民营集团公司单位间设备调拨管理流程说明

设备材料调拨管理制度

设备材料调拨管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范设备材料调拨的管理制度，以确保资源的合理配置和有效利用。

调拨过程中，各部门应按照本制度的规定进行申请、审批和执行，以确保调拨的公平、公正和透明。

2. 调拨流程2.1 申请- 各部门在需要调拨设备材料时，应书面向上级部门提出申请。

- 申请书应包括调拨的设备材料信息、数量、用途等详细内容。

- 各部门对申请进行评估，确保调拨合理，并确认申请是否符合本制度的规定。

2.2 审批- 上级部门收到申请后，进行审批。

- 审批人员应核实申请的真实性，并评估调拨对其他部门工作的影响。

- 审批结果应书面告知申请部门，并说明理由。

2.3 执行- 申请获得批准后，担任设备材料调拨的责任部门应进行具体操作。

- 调拨部门应将调拨的设备材料记录在调拨清单中，包括设备材料信息、数量、调拨日期等。

- 被调拨部门应核实收到的设备材料与调拨清单一致性，并确认签收。

3. 监督与评估3.1 监督- 调拨过程中，应设立专门的监督机构或人员负责监督各部门的调拨行为。

- 监督机构或人员应定期检查设备材料调拨记录，确保调拨的合规性和规范性。

3.2 评估- 定期对设备材料调拨制度进行评估，发现问题及时修正和完善，确保制度的有效运行和适应性。

4. 处罚措施对违反本制度的行为，将按照公司内部规章制度进行相应处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职等。

5. 附则本制度自颁布之日起生效。

任何未尽事宜，由管理部门进行解释和决定。

以上为设备材料调拨管理制度草案，经各部门讨论修改并一致通过。

同级之间设备调拨账务处理流程

同级之间设备调拨账务处理流程随着企业的不断发展壮大，设备调拨成为一项常见的业务操作。

同级之间设备调拨，通常涉及到资产账务的调整，因此需要建立规范的流程，以确保账务处理的准确性和及时性。

下面将就同级之间设备调拨账务处理流程进行详细介绍。

一、申请流程1. 填写设备调拨申请表调拨人员在进行设备调拨前，需填写设备调拨申请表，包括调拨原因、调拨设备信息、调拨日期等内容。

2. 提交申请表填写完设备调拨申请表后，调拨人员需将申请表提交至设备管理部门进行审批。

3. 审批流程设备管理部门收到申请表后，需进行审批。

审批内容包括设备调拨的合理性、设备状态等信息的审查。

二、调拨流程1. 调拨准备经过审批的设备调拨申请，调拨人员需准备好设备搬迁所需的相关材料和设备搬迁计划。

2. 设备搬迁按照设备搬迁计划，调拨人员将设备从原位置搬迁至新位置，并在搬迁完成后进行设备清点。

三、账务处理流程1. 编制设备调拨单设备搬迁完成后，设备管理部门需根据设备调拨申请和实际搬迁情况编制设备调拨单，包括调拨设备清单、调拨原因等信息。

2. 调整资产账务根据设备调拨单，财务部门需及时调整相关资产账务，包括原位置设备的减值处理、新位置设备的增值处理等。

3. 更新资产台账设备管理部门需及时更新资产台账，确保台账信息的准确性。

包括调拨设备的变更、新位置设备的录入等。

四、归档存档1. 存档设备调拨单设备调拨单需进行归档存档，备查。

2. 归档资产台账更新后的资产台账也需要进行归档存档，备查。

以上即为同级之间设备调拨账务处理流程的详细介绍。

在实际操作中，应严格按照流程要求执行，确保设备调拨的账务处理准确、规范。

同时也应对账务处理流程进行不断优化，以提高工作效率和减少错误发生的可能性。

同级之间设备调拨账务处理流程的优化随着企业的不断发展和变革，设备调拨账务处理流程也需要不断优化，以适应企业发展的需要、提高工作效率、降低错误发生的可能性。

下面将在上述设备调拨账务处理流程的基础上，续写设备调拨账务处理流程的优化内容。

设备调拨管理制度术语

设备调拨管理制度术语第一章总则第一条为规范公司内部设备的调拨管理，合理利用公司资源，保障公司设备的正常使用和安全保障，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门设备的调拨管理。

