医疗联合体管理办法详细学习解读课件PPT模板
图解医联体推进医疗联合体建设和发展pptx
医联体定义及作用定义医联体是指区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
作用能够解决百姓看病难、看病贵的问题,方便百姓就医,缓解看病难;同时能够优化医疗资源的配置,引导患者分层次就医,而不是一味涌向三级甲等医院。
国内外医联体发展现状国内发展现状我国医联体建设正处于快速发展阶段,各地纷纷出台相关政策,推动医联体建设,形成了一些典型的医联体模式,如城市医疗集团、县域医共体、专科联盟、远程医疗协作网等。
国外发展现状医联体在国外发展较早,已经形成了比较成熟的模式。
例如,美国的凯撒医疗集团就是一个典型的医联体,它拥有自己的保险公司、医院、医生集团和健康管理公司,为患者提供全面的医疗服务。
政策支持与推动力量政策支持近年来,国家出台了一系列政策文件,明确提出要推进医联体建设和发展,如《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》等。
推动力量政府、医疗机构、社会资本等都是推动医联体发展的重要力量。
政府通过政策引导、财政投入等方式推动医联体建设;医疗机构通过组建医联体实现资源共享、优势互补;社会资本则通过投资、并购等方式参与医联体建设和发展。
03通过医联体建设,实现不同层级、不同类型医疗机构间的资源整合,包括人力、物力、财力等资源的合理配置。
医疗机构间资源整合推动医联体内医疗设备的共享使用,提高设备利用效率,减少重复购置和浪费。
医疗设备共享建立医学信息共享平台,实现医联体内医疗机构间的病历、检查、诊断等信息的互通互联,提高诊疗效率和质量。
医学信息共享资源整合与共享机制建立分级诊疗制度实施基层首诊制明确基层医疗机构为居民提供首诊服务,引导居民养成基层首诊的就医习惯。
双向转诊制建立医联体内不同层级医疗机构间的双向转诊机制,确保患者能够及时、有效地转诊到合适的医疗机构接受治疗。
急慢分治制根据患者病情急缓程度,实行急慢分治,确保急危重症患者能够得到及时救治,慢性病患者能够得到持续、稳定的治疗和管理。
2024版医联体ppt课件
导向性原则
以医联体发展目标为导 向,突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法, 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法, 确定各指标的权重,体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持,提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制, 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素,确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验,选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展,医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显,医联体建 设应运而生,成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段,逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前,全国已建设了数千个医联体,覆 盖了大部分县级以上区域,形成了较为 完善的医疗服务体系,有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台,实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设,推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化,提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
2024医联体建设思考培训课件
•医联体建设背景与意义•医联体组建模式与策略•内部管理优化与协同发展目录•服务能力提升与拓展•质量安全监管与持续改进•面临挑战及未来发展趋势医联体概念及发展历程医联体定义发展历程当前医疗卫生体系挑战医疗资源分布不均优质医疗资源主要集中在大型医院,基层医疗机构服务能力相对较弱。
医疗服务体系碎片化各级医疗机构之间缺乏有效的协作和整合,难以形成连续性的医疗服务。
医疗费用增长过快随着医疗技术的进步和人口老龄化等因素,医疗费用不断攀升,给社会和家庭带来沉重负担。
