工程预算及工程量清单管理制度
工程量清单及预算价编制说明
工程量清单及预算价编制说明（一）术语及说明1.分部分项工程费：为实施、完成并保修建设工程，发生于工程实体项目所需不包含进项税额的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润和风险费用。
（1）综合单价：是指根据招标文件、图纸、国家规范、技术文件标准等内容，采取综合单价包干计价的项目。
综合单价是指完成工程量清单中规定计量单位的分部分项工程量清单或措施项目所需不包含进项税额的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费与利润,以及不可预见及风险费等，本工程分部分项工程清单内项目综合单价包干，工程量按实际完成量并按照相应计算规则计算完成工程量。
1)人工费、材料费和机械费：是指根据《广东省建筑与装饰工程综合定额(2010)》《广东省市政工程综合定额 (2010)》、《广东省安装工程综合定额（2010）》、《广东省园林绿化工程综合定额(2010)》的相关要求执行。
主材设备单价：指主要材料及设备到工地安装后的工程结算价，包含采购、保管、杂运费、装卸费及主材设备的安装损耗，不包含进项税额。
主材设备单价参考本说明中品牌推荐表里不包含进项税额的材料同期市场价格或2018年4月份《广州地区建设工程常用材料税前综合价格》、《广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息》税前价格。
人工费和机械费执行《关于2018年4月份广州市建设工程价格信息及有关计价办法的通知》（穗建造价[2018]68号）的相关规定。
2)企业管理费及利润：是指根据《广东省建筑与装饰工程综合定额(2010)》、《广东省市政工程综合定额 (2010)》、《广东省安装工程综合定额（2010）》、《广东省园林绿化工程综合定额(2010)》及《广东省住房和城乡建设厅关于营业税改增值税后调整广东省建设工程计价依据的通知》（粤建市函[2016]1113号）的相关规定执行。
3)风险费：是指市场物价的不稳定因素、政府部门颁发的各项调价因素、气候等自然条件的不利影响(不可抗力除外)、技术经济条件发生变化(如资源、劳力、交通条件等)、国家宏观经济调控政策的影响、施工条件的变化、及中标人预计会对造价产生影响的其它因素等所产生的一切额外费用。
建设工程概算、预算、结算管理办法
建设工程概算、预算、结算管理办法第一章总则第一条为规XXX市人民政府征用土地办公室（下称市征地办）工程建设项目概、预、结算编审工作的管理，保障市征地办的合法权益及项目的稳健运行，制定本管理办法。
第二条市征地办各建设项目均适用本办法。
第三条本办法由合同管理部负责实施，市征地办相关部门协助实施。
第二章概、预算编审管理第四条时效管理目标概算编制单位应根据合同管理部完成时间的要求，及时制定项目实施方案，包括各专业人员安排、时间进度计划等。
项目负责人负责组织、协调并检查计划的完成情况，定期向合同管理部汇报进度情况，确保项目按时完成。
审核单位按合同管理部总体时间要求，制定审核计划，确保审核按时完成。
第五条质量管理目标（一）人员质量目标在组建人员架构方面，编制及审核单位应优先选用业务骨干，合理配备人力资源，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到项目要求目标。
（二）成果质量目标编制单位应采用切实可行的质量控制措施，杜绝严重错、漏项目的发生，确保编制文件的真实性、完整性和准确性。
审核单位应认真负责进行审核，确保审核结果的准确性。
第六条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作。
当相关部门对概、预算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。
第七条目标奖惩编审单位管理目标考核奖惩依照各自合同相关约定执行。
第三章结算编审管理第八条质量和进度目标（一）编制单位应对送审结算资料的真实性、完整性、准确性负责。
审核单位应认真负责审核结算，对审核结果准确性负责。
（二）编审单位均应在要求的时限内完成工作。
第九条人员管理目标（一）编审单位均应建立逐项审核与多层级复核制度，保证结算成果的准确性。
（二）编审单位均应优先选用经验丰富的技术骨干人员参与编审工作，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到项目要求目标。
第十条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作，当相关部门对结算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。
工程预算清单制度
工程预算清单制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制流程，确保预算的合理性、准确性和完整性。
2. 本制度适用于所有由公司负责或参与的工程项目。
3. 预算编制应遵循公正、客观的原则，确保预算数据的真实性。
二、预算编制流程1. 项目启动阶段，项目经理需根据项目需求，初步估算项目成本，并形成初步预算草案。
2. 初步预算草案应提交给财务部门进行审核，财务部门需对预算草案中的各项费用进行详细审查。
3. 财务部门审核无误后，项目经理应组织相关部门负责人对预算草案进行评审，确保预算的合理性和可行性。
4. 根据评审意见，项目经理修订预算草案，并形成正式的工程预算清单。
5. 正式的工程预算清单需经过公司高层审批，审批通过后方可执行。
三、预算清单内容1. 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入项目的费用。
2. 间接费用：包括管理费、运输费、风险预备费等不直接投入但与项目相关的费用。
3. 利润及税金：根据国家相关法律法规和公司政策，合理计算项目的利润和应缴税金。
4. 其他费用：包括但不限于安全措施费、环境保护费等其他必要费用。
四、预算控制与调整1. 项目实施过程中，项目经理需定期对照预算清单检查实际支出情况，发现偏差及时调整。
2. 如遇特殊情况需调整预算，项目经理应及时提出预算调整申请，并详细说明调整原因和影响。
