管理手册及制度

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员工管理手册范本5篇

员工管理手册范本5篇员工管理手册范本篇1为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。

2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。

态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

管理手册和管理制度区别

管理手册和管理制度区别一、管理手册的概念、特点、制定和内容管理手册是一种组织管理规范的文档，它反映了组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容。

管理手册主要包括组织的基本情况、管理体系、管理制度、业务流程、安全规章、人力资源管理等内容。

管理手册是一种具体的管理规范，其内容具有较大的灵活性和变通性，能够根据具体情况进行调整和改变。

管理手册的特点包括：综合性、规范性、灵活性和动态性。

管理手册的制定通常由组织的管理部门负责，需要全面调研、认真论证和全员参与，以确保其科学性和实用性。

二、管理制度的概念、特点、制定和内容管理制度是组织制定的一种行为规范，旨在规范和指导组织的各项管理活动。

管理制度的内容主要包括组织机构、管理岗位、管理职责、管理流程、管理程序等内容。

管理制度是一种具体的管理规范，其内容相对固定和不变，经常由组织的高层管理者制定。

管理制度的特点包括：稳定性、固定性、一贯性和规范性。

管理制度的制定需要充分调研、广泛征求意见和全员参与，以确保其科学性和权威性。

三、管理手册和管理制度的区别和联系管理手册和管理制度在内容、形式和功能上有一定的区别。

管理手册主要侧重于体现组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容，具有较大的灵活性和变通性；而管理制度主要侧重于规范和指导组织的各项管理活动，具有较大的稳定性和固定性。

但是，管理手册和管理制度又存在联系和互动。

管理手册可以作为管理制度的重要依据，而管理制度又可以为管理手册的制定提供重要支持。

管理手册和管理制度的共同目标是规范和指导组织的各项管理活动，促进组织的健康发展。

四、管理手册和管理制度的作用管理手册和管理制度都具有一定的指导、规范、激励、约束和监督等作用。

管理手册可以激励员工的团队合作精神，规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，促进组织的健康发展；管理制度可以规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，加强对员工的监督和管理，保障组织的正常运营。

员工手册内容及管理规章制度

员工手册内容及管理规章制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来员工手册内容及管理规章制度7篇，让我们一起来看看!员工手册内容及管理规章制度1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

第二条晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能;2、相关工作经验和资历;3、在职工作表现与操行;4、完成职位所需要的有关训练课程;5、具备较好的适应性和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1、定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3、试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

第五条晋升操作程序1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限1、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

