事故隐患检查整改管理办法

事故隐患检查整改

管理办法

事故隐患检查、整改管理办法

第一章总则

第一条为了贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确各级各部室的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。

第二条事故隐患是指在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的物的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。

第三条隐患检查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。

第二章隐患的检查

第四条公司每季、二级单位每月、项目部每日至少对本单位、本岗位各种设备、设施、建构筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的检查。

第五条公司安环部、企管部、保卫部、人力资源部、工会等部室要定期组织专业性隐患检查，每年不少于2次。

第六条各主管部室均要建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。

第七条各单位在每年的1月、4月、7月、10月的第五个工作日前将前三个月的本单位的隐患排查情况按《事故隐患排查治

理情况登记表》（附件1）要求填报，经单位主管领导审核后，报公司安全环保部备案。

第八条凡检查出的隐患经确认本单位无力整改的，应立即向上一级主管部室汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。

第九条公司结合安全大检查每半年组织一次隐患检查；凡公司检查出的事故隐患，由公司下达《事故隐患报告处理单》（附件2），限期责任单位组织整改。

第三章隐患的分级与分类管理

第十条隐患的分级管理

1．隐患的管理分四级，即公司、二级单位、项目部、班组。凡二级单位内无力整改的隐患属公司级；项目部无力整改的属二级单位级；班组无力整改的属项目部级；班组内能够整改的属班组级。

2．隐患的检查与整改工作要坚持“四定三不交”原则（即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间）及“五到位”原则（即：整改责任、措施、资金、时限、预案）；班组能整改的不交项目部，项目部能整改的不交二级单位，二级单位能整改的不交公司。

第十一条隐患的分类管理

1．依照“谁主管、谁负责”的原则，凡属设备、构建筑物、起重设备等存在的隐患，由公司、二级单位设备管理人员归口管理；凡属新、改、扩建、大修工程遗留下来的隐患或因施工原因

造成的隐患，由公司、二级单位工程管理人员归口管理；属火灾隐患的项目归口公司、二级单位消防管理人员管理。

2．凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按分类管理原则报上级主管部室，同时记入本级隐患登记台账。

第十二条凡由公司主管部室确定为重大事故隐患的，各级均应建立专门台帐，按要求落实整改，并报公司安环部备案。

第四章隐患的整改

第十三条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。

建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由工程管理人员组织整改。

第十四条生产过程中隐患的整改

1．各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部室，制定整改方案，落实整改负责人，规定整改期限，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。

2．各主管部室（人员）在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司主管部室及隐患所在单位制定相应的防范措施。

3、隐患整改要坚持“四定三不交”原则（即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间）及“五到位”原则（即：整改责

任、措施、资金、时限、预案）切实把隐患整改落实到实处。

第十五条隐患项目的整改须经产权单位或使用单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。

第五章考核

第十六条隐患的检查与整改工作各单位要纳入经济责任制考核之中，一级考核一级。

第十七条在隐患与检查整改工作中出现以下情形的,按照公司安全考核细则进行考核。

1．各级各单位未按规定进行隐患检查工作的；

2．对已立项整改的隐患项目未按“四定”要求按期整改的；

3．隐患已整改，产权单位及使用单位因维护和使用不当又重新造成不安全状态的；

4．建设项目在交工前未及时将留下的隐患整改完毕而验收签字的；

5．对一时无法整改的隐患，各单位未及时制定可靠的防范措施，落实具体人员执行的；

6．凡上级主管部室收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的；

7．凡本级无力整改的隐患，未及时按分类管理原则逐级上报上级主管部室，联系整改的。

第十八条因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致伤亡事故的，严格按公司工伤事故管理办法对责任单位、