3. 预算调整申请需经过原预算评审团队的再次评审，并得到公司高层的批准。
五、监督与考核1. 财务部门负责监督预算执行情况，确保每一笔支出都有据可依。
2. 项目完成后，应对预算执行情况进行总结，作为后续项目预算编制的参考。
3. 对于预算执行效果好的项目团队，公司将给予奖励；对于预算超支严重的项目团队，应进行责任追究。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与本制度相抵触的以往规定，以本制度为准。
工程预算编制管理制度
工程预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范工程预算编制管理，提高工程资金使用效益，保障工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程预算编制管理的单位及相关人员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程预算编制管理应遵循合理、科学、规范的原则，确保资金使用便捷、安全。
第四条预算编制管理应注重质量、安全、节约、环保、实用等，确保工程的顺利推进。
第五条预算编制管理应遵循科学、标准、规范的原则，确保资金使用的透明度和公正性。
第二章预算编制过程第六条工程预算编制应基于工程量清单、市场行情和技术要求，合理确定预算总额。
第七条工程预算编制应充分调查研究，确保各项费用计算准确无误。
第八条工程预算编制过程中，应加强与设计、施工、监理等相关单位的沟通与协调，确保预算的科学性和合理性。
第九条工程预算编制过程中，应合理控制成本，提高设备利用率，降低人力成本，确保预算的合理性和有效性。
第十条工程预算编制过程中，应充分考虑市场行情变化和政策调整，及时调整预算方案，确保预算的稳定性和准确性。
第三章预算管理流程第十一条工程预算管理应建立健全的管理流程，明确各个环节的责任和权限。
第十二条建设单位应制定工程资金使用计划，明确资金来源和用途，确保工程资金使用的合理性。
第十三条设计单位应提供准确的工程量清单和费用估算，并按规定的程序提交建设单位审核。
第十四条施工单位应按照设计要求和工程量清单进行施工，确保施工质量和进度。
第十五条监理单位应加强对工程进度和质量的监督，及时发现和解决工程问题，确保工程预算的合理性和有效性。
第十六条工程预算管理应建立健全的监督制度，加强对工程资金使用的监督和检查。
第四章预算管理责任第十七条建设单位负责制定工程预算计划，审核资金来源和用途，监督施工单位按照预算要求进行施工。
第十八条设计单位负责提供准确的工程量清单和费用估算，确保工程预算的合理和准确。
第十九条施工单位负责按照设计要求和工程量清单进行施工，加强施工进度和质量管理，确保工程预算的有效使用。
企业工程预决算制度
企业工程预决算制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范工程项目的预算编制和决算报告的流程，确保工程项目的成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
本制度遵循公正、客观、透明的原则，要求所有涉及工程项目预决算的工作人员严格遵守。
二、预算编制1. 预算编制的基本要求每个工程项目在启动前必须编制详细的预算报告，该报告应包括工程量清单、材料成本、人工费用、机械使用费等所有预期开支。
2. 预算审核预算报告编制完成后，需提交给专门的预算审核小组进行审核。
审核小组应对预算报告的真实性、合理性进行全面评估，并提出修改意见。
3. 预算调整根据审核小组的反馈，项目负责人需对预算报告进行必要的调整，以确保预算的准确性和可行性。
三、预算执行与监控1. 执行经批准的预算报告将作为项目执行过程中的资金支出依据。
所有费用支出必须严格按照预算报告执行。
2. 监控项目管理部门应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施予以纠正。
四、决算编制1. 决算的基本要求工程项目完成后，必须编制决算报告。
决算报告应详细记录实际发生的全部费用，并与预算报告进行对比分析。
2. 决算审核决算报告编制完成后，同样需要提交给专门的决算审核小组进行审核。
审核小组应对决算报告的真实性、合规性进行审查。
3. 决算报告的批准经过审核无误的决算报告，需由公司高层管理人员签字批准后方可生效。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
对于违反本制度的行为，公司将根据情节严重程度采取相应的管理措施。
六、总结企业工程预决算制度是确保项目财务管理规范化、标准化的重要工具。
通过严格的预算编制、审核、执行和监控，以及细致的决算编制和审核，企业能够有效地控制成本，提高经济效益。
同时，这也有助于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
《工程概预算》第6章(1)工程量清单计价规则
编辑课件
工程内容： 具体工程，决定报价组成，是报价的基础 项目特征：重要参数
编辑课件
例：现浇混凝码 项目名称 项目特征 计量单位
010401001 010401002 010401003 010401004 010401005
带形基础 独立基础 满堂基础 设备基础 桩承台基础
所需的费用。
编辑课件
注：此表由招标人填写，也可只列暂定金总额，投标人将上述暂列 金额计入投标总价中
编辑课件
注：此表由招标人填写，并在备注栏说明暂估价的材料拟用在那些清单项 目上，投标人应将上述材料暂估单价计入工程量清单综合单价报价中。 材料包括原材料、燃料、构配件以及按规定应计入建筑安装工程造价的设 备。
项目 特征
标段：
计量 工程 单位 量
第 页共 页
综合 单价
金额 合价
暂估 价
本页合计 合计
编辑课件
2.措施项目清单
序号
项目名称 1．通用项目 2．建筑工程 3．装饰装修工程 4．安装工程 5．市政工程
编辑课件
措施项目清单与计价表（一）
工程名称：
标段：
第 页共 页
序号
项目名称
计算基础 费率（%） 金额（元）
（1）投标人应完全承担的风险是技术风险和管理风险，如管理费 和利润； （2）投标人应有限承担的是市场风险，如材料价格、施工机械 使用费等风险； （3）投标人完全不承担的是法律、法规、规章和政策变化的风 险，此外还包括省级或行业建设主管部门发布的人工费调整、由 政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整。