员工手册内容及管理规章制度21、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。

2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。

班级管理制度手册

班级管理制度手册
一、学习宗旨
班级管理制度是为了营造一个良好的学习氛围，促进学生全面发展，提高学生综合素质的一套规范性制度。

确立班级管理目标，对学生进行规范化管理，培养学生的自律意识和团队合作精神。

二、班级纪律
1.准时到校，不迟到早退。

2.尊重老师，互相尊重，互帮互助，团结友爱。

3.保持教室环境整洁，爱护公共设施。

4.禁止随意离校，非特殊情况不得请假。

5.排队有序，服从管理。

三、学习规定
1.按时完成作业，不抄袭，自觉遵守学术诚信。

2.积极参加课堂讨论和活动，勇于发言。

3.努力提高学习成绩，定期学习总结。

4.注重课外阅读，提升综合素质。

四、活动安排
1.每周组织班会，讨论学习和生活问题。

2.组织团队活动，培养团队合作精神。

3.参加学校组织的各项活动，积极参与社会实践。

4.定期举办文艺活动，丰富课余生活。

五、奖惩制度
1.学生表现优秀者，将获得班级奖励和老师表扬。

2.学生违反纪律者，将受到批评教育或者处罚。

3.累积若干次违纪，将被记入个人档案，影响综合评定。

六、督促与落实
1.班主任负责班级管理工作，定期检查学生表现和执行情况。

2.学生干部配合班主任，组织执行班级规定，严格督促。

3.定期开展评议会议，总结班级管理经验，改进管理制度。

以上为班级管理制度手册内容，每位学生应严格遵守，共同创造和谐的学习环境。

安全管理制度及手册

第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、外来人员以及公司管理的所有设施、设备。

第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、分级负责、逐级管理。

第二章安全组织与管理第四条公司成立安全委员会，负责公司安全工作的领导、组织、协调和监督。

第五条安全委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全管理工作。

第六条各部门负责人对本部门的安全工作负总责，负责组织实施本部门的安全管理制度。

第七条建立安全检查制度，定期对各部门、各岗位进行安全检查，发现问题及时整改。

第三章安全教育培训第八条公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

第九条新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

第十条对特殊工种和关键岗位的员工，应进行专项安全教育培训。

第四章安全生产管理第十一条严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。

第十二条加强设备维护保养，确保设备安全运行。

第十三条严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

第十四条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第五章事故处理第十五条发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。

第十六条对事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施。

第十七条对事故责任者依法依规进行处理。

第六章附则第十八条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

安全手册一、安全意识教育1. 安全生产是企业发展的基础，每位员工都应树立安全意识，遵守安全规定。

2. 熟悉所在岗位的安全操作规程，掌握必要的安全知识和技能。

3. 遵守劳动纪律，不迟到、不早退，确保工作场所安全。

二、个人防护1. 工作时必须穿戴符合规定的个人防护用品。

2. 高处作业时，必须系好安全带，佩戴安全帽。

3. 使用电动工具时，确保设备完好，操作规范。

管理制度和手册的区别

管理制度和手册的区别一、定义管理制度是企业为了规范和约束组织内部的经营行为，维护企业利益和达成经营目标而制定的一系列规章制度和制度体系。

它是企业制度建设的基本目标和契约。

管理制度需要根据企业的发展情况和管理需要不断进行完善和更新。

管理手册是公司为了规范和统一员工的工作流程、规定和标准而编写的书面文件，它主要包括公司的管理政策、操作规程、制度宣传、员工手册等内容。

管理手册为员工提供了具体的操作规程和工作流程，帮助员工更快地适应工作岗位，提高工作效率。

二、内容管理制度的内容包括公司的管理方针、制度规定、流程标准、管理程序等，它是公司内部自上而下的控制和约束机制。

管理制度的内容主要是针对公司的管理和运作，在公司经营过程中发挥一定的规范和约束作用。

管理手册的内容包括公司的管理政策、操作规程、员工手册等，它主要是为了规范和统一员工的工作流程和标准。

管理手册的内容主要是针对员工的日常工作，帮助员工更好地理解和掌握公司的工作流程和操作流程，更好地适应工作岗位。

三、编制管理制度的编制主要是由公司的管理层和相关部门来完成，它需要经过冗长的讨论、协商和沟通，最终由公司领导签字批准后才能正式生效。

管理制度的编制需要考虑到公司的经营特点和发展需要，制订出符合公司实际情况的管理制度。

管理手册的编制主要是由人力资源部门和相关部门来完成，它需要根据公司的管理政策和操作规程进行逐条逐项的编写，确保手册内容的真实可靠和具体有效。

管理手册的编制需要考虑到员工的工作实际，制订出符合员工工作需要的管理手册。

四、更新管理制度的更新需要根据企业的发展和变化情况来进行调整和更新，通常需要由公司的管理层负责，并征求相关部门和员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。

管理制度的更新需要考虑到公司的整体利益和全局需求，不能轻易变更。

管理手册的更新需要根据公司的管理政策和员工的工作实际来进行调整和更新，通常需要由人力资源部门和相关部门负责，并征求员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。

