工作分析访谈表 - 360文档中心

工作分析访谈法

访谈法，又称面谈法，是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论进而收集岗位信息的一种方法。

访谈对象包括该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。

一、选择访谈法的形式访谈法通常有以下三种形式。

(一)个别员工访谈法个别员工访谈法主要适用于工作差异较大的岗位以及工作分析时间较为充足的情况。

(二)集体访谈法集体访谈法适用于工作岗位性质比较相近的情况。

(三)主管人员访谈法主管人员访谈法是指工作分析人员通过同某一岗位任职者的直接上级领导进行面谈从而收集岗位信息的一种方法。

做好访谈前的准备工作，是保证访谈成功的重要前提。

访谈者要根据调查的目的、要求和受访者的特点，事先确定并充分熟悉访谈的内容和范围，确定调查方案或拟订访谈提纲。

调查方案的内容包括明确访谈的目的、确定访谈的步骤、拟订提出的问题、安排提问的顺序、选取访谈的对象等。

调查方案样本见表2-l。

表2-1 访谈调杳方案一、访谈目的为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标，现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的工作分析活动二、访谈人员的构成姓名职务所在部门联系方式三、访谈对象姓名职务采访时间联系方式四、访谈问题1．请问您的姓名、职务、职务编号是什么2．您所在的部门?直接上级主管是谁?部门经理是谁3．所在岗位的主要工作任务和职责4．工作权限5．工作中需要同哪些部门或人员接触6．其他五、访谈的形式口个别访谈法口集体访谈法口主管人员访谈法六、访谈注意事项1．访谈人员要创造和谐、良好的访谈氛围2．访谈人员应注意做好记录3．保证信息的真实性、准确性二、访谈提纲样例访谈提纲是指对访谈的内容或问题列出一个大致的纲目，其内容是围绕岗位展开的，形式可以多样化。

(一)工作分析非结构化式的访谈问题样本样本的具体内容主要包括如下14个问题。

工作分析表(全)

工作分析表(全)工作分析表1. 工作简介：该工作为一项办公室行政工作，需要负责管理办公室文件、安排会议、接待来访客人、处理员工日常工作以及提供行政支持等多项工作。

岗位需求人员应具备较强的组织协调能力、服务意识、沟通协调能力以及良好的计划和执行能力。

要求有机构和团队管理经验、文秘类、英语优秀、高效能和工作热情。

2. 工作职责：1）办公室文档处理：负责办公室文件的归档、整理、保管和交接工作，确保办公室文件的机密性和完整性。

2）安排会议及日常约会：协助各部门及领导人员制定会议及日常约会计划，并负责相关会议及场地、设备、资料等的准备工作，确保会议的高效和顺利开展。

3）来访客人接待：负责接待来访客人，并为其提供良好的服务和解答问题。

4）员工日常工作处理：负责处理员工员工工作，包括报销、请假、出差等等事宜，确保员工的正常工作秩序。

5）提供行政支持：提供高质量的行政支持，包括与客户沟通、订餐、开车、物品采购、行程安排等一系列服务。

3. 工作要求：1）学历要求：本科及以上学历2）工作经验要求：具有2年以上的机构和团队管理经验，有文秘类岗位工作经验者优先3）人员要求：工作热情高，英语优秀，能力高，有良好的服务意识和沟通协调能力，具有较强的计划和执行能力。

4. 工作环境：1）工作地点：现代办公室2）工作条件：高效节能环保办公设施，提供人性化职业道德培训，团队氛围良好，薪水待遇优厚。

5. 工作技能培训：公司将为该岗位人员提供全方位的职业技能培训和学习机会，包括文件管理、会议组织、服务指导、团队管理、沟通技巧培训等技能培训和学习机会，提高岗位人员的技能水平和素质。

