工程监理的方法制度及程序
施工监理工作程序、方法和制度主要工作制度
施工监理工作程序、方法和制度主要工作制度一、施工监理工作程序1.1 施工前阶段在项目施工前，监理需要对施工图纸、施工方案、施工合同及施工环境等进行全面的审查，并与甲方和乙方进行充分的沟通和协商，以确保施工的顺利进行。
具体程序如下：1.进行施工图纸审查2.进行施工方案审查3.进行施工合同审查4.进行现场勘察和检查5.与甲方和乙方进行沟通和协商，达成共识1.2 施工中阶段在施工过程中，监理需要对施工进程、质量、安全以及工程预算等方面进行监督，及时发现和处理问题，并定期向甲方和乙方提供监理报告。
具体程序如下：1.进行现场监理和检查2.定期向甲方和乙方提供监理报告3.参与质量检查和验收工作4.督促施工方进行安全管理5.控制工程预算1.3 施工后阶段在施工完成后，监理需要进行工程竣工验收，并及时向甲方和乙方提供监理报告，对工程质量和安全各方面进行评估。
具体程序如下：1.进行工程竣工验收2.向甲方和乙方提供监理报告3.对工程质量和安全各方面进行评估二、施工监理工作方法2.1 监理人员管理监理人员应当具备专业的技术和管理能力，能够独立进行工作，并且需要定期进行培训和学习，以保证工作水平和素质。
具体方法如下：1.监理人员应当具有相关的工作经验和职业资格证书；2.监理人员需要定期参加培训和学习，提高工作水平和素质；3.监理人员需要定期进行考核和评估，对不合格的人员进行处罚或调整；4.监理人员需要保持独立性，不受任何一方的影响，维护自身的专业精神。
2.2 施工现场管理监理人员需要对施工现场进行全面的管理和监督，及时发现和处理问题，并对施工质量和安全情况进行评估，确保工程按照合同约定的标准进行施工。
具体方法如下：1.监理人员需要定期现场巡查，检查施工质量和安全情况；2.监理人员需要与现场工作人员进行沟通和协调，及时处理问题；3.监理人员需要对施工进度和工程预算进行管理和控制；4.监理人员需要对施工单位的质量管理制度进行审核和评估，确保施工质量满足合同约定的标准。
监理工作制度及工作方法
（一）监理工程师职业道德守则1、积极维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4、不在施工、材料设备的生产供应单位兼职。
5、不为监理项目指定承建商和材料供应商。
6、不收受施工单位的任何礼金。
7、不泄露监理工程的保密事项。
8、坚持独立自主地开展工作。
（二）监理例会制度1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开现场监理例会。
2、监理例会参加人员：监理组全体成员、业主代表、承包商项目经理、质保体系有关人员。
3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。
4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。
5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。
包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；2）承包商项目经理总结上周施工质量、进度、投资及协调的情况；3）业主意见、对承包商工作、监理工作意见等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包商等要求、建议。
6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。
7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。
（三）、文件收发制度为加强公司与上级管理部门、社会各有关单位的联络沟通，完善各类文件、资料的收发管理，制定如下制度：1、公司与上级部门、有关单位的各类书信函件，文件资料的往来统一由办公室负责。
2、建立收发档案，收到外单位的各类书信函件，先交由办公室，对有用函件资料编号登记，需办理的请示公司领导后转有关部室办理。
3、上级部门下达的各种文件，通知应做好编号登记，及时呈报公司领导，公司领导加注意见后由办公室办理或转交有关部室办理，并由办公室归档备查。
4、以公司名义上报或下达的各种文件，先由办公室统一拟稿，呈送公司领导审批并签字，再由办公室负责打印，盖章发出并与签发底稿原件一并留档。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
监理工程程序 方法和制度
监理工程程序方法和制度一、概述监理工程是指在建筑施工过程中，由独立的第三方机构对施工现场进行监督和检查，确保施工质量、安全和合规的工作。
监理工程程序方法和制度是对监理工程工作进行规范和指导的文件，是监理工程工作的基础和保障。
本文将结合实际工作经验，对监理工程程序方法和制度进行详细阐述。
二、监理工程程序1. 监理合同签订阶段在监理合同签订阶段，监理工程师应当认真审查合同内容，明确监理范围、权利义务、责任和报酬等事项。
同时，应当与施工单位和业主协商确定监理工程的工作计划、进度和方法。
在签订监理合同后，监理工程师应当及时向业主和施工单位提交监理工程计划书，并按照计划书的要求履行监理工作。
2. 施工前准备阶段在施工前准备阶段，监理工程师应当对施工单位提供的施工图纸、规范和材料进行审查和确认，确保符合相关法规要求。
同时，监理工程师应当与施工单位和业主共同制定施工方案和时间表，明确各方责任和工作任务。
3. 施工过程监督阶段在施工过程监督阶段，监理工程师应当定期检查施工现场，确保施工质量和安全。
监理工程师应当重点关注工程质量、施工进度、材料使用和安全管理等方面。
同时，对施工单位提出合理建议和改进建议，确保施工质量和安全。
4. 施工结束验收阶段在施工结束验收阶段，监理工程师应当进行工程验收，确认施工质量和合格性。
监理工程师应当对施工单位提供的竣工图纸、工程质量等进行审查，并向业主提交最终验收报告。
同时，监理工程师应当协助业主办理工程竣工验收手续，确保工程顺利验收。
5. 收尾阶段在工程完成后，监理工程师应当整理工作资料，归档文件，并向业主提交最终监理报告。