第三条设备调拨管理按照公平公正、合理合法、便捷高效的原则进行，确保设备的正常使用和安全保障。

第四条公司设备调拨管理工作由设备管理部门负责，各部门负责按照规定流程提交设备调拨申请并配合设备管理部门做好调拨工作。

第二章设备调拨的范围和条件第五条公司设备调拨指的是从一处设备调往另一处设备的过程，包括设备移动、布置、调整等。

第六条所有公司设备的调拨必须以正式的调拨申请为前提，设备管理部门审核通过后方可进行。

第七条设备调拨的条件包括设备的实际需求、部门间的协调和沟通、设备的技术需求等。

第八条调拨设备必须符合国家相关法律法规的规定，不得擅自调拨公司禁止调拨的设备。

第三章设备调拨的流程第九条设备调拨的流程包括申请、审批、执行等环节。

第十条设备调拨的申请必须由需求部门填写调拨申请表，明确设备调拨的原因、目的和必要性。

第十一条设备管理部门收到调拨申请后，要进行审核，并根据设备的具体情况决定是否批准。

第十二条批准后，设备管理部门要制定调拨计划，并与相关部门进行沟通和协调。

第十三条设备调拨执行后，需求部门要对设备进行备案登记并及时报告设备管理部门。

第四章设备调拨管理的责任第十四条设备管理部门负责设备调拨管理的具体实施，包括制定调拨方案、审核调拨申请等。

第十五条各部门负责设备调拨管理的配合工作，包括实际调拨执行、设备使用监管等。

第十六条对于擅自调拨设备或不按规定执行设备调拨管理制度的单位和个人，将追究相关责任。

第五章附则第十七条本制度解释权归公司设备管理部门所有。

第十八条本制度自发布之日起正式执行，如有修订或补充，另行通知。

以上为设备调拨管理制度的主要内容，各部门应严格按照本制度执行，确保设备调拨管理的规范和高效。

设备材料调拨管理制度

设备材料调拨管理制度- 制定目的：该制度的目的是确保设备材料调拨管理的规范和有效性，提高资源利用效率，减少浪费，保证各部门之间的协作和合作。

- 范围适用：该制度适用于公司内部所有设备材料的调拨管理。

- 调拨程序：1. 提出调拨申请：- 部门领导或经理需要向设备材料管理部门提出调拨申请，申请中需注明所需设备材料的名称、规格、数量以及调拨理由。

2. 调拨审核：- 设备材料管理部门会对申请进行审核，包括核实申请中的设备材料需求以及调拨理由的合理性。

- 若审核通过，设备材料管理部门将向申请部门发放调拨通知；若审核不通过，将告知申请部门理由并提供改进意见。

3. 设备材料调拨：- 被调拨部门按照通知要求取得设备材料，并记录详细的调拨信息，包括设备材料的名称、规格、数量，以及调拨日期等。

- 调拨后，被调拨部门需进行设备材料的验收，确保调拨的设备材料符合质量标准。

4. 调拨台账和统计：- 设备材料管理部门会根据调拨信息进行台账记录和统计，包括调拨部门、设备材料名称、规格、数量、调拨日期等信息，以便进行后续的管理和跟踪。

- 调拨责任：- 调拨申请部门负责提出准确的设备材料调拨需求，同时在使用完毕后及时归还或报废设备材料。

- 设备材料管理部门负责审核调拨申请、发放调拨通知，并记录和统计设备材料的调拨情况。

- 违规处理：- 若出现未经申请或未经审核擅自调拨设备材料的情况，将视情节轻重给予相应的纪律处分。

该制度可根据实际情况进行调整和完善，但任何更改须经相关部门审批并及时通知全体员工。

以上为设备材料调拨管理制度的主要内容，供各部门遵守和执行。

设备调拨、封存管理规定

设备调拨、封存管理办法第一章范围第一条本办法制定了设备调拨范围、程序、封存设备管理等项内容。

第二条本办法适用于Ａ、Ｂ类设备。

Ｃ类设备可参照执行。

第二章设备调拨程序第三条设备厂内调整厂内设备调动凭设备管理科签发的“设备调动通知单”进行调动。

第四条设备对外调拨（一）凡列入国家专卖审批范围的设备，由设备管理部门填报《国家烟草专卖局设备调拨单》(见附录Ａ)，并报省局(公司)，省局(公司)转呈国家局，待批准后，按国家的有关规定作价有偿调拨。

（二）通用设备的调拨，由设备管理科按国家或企业的有关规定办理。

第五条设备调拨时，应保持设备状况良好，并将设备附属装置，随机工具和技术档案一并移交给设备的调入单位。

第三章封存设备的管理第六条封存设备的范围（一）因生产结构调整或季节性停用的设备，由车间或部门提出封存设备的申请，经设备管理科同意后，办理停用封存手续，就地封存。

（二）凡不需用、闲置设备由使用部门提出封存设备申请报告，经设备管理科同意后，办理相关的财务手续，按指定地点封存。

第七条封存设备的要求（一）封存设备必须达到机况良好，零配件齐全。

（二）封存前应进行一次彻底的清洗，涂油、放尽积水，切断电源，加盖布罩，挂出封存标志。

（三）封存设备应有专人保管，并定期保养涂油。

第八条已封存设备若需启封时，使用部门应向设备管理科提出申请，经同意后方可启用。

第九条未经批准启封的设备不准使用，更不允许擅自拆卸零部件或转卖。

第十条闲置封存设备，每年由设备管理科统计，并上报省局公司。

第四章附则第十一条本办法由设备管理科负责解释。

第十二条本办法自发布之日起施行。

设备调拨单填写日期：年月日注：1、调入调出单位及主管省级局（公司）须加盖公章。

2、此单按一式七份填写，调入调出单位各两份，省级局（公司）各一份。

国家局留存一份。

公司固定资产管理制度的资产调拨与处置流程

公司固定资产管理制度的资产调拨与处置流程公司作为一个实体经济单位，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、机器设备等。