安全管理制度及手册

安全管理制度及手册第一章总则为了加强安全管理，提高安全生产意识，保障员工生命财产安全，确保生产经营的顺利进行，特制定本安全管理制度及手册。

第二章安全管理目标本企业的安全管理目标是：零事故、零伤亡。

为了实现这一目标，需要全体员工共同努力，严格遵守相关规定，做到安全第一。

第三章安全管理责任1.公司领导层负有最终安全管理责任，应主动关注安全工作，并对安全工作进行全面监督和管理。

2.各部门领导应切实履行安全管理职责，严格按照相关规定执行，落实到位。

3.每位员工都有安全管理责任，应自觉遵守安全规定，积极参与安全培训和演练等活动。

第四章安全生产管理1.对于安全生产管理，公司将实行“三同时”管理制度，即同时存在生产、作业、管理。

2.建立健全安全生产档案，及时更新职业卫生档案，保障员工健康。

3.加强对危险化学品等特种物品的管理，减少安全隐患。

4.建立并完善各项安全管理制度和紧急预案，确保在紧急情况下能够迅速而有效地应对。

第五章安全教育培训1.公司将定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识。

2.重点培训员工安全操作技能，防范火灾、化学品泄漏等危险事件。

3.规定员工必须通过安全培训考核，方可参与工作。

第六章安全设备保护1.公司将定期对安全设备进行检查、维护和更换。

2.规定员工必须正确佩戴相关防护用品，如头盔、安全带等。

3.压力容器、电梯等特种设备必须定期进行检验，确保安全可靠。

第七章安全检查和评估1.公司将建立安全检查制度，定期进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患。

2.严格执行安全评估制度，对工作环境、工作方式等进行全面评估，确保员工安全生产。

第八章安全奖惩制度1.公司将建立健全安全奖惩制度，对安全工作出色的员工进行表彰和奖励。

2.对于违规操作、造成事故的员工将进行严肃的处罚，甚至纳入公司黑名单。

第九章紧急救援措施1.建立紧急救援预案，明确救援流程和责任分工。

2.定期进行应急演练，提高员工应急处理能力。

第十章合作与协作1.公司将积极与相关部门和单位合作，共同提升安全生产管理水平。

企业员工手册员工管理制度大全7篇

企业员工手册员工管理制度大全7篇企业员工手册员工管理制度（篇1）一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定上班时间早 7：00午休12：00——13：30下班时间晚 18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟扣款10元30分钟至60分钟扣款20元旷工旷工半天扣一天工资按当月工资计算每天工资旷工一天扣三天工资按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制奖励每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，给予满勤奖励50元加班时间超过三小时的，公司给予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

如发现托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准后方可休息。

否则按旷工处理，三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公工作车间区域内严禁吸烟。

四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

员工管理制度和员工手册

员工管理制度和员工手册员工管理制度和员工手册在企业内部起着重要的作用，它们是组织管理的基石，可以帮助企业规范员工行为、提高生产力和促进员工发展。

本文将分别介绍员工管理制度和员工手册的内容和作用。

一、员工管理制度员工管理制度是企业内部对员工行为进行规范的一套制度，主要包括以下内容：1. 招聘与录用招聘与录用是员工管理的起点，企业应制定招聘标准和程序，以确保录用的员工符合岗位要求。

此外，招聘过程中应注意公平、公正，采取多元化的招聘渠道，避免歧视和偏见。

2. 岗位职责与权责每个岗位都应明确的职责与权责，员工需要清楚自己的岗位职责，以便更好地完成工作任务。

同时，企业可以设立明确的激励机制，激励员工积极发挥个人才华。

3. 集体协商与员工代表大会企业管理制度中应设立集体协商与员工代表大会的机制，以保证员工的权益得到充分保障，同时也为企业与员工之间的互动提供了渠道。

4. 员工考核与奖惩企业需要对员工进行定期的绩效考核，以评估员工的工作表现。

此外，应建立明确的奖惩制度，给予员工适当的奖励和惩罚，以调动积极性和推动工作的完成。

二、员工手册员工手册是企业为员工提供的一本员工指导手册，主要包括以下内容：1. 公司概况员工手册中可以介绍公司的发展历程、行业地位和企业文化等，以使员工更好地了解公司并融入企业文化。

