沟通技巧培训PPT

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沟通的方法与技巧培训ppt课件

沟通的方法与技巧培训ppt课件
在跨文化沟通中,建立信任关 系至关重要,这需要双方坦诚
相待、积极沟通。
灵活适应
在跨文化沟通中,灵活适应对 方的文化习惯和沟通方式,以
促进有效的交流。
CHAPTER
06
沟通案例分析
案例一:有效的团队沟通
总结词
通过有效的团队沟通,实现信息准确传递,达成共识,提高工作效率。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制,包括明确角色分工、定期会议、及时反 馈等,以确保信息畅通,避免误解和冲突。有效的团队沟通能够提高工作效率, 增强团队凝聚力。
沟通的方法与技巧培训
汇报人:文小库 2023-12-24
CONTENTS
目录
• 沟通的基本概念 • 有效的沟通技巧 • 沟通风格与策略 • 沟通中的情绪管理 • 跨文化沟通 • 沟通案例分析
CHAPTER
01
沟通的基本概念
沟ห้องสมุดไป่ตู้的定义
01
沟通是指两个或两个以上的人之 间传递信息、交流思想和情感的 过程。
分析不同领导力沟通风格的特点和适用场景,提高领导力效果。
详细描述
领导力沟通风格多种多样,包括权威式、民主式、参与式等。领导者应根据情境选择合适的沟通风格,以实现更 好的领导效果。了解不同沟通风格的特点和适用场景,有助于提高领导者的沟通能力和领导效果。
THANKS
感谢观看
在沟通中,能够适当地表 达自己的情绪,避免过于 激动或压抑。
情绪调节策略
在面对负面情绪时,能够 采取有效的调节策略,如 深呼吸、放松训练等。
情绪控制能力
在沟通中,能够控制自己 的情绪,避免因情绪波动 而影响沟通效果。
情绪调节与安抚
情绪安抚技巧 在对方出现负面情绪时,能够运用倾听、安慰、鼓励等技巧来安 抚对方的情绪。

沟通技巧培训课件PPT(共-43张)

沟通技巧培训课件PPT(共-43张)
微笑的三结合
与身体的结合
第四项修练:说
客户更在乎你怎么说, 而不是你说什么
案例:
一艘船遇到风浪,即将沉没,船长命令大副去取组织乘客穿上救生衣跳船逃生,几分钟后,大副回来报告:“他们都不跳。”于是船长亲自出马,几分钟之后,所有乘客都跳船逃生了,大副很是惊讶,就问船长是如何办到的,船长回答道:“我对英国人说,这是一项很绅士的体育运动,于是他跳了下去;我对法国人说,跳船的动作很潇洒很优美,于是他跳了下去;我对德国人说,这是命令;对苏联人说,这是革命活动。结果他们都跳下去了。”“那个美国人呢?”“我对他说,我们给你买了保险。” 从中你悟出了什么吗?
身体语言——从头到脚
嘴不出声也会“说话”—— 嘴唇闭拢,表示和谐宁静、端庄自然。 嘴唇半开,表示疑问、奇怪、有点惊讶、如果全开就有示惊骇。 嘴角向上,表示善意、礼貌、喜悦。
身体语言——从头到脚
手势——手到哪里,胳膊就跟到哪里
心态变 态度变, 态度变 行为变, 行为变 习惯变, 习惯变 人格变, 人格变 人生变。 ——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程
如何观察客户——看的技巧 如何拉近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧 客户更在乎你怎么说——说的技巧 如何运用身体的语言——动的技巧
第一项修练:看
领先顾客一步的技巧
看的要求
1、观察顾客要求目光敏锐、行动迅速 可以从以下这些角度进行: 年龄 服饰 语言 身体语言 行为 态度等
沟 通 技 巧
何为沟通
沟通:双方有共同的话题,最后达成共识,一致的行动。 所以:对话、交谈都不是沟通。 沟通能力:对人的理解,只是结构。 沟通结构:提问、聆听、观察、表达。
沟通能够:
疏导人员情绪,消除心理困扰 排除误解,凝聚团队情感 建立相互间的了解,增进理解 建立信任,改善人际关系 收集信息,使团队共有 使思想一致,产生共识 提高个人与团队的生产力

