企业创新型人才培养的有效方法和途径

浅析企业创新型人才培养的有效方法和途径

褚遵强

（新汶矿业集团公司鄂庄煤矿，山东莱芜271122）

摘

要要在企业内树立和提倡人人都要创新、人人都能创新的理念，大力弘扬敢为人先的创新精神，鼓励创新，用创新去推动工作，去开创新

局面，形成一个没有创新就是过，创新不罚过的氛围。关键词

人才培育环境

机制

创新型人才

中图分类号F240文献标识码A

*收稿日期：2011－11－30

作者简介：褚遵强（1981－），男，毕业于山东科技大学，鄂庄煤矿办公室副主任。

近年来，新矿集团鄂庄煤矿不断强化人力资源管

理创新，树立了“人人都是人才、人人都能成才、人人都

尽其才”的人才理念，着力培养适应企业发展的人才队伍，为企业的发展提供了强大的智力支持，为煤炭企业人才创新管理进行了有益探索。1要营造创新型人才成长的氛围环境

1．1

要有一个良好的舆论环境

要在企业内树立和提倡人人都要创新、人人都能创新的理念，大力弘扬敢为人先的创新精神，鼓励创新，用创新去推动工作，去开创新局面，形成一个没有创新就是过，创新不罚过的氛围。无论是企业领导、管理人员、科技人员，还是普通员工，都应把创新看成发

挥自己聪明才智的机会，

振兴企业的具体行为，成为广大员工约定俗成的工作习惯。1．2要有一个良好的工作环境

使用是最好的培养，要大胆使用创新型人才

。“金无足赤，人无完人”，要大胆起用那些专业知识丰富，创新意识强烈，

而有一些缺点和不足的人才。对这些优点突出，缺点也突出的“双冒尖”的人敢不敢用，不仅体现领导者的胸怀和胆识，还关系到一个人自身价值的发挥。要本着德才兼备但又不因瑕掩玉的原则，宽容他们的个性和不足，不求全责备，充分发挥他们在专业知识方面的一技之长，发挥他们的创新热情和创新潜力。不信任是抑制创新能力的最大障碍。对创新型人才，不应等他们成熟后才去使用，而是要主动地给他们交任务、压担子，尽早进行创新锻炼，催化人才早熟。在使用过程中，要给予他们足够的时间、足够的精神力量、足够的工作责任感。要鼓励其敢想和首创，但绝不能把创新与越位混为一谈，质疑与目中无人相提并论。1．3要有一个良好的保护环境

创新类似于改革，是在做前人没有做过的事，走前人没有走过的路，挫折和失败是难免的。因此，企业要努力营造一个支持创新、宽容失败的人才环境，建立创新型人才保护机制。对创新取得的成就要大力鼓励，对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容，要

允许在创新工作中失败，但不允许不创新。要鼓励创新型人才不怕失败，知难而进，不断探索。要创造宽松的创新环境和条件，让创新型人才毫无后顾之忧，专心致志搞创新，最大限度地激发创新型人才的积极性和创造力。2要培育有利于创新型人才成长的机制

2．1

更新人才观念

要牢固树立“人才资源是第一资源”

，“人才战略是基础战略”的人才工作新理念，树立科学的人才观。企业领导者要有爱才之心、惜才之情、识才之智、容才之道、用才之艺。要坚持看业绩、看能力，彻底纠正单纯以学历、学位为本位的阻碍创新型人才成长的人才

评价倾向。要建立“能者上，庸者下”、“不拘一格”的

用人制度，打破干部、工人界限，营造有利于人才脱颖而出的环境。要在企业内部形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。2．2创新培养机制

要采取强化培养与鼓励探索相结合、岗位锻炼与对外交流相结合、梯队建设与团队建设相结合的方式，把继续教育与培训作为人才队伍建设的重要一环。

（1）建立继续教育与培养机制，与企业所需专业、技术的大专院校联姻，建立继续教育培训基地，依托培训基地，提高人才的理论水平。

（2）企业要实行“实践锻炼———成长提高———继续教育”的培训模式，让人才把理论知识应用于实践，在实践中得到锻炼，在锻炼中成长、成熟，培养造就企业的技术骨干和创新人才。2．3完善分配制度