为了更好地管理这些资产，公司需要建立健全的固定资产管理制度。

其中，资产调拨与处置是制度中至关重要的环节。

本文将重点介绍公司固定资产管理制度中资产调拨与处置的流程。

首先，公司在进行资产调拨时需要明确调出部门和调入部门。

调出部门需要提出书面申请，说明调拨原因、资产种类、数量、名称、型号、使用状况等相关信息。

调入部门需要根据实际需求填写接收资产申请表，并确认接收意见。

调出部门和调入部门之间需要经过协商，达成一致意见后，进行资产调拨。

其次，公司在进行资产处置时需要严格按照规定程序执行。

资产处置指的是公司对已达到报废、报损标准或者由于业务调整、设备更新等原因需要剥离的资产进行清理、出售、报废等操作。

处置程序包括资产评估、审核、报批等环节，确保处置过程合法规范。

同时，公司还应登记、备案处置信息，做好资产处置档案管理工作。

再次，资产调拨与处置的流程需经过相关部门的审核和批准。

公司内设资产调拨与处置审批委员会，负责审批资产调拨与处置相关事项。

委员会成员包括财务、审计、法律等多个部门，确保决策的科学性和合法性。

资产调拨需经过部门领导审核，资产处置需经过资产管理委员会批准，保障资产调拨与处置的合规性。

最后，公司还需建立资产调拨与处置的监督检查机制。

公司内设资产监督检查部门，定期对资产调拨与处置的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

同时，公司应加强内部控制，完善制度，加强员工培训，提高固定资产管理水平。

综上所述，公司固定资产管理制度的资产调拨与处置流程是非常重要的，关乎公司资产财产安全和经营管理效率。

公司应严格按照制度规定执行，做好相关程序和档案管理，减少资产调拨与处置过程中的风险，提升管理水平，推动公司经济效益的提升。

设备调拨管理制度

1.目的
为保证全厂设备的统一管理和使用，在不同的工段、部门之间合理调拨，充分发挥设备的作用，最大限度减少设备闲置率，以适应本厂生产的需要，特制定设备调拨转移制度。

2.适用范围
本制度适用于硅片厂全部生产设备的调拨转移。

3.设备调拨转移
3.1凡属需调拨转移的设备，需由工段、分部提出书面报告，报设备主管部门，由设备主管部门拿出意见，报分管副总经理审批后，由设备主管部门下发通知执行。

3.2凡属设备调出、调进或转移的单位，一切凭证需由工段、分部负责人签字，对该设备的技术状况和使用情况做详细记载，存双方单位和设备主管部门备查。

3.3凡属转移调拨设备，必须重建和移交整理原始资料档案。

4.其它
4.1本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部。

4.2本制度从签订批准之日开始执行。

5.附录
附图1:设备调拨转移流程
附表1：《设备调拨申请单》
附图1:
设备调拨转移流程
附表1：
设备调拨申请单
填写日期：年月日编号：。

设备调拨管理制度范文

设备调拨管理制度范文设备调拨管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范设备调拨管理工作，提高设备调拨使用效率，维护公司设备财产安全，根据《中华人民共和国设备管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内设备调拨管理工作。

第三条定义1. 设备调拨：指公司对设备进行内部调配，包括设备的调出和调入。

2. 设备调出方：指要将设备调出使用单位的部门。

3. 设备调入方：指要接收调入设备的使用单位的部门。

第二章设备调出第四条设备调拨申请设备调出方在调拨设备前，必须填写设备调拨申请。

设备调拨申请包括以下内容：1. 设备调拨单号：由设备管理人员填写，用于唯一标识设备调拨。

2. 设备调出部门：填写设备调出方的具体部门。

3. 设备名称、型号和数量：填写设备具体信息，包括设备名称、设备型号以及调拨数量。

4. 设备调出理由：简要描述设备调出的原因。

5. 设备调拨日期：填写设备调拨的实际日期。

6. 设备接收人：填写设备调入方接收设备的具体人员姓名。

7. 相关附件：如设备调拨申请书、设备调出证明等相关材料。

第五条设备调拨审批1. 设备调拨申请单需由部门负责人签署审批，并提交设备管理人员。

2. 设备管理人员对设备调拨申请进行审核，审核通过后进行设备调拨。

第六条设备调拨通知设备管理人员在设备调拨前，向设备调入方发送设备调拨通知，通知内容应包括以下信息：1. 设备调拨单号。

2. 设备调拨日期。

3. 设备调出部门及人员。

4. 设备调入部门及人员。

5. 设备名称、型号和数量。

6. 预计到达日期。

第七条设备移交设备调出方在设备移交前，必须确保设备的信息完备准确、设备相符以及设备工作状况良好，并将设备移交记录如实填写。

设备移交记录包括以下内容：1. 设备基本信息：包括设备名称、设备型号、设备数量。

2. 设备状态：包括设备的功能是否正常，设备的外观是否完好等。

3. 移交日期：填写设备的实际移交日期。

4. 移交人员：填写设备移交的具体人员。

集团内物资调拨制度模板

集团内物资调拨制度模板一、总则1.1 为加强集团内部物资管理，优化资源配置，提高物资使用效率，确保集团内各分子公司、部门之间的物资需求得到及时满足，特制定本制度。