监理工程师应当保留好监理工作资料，备查工程质量、安全和合规检查。
三、监理工程制度1. 监理工程师的资质要求从事监理工程工作的人员应当具备相应的资质和技术水平，其中主监理工程师应当具备主管工程师职业资格证书。
监理工程师应当具备丰富的实践经验和专业知识，能够熟练运用相关法规和规范，保障监理工程的质量和安全。
监理工作程序制度和方法开工到竣工
对于工程建设过程中出现的问 题，监理单位应及时协调解决 ，避免问题扩大或产生连锁反 应。
定期或不定期组织工程协调会 议，让各方共同商讨工程中的 问题及解决方案，促进工程顺 利进行。
THANKS
信息整理
对收集的信息进行分类 、整理和归档，形成有 用的工程资料，制度，确 保工程信息的及时传递 ，以便各方能够了解工 程进展情况，做出正确 的决策。
协调工作
协调关系
协调问题
协调会议
监理单位应协调好业主、施工 单位及设计单位之间的关系， 确保各方能够密切配合，共同 推进工程建设。
发出书面通知
对于发现的质量问题，监理单位应向施工单位发 出书面通知，明确维修内容和要求。
验收维修成果
维修完成后，监理单位应对维修成果进行验收， 确保达到预期的维修效果和质量要求。
06
其他监理工作
合同管理
合同签订
监理单位应协助业主签订施工合同，明确各 方的权利和义务，确保合同内容完整、合法 、有效。
合同履行
在合同履行过程中，监理单位应监督施工单位的施 工质量和进度，确保其符合合同要求，避免违约行 为的发生。
合同索赔
当出现合同争议或索赔事件时，监理单位应 协助业主与施工单位协商解决，根据合同条 款合理处理索赔事宜。
信息管理
信息收集
监理单位应建立信息管 理制度，收集与工程建 设相关的各种信息，如 施工计划、施工进度、 质量检测报告等。
建立监理工作制度，包括会议制度、报告制度、验收制度等 。
确定工作程序
确定监理工作基本程序，包括监理规划、监理细则、监理 日志等。
明确监理工作流程，包括工程立项、勘察设计、招投标、 施工等阶段的工作流程。
划分工作责任
施工监理工作程序、方法和制度
施工监理工作程序、方法和制度一、引言施工监理工作是在工程建设活动中进行全过程质量控制的重要环节。
它通过严格监督、检查和评估施工过程，确保工程质量达到设计要求和工程标准。
本文将介绍施工监理工作的程序、方法和制度，以提高施工质量和工程管理水平。
二、施工监理工作程序1. 前期准备阶段在施工监理工作开始之前，监理单位需要进行充分的前期准备。
包括但不限于下列步骤： - 与施工单位以及项目建设单位进行沟通，了解工程的基本情况和特殊要求。
- 编制监理方案，明确监理的任务、目标、职责和工作内容。
- 设立监理组织机构，确定监理人员的职责和待遇。
- 开展相关人员培训，提高监理人员的专业素质和工作能力。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是施工监理的重要阶段，其中包括以下步骤：- 审查施工单位的施工组织设计，确保符合工程设计和规范要求。
- 检查施工单位的施工方案，确保施工方法和工艺符合工程要求。
- 监督施工单位开展现场勘察和规划，确保施工前的土地利用符合规定。
- 确定施工质量标准，编制施工质量控制计划。
3. 施工监理阶段在施工进行过程中，监理单位需要进行持续的监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
具体步骤如下： - 定期召开工程例会，与施工单位共同解决施工中遇到的问题和困难。
-检查施工现场安全措施的实施情况，确保施工过程中的安全性。
- 检查施工单位的施工记录和报表，确保施工过程的准确记录。
- 进行临时质量检查，对施工现场进行突击检查，发现问题及时纠正。
4. 施工验收阶段施工验收是施工监理的最后阶段，目的是确保工程质量符合设计要求和规范。
具体步骤如下： - 对施工单位的施工成果进行全面检查，包括质量、安全、进度等方面。
- 进行结算工作，核算施工单位的工程量和工程变更情况。
- 编制施工结论报告，提出工程质量评估和改进意见。
- 最终确定工程竣工，并向项目建设单位进行报告。
三、施工监理工作方法1. 检查法通过对施工现场的检查，对施工单位的工作进行全面评估和检验。
【监理】监理工作程序、方法和制度(范文)
监理工作程序、方法和制度1 监理工作程序1.1施工准备阶段质量监理工作程序（1）总监应组织监理人员熟悉设计文件，该设计文件须经图审部门审查批准。
总监办人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计文件提出意见。
总监应对交底会议纪要进行签认，并留存；针对设计文件的合理化建议应以书面形式提交建设单位，并留存。
（2）总监应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计报审表提出审查意见，由总监审核，签认后报建设单位，送总承包人，并留存。
（3）如工程采取总分包，专业监理工程师应审查总承包人报送的分包单位资格报审表及分包单位的相关资料，符合规定后由总监签认备存。
由双方签订总分包合同。
（4）总监应检查总承包人报送的《施工现场质量管理检查记录》，做出检查结论并签认、备存。
（5）总监组织审查承包人报送的开工报审表及相关资料,具备开工条件时由总监签发，报建设单位，并备存。
1.2施工阶段质量监理工作程序（1）设计单位提出的设计变更应编制设计变更文件。
建设单位或承包人提出的工程变更由总监组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保、使用功能等内容时，须经图审部门重新审定。
（2）承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，报总监签认并备存。
（3）专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施、施工测量放线成果进行复验和确认，并备存。
（4）专业监理工程师对承包人报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，如：深基坑支护、模板支拆、大体积砼浇筑、砼结构实体检验、特殊结构的予埋、予留等；审核同意后予以签认，并备存。
