网络直销模式-小米案例分析
小米案例分析
小米案例分析小米，是成立于2010年的中国科技公司，以手机制造起家。
在短短几年时间内，小米就取得了巨大的成功，成为了全球最大的智能手机厂商之一。
在这个案例分析中，我们将深入了解小米的成功之道。
首先，小米的成功可以归功于其独特的商业模式。
小米采用了“互联网+硬件”的模式，将互联网思维引入传统硬件领域。
小米注重用户体验，将用户需求放在首位，通过直销模式和线上销售渠道，将产品以相对低廉的价格卖给用户。
此外，小米还通过在手机上预装自家的应用程序和服务，实现了与用户的粘性，从而进一步扩大了自己的用户基础。
其次，小米注重产品的创新和研发。
小米致力于为用户提供性价比很高的产品，不断推出新品并不断改进旧品。
小米的创新之处在于，它充分利用了用户的反馈和需求，进行产品的升级和改进。
通过与用户的互动，小米不仅能够更好地满足用户的需求，也能够更好地促进产品销售。
再次，小米还注重营销策略。
小米采用了“口碑营销”的方法，通过走马观花的方式让更多的人知道自己的品牌，并通过线上社交媒体等渠道与用户保持互动。
小米还充分利用了用户的追捧心理，通过限量发布和邀请制购买等方式，增加了自身产品的稀缺性和热度。
最后，小米的成功也与其优秀的管理团队和员工队伍密不可分。
小米的创始人雷军是一位出色的企业家，他以鼓励创新和激励员工为原则，吸引了一批优秀的人才加入小米。
小米的员工们热爱工作，具备团队合作精神，并且能够为公司创造价值。
综上所述，小米的成功离不开其独特的商业模式、注重产品创新和研发、灵活的营销策略以及优秀的管理团队和员工队伍。
小米在短短几年时间内就实现了巨大的发展，这既是中国制造业的一个典范，也是中国科技企业的一个典范。
希望小米能够继续保持创新和进取的精神，为用户提供更好的产品和服务。
商业案例分析之小米手机的成功之道
商业案例分析之“小米”手机的成功之道自从雷军召开小米手机发布会以来，小米手机能否成功就成为业界一大热点话题。
小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。
然而业界绝大部分人士并不看好小米，特别是手机界专业人士，而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是异常火爆。
众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。
首先是，去年12月18日小米手机首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4日小米公司再次备货10万，也很快在三个半小时内售完。
而在1月11日中午12:50，小米公司开始的第三轮开放购买更是引发了抢购热潮，仅用了八个半小时便售出了三十万台。
截止2012年1月12日23:00官网停止预定，小米手机的第三轮开放购买备货的五十万部小米手机已经告罄。
至此，小米手机开放购机数量已达到七十万部，加上开放销售前的三十万订单，小米手机的销量已近百万。
刚出生几个月的小米为何销量已经能比肩国内一线品牌?小米到底有何独到之处呢?有人说小米手机还算可以的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术创新。
MIUI 操作系统是在Android基础之上做出改进，也没有太大的新意。
而米聊虽然号称有数百万用户，比起QQ来说就小巫见大巫了。
笔者作为一名资深的智能手机控，也完全同意以上说法。
高规格的硬件配置、MIUI操作系统、米聊，单个说来都谈不上什么重大创新。
但当雷军将这些全都整合在一起的时候，就拥有了一种神奇的力量。
小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。
通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。
雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。
从MIUI 开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众(尤其是发烧友)参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据反馈的意见不断改进，此后的米聊和小米手机皆如此，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。
网络营销活动案例及分析
网络营销活动案例及分析近年来，随着互联网的快速发展，网络营销活动在企业中的应用越来越广泛。
本文将针对几个网络营销活动案例进行分析，旨在探讨网络营销活动的优势和成功因素。
一、案例一：小米电商平台的内容营销小米是一家以电子产品为主的互联网公司，其电商平台小米商城以其独特的内容营销而闻名。
通过在社交媒体上发布有趣、有用、有创意的内容，小米吸引了大批粉丝。
他们发表了一系列关于科技、生活、娱乐等方面的文章，以吸引用户的阅读和分享。
同时，针对不同的目标受众，小米还推出了一些专门的主题活动，如举办线上发布会、邀请明星代言等。
这些活动不仅能够吸引用户的眼球，还能够培养用户对小米品牌的认同感。
分析：小米电商平台的内容营销具有以下几个优势：1. 营造品牌形象：通过发布有趣的内容，小米成功地树立起了年轻、时尚、前卫的品牌形象。
2. 增加用户粘性：通过提供有价值的内容，小米吸引了大量关注其平台的用户，提高了用户的黏性。
3. 扩大用户影响力：用户喜欢看到有趣的内容，他们会不自觉地转发和分享，从而扩大了品牌的影响力。
二、案例二：Nike的社交媒体宣传活动作为全球著名的运动品牌，Nike在社交媒体上的宣传活动也非常成功。
他们利用Instagram、Facebook等平台发布了一系列具有感染力的运动照片和视频，吸引了大量用户的关注。
同时，Nike还与一些著名运动员、明星合作，发布他们的故事和成就，吸引了更多目标受众的关注。
分析：Nike的社交媒体宣传活动取得成功的原因有以下几个方面：1. 选用合适的平台：Nike选择了Instagram、Facebook等社交媒体平台，这些平台能够满足用户在观看运动照片和视频时的需求。
2. 利用明星效应：通过与著名运动员、明星合作，Nike成功地传达了其品牌的价值观和形象，吸引了更多用户的关注。
