《物业管理巡查规范》PPT课件
物业巡查、风险识别与管理控制 PPT精品课件
二、物业管理风险识别及管理控制指引
风险定义
风险是指在特定客观条件下,在特定期间内,在基础 物业管理过程中,由于公司内部或外部的多种不确定 因素而造成的物业财产、人身伤害等无法弥补损失的 可能性。
根据公司基础物业管理现状,将公司基础物业管理风 险分为:项目运作风险、治安风险、车辆管理风险、 消防管理风险、设备风险、公共环境风险、内部管理 风险、收费风险和自然灾害。
1、加强装修监管,禁止破坏防水层。
物品损坏、 赔偿
2、在装饰装修管理服务协议中明确责任。
3、建立预案和备用物资到位。
设备烧损 1、加强机房巡视。 2、建立预案,并加强人员培训。
风险管理与控制
序 风险 号 名称
表现范围
表现形式
可能损失
控制措施
触电伤人 物业、公共设施和设
备的多样性和分布的
分散性特点,随之而 房屋附着物跨踏 来产生了风险的频繁
积极与业主委员会、业主进行沟 通,并在物业服务手册和协议中 明确业主的权利和义务,加强宣 传
风险管理与控制
序 风险 号 名称
表现范围
表现形式
入室盗窃
由于外界第三 人的过错和违
入室抢夺、抢劫
法行为,给物 业
2
治安 风险
非业主使用人 入室故意杀人 造成人身损害、 公共区域盗窃
赔偿
处罚、曝 光、刑事 拘役
控制措施
1、购买停车票时附带购买停车保险。 2、签订车位使用协议,明确车场管理内容。 3、在车场明显位置注明停车须知,明确车场 管理内容及车主应遵守的规定。 4、加强车辆进出管理和巡视。 5、取得车场合法经营权。
1、设置车辆行驶标识和限速标识。 2、加强车辆行驶疏导。
物业巡查工作标准 ppt课件
空置房巡查的工作要领
(1)电表是否运行; (2)管道井内水表是否处于关闭状态; (3)门窗是否关闭; (4)室内所有水阀开关是否关闭; (5)电箱总开关及电源开关是否处于关闭状 态; (6)室内卫生是否达标。 (7)带装修的空置房需时刻检查室内装修的 情况,如检查木地板是否发黑,墙身有无渗 漏情况的出现等,时刻保持室内卫生整洁。
物业助理巡查方法
(1)看:通过观察来发现小区管理服务中存 在的问题; (2)听:从设施设备运行时的声音判断是否 有故障; (3)摸:通过用手触摸检查各处的卫生状况 和感觉设施设备的使用状况; (4)闻:通过嗅觉感受小区是否有异味; (5)调查了解:向业户调查客服中心日常管 理的各项工作状况
作业规程
巡查电梯
(1)检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响 动;
(2)检查安全标识是否完好,电梯按钮等配件 是否完好;
(3)检查照明灯及安全监控设施是否完好; (4)检查卫生状况是否良好。
巡查大堂、门厅、走廊
(1)检查各类安全标识是否完好; (2)大堂公告栏内张贴的文件是否整齐有序、有无失
效文件 (3)检查公共设施和照明灯及垃圾箱是否完好; (4)检查卫生状况是否良好。 • 巡查中发现电梯间弥漫石油气味、焦味时应立即对相
需协调解决问题如下:属客服中心责任或客服中 心承担部分责任能够及时解决的属于一般情况, 不属于客服中心责任或需其它相关公司协助的属 特殊情况;
属其他部门工作不利造成的问题应通知相关部门 责任人前往处理。发现的问题一般情况下应在一 周内解决(有特殊时效要求的,必须按时效要求
装修房巡查的工作要领
(1)是否有《装修许可证》; (2)装修工人是否有《装修工人出入证》; (3)实际装修内容是否与审批的装修内容相 符; (4)是否有防火措施,配备灭火器; (5)是否有损坏公共设施设备和消防设施; (6)装修垃圾是否及时进行清理。
物业巡查制度
物业巡查制度物业巡查制度一、背景物业巡查是指物业公司对小区内部的设施设备进行定期检查维护的一项工作,其目的是确保小区的正常运转,提供良好的居住环境和服务。
为了明确物业巡查的内容和要求,提高巡查工作的效率和质量,制定物业巡查制度是非常必要的。
二、巡查范围物业巡查的范围包括小区内的公共区域、设施设备、环境卫生等。
