采购方式
采购方法的7种方式
采购方法的7种方式采购方法是指企业和组织为获取所需产品或服务而采取的一系列操作和活动。
它可以直接影响到企业的生产和运营效益。
在现代商业环境中，采购方法的选择和实施至关重要，可以直接影响企业的竞争力和绩效。
在本文中，我将介绍7种常见的采购方法，帮助您更好地了解和选择最适合您企业的采购方式。
1. 竞争性招标竞争性招标是一种常见且广泛使用的采购方法。
它通过向多家供应商发出邀请，要求他们提交详细的报价和技术方案。
然后通过评估供应商的能力和提供的报价，最终确定最优供应商。
竞争性招标方法可以提供公平竞争的机会，并确保采购决策基于最佳选择。
2. 谈判采购谈判采购是一种采购方法，其中采购方直接与供应商进行谈判，以达成最优条件。
这种采购方法通常在供应商市场上使用，其中供应商数量有限，或者需要与供应商合作解决特定问题。
谈判采购方法要求采购专家具备良好的谈判技巧和供应链管理经验。
3. 框架协议采购框架协议采购是一种以长期合同为基础的采购方法。
该方法允许采购方与供应商签订合同，以便在特定时间内购买特定数量或具体规格的产品或服务。
框架协议采购方法能够帮助企业建立稳定的供应链关系，并从中获得长期价值。
4. 系统集成采购系统集成采购是指采购方为实现特定目标或满足特定需求而将多个供应商的产品或服务集成在一起的采购方式。
这种采购方法常用于复杂的技术项目或大型工程项目中，需要整合多个供应商的能力和资源。
5. 电子采购随着信息技术的快速发展，电子采购在近年来成为一种越来越受欢迎的采购方法。
它利用互联网和电子平台，使采购过程更加高效和透明。
电子采购可以包括在线招标、在线报价、在线支付等，能够大大减少采购周期和成本。
6. 合作采购合作采购是指多个企业或组织联合起来共同采购产品或服务的一种采购方式。
通过集中采购，可以获得更大的采购量从而获得更有利的价格和条款。
合作采购还可以帮助企业在供应链中实现风险共担和资源共享。
7. 委托代购委托代购是一种将采购委托给专业代理机构或个人的采购方法。
采购方式
采购方式招标性采购招标性采购是指通过招标的方式，邀请所有潜在的供应商参加投标，采购单位通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购形式。
招标性采购的形式招标性采购按接受投标人的范围，分为国际竞争性招标采购、国内竞争性招标采购、国际限制性招标采购和国内限制性招标采购。
国际竞争性招标采购是指没有国籍限制，采购单位通过国际性刊物公开发布招标公告，邀请所有符合要求的供应商参加投标的一种招标采购方式。
国内竞争性招标采购是指采购单位使用本国文字在国内主要刊物上刊登招标公告，邀请国内所有符合要求的供应商参加投标的一种招标采购方式。
限制性国际招标采购是指采购单位不刊登招标公告而直接邀请国内外供应商参加投标的一种采购方式；国内限制性招标采购是指采购单位不刊登招标公告而直接邀请国内供应参加投标的一种采购方式。
招标性采购的分类1、公开招标采购公开招标采购是指招标人（政府采购中心或其委托的中介机构，下同）在媒体上公开刊登通告，吸引所有有兴趣的供应人参加投标，并按本细则的程序选定中标人的一种采购方式。
符合下列条件之一的，应当采取公开招标：（1）合同价值五万元以上的物资；（2）合同价值五十万元以上的工程；（3）合同价值五万元以上的服务；（4）采购目录中规定应当集中采购而未达到上述标准的项目。
2、邀请招标采购邀请招标采购是指招标人向五家以上的潜在投标人发出招标书，然后按本细则规定的程序选定中标人的一种采购方式。
本细则规定应采取公开招标的项目，有下列情形之一的，经财政部门同意，可以邀请招标：（1）招标后，没有供应人或无合格标；（2）出现了不可预见的急需；（3）发生突发事件，无法按招标方式得到所需的货物、工程或服务；（4）供应人准备投标文件需要高额费用；（5）采购项目因其复杂性和专门性，只能从有限范围的供应方获得；（6）公开招标成本过高，与采购项目的价值不相称的；（7）经财政部门认定的其他情况。
常见的六种采购方式及流程
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采购的组织方式
采购的组织方式可以根据不同的需求和情况进行选择。
以下是几种常见的采购组织方式：
单一采购：这是最简单的采购方式，指由一个人或一个部门负责进行采购工作。
通常用于小规模的采购项目，决策快速、灵活性高。
集中采购：在集中采购模式下，采购工作由专门的采购团队或采购部门负责，负责整合和管理组织范围内的所有采购活动。
这种方式可以实现采购的规模经济效益和集中化管理。
分散采购：与集中采购相反，分散采购是指将采购决策和执行权下放到各个部门或地区，由各个部门或地区自主进行采购活动。
这种方式能够更好地满足各个部门或地区的特定需求，但可能导致资源的分散和采购效率的降低。
网络采购：随着互联网的发展，网络采购在现代采购中得到广泛应用。
通过在线平台和电子商务渠道进行采购，可以实现更高效的供应链管理和信息共享。
外包采购：外包采购是将一部分或全部采购工作委托给外部供应商或专业采购机构来完成。
这种方式可以减轻组织内部的工作负担，专注于核心业务，同时能够利用外部供应商的专业知识和资源。
这些组织方式的选择取决于组织的规模、需求、资源状况和战略目标。
在实际应用中，可以根据具体情况灵活运用，并结合供应链管理的理念和工具来进行采购组织与管理。
最常用的采购方式与方法有哪些
.最常用的采购方式与方法有哪些？采购人员可以用多种方式进行采购。
一些常见方法包括18种。
1、采购订单（ Purchase Order ) ：采购订单是由采购员编制的书面合同文件，旨在描述采购的所有条款和条件。