1.2 本制度适用于集团内各分子公司、部门之间的物资调拨管理。

1.3 本制度所称物资，包括生产原材料、在产品、成品、设备、工具、办公用品等。

二、物资调拨原则2.1 公平、公正、公开原则。

物资调拨应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资资源合理分配。

2.2 需求优先原则。

根据各分子公司、部门的生产、办公需求，优先满足紧急、重要的需求。

2.3 优化资源原则。

充分考虑物资的利用率和成本效益，优化资源配置，降低库存成本。

三、物资调拨流程3.1 需求申请需求单位根据生产、办公需要，向物资管理部门提出物资调拨申请，填写《物资调拨申请单》。

3.2 审批流程物资管理部门对需求单位的申请进行审核，必要时进行现场核实，确保申请的真实性、合理性。

3.3 调拨通知物资管理部门根据审批结果，向供应单位发出《物资调拨通知单》，明确调拨物资的品种、数量、质量、交货时间等要求。

3.4 物资发运供应单位根据《物资调拨通知单》的要求，及时组织物资发运，确保物资安全、准时送达需求单位。

3.5 物资接收需求单位根据《物资调拨通知单》的要求，及时接收物资，并进行验收，确保物资的品种、数量、质量符合要求。

3.6 物资入库需求单位将接收的物资办理入库手续，更新库存记录。

3.7 资料归档物资管理部门将物资调拨相关资料进行归档，以备查阅。

四、物资调拨管理要求4.1 物资管理部门应建立健全物资调拨管理制度，明确职责、流程和要求，确保物资调拨工作的顺利进行。

4.2 需求单位应如实填写《物资调拨申请单》，并提供必要的证明材料，确保申请的真实性、合理性。

4.3 供应单位应按照《物资调拨通知单》的要求，及时组织物资发运，确保物资质量和服务。

4.4 需求单位应按照《物资调拨通知单》的要求，及时接收、验收物资，确保物资的品种、数量、质量符合要求。

《物品调拨管理制度》

《物品调拨管理制度》
一、总则
为了规范公司物品调拨管理，加强对公司物品的保管和使用，提高公司资产利用效率，特
制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有物品的调拨管理，包括但不限于办公用品、设备、工具等。

三、调拨管理流程
1. 申请
员工需要调拨物品时，需先填写《物品调拨申请表》，并附上申请理由、调拨数量和目的
地等相关信息，并由申请人所属部门负责人审批签字。

2. 审批
部门负责人在收到申请表后，需对申请进行审核，并根据公司实际情况决定是否批准调拨。

批准后需签署确认，并将申请表交至物品管理部门。

3. 调拨
物品管理部门收到批准后的调拨申请表，根据申请表中的要求，将相应的物品进行调拨，
并做好相应的记录。

物品调拨应当由专人负责，并在调拨后立即向申请人所在部门和物品
管理部门报告。

4. 归档
物品管理部门应当对每一次调拨进行记录并归档，以备日后查询和统计。

四、注意事项
1. 保管
公司各部门应当严格按照要求保管调拨过来的物品，确保物品的完好无损。

2. 使用
调拨物品仅限于申请人所属部门使用，未经批准不得私自使用或转让。

3. 盘点
定期对调拨的物品进行盘点，确保物品数量与记录一致。

5. 责任
对于未经批准私自调拨、使用或造成物品损坏的员工，将视情节轻重进行批评教育、警告甚至停职处理。

六、附则
1. 本制度由公司物品管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度未尽事宜，由公司物品管理部门另行制定解释。

设备调拨管理办法

设备调拨管理办法为了减少设备购买数量，降低采购金额，公司各生产厂的设备允许调拨，现规定如下：1、备在生产厂之间调拨时，需经双方单位主管领导协商同意后到机动部办理手续，由机动部开具“备品、备件调拨单”调出，调入单位主管领导、机动部部长在调拨单上签字后，设备方允许调拨。

机动部负责报送其中一联到财务部门，办理财务手续。

2、闲置设备调拨时，由调入单位写出书面申请，经机动部落实后，开具“备品、备件调拨单”，经主管经理签字后，设备允许调拨，机动部负责报送其中一联到财务部门，办理财务手续。