具体巡查内容包括但不限于以下几个方面:1. 门禁系统的运行情况,保证小区的安全;2. 绿化带的整洁情况,包括花草树木的修剪、病虫害的防治等;3. 清洁卫生的情况,保持公共区域的干净整洁;4. 行车道、人行道、广场等的完好情况,避免存在安全隐患;5. 公共设施设备的使用情况,如照明、水电、电梯、地下车库等;6. 消防设备的正常运行情况,如消防栓、灭火器、避难通道等;7. 小区内的环境秩序,包括车辆停放、物品堆放等。
三、巡查频率物业巡查的频率应根据小区的具体情况和管理需求来确定,一般建议每天巡查一次。
特殊设施或重要区域可以适当增加巡查频次。
巡逻员应按要求出勤,保证巡查的连续性和及时性。
四、巡查方法物业巡查可采用人工巡查和技术手段相结合的方式进行。
人工巡查时,巡查员需佩戴明显的物业工作服,并且要礼貌友善地与居民沟通。
技术手段可以包括安装监控摄像头、门禁系统、消防报警器等,提高巡查的效果和工作的准确性。
五、巡查记录巡查员应当及时、准确地记录巡查情况,并上报至物业管理部门。
巡查记录包括巡查日期、时间、地点、巡查员信息、巡查内容、发现问题和处理情况等。
记录的做法有助于监督和评估巡查工作的效果,及时发现和解决问题。
六、巡查结果处理巡查员发现问题后,应及时处理或及时上报至物业管理部门。
物业管理部门应根据问题的性质和严重程度,制定相应的整改措施,并及时进行整改。
同时,要做好与业主的沟通工作,及时反馈整改结果。
七、巡查评估物业管理部门要定期对巡查工作进行评估,包括巡查频率、巡查内容、巡查效果等方面的评估。
评估结果可以用来改进巡查工作的方法和流程,提高巡查工作的质量和效率。
物业管理的巡视和巡逻
汇报人:可编辑
xx年xx月xx日
• 物业管理巡视和巡逻概述 • 物业区域分类与巡逻重点 • 巡视和巡逻的实施与管理 • 巡视和巡逻的常见问题与解决方
案 • 巡视和巡逻的未来发展与展望
目录
01
物业管理巡视和巡逻概述
物业管理巡视和巡逻概述
• 请输入您的内容
02
物业区域分类与巡逻重点
详细描述
物业公司应定期对巡逻设备进行检查 和维护,及时维修和更换损坏的设备 。同时,建立设备档案,记录设备使 用情况和维修历史,以便及时发现和 处理设备故障。
安全事故与解决方案
总结词
安全事故是巡视和巡逻中需要重点关注 的问题,可能导致人员伤亡和财产损失 。
VS
详细描述
物业公司应建立健全的安全管理制度,加 强员工安全培训,提高员工安全意识。同 时,制定应急预案,建立应急响应机制, 以便在发生安全事故时能够及时处理和降 低损失。此外,加强与公安、消防等部门 的合作,共同维护物业安全。
服务质量提升
专业化培训
加强巡逻人员的专业培训,提高服务 意识和技能水平,确保服务质量。
定期评估与反馈
建立定期评估和反馈机制,及时发现 问题并进行客户需求,提供定制化的巡逻服 务,满足不同客户群体的个性化需求 。
行业标准与法规完善
制定行业标准
推动制定和完善物业管理 巡视和巡逻的行业标准, 规范服务流程和操作规范 。
巡逻疏漏与解决方案
总结词
巡逻疏漏可能导致安全隐患不能及时发现和处理,影响物业安全。
详细描述
为避免巡逻疏漏,物业公司应建立严格的巡逻制度,加强员工培训,确保员工熟悉巡逻区域和任务。 同时,采用科技手段如智能巡检系统,实时监控巡逻情况,及时纠正疏漏。
物业巡查管理规程
1、标识整齐无破损,无妨碍外观
2、无私搭乱晾、乱摆放或擅自改变房屋用途
3、及时发现路面下榻、破坏、路芽、花坛缺损等
不合格现象
4、休闲娱乐设施完好
5、及时发现跑、冒、滴、漏现象
客服助
理、维修
员、安管员
客服
部/维修
部
/安管部
1、维修员每两天至少巡查一次,做
好记录,发现问题及时处理
2、安管员每班至少巡查一次,做好记录,发现问题如实记录在巡查/交接班记录表上,由班长汇总后以《工作提议单》形式联系客服部跟踪处理
记录。
3.2 客服部人员重点负责对小区外围、环境、装修、公共设施等进行巡查,发现问题及
时协调处理。
3.3 维修部人员重点负责对小区设备设施、装修进行有效巡查,发现问题及时协调处理。
3.4 安管部人员重点负责对小区治安、消防、装修、设施、车辆、外围、环境进行有
效巡查,发现问题及时协调处理。
3.5各部门人员巡查时,同时关注自我安全作业管理及供方人员的安全作业管理,对于现场环进和设施有可能导致人员安全隐患的,立即处置。
安管部:《(巡逻岗)巡查/交接班记录表》《巡逻签到卡》“消防检查记录表
装修
1、装修检查包括手续办理、施工现场管理、消防