对于日常采购而言，最经常使用的是标准采购订单表格，详细说明单一或者复合物品的要求。
一般使用由多部分组成的排出表格，向所有相关内部客户提供该订单的副本。
2、合同（Contract ) ：合同是依法可执行的书面或者口头协议（ Agreement ) ，该协议定义了将被履行的工作或者服务。
当相关问题更加复杂或当协议的时间表超过一年的时候，使用合同。
3、意向书（ Letter of Intent ) ：可以在采购员与供应商之间使用意向书，从而确认与未来的采购活动有关的某些协议。
意向书可以作为临时采购订单或者合同，而且提供了更加突出的协议特征的即时文件。
意向书是签约前文件，被用来达成初步协议，需要进一步谈判，以发展成决定性合同。
意向书的目的是在签发更加完整的采购订单或者合同以前，赢得与供应商进行约定的时间。
4、寄售方法（ Consignment ) ：有时供应商愿意把他们的库存放入客户的仓库。
一般而言，供应商寄售给采购员的商品是在使用时才付费的。
这种寄售库存系统是在采购与供应企业之间分享库存以及搬运成本的方式。
供应商负担货物资金，然而，采购员提供储存空间以及承担库存相关费用加搬运费、仓储费等。
5、总订单（ Blanket Po ) ：总订单是以预先确定的价格在预先确定的时间内或者以在市场或者其他条件下确定的价格，为了某些货物或者服务而向供应商下的定期约定（通常一年以上）。
这种做法旨在减少小订单的数量，利用短期发货满足需求量要求。
当应用该方法的时候，采购企业向供应商下采购订单，指出将被采购的产品或者服务，以适当衡量单位存在的产品或者服务的成本以及采购的其他应用条款和条件。
采购企业随后依据总采购订单，签发材料发货单或者申请单，其规定了在特定时期内将被交付的数量。
工程项目采购类常用方式
工程项目采购类常用方式一、公开招标公开招标是一种广泛应用的采购方式，通过发布公告邀请所有符合条件的供应商参加投标。
公开招标具有透明度高、竞争性强、程序规范等优点，适用于采购规模较大、供应商竞争激烈的情形。
二、邀请招标邀请招标是指采购人根据自身需求，向特定的供应商发出投标邀请，邀请其参与投标的采购方式。
这种方式适用于采购规模较小、供应商数量有限或者有特殊要求的情形。
三、竞争性谈判竞争性谈判是指采购人与多家供应商进行谈判，通过比较价格、质量、服务等条件，选择最优的供应商达成采购协议。
这种方式适用于需求不明确、技术复杂或者时间紧迫的情形。
四、单一来源采购单一来源采购是指采购人向单一的供应商采购货物或服务的方式。
这种方式适用于仅有一家供应商能够满足采购需求，或者特定情况下必须从单一供应商处采购的情形。
五、询价采购询价采购是指采购人向多家供应商发出询价单，收集供应商的报价、质量、服务等资料，进行比较后选择最优的供应商达成采购协议。
这种方式适用于规格统一、标准明确、价格透明的货物或服务采购。
六、议价采购议价采购是指采购人与一家或多家供应商进行谈判，通过协商确定价格和条件，达成采购协议。
这种方式适用于需要与供应商进行深入合作或者特定情况下需要协商确定的情形。
七、电子招标电子招标是指通过电子化手段进行的招标方式，包括网上招标和电子化评审等。
电子招标具有高效便捷、环保节能等优点，适用于各类工程项目采购。
八、集中采购集中采购是指将多个项目的采购需求集中起来，统一进行采购的方式。
这种方式有利于提高采购规模和谈判能力，降低采购成本和提高采购效率。
九、分散采购分散采购是指各个项目自行组织采购的方式。
这种方式灵活性高，能够根据项目具体需求进行调整，但需要注意加强内部管理，确保采购过程的规范性和公正性。
采购方式和实施形式
采购方式和实施形式
采购方式是指企业在采购物资或服务时所采用的方法和途径。
常见的采购方式包括：
1. 直接采购：企业直接向供应商购买所需物资或服务。
2. 招标采购：企业通过公开招标的方式选择供应商。
3. 询价采购：企业向多个供应商发出询价函，以获取最佳报价。
4. 协议采购：企业与供应商签订长期协议，按照协议规定进行采购。
实施形式是指采购活动的具体组织和执行方式。
常见的实施形式包括：
1. 集中采购：企业将多个部门或分支机构的采购需求集中起来，统一进行采购。
2. 分散采购：企业各个部门或分支机构自行进行采购。
3. 联合采购：多个企业联合起来进行采购，以获得更好的价格和服务。
4. 电子采购：企业通过电子商务平台进行采购，以提高采购效率和透明度。
选择采购方式和实施形式时，企业需要考虑采购物资或服务的特点、采购金额、采购周期、供应商情况等因素，并结合自身的管理和运营需求进行综合评估。
《采购方式》课件
根据企业的风险管理要求，选择能够降低 采购风险、保证采购质量的采购方式。
02
常见采购方式介绍
招标采购
总结词
通过公开招标的方式，邀请潜在的供应商参与竞争，最终选择满足采购需求的最佳供应 商。
详细描述
招标采购是一种常见的采购方式，通常用于大型项目或政府采购。通过发布招标公告， 吸引众多的供应商参与竞标，采购方根据供应商的报价、技术方案、交货期等因素进行 综合评估，最终选择最符合采购需求的供应商。招标采购具有公开透明、竞争充分的特
电子化采购
定义
电子化采购是指通过电子化手 段完成采购过程的方式，包括 在线招标、在线报价、在线谈
判等。
适用范围
适用于采购流程复杂、需要大 量信息传递的情况，如大型企 业、政府机构等。
优点
提高采购效率，降低采购成本 ，增加透明度，便于监管。
缺点
需要技术支持和培训，可能存 在信息安全风险。
04
采购方式的选择与优化
《采购方式》ppt课件
目录
• 采购方式概述 • 常见采购方式介绍 • 其他采购方式介绍 • 采购方式的选择与优化
01
采购方式概述
