公司员工计件工资表
生产部员工计件薪酬方案
2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。
人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。
特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则3。
1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责4。
1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。
4。
2生产部负责计件工时的记录及分配。
4。
3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。
4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。
1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5。
1。
1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任.5.1。
2班组长补助500元/月/人；5。
1。
3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。
4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。
其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
实用工资表格word集合
实用工资表格word集合目录一、变更工资申请单二、件薪计算表三、员工工资表四、操作员奖金分配表五、计件工资每日报表六、操作员工资统计表七、工作奖金核定表八、计件工资调查报告单九、新员工职务、工资核准表十、工资登记表十一、件薪核定通知单十二、利润中心奖金分配表十三、支出证明单十四、计件工资控制表十五、间接人员奖金核定表十六、操作员工资卡十七、工资表（一）十八、工资表（二）十九、工资表（三）二十、工资调整表二十一、计件工资控制表二十二、主管助理人员奖金核二十三、工资扣缴表二十四、工作奖金核定表二十五、计件工资幅度调查表二十六、新员工工资核准表二十七、工作出勤表二十八、计件工资计算表二十九、生产奖金核定表三十、新员工职务、工资核准表三十一、员工工资职级核定表三十二、操作员工资卡三十三、工资登记表三十四、工资等级表三十五、工资扣缴表三十六、工资统计表三十七、工资预算表三十八、工作出勤表三十九、工资标准表四十、员工工资调整表四十一、员工薪水调整表四十二、公司薪水调整表四十三、工资调整表（一）四十四、工资调整表（二）四十五、工资分析表四十六、工资等级数目四十七、工资等级线四十八、工资级差四十九、工资定级和升级五十、工资标准的确定五十一、工资升级增资五十二、根据劳动分配率推算人事费总额法变更工资申请单件薪计算表经理厂长制表员工工资表核准：主管：制表：操作员奖金分配表合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额计件工资每日报表日期班别批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注股长科长组长班长操作员工资统计表月份班别经理会计厂长科长组长班长工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表计件工资调查报告单批示报告单位主管新员工职务、工资核准表人事经办批示审核拟定工资登记表审核记录件薪核定通知单审核填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：支出证明单经理会计经手人计件工资控制表（一）间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）（背面）工资表（三）董事长总经理经理会计制表工资调整表（二）计件工资控制表（二）第页注：本表填写每日各工种实发工资。
简约员工计件工资表模板
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早班 工件
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中班 单价
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备注
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早班 工件
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[焊接员工计件工资实施细则] 员工计件工资单明细表
![[焊接员工计件工资实施细则] 员工计件工资单明细表](https://img.taocdn.com/s3/m/a3c7250b770bf78a642954d6.png)
[焊接员工计件工资实施细则] 员工计件工资单明细表焊接员工计件工资实施细则为了提高生产效率，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，提高员工的生产积极性，根据公司生产状况，特制定以下计件工资实施办法。
第一部分计件工资计算办法一、员工薪酬薪酬=单价×合格品数量第二部分兑现方式一、工作量确认：由车间主任每天如实的记好每个员工的工作量（附表二）。
工作量上报时间为每月1日；工作量以**主任统计报表（附表三）为准；工作量统计报表分为汇总表及员工个人工作量统计表，必须经员工本人、**主任、检验员签字确认，经生产、质检部长审核后，报人力资源部作为兑现工资的依据。
二、每种工序的生产工时和单价见附表一。
三、依据公司贯列员工每月定额工时为:8小时/天×26天=208小时。
这是工序单价的计算标准。
四、因公司原因而停止生产四小时的。
员工享受600元/月的基本工资。
五、新聘用员工在公司规定的试用期内，按议定的试用期工资执行，试用期满后执行计件工资。
六、员工请病、事假不享受600元基本工资时。
七、**主任和副主任工资按本**员工最高工资的1.2倍计算。
第三部分管理规定一、新聘用员工试用期满后，因个人原因连续两个月不能完成定额工时，或连续两个月出勤率达不到90%时，公司予以解聘。
二、公司原有员工因个人原因连续两个月不能完成月定额工时，或连续两个月出勤率达不到90%时，公司予以调整岗位，并每月发给600元基本工资，调整岗位后仍不能上岗者，公司予以解除劳动合同。
三、属于人为责任事故时，造成公司器件、工具或设备损坏的，按原价赔偿。
故意破坏的按双倍赔偿。
四、员工不得抵触生产安排、不得消极怠工，如有发生**主任可以视为违反文明生产处已20-50元得罚款。
情节严重的**主任可以拒绝该员工在本**从事生产活动。
