第9章 工程质量管理策划
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程质量的重要性也日益凸显。
工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定，因此，加强工程质量管理成为当前工程建设领域的重要任务。
二、目的。
本策划书的目的是为了制定有效的工程质量管理计划，确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高工程建设项目的质量水平，保障人民群众的利益。
三、内容。
1. 确定质量目标，明确工程质量目标，包括质量标准、验收标准和质量控制指标。
2. 制定质量计划，制定全面的工程质量管理计划，包括质量管理组织架构、质量管理流程和质量管理措施。
3. 质量控制，建立质量控制体系，包括质量检测、质量监督和质量评估等环节，确保工程质量符合要求。
4. 质量保证，建立质量保证体系，包括质量培训、质量奖惩和质量改进等措施，提高工程质量管理水平。
5. 风险管理，对工程建设过程中可能出现的质量风险进行评估和管控，确保工程质量稳定可靠。
四、实施步骤。
1. 制定工程质量管理计划，明确质量目标和管理措施。
2. 建立质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
3. 开展质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
4. 实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合要求。
5. 定期进行质量评估和质量改进，提高工程质量管理水平。
五、预期效果。
1. 提高工程建设项目的质量水平，符合国家标准和客户要求。
2. 保障人民群众的生命财产安全，促进社会稳定和经济发展。
3. 增强企业的竞争力，树立良好的企业形象，获得更多的市场机会。
六、总结。
工程质量管理是工程建设项目的重要环节，对于保障人民群众的利益和促进社会稳定具有重要意义。
通过制定工程质量管理计划，加强质量控制和质量保证，可以提高工程质量管理水平，确保工程质量符合要求，实现经济效益和社会效益的双赢。
工程质量规划制度内容
工程质量规划制度内容一、总则为了规范工程质量管理，确保工程建设的顺利进行和工程质量的稳定提升，公司制定了本规划制度。
本规划制度适用于公司所有的工程项目管理过程中，包括工程设计、工程施工、工程监理等各个阶段。
所有项目管理人员和相关从业人员必须遵守本规划制度，否则要承担相应的法律责任。
二、质量管理组织1. 公司成立质量管理部，部门主要职责包括：制定质量管理制度和规范，组织质量管理培训，负责监督和检查工程质量，对工程质量进行评估和分析等。
2. 每个工程项目都应设立专门的质量管理小组，组成人员包括项目负责人、技术负责人、施工质量负责人等，共同负责项目的质量管理工作。
三、质量目标和要求1. 公司每年制定工程质量目标和要求，包括全年工程质量提升目标、各项目的质量目标等，要求各项目严格按照目标进行管理和执行。
2. 工程质量要求包括但不限于：设计符合国家标准和相关规范要求，施工符合设计要求和施工规范，工程验收合格并达到设计要求等。
四、质量管理制度1. 工程质量管理制度包括原材料检测管理、工程施工管理、工程质量验收管理等内容，各项制度都要严格执行。
2. 在工程施工管理中，要求严格按照设计图纸和施工规范要求进行施工，确保工程施工质量。
3. 工程质量验收管理中，要求严格按照国家标准和设计要求进行验收，确保工程质量合格。
五、质量管理流程1. 工程开工前的质量管理流程包括：评审设计文件、确定施工方案、评审施工图纸等。
2. 工程施工过程中的质量管理流程包括：监督施工过程、定期检测工程质量、记录施工过程等。
3. 工程竣工验收的质量管理流程包括：验收工程质量、整理验收文件、制定质量报告等。
六、质量管理措施1. 工程质量管理中的措施包括：建立质量管理档案、定期开展工程质量检查、建立质量分析和评估机制等。
2. 对于质量问题，要及时处理，严肃追究责任，确保工程质量。
七、质量管理评估1. 公司每年开展工程质量评估，评估内容包括各项目的工程质量情况、各部门的质量管理水平等。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
工程质量管理办法
工程质量管理办法2018年11月第一章总则一、建设单位项目部、工程监理和施工总承包企业项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量是企业的生命”、“百年大计，质量第一”的思想.二、为了保证工程质量，施工总承包项目部必须设置专职技术质量检查员，专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录。
整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识培训教育及交底作业，提高工人的操作技术水平。
鼓励采用“四新”技术，不断提高工程质量水平。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合规范验收标准。
坚持做到每个分部、分项工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度。