3. 引发用户情感共鸣：Nike在宣传活动中呈现了一系列感人的运动故事和成功案例，引发了用户的情感共鸣，提高了用户对品牌的认同感。
战略管理-小米案例分析9
一、从价值链的角度看，小米成功的关键因素有哪些？答：从价值链的角度看，我认为小米成功的关键因素有以下几点：1、在销售渠道上，小米公司采用的是通过小米官网在线直销这条单一的渠道，打破了传统使用的开拓手机市场或依托大型商城来销售，省去了许多环节，也节约了不少费用。
这种销售方式让小米能在短时间内抢占市场，获得手机发烧友的热爱和追捧。
在线直销的方式，不仅迎合了小米客户们的网购潮流，更是一种先进的销售模式，它省掉了所有中间利润，加速现金回流，直接回馈用户，体验物美价廉的产品。
【1】2、在宣传推广上，小米也打破了传统的到处打广告的“烧钱”模式，而是通过当下互联网上最流行的论坛、博客、微信等即时交流工具来扩大小米的知名度，在专注做好产品的同时发展壮大客户群。
小米使用的是“饥渴”营销策略，从公司内部和供应商爆料开始，直到销售信息正式公开，很长的一段时间小米都吊足了发烧友的胃口，这在无形当中为小米开拓市场奠定了坚实的舆论基础，获得了广泛关注。
3、在营销方式上，小米走的是亲民路线，特别是中低收入的群体和年轻的一代，小米的“低价格、高配置”正好满足了中低收入群体想使用高端手机的需求，同时小米推出“抢米”活动不但活跃了小米的销售，同时也激发并吸引了年轻一代的兴趣。
小米发烧友不仅是小米的客户、消费者，同时也成为了小米的生产设计伙伴。
小米能根据“发烧友”反馈的意见建议，每周都对小米进行实时更新，让小米越做越好。
二、从战略的角度看，如何评判小米战略部署中的“得”与“失”。
答：从小米的整体发展来看，小米手机基本上是达到了其预期所设定的目标，获得了广泛的群众基础，有了坚强的发烧友的支持，同时利润也不断地上升。
其能很好地把握住政治环境、经济环境以及社会文化环境等，充分地利用互联网和先进的科学技术为自己的企业发展服务。
但从长远的角度来说，任何企业在一段时间内的“得”与“失”都是暂时的。
从当下的政治环境、经济环境、社会文化环境以及科技发展等来看，都是有利于小米的发展生存的。
小米营销策略方案案例分析
小米营销策略方案案例分析小米是一家中国知名的科技公司，以生产和销售智能手机和其他智能硬件设备而闻名。
小米公司成立于2010年，仅用了短短几年时间就成功进入全球市场，并成为中国最大的智能手机制造商之一。
小米的成功离不开其独特的营销策略。
下面就以小米手机为例，分析小米的营销策略。
首先，小米通过采取线上销售模式降低成本。
小米最早的销售渠道是通过网上预约销售手机。
这种线上销售模式使小米能够与传统的线下渠道相比，降低了一系列成本，如店铺租金、人员成本等。
通过线上销售，小米产品能够以更低的价格出售，吸引了大量的消费者。
其次，小米注重社交媒体营销。
小米通过社交媒体平台主动传播品牌形象和产品信息，与用户互动，建立起紧密的关系。
小米鼓励用户在社交媒体上分享他们对产品的使用体验，这不仅提高了品牌的曝光度，还增加了用户之间的互动和用户对产品的信任。
再次，小米采取了限量销售的策略。
小米在推出新产品时经常采取限量销售的方式，这种做法引发了消费者的购买热情和紧迫感。
通过限量销售，小米创造了一种独特的购买体验，让消费者感到自己是幸运的一部分，从而激发了消费欲望。
此外，小米注重用户口碑营销。
小米非常重视用户的反馈和意见，在产品开发和改进过程中积极与用户互动。
小米通过用户评分和评论等方式来提高产品的质量和用户满意度，并借此打造出良好的品牌形象。
最后，小米通过与其他品牌合作推出跨界产品来扩大品牌知名度。
小米与其他品牌如Philips和探路者等合作推出了智能家居和运动健康设备，这些合作不仅拓宽了小米的产品线，还提升了品牌的影响力。
综上所述，小米的营销策略主要包括通过线上销售降低成本，注重社交媒体营销，采取限量销售，注重用户口碑营销以及与其他品牌合作推出跨界产品。
这些策略的成功实施使小米成为了中国市场上备受欢迎的科技品牌，也为其在全球市场上的扩张打下了坚实的基础。
小米的网络直销模式案例分析
3.再次，仓储和渠道
，小米基本上把这两项都节 省了 因为互联网直销， 没有必要建巨大且遍布全 国的仓储， 更不需要诺基亚时代的渠道， 这些成 本较之宣传费用 ，有过之而无不及 ，这些费用的 节省 必然是小米价格下降。 ，虽然这是雷军很中意的产品 并且希望 藉此来消灭对手的产品 ，最终并没有取得特别大 的成功 但是也为小米立下了汗马功劳，由于微信 有着巨大的用户群和QQ的寄生优势，轻易是不会 被超越的，不过米聊也有不少独特的功能，用了 你就知道。
2 、小米的供应商管理
虽然小米一直采用缺货营销的模式，但是小米自身也是 希望尽可能让出货量能满足需求。因此小米在一个硬件上选 择了多家供应商，一是形成竞争以获得更有利的价格，二是 应对供应商缺货而造成的供货延迟。
3
、小米的产品迭代
小米总裁林斌说过，必须有创新的产品一家公司才有 活力。小米的产品迭代则是根据小米产品的不同而进行制 定。小米手机的迭代周期基本上是一年，这使得手机的研 发人员有足够的时间对小米手机进行设计、修改。而小米 的系统MIUI的迭代周期则短到了1周。小米的系统研发人 员每周五都会根据用户的反馈对系统进行进一步的优化或 改造，从而在一周上线更新版本的MIUI系统。因此小米的 工程师与用户无时不刻的在进行着交互，也使得小米的研 发团队充满着活力。
2、小米最核心的优势是模式。生产模式。
这个生产模式是指从设计，宣传，到销售，再 到售后的互联网模式。
一方面，反应敏捷，小步快跑。能解决用户的各种问题。 另外一方面，小米手机不断更新，可以大大减缓你手机落 伍的时间段。因为可以最大限度的挖掘硬件的潜力。 另外，互联网模式带来的巨大成本优势不可小看。其天 然的低成本高配置，其他手机做不到，因为必须要分给渠 道商利润，维修点利润。这导致小米可以追求一种极致， 就在压缩了大量成本的情况下，尽量高的配置，尽量低的 价格。这一模式秒杀其他手机。
小米网络营销模式分析
小米网络营销模式分析小米网络营销模式分析1：引言1.1 背景小米是一家中国的科技公司，专注于智能方式、智能家居设备和其他电子产品的研发和销售。
小米凭借其高性价比和创新的产品设计在市场上取得了巨大的成功。
在小米的商业模式中，网络营销发挥了重要的作用。
本文将对小米的网络营销模式进行详细的分析。
1.2 分析目的本文的目的是深入了解小米的网络营销模式，并探索其成功的关键因素和对行业的影响。