五、所有物料由**主任与仓库管理员清点好后，再由加工该物料的相关人员搬至生产场所，六、物料加工成半成品后，由加工该物料的人员先进行自检（目测或仪器测），再送至指定地点由质检部门进行检验，如有因人为操作错误而导致返工或器件损坏的，应由相关人员返工或赔偿。
某企业生产一线员工计件工资制度
计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
车间员工计件明细方案
车间员工计件明细方案车间员工计件明细方案是指针对车间员工的计件工资制度，明确计件工资的计算方式和标准。
下面是一个700字的车间员工计件明细方案：一、计件工资计算方式1. 计件工资=计件工资单价 * 完成数量2. 计件工资单价=单位完成数量的工资基数二、计件工资标准1. 不同岗位有不同的计件工资标准，根据工序的难易程度、工艺要求、安全性等因素进行区分。
2. 计件工资标准应根据车间实际情况进行定期评估和调整。
3. 计件工资标准应具备合理性和公平性，既能激励员工提高工作效率，又不能导致员工过度劳累。
三、计件工资结算周期1. 计件工资应按月结算，结算周期为一个自然月。
2. 计件工资结算周期内，员工的计件工资和其他福利待遇应当保持稳定，不得随意调整。
四、计件工资核算1. 员工的计件工资核算应由专人负责，确保数据的准确性和及时性。
2. 计件工资核算应以实际完成的工作量为准，不得进行人为或不合理的调整。
五、计件工资奖惩机制1. 奖励机制：车间管理者应定期评选和表彰工作表现突出的员工，如完成任务量超过预期、质量达到或超过要求等，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚机制：对于工作不达标、质量低于要求、违反工作纪律、出现严重事故等不良行为，车间管理者应依据相关规定给予相应的惩罚，如扣除部分计件工资、停职、罚款等。
六、计件工资管理1. 员工应在进入车间前接受相关计件工资制度的培训，了解计件工资的计算方式、标准和奖惩机制。
2. 车间管理者应对员工进行计件工资的定期考核，确保计件工资的准确性和公正性。
3. 车间管理者应及时处理员工对计件工资核算结果的投诉和异议。
七、其它事项1. 计件工资明细应以书面形式通知员工，明确计件工资的计算方式和标准，确保员工对计件工资制度有准确的理解。
2. 员工对计件工资明细有任何疑问或需要调整的，应及时向车间管理者提出，并提供相关证据或数据。
3. 对于更改计件工资标准或调整计件工资制度的，车间管理者应提前通知员工，并听取员工的意见和建议。
员工保底计件工资方案
员工保底计件工资方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围Xxx部门四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
计件工资方案
计件工资方案一．前言为了提高公司效益和生产效率，激励员工的劳动积极性，增强员工的实际操作责任感，让员工的收入更加真实的反映个人实际劳动量的体现，实行多劳多得的原则，结合公司的实际情况，特制订本方案。
二．计件工资方案(一).按计件工资种类可分为：纯计件和半计时半计件1.纯计件为：除公司所发放的餐补，全勤奖，住房补贴，工龄工资等福利待遇外其余的工资从零开始计算为纯计件工资。
岗位工资可取消可保留。
注：此种计件方式工价相对较高，员工的积极性带动较大，员工的利益保障较低（如缺料，假期等无保障），公司员工请假较多结算方式：应发工资=计件工资（+岗位工资）+工龄工资+住房补贴+全勤奖+餐补2.半计时半计件为：除公司所发放的餐补，全勤奖，住房补贴，工龄工资外，半计时工资为保留现有的基本工资（杭州最低消费水平工资1470元，我司为1500元），半计件工资为：同纯计件，但工价降低。
把纯计件工资一部分为计时，一部分为计件；岗位工资可取消可保留注：此种计件方式工价相对降低，员工的积极性带动较大，员工的利益有所保障较低（如缺料，假期等有基本工资的保障），公司员工请假能得到控制。
结算方式：应发工资=基本工资（+岗位工资）计件工资+工龄工资+住房补贴+全勤奖+餐补(二).按计件工资分配可分为：个人计件和集体计件1.个人计件工资方案：根据生产工艺将每位员工所做的工序岗位进行计件。
计件工资核算：计件工资=日合格产量*产品单价计件单价核算：产品单价=日工资/标准工时以1101J-220V为例：产品单价=[(2000+156)/26]/ 355或324或300或3552.集体计件工资方案：根据线组所生产出的合格品数量进行计件，然后利用不的形式分摊发放到该组的每位员工。
计件单价核算：产品单价=日工资/标准平均工时以1101J-220V为例：产品单价=[(2000+156)/26]/ [(355+324+300+355)/4]= 83/334 =0.25元/只集体计件工资的分配办法一般有以下三种：（1）按照本人标准工资分配，将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。
一线员工计时计件工资管理细则1.doc
一线员工计时计件工资管理细则1一线员工计时计件工资管理细则一、计时工资1、计时工资分14个等级。
其中在5—14级中间设了半级以方便灵活调整。
2、正常级为6—11级（中级）。
1—5级为初级，是学徒和新员工试用级。
12—14为技师级。
14以上为特级，不在此细则之内。
3、公司普遍为正常级员工。
正常级员工原则上每年上调半级或一级工资，最高为11级。
4、调资时间为每农历年底前完成。
5、新员工在试用期经考核其日均计件工资所对应的级别定计时工资。
以计件为主的要按计时工资等级降一级定计时工资。
6、为储备培养人才，鼓励新手或初级工进步，1—5级的初级工可以每3~6个月上调一次计时工资等级。
7、本企业以计件工资为主，个别员工由于工作需要定为计时工。
8、计件员工评计时工资等级按低于正常计时工资二级的原则定级。
10、有下列情节之一者不予调级或降级：●试用期不足一个月者●全年质量事故较多，损失金额200-300元以上者不调；301-500元下调半级；501以上者下调一级。
●安全事故损失达1000元/年以上者或二次/年发生安全事故者●工作上没有进步提高的员工，工作效率低于现计时工资者。
●工作表现差，不服从分配，工作挑三拣四者不调，严重者依据情节下调半级或一级。
●受过二次处分/年者11、下列情节之一者可提前晋升工资等级：●积极参与工艺革新并取得成果者●工作积极工作效率高的技术骨干者●维护企业利益有较大贡献者12、各工种计时工资等级对照参照附表二、计件工资1、计件工价是企业经过多次实践证明是比较合理的，如果对个别工价偏低的可以依实际情况随时申请调整，但不准弄虚作假。
否则一经查出罚款100-300元。
并给予开除警告处分。
23、数量X单价或工价超过30元的不予补助。
4、工价由调资小组负责制定或调整，其他人员无权单独制定调整。
5、整体工价每年审核一次，依据本地区经济实际情况考虑整体或个别调整工价。
三、工龄工资1、凡在本企业工作满一年开始享受工龄工资2、每满一年工龄加工龄工资60元。