医联体建设目标与价值提高医疗服务效率加强基层医疗服务能力推动分级诊疗制度落实降低医疗费用国内外成功案例分享国内成功案例国外成功案例区域医疗资源分布医疗机构功能定位患者就医需求030201组建模式选择依据合作伙伴筛选标准医疗机构等级与水平01学科优势与特色02合作意愿与诚信度03资源整合与共享机制人力资源整合医疗设备共享信息资源互通政策支持与保障措施完善法律法规政府政策支持建立健全相关法律法规,明确医联体各方的权责关系,保障合作顺利进行。
加强监管与评估组织架构调整与优化设立医联体管理委员会构建扁平化组织结构优化专业分工与协作机制人力资源配置策略制定人力资源规划根据医联体发展需求,预测人力资源需求,制定招聘、培训、晋升等计划。
建立人才流动机制鼓励医生、护士等专业技术人员在医联体内自由流动,实现人才共享。
加强人才培养与引进通过内部培训、外部进修、人才引进等方式,提高医联体整体技术水平和服务能力。
优化诊疗流程通过简化流程、减少环节、提高效率,为患者提供更加便捷、高效的诊疗服务。
梳理现有业务流程对医联体现有业务流程进行全面梳理,找出瓶颈和问题所在。
构建协同服务模式整合医联体内各成员单位的资源,建立协同服务模式,实现优势互补、资源共享。
业务流程再造与协同信息化建设规划制定信息化发展规划构建统一信息平台推进远程医疗服务1 2 3加强基层医疗卫生人才培养完善基层医疗卫生设施推广适宜技术基层服务能力提升途径双向转诊制度完善明确转诊标准加强沟通协调强化监管与考核远程医疗服务开展建设远程医疗平台开展远程会诊和培训探索互联网+医疗健康服务科研合作与成果转化加强科研机构合作鼓励创新药物研发促进医疗器械创新与应用质量安全监管体系建设建立健全质量安全监管体系,包括制定相关政策和制度,明确各级职责和工作流程。
图解医联体--医学课件
以上海交通大学医学院附属瑞金医院卢湾分院为核心,联合区域内各级医疗机构 ,建立区域医疗联合体,实现跨区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同, 提高医疗卫生服务的整体效率和质量。
北京天坛医院医联体
以北京市天坛医院为核心,联合区域内各级医疗机构,建立医疗联合体,实现跨 区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同,提高医疗卫生服务效率和质量。
医联体现状
医联体是指由多个医疗卫生机构联合组成的综合 医疗卫生服务体系,目前国内外都在积极推进医 联体建设。
医联体挑战
医联体建设面临着诸多挑战,如不同医疗机构间 的利益协调、医疗信息共享和整合、医疗服务连 续性和可及性等问题。
医联体建设
医联体建设需要政府、医疗机构、医护人员等多 方面的共同参与和推进,建立医联体组织架构、 明确职责分工、制定运行机制等。
建立医联体内部管理机制,明确各方职责和 权利,加强沟通协调和资源整合。
制定医疗信息化建设标准,推动医联体内部 信息共享和业务协同。
医联体建设的未来发展趋势
多元化发展
医联体将呈现多元化发展态势,包 括医院联合、基层联合、中西医联 合等多种形式。
跨界融合发展
医联体将与科技、互联网等产业跨 界融合,推动医疗产业升级和转型 。
图解医联体--医学课件
xx年xx月xx日
目 录
• 医联体概述 • 医联体的构建与实践 • 医联体建设的挑战与对策 • 医学课件制作与呈现 • 图解医联体示意图展示 • 总结与展望
01
医联体概述
医联体的定义与特点
定义
医联体是指以医疗联合体为组织形式,由多个医疗机构、科 研机构和医学院校等组成的联合体,旨在提高医疗卫生服务 水平和资源利用效率,实现优势互补和资源共享。
《医疗联合体管理办法(试行)》解读
《医疗联合体管理办法(试行)》解读2020年7月9日,国家卫生健康委与国家中医药管理局联合印发《医疗联合体管理办法(试行)》(国卫医发〔2020〕13号,以下简称《办法》),加快推进医联体建设,逐步实现医联体网格化布局管理。
国家卫生健康委对《办法》解读如下:一、为什么要出台《办法》?按照党中央、国务院决策部署,我委将医疗联合体建设作为构建分级诊疗制度的重要抓手加快推进,会同国家中医药管理局启动城市医联体和县域医共体建设试点,在全国118个城市、567个县推进紧密型医联体、医共体建设,逐步实现医联体网格化布局管理。
截至2019年底,全国组建城市医疗集团1408个,县域医疗共同体3346个,跨区域专科联盟3924个,面向边远贫困地区的远程医疗协作网3542个,另有7840家社会办医疗机构加入医联体。
据第六次卫生服务调查数据显示,双向转诊患者中,46.9%为医联体内转诊,高于其他转诊方式。
牵头医院指导基层开展新技术、新项目共计15656项,较2018年末增长34.5%。
牵头医院向基层派出专业技术和管理人才78万人次,较2018年末增长28.0%。
