项目管理培训-项目整体生命周期
pmo项目管理培训内容
pmo项目管理培训内容
PMO项目管理培训内容可以涵盖以下方面：
1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则和重要性，包括项目生命周期、项目目标和范围管理等基本概念。
2. PMO角色和职责：详细介绍项目管理办公室（PMO）的职能和角色，包括项目组织结构、PMO的职责和权责等方面。
3. 项目管理流程：介绍项目管理的典型流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动和工具。
4. 项目范围管理：讲解项目范围的定义、分解和控制，包括需求收集、WBS（工作分解结构）、变更控制等相关知识点。
5. 项目时间管理：介绍项目时间管理的方法和技巧，包括项目进度计划、关键路径分析、资源调度等内容。
6. 项目成本管理：讲解项目成本估算、预算控制和成本绩效分析等关键概念和工具。
7. 项目风险管理：介绍项目风险的识别、评估和应对策略，包
括风险管理计划、风险登记册等内容。
8. 项目质量管理：讲解项目质量计划、质量控制和质量保证的
方法和工具，包括质量指标、质量审计等。
9. 项目沟通管理：介绍项目沟通的重要性和技巧，包括沟通计划、沟通渠道和沟通风险等方面。
10. 项目干系人管理：讲解项目干系人的识别、分析和管理方法，包括干系人注册表、干系人参与计划等内容。
11. 项目采购管理：介绍项目采购的流程和技巧，包括采购计划、招标、合同管理等相关知识点。
12. 项目整合管理：讲解项目整合管理的原理和方法，包括项
目整合计划、变更控制和项目绩效评估等内容。
以上是一些常见的PMO项目管理培训内容，通过系统学习和实践，可以帮助项目管理人员更好地掌握项目管理的理论和实践技能，提高项目管理的效率和成功率。
国际项目管理PMP知识：项目生命周期
国际项目管理PMP知识：项目生命周期导语：项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。
实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。
项目生命周期：需要做什么来完成项目，因行业和项目类别不同而异。
》按顺序排列;相互交叉的各项目阶段的集合项目生命周期的结构：启动项目-组织与准备-执行项目工作-结束项目项目生命周期的特征：1.成本和人力的投入，由低到高，然后回落2.干系人的影响力和项目的风险的不确定性，在开始时最大，后面逐渐递减3.变更的代价由低到高产品生命周期：从产品的构思到产品的退出》通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段》项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中项目阶段--不同于项目管理过程组》项目阶段大多是按顺序完成的，但在某些情况下也可重叠项目阶段的特征：1.按顺序排列时，每个阶段都有可交付成果移交或转移2.各阶段的工作重点不同，通常涉及到不同的组织和技能3.需要实施额外的控制，以实现各阶段可交付成果。
通常重复实施5大过程组阶段与阶段的关系的3种基本类型:1.顺序关系，减少项目的不确定性，也排除了缩短进度的可能性2.交叠关系，一个阶段在前一个阶段完成前就开始。
可压缩进度(快速跟进)，同时增加风险或导致返工。
3.迭代关系：一次只规划一个阶段，下一个阶段的开始取决于当前阶段的成果和进展状况。
适用于不明确、不确定、快速变化的环境中使用。
项目干系人：他们的利益有可能受到项目正面或负面影响的人或组织》包括：项目经理、顾客、发起人、实施组织、团队、资金者、最终用户、社会、项目管理办公室、》参与或影响项目的，积极和消极的，个人或者组织》我们需要识别所有的干系人，确定他们所有的需求，确定他们的所有期望，与他们恰当的沟通，管理他们的影响识别干系人是一个持续性的过程，理解他们对项目的影响力是至关重要的。
项目管理培训计划
项目管理培训计划1. 简介本文档旨在制定一个完整的项目管理培训计划，以提供给参与项目管理的人员必要的知识和技能，并提高项目管理的效率和成功率。
2. 培训目标- 培养项目管理人员的项目整体规划和控制能力。
- 提高项目管理人员的团队合作和沟通能力。
- 增强项目风险管理和问题解决能力。
- 培养项目管理人员的决策能力。
3. 培训内容3.1 项目管理基础知识- 项目管理的定义和原则- 项目生命周期和阶段管理- 项目目标和范围管理- 项目时间和进度管理- 项目成本和资源管理3.2 项目团队管理- 团队组建和角色分工- 团队沟通与合作- 团队冲突管理- 团队激励与激励机制3.3 项目风险管理- 风险识别和评估- 风险分析和规划- 风险监控和控制3.4 项目问题解决与决策- 问题识别和分类- 问题分析和解决策略- 决策方法和技巧3.5 项目质量管理- 质量要求和标准- 质量计划和控制- 质量评估和持续改进4. 培训形式和时间安排本培训计划将以面授形式进行，包括讲座、案例分析、角色扮演等方式。