有效沟通培训课程PPT课件

有效沟通培训课程PPT课件

角色定位
01
02
根据团队成员的专业技能和性格特点进行角色 划分。
明确每个角色的职责和权力范围,避免角 色冲突和重叠。
03
04
职责明确
制定详细的职责清单,明确每个成员的职 责和任务。
05
06
建立责任追究机制,确保每个成员都能够 认真履行职责。
提高团队协作效率策略
策略一:建立信任关 系
鼓励团队成员分享知 识和经验,提高团队 整体能力。
沟通作用
促进相互理解、建立信任关系、推 动问题解决、提升工作效率。
有效沟通特点与优势
有效沟通特点
清晰明确、双向互动、倾听理解、尊 重包容。
有效沟通优势
提高信息传递效率、增强团队协作能力、 减少误解和冲突、促进个人和组织成长。
沟通障碍及原因分析
沟通障碍表现
信息失真、情绪失控、态度消练习公开演讲,可以提高自己的 表达能力和自信心,更好地应对各种 沟通场合。
CHAPTER 03
非语言沟通方式及其运用
非语言沟通方式介绍
面部表情
通过面部肌肉的运动和 变化来表达情感,如微
笑、皱眉等。
身体语言
包括姿势、动作和体态 等,可以传达自信、开
放或紧张等情绪。
眼神交流
通过眼神的接触和注视 来表达信任、兴趣或敌
文化差异、语言障碍、情绪影响、认知偏差。
CHAPTER 02
倾听技巧与表达能力提升
倾听在沟通中作用
01
02
03
理解对方观点
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、需求和情 感,为有效沟通打下基础。
建立信任关系
倾听能够让对方感受到被 尊重和理解,有助于建立 信任和良好的人际关系。

有效沟通技巧培训案例(精选)ppt

有效沟通技巧培训案例(精选)ppt

04
总结与建议
如何提升沟通技巧
增强语言表达能力
通过阅读、写作和口语练习, 提高语言表达能力,使沟通更 加清晰、准确。
学会倾听
倾听是有效沟通的关键,要学 会倾听他人的观点和需求,避 免打断或过早做出判断。
掌握非语言沟通技巧
肢体语言、面部表情和语气等 非语言沟通方式同样重要,要 学会运用。
沟通技巧培训的重要性
表达技巧
总结
清晰、准确地表达自己的观点 和需求是有效沟通的关键。
描述
在表达时,要简明扼要地阐述 自己的观点,避免使用模糊或 含糊的语言,同时要注意语气 和措辞。
示例
向上级汇报工作时,要条理清 晰地阐述工作内容、进展和结 果,避免使用过多的形容词和 修饰语。
应用
在与同事、客户和合作伙伴交 流时,要明确表达自己的需求
有效沟通的障碍
01
02
03
04
语言障碍
由于语言差异或表达不清,导 致信息传递出现偏差。
情绪影响
情绪波动可能导致人们在沟通 时言辞过激或过于冲动,影响 信息的准确传递。
信息过载
当接收者面临大量信息时,可 能会难以筛选和处理,导致信 息传递受阻。
地位差异
由于职位或地位的不同,可能 导致某些人在沟通中产生畏惧 或敬畏心理,影响信息的正常 传递。
情绪智能和人际关系管理在沟通中起 到关键作用,未来培训应加强这方面 的内容。
数字时代的沟通技巧
随着社交媒体和即时通讯工具的普及 ,数字时代的沟通技巧也应成为培训 的重点。
THANK YOU
感谢聆听
反馈技巧
总结
反馈是有效沟通的重要环节,它可以 促进信息的双向流动。
描述
在反馈时,要客观、具体地表达自己 的意见和建议,避免使用攻击性或指 责性的语言。