6. 工作展望：该职位工作将带来良好的职业发展和提升空间，另外该工作环境高科技化，让员工感受到现代化办公场所氛围，有机会学习高科技应用技能。

7. 工作成果评估：公司将根据该岗位人员的工作成果和考评表现为个人制定相应的职业发展规划和薪资晋升计划，以促进工作成果的最大化。

职工访谈记录表

职工访谈记录表一、背景介绍在本次访谈中，我采访了公司的职工，旨在了解他们的工作情况、工作满意度以及对公司的建议和意见。

本次访谈共涵盖了不同部门的职工，以获得全面的反馈和意见。

二、访谈内容1. 工作情况：在询问职工们的工作情况时，大多数职工表示对自己的工作内容和职责有清晰的认识，并且能够胜任自己的岗位。

他们表示公司提供了良好的工作环境和资源，使得工作能够顺利进行。

同时，一些职工也提到了工作的挑战和压力，但他们认为这是正常的职业发展过程。

2. 工作满意度：关于工作满意度，大多数职工表示满意或非常满意。

他们认为公司给予了他们发展和提升的机会，同时也提供了良好的福利和待遇。

职工们还赞赏公司对员工的关心和支持，认为这是公司能够吸引和留住人才的重要因素之一。

3. 对公司的建议和意见：在询问对公司的建议和意见时，职工们提出了一些建设性的意见。

首先，他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以提升自身的职业能力和竞争力。

其次，一些职工认为公司的沟通和协作还有待改进，希望能够加强团队合作和信息共享。

此外，职工们也希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇。

三、总结与建议1. 总结：通过本次访谈，我们了解到大多数职工对自己的工作情况和公司的满意度较高。

他们认为公司提供了良好的工作环境和资源，并且给予了他们发展和提升的机会。

同时，职工们也提出了一些建设性的意见和建议，包括加强培训和发展、改善沟通和协作、关注员工的工作生活平衡等方面。

2. 建议：基于职工的反馈和意见，我对公司提出以下几点建议：首先，加强培训和发展，提供更多的学习机会和职业规划指导，以帮助职工提升自身能力和职业竞争力。

其次，加强沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高信息共享和工作效率。

同时，公司应关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇，以提高职工的工作满意度和忠诚度。

四、结语通过本次访谈，我对公司的职工情况和满意度有了更深入的了解。

工作分析访谈提纲1

工作分析访谈提纲2010级人力资源管理2班第五小组前言被访谈者：被访谈者所在的岗位：访谈人：访谈时间：访谈地点：记录人：记录时间：开头语：老师，您好！我们是2010级人力资源管理2班的学生，正在进行职位分析和和职位评价这门课的实践活动，我们这次的任务是对我们学院各位老师的所处的岗位进行岗位分析，所以需要对您的访谈得到相关的信息，用以编写我院的工作说明书。