（5）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料（包括专题论证材料），审定后予以签认，报建设单位，并备存。
（6）施工质量控制①工程采用的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应由承包人报验，凡涉及结构安全、使用功能的有关材料、试块、试件应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，由专业监理工程师签认备存，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例（30%）见证取样，强制性抽检。
监理工作程序方法和制度
监理工作程序方法和制度1.建立监理计划：根据合同约定和项目要求，制定监理计划，明确监理任务和目标，确定监理工作的范围和内容，以及监理的时间和周期。
2.监理前准备：监理人员进行现场勘察，了解工程的基本情况，熟悉项目文件和施工图纸，与施工单位和业主代表进行沟通，明确双方的责任和权益。
3.监理过程管理：监理人员在施工期间密切关注施工单位的施工进度和质量，检查施工质量、安全生产、文明施工等方面的情况，及时发现和解决问题。
4.监测工作：监理人员使用先进的监测设备和技术手段对施工过程进行监测，包括结构安全、地基沉降、水平变形、渗漏等方面的监测工作，确保工程的安全和稳定。
5.实施监理检查：监理人员定期进行现场检查，对施工单位的施工质量和合规程度进行评估，出具监理报告和通知书，提出建议和改进措施。
6.收尾工作和监理总结：施工完成后，监理人员进行最后的工程验收，并提交监理总结报告，总结工作中的经验和问题，并提出改进建议。
监理工作方法：1.现场实地检查：监理人员进行现场勘查和巡视，对施工现场进行全面、细致的检查，查找问题和隐患，并及时提出整改要求。
2.文件审查：监理人员对项目的文件资料进行审核，包括施工图纸、施工合同、施工方案、技术标准和规范等，确保施工的合规性和安全性。
3.实验室测试：监理人员进行工程材料和结构元件的物理、化学测试和力学性能测试，以保证材料的质量和工程的稳定性。
4.数据监测和分析：监理人员通过监测设备和技术手段对施工现场的各种数据进行实时监测，并对数据进行分析和评估，确保工程的安全和质量。
监理制度：1.监理责任划分：明确监理人员和施工单位的责任和义务，明确监理人员的权限和职责，确保监理工作的执行力和效果。
2.监理报告和通知书的编写和发放：监理人员及时编写监理报告和通知书，详细记录问题和整改要求，并及时发放给相关方，确保问题能得到及时解决。
3.紧急情况和隐患处理机制：建立紧急情况和隐患处理机制，监理人员在发现紧急情况和隐患时能够及时报告，并采取必要的措施进行处理，保障工程的安全。
监理工作制度和程序
监理工作制度和程序是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要手段。
本文从监理工作制度、监理工作程序和监理工作方法三个方面进行阐述。
一、监理工作制度1. 监理组织架构监理组织架构应根据工程规模、复杂程度和合同要求进行设置。
监理单位应设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业技术资格和经验。
总监理工程师应具有中级及以上职称，专业监理工程师和监理员应具有初级及以上职称。
3. 监理工作内容监理工作内容包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作计划，并按照计划开展监理工作。
4. 监理工作流程监理工作流程应包括监理文件的审查、现场监理、会议组织、沟通协调、整改落实等环节。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作流程，并按照流程开展监理工作。
5. 监理工作方法与措施监理工作方法与措施应包括现场巡查、平行检验、第三方检测、关键节点验收等。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作方法与措施，并按照方法与措施开展监理工作。
6. 监理工作制度监理工作制度应包括设计文件、图纸审查制度、施工图纸会审及设计交底制度、施工组织设计（专项施工方案）审查制度、工程开工申请审批制度、工程材料、半成品质量检验制度、安全物资查验制度、设计变更处理制度、工程安全隐患整改制度、工程安全事故处理制度、监理报告制度、监理日记和会议制度等。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作制度，并按照制度开展监理工作。
二、监理工作程序1. 签订监理合同监理单位与建设单位签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2. 组建现场监理机构监理单位根据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、专业监理工程师、监理员和其他工作人员。
3. 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准监理人员应熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
监理的主要工作方法和程序
监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务.一、监理工作的主要工作方法1.1现场记录。
认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2发布文件。
采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
1.3 旁站监理。
根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。
1.4 巡视检验。
对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。