安全、施工时间、人员工卡、是否有占道施工
现象
2、严禁凿打结构墙体、梁、柱、板等部位
3、无破坏房屋外立面;防盗网、门安装、空调安
装、招牌安装、室内布置符合规定
4、装修现场按标准配备灭火器
《工作提议单》形式联系安管部跟踪处理;紧急问题对讲通知安管部并记录
消防
1、消火栓(喷枪、水带、接合器)是否齐全
2、灭火器是否有效
3、喷淋系统压力是否正常
物业品质巡检报告PPT
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询,并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
加强专业技能培训, 掌握小区内植物的生 长属性与养护要求, 做好病虫害预防工作;
每年制定乔木修剪 计划,避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活;
PART 05
交通秩序
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放,减少客户等待时间, 及时处理冲突;岗位间形成互动, 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进,缩短客户寻找车位的 时间,规范车辆停放;
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境;
定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净; 全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在; 强调全体职员人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾。
对小区内实施的各项公共设施维护 改造,都及时通过公示栏知会客户
公共设施维护责任到人, 建立日常巡查和维护机制;
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公 共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
PART 03
环境方面
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
我离开时,面带微笑,间会再安排我
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
PART 01
安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务; 增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实; 每周末下午客户集中时段,进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受; 制作宣传画,在出入口摆放,引导住户进出小区时自觉刷卡,加强人员管控;
物业管理现场巡查服务课件
物业巡查服务即通过每日不间断的巡查,及时发现服务中 的不规范、不合格之处,立即予以纠正、整改,保证物业 管理工作始终处于较高水准,保障园区的工作生活环境, 为客户提供满意的服务。
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二、巡查服务的分类
(一)专业巡查 专业巡查即日常物业巡查,大多数以职能划分。 (二)综合巡查 综合巡查,即把住宅小区现场管理作为一个整体,每个人都要 有团队精神,对存在的各种问题进行全面巡查 (现场管理中 的物业管理问题及相关的其他专业问题,比如热力、给排水、 电信、电力、有线电视等),满足业主对解决这些问题的需求
二、巡查服务工作跟进方法
(一)巡查记录及处理
(1)日巡查记录填入日工作检查记录表中,一日一张。 (2)周末班长以上干部向部门经理上交一周工作小结,其 中应列出本周及下周的巡查重点。 (3)巡查过程中,主要记录发现的问题,对业主的提议、 建议、意见及自己在工作中的想法也要予以认真记录。 (4)对巡查中发现的问题进行分类处理.
