中交四航局中青年骨干人才培训方案初步版本

中交第四航务工程局中青年骨干管理人才

高级研修班

培训课程建议书

提供方：北京天创智源企业管理顾问有限公司

2016年4月

目录

第一部分、项目实施情况介绍

第二部分、课程内容和讲师介绍

第三部分、天创智源训前、训中、训后实施方案第四部分、项目报价

第一部分、培训实施情况介绍

项目背景:

为聚焦“五商中交”战略，贯彻落实“以价值创造者为本”人才理念，着眼“十

三五”规划，推动企业转型升级的重要举措，中交四航局将按计划举办2016年

中青年骨干管理人才高级研修班.

项目实施排期表

2016年5月18-22日（第一期）

5月25-29日（第二期

日期时间段内容培训师上午8:30-12:00 管理者角色定位天创智源-权锡哲/曾岚第一天

下午14:00-17:30 选择人-知己知彼，因才适用天创智源-权锡哲/曾岚

上午8:30-12:00 要求人-界定结果的工作委派天创智源-权锡哲/曾岚第二天

下午14:00-17:30 激励人-赞赏的新视角天创智源-权锡哲/曾岚

上午8:30-12:00 打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东第三天

下午14:00-17:30 打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东

上午8:30-12:00 打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东第四天

下午14:00-17:30 打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东

上午8:30-12:00 国学与企业现代管理天创智源-张伟桐第五天

下午14:00-17:30 国学与企业现代管理天创智源-张伟桐

第二部分、课程内容和讲师介绍

培训课程背景：

作为中层管理人员的您，是否心中有些担心或不安：

员工会认可我的管理能力吗？我应该如何分配工作？

如何认可他们的表现，激励团队士气？

员工工作中的问题如何指出？说了他们不听怎么办？

如何帮助员工改善他们的业绩？

如何评估他们的表现？尤其对表现不如人意的员工如何处理？

这门课程针对中层管理人员经常会有的问题，讲解一些基础必备而且也是最关键的实用管理技能。您将通过本次系列课程的培训，学习和明确作为经理的管理角色定位的前提上，学习到选择人、要求人、激励人和辅导人以及评估人这五项核心管理技能，使你能迅速提高管理员工的能力，使你能够迅速达到管理岗位的要求！成为一名高效而愉快的管理者！【培训目标】当本次培训课程学习结束时，学员能够掌握作为一名管理者所需掌握的关键核心管理技能：

※在角色定位方面，树立明确的管理者角色意识和认知

※在选择人方面，掌握识别下属行为风格的方法，促进团队沟通

※在要求人方面，掌握与上级沟通任务目标的方法，并掌握委派任务界定结果的五个步骤与技巧；

※在激励人方面，澄清对激励的认识误区，明确激励员工基本思路，掌握有效赞赏员工的方法与技巧；

※在辅导人方面，掌握态度型辅导--建设性批评员工的步骤与技巧，掌握技能型辅导员工的五个步骤；

※在评估人方面，掌握进行绩效评估面谈的方法与技巧；

【培训对象】中层骨干管理干部

【培训时长】5天

【培训方式】录像、案例讨论、管理游戏、角色扮演、音乐体验式学习为主，多种形式相结合多元智能教学方法

第一天：

第一模块:《管理者角色认知》

——帮助主动脉，打通微循环

课程目标

●明确管理者在企业中的作用

●分析管理者角色转变困难与原因

●阐明管理者角色的定位与关键职责

●说明优秀管理者的品德与能力要求

课程大纲

1．学习目标与学习内容介绍

2．企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用3．优秀经理对企业的影响：帮助主动脉打通微循环4．经理对于员工的影响：加入公司离开经理

5．分组研讨：管理者职责，角色与能力

6．管理者职责

a)指示系统统一

b)管理幅度适当

c)职务认知一致

7．管理者的角色分析

8．优秀管理者的领导修养

9．学习经理人：成为德才兼备的管理者

第二模块《选择人——知己知彼因才适用》

选择人和用人是管理者的重要的职责，首先要把用什么样的人，如何用，考虑清楚，才能更好的选择人，因为选择人是为了用人。不论选人，还是用人，必须有效的认识人与了解人。

从某种意义上说，每个人都是特立独行的，都有自己的优缺点，课程通过DISC行为风格理论与工具，有效的帮助管理者快速准确的了解人的和长处不足。帮助管理者有效的了解他人，更好地与下属、领导和客户建立高效合作关系，取得更好的业绩。

因人而异是充分尊重每个人，认识人，了解人是为了更好的合作。

课程目标：

●运用DISC行为风格的认识人

●有效判断自己和他人的行为风格

●认识他人长处，用人所长

课程大纲

第一单元：识别与判断个人的行为风格

●DISC的理论基础

●D型风格特点与案例

●I型风格特点与案例

●S型风格特点与案例

●C型风个特点与案例

●游戏：小岛爱情故事的角色剖析

第二单元：DISC分析与应用

●个人测评结果分析与讲解

●用人原则

第三单元：因人而异，用人所长

●与D型风格的人（领导、下属和客户）合作策略与技巧●与S型风格的人（领导、下属和客户）合作策略与技巧●与C型风格的人（领导、下属和客户）合作策略与技巧●与I型风格的人（领导、下属和客户）合作策略与技巧●小组研讨与演练：如何与他共事

第四单元：总结与应用计划

●不同类型风格大比拼

●拟定训后行动计划