不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
五、隐蔽工程施工前,经施工方自检合格后报工程监理和建设单位查验，经监理工程师和建设单位专业工程师查验合格后方可进入下道工序的施工。
其中地基、基础的隐蔽必须同时报工程监理和建设单位并会同相关监督单位一起进行查验。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准进场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验及相关复检证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术质量资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受有关部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同的程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.第二章质量控制目标责任与措施一、质量目标：监督监理单位与施工单位严格按照工程合同、技术规范要求施工，将工程质量的实施处于可控状态，最大程度地减少质量事故的发生。
按照验收标准,各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达100%,单位工程一次验收合格率达100％，力争主体工程质量“零缺陷".工程竣工力争一次验收合格。
工程质量计划及保证措施
工程质量计划及保证措施第1章第1节质量保证政策和措施1、本工程作为公司重点创优工程，从人、财、物上全力支持，明确该工程创市优“西湖杯”奖6元/M2，创省优“钱江杯”奖15元/ M2，创国优“鲁班奖”奖25元/M2，该奖金从公司创优奖励基金中列支，提高班组创优积极性。
2、严格贯彻执行ISO9002标准及公司相应的质量手册、程序文件等相关内容要求。
3、以项目经理为主，成立质量创优小组，公司派专职工种人员操作关键部位，并由公司专业精品班组参与。
4、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目标的予以奖励，达不到予以处罚。
5、建立工程质量预检制：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及相关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序的施工。
6、事前技术交底制：每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。
7、隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。
8、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主、防患于未然”。
9、坚持按正确的施工顺序、工艺操作、不贪图方便，避免影响工程质量。
第1章第2节本工程质量保证体系1.2.1质量体系①本公司已编制符合ISO9002标准要求的质量手册及程序文件，中标后将组织“某绿园土建第Ⅲ标段”工程项目部作为本工程的管理机构，全面执行质量保证手册及质量保证程序。
②为满足合同规定的要求，我公司已根据本项目的实际情况编制质量计划，并确定和配备必要的控制手段、过程、工艺装备、资源和技能，以达到合同的要求质量。
1.2.2文件和资料的控制1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
工程项目质量策划制度
工程项目质量策划制度工程项目质量策划制度的核心目的是确保工程项目从设计、施工到竣工验收的每一个环节都能达到预定的质量标准。
为此，制度应当涵盖以下几个方面：一、组织结构与职责制度应明确项目质量管理的组织架构，包括项目经理、质量管理部门、技术部门等各自的职责和工作范围。
每个参与者都应清楚自己的角色和责任，确保质量管理的责任到人。
二、质量目标的设定根据工程项目的具体要求，设定明确的质量目标。
这些目标应具体、可量化，并与国家标准或行业标准相符合。
目标的设定应考虑项目的复杂性、重要性以及客户的特殊要求。
三、质量控制流程制定详细的质量控制流程，包括材料采购、施工过程控制、产品检验等各个环节的控制措施。
流程应简洁明了，易于执行，并应有相应的监督机制以确保其得到有效执行。
四、质量检查与测试规定定期和不定期的质量检查与测试程序。
这包括原材料的检验、施工过程中的监督检查以及成品的功能性能测试等。
所有检查和测试都应有详细记录，以便追溯和评估。
五、问题处理与纠正措施当发现质量问题时，应有明确的问题报告和处理流程。
制度应包含对问题的分类、责任人的指定、纠正措施的实施以及后续跟踪验证的过程。
六、文件管理与记录确保所有与质量相关的文件和记录得到妥善管理。
这包括设计文件、施工图纸、检验报告、测试结果等。
文件管理不仅有助于项目的日常管理，也是工程质量的重要证据。
七、培训与教育制度应包含对项目团队成员的定期培训和教育计划。
通过培训提高团队的质量意识和专业技能，确保每个成员都能按照质量标准执行工作。
八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性，并根据审核结果进行持续改进。