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和潜在需求。
一、公司员工内务巡查
工作纪律
服务态度 仪容仪表
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值班室及内部用房 库房标准
二、物业巡查的内容
(一)房屋 (二)维修保养 (三)设备运行 (四)治安 (五)车辆管理 (六)清洁卫生 (七)绿化
一、巡查服务工作要领
(一)制定巡查制度 (二)明确巡查方式 (三)巡查流程优化
二、巡查服务工作跟进方法
(二)巡查时间 (1)班长每天1~2次巡检管辖区域。 (2)主管根据情况每天1次巡查所辖区域。 (3)夜间值班人员22:00以后巡查各机房站点。
二、巡查服务工作跟进方法
Hale Waihona Puke (三)注意事项(1)每天的巡查应能覆盖要求检查的内容,每天巡查的项目可 各有侧重。 (2)每天检查前一天报各部门的问题的完成情况,对未完成事 项继续催办。 (3)本着分工不分家的原则,巡查时发现的非自己管辖范围内 出现的不正常或不合格的现象,也应及时通知相关人员。 (4)一周工作小结中所记录的内容要求清晰、简洁、准确。 (5)公司总经理及部门经理对每天的值班记录进行审核。 (6)对管理区域内业主违章行为进行有效劝阻,并引导其纠正。
物业品质巡检报告PPT
对小区内实施的各项公共设施维护 改造,都及时通过公示栏知会客户
公共设施维护责任到人, 建立日常巡查和维护机制;
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公 共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
PART 03
环境方面
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
PART 07
客服服务
客服服务
新业主,留下美好的第一印象
01、销售现场强化客户对物业感受,如物业小故事、LED屏宣传; 02、销售现场物业服务人员配置专业素养高的人员,使顾客感受到安心、贴心的服务,同时加强案场服务人员培训资源的投入; 03、在业主的入伙现场DV播放物业人员开荒时的场面,评估多家装修单位,供客户选择,以此感动客户; 04、入伙手续办理前后,客服人员发短信给客户,感谢并欢迎业主成为雅居乐业主,并告知其物业助理的手机号,方便后期服务;
客户需要发放给客户; 创办社区刊物,通过报刊搭建物业与业主的沟通平台; 客户服务专业细分:根据客户的生活习惯、性格特征、兴趣爱好、服务需求等要素对客户进行细分,以便
及时调整客户服务的资源;
PART 08
物业增值业务
客服服务
重点让业户充分感受我司服务
联合社区,组织 开展相应的活动。
针对不同客户的 兴趣爱好开展, 不同的活动;
PART 02
公共设施维护
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划,实施预防性管理, 在公共设施出现问题前及时整改;制定夜 间巡查计划,夜间安管员、公共设施维护 人员和片区安全主主管参与其中,重点检 查夜间照明的完好性;
实行片区责任制,片区管家、安管人 员和维修人员对所辖片区公共设施负 责;对各片区公共设施维护状况进行 评比,较好的进行鼓励,形成片区间 的良性竞争氛围;
物业管理巡查规范.ppt
2020/11/10
装修巡查的内容
内容
房屋承重结构; 燃气管道; 给排水系统; 电气线路;
2020/11/10
房屋外观; 空调安装; 消防器材; 施工环境;
装修巡查发现问题解决渠道
联系业主或装修负责人协商整改
巡查员发出整改通知单知会装修承 建商或施工方及时整改 属于保修期范围内由管理员开《整改通 知单》通知相关单位整改
•
THE END 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/10
谢谢观看
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/102020/11/102020/11/1011/10/2020 4:49:19 PM • 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。2020/11/102020/11/102020/11/10Nov-2010-Nov-20 • 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/102020/11/102020/11/10Tuesday, November 10, 2020 • 13、志不立,天下无可成之事。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/1011/10/2020
。2020年11月10日星期二2020/11/102020/1/102020/11/10
• 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年11月2020/11/102020/11/102020/11/1011/10/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/11/102020/11/10November 10, 2020