3、如遇特殊、紧急情况，调拔单可后补，但滞后时间不许超过一周。

设备点检制度设备点检是指在设备运行中对影响设备正常运行的关键部位（即点）进行管理制度化、操作技术化的检查维护工作。

一.设备点检分岗位点检和专业点检1.岗位点检：由岗位操作工人执行。

操作人员应正确操作设备，对设备进行维护保养，经常检查设备是否有异常现象，并把设备发生的异常现象的部位做好详细记录。

若遇紧急情况要及时处理，不能处理的尽快通知车间或维修人员。

交接班时，要把点检情况交接清2.专业点检：专业点检由维修人员担任。

维修人员对自己所负责的点检设备定时、定点、定路线进行详细巡回检查。

发现设备异常现象及时处理，不能处理时要马上报告有关领导进行裁决。

点检人员要作好的详细的点检记录。

3.点检的主要环节：1 )定点检点2)定点检项目、路线3)定点检项目的判定标准4)定点检周期5)定点检项目采用的方法和作业条件6)定点检人员。

4.具体要求(1)要对主要点检设备在明显部位挂牌。

在牌上标明“岗位点检” 和“专业点检”负责人。

(2)“专业点检”负责人、点检路线、点检标准要有明确规定。

(3)要组织有关设备管理人员对“岗位点检”、“专业点检”记录进行技术分析，找出设备出现异常现象的原因，确定检修方案，制定检修工艺（4）对生产中的主要设备要进行包机负责制，由专业点检人员（维修人员）和操作人员（操作工）分别承包，具体包机细则及考核办法由各厂组织实施。

设备调拨备件管理制度范本

设备调拨备件管理制度范本一、总则第一条为加强公司设备调拨备件的管理，提高设备使用效率，确保生产正常进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部设备调拨备件的申报、审批、领用、保管、维修、报废等管理工作。

第三条设备调拨备件管理应遵循合理配置、科学管理、保障生产、降低成本的原则。

二、职责与权限第四条设备管理部门负责设备调拨备件的全面管理工作，包括制定备件清单、审批备件调拨、监督备件使用等。

第五条设备使用部门负责本部门设备备件的申报、领用、保管、维修和报废等工作，确保设备正常运行。

第六条设备维修部门负责设备备件的维修和保养，确保备件处于良好状态。

三、设备备件管理第七条设备备件清单应包括备件名称、型号、规格、数量、存放地点、联系电话等详细信息。

第八条设备备件的申报和审批：1. 设备使用部门如需调拨备件，应提前向设备管理部门申报，并提供设备维修需求计划。

2. 设备管理部门根据申报需求，进行审批，并将审批结果通知设备使用部门。

3. 设备使用部门根据审批结果，到设备管理部门办理备件调拨手续。

第九条设备备件的领用：1. 设备使用部门领用备件时，应填写《设备备件领用单》，经设备管理部门负责人签字确认。

2. 设备使用部门凭《设备备件领用单》到库房领取备件。

3. 库房管理员应及时更新备件库存信息，确保备件数据的准确性。

第十条设备备件的保管：1. 设备使用部门应指定专人负责备件的保管工作，确保备件安全、整齐、标识清晰。

2. 设备备件应按照分类、分区、分层的原则存放，便于查找和使用。

3. 设备备件的存放环境应满足防火、防盗、防潮、防尘、防腐蚀等要求。

第十一条设备备件的维修和保养：1. 设备维修部门应定期对备件进行维修和保养，确保备件性能良好。

2. 设备使用部门发现备件损坏或故障，应及时上报设备管理部门，由设备维修部门进行维修或更换。

3. 设备维修部门应建立备件维修记录，便于追踪和管理。

第十二条设备备件的报废：1. 设备备件达到报废标准时，设备使用部门应向设备管理部门提出报废申请。

7、备管理制度-设备调拨管理办法

设备调拨管理办法
为了减少设备购买数量，降低采购金额，公司各生产厂的设备允许调拨，现规定如下：
1 备件在生产厂之间调拨时，需经双方单位主管领导协商同意后到工程处办理手续，由工程处开具“备品、备件调拨单”调出，调入单位主管领导、工程处长在调拨单上签字后，设备方允许调拨。

工程处负责报送其中一联到财务部门，办理财务手续。

2、闲置设备调拨时，由调入单位写出书面申请，经工程处落实后，开具“备品、备件调拨单”，经主管经理签字后，设备允许调拨，工程处负责报送其中一联到财务部门，办理财务手续。

3、如遇特殊、紧急情况，调拔单可后补，但滞后时间不许超过一周。

公司设备仪器调拨管理制度

一、目的与依据为了规范公司设备仪器的调拨工作，确保设备仪器的合理使用和有效管理，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目之间设备仪器的调拨工作。

