医疗制度解读ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3
分级护理制度
特级护理 一级护理 二级护理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三级护理
分级护理制度
特级护理
•由监护室护士或特护人员实施专人护理。 •病情依据: a.病情危重,随时需要进行抢救的患者 b.各种复杂或新开展的大手术后的患者 c.严重外伤和大面积烧伤的患者 d.入住ICU的各类患者 e.某些特殊类别的患者
特级护理
分级护理制度
2
三级医师查房制度
三级医师查房制度
副主任 以上医师
三级医师
主治医师 住院医师
三级医师查房制度
住院医师 •住院医师负责本组病人查房,每日至少二次。 •内容:1.重点巡视重危、疑难、待诊断、新 入院、手术后的病员;2.其次再巡视一般病 员;3.对辅助检查和化验报告单进行结果分 析,提出进一步检查或治疗意见;4.检查当 天医嘱执行情况;5.开出必要的临时医嘱及 次晨需要执行的特殊检查医嘱;6.检查病员 饮食情况;7.主动征求病员对医疗、护理、 生活等方面的意见。
分级护理制度
三级护理
•每三小时巡视一次。 •病情依据: a.病情较轻的患者 b.恢复期患者 c.生活完全可以自理的患者
4
会诊制度
会诊制度
1.科内会诊 2.科间会诊
会诊分类
4.院间会诊
3.院内会诊
会诊制度
科内会诊
•
由本组主治医师提出,科主任召集有关 医务人员参加。
科间会诊 • 由经治医师提出,经本组主治医师同意后发出会 诊申请,应邀医师一般要在当天内完成,会诊时, 经治医师必须陪同,会诊后须及时书写会诊记录。 轻病员如需专科会诊时,可到专科检查。 • 急诊会诊:被邀请的人员,必须在10分钟内到达。
首诊负责制
• 若遇复合伤或涉及多科室的危重病 人抢救,在未明确由哪一科室主管之前, 除首诊科室负责诊治外,所有相关科室 须执行危重病人抢救制度,协同抢救, 不得推诿,不得擅自离去。各科室分别 进行相应的处理并及时做病历记录。
首诊负责制
• 若两个科室的医师会诊意见不一致时, 须分别请示本科上级医师,直至本科主任。 • 首诊医师抢救急、危、重症病人,在病 情稳定之前不得转院,确因医院病床、设备 和技术条件所限,须由二线医师亲自察看病 情后,决定是否可以转院,对需要转院且病 情允许转院的病人,须由责任医师(必要时由 医务科或总值班)先与接收医院联系,若同意 接收时,要对病情记录、途中注意事项、护 送人员等作好妥善安排。
会诊制度
院内会诊 由科主任提出,经医务科同意,并确定会诊时间, 通知有关人员参加。一般由申请科科主任主持,必要 时,医务科要派人参加。 院间会诊
三级医师查房制度
主治医师 •主治医师负责本组所管病人的查房。每日 一次,查房一般在上午进行。 •内容:1.首先对新入院、重危、诊断未明、 治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论; 2.听取住院医师和护士的反映;3.倾听病员 的陈述;了解病员病情变化并征求对饮食、 生活的意见; 4.检查病历并纠正其中错误 的记录;5.检查医嘱执行情况及治疗效果; 6.负责审核手术前准备工作;7.决定出、转 院问题。
一级护理
•每六十分钟巡视一次 。 •病情依据: a.所有重症患者 b.各种大手术后尚需严格卧床休息以 及生活不能自理患者 c.虽然部分生活可以自理,但病情随 时有可能发生变化的患者
分级护理制度
二级护理
•每两小时巡视一次。 •病情依据: a.急性症状已经消失,病情趋于稳定, 但仍需卧床休息的患者 b.慢性病需要限制活动或生活大部分 可以自理的患者
三级医师查房制度
科主任、主任医师 •科主任、主任(副主任)医师负责本病区 所有病人的查房。每周1-2次。
•内容:1.主要解决疑难、危重病人的诊断 与治疗;2.审查并修正新入院、重危病员 的诊断及治疗计划;3.决定重大手术及特 殊检查或治疗;4.抽查医嘱、病历、护理 质量;5.听取医师、护士对诊疗、护理的 意见;6.进行必要的教学工作。
十六项核心制度
1.首诊负责制 3.疑难病例讨论制度 5.死亡病例讨论制度 2.三级医师查房制度 4.术前病例讨论制度 6.危重患者抢救制度
7.会诊制度
9.病历书写规范与管理制度 11.分级护理制度 13.临床用血管理制度 15. 医患沟通制度*
8.查对制度
10.值班、交接班制度 12.手术分级管理制度 14.医疗技术准入制度 16.转科或转院制度*
为什么要进行核心制度培训
1.提倡依法执业,遵守职业道德,提高沟通能 力,防范医疗纠纷,确保医疗质量,突显双重效益 是医院永恒的的工作主题。 我们的服务对象普遍心理为:以最低的成本 享受最优质的服务,在确保安全的前提下,追求最 满意的医疗效果。 面对这样的矛盾,我们只能从自我约束做起。
为什么要进行核心制度培训
1
首诊医师负责制
首诊负责制
病人首先就诊的医院为首诊医 院,科室为首诊科室,负责接诊医 师为首诊医师,首诊医师须及时对 病人进行必要的问诊、查体、选择 合理的检验和检查、作出初步诊断、 制定相应的诊疗计划。
首诊负责制
• 若属危重抢救病人,首诊医师必须
及时抢救,同时应向上级医师汇报。坚 决杜绝科室间、医师间推诿病人。 • 首诊医师请其它科室会诊前,必须 先经本科上级医师查看病人并同意。
制度是行为的约束 执行是安全的保证
十六项核心制度解读
什么是制度
辞海含义:制度是指要求成员共同遵守并按 一定程序办事的规程。
汉语直译:制,指节制和限制;度,指尺度 和标准;两个字合起来,就是指节制人们行 为的尺度。 社会学家:制度是指人们共同遵守的办事规 程和行为准则。
什么是核心制度
医疗核心制度是确保医疗质量,规范诊疗 行为,杜绝医疗事故最重要的制度,也是 医务人员在正常医疗活动中必须遵守的工 作准则。
2. 意识决定思维,思维决定行动,行动需要 准则,准则重在执行。 所有医务人员,除了定期进行相关规章 制度、专业技术培训外,更重要的是要坚持 在医德医风、政治思想、敬业精神、吃苦奉 献、创业意识和竞争意识等方面进行系统培 训。
为什么要进行核心制度培训
3.近年来, 发生医疗纠纷的发生有大幅度上升 的趋势,医患冲突事件屡屡发生,因医疗纠纷发生 的赔偿额度也越来越高,甚至出现医务人员伤亡 事件,医患矛盾已成为社会关注的热点。但从来 自医疗事故鉴定专业部门的数据来看,导致医疗 纠纷发生最多的原因仍然是核心制度执行不力。