沟通的方法与技巧培训ppt课件

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关键点
强调了情绪管理在沟通中的重要性,以及避免情绪化的 沟通方式。
06
总结与展望
总结本次培训内容
沟通的重要性
强调了有效沟通在个人和团队中的重要性,以及沟通在解决冲突、 提高工作效率和促进合作方面的重要作用。
沟通方法与技巧
介绍了多种沟通方法,如口头沟通、书面沟通、非语言沟通等,并 强调了倾听、表达、反馈等沟通技巧在有效沟通中的重要性。
案例分析
通过实际案例,分析了不同沟通方法在不同场景下的应用,以及如何 根据不同的沟通对象和目的选择合适的沟通方法。
对未来工作的展望
01
实践与应用
鼓励学员将在本次培训中学到的沟通方法与技巧应用到实际工作中,以
提高个人和团队的工作效率与合作水平。
02
持续学习
建议学员不断学习和掌握新的沟通方法和技巧,以适应不断变化的工作
增强表达能力
促进个人发展
良好的沟通技巧能够帮助人们更好地 与他人合作、交流和竞争,从而在个 人职业发展中获得更多的机会和成就 。
沟通能够锻炼人们的表达能力,使人 们更加自信、有条理地表达自己的观 点和想法。
02
沟通的基本原则
尊重他人
尊重他人的观点和感受 在沟通中,我们应该尊重对方的观点和感受,避免对他人进行攻 击或贬低。
案例一
缺乏沟通导致的误解
描述
一个团队在项目进行中,由于缺乏有效的沟通,导致其 他团队成员对项目的进展和计划产生了误解,影响了项 目的顺利进行。
关键点
强调了沟通的及时性和准确性对于避免误解的重要性。
案例二
情绪化的沟通导致的冲突
描述
两个人在沟通中由于情绪失控,言辞激烈,最终导致了 冲突升级,对工作产生了负面影响。

有效沟通技巧培训ppt课件

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息的理解和反应。
跨文化沟通的挑战与策略
尊重文化差异
在跨文化沟通中,要尊重对方 的习俗、价值观和信仰,避免 做出冒犯或伤害对方的行为。
明确沟通目标
在沟通前明确目标,确保双方 都清楚了解沟通的目的和期望 结果。
使用简单明了的语言
尽量使用简单、清晰的语言, 避免使用复杂或含糊不清的词 汇。
借助翻译工具
如果语言不通,可以借助翻译 工具来帮助双方更好地理解对
在倾听过程中,及时给予反馈,确认 自己理解对方的意思,避免误解和沟 通障碍。
主动倾听
在沟通中,应主动倾听对方的话语, 避免打断或提前做出判断,充分理解 对方的意图和需求。
表达技巧
01
02
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清晰简洁
在表达自己的观点和想法 时,应尽量使用简单明了 的语言,避免使用复杂的 词汇或过于专业的术语。
逻辑条理
表达时应遵循一定的逻辑 和条理,将观点和信息组 织得有条不紊,方便对方 理解和记忆。
情感管理
在表达过程中,应注意控 制自己的情绪,避免因情 绪波动而影响表达的清晰 性和准确性。
非言语沟通技巧
肢体语言
肢体语言在沟通中起着重 要的作用,如眼神交流、 微笑、手势等,能够增强 表达的效果和感染力。
面部表情
提升问题解决能力
团队成员之间的充分沟通有助于发现 和解决问题,提升团队的应变能力和 创新能力。
团队沟通的障碍与解决策略
语言障碍
采用简单明了的语言,避免使用专业术语, 确保信息传递的准确性。
信息不对称
提供充分的信息和背景资料,确保团队成员 对问题的全面了解。
情绪障碍
保持冷静和理性,避免情绪化表达,确保沟 通的客观性和有效性。
04

沟通的方法与技巧培训ppt课件

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沟通的方法与技巧培训
汇报人:可编辑
2023-12-26
CONTENTS
• 沟通的基本概念 • 有效的沟通技巧 • 沟通风格与策略 • 沟通中的情绪管理 • 跨文化沟通 • 沟通中的领导力
01
沟通的基本概念
沟通的定义
沟通是指两个或两个以上的人之间传递信 息、交流思想和情感的过程。
沟通不仅仅是言语交流,还包括非言语信 号,如肢体语言、面部表情和语气等。
的沟通基础。
持续学习与适应
跨文化沟通需要持续学习和适 应,不断了解和尊重不同文化 背景下的沟通方式和习惯。
06
沟通中的领导力
领导力在沟通中的作用
建立信任
领导者通过有效的沟通建 立与团队成员之间的信任 关系,使团队成员愿意接 受领导者的决策和指导。
明确目标
领导者通过沟通明确团队 的目标和期望,使团队成 员了解自己在实现目标中 的角色和责任。
注意观察对方的非语言信号,以更好地理 解对方的意图和感受。
注意自己的体态和动作,避免出现不适当 的动作或习惯。
反馈技巧
及时给予反馈,让对方知道自己的想法和 意见。
反馈时要客观、具体、建设性,避免主观 臆断或攻击性语言。
注意反馈方式和时机,选择合适的方式和 时间进行反馈。
倾听对方的反馈,尊重对方的意见和观点 ,共同解决问题。
情绪宣泄
通过倾诉、写日记等方式,释放 负面情绪。
寻求社会支持
与亲友、同事等交流,寻求情感 支持和理解。
05
跨文化沟通
文化差异对沟通的影响
01
02
03
语言差异
不同文化背景的人可能使 用不同的语言或方言,导 致沟通障碍。
非语言信号
文化差异可能导致对非语 言信号(如肢体语言、面 部表情)的不同解读,影 响沟通效果。