1.5 跟踪检测。
试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。
1.6 平行检测。
监理机构对试样独立抽样进行检测。
核验承包人的检测结果，即抽检。
本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检测。
平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。
1.7 协调。
对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。
二、主要工作制度2.1 技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。
2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。
四、监理工作程序、方法和制度
四、监理工作程序、方法和制度监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，下面将介绍监理工作的程序、方法和制度。
4.1 监理工作程序监理工作的程序包括以下步骤：1.签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2.组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
3.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
4.编制项目监理规划。
5.进行监理工作交底。
6.编制各专业、各项目监理实施细则。
7.实施施工监理工作。
8.督促承包人及时整理、归档各类资料。
9.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修终止证书。
10.结清监理费用。
11.向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12.向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
4.1.1 工程保修阶段监理工作程序在工程保修阶段，监理工作的程序包括以下步骤：1.工程竣（交）工验收。
2.运行过程中发现问题。
3.确定缺陷责任及重点监测。
4.监督按期完成缺陷及时处理及安装检测仪器。
5.定期检查、分析检测资料。
6.提出处理缺陷的技术措施、方法等意见报业主批准。
7.保修期满的检查。
8.协助业主办理终止施工承包合同手续。
4.2 监理工作方法监理工作的方法包括以下几种：1.现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
2.发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3.旁站监理：监理机构在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
4.巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
5.跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
监理工作方法、流程及措施
监理工作方法、流程及措施（一）、施工准备阶段监理工作本阶段监理工作重点为：对承包人开工准备工作进行检查。
（1）、审查承包人项目施工组织设计。
（2）、审查承包人总体工程进度计划。
（3）、审查承包人质量保证体系，审查工作的重点是：组织要落实岗位责任要明确和完善承包人的工地实验室建设和测量、计量设备配套及临时认证砼标养室满足工程需要且达标（4）、验收承包人施工定线：驻地监理组、总监办组织的设计交桩工作，并独立完成导线点的复测工作，在此基础上审查承包人的导线复测工作成果，承包人应提出自己的测量控制方案，在完成施工定线后，监理对测量控制方案和施工定线工作进行复测验收，符合要求后与以批准使用。
（5）、施工占地线的实地复核情况（6）、检查承包人报送的拆迁物及地下管线障碍物的调查及进地准备情况。
（7）、参加设计交底，检查承包人完成的图纸会审。
设计交底工作前，驻地监理组、承包人应分别组织技术和计量等相应人员完成图纸会审。
（8）、审查承包人材料准备工作：构成工程实体的所有材料都必须经监理审查批准后才能投入使用，首先完成对土源、商品砼、钢筋、管材等的审查、报批和见证取样试验等。
（9）、审查承包人设备准备工作。
（10）、审查分部分项工程划分编制资料（11）、召开第一次工地会议（二）、施工阶段监理工作1、分项开工管理：分项工程开工前，承包人必须向监理提交开工申请报告，在报告中承包人必须就分项工程的施工方案、工艺方法、设备配置、材料配件准备、进度安排、工力安排、质量目标、质量保证措施、施工组织等方面的工作做出周密安排和部署，并附上已经监理批准的测量审批资料，试验资料，材料质量证明资料等报监理审查。
只有施工方案工艺合理，材料构件得到批准，工程质量能够得到可靠的控制，现场已具备开工条件的分项工程才能批准开工。
2、测量管理在整个工程开工前，监理人应检查承包商的导线审查，并检查和复核承包商的测量控制方案和施工线形。
在每个分项工程开工前，应对承包商的施工放样测量数据进行检查和复核。
监理工作程序方法和制度
监理工作程序方法和制度监理工作是建筑工程建设过程中非常重要的一环，对工程的质量和进度都有着至关重要的影响。
为了实现监理工作的有效管理和规范操作，建立适当的程序方法和制度显得尤为重要。
一、监理工作程序1. 初步监理准备阶段在项目启动之初，监理工作的准备工作就要开始。
监理单位要依据相关法规和规范，制定监理计划、监理方案、人员配置等，并与建设单位、施工单位协商达成一致。
2. 施工前期监理在施工前期，监理单位要对建设单位提供的施工图纸、施工方案等资料进行审查，并与建设单位和施工单位沟通，确定工程质量标准和施工管理要求。
同时，监理单位还要督促施工单位进行施工前期准备工作，并进行现场检查和记录。