2. 员工权益和福利员工手册应明确规定员工的基本权益和福利，例如工资福利、带薪休假等，以保证员工的合法权益得到保障。

3. 工作规范员工手册可以规定员工的工作时间、工作流程、保密规定等，以确保员工按照公司要求完成工作任务。

4. 健康安全与培训员工手册中可以包含员工健康安全的相关规定，如工作环境安全措施、意外事故处理等，同时也可以提供员工培训的相关信息，以帮助员工不断提升自己的能力。

5. 绩效考核与晋升机制员工手册中可以明确规定绩效考核的相关标准和流程，以及晋升机制的设立，激励员工持续提升自己的工作能力和表现。

在企业管理中，员工管理制度和员工手册起着重要的作用。

公司对员工安全管理制度手册7篇

公司对员工安全管理制度手册7篇公司对员工安全管理制度手册篇1第一章总则第一条为落实“安全第一，预防为主"的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门。

第二章安全管理第三条安全管理小组（一）安全管理小组为公司安全管理机构（二）安全管理小组组成成员组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理安全管理小组主要职责（一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；（三）出现安全事故，及时__人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；（四）__公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。

第三章安全管理责任第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。

第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。

第四章员工人身安全事故预防第六条生产安全事故预防（一）责任划分：（1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。

（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。

（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。

（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。

（四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每月不少于一次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改.（五）维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养,保证设备的正常运行,（六）新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训，同时各部门必须定期进行安全教育培训。

安全管理制度及手册

一、总则为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司安全管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全管理制度及手册。

二、安全管理组织机构及职责1. 安全管理组织机构公司设立安全管理委员会，负责公司安全管理的决策、监督和协调工作。

安全管理委员会下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。

2. 安全管理职责（1）安全管理委员会职责：- 制定公司安全管理制度及实施计划；- 审批重大安全措施；- 组织开展安全教育培训；- 指导、监督各部门落实安全管理工作；- 处理重大安全事故。

（2）安全管理办公室职责：- 负责公司安全管理制度及手册的编制、修订和发布；- 落实安全管理委员会的决定，组织实施安全管理工作；- 开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；- 组织安全教育培训，提高员工安全意识；- 协助各部门开展安全管理工作；- 处理一般安全事故。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责；（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任；（3）全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

2. 安全教育培训制度（1）公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（2）新员工上岗前必须经过岗前安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。

3. 安全检查制度（1）公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）各部门应定期开展自查，发现问题及时整改；（3）对检查中发现的安全隐患，应及时上报，并采取有效措施予以消除。

4. 安全事故报告及处理制度（1）发生安全事故后，当事人应立即向部门负责人报告；（2）部门负责人应在第一时间上报公司安全管理办公室；（3）安全管理办公室应立即组织调查处理，并按照规定上报有关部门。

四、安全操作规程1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；2. 正确使用安全防护设施和劳动防护用品；3. 严格执行操作规程，不得违章操作；4. 不得擅自拆卸、改装、损坏安全防护设施；5. 发现安全隐患，应及时报告并采取措施予以消除。

管理手册与管理制度区别

管理手册与管理制度区别一、管理手册的定义和作用管理手册是企业制定的全面展示企业管理理念、目标、组织结构、战略规划、管理制度等内容的文件，是企业实施管理的指导性手册。

管理手册一般由企业领导或管理者编制，目的是通过其内容传达企业的管理理念和规范，促进组织的内部沟通和运作效率。

管理手册的作用主要包括以下几个方面：1. 指导管理：管理手册是企业管理的指导性文件，可以帮助员工了解企业的管理理念和规范，指导他们在工作中遵守企业的规章制度，避免违反规定而产生纠纷。

2. 规范行为：管理手册中规定了员工的行为准则、工作标准、职责分工等内容，可以规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量。