我们担当的角色是访谈者，我们的访谈不会对您的工作产生任何的影响，希望您在百忙之中抽出宝贵的时间接受我们的访谈，我们不会占用您太多的时间。

谢谢！工作背景1、您是否经常在办公室、教师工作？如果不是您的工作场所在哪？2、您认为您的日常作息时间合理吗？如果不合理，您觉得应该怎样调整？3、您认为您的工作环境有什么特殊性？工作任务和职责1、请您详细描述一下您的工作岗位的基本任务和职责是什么2、您是怎样完成您的任务和职责的？3、您出色完成这些任务和职责的标准是在什么？4、您在完成这些任务和职责的过程中都遇到过什么样的困难和问题，是怎样解决的？5、为了完成您所在岗位的工作，您都拥有哪些权限？您认为哪些权限是合适的，哪些权限需要重新界定，还需要哪些权限？工作内容1、您所从事的是一项什么样的工作？2、您在工作中真正参与的活动有哪些？工作目标3、您所在任职的这个岗位的工作目标是什么？要达到什么程度？标准是什么？工作地位1、您所从事的岗位在本专业从事相同工作的教师有几位？2、您的直接上级岗位名称是什么？您是否有直接的下属？有几个？他们分别是什么？3、您在哪些方面接受了上一级的指示和监督？您在哪些方面监督和指示别人的工作？4、您的日常工作需要哪些人的配合？您有事怎样配合别人的工作的？5、您工作中是否有一些方面需要经常与学校以外的人联系？如果有在那些方面？与哪些人发生联系？任职资格1、您所在的岗位需要什么样的学历？对专业和工作经验有什么样的要求？应具备哪些专业的知识和基础知识？2、您所在的岗位对证书有什么样的要求？3、您所在的岗位对身体素质和生理需求方面有什么具体的要求？有无性别、年龄的要求？4、您所在的岗位对能力方面具体的要求是什么？、工作中的问题1、您认为此项工作队您最大的条件是什么？2、您的工作中您最满意和最不满意的是什么？3、您是否经常加班？加班的原因是什么？您的工作中最忙的时候发生在什么时候？4、您认为您的工作压力大吗？劳动强度大吗？结语您对我们上面所访谈还有那些补充？请您看一下我们的访谈记录，确认无误后，请您留个您的联系方式，以便以后有不明之处回访。

工作分析访谈法与访谈提纲

工作分析访谈法与访谈提纲工作分析是通过对工作任务、工作环境和所需技能等方面进行彻底和系统的调查研究，来获取关于一个特定工作的详细信息和要求。

访谈是一种常用的工作分析方法之一，通过与工作岗位相关的员工、主管和其他相关人员进行面对面的交流，以便更好地理解工作的本质和要求。

为了实施工作分析访谈，通常需要制定一份访谈提纲，这是一份详细列出需要询问的问题和需要收集的信息的文件。

访谈提纲是在研究之前制定的，并在调查过程中与受访者一起逐一讨论。

下面是一个可能的访谈提纲的例子，以帮助研究人员了解工作分析访谈的过程和内容。

一、介绍和背景信息1.职位的名称和编号2.受访者的姓名和职务3.公司或组织的背景信息二、工作任务1.工作任务的概述2.工作任务的具体内容和工作流程3.工作任务的重要性和优先级4.工作任务的频率和周期性5.工作任务的复杂性和困难度三、工作环境1.工作场所和场所条件2.工作时间和班次安排3.工作设备和工具4.工作环境的危险和风险四、所需技能和能力1.学历和专业要求2.技能和知识要求3.经验和实践要求4.个人特质和素质要求五、岗位关系和沟通1.上下级关系和职责分工2.团队合作和协调要求3.内部和外部沟通的频率和方式六、岗位发展和培训1.岗位的晋升和职业发展路径2.岗位培训的需求和方式3.岗位绩效评估和奖励机制七、工作满意度和挑战1.对工作的满意度和不满意度2.工作中的挑战和困难3.工作对个人发展的影响以上仅是一个参考的访谈提纲，根据具体的工作岗位和研究目的，可以进行适当的调整和修改。

在进行访谈时，研究人员应根据受访者的回答进行深入的追问和探究，以获取更为详细和具体的信息。

工作分析访谈法是一种实用且常用的工作分析方法，通过与工作岗位相关的人员进行面对面的交流，可以直接获取到有关工作任务、工作环境、所需技能和能力等方面的详细信息。

通过访谈提纲的使用，可以使访谈过程更加有条理和系统，提高信息的收集效率和准确性。

工作分析调查表范本

工作分析调查表范本
工作分析调查表
请您帮忙填写以下问题，这将有助于我们进行工作分析，以帮助我们更好地了解您的工作内容和职责。

1. 您所在的公司或组织的名称是什么？
2. 您的职位是什么？
3. 您所在的部门是什么？
4. 请简要描述一下您的工作内容和职责。

5. 您每天的工作时间是多少小时？
6. 您通常需要完成多少项任务或项目？
7. 在您的工作中，您通常需要与哪些人或部门进行合作？
8. 您的工作是否需要经常处理紧急情况或紧迫的任务？
9. 您的工作是否需要您具备特定的技能或知识？请列举一些例子。

