岗位能力胜任访谈法分析表

负全责
每月15日、30日调研市场价格
负全责
20%%
突发零时性工作
负责程度(负全责，部分，
完成工作所占工作时间的
工程尾款交接
负全责
10%%
负全责
四、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高)
企业内部部门
岗位
发生的频率
各部门
3
企业外部组织、机构
发生的频率
供货商
1
五 1、、每工天作工时作间时及问工共作计负( 荷10 )小时，自( 11：00 )开始，至( 21：00 )结束
物品无样板时误买
工作环境
产生的原因 描述不清晰
为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免
现有环节与流程安排比较合理
八、任职资格
任职资格项目
本岗位所需的最低标准
学历和职称
初中
专业知识和技术
无
相关业务知识
基本了解
计算机水平
无
工作经验
四年
所需接受的培训
无
个性特征
外向
类别
需求程度(单选，在合适的选项中打“√”)
培训项目(内容)
培训课程(内容)
谈判技巧
沟通
十、关键业绩考核指标
十、工作环境 请简要地描述一下您的工作环境，有何建议
需要安静的环境
、配合，共同实现企业的目标，现对企
职位编号 从事本工作
时间
公司利益为重 计划实施
完成工作所占工作时间的比重
70%% 完成工作所占工作时间的比重
20%% 完成工作所占工作时间的比重
岗位能力胜任分析问卷调查表
一、调查目的
为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标 业各个岗位进行一次全面的工作分析活动。
二、基本信息
姓名
王海涛
岗位名称
财务经理
所属部门
董事会
直接上级
财务经理
三、工作职责
1、职责概述(描述本岗位设置的目的和主要工作目标)
岗位设置目 的
全力配合各部门所需物品采购，以公司利益为重
主要工作目 标
按照每日、每周、每月采购按计划实施
2、工作具体事项
每日必做的工作
负责程度(负全责，部分／
完成工作所占工作时间的
查看每日审核单据采购
负全责
配合每日出差人员接送
负全责
70%%
每周／每季度必做的工作
负责程度(负全责，部分，
完成工作所占工作时间的
了解市场价格
10%%
率高) )结束
发生的频率 3
发生的频率 1
超负荷
√ 是 口否 是 √否 ()至( )
饱满 √基本饱满
口不饱
所处的工作环境
产生的后果
所需的最低标准
初中
无
基本了解
无
四年
无
外向
在合适的选项中打“√”)
较高
高
√
√
√
√
√ √
培训时间 培训时间
不需要
较低
一般
判断能力
任职资格
语言表达能 力
Hale Waihona Puke Baidu
计划能力
策划能力
√
工作能力
书面表达能 力
灵活应变能 力
√
谈判能力
√
人际沟通的
能力
执行力
创新能力
√
九、培训与发展
1、企业组织的培训
企业组织的培训项目(内容)
培训课程(内容)
中高层职业技能培训
服务、营销、技术
2、为了更好地完成工作，您觉得还需进行哪些方面的培训
2、加班情况说明
3、是否经常按时上下班
√ 是 口否
4、所从事的工作是否忙闲不均
是 √否
5、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间
()至( )
8、工作负荷状况
口超负荷 饱满 √基本饱满
六、 工作中使用的设备
工作活动
使用设备
设备使用的 使用设备所需专业技术及其
频率
他
公司车
经常
七、 工作失误分析 容易失误的工作活动或环节