这有助于及时发现潜在的问题，并采取措施防止其发生。
九、法律法规与标准遵循制度应确保所有活动符合国家法律法规和行业标准。
对于特殊工程，还应考虑国际标准和行业最佳实践。
十、利益相关者沟通建立与项目利益相关者的沟通机制，包括业主、供应商、监管机构等。
工程质量策划动态管理制度
工程质量策划动态管理制度一、工程质量策划动态管理制度的基本要求1、制度的完整性：工程质量策划动态管理制度应当包含工程质量管理的全过程，包括前期策划、设计阶段、施工阶段、验收及维护等环节。
2、制度的灵活性：工程质量策划动态管理制度应当能够随着工程项目的实际情况进行动态调整，以适应项目的具体需求。
3、制度的可操作性：工程质量策划动态管理制度应当具有可操作性，能够指导项目组成员实施质量管理活动。
4、制度的适用性：工程质量策划动态管理制度应当具有普适性，能够适用于不同类型的工程项目。
5、制度的监督机制：工程质量策划动态管理制度应当建立相应的监督机制，确保制度的有效执行。
二、工程质量策划动态管理制度的内容1、前期策划阶段（1）确定工程质量目标和标准：根据工程项目的实际情况和要求，明确工程质量目标和质量标准。
（2）编制质量保证计划：制定全面的质量保证计划，包括工作任务、工作内容、质量检查方法等。
（3）确定质量管理责任人：明确各项工作的责任人，确保质量管理工作的有序进行。
2、设计阶段（1）质量控制点的确定：根据设计内容和要求，明确质量控制点，对设计过程进行质量控制。
（2）质量设计评审：对设计方案进行全面评审，确保设计方案符合工程质量标准和要求。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格管理，确保设计变更的合理性和影响。
3、施工阶段（1）施工质量控制：建立施工质量控制体系，对施工过程进行全面监控和管理。
（2）施工质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）施工质量验收：按照工程质量标准进行验收，确保施工质量符合要求。
4、验收及维护阶段（1）质量验收:对整个工程项目进行质量验收，确认工程质量符合要求。
（2）质量维护:建立工程质量档案，对工程项目进行质量维护，保持工程质量。
（3）质量评估:对工程项目进行质量评估，总结经验，完善工程质量策划动态管理制度。
三、工程质量策划动态管理制度的实施步骤1、确定工程质量管理团队，明确各成员的职责和任务。
工程质量规划制度模板
工程质量规划制度模板一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合国家及行业标准，满足业主和社会的需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行，各项目部负责具体实施。
二、质量目标1. 确保工程合格率达到100%，优良率不低于行业平均水平。
2. 无重大质量事故发生，一般质量问题及时整改，整改率达到100%。
3. 通过第三方质量评估，获得良好的社会评价和信誉。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理领导小组，由项目经理担任组长，负责全面质量管理工作。
2. 设立专职质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。
3. 各参建单位应明确质量责任人，对本单位的工程质量负责。
四、质量管理流程1. 施工前准备：包括技术交底、材料检验、设备校验等，确保施工条件满足质量要求。
2. 施工过程控制：实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并解决问题。
3. 竣工验收：按照国家标准和设计要求进行，确保工程质量达标。
五、质量控制措施1. 严格执行国家和行业的标准规范，不断提高施工技术水平。
2. 强化原材料的进场检验和使用过程的控制，不合格材料一律不得使用。
3. 加强对施工人员的培训和考核，提高其质量意识和操作技能。
4. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
六、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查，对发现的问题进行整改，并跟踪验证整改效果。
2. 接受外部监督检查，如政府监督、业主检查等，确保客观公正。
3. 将质量管理情况纳入项目绩效考核体系，与奖惩挂钩，激励全体人员参与质量管理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订。
工程部质量管理制度
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。
（二）预防为主，过程控制。
对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。
（三）科学管理，持续改进。
运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。
《工程质量管理》PPT课件
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工程质量管理---------
工程质量管理---------
工程质量管理 project quality manage-
定义： 为实现工程建设的质量方针、目