3. 施工阶段监理在施工阶段，监理单位要定期进行现场检查，检验工程质量、安全情况和进度等，及时发现问题，提出整改意见，保障工程质量和进度的顺利进行。
4. 竣工阶段监理在工程竣工阶段，监理单位要对工程进行验收，核实工程质量是否符合设计要求，是否符合相关标准要求，并出具竣工验收报告，确认工程的可交付性。
二、监理工作制度1. 监理人员职责分工制度监理单位要建立健全监理人员职责分工制度，明确监理人员各自的职责和权限，并建立健全监理人员考核机制，激励监理人员发挥专业作用。
2. 监理报告编制制度监理单位要建立监理报告编制制度，明确监理报告的内容要求、提交时间和审核流程，并确保监理报告真实可靠，为建设单位提供准确的监理意见。
3. 监理文件管理制度监理单位要建立监理文件管理制度，规范监理文件的起草、审批、归档等流程，保障监理资料的完整性和可查性，并便于监理工作的持续开展。
结语监理工作程序方法和制度的建立和执行，是保障工程建设的质量和进度的重要保证。
只有建立起科学合理的监理工作流程和制度，才能有效地进行监理工作，确保工程的顺利进行和顺利完工。
市政工程监理程序方法及制度
市政⼯程监理程序⽅法及制度五、监理⼯作程序、⽅法和制度 1、监理⼯作程序附图⼀（⼀）总监理程序框图施⼯准备阶段监理施⼯阶段否监理是否总开⼯令审批承包⼈施⼯进度计划审批承包⼈质量保证体系审查材料、设备现场情况分项⼯程开⼯报告监理审查分项⼯程开⼯批复巡视、旁站⼯序清验单监理抽检补充、修改⼯地指⽰监理通知单⼯程施⼯⼯序验收单修改、返⼯⼯程计量计价单监理审核拨款通知修改补充附图⼆（⼆）施⼯测量监理程序合格不合格不合格不合格资料交接、现场交接桩位复测施⼯放样驻地办测量⼯程师抽检驻地⼯程师签认《施⼯放样报验单》承包⼈开⼯申请承包⼈复测核实驻地测量⼯程师抽检附图三（三）⾃采材料监理程序框图不合格不合格合合格合格不合格不合格合格合格原材料或⽣产⼚选择施⼯单位抽样试验施⼯单位提供原材料样品及试验报告监理审核材料进场、堆放保管施⼯单位按批量、频率抽检监理抽检贮存待⽤运出场外使⽤时施⼯单位随机抽检必要时监理抽检⽤于施⼯资料正确存档资料正确存档附图四（四）外购材料监理程序框图否认可合格不合格合格不合格施⼯单位提供产品合格证及试验报告监理审核购买验收进场分类贮存保管使⽤退货施⼯单位使⽤前复核性抽检必要时监理抽检⽤于施⼯运出场外资料正确存档资料正确存档附图五（五）外委试验监理程序框图否认可合格不合格施⼯单位提供外委试验室资质监理审核施⼯单位按频率抽检监理抽检⽤于施⼯运出场外资料正确存档资料正确存档附图六（六）见证试验监理程序框图施⼯单位选定有资质试验室否监理审核认可施⼯单位按频率抽检见证⼈取样合格不合格资料正确存档施⼯单位返⼯附图七（七）施⼯阶段费⽤控制⼯作流程施⼯程序监理程序原始资料归档程序不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可资料整理监理同意开⼯施⼯放样监理核查施⼯放样资料⼆份原材料试验资料及材料准备监理核查或抽检原材料试验及材料准备资料⼆份施⼯场地布设情况（含草图）监理核查施⼯场地布设情况资料⼆份（含草图）标准试验资料监理审核或抽验标准试验资料⼆份⼈员、机具准备情况监理核查⼈员、机具准备情况技术交底及质量指标资料（含施⼯程序及⽅监理审核技术交底及指标（含施⼯程序及⽅案）资料⼆份填写《⼯程开⼯申请批复单》监理审核《⼯程分项开⼯申请批复单》及附的资料整理成册开⼯监理⼀份施⼯单位⼀份附图九（九）⼯序验收程序附图⼗（⼗）分项⼯程检验程序框图批准批准不合合格格不合格合格填开⼯准备承包⼈填报《分项⼯程开⼯申请批复》驻地⼯程师批准承包⼈实施每道⼯序承包⼈⾃检承包⼈填报《⼯序报验单》经驻地办专业⼯程师检验合格否完成⾄分项⼯程承包⼈填报《⼯程交⼯证书》经驻地⼯程师签批旁站监理抽样检测进⾏下项⼯程项⽬2、监理⼯作⽅法（1）严格执⾏国家现⾏的安全⽣产法律，法规，标准以及建设⾏政主管部门颁布的安全⽣产规章制度和建设⼯程强制性标准。
5、监理工作程序、方法和制度
第五章、监理工作程序、方法和制度一、监理工作程序（一）质量控制工作程序：1、分包单位资质审查程序：选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签订施工分包合同→分包单位进场施工。
2、工程材料、构配件和设备进场检验程序：承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
3、分项、分部工程监理工作程序：承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表。
4、工程验收工作程序：工程达到基本交验时，由总监组织相关单位对工程预检，签署“单位工程竣工预验收报验表”，并对竣工资料进行检查，合格后监理单位提出工程质量评估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。
竣工验收后，签署“竣工验收证书”。
5、工程保修期工作程序：审查施工单位保修计划，定期回访、收集信息，观察主体结构有无变形、沉降，检查使用功能有无障碍。
存在问题时督促施工方限期修复。
配合建设单位做好保修期内的服务工作，使用户满意。
（二）进度控制工作程序：1、承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
2、承包单位应按年、季、月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查、分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠正。
（三）投资控制工作程序：1、监理工程师已签认合格的分项、分部工程，承包单位可按月填写“月工程进度款报审表”。
2、监理工程师根据月完成工程量，对月进度款进行确认。
承包单位汇总已审核的款项填写“工程款支付申请表”报监理工程师审核。
3、由总监组织三方协商一致后签发“工程款支付证书”，由建设单位负责人审批后，建设单位向承包单位支付款项。
工程监理的工作制度
工程监理的工作制度是为了保证工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，对监理工作进行规范化、科学化管理的一系列规章制度。