2：小米的网络营销策略2.1 品牌建设与推广小米通过大规模的线上和线下广告、社交媒体宣传以及与明星代言人的合作，积极推广品牌形象。
此外，小米还通过与各种社区和论坛合作，提供有价值的内容，吸引潜在用户。
2.2 网络销售渠道小米通过自营线上商城、电商平台合作以及线下实体店的销售网络来推广和销售其产品。
小米的线上商城采用闪购和抢购的策略，短时间内限量销售产品，创造出购买的紧迫感和独特性。
2.3 用户口碑和社交媒体营销小米鼓励用户分享使用体验，并通过社交媒体平台广泛传播用户的正面评价和推荐。
小米还通过用户意见反馈和参与活动来增加用户互动和忠诚度。
3：小米网络营销模式的成功因素3.1 产品性价比小米的产品在同类竞争对手中具有较高的性价比，吸引了大量的价值导向消费者。
3.2 创新的产品设计小米不断推出创新的产品设计，满足不同用户的需求，增加产品的吸引力。
3.3 用户参与和互动小米通过用户参与和互动来增强品牌与用户之间的粘性，建立良好的用户关系。
4：对行业的影响4.1 价格竞争的加剧小米的成功使得其他方式厂商也开始注重性价比，加剧了整个行业的价格竞争。
4.2 用户购买心理的改变小米的闪购和抢购策略改变了用户的购买心理，增加了用户对抢购独特产品的渴望和参与度。
4.3 推动产业创新小米的创新产品设计和用户参与模式推动了整个方式行业的创新和发展。
5：附件本文档涉及的附件请参见附件一。
6：法律名词及注释6.1 网络营销：通过网络媒体和工具进行产品销售和推广的方式。
战略管理-小米案例分析2
《雷军帝国隐忧》案例分析一、从价值链的角度看，小米成功的关键因素有哪些？价值链这一概念是由美国著名战略学家波特提出的，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务；支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
而小米能取得如此巨大的成功，似乎离不开这中间每一个环节，但小米正因把握了中间的某些重要环节，从而带动了其它环节，创造了如此庞大的帝国。
在我看来，小米的成功在于企业生产、销售、研究与开发三个方面：1、企业生产方面首先，依靠单机型长寿命大量出货。
这一模式的优势在于可以大幅摊薄设计和供应链成本，通过规模向供应链压价。
并且在摩尔定律下，随着时间推移，零组件成本将显著下降，在产品周期后程可收获更高的毛利。
小米的单机型大版本的背后是小版本的支持，小版本共享一个开发平台，绝大多数元器件可以互用，如此才能产生规模效应，降低成本。
其次，更加人性化生产模式。
小米手机的生产并不是单纯根据设计师的想法来进行设计生产，而是邀请用户一同来进行设计，从而更加符合用户需要，这点是小米及其强调的用户至上。
小米通过其自己的官方论坛和自媒体，与用户进行深度交流，发掘那些深度发烧友，借用他们意见来不断完善手机设计从而进行生产。
最后，是小米的“零库存”生产模式。
传统的手机生产常常因为库存的积压导致资金链断裂，而小米采用根据客户订单进行生产，避免了这些问题的产生。
2、销售方面小米在销售方面最为人津津乐道的便是在线直销的“饥饿营销”模式。
通过这种模式，造成一种供不应求的现象，毕竟物以稀为贵。
不仅如此，还可以控制产品质量，即使一批产品出现问题也可以控制在一定范围之内，后一批产品便可以杜绝此类问题的发生，从而降低成本。
与此同时，在线直销在省去中间许多代理环节的同时也省下了一大笔渠道铺货费用。
并且，在线直销加速现金回流，避免了呆账产生，有利于资金链运作。
互联网营销成功案例小米
互联网营销成功案例小米导读：我根据大家的需要整理了一份关于《互联网营销成功案例小米》的内容，具体内容：互联网营销动态,有许多经典案例深刻地影响着我们,颇值得学习和借鉴.以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!1：小米手机在本质上是一个电子商务的平台，而其电商系统的本质是对用...互联网营销动态,有许多经典案例深刻地影响着我们,颇值得学习和借鉴.以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!1：小米手机在本质上是一个电子商务的平台，而其电商系统的本质是对用户需求的把握。
据了解，小米在米聊论坛建成了一个"荣誉开发组"，从几万人的论坛中抽一批活跃度相当高的用户，大概200-300人，他们会和小米内部同步拿到软件更新的版本。
最后，内部和外部的人一起同步测试，发现问题随时修改。
这样一来，小米就很好地借助了外力，把复杂的测试环节很好地解决了。
同时，通过MIUI论坛、微博、论坛等进行营销，对发烧友级别的用户单点突破，成功实现口碑营销，避免了电视广告、路牌广告等"烧钱"式营销。
小米自己开发了微信操作后台，通过微信联系的米粉极大地提升了对小米的品牌忠诚度。
"我们是把微信服务当成一个产品来运营的。
"小米分管营销的副总裁黎万强表示。
小米手机每周会有一次开放购买活动，每次活动的时候就会在官网上放微信的推广链接，以及微信二维码。
据了解，通过官网发展粉丝效果非常之好，最多的时候一天可以发展3~4万个粉丝。
2："互联网上做推广不是卖广告，广告是没有传播性的，更多的是带有一种互联网化的创意加一点恶搞、平民文化和有趣等各种各样的结合，只有这样的帖子才能有传播性。
最核心的是如何能够有一种非常强的互联网文化的创意，能够在微博上流行起来。
"小米总裁林斌在谈到小米是怎样通过网络营销做成功师说道。
通过互联网模式的运营手段使得一个新生产不久的手机品牌变成了广为人知的甚至被疯狂追捧的知名品牌，小米手机的运营模式一直为业界津津乐道。
小米及其网络营销案例分析
小米及其网络营销案例分析王鹏2０1300１2１１７2我们这个时代是互联网快速发展的时代，越来越多的商家进入到Ｉｎteｒnｅt的淘金潮流中,大量的访问数量，快速的传播速度,创新的营销方式,使之颠覆了传统的营销渠道，受到各行各业的青睐。
作为新兴产物的智能手机,小米手机从一开始就走网络营销渠道,成为一款大多在网络销售的发烧友高端智能手机。
网络营销策略，是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营销组合,它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客服务策略,是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式.简单的说,网络营销就是以互联网为主要手段进行的,为达到一定营销目的的营销活动。