3. 统一管理：管理手册可以统一企业内部各部门的管理标准和规章制度，减少部门之间的管理差异，提升整体管理效能。

4. 传递价值观：管理手册是企业传递价值观念和文化的重要渠道，能够帮助员工了解企业的价值观念和文化，增强员工对企业的认同感和归属感。

二、管理制度的定义和作用管理制度是企业为规范员工行为和管理活动而制定的一系列规章制度、指导文件和程序操作等内容的集合，是实施管理手册中的具体执行细则。

管理制度通常由各部门负责人或专门组织编制，目的是为了确保企业的管理有序、有效进行。

管理制度的作用主要包括以下几个方面：1. 规范行为：管理制度是规范员工行为的具体规章制度和操作程序，能够约束员工的行为，确保员工按照规定的程序和标准进行工作。

2. 提升效率：管理制度规定了工作流程、操作规程和职责分工等内容，可以提升工作效率，避免工作中出现混乱和冲突。

3. 保障权益：管理制度规定了员工的权利和义务，保障员工的合法权益，避免员工因为不了解相关规定而产生纠纷。

4. 规范管理：管理制度可以规范企业管理活动，确保管理工作有序进行，减少管理风险，提升管理效能。

三、管理手册与管理制度的区别和联系管理手册和管理制度都是企业管理中重要的文档形式，二者在内容和作用上有一定的区别，但也存在一定的联系和互补关系。

安全手册跟安全管理制度

一、总则为了保障公司员工的生命安全和身体健康，预防和减少安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本安全手册。

二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责。

（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

（3）各级管理人员和员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

2. 安全教育培训制度（1）公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。

（3）定期对员工进行安全知识、技能考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

3. 安全检查制度（1）公司定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）各部门定期开展自查，发现问题及时整改。

（3）对违反安全规定的行为，及时制止并上报。

4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，立即向公司领导和相关部门报告。

（2）事故发生后，立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。

（3）事故调查组对事故原因进行调查，并提出处理意见。

5. 安全生产投入保障制度（1）公司根据生产经营规模和安全需要，合理安排安全生产投入。

（2）加强安全生产设施设备的维护保养，确保其正常运行。

（3）加强安全生产费用的管理，确保专款专用。

6. 应急救援制度（1）公司建立健全应急救援组织，配备必要的应急救援装备。

（2）定期开展应急救援演练，提高员工应急处置能力。

（3）发生突发事件，立即启动应急救援预案，组织救援。

三、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，不得违规操作。

2. 操作前应检查设备、工具是否完好，确保安全。

3. 作业过程中，注意观察设备运行状态，发现异常情况立即停机处理。

4. 保持工作场所整洁，严禁堆放杂物。

5. 上下班途中注意交通安全，遵守交通规则。

6. 不得酒后作业，不得疲劳作业。

四、附则1. 本手册自发布之日起施行。

2. 本手册由公司安全生产管理部门负责解释。

安全管理制度一、目的为了保障公司员工的生命安全和身体健康，预防和减少安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本安全管理制度。

管理制度手册

管理制度手册管理制度手册「篇一」一．考勤规定第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有员工。

第三条公司职工一律实行上下班打卡制度。

第四条所有员工上下班均需亲自打卡，不得代理他人或由他人代理打卡，违规者代理人和被代理人一次按旷工一天处理，并给予记过一次的处分。

第五条公司每天安排人员监督员工打卡，并负责将违规员工出勤情况报至人事部，人事部据此核发全勤奖和绩效奖。

第六条外出办事人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况经经理批准，不办理批准手续者，当日按旷工处理。

第七条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者，扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第九条职工因公出差，应填写出差登记表，经部门经理批准(经理出差由总经理批准)后；交人事部核实备案，凡过期填写或未填写出差登记表者不计发全勤奖，绩效奖和当日工资，特殊情况须报总经理审批。