标，进行质量策划、质量控制、质量 保证和质量改造的工作。是指为保证 和提高工程质量，运用一整套质量管 理体系、手段和方法所进行的系统管 理活动。
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工程质量管理---------
土建工程质量控制要点
一、 施工质量验收依据： 1、 GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 2、 GB50203-2011 《砌体工程施工质量验收规范》 3、 GB50204-2002 《砼结构工程施工质量验收规范》 4、 GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》 5、 有关设计规范（主要有砼结构、钢结构、砌体结构、 抗震等规范规程等） 6、 有关原材料的设计规程（如砼配合比、砂石外加剂、 焊接等）
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工程质量管理---------
质量事故处理
一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分 析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故， 须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共 同解决。
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工程质量管理---------
(四)工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷， 及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相 应的维修责任。
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工程质量管理---------
(一)决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛 搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、 比较，决定项目的可行性和最佳方案。
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工程质量计划及方案模板
工程质量计划及方案模板
一、项目背景
（项目名称、项目位置、项目概况、项目投资、项目建设主要内容）
二、工程质量目标
（项目工程质量目标、工程质量指标要求）
三、质量管理体系
（质量管理体系组织、职责分工、相关部门及人员的职责）
四、质量管理组织及人员
（质量组织机构设置、工程质量管理组织架构、工程质量管理人员名单及职责分工）五、工程质量管理计划
（工程质量管理计划编制要求、计划执行时间、计划执行程序、关键节点及质量控制点）六、质量控制及检查
（工程质量控制措施、工程质量检查方法、工程质量检查程序、工程质量检查频率）七、质量保障
（施工作业前质量保证、施工中质量保障、竣工验收前质量保证、竣工验收后质量保证）八、质量控制措施及技术措施
（工程质量控制措施、技术措施、实施步骤及时间）
九、质量监督及检验
（质量监督及检验组织及人员、监督及检验的主要内容、监督及检验的方法）
十、质量教育及培训
（工程质量教育及培训内容、目标及计划、质量教育的方法）
十一、质量奖惩
（奖惩方式、奖励对象、奖励标准、奖励程序、责罚对象及程序）
十二、沟通及交流
（沟通及交流的方式、沟通及交流的内容、沟通及交流步骤及时间）
十三、文件及记录
（质量管理文件及记录管理、工程质量管理记录要求）
十四、其他事项
（其它事项）
十五、附录
（附录1：质量管理组织机构图
附录2：质量管理人员名单
附录3：质量管理文件目录
附录4：工程质量监督及检验记录表）
以上内容仅供参考，实际情况需要根据具体项目进行调整和补充。
工程质量管理制度
工程质量制度第一章总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
三、本办法适用于本公司所有施工人员工程质量总方针四、程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；杜绝施工重大质量事故；分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；工程环保达标；竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构六、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
7、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
（1）主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
（2）经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
（3）掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源。