人工费＝∑〔主体（附属）子目定额工程量 ×定额人工消耗量×人工工日单价〕
材料费＝∑〔主体（附属）子目定额工程量× 定额材料消耗量×材料基价〕
建筑工程预算规章制度
建筑工程预算规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程预算管理，科学编制建筑工程预算，保障建筑工程项目的质量和进度，提高建筑工程的经济效益，根据《建筑法》《建筑施工质量管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位（或项目）内所有建筑工程项目的预算编制与管理工作。
第三条建筑工程预算是建筑工程预先经济核算的结果，是建筑工程实践活动必经的阶段。
第四条预算编制以质量、安全、进度和经济效益为目标，具有权威性、压力性、准确性、可操作性和把控性。
第五条预算编制应当遵守国家及地方相关法律法规和相关标准规范，确保合法、安全、环保、节能等。
第二章预算编制的管理体系第六条建筑工程项目的预算编制应当按照国家建筑工程预算管理制度进行，按照我单位（或项目）预算编制标准进行。
第七条建筑工程项目的预算编制应当有专门的预算编制人员，经过专业培训合格后方可从事相关工作。
第八条预算编制人员要熟练掌握预算编制软件的操作技能，准确输入项目数据，确保预算的准确性和可靠性。
第九条预算编制人员要具有扎实的专业知识和较强的计算能力，能根据工程实际情况进行预警预测，提前做好应对措施。
第十条预算编制人员要保持良好的沟通和协作能力，与其他相关部门保持密切的联系，及时了解工程进展情况。
第十一条预算编制人员要严格遵守保密制度，严格保护工程项目相关数据和信息，不得泄露给外部人员。
第三章预算编制的流程和要求第十二条预算编制必须遵循建设业务部门和建设单位的规划，实施科学管理，保证预算的合理性。
第十三条预算编制应当在项目立项初期制定预算编制计划，明确预算编制的时间节点和责任人员。
第十四条预算编制应当充分了解和分析工程项目的基本情况，包括设计图纸、招标文件等相关资料。
第十五条预算编制要结合工程项目的具体特征和要求，合理确定预算编制的方法和途径。
第十六条预算编制应当依据相关资料和建设单位提供的数据，综合考虑成本价值因素，进行详细测算，并提出合理建议。
建筑工程概预算与工程量清单
建筑工程概预算与工程量清单一、引言建筑工程概预算与工程量清单是建筑项目实施中非常重要的工具，用于估算项目成本、控制工程进度和管理项目资金。
本文将重点介绍建筑工程概预算与工程量清单的意义、编制方法以及应用。
二、建筑工程概预算的意义建筑工程概预算是对整个建筑项目进行初步的费用估算和控制的工作。
它的主要作用包括：1. 为投资决策提供参考依据：在项目启动之初，通过编制概预算，可以对建筑项目的投资规模进行初步估算，为决策者提供参考，帮助他们做出是否启动项目以及投资规模的决策。
2. 为项目融资提供参考依据：在项目筹资阶段，概预算可以作为项目融资的依据之一，帮助项目方更好地向银行、投资方等融资机构展示项目的投资规模和市场前景，提高融资的成功率。
3. 为工程进度控制提供依据：通过对概预算进行阶段性的跟踪和分析，可以及时发现工程的费用偏差和延期风险，为项目经理提供科学决策的依据，有针对性地进行进度管控，保证工程进度的合理安排。
4. 为合同签订提供参考依据：在项目合同签订阶段，概预算可以作为签订合同价格的依据之一，帮助业主与承包商确定合同金额，并明确双方的权益和责任。
三、建筑工程概预算的编制方法建筑工程概预算的编制方法一般包括以下几个步骤：1. 定义项目范围：确定建筑工程的具体范围和项目规模，明确项目的基本情况和特性，为后续的编制工作奠定基础。
2. 收集资料：收集与项目相关的各类资料，包括设计图纸、规范标准、市场报价等，通过对这些资料的分析和比较，为概预算的编制提供依据和参考。
3. 制定预算准则：根据项目的特点和需求，制定概预算的编制准则，包括费用组成结构、计价方法和概预算的精度等，确保预算的准确性和可行性。
4. 编制清单：根据项目的具体情况和要求，编制建筑工程量清单，将项目的各项工程量细化到具体的施工项目，并进行单位工程量的定额计算和费用计算。
5. 估算费用：根据清单中的工程量和造价指标，对各项工程进行费用估算，得出整个项目的概预算金额。
工程量清单及预处控制价编制实施方案
科研综合楼工程项目工程量清单及预处控制价编制实施方案第一节编制工程量清单及预算控制价的原则和程序（一）编制工程量清单及预算控制价的原则1、严格遵守《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2008 和《四川省建设工程工程量清单计价管理试行办法》，严格按规范规定设置分部分项清单项目、项目编码、计量单位；按施工图设计准确描述各分部分项工程项目特征、工作内容；严格按工程量计算规则计算工程量。
2、编制的清单必须有完整的依据，工作底稿必须清晰、整洁。
3、清单成果要有利于维护发承包双方的合法利益。
4、合理分摊工程造价风险。
5、在不违背规范的前提下，尽可能方便承包商投标报价。
（二）工程量清单及预算控制价编制程序造价工程师将严格按以下工程量清单及预算控制价编制程序开展工作。
工程量清单及预算控制价编制程序第二节编制分部分项工程量清单项目组成员根据专业分工，按工程量清单编制程序进行详细清单编制工作，首先编制分部分项工程量清单。
1、收集清单编制依据：编制前，应根据委托人委托，搜集完整的清单编制依据，包括施工图、标准图、现行技术规范、清单规范、省市造价管理部门的规定等，为编制清单创造条件；2、熟悉资料：项目组成员在计算清单工程量前，首先完整全面掌握项目情况，熟悉施工图设计和技术规范；3、对施工图设计进行技术经济论证：据统计分析，80%左右的建安成本在工程设计阶段定形，因此作好施工图设计技术经济论证，是控制工程造价、降低建设成本的关键。
造价工程师在熟悉施工图以后，应检查设计是否存在技术缺陷，根据经验，对施工图设计的技术经济合理性进行评价，提出优化设计建议，为完善施工图设计提供参考意见。
4、计算工程量：在施工图设计最终审定后，开始工程量计算。