各地积极探索,涌现出一批典型经验。
浙江湖州、山东日照、广州花都、辽宁大连推进城市医联体网格化布局管理,实现优质医疗资源下沉和区域内资源共享。
浙江德清、福建尤溪推进紧密型县域医共体建设,有效提升县域医疗服务能力。
国家卫生健康委梳理了医联体建设试点工作,总结提炼各地典型经验,形成医联体管理规范性文件,对于推动医联体持续规范发展、构建分级诊疗制度具有重要意义。
二、医联体建设的基本原则是什么?医联体建设应当坚持以下基本原则:一是坚持政府主导。
城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导,根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。
二是坚持政府办医主体责任不变,切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性。
三是坚持医疗、医保、医药联动改革,引导医联体内建立完善分工协作与利益共享机制。
医联体 ppt课件
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统;分 级诊疗系统;远程医疗系 统;出院随访系统;基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统;远程母婴数 据监测系统;远程医疗交互 系统;健康数据查询系统。
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软件平台
29
五大系统
医联体综合服务系统
医联体机构管理、用户管理、专家管理、区 域专家、角色管理、统计分析
心电图仪 34
村卫生室
脉搏血氧仪站
耳温枪
血压计 体重计
胎心仪
血糖仪
妇幼健康数据采集系统
远程医疗交互系统系统
妇幼健康数据自助查询系统
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居民
建设目标 软件平台
建设内容 个人检测设备
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建设目标
建 设 建设基于妇幼 目 保健档案的全 标 生命周期健康管理源自务。健康管理健康咨询
报告解读
健康自评
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建设内容
平台系统 前段软件
分级诊疗
基层社区
引 流
社会健康管理机构
服务中心/卫生院
私营诊所 药店
监管
服务站/卫生室
养老机构 体检中心
国家省市县卫计委 公共卫生与业机构 区域医疗中心 区域监管中心 与业协会/与家团队
医疗设备 试剂耗材
16
建设方案
总体建构 项目实施清单
建设内容 项目案例-榆林市医联体项目
17
总体架构
西安云沃通过近18年的技术积累和实践经验,开创了基于健康管理服务的“新型医联 体”物联网平台,该平台以居民健康痛点为核心,基于医联体共管共治的院内医疗服 务模式,依托物联网技术,拓展院外健康服务,从而真正打通了到居民身边的最后 100米,为居民提供防、治、康、养全生命周期的智慧健康服务。目前,中国多处成 功上线。
2024版图解医联体医学培训课件
目 录
• 医联体概述与发展 • 医学培训课件制作方法与技巧 • 图解在医学培训中应用实践 • 基于医联体平台资源整合与共享机制建立 • 面向未来:创新医学培训模式展望
01
CATALOGUE
医联体概述与发展
医联体定义及作用
定义
医联体是指区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
远程医疗支持
利用信息技术手段,为偏 远地区患者提供远程医疗 支持和服务。
成功案例剖析及经验借鉴
成功案例剖析
某医联体通过资源整合和共享机制建立,成功提高了基层医疗机构的诊疗水平和服 务能力。
某医联体利用信息技术手段,实现了医联体内各单位之间的远程会诊和教学培训, 提高了医疗资源的利用效率。
成功案例剖析及经验借鉴
资源整合原则和方法论述
建立统一的信息平台
通过信息技术手段,实现医联体内各 单位医疗资源的统一管理和调度。
加强组织协调
建立有效的组织协调机制,确保资源 整合计划的顺利实施。
制定资源整合计划
根据医联体内各单位的实际情况,制 定切实可行的资源整合计划。ຫໍສະໝຸດ 共享机制构建和运作模式探讨
建立共享规则
制定医联体内各单位之间资源共享的 规则和标准,确保资源的合理利用。
作用
能够解决百姓看病难的问题,发烧感冒的就不用再挤进三级医院,在小医院也 能解决,解决看病难的问题。实现了人民满意、政府满意、职工满意的预期目 标。
国内外医联体发展现状
国内发展现状