物业品质巡查培训课件内容
了解公司是否设定了明确的团队目标,并评估团队成员是否共
同努力达成这些目标。
员工激励机制及效果
激励机制的多样性
检查公司是否采用了多种激励方式,如物质奖励、晋升机会、荣誉 表彰等,以激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制的公平性
评估公司的激励机制是否公平合理,是否能够确保员工在同等条件 下的公平竞争。
3
客户体验导向
未来物业品质巡查将更加注重客户体验,从业主 角度出发,提供更加人性化、精细化的服务。
持续改进方向探讨
完善培训体系
针对学员反馈和实际需 求,不断完善培训内容 和方法,提高培训效果 。
强化实践环节
增加实践环节的时间和 比重,让学员们在实践 中掌握技能和知识。
加强交流与分享
鼓励学员之间、学员与 讲师之间的交流与分享 ,促进经验传承和知识 共享。
评估在接到投诉后,物业公司的响应速度和处理效率。
处理结果
检查投诉处理的结果是否令客户满意,以及是否有跟进和反馈机制 。
客户满意度调查与分析
调查方法
采用问卷调查、电话访问等方式收集客户对物业服务的评价。
分析报告
对收集到的数据进行整理和分析,形成客户满意度报告。
改进措施
根据报告结果,制定相应的改进措施,提升客户满意度。
物业品质巡查培训课件内容
目录
• 物业品质巡查概述 • 物业品质巡查标准与流程 • 物业设施设备及环境品质检查 • 客户服务与投诉处理品质检查 • 员工培训与团队建设品质检查 • 总结与展望
01
物业品质巡查概述
巡查目的与意义
提升物业服务水平
促进物业持续改进
通过定期的品质巡查,确保物业服务 符合合同约定和行业标准,提高客户 满意度。
《物业管理品质检查》PPT课件
定执行扣 0.5 分。
扣分 细则
Special lecture notes
序 考评 号 项目
七 应急 测试
分
扣分
值
考评细则
细则
1.电梯应急测试,超过 15 分钟无人到现场的,每起扣 1 分;
2.中控室设有专职人员的单位,遮住监控镜头超过 10 秒未发现,查看有无记录、是否派人查看,未符合要
Special lecture notes
2. 地面的清洁标准 2.1 地面、车场无杂物、无积沙、无积水、无明显污
染、无香口胶斑点; 2.2 路灯、招牌、广告栏、地平面 3 米高的墙面、玻
璃无积灰、无水锈、无污染; 2.3 明沟、暗沟、污水井内无杂物,无积沙堵塞; 2.4 无卫生死角,无乱堆乱放。
《物业管理品质检查》
【Applicable to lecture training work report】
物业管理品质检查
Special lecture notes
品质的定义
Special lecture notes
品质就是符合要求,客户的要求确定品质执行的标准
品质必须从客户的观点出发加以考虑,改进品质的一致 性,使之更好的集中满足客户的需求,做出超出客户期望 的东西,才是真正的品质
写《分包监控记录表》 ,对不合格项要求分包方限时
5 整改, 发现一处不合格扣 0.5 分。
Special lecture notes
序 考评 号 项目
十 业主 一 满意
率
分
扣分
值
考评细则
细则
1.家访记录,全年回访一遍,针对上年度在业主满意率 调查中没有被抽到的业户,即每月需回访业户的 1/12, 每月没有达到此标准扣 1 分(查家访记录) ;家访记 录中业主提出的合理意见或者建议未回访或者未实施
《物业管理品质检查》PPT课件
扣分 细则
五 装修 10 管理
Special lecture notes
序 考评 号 项目
公用 六 水电
管理
分
值
考评细则
1.绿化水管打开未见工作人员作业的或者水管用完未规 范到工具房,每处扣 1 分;
2.公共水龙头用后未关闭在流水或滴水的,每一起扣 0.5 分;
3.有长明灯和长熄灯的,发现每一起扣 0.5 分; 4.每月抄一次公共区域水序、号电表,每月对用水用电情况 10 进行用量的对比分析,发现异常及时查清原由并进行
处理, 同时作出异常情况书面说明,发现一处未按规
定执行扣 0.5 分。
扣分 细则
Special lecture notes
序 考评 号 项目
七 应急 测试
分
扣分
值
考评细则Biblioteka 细则1.电梯应急测试,超过 15 分钟无人到现场的,每起扣 1 分;
2.中控室设有专职人员的单位,遮住监控镜头超过 10 秒未发现,查看有无记录、是否派人查看,未符合要
的报事需求是否在规定的时间内到达和按规定的时间
回访,不符合一项扣 1 分。
Special lecture notes
序 考评 号 项目
九 资料 管理
分
值
考评细则
1.未按要求填写表格,每起扣 0.2 分; 2.来去文函无存档、登记的,扣 1 分; 3.资料缺失的扣 1 分; 4.文函中出现错别字 2 个以上扣 0.5 分; 5.业主、员工、物业档案分类管理,记录资料完善,填 5 写规范,日期、各类签名或盖章齐全,无缺漏项,欠
Special lecture notes
序 考评 号 项目
一 安全 管理
物业巡查制度
物业巡查制度目录 1第一章总则 1第二章巡逻、保洁制度 1第1条安防巡逻管理 1方法和过程控制 1自然灾害发生时的巡逻要点控制 3巡查的方法 4巡查的频次。
4楼宇巡查的内容。