三、管理职责1. 设备管理部门负责公司设备仪器的统一调配、调拨审批和监督检查工作。

2. 使用部门负责提出设备仪器调拨申请，并配合设备管理部门进行调拨工作。

3. 人力资源部门负责协调各部门、各项目之间的设备仪器调拨工作。

四、调拨程序1. 使用部门根据工作需要，填写《设备仪器调拨申请表》，经部门负责人签字后报设备管理部门。

2. 设备管理部门对申请表进行审核，确认设备仪器调拨的合理性和可行性。

3. 设备管理部门根据实际情况，提出设备仪器调拨意见，报公司领导审批。

4. 经公司领导审批同意后，设备管理部门负责办理设备仪器调拨手续。

5. 设备管理部门将调拨的设备仪器清单、使用部门等信息通知人力资源部门。

6. 人力资源部门负责协调各部门、各项目之间的设备仪器交接工作。

五、调拨要求1. 设备仪器调拨应遵循先内部调配、后外部采购的原则。

2. 调拨的设备仪器应保持完好、功能正常，并符合国家相关标准。

3. 调拨的设备仪器应在规定的时间内完成交接，确保工作不受影响。

4. 使用部门应妥善保管调拨的设备仪器，确保设备仪器安全、完整。

六、监督检查1. 设备管理部门负责对设备仪器调拨工作进行监督检查，确保调拨工作的顺利进行。

2. 使用部门应定期对调拨的设备仪器进行检查，发现问题及时上报设备管理部门。

3. 人力资源部门负责对设备仪器调拨工作进行协调和监督，确保各部门、各项目之间的设备仪器调拨工作顺利进行。

七、违规处理1. 对于违反本制度，未按规定进行设备仪器调拨的部门和个人，公司将视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处理。

2. 对于因设备仪器调拨不当导致设备仪器损坏、丢失的，将追究相关人员责任。

八、附则1. 本制度由设备管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

设备封存启用调拨管理规程

设备封存、启用、调拨管理规定1、目的建立闲置设备封存、启用、调拨管理规定，使闲置设备封存、启用、调拨管理规范化、标准化。

2、适用范围本规定适用于本公司生产闲置设备及设施的封存、启用、调拨程序的管理。

责任人：使用部门主管、设备工程部主管、生产部主管、公司主管领导。

3、内容3.1．封存条件3.1.1 闲置设备。

因生产工艺改变原因长期不用，连续停用半年以上的设备设施为闲置设备。

3.1.2 对闲置设备，公司应组织封存、外调，以提高设备的利用率，在调出前应将设备封存管理。

3.1.3 设备封存时，由使用部门提出申请，填写设备封存申请单，经设备工程部和生产部审查，公司主管领导批准后进行封存。

由使用单位对设备进行封存，并做好封存设备管理工作。

在封存过程中设备工程部应积极配合做好设备维护保养工作。

3.2．设备的封存标准。

3.2.1 切断设备动力源（水、电、气、汽）。

3.2.2 放尽设备内的流动液体、水或其它原辅料，关闭阀门，擦净料箱，对有腐蚀性的流动液体要进行清洗，防止对设备的腐蚀。

3.2.3 擦净设备的外表面，导轨或运动副涂防锈油，进行防锈处理。

封存期超过半年的要放尽润滑油。

3.2.4 封存中应注意避免设备的变形、损坏。

3.2.5 封存设备不得露天存放，应用塑料薄膜罩住放在室内。

3.3．设备的启用3.3.1 设备的启用要由使用部门提出申请，经设备工程部和生产部审查，公司主管领导批准后，由公司下发启用通知单后方可启用。

3.3.2 设备工程部对设备各部、辅机进行清洁，并安装好各拆卸件。

3.3.3 按润滑部位对设备进行润滑。

3.3.4 检查机械、电器及安全装置是否齐全有效。

3.3.5 清点附件、附属装置、工具是否齐全有效。

3.3.6 手盘动试机是否运动自如。

3.3.7 接通动力源（水、电、气、汽）。

3.3.8 空机试运转正常，各技术指标达到要求后投入使用。

3.4．设备调拨3.4.1公司内部设备调拨3.4.1.1设备的内部调拨要由申请调拨部门提出申请，填写设备调拨单，经设备工程部和生产部审查，公司主管批准后方可调拨。