采购方式的定义
采购方式定义
采购方式是指企业或组织在采购过程 中所采用的方式和策略，包括招标、 竞争性谈判、询价、单一来源采购等 。
采购方式的作用
采购方式的选择对于企业的采购效率 和成本控制具有重要影响，合理的采 购方式能够降低采购成本、提高采购 效率，保证采购质量。
优化采购方式的策略
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建立长期合作关系
与供应商建立长期合作关系， 可以获得更好的价格和服务， 同时保证供货期的稳定性。
采购常见的几种方式
采购常见的几种方式从形式上来说，常见的采购方式主要有这么几种：直接采购、比选、询比价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购，适用的前提条件各不相同。
直接采购一般是小额的常用物品，价格透明且报价合理，可以直接进行采购。
比选适用于小额的非常用物品（我们要求是2000元及以下）或者急需物资的采购，通过网络查询对比或其他形式的咨询了解，选择相对符合需求的供应商。
询比价与比选类似，适应金额更大一些的采购活动。
一般需要供应商提供加盖公章的报价单。
通常会经历询价、谈判、确认意向供应商、审批这样一个流程，审批通过后开始后续事宜的执行。
金额更大一些的（50万及以上）就要求进行招标了。
招标基本交由第三方专业机构执行，供应商只有一次报价机会。
招标代理机构在约定的时间、地点，统一收取投标文件、开标、唱标，由随机抽取的专家组成的评标委员会根据招标文件进行资格审查，并依据评分标准综合打分。
总分最高的前三会作为中标候选人推荐给委托招标单位，一般来说排名第一的就是最终的中标人。
在这种情况下，供应商不仅要比拼价格，也需要在其他方面有优异的表现。
招标所有参与者都不存在二次报价的机会，所以如果报价、服务有所保留导致没有中标，就只能自己哭了。
竞争性谈判稍微特殊一点，除了像招标一样需要提交包含报价的投标文件之外，还会有二次甚至三次报价。
一般在评标委员会审查完投标文件后，会公开询问供应商是否能够提供更低的报价，说白了就是一个砍价的过程。
需要注意的是，二次报价在公布前（唱标）也是对其他供应商保密的，一定程度上避免了恶意压价。
单一来源采购是直接指定供应商的一种特殊的采购方法，要求也非常苛刻，一般是针对全资或控股公司，在相关资质、产品/服务水平上满足要求，而且价格不能高于市场平均价格。
单一来源是大额采购中少数不用供应商公开竞争的采购形式之一，但也需要履行相关的审批流程。
讲师讲课采购方式
讲师讲课采购方式采购是企业发展和运营过程中不可或缺的一环，而采购方式的选择则直接影响着企业的成本、效率和竞争力。
作为一名讲师，我将为大家介绍几种常见的采购方式，并阐述它们的优缺点，以帮助企业根据实际需求选择最适合的采购方式。
第一种采购方式是竞争性招标。
在这种方式下，企业通过公开招标的形式，邀请多家供应商参与竞争，最终选择中标的供应商进行采购。
竞争性招标的优点是公平、公正，可以有效降低采购成本，确保采购品质和供应商的信誉。
然而，竞争性招标也存在一些不足之处，比如时间周期较长，程序繁琐，并且对供应商的要求较高，可能限制了一些小型供应商的参与。
第二种采购方式是询价。
这种方式相对于竞争性招标更加简单快捷。
企业通过向多家供应商发送询价函，要求提供产品价格和其他相关信息，然后根据收到的报价选择供应商进行采购。
询价的优点是成本较低，适用于一些采购规模较小、紧急性较高的情况。
然而，询价方式相对于竞争性招标缺乏公开透明性，可能存在信息不对称的问题，需要企业自身具备较强的谈判能力和风险控制能力。
第三种采购方式是单一来源采购。
这种方式适用于市场上只有一家供应商能够提供所需产品或服务的情况。
企业可以直接与该供应商进行洽谈和谈判，达成采购协议。
单一来源采购的优点是节省了寻找供应商的时间和成本，能够快速满足需求。
然而，由于缺乏市场竞争，可能存在价格较高和供应商控制力较大的问题，需要企业谨慎评估风险。
第四种采购方式是合作采购。
这种方式一般适用于多个企业联合采购相同或相似的产品或服务，以达到规模效应和降低采购成本。
合作采购的优点是可以共享资源、减少采购成本，并且可以与供应商进行集中谈判，获得更好的采购条件。
然而，合作采购也需要建立起良好的合作关系和管理机制，确保各方的权益得到保障。
除了以上几种采购方式，还有一些特殊的采购方式，如逆向拍卖、电子招标等，它们在特定的情况下能够带来更好的采购效果。
企业在选择采购方式时，应根据自身的实际情况和需求，结合各种采购方式的优缺点进行综合评估。
采购的主要方式
采购的主要方式按照选择交易主体的方式划分，常用的采购方式有招标、询价、订单、磋商、竞价、比选等方式。
采购人应根据采购目的和要求，以及市场的供应情况，选择恰当的采购方式。
（一）招标：是一种卖方有序竞争采购方式。
招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
（二）询价：是指采购人向供应商或承包人就采购的工程、货物或服务询问价格，确定选择交易对象及交易条件的采购方式。
在公共采购中，通常要求询价对象的数量为三个及以上。
（三）订单：是指采购人主动向供应商或承包人发出订单从而达成交易的采购方式。
（四）磋商：是采购人与一个或多个供应商或承包人谈判，商定工程、货物或服务的价格、条件和合同条款，签订合同的采购方式。
政府采购中的单一来源采购和竞争性谈判均属于磋商。
（五）竞价：是指供应商或承包人按照采购人规定的方式和期限相继提交更低出价，采购人从中选择交易对象的采购方式。
为降低采购成本，提高竞争程度，将信息技术与竞价方式相结合以实现在线实时采购的电子竞价已得到越来越广泛的应用。