目前,国内医联体建设正如火如荼地进行,多地已经形成了具 有地方特色的医联体模式。例如,北京、上海、广州等大城市 已经建立了多个医联体,涵盖了基层医疗机构、二级医院和三 级医院。
(2024年)医联体PPT课件精华
密切关注政策法规动态,及时调整经营策略, 确保合规经营。
强化风险防控意识
建立健全风险防控机制,有效识别和防范各 类风险,保障企业稳健发展。
2024/3/26
加强内部质量管理
建立完善的质量管理体系,提高医疗服务质 量和安全管理水平。
推动创新发展
积极探索创新服务模式和管理方式,提升医 联体整体竞争力和可持续发展能力。
26
07
总结与展望:构建高效协 同型医联体
2024/3/26
27
成果回顾与经验分享
01
02
03
04
成功构建区域医联体, 实现资源共享、优势互 补。
2024/3/26
提升基层医疗服务能力, 缓解看病难、看病贵问 题。
优化双向转诊流程,确 保患者得到及时、有效 治疗。
28
加强信息化建设,实现 医联体内信息互联互通。
作。
鼓励医务人员积极参与科研工 作,提供科研启动资金和项目
支持。
21
建立科研成果转化机制,将科 研成果及时转化为临床应用和 医疗服务,提高医疗质量和水
平。
学科带头人和骨干人才培养
制定学科带头人和骨干人才培养计划,选拔具有发展潜 力的优秀人才进行重点培养。
鼓励学科带头人和骨干人才参与医联体内的教学、科研 和管理工作,提升其综合素质和领导能力。
6
02
医联体内部架构与协作机 制
2024/3/26
7
内部组织架构及职能划分
医联体领导小组
负责制定医联体发展战略、规划和政 策,监督医联体运行。
专业部门及临床科室
按照专业划分,负责各自领域内的医 疗、教学、科研等工作。
医联体管理中心
2024年医联体PPT课件精华(2024)
02
01
医联体内部协作机制的建立
与优化
03
医联体在分级诊疗中的作用 与实践
04
2024/1/24
05
医联体信息化建设的挑战与 解决方案
28
学员心得体会分享交流环节
通过本次课程,我深刻认识到医联体 在优化医疗资源配置、提升基层医疗 服务能力方面的重要作用。
在医联体内部协作机制的建立方面, 我认为应该注重激励机制的设计,激 发各级医疗机构的积极性。
2024/1/24
MDT多学科会诊
针对疑难病例,组织多学 科专家进行会诊,共同制 定治疗方案,提高诊疗效 果。
跨学科科研合作
鼓励不同学科的医生进行 科研合作,共同开展临床 研究,推动医学进步。
13
信息共享平台建设
2024/1/24
医联体内部信息系统
01
建立完善的医联体内部信息系统,实现患者信息、诊疗信息、
建立物资设备统一调配机制,根据各机构实际需求和资源状况,实施物资设备的统一调配 和优化配置。
17
资金筹措及使用规划
2024/1/24
拓展多元化资金来源
积极争取政府财政支持、社会资本投入、慈善捐赠等多元化资金 来源,为医联体发展提供充足的资金保障。
制定科学的资金使用计划
根据医联体发展规划和业务需求,制定科学的资金使用计划,明确 资金投向和优先级,确保资金的合理使用。
5
未来发展趋势预测
多元化发展
智能化发展
紧密型发展
国际化发展
未来医联体将向多元化方向发 展,包括跨地区、跨行业、多 层次的医联体建设,以及公私 合作、社会资本参与等多种形 式的医联体模式。
2024/1/24
随着人工智能、大数据等技术 的不断发展,未来医联体将更 加注重智能化发展,通过信息 化手段提高医疗服务效率和质 量。
2024版医联体教学讲解课件pptx
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 医联体概述 • 医联体教学模式探讨 • 医联体内部分工与协作机制 • 医联体教学质量保障体系建设 • 医联体在疫情防控中作用发挥 • 总结与展望
2
01
医联体概述
2024/1/28
3
定义与发展历程
定义
医联体是指区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
国外现状
国外医联体建设相对成熟,如美国、英国、德国等国家都建立了较为完善的医联体 体系,实现了医疗资源的优化配置和分级诊疗。同时,国外医联体在管理体制、运 行机制、服务模式等方面也积累了丰富的经验。
6
02
医联体教学模式探讨
2024/1/28
7
传统教学模式与医联体教学模式对比
教学内容
传统教学模式以书本知识为主,医联 体教学模式注重实践技能与理论知识 相结合。
强化评价结果运用
将评价结果作为医师晋升、奖惩的重要依据,激励医师不断提高教 学水平。
推进考核评价机制创新
探索基于大数据、人工智能等技术的考核评价方式,提高评价的客 观性和准确性。
18
05
医联体在疫情防控中作用发挥
2024/1/28
19
疫情防控背景下医联体挑战与机遇