工程量计算是否准确，直接影响到工程招标的质量、预算控制价的准确性，因此造价工程师应在熟悉资料后，依据清单编制原则，采用“广联达”、“神机妙算”、“鲁班算量” 等计算机应用软件进行清单工程量计算；5、编制分部分项工程量清单：在完成工程量计算工作，经三级复核无误后，造价工程师应用“鹏业”或“宏业”清单软件，按项目编码将各分部分项名称、计量单位、工程数量、工作内容、项目特征、措施项目等内容反映到工程量清单中，编制出分部分项工程量清单。
工程项目清单管理制度
工程项目清单管理制度一、概述工程项目清单是工程项目管理的关键工具之一，是对项目方案细化、实施的具体指导文件。
项目清单主要包括项目的所有工作内容、资源需求、时间计划以及责任分配等内容，能够帮助项目管理者有效地控制项目进度、成本和质量。
因此，建立健全的工程项目清单管理制度对于项目的顺利实施具有重要意义。
二、制度内容1. 项目清单的编制（1）项目清单是依据项目的总体计划和具体任务，结合项目实际情况而制订的详细计划书。
项目清单的编制应明确工作内容、工作量、资源需求、时间计划等相关信息，并确定责任人和完成时间。
（2）项目清单应由项目经理负责编制，并征得相关部门负责人的意见后定稿。
在编制清单过程中应充分考虑项目的整体目标，确保清单的针对性和可操作性。
2. 项目清单的分类管理（1）项目清单按照项目的不同阶段或不同部门进行分类管理，便于对项目的资源、时间、进度等进行监控和掌控。
（2）项目清单应包括项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等方面的内容，将项目各个方面的要求细化、具体化，有利于项目的全面管理。
3. 项目清单的修改与调整（1）项目清单在执行过程中可能会因为各种原因发生变化，项目经理应及时对清单进行修改与调整，并及时通知相关人员。
（2）项目清单修改需征得相关部门负责人同意，避免对项目实施造成不利影响。
4. 项目清单的监督与评估（1）项目清单的执行情况应定期进行检查与评估，对项目进度、成本和质量等方面进行监督。
（2）项目经理应定期向项目组成员提交清单执行情况报告，及时发现问题并提出解决方案。
5. 项目清单的归档管理（1）项目清单的归档管理是对项目清单执行情况、成果、经验教训等进行总结和保存，为今后类似项目的实施提供参考。
（2）项目经理应对项目清单的执行情况进行归档管理，将项目清单执行过程中的经验教训进行记录，并及时汇总总结。
三、制度执行1. 项目经理应按照项目清单管理制度的要求，认真组织清单的编制与实施，并及时将执行情况报告给相关部门负责人。
《工程预算管理制度》
《工程预算管理制度》一、总则1. 为了加强工程预算管理，确保工程建设资金的合理使用，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 工程预算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算编制的科学性和合理性。
二、预算编制1. 工程预算应根据工程设计文件和相关规范标准进行编制，确保预算的准确性和完整性。
2. 预算编制应由专业人员负责，必要时可聘请第三方专业机构进行审核。
3. 预算编制过程中应充分考虑市场价格变动、施工难度等因素，合理预留风险费用。
三、预算审批1. 工程预算编制完成后，应提交给业主或其授权的管理部门进行审批。
2. 审批部门应对预算进行严格审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算一经审批通过，任何单位和个人不得擅自修改。
如需调整，必须按照相应程序重新审批。
四、预算执行1. 施工单位应根据批准的工程预算进行施工，严禁超预算施工。
2. 监理单位应监督施工单位严格按照预算执行，对超出预算的部分及时提出警告并采取措施。
3. 业主应定期检查工程进度和资金使用情况，确保资金使用的透明性和合理性。
五、预算调整1. 因设计变更、市场价格波动等原因需要调整预算的，应及时提出书面申请并说明理由。
2. 预算调整申请应经过原审批部门的审查和批准，未经批准不得执行。
3. 预算调整应严格控制，避免频繁调整导致管理混乱和成本增加。
六、决算管理1. 工程完工后，应及时编制工程决算，反映实际的资金使用情况。
2. 决算应由专业人员负责编制，确保数据的真实性和准确性。
3. 决算报告应提交给业主或其授权的管理部门进行审查，作为最终结算的依据。
七、监督与考核1. 建立工程预算管理的监督机制，确保各项规定的有效执行。
2. 对违反预算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
3. 定期对工程预算管理工作进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
工程预算工作制度
一、总则为了加强工程预算管理，规范工程预算编制和执行行为，保障工程建设资金的合理使用，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
二、工程预算编制1. 工程预算编制应遵循合法性、真实性、科学性、完整性、稳定性原则，确保预算编制的准确性和可靠性。
2. 工程预算编制应依据工程建设项目的可行性研究报告、设计文件、施工图纸等相关资料进行。
3. 工程预算编制应包括工程建设项目的全部费用，包括建筑工程、安装工程、设备购置、预备费等。
4. 工程预算编制应采用国家规定的预算编制方法和计价标准，严格执行工程量清单计价规范。
5. 工程预算编制应由具有相应资质的预算编制单位或专业人员承担，并按照合同约定履行相关义务。
6. 工程预算审批应按照规定的程序进行，确保预算审批的合法性和有效性。
三、工程预算执行1. 工程预算执行应按照预算批准的范围、金额和期限进行，不得擅自超预算施工。
2. 工程预算执行应建立健全工程变更管理制度，变更费用应当合理确定，并及时报批。
3. 工程预算执行应加强工程成本控制，确保工程建设资金的合理使用。
4. 工程预算执行应定期进行工程进度款支付，支付金额和依据应当合法合规。
5. 工程预算执行应建立健全工程结算制度，确保工程结算的真实性、准确性和及时性。
6. 工程预算执行过程中，发现预算编制或审批存在问题，应及时报告并采取措施予以纠正。
1. 工程预算监督应建立健全预算监督机制，明确监督职责和权限，确保预算管理的合法性和有效性。
2. 工程预算监督应加强对预算编制、审批、执行等环节的监督检查，发现问题及时纠正。