（六）比选：是采购人公开发出采购信息，邀请多个供应商或承包人就采购的工程、货物或服务提供报价和方案，按照事先公布的规则进行比较从中选择交易对象的采购方式。
与招标相比，比选的规范程度较低，需要在实践中继续探索和完善。
来源：招标师在线网（QQ学习群：244362119），欢迎分享本文!倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。
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采购方法的7种方式
采购方法的7种方式采购是一个企业的重要环节，它涉及到的范围很广，包括了原材料、产品、设备、服务等等。
不同的产品需要不同的采购方式，企业需要根据不同的采购需求制定相应的采购策略。
以下是采购中常用的7种采购方法。
1. 竞争性招标竞争性招标是一种公开透明的采购方式，采购方公开发布采购信息，招标人以最低价格、最高技术指标等条件竞争，采购方选择最佳报价的中标者。
这种方式通常适用于采购量比较大、技术要求比较高的产品或服务。
2. 邀请竞标邀请竞标是采购方邀请少数供应商参与竞标，通常采取邀请函或电话方式进行。
这种方式适用于采购量较小、采购周期较短、技术要求不是很高的产品或服务。
优点在于选择范围小、时间短，且直接与供应商沟通更方便。
3. 竞争性谈判竞争性谈判是采购方邀请合适的供应商进入谈判程序，以获取最佳采购方案。
谈判过程中可以协商价格、服务范围、交付方式等各种要素。
这种方式通常适用于采购量较大、技术要求比较高、且时间比较充裕的产品或服务。
4. 单一来源采购单一来源采购是指采购方在无法找到其他适合的供应商时，只与某一个已知的供应商进行交易。
这种方式适用于产品唯一、技术独特、市场垄断或专利保护等情况，但可能造成一定的风险和成本增加。
5. 长期合作长期合作是采购方与供应商建立长期合作关系，共同促进业务合作发展。
这种方式通常适用于长期合作，产品或服务稳定供应的情况，可以确保产品质量与服务水平，降低采购成本。
6. 现场采购现场采购通常是采购方直接到供应商的销售网点进行购买，通常适用于采购量较小、紧急采购、价格优势、熟悉市场的情况。
7. 网络采购随着互联网技术的发展和应用，网络采购已经成为常用的采购方式。
企业可以在网上搜索到大量供应商，通过电子招投标、网上报价等方式进行订购，更加快捷方便。
总之，根据不同的采购需求，企业应选择最适合的采购方式，以确保采购的质量、效率和成本。
第三章采购方式
一、采购方式类型
1、按采购主体分
主体：是指对某种事务产生需要或兴趣个人或团体。
个人采购 家庭采购
物 资 采 购
政府采购
军队采购 组织采购 企业采购
生产企业采购
流通企业采购
一、采购方式类型
国内采购
采购对象：可以是国内生产的， 也可以国外企业委托国内代理商 代为采购。 结算方式：利用本国货币支付 分 类：本地市场采购和外地 市场采购 采购策略：先近后远
1、招标采购
综合评标法
– 它指以价格加其他因素评价，在采购耐用 设备、车辆以及其他重要固定资产时，可 采用这种评标方法。这种评标方法除考虑 报价因素外，还考虑把其他因素加以量化， 用货币折成价格，与报价一 起计算，然后按照标价高低 排列。 – 使各项技术性能因素以及 其他评标标准各按其重要 性分占一定权重（百分比）
–招标目标任务 说明 –投标须知 –购销合同 –投标文件格式
三、典型采购模式
投标文件构成
– 投标书 – 目标任务的详细技术方案 – 投标资格证明文件 – 公司与制造商代理协议和授权书 – 公司有关技术资料及客户反馈意见
1、招标采购
评标考核指标体系
– 投标商品的价格、技 术性能、质量水平、交 货期、付款条件、售后
服务、资信及履约能力、
合作精神和其他优惠内容——
1、招标采购
技术评审内容
⑴ 标书是否包括了招标文件要求提交的各 项技术文件，它们同招标文件中的技术说 明和图纸是否一致； ⑵ 实施进度计划是否符合招标商的时间要 求，计划是否科学和严谨 ⑶ 投标商准备用哪些措施来保证实施进度； ⑷ 如何控制和保证质量，措施是否可行； ⑸ 如果招标商在正式投标时已列出拟与之 合作或分包的公司名称，则这些合作伙伴 或分公司是否具有足够的能力和经验保证 项目的实施和顺利完成； ⑹ 投标商对招标项目在技术上有何种保留 和建议的可行性和技术经济价值如何
最常用的采购方式与方法有哪些
最常用的采购方式与方法有哪些采购是指企业或个人为满足自身需求而购买商品或服务的行为。
采购方式和方法对于企业来说非常重要，它们可以帮助企业更好地采购到所需的商品或服务，确保采购过程的效率和质量。
下面将介绍一些常用的采购方式和方法。
一、常用的采购方式：1.招标采购：招标采购是指通过发布采购公告，邀请潜在供应商报价并选择最合适的供应商来满足企业的采购需求。
招标采购适用于大型项目或需要大量商品和服务的情况。
2.竞争性谈判：竞争性谈判是指企业邀请多个供应商参与谈判，通过竞争性谈判来确定最佳供应商。
这种采购方式适用于一些需要定制的商品或服务。
4.公开询价：公开询价是指企业向多家供应商发出询价函，供应商报价后企业再选择最合适的供应商进行采购。
这种采购方式适用于一些非常规的商品或服务。
5.网上竞价采购：网上竞价采购是指通过网络平台进行采购，供应商在网上提交报价，最低价或符合条件的报价将获得采购订单。
网上竞价采购可以提高采购效率和透明度。
二、常用的采购方法：1.询价：询价是采购过程中常用的一种方法，企业向多家供应商发出询价函，了解不同供应商的报价和交货条件，根据需求选择最合适的供应商。
2.验货：验货是在采购完成后对商品进行质量检验的过程，以确保采购到的商品符合要求。