以下是详细的工程监理工作制度：一、监理组织制度1. 监理机构的设立：根据工程建设项目的规模、特点和需求，设立相应的监理机构，明确监理人员的职责和权限。
2. 监理人员的选拔和培训：选用具有相应专业素质、经验和资格的监理人员，并进行业务培训和职业道德教育。
3. 监理人员的配备：根据工程项目的需要，配备足够的监理人员，确保监理工作的顺利进行。
二、监理规划和实施细则制度1. 监理规划的编制：在监理合同签订后1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，明确监理工作的目标、内容、程序、方法和措施等。
2. 监理实施细则的编制：针对技术复杂、专业性强的工程项目，编制监理实施细则，明确监理工作的具体操作流程和标准。
3. 监理规划和实施细则的审批：监理规划和实施细则报公司总工程师审核、签字，并报送建设单位。
三、监理工作程序和制度1. 监理工作启动：监理机构在接到监理合同后，立即组织监理人员进行项目情况调查，了解工程项目的相关情况。
2. 监理工作交底：监理机构在项目启动前，组织监理工作交底会，向建设单位、施工单位和有关方面介绍监理工作的目标、内容、程序和方法等。
3. 监理工作实施：监理机构按照监理规划和实施细则，对施工现场进行定期或不定期的巡视检查、跟踪检测，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行监督和管理。
4. 监理工作记录：监理机构及时记录施工现场的情况，保存相关文件和资料，为工程验收和缺陷责任期提供依据。
5. 监理工作总结：工程结束后，监理机构向建设单位提交监理工作总结报告，对监理工作的质量和效果进行评价。
四、监理工作沟通和协调制度1. 监理机构与建设单位的沟通：监理机构定期向建设单位汇报监理工作进展情况，及时反馈存在的问题，协调解决工程实施中的问题。
2. 监理机构与施工单位的沟通：监理机构与施工单位建立畅通的沟通渠道，及时发布监理指令，处理施工过程中的问题。
监理程序、监理手段、监理制度
监理程序、监理手段、监理制度监理程序、监理手段、监理制度一、监理程序 1 、工程质量监理 1、按照施工合同条款的规定，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样； 2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用； 3、签发各项工程的开工通知单，必要时通知承包人暂停整个工程或任何部分工程的施工； 4、对承包人的检验、测试工作进行全面监理，使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理； 5、按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求； 6、审查施工方案和工艺、检查施工方法，经与业主协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺； 7、审核承包人的交工验收报告，向业主转报并提交相关的监理情况报告，参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。
2 、工程进度监理 1、发布开工令； 2、按时审查承包人在开工前提交的总体实施性施工组织设计、现金流动计划和总体说明以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划； 3、按时审查承包人根据总体实施性施工组织设计编写的月、季、年度计划；1/ 144、在施工过程中检查和监督计划的实施。
当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人调整或修改计划，采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求。
5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。
3 、工程费用监理 1、签发动员预付款支付证书； 2、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值； 3、按合同规定审查、签认中期支付证书及最终的支付证书，对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂时拒绝，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求； 4、严格核对工程数量，并将现场计量的原始记录原件存档备查。
监理工作制度和流程
第七节监理工作管理制度一、综合管理制度（一）开(复）工报告审批制度1、开工报告的审批（1）施工单位向监理工程师提交标段总体开工申请，总监理工程师根据投标合同规定的日期,按时向施工单位发出开工令并报建设单位备案。
如无特殊要求，开工的日期应符合投标书的要求，不应提前或推后.（2）在发布开工令前，总监理工程师应组织专业监理工程师检查施工单位的开工条件.（3）工程项目开工应具备以下条件：1）政府主管部门规定的开工手续和资质证明（开工许可证或已经批准的开工报告、企业资质证明、专项施工许可证)。
2）施工组织设计和总体工程进度已经得到总监理工程师的批准。
3）施工单位的现场管理机构已经建立，办公设施已经配备，具有正常工作的条件，人员及资格与投标文件相符,主要施工队伍已经进场,无转包和违法分包的情况。
4）施工单位已经建立完善的质量保证体系和安全保证体系.5）施工单位的现场试验室已经建立，仪器设备齐全并已经标定，并经监理站相关专业监理工程师检查和验收合格.混凝土配合比设计已经完成并经监理审查批准。
6)施工单位的主要施工设备已经进场,并与投标文件相符，满足开工和连续施工的需要。
7)施工单位的材料采购合同已经签订，进场检验合格。
8)设计单位的设计交底及现场交桩已完成.9)施工单位的全标段施工复测、逐段的技术交底已完成。
10）临时工程已经满足开工条件，环保措施满足要求。
11)凡在营业线进行基本建设、更新改造施工的单位，是否按规定办理并取得《营业线施工许可证》。