4房屋本体巡查的工作要领 4公共配套设施设备巡查的工作要领 5巡查周边环境。
6对巡查中发现问题的处理要领 6第2条保洁管理 7方法和过程控制 7梯间通道的保洁 7电梯的保洁 8卫生间的保洁 9道路的清洁、保洁 9绿化带的清洁 10路灯的保洁 10室内外清洁、保洁检查 11附件1《治安巡逻情况登记表》 12附件2《日常巡查记录表》 13附件3《巡查问题处理表》 14附件4《物业服务项目检查记录表》 15第一章总则第1条目的规范物业对办公楼巡查管理,明确相关工作人员在日常管理和巡逻过程中的工作方法和需要注意的事项,确保办公楼的安全。
第2条范围适用于广德置业办公楼安防、保洁、设备、监控、防雷等系统的巡逻管理。
第二章巡逻、保洁制度第1条安防巡逻管理(1)职责①物业负责人和广德相关工作人员要负责对整个安防巡逻管理制度执行过程进行全面的控制、监督、整改、完善。
②物业安防主管根据商务楼实际情况制定和调整巡逻路线,具体指导和检查巡逻管理执行工作情况。
③安防班长负责对安防员巡逻过程进行具体控制和执行。
④安防员按照规定的巡逻路线进行巡逻签到,如遇特殊情况不能准时签到需注明原因,须经班长确认,安防员要对巡逻路线保密。
(2)方法和过程控制①物业管理区域内设置巡逻签到箱,实行巡逻签到制度。
巡逻签到周期设置时间段最长不允许超过60分钟,安防员实际签到周期与规定周期误差值不允许超过整个周期时间的20%,特殊原因有注明的除外。
②巡逻区域:所管辖区域内各楼宇、公共区域③巡逻路线:所管辖物业管理区域内至少有两条巡逻路线,根据实际情况巡逻路线至少每半年进行更换一次。
(3)巡逻的要点控制①安防员在巡逻过程中,应提高警惕,增强险情观念,细心观察,不可忽视任何异常情况,发现可疑点要及时核实并向上级主管汇报。
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12
精选PPT
The End !
谢谢大家!
13
精选PPT
装修管理员发出整改通知单知会装修承 建商或施工方及时整改
属于保修期范围内由管理员开《保修期 内房屋缺陷整改单》通知相关单位整改
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精选PPT
巡查发现问题解决渠道
方法
可能进行规劝、阻止、处理的, 应予以立即解决;
及时将问题记录在《物业巡查记录表》 备注栏中,找相关部门解决。
巡查中发现的重大问题,管理员应及时 向客户中心主管汇报,由客户中心协调 相关部门处理。
深圳历思联行物业管理有限公司
1
精选PPT
欢迎大家参加培训!
注意: ● 将自己的手机调整
到无或振动状态
● 提前处理好个人事 情,尽量不在课堂走 动。
2
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日常物业巡查规范
3
精选PPT
巡查目的:
■ 确保小区正常工作和正常秩序。
■ 防患与未然,将治安、消防等隐患消除 。
■ 杜绝违章装修,将违章装修施工消灭萌芽状态 。
■ 确保公共设施、设备处于良好状态。
■ 检查小区清洁绿化、保安工作质量。
■ 增加与业户间的沟通机会 。
■
。
实施空置房的管理
。
4
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巡查的内容
■ 治安、消防隐患的巡查。 ■ 公共设施、设备的安全完好状况的巡查。 ■ 清洁卫生状况的巡查。 ■ 园林绿化维护状况的巡查。 ■ 装修单元的巡查。 ■ 空置房的巡查。 ■ 住户遵守有关规章制度的巡查,有无违章。 ■ 利用巡查机会与住户沟通。 ■ 专项巡查
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巡查方法: 【【走、看、 听 、 闻、 调 查了解 等】】
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精选PPT
巡查的频次:
■ 对楼宇状况巡查至少每日一次 ■ 绿化保洁状况巡查至少每日一次;
■ 空置房巡查至少每周一次。
■装修管理员对装修单元每日巡查一次
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楼宇、外围巡查的要领
◎ 水、电、煤气表
◎ 巡查楼梯间、走道
◎ 巡查逃生天台
◎ 巡查电梯
◎ 巡查大堂、门厅、走廊
◎ 公共配套、设施巡查
◎ 巡查停车场、车库
◎ 巡查周边环境
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装修巡查的内容
内容
房屋承重结构; 燃气管道; 给排水系统; 电气线路; 安防系统;
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房屋外观; 空调安装; 消防器材; 方法
联系业主或装修负责人协商整改
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巡查的方法及要求
□ 从楼顶开始,从上至下逐层检查 □ 在进入住户家中/或紧急事件时,两人共同进入,以
防止不必要 的麻烦。 □ 严禁擅自打开住户门/窗锁进入住户家中。 □ 注意在签到表/卡/本上签到。 □ 发现损坏情况必须当日填写《维修单》。 □ 巡查完毕,应将巡查的相关状况如实逐项记录在