3.合同管理：合同管理是指对采购合同的履行过程进行管理和监督，确保供应商按照合同约定交货和提供服务。
4.供应商评估：供应商评估是在采购过程中对供应商进行评估和选择的一种方法，包括评估供应商的质量保证能力、交货能力、价格竞争力等方面。
5.库存管理：库存管理是指对采购的商品进行管理和控制，以确保企业能够按时满足客户需求，并尽量减少库存成本。
6.成本控制：成本控制是在采购过程中对成本进行管理和控制的一种方法，包括谈判价格、采购量和供应商选择等方面。
7.供应链管理：供应链管理是对采购、生产和销售等环节进行整合和协调的一种方法，以实现供应链的高效和优化。
以上是一些常用的采购方式和方法，企业在采购过程中根据自身需求和实际情况选择合适的方式和方法，可以提高采购效率和质量，降低成本，为企业的发展提供良好的支持。
采购的7种经典的方法
采购的7种经典的方法1、按采购地区分类A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。
但在某些关系于民族前途的企业，如信息产业，通信产业等等，应当不仅仅考虑到当前利益，还应为长远着远，尽量在国内采购或支持有能力的供应商共同开发。
2、按采购方法可分为：A直接采购：直接向物料生产厂商进行采购。
B委托采购：委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购C调拨采购：在几个分厂或协力厂商和顾客之间，将过剩物料互相调拨支援进行采购3、按采购政策可分为：A集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购，如医药连锁药店、连锁超市等由总部进行统一采购4、按采购性质可分为：A公开采购：采购行为公开化B秘密采购：采购行业秘密进行C大量采购：采购数量级多的采购行为D零星采购：采购数量零星化的采购行为E特殊采购：采购项目特殊，采购人员事先须花很多时间进行采购情报搜集的采购行为F普通采购：采购项目普通的采购行为G正常性采购：采购行业正常化而不带投机性质的采购行为H投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为。
如1999年中国某大型彩电生产厂家大量囤积彩管，就属此种采购行业，这种采购行为有可能获得巨额投机利润，它有以下几个特点：1、动用大量资金2、等待有利的购买时机才下手购买，有时会妨碍生产计划的进行3、使用大量的仓库空间以储存投机性采购的物资4、若物料规格改变，投机性采购的物质就有报废的危险I计划性采购：依据市场的情况，价格的波动而从事的采购行为，这种采购不是根据采购计划进行的，具有人为因素，其优点是节省成本，缺点是存货增加，仓储增加，存货储备成本大，规格一发生变更，物料有报废的危险，市场价格趋势判断错误可能带来极大损失5、按采购时间分为A长期固定性采购：采购行为长期固定性的采购。
企业采购的六种方式
企业采购的六种方式企业采购是指企业购买商品和服务的行为。
在进行采购时，企业可以选择不同的采购方式，以满足其需求并实现更有效的采购过程。
下面是六种常见的企业采购方式：1. 公开招标：公开招标是指企业通过公告的方式邀请供应商参与竞标，以获取最佳的商品和服务提供商。
这种方式通常适用于大宗采购和需要广泛竞争的情况。
公开招标：公开招标是指企业通过公告的方式邀请供应商参与竞标，以获取最佳的商品和服务提供商。
这种方式通常适用于大宗采购和需要广泛竞争的情况。
2. 邀请招标：邀请招标是指企业选择几个有资质的供应商，并向其发出具体的邀请，要求其提供报价和方案。
这种方式适用于特定商品或服务的采购，以及对供应商有一定了解的情况。
邀请招标：邀请招标是指企业选择几个有资质的供应商，并向其发出具体的邀请，要求其提供报价和方案。
这种方式适用于特定商品或服务的采购，以及对供应商有一定了解的情况。
3. 单一来源采购：单一来源采购是指企业在特定情况下只能选定一家供应商进行采购。
这种情况可能是由于特殊技术要求、专利权或合作关系等原因所限。
单一来源采购：单一来源采购是指企业在特定情况下只能选定一家供应商进行采购。
这种情况可能是由于特殊技术要求、专利权或合作关系等原因所限。
4. 竞争性谈判：竞争性谈判是指企业与多个供应商进行面对面的谈判，以获得最佳的采购条件和价格。
这种方式适用于采购过程更加复杂、需求不确定或供应商众多的情况。
竞争性谈判：竞争性谈判是指企业与多个供应商进行面对面的谈判，以获得最佳的采购条件和价格。
这种方式适用于采购过程更加复杂、需求不确定或供应商众多的情况。
5. 框架协议：框架协议是指企业与供应商达成长期合作协议，以便在需求发生时能够迅速采购商品和服务。
这种方式通常适用于需要频繁采购相同商品或服务的情况。
框架协议：框架协议是指企业与供应商达成长期合作协议，以便在需求发生时能够迅速采购商品和服务。
这种方式通常适用于需要频繁采购相同商品或服务的情况。
采购方法的7种方式
采购方法的7种方式采购方法是指企业在实施采购活动时所采用的方式和途径。
根据采购活动的不同需求和特点，可以采用多种不同的采购方法。
下面将介绍七种常见的采购方法。
首先是竞争性招标法。
竞争性招标是指通过公开公正的招标程序，邀请供应商参与竞标，以达到获取最佳产品和服务的目的。
这种采购方法常用于大型项目的采购，尤其是政府采购。
优点是确保采购过程公正透明，但需要投入较多的时间和人力资源。
第二种是询价法。
询价是指企业向多个供应商发送询价函，要求他们提供产品和服务的价格和其他相关信息。
询价法适用于采购规模较小、成本较低的情况下，可以节约时间和成本，缩小供应商范围，但可能导致供应商的竞争程度不高。