3. 工程预算监督应定期对预算执行情况进行分析，提出改进意见和建议，为决策提供依据。
4. 工程预算监督应依法对预算违法行为进行查处，并依法追究相关责任人的法律责任。
五、工程预算信息披露1. 工程预算信息披露应真实、准确、完整、及时，便于社会公众监督。
公司工程概预算管理制度
公司工程概预算管理制度
制度范本的制定需要基于对工程项目特点的深入理解。
不同的工程项目有着不同的规模、周期和复杂度，因此，概预算管理制度应当具有足够的灵活性以适应不同情况的需求。
在制度中应明确列出各种可能影响成本的因素，包括但不限于材料价格波动、劳动力成本、机械使用费用以及可能出现的风险等。
制度范本要强调概预算编制的原则。
这包括全面性原则，要求预算反映所有预期的成本和收益；准确性原则，即预算数额需尽可能接近实际值；透明性原则，确保所有相关方都能清晰了解成本构成；以及动态调整原则，允许在项目执行过程中根据实际情况调整预算。
制度范本应包含具体的概预算编制流程。
这一流程通常从项目启动阶段开始，初步估算项目的大致费用，然后随着项目详细设计的逐步完成，不断细化和修正预算。
此过程需要多部门的紧密合作，例如设计部门提供技术方案，采购部门估算材料成本，财务部门负责资金安排等。
范本中还应该规定预算审批流程。
任何预算草案都需经过严格的审核流程，以确保其合理性和可行性。
审批流程一般包括初步审查、详细评估、风险分析及最终批准几个环节。
在此过程中，应设立适当的反馈机制，以便及时调整和优化预算计划。
为了保障制度的执行力，还需要设定相应的监督和考核机制。
监督机制旨在确保每个环节严格遵守制度规定，而考核机制则是评价各部门在概预算管理中的表现，通过奖惩措施激励员工提高工作效率和质量。
制度范本应考虑到持续改进的重要性。
企业应根据项目实施中的经验教训不断完善概预算管理制度，以适应市场变化和管理需求的发展。
工程预算及工程量清单管理制度
工程预算及工程量清单管理制度引言：工程项目的预算及工程量清单管理是工程项目管理的重要组成部分，它对于工程项目的顺利进行和控制成本有着重要的作用。
本文将就工程预算及工程量清单管理制度进行详细说明。
一、基本概念工程预算是指根据工程项目的设计方案和合同要求，通过对工程所需人工、材料、设备、机械、施工费用等各项费用进行综合计算和评估而得出的一份成本预测文件。
工程量清单是根据工程项目的设计方案和合同要求，将所需人工、材料、设备、机械、施工费用等各项工程量具体细化、分解为清单，以方便施工单位进行实施和费用控制。
二、工程预算及工程量清单编制1.工程预算的编制原则（1）合理性原则：工程预算要合理、准确反映工程项目的实际情况，其中包括工程所需材料的合理选用、施工方法的合理论证和合同要求的合理衔接等。
（2）整体性原则：工程预算应综合考虑各项费用，包括人工、设备、材料、机械、施工费用等，并对其进行统筹安排。
（3）现实性原则：工程预算要考虑实际情况，尽量减少漏项和错项，并考虑合同约定和设计要求。
2.工程量清单的编制原则（1）可计量原则：工程量清单应是可计量的，即能够具体量化的，以便确定施工过程中所需要的具体数量。
（2）准确性原则：工程量清单应准确反映工程项目的设计要求和实际施工情况，以方便施工单位进行操作和费用控制。
（3）合理性原则：工程量清单应根据工程项目的实际需求进行细化和分解，以便为施工单位提供明确的施工要求和费用依据。
三、工程预算及工程量清单审批和监督1.审批环节：工程预算及工程量清单的编制由设计方、业主方和施工单位共同参与，其中设计方负责编制初步预算及工程量清单，业主方负责审批和修改，施工单位负责根据最终预算进行施工。
2.监督环节：业主方要进行对工程预算及工程量清单的监督，监督的内容包括工程项目的进展情况、预算执行情况和工程量清单的实施情况等。
监督人员要及时发现和解决问题，并对施工单位的工作进行评估和考核。
四、工程预算及工程量清单管理的应用1.成本控制：工程预算及工程量清单的编制和管理可以确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免不必要的费用浪费。
工程项目的预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，确保工程项目预算的准确性、合理性和有效性，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修改造等工程。
第三条工程项目预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家有关法律法规和财务管理制度。
（二）真实性原则：预算编制依据真实、准确、完整。
（三）合理性原则：预算编制合理，符合工程实际需求。
（四）效益性原则：提高资金使用效益，确保工程项目的顺利实施。
第二章预算编制第四条工程项目预算编制应按照以下程序进行：（一）前期调研：收集工程项目的相关资料，了解工程项目的规模、内容、技术要求等。
（二）编制预算：根据前期调研结果，结合国家有关政策、法规和财务管理制度，编制工程项目的预算。
（三）审核预算：预算编制完成后，由财务部门进行审核，确保预算的准确性、合理性和合法性。
（四）上报审批：预算审核通过后，上报公司领导审批。
第五条工程项目预算编制内容应包括：（一）工程量清单：详细列出工程项目的各项工程量，包括主要材料、设备、人工等。
（二）预算金额：根据工程量清单，计算各项工程量的预算金额。
（三）预算编制说明：对预算编制的依据、方法和依据进行说明。
第三章预算执行第六条工程项目预算执行应遵循以下原则：（一）按计划执行：严格按照预算计划进行资金使用，不得擅自调整。
（二）分阶段执行：根据工程进度，分阶段执行预算，确保工程项目的顺利实施。
（三）监督执行：财务部门对预算执行情况进行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
第七条工程项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照以下程序进行：（一）提出调整申请：项目部门提出预算调整申请，说明调整原因。
（二）审核调整申请：财务部门对调整申请进行审核，确保调整的合理性和合法性。
（三）上报审批：预算调整申请审核通过后，上报公司领导审批。
第四章预算监督与考核第八条工程项目预算监督与考核应遵循以下原则：（一）责任明确：明确项目部门、财务部门等相关责任人的预算管理职责。