(4）单位工程开工应具备下列条件:1）单位工程施工组织设计已编制，开竣工时间与总体施工组织设计相符，有分部工程开竣工时间、主要机具清单、材料进场计划。
2）管理和技术人员已到位，并有明确的职责分工，与总体施工组织设计相符并保证不随意更换；已制定实现管理目标的措施。
3）技术交底到工班、到作业人员。
4）施工复测、控制测量、放洋测量已经完成。
5）主要施工机具已配齐,机械配置和总能力满足施工需要。
工程监理的相关制度
工程监理的相关制度一、监理目标与职责工程监理的首要任务是确保工程按照设计要求、合同约定和相关法规标准进行。
监理工作应围绕工程质量、进度控制、成本管理、安全生产等方面展开。
监理单位应具备相应的资质，监理人员需持有专业资格证书，并对所监理的工程负责。
二、监理计划与程序工程监理应制定详细的监理计划，包括监理的具体范围、方法、频次和关键节点。
监理工作应遵循“预防为主，综合治理”的原则，通过现场巡视、检查、测试等方式，及时发现问题并提出整改建议。
三、质量控制体系建立健全的质量控制体系是工程监理的核心。
监理单位应确保所有施工材料、设备符合国家标准和设计要求，施工过程严格遵守操作规程。
对于关键工序和重要节点，监理人员应进行重点监控，确保工程质量。
四、进度与成本管理监理单位应对工程进度进行跟踪管理，确保工程按计划推进。
同时，监理人员应监督工程成本的使用，防止超预算现象的发生。
对于变更订单，监理单位应严格审查其合理性和必要性。
五、安全生产监督安全生产是工程监理不可忽视的一环。
监理单位应确保施工现场的安全防护措施到位，工人的操作符合安全规范。
对于发现的安全隐患，监理人员应及时指出并督促整改。
六、环境保护与文明施工监理单位应监督施工单位执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
同时，推动文明施工，保持施工现场的整洁有序。
七、信息记录与报告监理工作的所有信息都应详细记录，并定期向建设方报告工程进展情况、存在的问题及改进建议。
这些记录将成为评估工程质量和追究责任的重要依据。
八、合同履行与争议解决监理单位应确保各方严格按照合同条款履行职责。
对于出现的争议，监理人员应秉持公正客观的原则，协助各方通过协商或法律途径解决问题。
监理工作程序、方法、程序
监理工作程序、和制度基本工作程序签订监理合同明确监理范围、内容和责权。
根据监理合同组建现场临理机构选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
熟悉工程建立有关法律、法规、规章以及技术熟悉工程设计、施工合同和监理合同。
1.1.4 编制工程监理规划。
进展监理工作交底。
编制各专业、各工程监理施行细那么。
施行施工监理工作。
主要监理工作流程参照本附录Ｃ施行。
催促承包人及时整理、归档各类资料。
参加验收工作签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
结清监理费用。
向发包人提交有关资料、监理工作总结。
向发包人移交其所提供的资料和设施设备。
主要工作方法现场记录。
监理机构认真、完好记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2.2 发布。
监理机构采用、、、签认等形式进展施工全过程的控制和理。
1.2.3 旁站监理。
监理机构按照监理合同约定在施工现场对工程工程的重要部位和关键工序的施工施行连续性的全过程检查、监视与理。
巡视检验。
监理机构对所监理的工程工程进展的定或不定的检查、监视和理。
1.2.5 跟踪检测。
在承包人进展试样检测前监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和进展审核；在承包人对试样进展检测时施行全过程的监视确认其程序、的有效性以及检测结果的可信性并对该结果确认。
1.2.6 平行检测。
监理机构在承包人对试样自行检测的同时抽样进展的检测核验承包人的检测结果。
1.2.7 协调。
监理机构对参加工程建立各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进展的调解。
主要工作制度1.3.1 技术审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、开工申请等均应通过监理机构核查、审核或审批方可施行。
1.3.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书经承包人自检合格后方可报监理机构检验。
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工程监理的方法制度及程序
一、工程监理的方法
在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。
1、质量目标控制方法
建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。
在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。
2、进度目标控制方法
以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。
3、造价目标的控制方法
审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位月进度报表，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。
如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
4、合同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。
5、安全生产管理目标的控制方法
本工程的安全生产管理目标是杜绝较大及以上施工安全