第三种是单一来源采购法。
单一来源采购是指只有一个供应商能够提供所需产品或服务的情况下，通过与该供应商直接洽谈进行采购。
这种采购方法适用于技术或专有产品，或者是为了保证与现有设备或系统的兼容性。
但需要进行合理的评估和风险管理，以确保采购结果符合预期。
第四种是协议供应商采购法。
协议供应商采购是指企业与供应商达成长期合作协议，从而形成一种稳定的采购关系。
通过与少数几家供应商建立合作关系，可以确保供应的稳定性和优惠价格。
但需要对供应商进行综合评估，同时需要建立完善的供应商管理机制。
第五种是拍卖采购法。
拍卖采购是指企业通过拍卖的方式，将采购需求公开，供应商通过竞价的方式争夺订单。
这种采购方法适用于大量标准化产品的采购，可以促使供应商提供更低的价格。
但需要注意拍卖的公平性和规范性，以避免不当竞争和低质量产品。
第六种是框架协议采购法。
框架协议采购是指企业与供应商签订长期协议，在一定时间内按照协议约定的条件进行采购。
这种采购方法适用于采购需求不稳定或灵活变化的情况，可以节约时间和成本，但需要建立有效的采购协议和监督机制。
最后是直接购买法。
直接购买是指企业直接向供应商购买所需产品或服务，通常适用于单一或紧急采购需求。
这种采购方法灵活简便，但可能导致缺乏竞争和优惠价格。
政府采购的七种采购方式
政府采购的七种采购方式第一，公开招标。
公开招标是在达到公开招标数额标准的，就需要用到公开招标的方式，需要在指定的网站上发布招标公告，邀请不特定的供应商参加，这也是目前最常用的招标方式，采用的是综合评分法，综合评分最高中标。
第二，邀请招标。
适用于比较特殊的项目，只能从有限范围的供应商处采购，或者是采用公开招标的方式，费用占比过大的项目，就直接向符合条件的供应商发出投标邀请函，是不用在网上公开发布招标公告的。
第三，竞争性谈判。
一般适用于公开招标失败的项目，以及采购对象要求不明确的，或者是时间紧急，需要紧急采购的项目，都可以采用。
这个竞争性谈判是可以有多轮报价的，它采用的是最低价法，也就是说最低价中标。
第四，竞争性磋商。
一般适用于政府购买服务项目，采购对象和要求不明确的项目，以及市场竞争不充分的科研项目，也是有多轮报价的，它采用的是综合评分法，综合得分最高中标。
第五，寻价采购。
适用于货物采购，对于采购的价格比较小，价格变化幅度不大的规格标准统一的设备、材料的项目，只有一次报价，最低价中标。
第六，单一来源采购。
只能从唯一的供应商处采购，或者是补充合同的价格不超过原合同价格的10%的项目，那就是有投必中了。
第七，框架协议采购。
一般适用于这个多频次、小额度的采购框架协议，它分为两个阶段进行。
第一个阶段是集中采购机构通过公开征集的方式来确定这个入围供应商，并签订框架协议。
第二个阶段就是由采购人按照框架协议约定的规则，在入围的供应商范围内确定成交供应商，并签订采购合同。
框架协议采购可以产生一名或者多名入围供应商。
这七种采购方式分别适用于哪些法律规定呢？都适用于政府采购法及相关的实施条例。
那公开招标和邀请招标适用于87号令。
竞争性谈判、单一来源询价适用于74号令。
竞争性磋商适用于竞争性磋商管理暂行办法。
框架协议适用于框架协议管理暂行办法。
各种采购方式的区别及适用范围
各种采购方式的区别及适用范围摘要：一、采购方式的分类二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标2.邀请招标3.竞争性谈判4.单一来源采购5.询价采购正文：采购是企业或组织获取所需商品和服务的重要环节，选择合适的采购方式对提高采购效率和降低成本具有重要意义。
本文将对各种采购方式进行梳理，帮助读者了解其适用范围及优缺点，为实际操作提供参考。
一、采购方式的分类根据我国法律法规，采购方式主要分为以下几种：1.公开招标：公开邀请具有相应资质的供应商参加投标，以竞争的方式确定中标供应商。
2.邀请招标：针对特定供应商发送邀请，进行竞争性投标。
3.竞争性谈判：在多家供应商之间展开谈判，最终选定最优供应商。
4.单一来源采购：因特殊原因，只能向一家供应商采购。
5.询价采购：向多家供应商询价，选取性价比最高的供应商。
二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标适用范围：大规模、金额较高的采购项目。
优点：透明度高、竞争激烈，有利于降低采购成本。
缺点：采购周期较长、程序复杂，可能导致优质供应商流失。
2.邀请招标适用范围：具有一定规模和特殊需求的采购项目。
优点：针对性强，有利于选择合适的供应商。
缺点：竞争程度较低，可能无法充分发挥市场竞争效应。
3.竞争性谈判适用范围：技术复杂、难以确定供应商的采购项目。
优点：充分沟通，有利于双方达成共识和共赢。
缺点：谈判过程可能消耗较多时间和精力。
4.单一来源采购适用范围：紧急采购、唯一供应商等情况。
优点：采购过程简化，节省时间和成本。
缺点：缺乏竞争，可能无法确保采购质量。
5.询价采购适用范围：商品规格、品质较为标准化的小型项目。
优点：采购过程简单、高效，降低采购成本。
缺点：供应商选择范围有限，可能错过优质供应商。
总之，各种采购方式各有特点和适用范围，企业在实际操作中应根据项目需求和实际情况选择合适的采购方式，以实现采购目标。
国企常用的六种采购方式
国企常用的六种采购方式一、公开招标公开招标是指采购方通过公开渠道，邀请符合条件的供应商参与投标，并按照招标文件规定的程序和要求进行评标和定标。
公开招标具有透明度高、竞争性强、公正性好的特点，是国企采购中最为常用的方式之一。
二、邀请招标邀请招标是指采购方根据自身需求和实际情况，邀请特定的供应商参与投标。