2024/1/28
挑战
疫情爆发对医联体应急能力、资源 调配、协同合作等方面提出更高要 求。
10
03
医联体内部分工与协作机制
2024/1/28
11
各级医疗机构角色定位及职责划分
顶级医院
《医疗联合体管理办法(试行)》解读
《医疗联合体管理办法(试行)》解读预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制《医疗联合体管理办法(试行)》解读2020年7月9日,国家卫生健康委与国家中医药管理局联合印发《医疗联合体管理办法(试行)》(国卫医发〔2020〕13号,以下简称《办法》),加快推进医联体建设,逐步实现医联体网格化布局管理。
国家卫生健康委对《办法》解读如下:一、为什么要出台《办法》?按照党中央、国务院决策部署,我委将医疗联合体建设作为构建分级诊疗制度的重要抓手加快推进,会同国家中医药管理局启动城市医联体和县域医共体建设试点,在全国118个城市、567个县推进紧密型医联体、医共体建设,逐步实现医联体网格化布局管理。
截至2019年底,全国组建城市医疗集团1408个,县域医疗共同体3346个,跨区域专科联盟3924个,面向边远贫困地区的远程医疗协作网3542个,另有7840家社会办医疗机构加入医联体。
据第六次卫生服务调查数据显示,双向转诊患者中,46.9%为医联体内转诊,高于其他转诊方式。
牵头医院指导基层开展新技术、新项目共计15656项,较2018年末增长34.5%。
牵头医院向基层派出专业技术和管理人才78万人次,较2018年末增长28.0%。
各地积极探索,涌现出一批典型经验。
浙江湖州、山东日照、广州花都、辽宁大连推进城市医联体网格化布局管理,实现优质医疗资源下沉和区域内资源共享。
浙江德清、福建尤溪推进紧密型县域医共体建设,有效提升县域医疗服务能力。
国家卫生健康委梳理了医联体建设试点工作,总结提炼各地典型经验,形成医联体管理规范性文件,对于推动医联体持续规范发展、构建分级诊疗制度具有重要意义。
二、医联体建设的基本原则是什么?医联体建设应当坚持以下基本原则:一是坚持政府主导。
城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导,根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。
二是坚持政府办医主体责任不变,切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性。
图解医联体医学课件
图解医联体医学课件一、引言医联体,全称医疗联合体,是以实现医疗资源共享,提升基层医疗服务能力,优化医疗资源配置为目的,通过区域性医疗联合体的形式,实现医疗机构之间的横向和纵向合作。
本篇文章将通过图解的方式,深入解析医联体的组成、运作模式以及优势。
二、医联体的组成医联体由多个医疗机构组成,这些机构包括大型医院、基层医疗机构(如社区卫生服务中心、乡镇卫生院等)、专科医院、康复机构等。
它们通过签订合作协议,共享医疗资源,协同运作,形成一个医疗联合体。
三、医联体的运作模式1、纵向合作:大型医院与基层医疗机构建立紧密的合作关系,提供技术支持、业务指导、教育培训等服务,提升基层医疗机构的医疗服务水平。
2、横向合作:不同类型、不同级别的医疗机构之间建立合作关系,实现资源共享,如检查结果互认、专家会诊等。
3、患者管理:医联体内设立患者服务中心,对患者进行统一管理,提供全程医疗服务,提高患者满意度。
四、医联体的优势1、优化资源配置:通过医联体,可以实现医疗资源的共享和优化配置,避免资源的浪费。
2、提高基层医疗服务能力:通过纵向合作,基层医疗机构可以获得更多的技术支持和业务指导,提高医疗服务能力。
3、提高医疗服务效率:通过横向合作和患者管理,可以减少患者的重复检查和治疗,提高医疗服务效率。
4、提升患者满意度:统一的患者管理和全程医疗服务,可以让患者得到更便捷、更高效的医疗服务,提高患者满意度。
五、结论医联体是一种创新的医疗服务模式,它通过联合不同的医疗机构,实现医疗资源的共享和优化配置,提高基层医疗服务能力,提高医疗服务效率,提升患者满意度。
虽然在实际运作中仍存在一些问题和挑战,但无疑医联体是一种具有很大潜力的医疗服务模式,值得我们进一步探索和实践。
随着医疗技术的快速发展和人民健康需求的日益增长,医疗联合体(医联体)成为了推动医疗资源优化配置和提升医疗服务质量的重要手段。
本工作计划旨在构建高效、便捷的医联体,以提升基层医疗服务能力,优化医疗资源配置,进一步提高患者满意度。
医联体建设思考PPT参考幻灯片
科联盟紧密合作。
19
仁人爱院
医养结合
健康服务
健康产业
探索“养老+医疗” 院企合作医养结合
模式
结合政策开展各类 健康服务
中医药健康产业链
20
感谢聆听!