10. 您的工作是否需要您经常使用特定的工具或设备？请列举
一些例子。

11. 您的工作是否需要您遵守特定的法规或标准？请列举一些
例子。

12. 您的工作是否需要您经常与客户或外部合作伙伴进行沟通？请列举一些例子。

13. 您的工作是否需要您在一定的时间内完成任务或项目？请
列举一些例子。

14. 您的工作是否需要您处理大量的文件或数据？请列举一些
例子。

15. 在您的工作中，您感到最有成就感的是哪个方面？
16. 在您的工作中，您最困扰或不满意的是哪个方面？
17. 您的工作中有哪些能够使您感到快乐或满足的因素？
18. 如果您能够改变或优化您的工作，您会做出哪些改变？
19. 在您的工作中，您是否经常需要向上级汇报工作进展或问题？
20. 您是否有其他建议或意见，可以帮助我们更好地了解您的工作？
谢谢您的时间和帮助！。

工作分析员工访谈提纲

工作分析员工访谈提纲
一、引言
1.引入话题：简略介绍公司和员工访谈的目的
2.员工访谈的重要性和意义
3.隐私保密事项的说明和承诺
二、个人背景和职业发展
1.个人基本情况：年龄、教育背景、入职时间等
2.之前的工作经历和职业发展轨迹
3.对现在岗位的满意度和发展空间的看法
三、工作内容和工作环境
1.具体岗位职责和工作内容的介绍
2.对工作内容的满意度和挑战的看法
3.工作环境及团队合作情况的评价
四、工作流程和部门协作
1.工作流程和协作方式的描述
2.对工作流程的改进意见和建议
3.与其他部门的协作情况和合作体验
五、培训与发展
1.公司对员工的培训机制和项目
2.对公司培训的满意度和实际效果的评价
3.个人职业发展规划和对职业培训的需求
六、绩效评估和奖励机制
1.公司对个人的绩效评估方式和标准
2.对绩效评估的公平性和准确性的看法
3.对公司的奖励机制和激励政策的评价和建议
七、工作挑战与压力应对
1.目前工作中遇到的主要挑战和压力
2.个人应对挑战和压力的方法和策略
3.公司对员工的心理健康和压力管理的支持情况
八、工作满意度和离职意向
1.对目前工作的满意度评价
2.对公司的文化和价值观的认同度
3.对离职意向的回答和原因说明
九、总结和建议
1.对员工访谈的总结和感想
2.对公司和工作的建议和改进意见
注：以上提纲仅作参考，根据公司的实际情况和员工访谈的目的，可适当增删或调整提纲中的内容。

工作分析与评价访谈法与访谈提纲

工作分析与评价访谈法与访谈提纲一、工作分析与评价访谈法的基本原理和步骤1.基本原理：工作分析与评价访谈法基于以下假设：员工能够提供关于其工作的详细信息，并能够表达对该工作的评价；通过对员工进行访谈可以了解到工作的具体内容和细节。

2.步骤：(1)确定访谈的目的和范围：确定访谈的目标是了解工作内容、工作任务还是工作绩效，并明确访谈的范围是哪些方面的工作。

(2)确定访谈对象和样本：确定要进行访谈的员工对象，并从中选择代表性的样本进行访谈。

(3)设计访谈提纲：根据访谈的目的和范围设计访谈提纲，包括问题的顺序和问题的内容。

(4)进行访谈：与员工进行面对面的访谈，根据访谈提纲的内容进行询问，并及时记录员工的回答。

(5)分析访谈结果：根据访谈记录和员工的回答，进行数据分析和综合判断，得出关于工作内容、工作任务和工作绩效的结论。

(6)评价访谈过程和结果：评价访谈过程的可靠性和有效性，并对访谈结果进行评价，确定是否需要进一步的访谈或调整访谈方法。

二、访谈提纲访谈提纲是进行工作分析与评价访谈的重要工具，它可以指导访谈的方向和内容。

以下是一个访谈提纲的示例：1.工作背景信息(1)姓名(2)职位(3)工作时长2.工作内容(1)你的主要工作职责是什么？(2)你每天的工作内容是什么？(3)你的工作涉及哪些方面的任务？3.工作任务(1)你的工作任务有哪些？请描述一下。