培训时间将根据参与人员的工作安排灵活调整，预计为3天的集中培训。
5. 培训评估培训结束后，将进行学员综合能力评估，并提供培训证书。
6. 预期效果- 参与人员能够熟悉和掌握项目管理的基本理论和方法。
- 参与人员能够灵活运用项目管理工具和技术。
- 参与人员能够在实际项目中有效管理和解决问题。
- 提高项目成功率和客户满意度。
以上为项目管理培训计划的基本内容和安排，具体细节可以根据实际情况进行进一步调整和补充。
工程管理的项目生命周期及其关键节点
工程管理的项目生命周期及其关键节点项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程，通常包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
在工程管理中，项目生命周期的不同阶段有着不同的关键节点，下面将详细介绍工程管理的项目生命周期及其关键节点。
1. 项目启动阶段：项目启动是项目生命周期的第一阶段，也是决定项目成功的关键阶段。
在这个阶段，项目发起人确定项目目标，明确项目的可行性和目标，制定项目范围，并由项目经理完成项目启动报告。
关键节点包括：- 项目初始需求分析：对项目的需求进行初步分析，明确项目的目标和范围。
- 项目启动报告：项目启动报告中包括项目目标、范围、预计时间和预算等关键信息。
2. 项目规划阶段：在项目启动之后，项目进入规划阶段。
在这个阶段，项目经理与团队成员一起制定详细的项目计划，并明确项目的资源需求。
关键节点包括：- 项目范围定义：对项目的具体范围进行明确，包括确定项目的关键目标、可交付成果、所需资源以及项目排期等。
- 项目时间计划：制定项目的执行计划，明确项目各个工作包或阶段的开始和结束时间。
- 项目成本预算：确定项目的预算并进行详细的成本估算，包括人力资源、物资采购和外包等费用。
3. 项目执行阶段：在项目规划完成后，项目进入执行阶段。
在这个阶段，团队成员开始按照项目计划执行各项任务。
关键节点包括：- 团队协作：团队成员需要密切协作，共同推进项目的进展，保持良好的沟通和协调。
- 项目质量控制：建立项目质量控制机制，包括制定质量标准、检查和测试等，确保项目交付物符合预期质量要求。
- 项目进展监控：项目经理需要及时监控项目的执行情况，识别并解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制阶段：在项目执行过程中，项目经理需要对项目进行持续的监控和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
关键节点包括：- 风险管理：对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险应对策略，确保项目不受不可控因素的影响。
- 项目变更管理：根据项目的变更需求，制定变更管理流程，确保变更能够得到有效控制，不对项目进度和质量产生负面影响。
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理培训资料1. 项目管理概述项目管理是一种系统的方法，通过规划、组织和控制来实现项目目标的过程。
项目管理帮助组织有效地管理资源、控制成本、优化时间、改进质量和实现业务目标。
项目管理的流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
2. 项目管理生命周期项目管理生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
在项目启动阶段，项目经理与相关人员一起定义项目目标、范围和目标。
在规划阶段，项目经理制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理策略。
在执行阶段，项目团队按照计划开始执行项目工作。
在监控阶段，项目经理监测项目进展并及时调整项目计划。
收尾阶段涉及项目的总结评估和知识总结。
3. 项目管理知识领域项目管理包括不同的知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。
范围管理涉及明确项目目标和定义项目交付物。
时间管理涉及制定项目时间表和进行里程碑规划。
成本管理涉及对项目成本进行估算和控制。
质量管理涉及确保项目交付物符合质量标准和客户要求。
沟通管理涉及与项目相关方进行有效的沟通。
风险管理涉及识别、评估和应对项目风险。
采购管理涉及采购项目所需的资源和服务。
4. 项目团队管理项目团队管理是项目经理的重要职责之一。
项目经理需要招募合适的项目团队成员，并分配任务，管理团队，确保团队成员理解和履行各自的角色和责任。
团队管理还包括了解团队成员的技能和需求，以提供必要的支持和培训。
5. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要步骤之一。
风险管理包括识别潜在的风险，评估其潜在影响和概率，并制定风险应对策略。
项目经理需要设定适当的风险容忍度，并监测和控制项目风险，以确保项目成功交付。
6. 项目沟通管理项目沟通管理非常重要，因为项目沟通直接影响项目干系人的满意度和项目成果的成功。
项目经理需要与项目干系人建立良好的沟通渠道，确保信息传达准确和及时。
项目沟通包括正式和非正式的沟通工具，如会议、报告和邮件。
PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程
PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程PMF项目管理培训课程之项目管理的五个过程一个项目的生命周期可分为概念、开发、实施与收尾过程。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。
在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。
实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即转入开发过程。
项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。
实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
MP项目管理系列培训-项目生命周期与组织(3)
a
13
常见组织结构-职能型组织
• 优点
• 上下级关系明确
• 按专业组织的团队容易提高专业技术。职能型
• 弊端
• 职能利益优先级高 • 项目跨部门沟通困难（沟通渠道必须
通过部门经理 ） • 项目经理对项目没有控制权
职能部门经理 员工
• 决策速度慢
员工
员工
总裁
职能部门经理 员工 员工 员工
项目 协调
职能部门经理
PMP-项目管理 项目生命周期与组织
测试部/辛凯/SF0660
学习指南
• 学习本章重点了解项目生命周期的特点，项目生命周期与产品生命周期的、项目管理 过程的区别，项目生命周期的阶段划分与阶段特征，三种类型的项目组织形式的特点 、区别于适用环境，项目干系人的定义、划分和管理方法。
a
2
项目生命周期和产品生命周
项目经理
员工 员工 员工
a
15
常见组织结构 - 矩阵型
• 优点
• 项目目标明确
• 项目经理负责制 • 改善了项目经理对资源的控
制
• 最大限度的控制稀缺资源 • 利于横向、纵向沟通，改善
了跨职能部门的协调。
• 弊端
• 管理成本增加，双重、多头 领导
• 资源分配与项目优先级易产 生冲突
工程项目生命周期
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 阶段
结束 阶段
10
3、生命周期各阶段主要工作
前期策划阶段
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
13
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
14
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
21
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
22
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
4
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
项目管理师：项目的阶段和项目的生命周期
项目管理师：项目的阶段和项目的生命周期项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。
本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文的其它部分将不再另述），这个主题包括以下几点内容：项目的阶段和项目的生命周期因为项目都是些具有性的工作，所以它们包含一定水准的不确定性，组织在实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制，并且将执行组织正实行的工程与整个项目更好的连接起来。
总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。
项目阶段的特征每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志，这种工作成果有形的，可鉴定的。
如一份可行性研究报告、一份详尽的设计图或一个工作模型。