21
10
2014年3月22日我院牵头联合16家县级中医 院成立了南京都市圈中医院合作发展联合体, 同年4月25日成功召开医联体第二次全体扩 大会议,目前县级中医院有28家,安徽1家, 江苏27家。
南南京京都都市市圈圈中医医院联合体作发展联合体
江苏省中医院战略联盟
2015年 7 月 1 日 我院牵头联合 12 家 地 市 级 中 医 院 成 立 了 江 苏省中医院战略联盟,安徽5 家,江苏7家。
跨区域组建专科联盟
色专科技术力量为支撑,充分发挥国家医学中心、国家临床 医学研究中心及其协同网络的作用,以专科协作为纽带,组 建区域间若干特色专科联盟,形成补位发展模式,重点提升
北京市儿童医院 儿科联盟
重大疾病救治能力。
大力发展面向基层、边远和欠发达地区的远程医疗协作网,
在边远贫困地区发展远程医鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、 中日友好医院远
仁人爱院
结合国家、省关于推进医 联体发展精神,在江苏省 中医院溧阳分院建设的基 础上,将适当选择1~2家 都市圈医联体成员单位继
续加强紧密型合作。
18
2015年 7 月 1日 我院牵头联合 12 家 地 市 级 中 医 院 成 立 了 江 苏省中医院战略联盟,安徽5 家,江苏7家。
仁人爱院
医疗质量管理办法解读ppt课件
18
第四章 医疗质量持续改进
第二十六条 医疗机构应当建立本机构全员参与、覆盖临床 诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。医疗机 构应当严格按照卫生计生行政部门和质控组织关于医疗质 量管理控制工作的有关要求,积极配合质控组织开展工作 ,促进医疗质量持续改进。 医疗机构应当按照有关要求,向卫生计生行政部门或 者质控组织及时、准确地报送本机构医疗质量安全相关数 据信息。 医疗机构应当熟练运用医疗质量管理工具开展医疗质 量管理与自我评价,根据卫生计生行政部门或者质控组织 发布的质控指标和标准完善本机构医疗质量管理相关指标 体系,及时收集相关信息,形成本机构医疗质量基础数据
第六条 国家卫生计生委负责组织或者委托专业机构、行业组织(以下 称专业机构)制订医疗质量管理相关制度、规范、标准和指南,指导 地方各级卫生计生行政部门和医疗机构开展医疗质量管理与控制工作 。省级卫生计生行政部门可以根据本地区实际,制订行政区域医疗质 量管理相关制度、规范和具体实施方案。 县级以上地方卫生计生行政部门在职责范围内负责监督、指导医 疗机构落实医疗质量管理有关规章制度。 第七条 国家卫生计生委建立国家医疗质量管理与控制体系,完善医疗 质量控制与持续改进的制度和工作机制。 各级卫生计生行政部门组建或者指定各级、各专业医疗质量控制 组织(以下称质控组织)落实医疗质量管理与控制的有关工作要求。 第八条 国家级各专业质控组织在国家卫生计生委指导下,负责制订全 国统一的质控指标、标准和质量管理要求,收集、分析医疗质量数据 ,定期发布质控信息。 省级和有条件的地市级卫生计生行政部门组建相应级别、专业的 质控组织,开展医疗质量管理与控制工作。
医疗质量管理办法解读
中华人民共和国卫生和计划生育委员会 第10号令
LOGO
医院合作模式PPT课件
三、管理式医疗的运作模式(1/5)
(一)HMO(健康维护组织):是医疗保障和医疗服务提供的混合体 有三种形式:
团体模式:
医师团体
服务
费用
参保人
合同 保费
协议 HMO
•参保人向HMO缴保费; •HMO与医师团体或医院签约, 确定医疗服务价格,并将一定 比例保费拨给医师团体; •参保人从签约医师处得到服务。
第15页/共26页
四、管理式医疗的医疗费用控制手段(4/6)
按病种给付(Diagnosis Related Group):
– 含 义:将疾病根据其治疗难度和花费大小,分为若干组群,每个组群制定 相应的赔付金额。参保人一旦被明确疾病诊断,保险人就向提供者支 付相应的费用,而不管治疗实际花费多少。
– 针对情况:医院、专科医生 – 优 点:赔付与疾病挂钩,保障力度较合理。对提供者约束较大。 – 缺 点:标准制定难度大,医师会有意加重疾病诊断。
注意服务质量和病人满意度。
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四、管理式医疗的医疗费用控制手段(2/6)
按项目收费(Fee for Service):
– 含 义:每项服务都有明确收费标准(但对参保人有折扣优惠),参保人看 病后,凭帐单找保险人索赔,或由提供者与保险人结帐。
– 适用情况:专科医生 – 优 点:明码实价,参保人心理感受好 – 缺 点:费用控制作用小
– 财务风险仍在保险人一方; – 病人可以到网络外的提供者处治疗,但自付费用大。