公司物资调拨管理制度

公司物资调拨管理制度一、总则根据公司的发展需要，为了更好地管理和利用公司的物资资源，提高物资的使用效率和管理水平，特制定本公司物资调拨管理制度。

二、调拨范围1.本公司所有物资资源，包括但不限于办公设备、办公用品、原材料等。

2.调拨范围包括公司内部不同部门之间的调拨，以及公司与外部单位之间的调拨。

三、调拨程序1.提出申请：调拨方向相关部门提交调拨申请，包括调拨物资的种类、数量、调拨理由等内容。

2.审批流程：相关部门对调拨申请进行审批，包括财务部门、主管领导等，确保调拨的合理性和必要性。

3.物资调拨：经审批通过后，相关部门负责将物资调拨给申请方，并进行相应的记录。

4.调拨记录：调拨方向相关部门需要进行详细记录，包括调拨物资的种类、数量、调拨时间等信息，并及时报告给财务部门。

四、调拨责任1.调拨方：调拨方需要对调拨物资进行保管和维护，确保物资的安全，同时做好物资使用的相关记录。

2.接收方：接收方需要对接收到的物资进行检验和保管，确保物资的完好无损，并做好物资使用的相关记录。

五、调拨原则1.合理性原则：调拨申请需符合公司的业务需要和合理性要求。

2.统筹安排原则：公司应根据实际情况进行物资的统一调拨计划，避免过多分散调拨。

3.公平公正原则：调拨申请的审批流程应公平公正，任何人不得通过非法手段获取不应得的物资。

4.充分利用原则：对于闲置物资，公司应优先考虑在内部进行调拨利用，提高物资的使用效率。

六、调拨管理1.财务监管：公司财务部门需要对物资的调拨情况进行监管，确保调拨的合规性和准确性。

2.盘点与检查：定期对公司的物资进行盘点和检查，确保相关物资的数量和质量。

3.报废处理：对于无法再利用的物资，公司应及时进行报废处理，避免资源浪费。

七、违规处理对于违反物资调拨管理制度的行为，将进行相应的违规处理，包括但不限于警告、扣款、解聘等处罚措施，同时必要时将追究法律责任。

八、附则本制度由公司财务部门负责制定和解释，同时公司各部门需要对物资调拨管理制度进行宣传和培训，确保员工对制度的理解和遵守。

内部调拨方案

内部调拨方案背景介绍在企业的生产和销售过程中，不同的部门所拥有的资源和能力也是不同的。

为了更好地利用这些资源和能力，企业需要进行定期的内部调拨，将一些资源和能力从某个部门转移到其他需要的部门。

内部调拨的目的是为了优化企业的生产和销售效率，提升企业的综合竞争力。

调拨流程内部调拨流程大致如下：1.部门提出调拨申请：当某个部门发现其所需要的资源或能力在其他部门拥有更多时，可以向公司提交调拨申请，说明调拨原因和调拨的数量或时间等细节信息。