邀请招标相对于公开招标而言，具有更高的灵活性和针对性，但需要确保邀请的供应商具备相应的资质和能力。
三、竞争性谈判竞争性谈判是指采购方与多个供应商进行谈判，通过比较供应商的价格、质量、交货期等条件，选择最合适的供应商。
竞争性谈判具有灵活性和高效性，适用于采购方对供应商有特定要求或需要定制化产品的情况。
四、竞争性磋商竞争性磋商是指采购方与多个供应商进行磋商，通过比较供应商的方案、技术、服务等条件，选择最合适的供应商。
竞争性磋商适用于需要采购方与供应商共同探讨和解决复杂问题的情况。
五、单一来源采购单一来源采购是指采购方直接与单一供应商进行采购，无需进行竞争性评选。
这种方式适用于特定产品或服务只能由特定供应商提供的情况。
但需要注意的是，单一来源采购需要确保供应商具备相应的资质和能力，并遵守相关法律法规和规定。
六、询价采购询价采购是指采购方向多个供应商发出询价单，要求供应商提供报价和服务方案，然后根据报价和服务方案进行比较和选择。
询价采购适用于采购方需要快速获取报价和服务方案的情况。
但需要注意的是，询价采购需要确保供应商具备相应的资质和能力，并遵守相关法律法规和规定。
以上是国企常用的六种采购方式，每种方式都有其特点和适用范围。
在选择采购方式时，需要根据实际情况和需求进行综合考虑和选择。
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常用的采购方式一：国内矿采购、结算、付款方式：（一）：地方矿1：到厂交货：包干含税价格a所有权自货物到达买受方指定的料场交货完成后起转移。
交货完成前货物亏损及相关票据灭失的风险由出卖方承担。
b以买受方过磅为准。
c检验标准按国家标准；检验地点在买受方处取样检验；以买受方化验结果为准。
d由出卖方自行组织汽车运输，运费由出卖方承担。
e包干含税价格为到厂干基含税价格，实行一票结算，出卖方必须按法律规定向买受方开具增值税专用发票。
f买受方合同执行完毕后根据收货、检验数据予以价款计算。
g货款支付以银行承兑为主，遇有买受方资金困难，出卖方同意延期付款且不计延期利息。
（建议每月固定付款日，付款前统计各供应商欠款情况，经过分款小组研究后付款）2：到厂交货：到厂货款含税价格a标的物所有权自货物到达买受方指定的料场交货完成后起转移。
交货完成前货物亏损及相关票据灭失的风险由出卖方承担。
b以买受方过磅为准。
c检验标准按国家标准；检验地点在买受方处取样检验；以买受方化验结果为准。
d由买受方自行组织汽车运输，运费由买受方承担。
e到厂货款含税价格为到厂干基含税价格，实行两票结算，出卖方必须按法律规定向买受方开具增值税专用发票；承运方必须按法律规定向买受方开具运输专用发票。
f买受方合同执行完毕后根据收货、检验数据予以价款计算。
g承运方在合同执行完毕后根据买受方提供的运输单据予以运费价款计算。
h货款支付以银行承兑为主，遇有买受方资金困难，出卖方同意延期付款且不计延期利息。
（建议每月固定付款日，付款前统计各供应商欠款情况，经过分款小组研究后付款）（二）、国营矿1：出厂交货（以供方数据为准）a标的物所有权自出卖人矿台交货时起转移。
b计量以出卖人过磅为准。
c出卖人交货时取样并检验。
d由买受方自行组织汽车运输，运费由买受方承担。
e货款含税价格为出卖方出厂干基含税价格，实行两票结算，出卖方必须按法律规定向买受方开具增值税专用发票；承运方必须按法律规定向买受方开具运输专用发票。
f合同执行完毕后根据出卖方过磅、检验数据予以价款计算。
g承运方在合同执行完毕后根据买受方提供的运输单据予以运费价款计算。
h货款支付以银行承兑为主，遇有买受方资金困难，出卖方同意延期付款且不计延期利息。
（建议每月固定付款日，付款前统计各供应商欠款情况，经过分款小组研究后付款）2：出厂交货（以供方数据为主，需方数据作补充）a标的物所有权自出卖人矿台交货时起转移。
b计量以出卖人过磅为依据。
c出卖人交货时取样并检验。
d由买受方自行组织汽车运输，运费由买受方承担。
e货款含税价格为出卖方出厂干基含税价格，实行两票结算，出卖方必须按法律规定向买受方开具增值税专用发票；承运方必须按法律规定向买受方开具运输专用发票。
f合同执行完毕后根据出卖方过磅、检验数据予以价款计算。
g承运方在合同执行完毕后根据买受方提供的运输单据予以运费价款计算。
h货款支付以银行承兑为主，遇有买受方资金困难，出卖方同意延期付款且不计延期利息。
（建议每月固定付款日，付款前统计各供应商欠款情况，经过分款小组研究后付款）i补充规定：质量化验、计量以出卖人为依据，买受人为补充。
品位相差0.5%、含水相差1%、途耗**%以内由买受人承担，超出部分双方各承担50%。
误差过大时做异议处理。
二、进口货物采购、结算、付款方式1、港口现货（自采）a交货地点：**港口b买方在合同订立10工作日付款。
卖方收到货款后1个工作日内放货。
c计量以港口过磅量为结算依据（或以出**库、或入**库过磅为准）。
d品质以卸港CIQ（或装港SGS）数据为准。
e买方自行组织二次运输将货物发离港口，承担因二次运输产生的各种费用。
f买方付款后15个工作日卖方应开具80%的增值税发票。
g货物发运完毕后最终结算，开具剩余增值税发票，货款多退少补。
h付款方式一般为现汇；卖方接受买方开具的国内信用证。
i承运方在合同执行完毕后根据买受方提供的运输单据予以运费价款计算。
2、港口现货（中间商垫资）a卖方在合同签订**工作日内放货。
b计量以港口过磅量为结算依据（或以出**库、或入**库过磅为准）。
c品质以卸港CIQ（或装港SGS）数据为准。
d买方自行组织二次运输将货物发离港口，承担因二次运输产生的各种费用。
e货物发运完毕后最终结算。