这些中间过程，以至项目的各阶段都是总体逻辑顺序安排的一部分，制定这种逻辑顺序是为了确保我们能够准确的界定项目的产品。
一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志，作这样的回顾有两个目的：1）决定该项目是否进入下一个阶段；2）尽可能以较小的代价查明和纠正错误。
这些阶段末的回顾常被称之为阶段出口，进阶之门或是关键点。
每个项目阶段通常都规定了一系列工作任务，设定这些工作任务使得管理控制能达到既定的水平。
绝大部分这些工作任务都与主要的阶段工作成果相关，这些阶段通常也根据这些工作任务来命名：识别需求、设计、构建、测试、启动、运转，以及其它恬当的名称。
在第2章第1节的第3个总是中我们将讨论几种具有代表性的项目生命周期。
项目生命周期的特征项目生命周期确定了项目的开端和结束。
例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。
对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。
项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。
项目管理培训方案
项目管理培训方案一、培训目标项目管理是现代企业管理的重要组成部分，通过项目管理培训，旨在提高学员的项目管理能力，使其能够有效地规划、组织、执行和控制项目，实现项目目标，提高项目成功率。
二、培训内容1. 项目管理基础知识- 项目管理概述：项目特点、项目生命周期、项目管理过程组- 项目经理角色与职责：项目经理的技能要求、项目经理的角色定位- 项目目标与约束条件：项目目标的确定与分解、项目约束条件的分析与管理2. 项目启动与规划- 项目启动过程：项目选择、项目可行性研究、项目章程编制- 项目规划过程：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理3. 项目执行与控制- 项目执行过程：项目团队建设、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理- 项目控制过程：项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制4. 项目收尾与总结- 项目收尾过程：项目验收、项目交付、项目总结与收尾报告编制 - 项目经验总结与分享：项目经验库的建立与管理、项目经验的总结与分享三、培训方法1. 理论讲授通过讲解项目管理的基本理论知识，使学员了解项目管理的核心概念、方法和工具，掌握项目管理的基本原则和技巧。
2. 案例分析通过分析真实的项目案例，引导学员运用项目管理知识，解决实际问题，培养学员的项目管理思维和能力。
3. 小组讨论组织学员进行小组讨论，共同探讨项目管理中的挑战和解决方案，促进学员之间的交流和合作。
4. 角色扮演通过模拟项目管理场景，让学员扮演项目经理或团队成员的角色，锻炼学员的沟通协调能力和问题解决能力。
四、培训评估1. 学员考核根据培训课程设计的考核要求，对学员进行书面考试或实际操作考核，评估学员对项目管理知识的掌握程度。
2. 培训效果评估通过学员满意度调查、培训成果分析等方法，评估培训的效果和影响，为后续培训改进提供依据。
五、培训计划根据学员的需求和实际情况，制定详细的培训计划，包括培训时间、培训内容、培训方法和培训评估等环节，确保培训的顺利进行和达到预期目标。
工程建设项目全生命周期管理
工程建设项目全生命周期管理摘要：随着现代经济的不断发展和人们对生活质量的要求不断提高，工程建设项目也越来越多。
这些工程项目不仅涉及到建筑、交通、水利、能源等方面，而且还涉及到环境、生态、社会等多个领域。
如何有效地管理这些工程项目，以确保它们能够按时按质完成，成为了一个重要的问题。
在过去，人们主要采用传统的项目管理方法，但这种方法往往只注重项目的实施阶段，缺乏对整个项目生命周期的管理。
为了更好地管理工程建设项目，全生命周期管理逐渐成为了一种新的管理方法。
本文将从全生命周期管理的基本概念、应用和实施方法三个方面进行介绍。
关键词：工程建设项目、全生命周期管理、阶段、决策引言：工程建设项目全生命周期管理是现代工程管理中一个重要的概念。
全生命周期管理的核心思想是在工程项目的整个生命周期中，将各个阶段的工作紧密地结合在一起，以确保项目按时按质完成。
全生命周期管理可以帮助项目管理人员更好地理解项目的全貌，并在每个阶段做出正确的决策。
本文将介绍工程建设项目全生命周期管理的基本概念和应用，以及如何有效地实施这种管理方法。
一、全生命周期管理的基本概念1.1 全生命周期管理的定义全生命周期管理是一种系统、全面、动态和协调的工程管理方法，强调在工程建设项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、协调和动态的管理[1]。