众所周知，小米公司的发展便是依靠网络营销走出一条不同于其它公司发展的创新模式.一、小米及其产品介绍（一）公司简介小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Ｇoｏｇlｅ、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iｐhｏnｅ、androiｄ等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司．2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Ｍｏrnin ｇside 、启明的巨额投资。
20１０年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破3０0万.此外，小米公司还推出基于CＭ定制的手机操作系统MＩUI,Anｄroｉd双核手机小米手机等。
米聊、MＩUＩ、小米手机是小米科技的三大核心产品。
(二)名称由来小米的ＬOGO是一个“MI”形,是MｏbiｌｅＩnternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司.另外,小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点,意味着小米要让小米的用户省一点心。
小米拼音是ｍｉ, 首先是Ｍｏbiｌe Interｎet,小米要做移动互联网公司；其次是Miｓsiｏn Ｉmpossible，小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米和步枪来征服世界。
电子商务案例分析-小米公司
学号：20101100**** 姓名：张**小米科技网络营销案例分析案例导读小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android四核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
案例内容1.1小米科技发展历史1.1.1名称由来小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心，另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名称。
1.1.2小米工作室2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。
“做手机”的计划目标，与小米科技的创业完全同步。
这个计划早于MIUI操作系统的开发，更早于2010年底才形成完整蓝图的类Kik通讯工具—“米聊”。
也就是说，雷军一开始就选择了移动互联网创业的高难度动作。
难度越高，别人就越难以复制—腾讯、阿里巴巴和百度都没有直接做手机的经验，甚至连想都没想过。
这一下，雷军和小米科技就占领了商业形态的制高点。
按照雷军自己的说法，他花了这么多年测试了50多款智能手机，没一款是真正无可挑剔的，这是他决定自己做一款手机的理由。
如果这真的算个理由的话，口气也足够大了。
1.1.3迷人浏览器既然是做一个手机体系，那么就应该拥有自己的手机软件体系和手机硬件体系。
产品销售模式创新的典型案例有哪些
产品销售模式创新的典型案例有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品销售模式的创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过创新销售模式，不仅提高了产品的销售额和市场份额，还提升了品牌知名度和客户满意度。
以下是一些产品销售模式创新的典型案例。
一、小米的互联网直销模式小米公司在智能手机市场上的崛起，很大程度上得益于其独特的互联网直销模式。
与传统手机厂商依赖线下渠道和运营商渠道不同，小米主要通过其官方网站进行产品销售。
小米首先通过线上社区聚集了大量的“米粉”，在产品研发过程中充分听取用户的意见和建议，打造出符合用户需求的产品。
在产品发布时，利用社交媒体和网络平台进行广泛的宣传和预热，制造话题和热点，吸引用户的关注。
当产品正式开售时，采用限量抢购的方式，营造出供不应求的局面，激发用户的购买欲望。
同时，小米还通过在线预订、预售等方式，提前了解市场需求，合理安排生产和库存，降低了运营成本。
这种互联网直销模式不仅减少了中间环节，降低了销售成本，从而能够为用户提供高性价比的产品，还增强了与用户的互动和粘性，建立了良好的品牌形象。
二、拼多多的社交电商模式拼多多作为一家新兴的电商平台，以其独特的社交电商模式迅速崛起。
与传统电商平台注重搜索和推荐不同，拼多多充分利用了社交网络的力量。
用户可以通过微信、QQ 等社交平台邀请好友一起拼团购买商品，享受更低的价格。
这种模式不仅降低了用户的购买成本，还通过社交互动增加了用户的参与感和乐趣。
拼多多还通过大数据算法，为用户推荐个性化的商品，提高了用户的购买转化率。
此外，拼多多还推出了一系列的促销活动，如“百亿补贴”等，吸引了大量用户。
社交电商模式使得拼多多在短时间内获得了庞大的用户群体和高增长的销售额，成为了电商领域的一匹黑马。
三、特斯拉的直营模式特斯拉在汽车销售领域采用了直营模式，打破了传统汽车厂商依赖经销商的销售模式。
特斯拉通过在城市中心开设体验店和展示厅，让用户能够近距离接触和体验产品。
创新模式引领行业变革小米案例分析
创新模式引领行业变革小米案例分析创新模式引领行业变革——小米案例分析在当今科技迅速发展的时代，企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须具备创新精神和敏锐的市场洞察力。
作为中国科技行业的佼佼者，小米公司以其独特的创新模式引领了整个行业的变革。
本文将通过分析小米公司的案例，来探讨创新模式如何在行业中发挥引领作用。
一、创新的商业模式小米公司始于2010年，以“技术为核心，价值为导向”的理念，推出了以互联网为驱动的商业模式。
小米公司通过将互联网、智能硬件和电商的深度融合，打破了传统手机行业的经营模式，实现了从产品销售到生态建设的转变。
小米公司通过互联网销售手机，直接与消费者沟通和交流，降低了渠道成本，实现了产品价格的优势。
