事业部绩效考核与提成奖励办法

事业部绩效考核与提成奖励办法

2010上半年VIP用户事业部考核提成办法

(2009.12.26——2010.6.25)

一(VIP用户事业部绩效考核办

法 ..................................................................... .. (2)

1 VIP用户事业部月度绩效考核方

式 ..................................................................... (2)

2 月度绩效工资的核算方

法 ..................................................................... (3)

3 月度绩效工资的发

放 ..................................................................... ............................................... 3 二(VIP用户事业部提成办

法 ..................................................................... . (4)

1 区域总监提成区分

线 ..................................................................... .. (4)

2 区域各级人员提成办

法 ..................................................................... . (4)

3 市场部人员提成办

法 ..................................................................... ............................................... 5 三(VIP用户事业部奖励办

法 ..................................................................... . (6)

1 月度销售冠军奖励办

法 ..................................................................... . (6)

2 半年销售三甲奖励办

法 ..................................................................... . (6)

3 大区半年评比奖项...................................................................... .. (7)

4 市场部半年奖励办

法 ..................................................................... .. (7)

基本概念:

绩效工资:工资总额中除去70,基本工资后余下的部分(占30,)。绩效工资的发放比例由绩效考核办法考评决定。

业务业绩收入:指到达公司账户的业务收入额。

业务实际收入:指业务业绩收入额中扣除了返款之后的实际收入。一(V考核办法 IP用户事业部绩效

1 VIP用户事业部月度绩效考核方式

考核权重权重比例考评分数

A(当月业务业绩收入 85% 85分

B(当月新版本活跃数增量(相对上月) 15% 15分 , 当月业务业绩收入考核得分,当月业务业绩收入完成率×85分; , 当月新版本活跃数增量(相对上月)考核得分=当月新版本活跃数增量完成率×

15分;

说明:

, 注意:收入考核中，区域总监对应区域收入指标，渠道经理、直销经理、其

他业

务人员对应个人收入指标;市场部人员对应VIP用户事业部整体收入指标; ,

各种形式的维权收入(维权代理保证金、代理费、买断费，VIP用户和解费、索赔收益、因索赔带来的XX产品安装收入等)，均视为业务业绩收入，纳入当月考

核数据，影响收款人及相应区域的绩效工资。

, 若根据公司发展需要，事业部开设其他与VIP用户有关的非XX产品项目，VIP

用户事业部会根据公司要求修改上述考核权重，并调整相关考核奖惩方式; , 新版本活跃数增量的区域任务，参见附表;

2 月度绩效工资的核算方法

, 每月根据各项指标完成率情况计算分项得分，超额完成的可获得超出比例加分。 , 将2个分项得分相加，即为当月综合考核得分;

, 月度绩效考核综合得分设置上限150分。事业部全体人员，凡月度考核综合得分

超过150分的，一律按150分计算绩效工资;

, 区域总监每月得分数在80分以下，不享受绩效工资;

, 区域各类业务人员、市场部人员每月得分数在70分以下，不享受绩效工资; , 区域各类业务人员、市场部人员每月综合得分数在70分以上(含70分)，区域

总监每月综合得分数在80分以上时，按照实际得分值计发绩效工资。计算方式

为:(综合考核总得分/100)×月绩效工资;

, 个人或区域提前完成半年任务的，提前完成半年任务之后的月份的月度绩效考

核，不论实际完成率为多少，均一律按100%的完成率计算绩效工资; ? 示例如下(业务人员)

考核项目权重当月任务完成量完成率得分

当月业务 5万 85% 4(5万 90% 76.5分

业绩收入

当月新版本活跃

110家数增量(相对上15% 121家 110% 16.5分

月)

总计 100% —— 93分 ? 例:设全额绩效工资600元，则本月考核应得绩效工资为600*93%=558元。 3 月度绩效工资的发放