它涵盖了项目的前期研究、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，旨在确保项目各个阶段之间的衔接和协调，以达到项目整体目标的最优化。
全生命周期管理还强调项目管理人员应该在项目的整个生命周期中进行全面的考虑和决策，以便优化项目的绩效和效益。
1.2 全生命周期管理的特点全生命周期管理的特点包括系统性、全面性、动态性和协调性。
它强调从系统的角度看待工程建设项目，注重项目各个阶段之间的联系和协调，覆盖了前期研究、设计、施工、验收、维护和更新等各个阶段[2]。
全生命周期管理是一个动态的过程，需要随时调整和优化决策，以适应项目变化和发展的需要。
物业项目全生命周期课介
难点问题
合同谈判和签订 物业费调价
大修资金的使用 变革管理
公共系统及设施设备改造
06 全生命周期 服务成熟期（集中交房3年后）
设施设备老化、故障 动用维修资金
商写活动新鲜感较低 业务收入压力大 物业调费 业主随意性很大
钱！
06 全生命周期 服务成熟期（集中交房3年后）
保证设备正常运行 活动刺激客户
第三部分
集中交房期
03 全生命周期 集中交房期（分户验收至交房）
服务对象
准业主、施工单位、项目及营销
重难点问题
分户验收整改工作的推进 交房前的准备 装修管理预案的编制（精装准备二装方案） 设施设备及工程资料的交接 分供方的选择与培训 员工培训及团队搭建 交叉施工的现场管理 开荒清洁的配合 整改工作的推进
前介营销
前期介入计划达成率 前期介入满意度 项目启动会
营销意识、服务亮点 物业管理费备案
01 全生命周期 前期介入期（项目启动至案场开放）
前期物业服务合同和物管备案文件 前期介入成果（现场点评纪要、读图纪要、会议纪要）
01 全生命周期 前期介入期（项目启动至案场开放）
包干制or酬金制
01 全生命周期 前期介入期（项目启动至案场开放）
第一部分
全生命周期时间轴
01 全生命周期时间轴
前期介入期（项目启动至案场开放）
集中交房期（分户验收至交房）
服务稳定期（交房后2-3年）
销售配合期（案场开放至分户验收）
服务磨合期（交房后1年）
服务成熟期（集中交房3年后）
01 全生命周期时间轴
1
规划 设计
工程 介入
2
营销
服务 3
物业机 构组建
全生命周期项目管理制度
全生命周期项目管理制度第一部分：引言全生命周期项目管理是指在项目从规划、执行到结束的整个过程中，对项目进行全面、系统的管理。
全生命周期项目管理制度是为了规范项目管理过程，确保项目顺利实施，达到预期目标而制定的管理规定和方法。
本制度旨在明确项目管理的流程和要求，确保项目按照统一的标准和要求进行管理，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利完成。
第二部分：制度目的全生命周期项目管理制度的目的是为了规范项目的管理，保证项目按时、按质、按量完成，确保项目的投资产出比达到预期目标。
具体目的包括：1、确保项目管理过程合法合规，满足相关法律法规和标准的要求；2、规范项目管理的流程，明确项目管理的职责、权限和义务；3、提高项目管理的效率和质量，降低项目风险；4、加强项目管理的信息化和标准化，提高管理的智能化水平；5、保证项目质量和进度，最大限度地提高项目的投资产出比。
第三部分：制度适用范围本制度适用于本公司的所有项目，包括规划、设计、建设、运营等各个阶段的项目管理。
项目管理人员和项目参与者都必须严格遵守本制度的规定。
第四部分：项目管理的基本原则1、项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
2、项目管理应具有系统性和整体性，需要全程、全方位的管理。
3、项目管理要遵循科学、合理、安全、可行的原则，避免盲目性和随意性。
4、项目管理要注重沟通、协调和合作，形成集体智慧，实现协同效应。
5、项目管理要注重风险管理，降低风险和提高抗风险能力。
第五部分：项目管理的组织结构本公司设立项目管理委员会，负责公司整体项目管理的协调、指导和监督。
项目管理委员会的成员由公司高层管理人员组成，负责制定项目管理的总体策略、政策和规划。
项目管理委员会下设项目管理办公室，负责具体项目管理工作的组织、协调和监督。
项目管理办公室的主要职责是统一公司的项目管理规范和流程，制定项目管理指南和标准，组织项目管理培训和考核，保证项目的顺利实施。
项目管理 第2章 项目生命周期与组织
注意：不要把发起人和客户混为一谈
第四节 项目干系人
项目经理
项目经理对项目进行全局管理，是项目发起人、项目 团队以及其他关键干系人的纽带。
项目经理的素质 具有投身项目的热情 良好的沟通能力和谈判技巧 良好的决策能力（观察、分析、判断） 较强的适应能力（应变、学习） 掌握项目管理知识
规划沟通
识别风险
风险分析
风险管理
规划风险应对
规划采购
第三节 单个项目的具体管理过程
执行过程
组建项目团队 管理项目团队 实施质量保证 发布信息 管理干系人期望（与干系人沟通和协作） 实施采购
第三节 单个项目的具体管理过程