第十条当月全勤者，获全勤奖金30元。

第十一条免于打卡人员。

1. 总经理核准免予打卡者。

2.因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

3. 因故请假，经核准者。

4. 临时事故，事后说明事由，经经理核准者。

5. 连班员工就餐时间不需打卡。

第十二条员工于上班时间后打卡者为迟到，于下班时间前擅自下班者为早退。

第十三条中午下班、上班不得打连卡，中午上班卡的时距应在30分钟以上，否则视同迟到论。

第十四条员工上下班未打卡者，以缺勤处理，有正当理由经直属经理核准于次日内填写补卡申请单送人事部签注。

第十五条员工考勤，于每月底由人事统计，财务核对，经理审核后方能考勤计算工资，并作为当月绩效考核的依据。

二．工作时间规定第十六条正常工作时间1. 生产一线组长以下（含组长）上午8点至下午20点2. 主管以上及职能技术人员 :上午8点至11点30分下午13点30至17点30分3. 因季节变化需调整工作时间时由人事部另行通知。

关于员工手册管理规章制度范本优秀5篇

关于员工手册管理规章制度范本优秀5篇在快速变化和不断变革的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗？下面是小编精心为大家整理的关于员工手册管理规章制度范本优秀5篇，希望能够给予您一些参考与帮助。

关于员工手册管理规章制度篇一公司制定了以下严格的管理规章制度，望每一位员工都自觉遵守：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗，不得闲聊、嬉戏打闹、睡觉、做个人私事，确保环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门六、服从分配、服从管理，损坏财物者照价赔偿。

七、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主，不得闲聊。

八、考勤：1 、所有员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡。

2、迟到、早退、旷工（ 1 ）迟到/分钟扣除2元，早退/分钟扣除2元，矿工/天扣除100元（请假没有被批准也算矿工）。

请假超过 1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（ 2 ）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

请假未经批准按旷工处理。

2、上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次；3、每个月进行优秀员工奖励，奖励50元，（条件：必须是满勤员工，无客户投诉者）九、辞职条件：1、员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职，离职只发放工资；2、未满一个月离职者只发放工资的60%。

十、上班时间严禁玩手机，手机游戏，一经发现罚款20/次。

十一、正常上班时间不得请假。

特殊情况请假写请假条报领导审批。

十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1、连续旷工3次/月；2、不服从上级管理。

手册管理制度(3篇)

手册管理制度（3篇）手册管理制度（精选3篇）手册管理制度篇1为更好适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则如下：1、员工应该热爱互联网事业，对自己从事的事业要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。

2、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，不得破解公司机密文档、网络专线、服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理直至追究刑事责任，公司保持法律起诉权利。

3、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。

凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。

4、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。

为了保持高新技术公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，如确因业务需要陪同客户上娱乐场所不得从事有损公司形象的事情。

5、员工上班时间遵循丽水电业局上班时间规定，一般不提倡员工加班，如确因工作任务需要，需提出口头或书面申请。

上班不得无故迟到、早退；工作时间，员工不得无故外出，如有特殊原因，需向公司负责人请假并在员工外出单上注明外出事由及请假时间。

6、员工应该在工作上互相友好协调配合、生活上互相关心照顾。

员工应该保持公司卫生环境，关心和爱护其它员工身体健康，不得在办公区域内吸烟。

7、员工不得利用公司的计算机和其它办公设施做私事，一经发现，作经济处罚并立即辞退。

员工在上班时间不得从事与工作无关的事情，不得影响他人正常工作，发生上述情况并多次劝告无效者立即辞退。

8、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。

9、本规章制度自制定日20__年11月1日开始实施，解释权和补充权归属网络信息技术公司。

管理手册和管理制度范文

管理手册和管理制度范文管理手册和管理制度范文第一章绪论1.1 管理手册的目的和作用管理手册是一种重要的管理工具，旨在指导组织成员的行为和决策，确保组织达成既定的目标。