沟通技巧和方法培训PPT

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பைடு நூலகம்
沟通的过程
02 沟 通 的 过 程
信息
信息源
编码
信息
信息
信息
通道
解码
接受者
噪音
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沟通的定义
沟者,构筑管道也;通者,顺畅也

有效沟通技巧培训课程(PPT 42页)

有效沟通技巧培训课程(PPT 42页)



人们各自讲起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一, 就难免出现互相猜疑,各执己见,争吵斗殴。这就是人类 之间误解的开始。 修造工程因语言纷争而停止,人类合作的力量消失了,通 天塔终于半途而废。 团队没有交流沟通,就不可能达成共识;没有共识,就不 可能协调一致,就不可有默契;没有默契,就不能发挥团 队绩效,也就失去了建立团队的基础。
沟通的基本模型
沟通的步骤
表达——用肢体语言、语音等方式传达你的真实意 思。 倾听—— 你的身体告诉对方:“我在听您说”。 核对——“您的意见是……”句式核对你的理解。 接纳——用眼睛看、用耳朵听、用头脑想;拒绝— —用坦诚加礼貌的语音说“不”; 反馈——用准确具体的语言表达你内心理解的意思


小明第二天就要参加中学毕业典礼了,怎么也得精神点把 这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条 裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈 和嫂子都在场,阿东把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌 上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事 情就没有再被提起。 妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长 两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。 半夜里,狂风大作,窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒, 猛然醒悟到小叔子裤子长两寸,自己辈分最小,怎么也得 是自己去做了,于是起床将裤子处理好才又入睡。

课程简介
1 2
3 4
什么是沟通 沟通的重要性 沟通失败的原因
有效沟通的技巧
沟通有哪些功能、是否真的有很重要的作 用呢? 我们可以通过下面的几个游戏和小故事, 在 轻松的环境中了解一下沟通的重要性
案例一:(小游戏)两个人互相配合, 一个人描述图片、一个人画图
沟通是我们传达信息的基础

沟通技巧知识培训ppt

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肢体语言
空间距离
通过肢体语言来增强表达效果,如手 势、面部表情和姿势。
根据与对方的亲疏关系和沟通目的, 适当调整自己的空间位置。
眼神交流
通过眼神交流来增强与对方的互动和 沟通效果。
03
沟通障碍与解决策略
常见沟通障碍
语言障碍
由于语言差异或使用不恰当的措辞,导致信息 传递受阻。
文化背景障碍
由于文化背景不同,导致沟通双方对信息的理 解产生偏差。
在沟通前明确沟通目标和期望结 果,确保双方有共同的理解基础

建立信任
通过真诚和善意的态度建立信任 关系,减少沟通障碍。
使用恰当语言
使用简单明了的语言,避免使用 模糊或复杂的措辞。
持续改进
不断反思和总结沟通经验,提高 自己的沟通技巧和应对能力。
04
沟通风格与文化差异
个人沟通风格
直接与间接
不同的人有不同的沟通风格,有 的人倾向于直接表达,有的人则 更倾向于间接暗示。了解和识别 不同的沟通风格有助于更好地进