此外，小米还通过推出多样化的智能硬件产品，如电视、空调、手环等，形成了一整套互联网生态系统。
通过这种商业模式，小米成功地打造了忠实的粉丝经济，实现了多元化收入并提高了品牌价值。
二、创新的产品策略小米公司以用户需求为导向，坚持以“探索、发现和超越”的理念，不断推出颠覆性的产品。
在产品设计上，小米注重技术创新和质量控制。
公司拥有强大的研发团队，持续不断地推出各类领先市场的产品。
小米公司还注重产品的良好用户体验。
通过与用户的互动，小米不断改进产品功能和用户界面，提高了用户满意度。
此外，小米还借助大数据和人工智能技术，对用户行为进行分析，精准推送个性化的内容和服务，增加用户黏性。
三、创新的营销策略小米公司以互联网思维和社交媒体为核心，通过创新的营销策略吸引用户和粉丝。
小米坚持以“产品本身是最好的营销”为理念，注重产品口碑和用户口碑的传播。
同时，小米运用各种社交平台，通过粉丝经济和用户参与，构建了庞大的用户社区。
小米公司还善于借助独特的营销活动吸引用户和媒体的关注。
例如，每年举办的“米粉节”吸引了大量用户的参与，不仅推动了销售，也提高了品牌知名度。
此外，小米公司还通过与明星及品牌合作，开展全球化市场布局，使小米品牌进一步扩大知名度。
电子商务案列分析小米运营模式以及物流等问题
配货完成之后，装有订单所需产品的黄色纸盒，称 重并贴好快递单，放在不停运转的绿色传送带。
配送模式
1 上门自提（小米之家） 在这里用户网上订购的手机可以在这里提取，也可 以在这里购买小米手机零件，手机出现问题可以在 这里进行维修。
配送方式
2 第三方物流 小米网将参照订单的支付顺序在7天左右完成发货 ，最快情况下小米的商品会在24小时内出库。同时 短信提醒你的，实际发货时间顺序可能因用户所在 地、物流第三方、支付延迟等多种因素而有所变化 和调整。发货之后一般在2-7天左右送达的 小米手机目前的发货仓库有北京，上海，深圳，成 都，武汉，沈阳、郑州、天津、南京和广州10个仓 库物流中心，系统会根据你的地址优先选择最近的 仓库为你发货 小米网订单的配送是由如风达，顺丰，EMS，深圳 银捷，河北建华，河南建华等快递公司进行配送。 快递是系统分配的，系统会自动选择最优配送公司 为你安排配送。
小米：特别多 华为：与之相比较少
华为：有目录下没有商品
小米
华为
小米
21 15
华为
华为与小米服务方面
小米
华为
3
小米钱包
欢迎批评指正 The End
电子商务案例分析
Presentation
The fifth group
网络直销 5.1 网络直销模式概述 5.2 戴尔主营网络直销 5.3 海尔网上商城 5.4 PPG网络直销
2
5.1.1网络直销的定义与特征
定义
❖网络直销是指生产厂家借助联机网络、计算机通信和数 字交互式媒体且不通过其他中间商，将网络技术的特点 和直销的优势巧妙地结合起来进行商品销售，直接实现 营销目标的一系列市场行为。
2012年3月17日上午10点进行小米第五轮开放购买，共有10万台，以全款购买。仅35 分钟便售罄，小米公司按照付款顺序尽快发货。从这次销售来看，广大米粉对小米 手机的需求量依然很大。
小米网络营销案例分析
小米网络营销案例分析随着互联网的快速发展，网络营销已经成为企业推广产品和服务的重要手段之一。
作为一家以智能手机、智能硬件和电子产品为主的公司，小米一直以来都非常重视网络营销，通过各种创新的营销方式吸引了大量消费者的关注。
本文将对小米网络营销案例进行分析，探讨其成功的原因。
首先，小米在网络营销中注重用户体验。
小米的产品一直以性价比高、质量好而著称，而在网络营销中，小米也将这一特点贯穿始终。
无论是在官方网站、社交媒体还是电商平台，小米都以用户需求为中心，提供清晰明了的产品信息，让用户可以轻松找到自己需要的信息。
此外，小米还通过不断更新的内容、活动和互动形式，增强了用户的参与感和忠诚度。
其次，小米在网络营销中善于利用新媒体。
作为一家年轻化的企业，小米非常擅长利用新媒体进行传播。
无论是微博、微信、抖音还是B站，小米都能够及时把握用户的兴趣点，推出吸引人的内容，吸引了大量年轻用户的关注。
同时，小米还善于与网红、KOL等合作，通过其影响力将产品推广给更多的潜在用户。
再者，小米在网络营销中注重情感营销。
小米在营销中不仅仅是单纯的产品推广，更多的是通过情感和情怀来打动用户。
例如，小米经常通过广告视频、微博等平台展现产品背后的故事和情感，让用户产生共鸣，从而增加了用户对品牌的好感和忠诚度。
这种情感营销不仅能够让用户对产品产生认同感，还能够让用户对品牌产生情感连接，从而增加了用户的粘性和忠诚度。
综上所述，小米在网络营销中的成功并非偶然，而是基于对用户需求的深刻理解和对新媒体的灵活应用。
通过注重用户体验、善于利用新媒体和情感营销，小米成功地吸引了大量用户的关注，树立了良好的品牌形象，实现了良好的营销效果。
希望其他企业可以从小米的网络营销案例中汲取经验，不断提升自身的网络营销能力，实现更好的品牌推广和营销效果。
小米网络营销模式分析
小米网络营销模式分析小米网络营销模式分析一、引言小米是一家中国电子科技公司，以智能方式和电子产品为核心业务，以互联网商业模式为基础，通过直销和在线销售渠道进行市场推广。
本文将对小米的网络营销模式进行详细分析。
二、市场定位小米的目标市场是年轻消费者群体，通过提供高品质、高性价比的产品来吸引他们的关注。
小米定位自己为一家科技公司，以技术创新为核心驱动力。
三、产品策略1·科技创新：小米注重技术研发，推出具有创新功能和设计的产品，例如小米方式的高性能摄像头和。
2·支持生态系统：小米提供一系列配套产品，例如智能家居设备和可穿戴设备，与方式形成生态系统，提供全面的用户体验。
四、渠道策略1·直销渠道：小米通过线下实体店和线上官方网站直接销售产品，以提供最佳购物体验。
2·在线销售渠道：小米依靠电商平台和社交媒体来推广和销售产品，例如在小米商城网站和公众号上促销和推广。
五、营销策略1·互联网营销：小米利用互联网和社交媒体进行宣传，通过短视频、直播、微博和等平台与用户互动，提高产品曝光率和影响力。
2·口碑营销：小米通过满足用户需求、提供优质售后服务和鼓励用户参与社区活动等方式，建立良好的口碑，吸引更多消费者。
六、竞争优势1·价格优势：小米以低价格和高性价比著称，能够满足年轻消费者对性价比的需求。
2·品牌形象：小米致力于建立年轻化、时尚化的品牌形象，与目标消费者的审美和价值观相符。
3·生态系统优势：小米通过提供多种配套产品和服务，打造了一个完整的生态系统，能够提供一站式解决方案。