工程量清单及预算控制价编制工作方案
工程量清单及预算控制价编制工作方案一、背景介绍二、工作目标1.编制准确、完整的工程量清单，确保项目施工的基础。
2.确定合理的预算控制价，掌握项目成本，提高预算管理能力。
3.提供科学的参考依据，为项目投资决策提供依据。
4.加强与其他相关部门的协调合作，提高工作效率。
三、组织工作1.成立工程量清单及预算控制价编制工作小组，由项目经理担任组长，负责协调各部门的合作与沟通。
2.制定工作计划，明确编制工作内容、时间进度和人员责任。
四、工作流程1.收集资料：收集项目设计文件、施工图纸、规范标准等相关资料。
2.初步编制工程量清单：根据设计文件和图纸，分析、计算并编制初步的工程量清单。
3.深入了解工程：组织工作小组成员走访施工现场，学习了解工程实际情况，及时更新工程量清单。
4.撰写工作报告：根据工程量清单，进行工程费用估算和预算分析，撰写工作报告。
5.审核和调整：组织专家对工程量清单进行审核，并根据专家意见进行调整和修订。
6.形成正式工程量清单：根据审核意见和调整要求确定最终的正式工程量清单。
7.预算控制价编制：根据工程量清单，结合项目实际情况，编制预算控制价。
8.再次审核和调整：组织主管部门对预算控制价进行审核，并根据审核意见进行调整和修订。
9.最终确认和发布：经过审核和调整后，最终确认预算控制价，并发布给相关部门。
五、工作要求1.科学准确：工程量清单及预算控制价的编制必须以科学、准确的数据为基础，确保完整性和可靠性。
2.提高监督能力：工作小组成员应不断学习和提高专业技能，提高对工程进度和成本的监督能力。
3.合理控制成本：在编制预算控制价时，要结合项目实际情况，合理控制成本，确保项目经济效益。
4.加强沟通协调：工作小组成员要积极与其他相关部门进行沟通协调，形成工作合力，确保工作进度。
六、工作效果评估1.通过工程项目的进展情况和实际成本与预算控制价的比较，评估工作效果。
2.根据项目经理的反馈和相关部门的意见，不断完善工作方案和改进工作方法。
1-工程预结算管理细则
工程预结算管理细则第一章总则第1条目的。
为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。
第2条适用范围。
适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。
第3条职责（1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。
（2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。
（3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。
（4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程量的日常统计。
第二章承包工程（合同）预结算第4条造价管理部作为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设置一名造价工程师和两名预算员。
第5条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合法合理”。
第6条在工作和与外方交往中，我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
第7条在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，工程管理部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。
第三章工程量统计及审核签证第8条图纸总工程量统计（1）鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程管理部相关技术人员核对。
在总包方审核过程中，要按预算员要求由工程管理部技术人员提供协助。
（2）在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知造价管理部预算员，并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。
（3）图纸总工程量统计时间要求，原则上应于分项工程开工当月完成。
第9条每月完成工程量统计（1）工程管理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每月统计周期定为上月16日至当月15日。
工程量清单计价及工程预算定额
工程量清单计价及工程预算定额摘要：本文主要目的在于了解并掌握关于工程量清单的计价理论，进而分析工程量清单计价与工程预算定额之间存在的关联性，希望能够凭借科学的研究和分析工作，深入有效的达成工程建设的成本计划投入，提升工程建设整体质量，降低工程成本费用支出。
关键词：工程量；清单；计价；工程；预算；定额前言工程建设前期，对于预算工作的要求十分严格，需要技术与经济高度结合，才能够达成实际的预算和投入需求。
科学有效的工程预算反映出工程建设的实际需求，并且满足了企业经营中节约成本，创造经济价值的目标，这也是本次研究的意义。
一、工程量清单计价概述根据工程承包人实际工作经验和收集的相关工程信息，参考发包人提供的项目统筹信息，进行整体工程项目的计价，即工程量的清单计价信息。
这种综合并明确同意的计量制度和体系，与计量单位提供的规格制度相符合，是工程项目实际施工和操作的科学数据，呈现的项目属于施工实际的工程量，并确认清单内容。
通过融合建设工程中的实际情况，并结合市场运营实际需求，能够配合企业实际状况进行设计。
工程量的清单数据满足了对风险的综合考量和预估，然后在成本控制、利润计划的基础上，确认缴税范畴，并实施综合的单价评估，进而确定整体工程施工的价格。
就当下我国建筑工程实际情况进行观察和分析能够发现，明确产品价位的方式就是进行量与价的融合，在建设工程的前期进行产品的价格预算。
如果要在工程建设过程中完成对人员、材料和成本的计量和计价，就属于正常施工范畴下的定额计划，在这期间实施的材料、设备和资本运作都属于规范性的确认计划。
定额的设计主要是考量到现实的实际需求，针对建筑设计和社会承担的平均水平进行分析，然后达成的额度控制。