公共场合沟通技巧
演讲技巧
在公共场合演讲时,我们需要 掌握良好的演讲技巧,包括清 晰地表达观点、使用恰当的语
调和手势等。
社交技巧
在公共场合中,我们需要掌握 良好的社交技巧,包括礼貌地 与人交往、善于倾听他人观点
等。
应对媒体
在面对媒体时,我们需要学会 应对媒体的技巧,包括清晰地 表达观点、避免敏感话题等。
情绪障碍
情绪波动或过于紧张影响沟通表达,导致信息 传递不准确。
沟通障碍的识别与应对
观察非言语信号
注意对方的表情、肢体 动作和语气,以判断对
方是否理解信息。
倾听技巧
积极倾听对方意见,不 打断对方,理解对方的

有效沟通的技巧培训PPT课件(-20页)可编辑全文

有效沟通的技巧培训PPT课件(-20页)可编辑全文

积极聆听者
他 们 不 但 听 对 方 讲 些 什 么, 而 且 更 能 体 察 对 方 想 说 些 什 么, 他 们 从 不 打 断 对 方 的 发 言,在 聆 听时控制自己的主观意见和想 法, 并 且 能 够 切 身 处 地 地 从 对 方 的 角度出发,为对方着想。
积极聆听者具备的能力
感觉 专注 回应
第六讲 有效沟通的技巧
沟通的定义
两 个 或 者 两 个 以 上 的 人,互 相 通 过 任 何 途 径 达 致 信 息 传 递 的 过 程。
沟通的过程
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式
传送
接收
领悟
接受
行动
反馈
沟 通 的 六大要素
信息传送者 信息 表达方式 信息接收者 反馈 跟进
有效沟通的要诀
沟通禁忌
不良的口头禅 用过多的专业术语 只顾表达自己的看法 用威胁的语言 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想听的 被第一印象及身份、地位左右 过度自我为中心 不信任对方
沟通定律
沟通的黄金定律
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
沟通的白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
有效聆听原则
不要轻易下结论 善于发掘言外之意 即 使 不 同 意,也 不 要 立 即 打 断 对
方 边聆听边作记录
有效聆听技巧
支持 发问 总结 反映 重复
给予反馈的成因
表示已经收到信息 确认信息 给予激励和赞许 给予修正性意见
给予有效的反馈
对定义取得一致 的理解
反馈要具体 反馈的时机
信只写一页