(2)你的工作任务的优先级是如何确定的？(3)你的工作任务之间有没有关联性？请举例说明。

4.工作绩效(1)你认为工作绩效的标准是什么？(2)你如何评估自己的工作绩效？(3)你的工作绩效与你的职位职责有何关系？5.对工作的意见和建议(1)你对自己的工作满意吗？请说明原因。

(2)你认为你的工作有哪些改进的空间？(3)你是否有其他对工作的意见和建议？以上仅是一个访谈提纲的示例，实际应根据具体的工作内容和评价目的进行调整和修改。

本文介绍了工作分析与评价访谈法的基本原理和步骤，并给出了一个访谈提纲作为参考。

绩效表访谈记录

绩效表访谈记录
以下是一个绩效表访谈记录的示例：
访谈日期：XXXX年XX月XX日
访谈对象：XXX（员工姓名）
职位：销售代表
访谈记录：
1. 工作目标与完成情况
目标1：提高销售额10%。

+ 完成情况：销售额增长了15%。

目标2：开发新客户10家。

+ 完成情况：开发了15家新客户。

目标3：提高客户满意度20%。

+ 完成情况：客户满意度提高了30%。

2. 工作能力与技能
沟通能力：员工能够清晰、准确地与客户沟通，理解客户需求。

团队合作：在团队中起到了积极的推动作用，与同事关系良好。

问题解决能力：遇到问题时，能够迅速找到解决方案并实施。

3. 工作态度与职业精神
积极主动：经常主动承担额外的工作任务，不需他人催促。

职业精神：始终坚守职业道德，对待工作认真负责。

责任心：对工作结果负责，确保任务的完成质量。

4. 改进与提升建议
建议1：加强在产品知识方面的学习，以更好地为客户提供服务。

建议2：在时间管理方面有所提高，以应对紧急工作任务。

建议3：可以更多地参与团队讨论，分享自己的经验和观点。

5. 绩效评价与反馈
评价：员工在过去的一个月中表现优秀，不仅完成了既定的工作目标，还在多个方面有所超越。

工作态度认真，技能和能力也得到了提升。

反馈：希望员工能够继续保持这种积极的工作态度，并持续提高自己的能力。

公司会提供更多的培训和学习机会，以帮助员工实现个人和职业的发展。

职位分析行为访谈法

• 9、请问您认为工作中最困难的部分是什么？试举例说说您是怎样克服的？ • 10、请您描述一下您在工作中接触到的人员、部门、机构的名称？您是怎样和他们联系的？这样的联系一般多长时间发生一次？ • 11、您在工作中会不会有这样的情形：您现在做的或准备做的事情已经有人做了？ • 如果是的话，请您描述一下所知道的那个职位的一些情况。 • 如果不是的话，请问您认为您目前的工作有哪些是可以由他人帮你分担的？ • 12、请问您有没有需要补充的？再次感谢您对我们工作的支持！
工作分析行为访谈法练习
• 自己寻找一个不是本小组的同学开始进行访谈，不限形式内容，时间10分钟，要求最终可以形成一份职位说明书
标准提问清单
• 1、非常感谢您今天抽出时间参加我们的这个访谈！ • 2、今天这次访谈主要是帮助大家清楚认识到职位上的情况，对职位进行比较准确的定位与评价，不会涉及到您工作之外的内容。 • 3、下面我们正式开始，我们接下来的几个问题需要您根据自己的理解和认识进行回答。您的回答我们只作为分析的参考，不会作其他用途，请您不用担心，想到什么尽管讲。
• 4、请您描述一下您完成工作的场所、环境条件？您对这些条件有什么意见？ • 5、您认为要完成您这个职位的工作必须掌握哪些知识和技能？ • 6、请问您需要做哪些工作？这些工作需要耗费多长时间？ • 7、请问您认为目前不属于您职责范围的工作有哪些？这些事情应当由什么职位承担？ • 8、请问您认为您的职位对小组有什么影响？请举一两个简单的实例说明。