f根据我方需要开具相应的增值税发票。
f付款方式一般为现汇或承兑（合同约定现汇价、承兑价；合同约定承兑贴息率）。
g付款期限一般在合同约定付款日。
h资金使用利息体现在价格增加或合同约定资金使用利息，资金使用利息一同开具增值税发票。
i承运方在合同执行完毕后根据买受方提供的运输单据予以运费价款计算。
3、港口现货（中间商）a到厂包干含税价格b所有权自货物到达买受方指定的料场交货完成后起转移。
交货完成前货物亏损及相关票据灭失的风险由出卖方承担。
c卖方在合同签订**工作日内放货。
d计量以到厂计量为准。
e品质以到厂化验数据为准。
f卖方组织二次运输将货物发离港口，承担因二次运输产生的各种费用。
g货物发运完毕后最终结算。
h根据我方需要开具相应的增值税发票。
h付款方式一般为现汇或承兑（合同约定现汇价、承兑价；合同约定承兑贴息率）。
i付款期限一般在合同约定付款日。
j资金使用利息体现在价格增加或合同约定资金使用利息，资金使用利息一同开具增值税发票。
3、期货（自采代开证）a我方委托乙方与指定海外公司签订买卖合同。
b我方负责寻找海外供应商，并对外谈判。
c在进口合同签署后**个工作日内支付总货款的20%作为开证保证金；我方在海关出具缴款通知书后10个工作日内支付全额的海关进口增值税。
d赎单日前**天支付全部剩余货款。
e代理方在通关后立即向我方办理一次性放货，保证金冲抵尾款。
e我方承担卸货港口发生的费用如：港杂费、卸货费、堆存费、CIQ检验检疫费、滞期费、代理方货代收取的代理费（报关报检手续费）海运保险费、内贸运输费等由于我方原因产生的各种费用。
f因外商资信而出现的迟交或拒交货物，代理方可带我方对外进行交涉。
g我方指定代理方对外开具信用证，发生的费用由我方承担。
h代理方代理我方办理投保手续，我方承担相应费用。
I我方负责承担滞期费/速遣费。
j代理方负责代理我方对外索赔。
k代理方对我方开具增值税发票。
l我方向代理方支付进口发票金额0.4%的代理费;或者按提单重量支付3元/吨的代理费。
m付款方式为现汇。
4、期货（中间商或代理商垫资先放货后付款）a我方负责寻找海外供应商并对外谈判或者中间商负责寻找海外供应商。
c货物舱底前产生的全部费用由中间商或代理商垫付。
d货权转移前的全部费用由中间商垫付。
f最终结算率以中间商实际对外付款汇率结算g付款期限一般在合同中约定付款日。
j代理方在通关后立即向我方办理一次性放货，放货后按装港品质及数量进行初次结算，初次按98%结算并开具相应的增值税发票，最终结算以CIQ为准。
f资金使用利息在合同约定资金使用利息，资金使用利息一同开具增值税发票。
g我方向代理方支付进口发票金额0.4%的代理费;或者按提单重量支付3元/吨的代理费。
g因货物产生的实际费原转。
j付款方式一般为现汇或承兑（合同约定承兑贴息率）。
5、期货（中间商或代理商垫资分批付款、分批放货）a我方负责寻找供应商并谈判或者中间商负责寻找供应商。
b交货方式：舱底交货或者车板交货。
c货物舱底前产生的全部费用由中间商或代理商承担。
d中间商与我方签订的合同价格为舱底价格或车板价格（含代理费）。
e舱底交货的港口费由我方承担。
f车板交货的港口费用由中间商承担。
g按照我方付款情况中间商按付款金额将等值货物的货权转移至我方。
h未付款部分合同约定资金使用利息，资金使用利息一同开具增值税发票。
j付款方式一般为现汇或承兑（合同约定现汇价、承兑价；合同约定承兑贴息率）。
三、货款支付期限一般按下列方式约定：（1）现款方式：A．甲方在从**月**日起的30天内付款。
B．甲方若在从**月**日起的30天内未付足货款，自**月**日后第31天到第90天，未付足部分货款的资金利息以年息4.86%计算，按天计息。
C．甲方若在从**月**日后90天内未能付足货款，则自**月**日后第91天到第120天，未付足部分货款的资金利息以年息9.72%计算，按天计息。
（2）承兑方式：在以上现款付款方式的基础上，除上述逾期付款加收的资金利息外，另加收按年息 3.6%的承兑贴现率。
结算时，资金利息和承兑贴现率与货款一同开入增值税发票。
四、其他采购方式：1、抵产品：a供应商要求或我方与供应商协商将我公司产品与供应商供应货物冲抵。
b业务部门与供应协商后提出抵货要求签订相应的销售合同。
c经综合管理科确认。
e综合管理科出具该供应商的欠款情况。
f销售部门根据综合管理科提供的供应商欠款金额将对应欠款金额85%的我公司产品放货给该供应商。
g在供应商提货前双方转款，转款金额为供应商所提货物金额。
h最终结算以双方签订的买卖合同为准，按实际发生额支付应收应付账款。
3、融资a我方作为资金需求方。
b我方与资金提供方存在资金使用协议，约定利率及还款期限，约定还款方式。
c资金到期后签订销售合同，合同总货值为我方融资金额。
（我方为卖方，资金提供方为买方）。
d我方对资金提供方开具增值税发票。
e按照约定资金提供方将我方所销售物资再卖回我方指定单位，合同总货值为我方融资金额加融资利息。
f资金提供方对我方指定单位开具增值税发票。
2、签订资金使用协议a我方作为资金需求方。
b我方与资金提供方签订资金使用协议，约定利率及还款期限，约定还款方式。
c资金提供方将资金转入我方（财务入相应帐）。
e还款到期日我方支付资金本金及利息。
g资金提供方将利息开具相应的票据；如资金提供方是我方供应商，其产生的利息可在采购合同中消化，综合管理科确认后并由采购人员出具变更协议；如资金提供方是我方销售客户，其产生的利息可在销售合同中消化，综合管理科确认后并由销售人员出具变更协议。
4、保理融资出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。