七、法律名词及注释1·互联网营销：通过互联网和相关技术手段进行市场推广和销售的模式。
2·直销：生产商直接向消费者销售产品的方式，不经过中间环节。
3·电商平台：指利用互联网和电子商务技术，提供商品展示、交易和物流配送等服务的平台。
小米手机网络营销案例分析2
小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的高性能发烧级智能手机。
小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品，同时小米手机超高的性价比也使其成为当年最值得期待的智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。
手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。
智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。
从诺基亚，摩托罗拉，三星，到现在的iPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。
作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。
[1]雷军介绍小米名字小米手机细节图片(17张)的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
[1]期望把小米手机当成2元钱能买到的百万彩票还一定要中奖，是不靠谱的。
小米1代的时候有个段子其实挺应景的：雷军要做的是一台帕萨特，但是他讲完以后让你以为他要给你的是一台辉腾，结果你用桑塔纳的钱买回帕萨特以后发现比辉腾差远了，你就不爽了……12日上午，小米科技董事长雷军在2012中国互联网高层年会上将小米定位为首个互联网手机公司品牌，表示用互联网打造新一代手机品牌的核心在七个字：专注，极致，口碑和快。
小米手机的营销案例分析
市场营销考试小米手机的营销案例分析————网络时代营销新模式黑色T恤，蓝色牛仔裤。
火红色，光芒万丈的银幕背景。
产品发布人每一次数据公布后引来的阵阵惊呼。
这次，这些似曾相识的场景并不是出现在美国，而是在北京，小米手机的产品发布会上。
小米科技，一家成立不足两年的公司；小米手机，一款上市不满三个月的新产品，却在国内智能手机市场上不断创造出一轮又一轮扩大炒作的社会话题。
它，究竟走了怎样一条市场营销路径。
企业案例：具体看来，可以分为以下几个方面一、产品、定价端：高配低价，定位于发烧友手机1、顶着“全球主频最快的智能手机”和“仅1999元”这两个光环，小米手机如此高的性价比在目前的国内手机市场上极具杀伤力。
所谓发烧友手机，其核心卖点就是高配和软硬一体，再加上发布会上，雷军摔iphone的行为，又为其加上了一层承重抗摔的高品质形象。
2、产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，通过参与，用户得到了乐趣和成就感，也能根据自己需要改造手机，真正使其成为专属的个性机，而产品也因此获得高关注度，可谓双赢。
二、宣传推广：苹果式公关，低价高效的炒作营销1、前期造势：○1概念炒作：小米科技一开始就提出“用互联网模式开发手机操作系统”的口号，积极推广“互联网手机”的概念，而这个概念本身，也使小米机从研发伊始就赢得媒体的高度关注。
○2miui系统的粉丝积累：2010年6月1日，在小米机发布之前，小米科技首先启动了具有高自由度和参与度的miui操作系统，同时建立相关论坛供论坛粉丝对miui提供意见。
截至2011年七月，miui拥有50万论坛粉丝，共有24个国家的粉丝自发地把miui升级为当地语言版本，自主刷机量达百万。
（至今，其粉丝数更高达170万之众）此举为小米积累了第一波人气，培养了大量潜在消费者，塑造了品牌和品牌形象，为后面推广手机硬件做了铺垫。
而在2010年底推出的米聊系统及米聊社区，又为小米机积累了大量人气。
2、高调发布：小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力，自称自己是乔布斯的超级粉丝，一场酷似苹果的小米手机发布会于8月16日在中国北京召开。
小米公司网络直销模式下的库存控制研究
小米公司网络直销模式下的库存控制研究摘要网络直销模式成为了现代企业发展的一种重要模式，小米公司作为中国领先的科技公司，也采取了这一模式。
然而，网络直销模式下的库存控制是一个复杂而重要的问题。
本文通过对小米公司网络直销模式下的库存控制进行研究，并探讨了一些解决方案，以帮助小米公司更好地管理库存。
引言近年来，随着互联网的高速发展，网络直销模式成为了各行各业企业的发展趋势。
小米公司作为中国领先的科技公司，也采取了这一模式。
网络直销模式具有成本低、效率高等优点，但也面临着库存控制问题。
库存控制是企业管理的重要一环，对于小米公司而言更是必不可少的。
本文将以小米公司为案例，研究网络直销模式下的库存控制问题，并提出一些解决方案。
研究方法与数据来源本文采用了多种研究方法来研究小米公司网络直销模式下的库存控制问题。
首先，对小米公司的库存控制策略进行了文献综述，分析了现有研究成果。
其次，通过对小米公司相关数据进行统计分析，总结了小米公司的库存控制情况。
最后，结合小米公司的实际情况，提出了一些解决方案。
数据来源主要包括小米公司的财务报表、销售数据、供应链数据等。
通过分析这些数据，可以对小米公司的库存状况进行评估，并找出问题所在。
研究结果经过研究分析，我们得出了以下几点结论：1.小米公司的库存水平相对较高，存在库存积压的问题。
这可能是由于小米公司预测不准确，导致生产过剩或者销售不畅。
2.小米公司的供应链管理相对薄弱，没有建立完善的供应链体系。
这导致了库存管理的难度增加。
3.小米公司在库存管理方面缺乏有效的控制手段。
没有建立科学的库存模型，无法进行合理的库存预测和安全库存的确定。
解决方案针对以上问题，我们提出了以下几点解决方案：1.加强需求预测能力。
小米公司可以通过分析历史销售数据、市场调研等手段，提高对市场需求的预测能力，避免生产过剩或者销售不畅。
2.建立完善的供应链体系。
小米公司可以与供应商建立长期战略合作关系，并加强对供应商的管理和监督，提高供应链的稳定性和效率。
小米公司案例研究
小米公司案例研究小米公司成立之初，以“为发烧友提供高性价比的产品”的理念而备受关注。