事故，杜绝较大及以上的火灾事故，达到施工合同要求的安全文明工地施工要求，对安全文明施工监理部将采取日常巡视检查和定期检查的形式，必要时发监理通知单，如施工单位拒不整改的，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。
二、监理工作制度
(一)开工报告审批制度
1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。
2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。
开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。
(二)施工组织设计(专项方案)审批制度
1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。
2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。
3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。
4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。
5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。
6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措
施。
7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。
(三)旁站监理和现场巡视检查制度
施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。
1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。
如土方开挖、土方回填、混凝土浇筑、梁柱节点钢筋绑扎、冷库地面施工、保温隔热围护系统、屋面防水、设备系统联动调试等。
2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。
3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。
(四)隐蔽工程验收及技术复核制度
1、凡被其他后续工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。
若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。
3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。
这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。
4、技术复核主要范围
(1) 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。
(2) 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。
(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。
(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混
凝土配合比等。
(5) 若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。
(五)施工图纸会审及设计交底制度
1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。
2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。
3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。
4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。
(六)设计变更和会签设计变更制度
1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位
研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。
2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、造价是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。
(七)监理例会制度
1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。
2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。
3、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。
4、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的监理例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。
5、监理人员参加现场定期召开的监理例会。
(八)请示汇报制度
1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。
2、监理日记：
由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。
各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。
(九)技术资料的管理制度
收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。
收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。
(十)工程文档保存制度。