本手册将详细介绍本组织的管理制度和规定，为组织成员提供明确的指导和参考，保证组织的正常运作和发展。

1.2 适用范围本管理手册适用于本组织所有成员，包括管理层、员工和志愿者，以及与组织有业务往来的外部合作伙伴。

1.3 手册的更新和遵守本管理手册将根据需要进行更新和修订。

所有组织成员都有责任遵守本手册中的规定和规章制度，并及时了解和理解更新的内容。

第二章组织架构和职责2.1 组织结构本组织采用多层次的组织架构，包括董事会、管理层和各个部门。

详细的组织架构图请参见附件1。

2.2 董事会职责董事会是本组织的最高决策机构，其职责包括但不限于制定组织的发展战略和政策、任免管理层成员、审核和批准财务报告等。

2.3 管理层职责管理层是本组织的执行机构，负责组织的日常运营和管理。

其职责包括但不限于制定部门的工作计划和目标，协调部门间的合作，管理和指导员工，确保组织的目标的实现。

2.4 部门职责本组织设立多个部门，每个部门负责不同的职能和工作内容。

各个部门的职责将在附录2详细介绍。

第三章人力资源管理3.1 人力资源规划本组织将根据未来的发展需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训和绩效评估等。

人力资源规划应与组织的战略目标和业务需求相一致。

3.2 招聘和录用本组织将依据岗位需求和招聘政策，开展招聘工作。

所有招聘程序应公平、公正，并符合法律法规的要求。

录用人员将按照规定的程序进行培训和合同签订。

3.3 员工培训与发展本组织将积极开展员工培训与发展计划，提升员工的专业能力和素质水平。

培训计划应根据员工的需要和职业发展规划制定，并由管理层进行评估和审批。

3.4 绩效评估和激励本组织将定期进行员工绩效评估，以确保员工的工作质量和效率。

绩效评估结果将作为激励和奖励的依据，以激发员工的工作动力和增强工作满意度。

公司员工手册管理制度范文8篇

公司员工手册管理制度范文8篇公司员工手册管理制度篇1一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、办公室管理制度1、文件收发规定1)公司的文件由办公室拟稿。

文件形成后，由总经理签发。

2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。

3)属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

5)公司的文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

6)经签发的文件原稿送办公室存档。

7)外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。

8)文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。

三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

管理制度和手册的区别范文

管理制度和手册的区别范文管理制度和手册的区别在任何组织或企业中，管理制度和手册都是非常重要的工具，用于规范和指导员工的行为和工作方式。

虽然这两者有一些相似之处，但实际上存在着一些明显的区别。

本文将探讨管理制度和手册之间的区别，并解释为什么它们在组织中都是不可或缺的。

一、管理制度管理制度是一个组织或企业设置的一系列规章制度，旨在确保组织的正常运转、实现预期目标，并规范组织内部的行为和沟通方式。

它通常由高层管理层或专门的管理团队编制并修订。

一个完善的管理制度包括但不限于以下内容：1. 组织机构和职责分工：明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协调和合作。

2. 决策流程：规定各级管理者的决策权限和流程，确保决策的科学性和有效性。

3. 工作流程和程序：明确工作流程和操作程序，统一员工的工作方式，提高工作效率和质量。

4. 绩效考核制度：规定对员工绩效进行评估的标准和方法，提供公正、公平和激励的考核机制。

5. 员工培训和发展：规定员工培训的内容、方式和频率，确保员工具备所需的知识和技能。

6. 奖惩制度：明确奖励和惩罚的标准和措施，激励员工积极工作，同时防止不良行为的发生。

管理制度通常是以文件的形式发布并强制执行，员工必须遵守和执行管理制度。

而且，对于那些违反管理制度的行为，组织通常会采取相应的纪律措施。

二、手册手册是一份详细的指南或参考书，介绍了组织的背景、目标、价值观以及各个部门的职责和工作方式。

手册通常是由人力资源部门编制，是面向员工的介绍性文档。

一个完善的手册包括但不限于以下内容：1. 组织的概述：介绍组织的历史、背景、目标和愿景，帮助员工了解组织的使命和价值观。

2. 组织的结构：提供组织的组织图和部门之间的关系，帮助员工了解组织的整体架构和职责分工。

3. 员工权益和福利：详细介绍员工的权益和福利，包括薪资福利、休假政策、培训发展等。

4. 工作职责和规定：介绍各个职位的工作职责和要求，以及组织的规章制度和行为准则。