2.公司审批：公司负责人会对调拨申请进行审批，根据实际情况是否同意进行调拨。

3.实施调拨：当公司批准调拨后，调拨源部门需要将所调拨的资源或能力交给目标部门，并记录好调拨的数量或时间等细节信息。

4.调拨登记：公司需要对所调拨的资源或能力进行登记，以便后续对企业的生产和销售情况进行跟踪和分析。

5.财务处理：调拨后可能会对企业的财务状况造成一定影响，因此需要对调拨进行财务处理，如调整部门成本和考核等。

调拨方案在进行内部调拨时，需要制定一些具体的调拨方案，以确保调拨的质量和效果。

1.分析调拨的原因：在制定调拨方案时，需要详细分析进行调拨的原因，以确定调拨的数量和时间等细节信息。

2.澄清目标需求：确定进行调拨的目标需求，以便精准进行调拨，提高调拨的效果。

3.确定调拨来源：确立调拨的来源部门，以便实施调拨时更加顺利。

4.制定调拨计划：制定具体的调拨计划，包括调拨时间、调拨数量，以及调拨的实施方式和流程等。

5.确定调拨责任人：在实施调拨时，需要明确调拨的责任人，以便监督和跟进调拨情况。

调拨风险及应对措施在进行内部调拨时，也需要注意一些风险，以避免对企业的正常生产和销售造成不利影响。

1.无法满足目标需求：调拨没有达到预期效果，无法满足目标需求，此时需要及时进行修改和调整，以保证调拨的效果。

2.调拨获取的资源或能力与目标需求不符：目标需求没有被充分澄清，调拨获取的资源或能力与目标需求不符，此时需要重新澄清目标需求，并进行相应调整。

内部调拨方案

内部调拨方案背景在企业内部，由于业务发展或者其他原因，会出现物品在一个部门需要，但是在另一个部门闲置的情况，这就需要进行内部调拨操作以实现资源的最优配置。

原则在进行内部调拨时需要遵循以下原则：1.充分利用现有资源，避免重复购置物品。

2.合理分配资源，做到公平、公正、公开。

3.确保物品的安全和完整，避免物品在调拨过程中丢失或损坏。

4.通过适当的调拨手续，方便日后相关记录、跟踪和查询。

流程内部调拨的步骤如下：1.申请：调拨发起人需填写物品名称、数量、调出部门、调入部门、调拨原因等信息，在内部调拨系统中提交调拨申请。

2.审批：调拨申请经过调拨发起人的主管审核后，进入调拨接收部门主管的审批环节。

审批通过后进入下一步。

3.执行：调拨接收部门主管根据申请单信息，在物品出库单上填写物品名称、数量等信息。

调拨发起部门在内部调拨系统中进行出库操作，调拨接收部门进行入库操作，最终完成物品的调拨。

4.记录：在内部调拨系统中记录物品的调拨信息，包括申请人、审批人、调拨时间、调拨部门、物品信息等。

注意事项1.调拨发起人需确认物品在调出部门为闲置状态，且在调入部门有实际需求。

2.调拨申请中需详细描述调拨原因和数量，以方便后续查询和跟踪。

3.调拨发起人需要在调拨申请中确认物品的安全和完整性，并在调拨前拍照备份。

4.在内部调拨系统中进行出入库操作时，需确认物品名称、数量和部门是否正确，防止出现错误操作。

结语内部调拨是一种企业管理的重要手段，通过内部调拨能够实现资源的最大化利用，优化物品的配置，提高工作效率和经济效益。

在实际操作中，需要遵循内部调拨的原则和流程，并注意事项，以保证内部调拨操作的顺畅和安全。

设备调拨管理办法

设备调拨管理办法设备调拨管理实施细则第一条为充分发挥现有设备的作用，促进闲置设备流通，把闲置资源变为可利用资源，特制定本办法。

第二条本实施细则适用于集团公司内部设备使用单位之间的设备调拨行为。

第三条各单位设备管理部门负责对设备调拨工作的实施，厂财务科负责设备资产的账务处理。

第四条工作流程一、调拨设备的范围：1、设备更新而退役下来，且能继续使用的设备。

2、还能使用或稍加修理仍能使用却长期闲置，不能发挥效益的设备。

3、虽属新品或在用品，但使用单位过剩或多余的设备。

1 .凡已安装并列入固定资产的设备，未经生产部批准，分厂不得擅自调动和移动。

2 .凡列入固定资产的设备在调拨时，应按设备固定资产出入手续办理。

4. 外单位借用设备经生产部同意，主管副总批准后，到生产部办理借用手续，方可借出。

二、调拨的执行1、由设备调出单位根据本单位设备的实际使用情况，若有多余、闲置设备，应填写《设备调拨明细单》，向公司机动安全环保部提出设备调出申请，由机动安全环保部负责审核，报公司领导批准后，执行设备调拨。

2、设备调拨过程中，由机电处设备科出具设备调拨明细单和设备调拨通知单一式四份（财务处、机电处，调出单位和调入单位各一份），调出单位接通知后，立即进行移交。

调出单位要保持设备的完整，不得拆换零部件，并将原机附件、专用备件、随机工具和技术档案一并移交调入单位。

调出单位、调入单位和设备管理部门应在调拨现场进行交接，并对设备的技术状态进行交接说明。

3、设备调拨完成后，财务部和设备科应对设备台账进行及时调整台账。

三．设备的报废1 .已超过规定使用年限的老旧设备，其主要结构和主要部件已磨损破坏，锈蚀严重，结构不合理，耗能过大，设备性能已达不到最低工艺要求，不能修复和调出者应予报废。

2. 因意外灾害或事故使设备受到严重损坏无法使用、修复和改装者应予报废。

3 .严重影响安全、继续使用会引起事故危险且不能修复改装，必须予以报废处理。

4 .自制的非标设备，经生产验证和技术鉴定，不能使用而无法修复、改装和调出利用者应予以报废。

各部门调拨物品制度范本

各部门调拨物品制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部物品的调拨管理，优化资源配置，提高物品使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》及公司章程等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门之间的物品调拨管理，包括办公用品、设备、设施等。

第三条公司物品调拨应遵循合理、节约、公平、透明的原则，确保物品在各部门之间的合理流动，提高公司整体运营效率。

第四条公司设立专门的物品管理小组，负责对公司物品的调拨进行统一管理。

第二章物品调拨第五条各部门因工作需要，可以向其他部门申请调拨物品。

申请调拨物品时，需提交《物品调拨申请表》，并注明调拨原因、物品名称、数量、规格等信息。

第六条物品调拨需经过调出部门和调入部门的共同协商，并报请公司物品管理小组审批。

审批通过后，双方部门签订《物品调拨合同》，明确调拨物品的权责。

第七条物品调拨过程中，双方部门应遵循诚实守信的原则，及时办理物品交接手续。

交接时，双方部门应在《物品调拨记录表》上签字确认。

第八条调拨物品的运输费用由调入部门承担。

如调拨物品价值较高，双方部门可协商确定运输方式及费用。

第九条调拨物品到达调入部门后，调入部门应按照合同约定及时使用，确保物品发挥最大效益。

第三章物品管理第十条公司各部门应建立健全物品管理制度，明确物品管理员职责，确保物品的规范管理。

第十一条调拨物品在使用过程中，如发生损坏或丢失，调入部门应承担相应责任。

如因产品质量问题导致损坏，调出部门应负责维修或更换。

第十二条调拨物品在合同约定的使用期限内，未经允许，不得擅自转借、转让或报废。

确需报废的，应按照公司废旧物品处理规定进行。

第四章监督与检查第十三条公司物品管理小组定期对各部门的物品调拨情况进行检查，确保本制度的贯彻执行。

第十四条各部门应积极配合公司物品管理小组的检查工作，如实提供相关资料，确保检查工作的顺利进行。

第十五条对于违反本制度的行为，公司物品管理小组有权责令改正，并根据情节严重程度对相关人员进行处理。