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只有专业才能卓越
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内部沟通
只有专业才能卓越
工作沟通的七个步骤
10
1、产生意念:知己 2、转化为表达方式:知彼 3、传送:用适当的方式 4、接收:为对方的处境设想 5、领悟:细心聆听回应 6、接受:获得对方的承诺 7、行动:付之于行动 掌声的来源:一只手是自己,另一只手是别人
只有专业才能卓越
11
只有专业才能卓越
15
部门沟通
树立“内部顾客”的理念; 倾听而不是叙述; 换位思考; 选择准确的沟通形式; 就事论事,尽量协商对双方有利的结果 多注意礼貌。 争议时,避免争吵,请人或利用会议解决 共同学习、活动,促进沟通 培养实力,提升专业令同事敬佩
只有专业才能卓越
16
如何与同事沟通
A、B、C、D四种沟通方式沟通?
Hale Waihona Puke 沟通方法: 与当事人沟通 与自己的上司沟通
与当事人的上司沟通 4个人沟通
只有专业才能卓越
17
内部沟通技巧
1、注意职业化,取消口头禅 2、对不同的说话对象用不同的语气口吻 3、倾听
4、向对方表达不同意见时,先认同再 转折(是、是、但是)
5、适当时重复对方的话 6、正确的附和答腔
只有专业才能卓越
18
12
1、执行前: *先准备好自己-----
需要做什么?
如何做? 何时完成(计划与目标)?
注意:辅助资料准备齐全
2、及时反馈与答复 *准备好以下问题---是否在按计划执行? 如不是,原因何在?如何调整?
下一步可能出现的问题与准备的措施?
注意:表达观点时要: 简明扼要、用词谨慎。
只有专业才能卓越
13
与上司沟通
结论
1、沟通需要民主意识和顾问意识 2、了解 理解 谅解 3、沟通是资源 投入是和产出成比例的 4、只有没有沟通的 5、没有沟通不了的
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19
成功从沟通开始
只有专业才能卓越
只有专业才能卓越
14
与主管沟同
不要发生问题时,才找主管谈,平时也要夸奖主管的作为及 工作表现; 注意找主管谈话的时机; 先整理资料,简明扼要节省主管时间; 注意自己及主管的情绪,先处理心情; 使主管明确地了解自己做事的方法和期望,并经常请教,使 主管感到很贴心; 认识主管的地位,主动适应;
1、重复上司的要求或记录,使他感到被尊 重。 2、不轻易说:“做不到”、“不可能”、 “我不 干” 等并一定不要和他争论。 3、养成“请示”的习惯,让上司来“判断” 和“决 定”,并避免越级报告。 4报告情况:说明发生了什么、当前事情的 状态 5解决方案:说明自己将如何处理事情; 6请求指示:请求得到上司的指示或指导。
成功沟通具备的11个条件
1、沟通之前要先澄清观念 2、检讨沟通的目的; 3、考虑沟通时的环境因素 4、倾听他人的意见; 5、沟通时注意内容; 6、尽量传达有效的资料 7、马上回馈; 8、一次处理一项资讯; 9、不仅注意现在,并且着眼未来; 10、言行一致; 11、成为一个好听众
只有专业才能卓越
与上级部门沟通
感受 到的 信息
3
沟通的目的(工作意义上)
减少工作失误 减少无谓的人为消耗 搜集和接受信息 分摊责任、鼓舞士气
了解 了解 了解
只有专业才能卓越
4
有效沟通
疏导人员情绪,消除心理困扰 排除误解,凝聚团队情感 建立相互间的了解,增进理解 建立信任,改善人际关系 收集信息,使团队共有 使思想一致,产生共识 提高个人与团队的生产力 激励
只有专业才能卓越
7
礼貌用语
一、十字文明用语 您好、请、谢谢、对不起、再见。 二、接听电话用语 1、您好!这里是×××单位×××股(室),请问您找×谁? 2、我就是,请问您是哪位?......请讲. 3、请问您有什么事? 4、您放心,我会尽力好这件事。 5、不用谢,这是我们应该做的。 6、×××同志不在,我可以替您转告吗?(请您稍后再来电话好吗?) 7、对不起,这项业务请您向×××股(室)咨询,他们的电话号码是......。 (×××同志不是这个电话号码,他(她)的电话号码是......) 8、您打错号码了,我是×××单位×××股(室),......没关系。 9、再见! 三、打电话用语 10、您好!请问您是×××单位×××股(室)吗? 11、我是×××单位×××股(室)×××,请问怎样称呼您? 12、请帮我找×××同志好吗。 13、对不起,我打错电话了。
1
员工 培 训
----沟 通
技 巧
只有专业才能卓越
2
沟通的定义
沟通的定义 将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反应效果 的过程。我们做的每一件事情都是在沟通。
沟通是一个过程: 信
打算发送 的信息 编码 过程 发送者 解码 过程
只有专业才能卓越
息 与 通 道 反 馈 噪音
解码 过程 接受者 编码 过程
只有专业才能卓越
5
无效沟通的后果
事业损失 信誉损失 降低公司形象 失眠 失去热情 错误 无效 生产率降低 自尊和自信降低 沮丧和敌对 团队不快 士气低落 失去创造力 失去团队精神 高流失率 旷工
只有专业才能卓越
6
沟通的类别
1、人际沟通---目的:建立良好关系 核心:关系导向 2、工作沟通----目的:做好工作 核心:准确与效率 3、商务沟通----目的:赢得顾客 核心:目的导向
只有专业才能卓越
8
礼貌用语
四、接待来客用语 14、请进! 15、您好!同志您是......? 16、请问您找谁? 17、他(她)不在,请问有事需要转告吗? 18、×××单位(或×××同志)在×楼,我带您去(或指明地点)。 19、对不起,让您久等了。 20、请坐(请喝茶)。 21、我就是,请问有事需要办理吗? 22、请稍等,我马上为您尽快办理。 23、您反映的情况,我们尽快办理。 24、对不起,这个问题......,请留下您的联系电话,我们研究后给您答复好吗? (以 上第23—24句同样适合接听电话) 25、不用谢,请慢走! 五、到单位办事用语 26、对不起,打扰您一下。 27、请问×××股(室)在那间房? 28、请问×××同志在吗? 29、非常感谢您(麻烦您了) 30、请留步。
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