（1）建立创新型人才与创新业绩挂钩的收入分配制度，在分配上向高层次人才、创新型人才倾斜，保证创造一流业绩的人才得到一流的回报。

（2）要建立以保护知识产权为核心的创新激励机制，建立和完善创业风险投资，鼓励用管理、技术知识等要素参与分配，采取智力要素以期权、股权等形式实

行资本化的分配方式，突出创新者的中长期激励。3要重视创新型人才的品质培养

奠定创新的基石

3．1

要培养创新型人才敢冒风险的精神

首要的必备的品质就是要有务实的科学态度，不

迷信权威。要敢于质疑，敢于标新立异，敢于向权威、向书本挑战。不怕失败，不怕冷嘲热讽。要用超前的思维，自由的思想，敏捷的眼光，敢于否定，敢于扬弃。3．2

要培养创新型人才不怕挫折的精神

要创造条件，让创新型人才多试、多闯，敢试、敢闯。在有意见分歧时，要引导人才在干中求证；有风险时，企业领导要尽快消除他们的顾虑，并主动承担必要责任。要给创新失败者鼓劲再鼓劲。要帮助创新者从

挫折中吸取教训，从失败中求得成功，重拾信心。3．3

要培养创新型人才的奉献精神

创新者要有不计名利，不计个人得失的奉献精神。市场经济条件下企业既要考虑创新者必要的经济待遇和物质利益，但又不能忽视对创新型人才的团队意识培养和集体主义思想教育。没有奉献精神，创新者的创新活动将举步维艰。

对绿色矿山建设的几点思考

苏

明

（新汶矿业集团有限责任公司鄂庄煤矿，山东莱芜271122）

摘

要

煤矿作为资源型企业，煤炭资源是企业生存、发展的生命线，实施绿色矿山建设是煤炭企业提高资源利用率，认真落实科学发展观和安全发展观的具体体现，也是煤炭企业走可持续发展之路的指导思想。关键词

绿色矿山

资源利用率可持续发展中图分类号F270

文献标识码

B

*收稿日期：2012－02－27

作者简介：苏明（1983－），男，山东省委党校经济管理专业，研究生，鄂庄煤矿节能环保科研科主任。

1绿色矿山建设以实现矿井安全生产为基础截止到2011年12月31日，鄂庄煤矿已实现连续

安全生产20a ，继续保持全国国有重点煤矿安全生产的最好成绩。在安全生产的基础上，鄂庄煤矿以矿井开展

“绿色开采、科学开采、经济开采”为目标，优化生产系统，突破管理瓶颈，通过推行新设备、新工艺、新技术，提高了资源的利用效率及价值，降低了企业能源消耗，保护了矿区周边环境，实现了经济效益、生态效益和社会效益的同步提升。2

绿色矿山建设以提升矿井科技创新水平为先导创新是企业发展的不竭动力，科技创新更是保障煤炭企业安全生产、提高矿井盈利能力的重要手段。鄂庄煤矿通过制定《科技创新管理办法》，设立科技创新奖励基金等措施，有效地促进了矿井技术人员、一线职工参与、

实施科技创新的积极性和主动性。通过实施科技创新，鄂庄煤矿先后对矿井采掘系统、提升运输系统、矸石充填系统、洗选煤加工系统及矿井水、矸石综合利用工艺进行研究及优化，实现了资源利用高效化、开采方式科学化、生产工艺清洁化、矿山管理规范化、生产安全制度化和矿区环境生态化。

3绿色矿山建设以实施煤矿绿色矿业发展为目标绿色矿山建设是一项系统工程，涉及依法办矿、规

范管理、综合利用、技术创新、节能减排、环境保护、土地复垦、社区和谐、企业文化九项内容。2011年鄂庄煤矿按照

《绿色矿山示范基地建设要求》进行了总体规划，成立了以矿长、党委书记为组长，生产矿长、总工程师、安监处长为副组长，其它相关专业、科室负责人为成员的领导小组，具体负责示范基地建设工作，下发了《绿色矿山示范基地建设考核办法》，对考核指标、工作任务、具体考核措施进行了统一规定，从目标责任、组织协调、政策环境等各方面保证了绿色矿山建设的持续开展。4

绿色矿山建设以资源综合利用为主要内容绿色矿山建设是企业转变经济发展方式，调整矿业发展模式的必然途径，

也是落实企业责任，构建和谐社会的重要手段，它把发展绿色矿业、建设绿色矿山贯穿于矿产资源管理始终，用绿色矿山建设标准规范资源开采、综合利用、环境保护、土地复垦等方案的审查。到2015年末，鄂庄煤矿在绿色矿山示范基地建设上，以矸换煤量将达到93万t ，矸石充填量达到116万t ，采区平均回采率为90%；盘活资源量将达到871．6万t ；利用地面矸石山矸石120万t ，并配合新汶矿业集团公司开展

《以矸换煤绿色开采技术研究》、《新汶矿区不同充填开采地表沉陷规律研究》等与绿色矿山建设相关项目的科研工作。