但是，这样操作的问题在于相关职能部门无法达成多元化费用支出和管理费用的筹集，可能出现利润低，甚至损失的情况。
传统定额方式不能够满足社会实际发展需求，甚至会造成建设工程技术与劳动力的配合出现缺失的问题。
采取工程量清单的方式可以满足量与价的分离需求，进而为投标方在实际工作中提供一个相对符合要求的综合性报价信息，达成自主的报价需求。
工程量清单与预算控制价编制工作实施方案
工程量清单及预算控制价编制工作方案第一章基本情况宿州马鞍山现代产业园区2014年度工程量清单控制价编制服务单位项目实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。
咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
第二章质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。
二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
三、做好充分的工作准备。
四、制定科学的预算控制价编制办法。
五、建立有效的质量控制管理制度。
第三章组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工吐进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下：一、成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。
由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
二、组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。
2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程预算及工程量清单管理制度第一章：目的第一条为提高工程预算、清单编制工作的规范性、准确性、合理性，发挥工程预算、工程量清单的最大作用，并最终成为确定工程合同价款重要的参考依据，同时为推行清单招投标的工作进展，提高公司专业化管理水平，进一步规范集团公司及其各项目公司工程预算、工程量清单的管理，制定了本管理办法。
第二章：适用范围第二条本管理办法适用于集团公司及其各项目公司工程预算、工程量清单的管理。
第三章：职责第三条集团公司成本管理部负责完善、指导、监督检查本办法。
第四条集团公司成本管理部以及项目公司从事工程预算、工程量清单编制、审批及其他有关责任人负责贯彻执行本办法。
第四章：操作方法与过程控制第五条工程预算、清单编制工作应遵循的原则1廉洁奉公原则：工程预算、工程量清单编制工作中，相关责任人应始终以集团公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德。
2事先预算原则：除费率招标以外的工程，在招标工作展开前均应编制工程预算、工程量清单。
费率招标的工程，在招标工作结束后规定时间内，完成工程预算、工程量清单的编制。
3多级审核原则：工程预算、工程量清单工作，应建立起预算人员之间的编制及审核控制体系；工程预算、工程量清单须经过项目及集团公司成本线审核，项目公司在集团成本管理部指导下对其准确性、实时的可控性负责。
4准确高效原则：工程预算、工程量清单中的各项计算应准确、清晰，符合相关计价规范要求，具有很高的准确性，体现出应有的专业水平；同时工程预算、工程量清单编制工作应保持较高的工作效率，做到编制及时、审批及时，以适应工程招标、成本核算、工程开发进度等多方面的要求。
5可复查性原则：工程预算、工程量清单编制工作的全过程应有详细、真实的书面记录和完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
如有管理公司介入的工程预算、工程量清单编制或复审项目，各部门应全力配合集团公司的工作。
6方案优化原则：工程预算、工程量清单编制过程中，当经济、技术指标出现偏离常规经验值时，集团成本管理部应积极协助设计、工程管理等单位、部门，充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。
7信息通达、共享原则：工程预算、工程量清单在编制时应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要，并根据需要，除尚未公开的信息外，如标底，其它的资料、信息均应及时、真实、系统地提供给设计、工程管理、财务等单位、部门。
8便于招标、结算原则：工程预算、工程量清单在编制时，应充分考虑方便招标、合同价格的确定，为今后结算工作的便利和快捷打好基础，减少结算时的争议。
第六条工程预算、工程量清单编制工作的规定1集团成本管理部是工程预算、工程量清单编制工作的主要责任人，对工程预算及工程量清单编制工作负主要责任，集团工程技术部和项目公司工程科应积极配合，参与并负相应责任。
2为保证工程预算、工程量清单编制工作的顺利进行，集团成本管理部应根据项目计划要求及项目实施情况，统筹安排，分清轻重缓急，制定工作计划，合理按排工程预算、工程量清单编制工作。
3已具备编制工程预算、工程量清单条件的项目，由集团成本管理部委派的审价专员负责组织整理、收集完整的编制工程预算、工程量清单所需的资料，集团工程技术部和项目公司工程科等部门应积极配合。
编制工程预算、工程量清单所需资料主要包括：①工程预算、工程量清单的计价规则说明；②材料价格取定单（当地政府指导价格、相关部门采集的材料价格等）；③准确的施工图（图纸、地质勘探报告、图纸审查纪要、图纸会审纪要等）；4工程预算、工程量清单必须由具备工程预算、工程量清单编制资格的人员进行编制，并在成果报告上加盖编制（造价员或造价师）资格章。
5当委托造价咨询机构编制工程预算、工程量清单时，在与造价咨询机构签署的造价咨询委托合同中应对以下内容予以明确：（1）甲乙双方的责职内容；（2）乙方各阶段具体需要提供的成果文件内容；（3）工程预算、工程量清单编制完成后是否需要进行核对工作，以及核对时限要求；（4）工程预算、工程量清单编制的质量要求和相关奖罚办法，咨询合同的签订需集团公司审批方可签订合同。
6不论是自行编制还是委托咨询单位编制的工程预算、工程量清单，均应有完整的过程资料、手续，在最终完成工程预算、工程量清单工作后，应将各过程资料归集整理编码成册，送相应部门归档备案。