工作分析之五访谈提纲

工作分析之五访谈提纲工作分析是一种系统性的方法，用于了解和描述工作职责以及要求。

五访谈是工作分析的一种常用方法，通过与工作的持有者以及其上级、同事、下属和专家的访谈来收集数据。

以下是一份工作分析之五访谈提纲，可供参考。

一、背景信息1.请简单介绍一下您的职位和工作职责是什么。

2.您在这个职位上已经任职了多长时间了？您之前有过类似的工作经验吗？3.您的上级是谁？您可以请他/她对您的工作进行评价吗？二、工作目标与职责1.您的主要工作任务是什么？有哪些日常职责？2.您负责的项目或任务有哪些？请对其进行详细的描述。

3.您的工作中哪些部分需要进行决策或评估，并请详细说明。

三、工作要求与技能1.您的工作对个人素质和技能有什么要求？请列举出几项。

2.您的工作中需要具备哪些专业知识和技能？3.对于技能不足或无法胜任的情况，您会进行怎样的补充或改进？四、工作环境与关系1.您的工作环境是怎样的？请描述一下您的工作场所、工作状态和工作时长。

2.您与同事和下属的关系如何？请描述一下与他们的合作和交流情况。

3.在工作中是否需要与外部人员（如客户、供应商等）进行沟通和协调？五、工作困难与挑战1.在工作中，您面临的主要困难和挑战是什么？您是如何应对它们的？2.是否有一些常见的工作难题或紧急情况需要您处理？请描述一下。

3.您目前认为如何改进您的工作环境和工作流程？六、工作评价与发展1.您是否有定期的工作评价和目标设定？您对于目前的工作评价如何？2.您是否有一些职业发展计划或目标？您希望在工作中获得怎样的成长？3.如果有机会重新设计您的工作，您会对其进行哪些改动？。

工作分析访谈提纲

工作分析访谈提纲
一、背景介绍
1.受访者基本信息（姓名、职位、工作年限、所属部门等）
2.公司背景介绍（业务范围、规模、组织结构等）
二、工作内容描述
1.工作职责和任务（具体工作内容、关键任务等）
2.工作目标与绩效评估（工作目标的设定和达成情况、绩效评估的方式和标准等）
3.工作时间安排和工作量（每天的具体工作时间、工作量大致是多少等）
4.工作流程和流转（工作的流程是怎样的、工作信息如何流转等）
5.工作环境和工作条件（工作环境是否舒适、工作条件是否满足要求等）
6.工作难度和挑战（工作的难度如何、是否遇到过挑战等）
三、工作技能要求
1.专业知识和技能（需要具备哪些专业知识和技能）
2.团队合作和沟通能力（与他人合作工作时如何沟通和协调）
3.解决问题和应对压力的能力（遇到问题时如何解决、在压力下如何应对等）
4.学习和自我提升能力（如何不断学习和提升自己的能力）
5.其他技能和特质要求（如需要英语能力、领导力、创新思维等）
四、工作满意度和改进建议
1.工作满意度评估（对工作满意度的评价，包括工作的意义、成就感、薪资福利等）
2.工作中的不满和困惑（在工作中遇到的不满意和困惑的地方）
3.对工作的改进建议（如何改进工作流程、提升工作效率等建议）
五、职业发展和规划
1.职业发展的目标和计划（未来职业发展的目标和计划）
2.职业发展的机会和挑战（对职业发展所面临的机会和挑战的看法）
3.自我提升和学习计划（如何提升自我、学习新知识和技能的计划）
六、总结与展望
1.对工作的总结与评价（对目前工作的总结和评价）
2.对未来的展望和期望（对未来工作的展望和期望）。