•运作模式:根据标准挑选提供者 提供服务
签约
以优惠价格和规定质量
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三、管理式医疗的运作模式(5/5)
(三)EPOs(排他性医疗服务提供者组织) (Exclusive Provider Organizations)
专题一图看懂以医联体为载体做好新冠肺炎分级诊疗工作方案学习解读ppt模版
《以医联体为载体做好新冠肺炎分级诊疗工作方案》
二
工作内容
Mac操作系统版的PowerPoint1.0就这样 在1987年上 市了。 当年晚 些时候 ,微软( Microsoft) 以1,400万美 元收购 了该公 司(这 也是微 软历史 上的第 一次收 购)。 三年后 ,Windows版 的PowerPoint也 问世了 。加斯 金斯和 奥斯丁 上周接 受采访 时谈到 了Pow erPoi nt的诞 生以及 它的广 泛应用 。他们 对技术 和策略 上的成 功深感 自豪。 但更值 得一提 的是, 他们对 有关P ower Point 的种种 批评根 本没有 进行辩 解。实 际上, 获得对P ower Point 评论( 无论是 赞美还 是批评 )的最 佳单一 来源就 是加斯 金斯的 个人主 页(上 面还有 大量的 呆伯特( Dilbert)漫 画)LH J+FH X。 Mac操作系统版的PowerPoint1.0就这样 在1987年上 市了。 当年晚 些时候 ,微软( Microsoft) 以1,400万美 元收购 了该公 司(这 也是微 软历史 上的第 一次收 购)。 三年后 ,Windows版 的PowerPoint也 问世了 。加斯 金斯和 奥斯丁 上周接 受采访 时谈到 了Pow erPoi nt的诞 生以及 它的广 泛应用 。他们 对技术 和策略 上的成 功深感 自豪。 但更值 得一提 的是, 他们对 有关P ower Point 的种种 批评根 本没有 进行辩 解。实 际上, 获得对P ower Point 评论( 无论是 赞美还 是批评 )的最 佳单一 来源就 是加斯 金斯的 个人主 页(上 面还有 大量的 呆伯特( Dilbert)漫 画)LH J+FH X。
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第十七条 城市医疗集团和县域医共体应当加强信息平台规范化、标准化建设,逐步 依托区域全民健康信息平台推进医联体内各级各类医疗卫生机构信息系统的互联互通, 建设医联体网格内远程医疗服务网络,为基层提供远程影像、远程心电、远程会诊等服 务。
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第七条 国家卫生健康委负责全国医联体建设相关政策制定与监督管理工作, 县级以上地方卫生健康行政部门负责规划、实施、管理与监督本辖区医联体建设 工作。
第二章 城市医疗集团和县域医共体
第八条 各级卫生健康行政部门(中医药主管部门)要按照“规划发展、分区包段、防 治结合、行业监管”的原则,加强中西医协同,科学规划、组建城市医疗集团和县域医 共体,主要发挥地市级医院和县级医院(均含中医医院,下同)以及代表区域医疗水平 医院的牵头作用。原则上,委局属(管)医院、高校附属医院、省直属医院应当与城市医 疗集团形成高层次合作关系,不牵头管理城市医疗集团网格。 鼓励中医医院牵头组建各种形式的医联体。在城市医疗集团和县域医共体建设中,应当 加强中医医院建设,落实其功能定位,保留其独立法人地位。
第二条 本办法所称医联体包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体(或 者称县域医疗卫生共同体,以下简称县域医共体)、专科联盟和远程医疗协作网。
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第三条 城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导,根据区域医疗资 源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。专科联盟和远程医疗协作网以依托
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第十一条 城市医疗集团和县域医共体应当设立医联体管理专门机构,统筹医联体规 划建设、投入保障、项目实施、人事安排、薪酬分配和考核监管等重大事项。