监控过程
监控项目工作 项目整体变更控制 范围控制 进度控制 成本控制 质量控制 风险控制 管理采购 报告绩效
收尾过程
结束项目（成果移交） 结束采购
第四节 项目干系人
一、项目干系人（利益相关者） 包括：
参与项目的人（或组织） 受到项目影响的人（或组织） 能够影响项目的人（或组织） 为了确保项目成功，必须识别所有内外部干系人，并对
其进行管理。
干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的。
第四节 项目干系人
项目管理过程与项目阶段
对于多阶段项目，每个阶段中都需要进行一套项目管 理过程
第二节 项目管理过程
项目管理过程与项目阶段
项目的阶段之间有时候是重叠的
第二节 项目管理过程
三、项目管理过程的交互
启动过程组 规划过程组 执行过程组
监控过程组 收尾过程组
开始
完成
第三节 单个项目的具体管理过程
启动过程
制定项目章程（又叫项目批准文件，标志着项目启动）
工程项目生命周期
? 环境目标（ Environment ）
控制作业现场可能产生污染的活动，保护生态 环境，节约资源，避免资源浪费。
健康目标、安全目标、环境目标构成了工程项目管
理的HSE目标管理体系。
26
第四节 全生命周期成本（LCC）分析
? 全生命周期成本分析的起源 全生命周期成本管理源起于美国军方，主要用
于军事物资的研发和采购，适用于产品使用周期 长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。据 美国防部当时预测：在一个典型的武器系统中， 运行和维护的成本占总成本的 75%, 如果武器系统 的成本按照当时的增加趋势 , 那么在2045年美国 的全年国防预算只能购买 1架战斗机。 1999年6月 ，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装 备和工程项目，要求必须有 LCC报告，没有 LCC 估算、评价，一律不准签约。
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
22
工程项目管理的目标体系
? 一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
23
Q 质量 C 费用 T时间
? 对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
部生命周期的意图。研究周期的长度通常是设施
意愿生命周期的反映，研究周期通常比设施意愿
生命期略短。国家标准和技术委员会 (NSIT)把整
个研究周期分为 2个阶段:计划建设期和服务期，
计划建设期是从研究之日开始到建筑物可以运行
(服务期开始 )为止。服务期是从建筑物可以运行
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B、生命周期 C、阶段
典型的项目生命周期示意图
一般工程建设项目生命周期主要包含以下四个阶段： 阶段一：可行性方案研究，主要包括项目建议书，可行性研究，初 步设计，项目批准。 阶段二：计划与设计，主要包括技术设计，造价预算，计划安排、 合同签订，详细计划。 阶段三：项目实施阶段，主要包括材料采购，工器具进场，工程施 工，完工并交工，项目预交付。 阶段四：交付使用阶段，主要包括最终试运营完成，项目交付，进 入使用阶段。
阶段一在作出项目建设的决策后进入阶段二，阶段二在主要 合同签署完成后进入阶段三，阶段三在完成工程的建设进入阶段四， 阶段四在工程全面使用整个项目整体生命周期结束。
试题
1、一般工程建设项目生命周期主要包含（ d ）个阶段？
A、一
B、二
C、三
D、四
2、项目从始到终的整个过程构成了一个项目的（b ）。
A、成果
项目整体生命周期
关键词
项பைடு நூலகம்的时限
项目的阶段
项目的任务
项目的成果
项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个 项目的生命周期。
项目生命周期的内容包括下述几个方面的主要内容：1．项目的时限，包括一个项目的起点和终点， 以及一个项目各个阶段的起点和终点。2．项目的阶段，包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶 段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 3．项目的任务，包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。4．项目的成果， 项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果，这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中 主要活动的成果。