(完整版)工作分析访谈提纲

工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用）访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。

访谈导入语：您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。

我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。

好，我们现在可以开始吗？1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5 项职责。

4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。

（请指出其中耗费时间最多的三项工作）6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？工作分析问卷填表人签名：主管签名：填表日期：年月日工作分析的观察提纲（部分）被观察者姓名：日期：观察者姓名：观察时间：工作类型：工作部分：观察内容：1．什么时候开始正式工作？2．上午工作多少小时？3．上午休息几次？4．第一次休息时间从到 5．第二次休息时间从到6．上午完成产品多少件？7．平均多长时间完成一件产品？8．与同事交谈几次？9．每次交谈约多长时间？10．室内温度度。

完整版)工作分析访谈提纲

完整版)工作分析访谈提纲Job Analysis Interview Structured OutlineFor Department Managers Only)Interview Purpose: Job system design。

n of core ns。

XXX department managers。

authority。

and existing XXX issues.n:Hello。

It's great to have the XXX with you today。

We hope to understand some of the human resource management aspects of XX company through our XXX is only about the matter。

not the person。

Next。

we will ask you some targeted ns。

and we hope you XXX.Okay。

can we start now?1.Can you summarize your main XXX sentence?2.Who are the main people you work with。

What are the main ways of contact?3.What do you think are your main job responsibilities。

XXX.4.How do you fulfill these responsibilities。

What are the main difficulties and problems you encounter in the process?5.Please indicate the XXX on each of the above XXX in your total work time。