第十二条 城市医疗集团和县域医共体应当制定医联体章程,规定牵头医院与其他成 员单位的责任、权利和义务,厚德载物辉祥 明确各成员单位功能定位,建立利益共享机制。加强医联 体党建工作,发挥党组织把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。
学(协)会等行业组织或医疗卫生机构自主组建为主,地方卫生健康行政部门和 中医药主管部门进行指导。医联体建设应当充分调动社会办医参与的积极性。
第一章 总则
第四条 医联体建设应当坚持政府办医主体责任不变,按原渠道足额安排对医 联体各医疗卫生机构的财政投入资金,切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益 性,有效提升医疗服务、公共卫生服务和突发公共卫生事件应急处置能力,体现 公立医院的社会责任。
第九条 设区的地市和县级卫生健康行政部门制定本区域医联体建设规划,根据地缘 关系、人口分布、群众就医需厚德载物辉祥 求、医疗卫生资源分布等因素,将服务区域划分为若干个 网格,整合网格内医疗卫生资源,组建由三级公立医院或者代表辖区医疗水平的医院牵 头,其他若干家医院、基层医疗卫生机构、公共卫生机构等为成员的医联体。鼓励传染
第十三条 城市医疗集团和县域医共体应当按照精简、高效的原信息和后勤等管理中心,逐步实现医联体内行政管理、医疗业务 、公共卫生服务、后勤服务、信息系统统一管理,统筹医联体内基础建设、物资采购和 设备配置,主动控制运行成本。
第二章 城市医疗集团和县域医共体
第十四条 城市医疗集团和县域医共体应当加强医联体内资源共享,通过设置医学影 像、检查检验、病理诊断和消毒供应等中心,为医联体内各医疗卫生机构提供同质化服 务。在保障医疗质量的前提下,推进医联体内不同级别类别医疗卫生机构间检查检验结 果互认。
第十五条 城市医疗集团和县域医共体实行人员岗位管理,逐步实现医联体内人员统 一招聘、培训、调配和管理。专业技术人员在城市医疗集团和县域医共体内多点执业不 需办理执业地点变更和执业机构备案手续。
第五条 医联体建设应当坚持医疗、医保、医药联动改革,逐步破除行政区划 、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍,引导医联体内建立完善 分工协作与利益共享机制,促进医疗联合体持续健康发展。
第六条 医联体建设应当坚持以人民健康为中心,优化资源结构布局,引导优 厚德载物辉祥
质医疗资源下沉,推进疾病预防、治疗、管理相结合,逐步实现医疗质量同质化 管理。
医疗联合体管理办法
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演讲人:XXX
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前言
FREWORD
2020年7月9日国家卫生健康委 国家中医药管理局向各省、自治区、直辖市及新疆生产 建设兵团卫生健康委、中医药管理局下发了《医疗联合体管理办法》,共六章四十条。
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第一章 总则
第一条 为加快推进医疗联合体(以下简称医联体)建设,规范医联体建设与 管理,完善医联体运行管理机制,助力构建分级诊疗制度,推动医疗卫生机构发 展方式由以治病为中心向以健康为中心转变,根据《国务院办公厅关于推进分级 诊疗制度建设的指导意见》(国办发〔2015〕70号)、《国务院办公厅关于推 进医疗联合体建设和发展的指导意见》(国办发〔2017〕32号)等文件,制定 本办法。
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病、精神疾病专科医院纳入医联体网格管理,发挥医疗资源统筹优势,带动提升区域内 传染病、精神疾病救治能力。 鼓励社会力量办医疗卫生机构按照自愿原则参加医联体。
第二章 城市医疗集团和县域医共体
第十条 原则上,每个网格由一个医疗集团或者医共体负责,为网格内居民提供疾病 预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务。 三级医院、妇幼保健机构、公共卫生机构和康复、护理等慢性病医疗卫生机构可以跨网 格提供服务。鼓励在同一城市或者县域内,不同医疗集团或者医共体间建立相互配合、 有序竞争、科学发展的机制,保障患者就医自主选择权利。
第二章 城市医疗集团和县域医共体
第十八条 医联体内各医疗卫生机构应当严格落实自身功能定位,落实急慢分治要求 。牵头医院应当逐步减少常见病、多发病、病情稳定的慢性病患者比例,主动将急性病 恢复期患者、术后恢复期患者及危重症稳定期患者及时转诊至下级医疗卫生机构继续治 疗和康复,为患者提供疾病诊疗—康复—长期护理连续性服务。