归档资料应包括以下内容：（1）《工程预算、工程量清单报告》（2）工程量计算书；（3）钢筋翻样单；（4）技术、经济指标分析；（5）编制过程资料等。
7工程预算、工程量清单编制过程中，集团成本管理部（或其委派的审价专员）有义务将施工图中标注不清、前后矛盾、缺失、漏项等问题汇总，以书面形式提交集团集团总工程师及工程技术部及时修正或发布设计变更，避免按错图施工造成损失，紧急情况下在清单编制说明中体现。
对于已开始施工的项目出现以上情况时，集团总工程师应及时对施工图进行修正，并以联系单形式通知施工单位，将损失降至最少。
8工程预算、工程量清单中的特殊材料，如品牌规格较多或信息价上无法查询的材料，（如外墙面砖、进户门、配电箱、保温材料等）和需要暂定的项目综合单价（如铝合金门窗等），应由集团成本管理部会同工程部、采购部、项目公司一起共同商议，经市场调研后确定价格，填写《无价材料和暂定综合单价明细表》。
9工程预算、工程量清单编制时，应方便成本的核算，应按照成本科目进行划分。
第七条工程预算、工程量清单的作用和编制时间要求1工程预算、工程量清单按编制时间和用途分为两类：A、清单招标用的工程预算、工程量清单。
适用于施工图完备后，招标工作开始之前，主要用途：①作为招标评标时的主要资料；②检验施工图技术经济合理性，若预算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行设计优化；③指导材料的选择和《施工组织设计方案》的编制；④作为招标投标的清单。
B、费率招标用或方案选择参考用工程预算、工程量清单。
主要用途：①作为暂定合同总价和工程进度款支付的参考；②对尚未开工项目，经济、技术指标不合理有优化的可能性时，作为优化方案选择的参考。
对于已经处于施工阶段的项目，即时间上不一定允许优化设计或已造成损失，但仍可能作为进行优化方案选择的参考。
2工程预算、工程量清单编制的时间一般按以下要求进行：A、清单招标用的工程预算、工程量清单应在招标工作开始前完成，集团成本管理部应根据招标计划，统筹安排，充分考虑编制过程和复核时间。
B、费率招标用工程预算、工程量清单的编制时间一般要求：①标段建安工程总造价在600万元以上、其他类工程（装修、设备、市政、绿化等）单个造价在100万元以上在招投标完成后 10～40 个工作日内完成工程预算、工程量清单编制、复核工作；②标段工程总造价在600万元（含）以下及其它类工程（桩基、装修、设备、市政、园林绿化等）单个造价在100万元（含）以下工程在招投标完成后 10～30 个工作日内完成工程预算、工程量清单编制、复核工作；③方案选择参考用工程预算、工程量清单的编制时间，应以满足方案选择为准。
第八条工程预算、工程量清单编制管理流程、作业标准及节点时间控制：1 具备工程预算、工程量清单编制的项目，项目公司审价专员收集整理具备工程预算、工程量清单编制条件的项目所需的资料，工程科等积极配合。
2 通过资料审查后，集团成本管理部拟定工程预算、工程量清单编制实施计划，实施计划中应确定计价规则和计价依据，明确各节点的时间控制，如初步成果时间、意见反馈时间、复核调整时间、最终定稿时间等，及成果要求。
3集团成本管理部在编制过程中应将设计图纸不清晰、设计图纸前后矛盾、需要明确的材料价格、需要明确的项目综合单价等不明内容汇总后，以书面形式反馈至相关部门。
相应部门接到书面函件后，在规定工作日内作出回复。
如设计类， 3 天；定价类， 3 天；其它类， 3 天。
（如果时间很紧，则需在清单及预算编制说明中体现。
）4集团成本管理部根据其它部门反馈意见，调整、修正工程预算、工程量清单。
初步完成工程预算、工程量清单编制，提交成果，并根据需要，除尚未公开的信息外，将其它数据、指标提交至相关部门，成果文件中应有完整详细的《工程预算、工程量清单编制说明》。
《工程预算、清单编制说明》中应对项目工程的类别，工程预算、工程量清单编制的计价规则、依据，材料价格的取定依据，预算中暂定量或暂定价项目，图纸中有而预算未包含的项目等情况进行说明。
5集团成本管理部根据需要，将相关数据、指标提交至项目公司相关领导和集团工程技术部。
集团成本管理部应组织集团总工程师、集团工程技术部、集团发展研究部、项目公司以及专家对方案是否有优化空间进行论证，若方案有优化空间的，集团成本管理部根据优化方案调整、修正工程预算、工程量清单，同时修改《工程预算、工程量清单编制说明》和指标分析报表。
6集团成本管理部根据已确定的工程预算、工程量清单，完成经济、技术指标分析，装订成册，形成完整的《工程预算、工程量清单报告》，完成资料归档，进入招投标程序。
7各节点的时间控制以拟定的工程预算、工程量清单编制实施计划为准。
8工程预算、工程量清单报告表单格式根据项目不同可参照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）选用，但标准的工程预算、工程量清单报告中必须要有工程预算工程量清单编制和建议说明、主体工程填写《施工图纸信息表》、建筑面积计算表、经济和技术指标分析表、人工机械主要材料分析表、甲供材明细表、分包项目明细表等，预算编制必须按上述表格的格式填写。
第九条其他规定1工程预算、工程量清单编制完成后，编制过程资料，如计算稿，来往联系函，会议纪要等，项目公司审价专员应装订成册进行存档。
其中工程预算、工程量清单应有套价文件和电子表格文件刻成光盘存档。
附件附件一:《施工图纸信息表》（示例）附件二:《工程预算、工程量清单编制说明》附件三：《建筑面积计算表》附件四：《工程预算、工程量清单经济指标分析表》附件五：《工程预算、工程量清单技术指标分析表》附件六：《建设工程造价咨询委托合同格式》附件一附件二工程预算、工程量清单编制说明建筑面积计算表（此表需用Excel表格制作）项目名称：备注:1.按GB/T50353-2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算；工程预算、工程量清单经济指标分析表（此表需用Excel表格制作）项目名称：备注：1、分包工程按不同内容分列；2、内容可根据需要进行调整；编制人（签字）：日期：审核人（签字）：日期：附件五工程预算、工程量清单技术指标分析表（此表需用Excel表格制作）项目名称：备注：1、墙体按不同墙体材料分列；2、内容可根据需要进行调整；编制人（签字）：日期：审核人（签字）：日期：。