“三会”精神学习资料.doc

“三会”精神学习资

料

平禹煤电公司机关党委

2015年2月

集团二届一次职代会

《行政工作报告》解读

2015年工作总体要求：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和中央、省委经济工作会议精神，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量效益为中心，紧紧围绕“保安全、保生存、保稳定”，加快“三个转变”, 更加注重安全生产、更加注重效率提升、更加注重结构调整、更加注重改革创新、更加注重民生保障，坚决打赢安全生产翻身仗和经济下行阻击战，实现安全稳定健康有序发展。

2015年发展主要预期目标：杜绝较大及以上事故，严格控制零星事故；营业收入计划1516亿元；利稅总额计划36亿元；煤炭产销量计划5000万吨。

7、事故处理“四不放过”原则：事故原因没有查清不放过，群众没有受到教育不放过，没有防范措施和防范措施不落实不放过，责任者没有受到处理不放过。

8、集团安全“八条线”：组织、行政、纪委、保卫、群监、女工、宣传、团委。

9、创建“五好”党组织的内容：领导班子好、队伍建设好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好。

10、“三重一大”：重大问题决策、重要干部任免，重大项目投资决策，大额度资金使用。

六要大力提升煤矿应急救援能力；七要规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。）

4、煤矿安全“1+4”工作法：

“1”，就是握紧一个“方向盘”，即：坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，坚定以人为本，生命至上，安全发展的工作方向。

“4”,”就是坚持“四轮驱动”即：一是把煤矿安全“双七条”贯彻到底、二是打好个重点县煤矿安全攻坚战、三是警示教育要生动有效、四是建立安监干部与矿长谈心对话工作机制。

5、党的安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。

6、煤矿“四位一体”防突措施：突出危险性预测、防止突出措施、防突措施的效果检验、安全防护措施。

2015年主要工作：

一、全面加强安全管理，打好安全生产翻身仗

二、实施“六增三减一考核”十大举措，提升效率效益

三、推进结构调整，加快产业转型升级

四、创新体制机制，深化内部改革

五、舞活销售龙头，实现收益最大化

六、坚持“现金为王”，确保资金链安全

七、促进产融互动，向金融资本要效益

八、尊重职工主体地位，着力保障改善民生关键词解

读

“六增三减一考核”

六增：增产增效、提质增效、装备增效、科技增效、集聚增效、协同增效。

三减：提效减量、节支减耗、精员减负。

一考核：严格考核。

许平煤业领导班子

专题会议纪要解读

1、“一严两保三提高”

严细化；保安全，保生存；提高素质，提高质量, 提高效率。

2、“三优化一达标四推广”

三优化：优化系统，优化设计，优化生产布局。

一达标：质量标准化达标（包括工作质量达标、工程质量达标、安全评价达标、考核达标）。

四推广：推广新工艺、新技术、新材料、新设备。

3、煤矿党委主要职责

抓班子、带队伍、定战略、绘远景。

4、煤矿行政主要职责

抓眼前、谋长远、抓安全、强经营。

必须证照齐全，严禁无证或证照失效非法生产；二是必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业；三是必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业；四是必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业；五是必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱；六是必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井；七是必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

煤矿安全攻坚七项举措：一要深化煤矿整顿关闭工作；二要严格新建（整合）煤矿安全准入;

三要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用；四要大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化；五要强化煤矿安全避险“六大系统”建设;

应知应会知识

1、"三基三抓一追究"：三基（安全培训、质量标准化和区队、班组建设），“三抓”（抓好“一通三防”和防突、地面企业“两重点一重大”安全管控科技兴安以及激励约束机制建设），“一追究”（严格责任追究）。

2、“三不四可”：“三不轻言”（安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位）；

“四个可以”（在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。

3、煤矿安全“双七条”规定：

煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定：一是

5、“三化三严三坚持”

“三化”：细化责任、量化考核、强化干部作风和质量标准化建设；“三严”：严格标准，严格执纪，严格问责；“三坚持”：坚持“抓一把（手）、一把（手）抓”，坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”，坚持依法依规管理，做到“拆庙减人提效”，实现层次化管理、层次化考核，坚持依规依法管理。

6、“五到”，即办公信息传到矿井，工作计划安排到矿井，责任落实到矿井，严细化考核到矿井，班子建设到矿井。

7、"五个责任主体”：技术决策的责任主体、安全的责任主体、生产的责任主体、技术的责任主体、经营的责任主体。

& “五自”管理（矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、职工自律）。

9、“建树创聚”活动：建示范、树典型、创品

牌、聚正气。

煤电公司二届三次职代会

《行政工作报告》解读

1、2015年工作总体要求是：深入贯彻集团二届一次职代会暨2015年工作会议精神，坚持“三不四可”安全指导思想，以“保安全、保生存、保稳定” 为目标，全面深化内部改革，更加注重安全生产，合理优化生产布局，着力提升效率效益，加快调整产品结构，努力实现节支增收，持续改善职工生活, 确保企业生存发展。

2、2015年主要发展目标是：安全生产“零死亡、

零超限、零事故”；商品煤产量计划260万吨（发热量4500大卡/千克）；开掘进尺计划16500米，其中