小米的创始人雷军曾表示，他希望以极具性价比的产品打破传统的销售渠道和价格体系，走出一条不同于其他手机厂商的创新之路。
小米公司采用的是一种直销的模式，通过在线销售和社交媒体的推广来减少中间环节的成本，从而可以将产品售价降低并提高销售量。
这一商业模式在一定程度上降低了产品的价格，并让更多的消费者能够享受到高性能的产品。
在产品方面，小米一直以来都以其高性价比的手机而闻名。
其MI系列手机一直受到国内外用户的青睐，尤其是在印度等新兴市场。
小米还推出了一系列智能家居产品，如智能摄像头、智能音箱、智能插座等。
这些产品基本实现了智能家居的全覆盖，让消费者可以通过小米的产品来建立一个完整的智能家居系统。
通过不断创新和优化产品，小米赢得了广大用户的认可和信赖。
除了产品本身，小米公司还以其独特的市场策略在业界独树一帜。
小米公司在产品发布会上的营销手法独具匠心，每一场发布会都是一部精心编排的“盛大戏剧”。
雷军通过自己的演讲来传递产品的理念和品牌的情感价值，以此吸引更多的粉丝和用户。
小米公司还非常重视社交媒体的传播，通过微博、微信等平台不断地与用户互动，拉近了公司与用户之间的距离。
这种独特的市场策略让小米在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了市场上备受瞩目的一员。
小米公司也面临着一些挑战。
随着市场竞争的日益激烈，小米在手机市场上的份额逐渐被其他品牌所夺取。
在全球市场上，三星、苹果等品牌依然占据着主导地位，小米想要在这样的市场环境中立足并非易事。
小米的产品也受到了一些质量问题的质疑，这对其品牌形象造成了一定程度的影响。
随着中国市场的逐渐饱和，小米需要寻找新的增长点，拓展国际市场成为了公司发展的重要方向。
针对这些挑战，小米公司不断调整自身战略，寻求新的突破和发展机会。
小米加大了对研发的投入，不断推出更加创新的产品，提高了产品的品质和用户体验。
小米在产品创新上一直居于业界的前沿，比如推出了全球首款搭载骁龙865处理器的手机，以及众多智能家居产品的更新换代。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析小米手机：网络直销模式院系：商学院专业年级： 2011级电子商务姓名：黄存炜学号： 1101012207指导教师：邵婷2014年12 月 27 日浅析小米：网络直销模式【摘要】本研究主要是对网络直销模式的发展与现状作全面的了解，以小米手机为例分析网络直销模式，通过分析小米手机的网络营特点以以及所取得的成果来阐述现今网络直销模式特点，并依此提出自己的意见以及建议。
【关键词】网络直销，小米手机，营销模式，商业模式目录一、引言 (1)二、文献回顾 (1)（一）网络直销模式简述 (1)（二）网络直销的特性 (2)（三）网络直销的发展方向 (3)三、浅析小米手机 (3)（一）小米手机简介 (3)（二）小米手机的营销策略 (4)（三）小米手机的销售渠道 (5)（四）小米手机盈利模式 (6)（五）对小米手机的建议 (6)参考文献 (7)一、引言随着互联网经济的发展，传统的销售模式已经无法跟得上企业发展的脚步，众多的互联网企业开始需求新的销售模式，由此，网络直销开始走进人们的视线。
网络直销能满足当前企业与消费者的交流水平方面的不足，借助于网络，厂家在网上发布有关产品信息，使用E—mail等工具，及时实现与顾客一对一的互动交流。
企业还可以很容易地获得快速、便宜、易加工的反馈信息，跟踪消费者的需求及其变化情况，根据他们的要求安排生产和销售，避免了传统企业在接到订单之前就已经完成了产品制造的盲目性，使企业能应对消费者的较高的可选择性。
利用互联网的交互特性，网络直销从过去单向信息沟通变成双向直接信息沟通，增强了生产者与消费者的直接连接。
直销行业是一个涉及行业广泛、从业数量巨大的一个行业领域，其营销模式极为独特。
据不完全统计，全国全职、兼职和直接、间接参与的人数，保守估计在1000万人以上。
而且分布在社会的各个阶层和全国的各个地区，有的营销网络还与境外营销团队互有交叉。
可以说，网络直销模式是现今网络企业节约成本，创造业绩的不二选择。
本文在对小米手机营销策略进行分析的基础上，对小米手机的网络直销模式进行了介绍，并以此提出自己的看法。
二、文献回顾（一）网络直销模式简述网络直销销售模式的一种。
网络直销模式直接通过生产商到消费者手中，没有其他环节的产生，消费者同时也是经营者。
也就是说，生产者转移给消费者或使用者。
公司具备完整的信息流、资金流、物流体系。
帮助经销者获得利润。
网络直销是经济发展的必然趋势。
开展网络直销有三种主要方式：直销企业建立网站、直接网络派送和电子直邮营销。
网络营销基本上已实现了网上信息发布、网上订货、网上结算，甚至网上配送的网络营销活动，直接促进了企业与客户直接见面。
消费者可以直接从网上搜集到真实的第一手市场信息，同时也可以进行多方分析，哪一个企业是我们所需要的。
这给买卖双方都带来了直接的经济利益。
网络营销是必然的发展方向，只是在我国信用程度没有达到一定的程度。
网络营销的销售总额：05年已突破200亿元/年，并且每年的增幅度约为50%。
（二）网络直销的特性网络直销模式能够令许多网络公司选择去使用它，其具有如下的特性：1.便捷性顾客可以直接在网上订货、付款、等着送货上门，这一切大大方便了顾客的需要。
生产者通过网络直销渠道为客户提供售后服务和技术支持，特别是对于一些技术性比较强的行业如lT业，提供网上远程技术支持和培训服务，方便顾客的同时，也使生产者降低了为顾客服务的成本。
2.高效性网络直销大大减少了过去传统分销中的流通环节，免除了支付给中间商的费用，有效地降低了成本。
生产者可以根据顾客的订单按需生产，做到实现零库存管理。
同时网上直销还可以减少过去依靠推销员上门推销的昂贵的销售费用，最大限度控制营销成本。
3.互动性网络直销能满足当前企业与消费者的交流水平方面的不足，借助于网络，厂家在网上发布有关产品信息，使用E—mail等工具，及时实现与顾客一对一的互动交流。
企业还可以很容易地获得快速、便宜、易加工的反馈信息，跟踪消费者的需求及其变化情况，根据他们的要求安排生产和销售，避免了传统企业在接到订单之前就已经完成了产品制造的盲目性，使企业能应对消费者的较高的可选择性。
利用互联网的交互特性，网络直销从过去单向信息沟通变成双向直接信息沟通，增强了生产者与消费者的直接连接。