工作分析报告访谈提纲

工作分析报告访谈提纲
1.引言：
a.简要介绍访谈的目的和背景。

b.说明访谈的参与者和他们在组织中的角色。

2.组织概况：
a.访谈组织的名称、行业及业务范围。

b.组织的规模和结构。

c.组织的目标和价值观。

3.工作背景：
a.参与访谈的岗位名称和级别。

b.该岗位在组织中的位置以及其在组织整体运作中的重要性。

4.工作描述：
a.详细描述该岗位的主要职责和任务，包括日常工作内容和工作对其他部门或岗位的影响。

b.该岗位所需的技能、知识和经验。

5.工作要求：
a.对该岗位的教育背景、专业要求、专业认证等进行描述。

b.强调该岗位所需的特定技能或特殊资质。

c.描述任职者对组织文化的适应能力和个人素质要求。

6.工作环境：
a.描述该岗位的工作时间、工作地点和工作条件。

b.描述该岗位在团队和组织层面上的沟通与合作，以及与其他岗位的
互动。

c.描述该岗位所面临的挑战和压力，并说明如何管理这些挑战和压力。

7.绩效评估和职业发展：
a.说明该岗位的绩效评估方式和标准。

b.讨论该岗位的晋升和职业发展机会。

8.隐性要求：
a.描述该岗位所隐含的职业道德和职业操守要求。

b.讨论在该岗位上成功的关键因素。

9.结论：
a.总结访谈过程中的关键信息和收获。

b.提出任职该岗位的建议和个人感受。

a.列出在制作该报告过程中使用的参考资料。

工作分析访谈

工作分析访谈Q您是如何进入辅导员这个行业的？A我是05年工作的，那时候是没这个概念的，当时辅导员刚开始向社会招聘。

以前都是留校的，像我是偶然过来的，看招聘时有招辅导员的，觉得挺好玩的，就过来了。

如果说有个人意愿的话，觉得高校比较好一点吗，高校这个职业行当。

Q您的工作经历是如何的呢？A如果不算实习的话，就只有辅导员了。

实习的有报社记者，咨询公司，做过调查员。

Q您能简要介绍一下您的辅导员工作内容么？A这个的话，要分两块说。

首先是国家，教委规定，辅导员是做什么的，两个字，三同，同学习，同生活，同住嘛。

从三个字来看，管的是每个学生的日常生活。

包括学习态度啊，寝室生活啊，包括晚上生活这几块，还有个人发展，这一块每个人都不一样，像我的话，喜欢做学生工作活动，像校友啊，还有像学生活动这一块。

还有些辅导员喜欢做研究这一块，这一点呢因人而异。

Q您提到了您喜欢学生工作，那能和我们具体说说这一块您映像最深或者说最擅长的是？A映像深刻么也要分两块，一个就是和学生的交流，三同就是说和学生玩在一起，说话聊天是最开心的，这映像当然很深刻，今天谁生日，谁失恋了，明天谁把了一个小姑娘，后天谁怎么样了。

如果说是学生工作这一块的话，就个人而言的话，我对校企合作比较感兴趣，这块比较符合职业发展的方向。

Q校企合作主要是指什么方面的工作？A跟学生的话主要是指实习提供，奖学金提供方面，跟老师的话主要是指一些研究，咨询合作，相关走访之类的。

Q您的工作向谁负责？又由谁来直接领导？A负责嘛当然是向全体学生，辅导员的直接领导一般是团委副书记Q有的辅导员说身为这个职业，很多工作都是自我衍生出来的，都不算是本身的职能，您对这句话是怎么看的？A其实也没啥看法，因为本来所有的工作大都都是衍生出来的，比如我是做会计学院的，我们的学生出去做什么？应收应付，做出纳，到企业可能你会发现有些会计是做内审，但是你做的事不仅仅只是岗位上明确的职责。

比如说出纳可能还会让你去做报销，做杂物。

教师工作分析访谈提纲

教师工作分析访谈提纲职位名称：工作地点：所属部门：日期：访谈人：一、工作背景1、你在学校是否有专属办公的地方？2、你认为你的工作环境有什么特殊性？二、工作目标1、你每年要完成多少教学工作量2、你是否有计划完成多少篇学术论文或是否有意向出版著作？3、你对于学生的指导项目有什么目标？三、工作职责请你详细的描述下你工作岗位的各项职责，为完成职责所进行的各项工作活动，包括你所采取的方法，使用的辅助工具或设备等，以及你认为的工作标准。

四、内外关系1、平时与哪些部门或者个人有比较频繁的联系？2、你在哪方面需要接受上级的指导和监督？3、对于新进老师，你会在哪方面通过哪些方式进行指导？4、教授与副教授，讲师的工作间是否有交流，联系？5、你的工作中是否有地方需要与校外的人发生联系？如果有的话，是在哪方面？五、工作中的问题1、目前你对你的工作有哪些满意和不满意的地方？2、您会主动要求在晚上、周六、周日上课或在白云校区上课吗？为什么？3、副教授工作量定额为平均标准学时的60%，您的教学工作量占平均标准学时的百分比大概为多少？4、是否经常需要外出进行深一步的学习？主要通过什么方式？5、在与学生的相处中，遇到过哪些问题？怎么解决？6、在学校内，参加学术研究活动的频率是多少？在参加学术研究活动中主要出现什么问题？从中你又获得什么？六、经验要求1、你所处的职位要求具备哪些经验或者能力？作为一个大学教师，你觉得最基本的教师职业道德是什么？2、任职前是否需要培训？培训什么？培训多久？七、绩效标准1、学校对您的工作是怎样考核的？考核标准是什么？2、您认为你实际完成的指标与绩效考核标准存在何种差距？八、任职资格1、你的工作需要哪些相关证书或执照？2、你所在的岗位需要怎样的学历?是否需要工作经验？。