（三）网络直销的发展方向网络直销模式具有如此的特性，在现今互联网日新月异的发展中，其又该何去何从？现今的网络直销飞发展方向共有三个,分别如下：1、集成化的供应链管理模式供应链管理应向着同步供应链管理的方向发展。
实现同步供应链的收益切入点则体现在执行紧缩策略、实施联合计划和选择正确的供应链等方面。
执行紧缩策略就是通过公司内部和公司之间的延伸，尽量减少不必要的中间环节，使链上的每一个企业实现共赢。
2、建设好网络直销渠道准确的产品和市场定位很重要，网络直销面对的消费者主要是那些受过良好教育，具有创新精神，经济富裕的人，销售的产品具有较高的信息集中性。
最好采用消费者比较放心，容易接受的网上购物方式，如货到付款。
3、力争与中间商双赢电子商务的发展最终由消费者对便利和专业化服务的需求所驱动。
因此生产商和销售商只有共同努力才能实现共同的目标三、浅析小米手机（一）小米手机简介小米手机是小米科技公司在2011年发布的国内首款双核智能手机，代号为“米格机”，CPU达到了1.5GHZ。
宗旨是为发烧友而作，所以相当具有性价比。
小米公司为其配备了高通Snapdragon S3（MSM8260）双核1.5GCPU、1GRAM+4GROM 及32G tf卡扩展；屏幕采用了4英寸的16：9规格的主流尺寸，显示效果十分明显出众。
小米手机主要采用线上销售的方式，快递为凡客诚品的如风达快递。
虽然采取线上销售，但只要购买了小米手机，即可得到由小米公司提供的三包服务，即：“包修、包换、包退(简称”三包“)。
目前其售后正在一步步完善当中。
到2012年5月10日为止，小米手机的出货量已经达到了惊人的180万台，成为最热门的国产手机之一。
图3-1 小米手机官网截图（二）小米手机的营销策略小米主要通过自建的小米商城来销售自己的手机产品，是第一个主要通过网络销售的手机制造商。
日前，小米CEO雷军称，小米2013年上半年营收达到132.7亿元，小米是继淘宝系、京东商城之后中国第三大电商企业。
能够取得如此之大的成就，要归功于小米手机在网络直销模式的基础上所采取的营销策略。
小米的营销策略主要包括如下的几点：1.“饥饿营销”在小米手机正式发售后不久，小米科技公司开始限制出售手机，市场供不应求，达到控制市场的目的，利用消费者“得不到的才是最好的”的心理因素，有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，同时也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。
而这样的做法才会才会出现在发售当天短短3小时内10万台小米机便销售一空的结果。
这一步步的产品控制，小米科技公司的促销策略的非常到位。
2. 微博营销除电视、报纸、杂志、广播这些传统的传播媒介之外，微博营销被美誉为第五大传播媒介。
小米团队发挥了微博营销的优势，无论是在手机发布前，还是在发布后，小米手机都通过微博来与用户进行送手机、分享图文并茂的小米手机测评等活动的互动。
而雷军与其朋友也纷纷通过微博为小米手机造势。
3.制造媒体炒作的话题。
小米手机是偷来的这一传闻一直出现，小米方面也没有官方对这类传闻予以澄清或者辟谣，引起了米粉与魅族支持者的口水战，这样小米又出现在网民的视线之内，也给小米手机蒙上了一层“神秘”的色彩！4.客户关系策略为客户发布最新的产品信息及相关资讯，建立客户个人信息数据库，提供积分制服务，为其提供个性化服务，保持客户对公司继产品类的关注度。
保持与客户的联系，及时对客户请求作出反应，制作电子刊物和相关视屏并进行发放。
保持客户良好的消费体验。
（三）小米手机的销售渠道1.线上销售小米手机在分销渠道上同样也是模仿了苹果在美国的渠道政策，主要采取了电子渠道加物流公司合作的分销模式。
首先，小米手机目前的销售，全部依靠小米科技旗下B2C网站小米网的网络直销的，规避了与实体店和分销商的利润分割，避免了网络诈骗和多余的成本，杜绝假冒商品，又很有时尚感，很能吸引年轻顾客的兴趣，同时更强化了自身的品牌影响力。
在库存和物流上，小米科技利用其入资公司凡客的物流网进行发货。
2．与中国联通达成协议出售合约机小米手机一开始是仅仅通过电商的形式销售的，而在12月20号之后，小米科技与中国联通达成了协议，一起出售合约手机，合约计划推出预存话费送手机和购机入网送话费两种方式，如今已签订30多万台的订单。
这样一样又为小米机的分销增加了新的渠道。
而电信版小米手机已于2012年4月26日上市。
如此，小米手机能够拥有更多的用户群且仍然能够保持优惠的价格和便捷的服务。
2012年继小米m1之后，小米手机再次通过与中国联通的合作，开展了“预存话费送手机”活动，开启了新一轮的渠道销售浪潮。
3.电子商务销售模式小米摒弃了传统的销售模式，通过网络和运营商进行销售，中间省去了传统销售的诸多环节，节约了大量人力财力，降低了产品的成本而提高产品的配置，使产品更具竞争力通过网络发售形成一种炙手可热的气氛，通过有节奏的的对放货进行控制，造成市面上大面积缺货的现象，延长了产品的生命周期。
（四）小米手机盈利模式小米手机自称“不赚钱卖手机”，成本接近零售价，那么小米优势如何盈利的呢？其盈利模式主要从两个方面来讲：1．从硬件方面来讲：1)新款手机自身的利润。
尽管小米手机自称不是手机硬件公司，不靠硬件赚钱，但通过集约化规模化的采购控制成本，仍可以做到10%的利润率。
高性价比的配置使得众多的用户选择小米手机。
2)通过新产品的稀缺性为旧产品腾出空间。
3)围绕手机的周边配件及粉丝产品。
2．软件+互联网：1)自主研发MIUI系统。
社交游戏、搜索分成、流量、广告、小说、购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进来。
2)自主开店运用3)游戏4)米聊（五）对小米手机的建议1.对商业模式的建议小米应该更多的关心手机能干什么，而不是手机是什么。
单纯的以户为中心的概念已经有点落后了。
小米现在应该是以发掘用户潜在需求从而更好的服务用户为理念。
就像苹果一样，他们发掘用户的潜在需求来占领市场，而不是像诺基亚一样一味道的以满足用户为主，安于现状。
2对产品的建议在有机会和条件的时候自己的系统是很有必要的毕竟是谷歌控制着Android系统而不是小米，自己非常重要的一环被人控制总是会被动的。
因而要加大力度支持MIUI系统的开发。
3.对市场定位的建议小米拓展这个发烧友的概念，现在更接近于PC上的DIY玩家的概念，追求的是性价比。
米与其说是发烧友打造手机不如说为DIY用户打造手机。