（4）组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书
工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益凸显。
工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定，因此，加强工程质量管理，提高工程质量水平显得尤为重要。
二、目的。
本策划书的目的在于制定一套科学、合理的工程质量管理方案，确保工程质量达到国家标准要求，最大程度地保障人民群众的利益。
三、内容。
1.建立完善的工程质量管理体系，明确各部门的责任和权利，确保工程质量管理工作有序进行。
2.加强对施工人员的培训，提高他们的工程质量意识和技术水平。
3.加强对材料的采购和检验工作，杜绝假冒伪劣材料的使用，保障工程质量的可靠性。
4.加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
5.建立健全的工程质量评估机制，定期对工程质量进行评估和检查，并及时调整和改进工程质量管理方案。
四、预期效果。
通过本工程质量策划书的实施，预期可以达到以下效果：
1.工程质量管理更加科学、规范，工程质量得到有效保障。
2.减少工程质量事故的发生，提高人民群众的生命财产安全保障水平。
3.提高工程质量管理水平，为国家经济发展提供更加可靠的基础设施支持。
四、总结。
工程质量是工程建设的生命线，只有加强工程质量管理，才能确保工程质量的可靠性。
通过本策划书的实施，相信可以为工程质量管理工作提供一套科学、合理的管理方案，为国家经济建设提供更加可靠的保障。
工程质量管理计划表
工程质量管理计划表项目名称：XXX 工程项目项目编号：XXX项目负责人：XXX1. 项目背景介绍XXX 工程项目是一项重要的基础设施建设项目，旨在解决XXX 领域的现有问题，并推动当地经济发展。
项目涉及XXX，XXX，XXX 等方面的内容，具有重要的社会意义和经济效益。
为确保项目顺利进行，并达到预期效果，必须对项目的质量进行全面有效的管理。
2. 项目质量目标为了确保项目质量达到预期目标，我们制定了以下项目质量目标：（1）全面遵守国家相关标准、规范，确保工程设计、施工、验收等环节符合相关法规要求；（2）严格执行项目质量管理体系，建立完善的质量管理文化和机制；（3）加强施工现场管理，确保施工过程安全、有序；（4）注重工程过程质量控制，做好每个环节的质量检测和监督；（5）加强与相关单位的沟通和合作，共同推动项目质量提升。
3. 质量管理组织结构为了保证项目质量管理工作的高效有序进行，我们成立了专门的质量管理组织，具体设置如下：（1）项目质量管理委员会：负责制定项目质量管理策略和计划，并监督其执行情况；（2）质量管理部门：负责具体的质量管理工作，包括质量控制、检测、评估等；（3）各部门质量管理责任人：负责本部门的质量管理工作，并协调与其他部门的沟通和合作。
4. 质量管理体系我们遵循ISO 9001国际标准，建立了完善的质量管理体系，具体内容如下：（1）质量政策：明确项目质量目标和原则，确保全员参与，持续改进；（2）质量手册：详细描述项目质量管理组织结构和职责分工，确保各部门间协作有序；（3）程序文件：规范各个环节的质量管理流程，明确责任人和审核程序；（4）记录文件：保存各个环节的质量管理记录和数据，以备查证。
5. 质量管理计划为了确保项目质量目标的实现，我们制定了以下质量管理计划：（1）质量管理目标：明确项目质量目标和指标，并建立有效的考核机制；（2）质量管理程序：建立完善的质量管理程序，包括质量评估、验收、调查等；（3）质量管理措施：加强施工现场管理，保证材料质量、施工工艺符合要求；（4）质量管理培训：加强员工培训，提高员工质量管理意识和能力；（5）质量管理监督：建立有效的监督机制，确保整个质量管理过程的有效执行。
工程质量计划制度
工程质量计划制度第一章总则为提供高质量的工程服务，确保工程按照相关法规标准进行设计、施工和验收，保障工程质量，特制定本工程质量计划制度。
第二章工程质量管理机构1. 工程质量管理中心工程质量管理中心是项目质量管理的核心机构，由质量经理领导，组织质量专业人员参与各个阶段的工程管理工作。
2. 质量经理质量经理是项目质量管理的主要负责人，负责制定和执行项目的质量计划，监督工程施工过程，进行质量检查和评估，负责制定整改措施等工作。
第三章工程质量计划的制定1. 项目概述根据工程需求和相关法规，确定工程的建设范围、标准和质量要求，并编制工程质量计划书。
2. 质量目标根据项目的实际情况和要求，制定工程质量目标，包括工程的设计要求、施工标准和验收标准等。
3. 质量管理措施根据工程施工的特点和要求，制定相应的质量管理措施，确保工程施工过程中的质量。
4. 质量验收标准根据相关法规和标准，确定工程的各项验收标准，包括设计验收、工艺验收和竣工验收等要求。
第四章工程质量管理流程1. 设计阶段在设计阶段，质量经理应根据项目要求进行设计审查，确保设计方案符合相关法规和标准，做好设计文件的整理和存档工作。
2. 施工阶段在施工阶段，质量经理应指导施工现场的质量检查和验收工作，确保工程施工质量符合要求，及时发现和整改施工中存在的质量问题。
3. 竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，质量经理应组织对工程的竣工验收工作，确保工程符合相关法规和标准的要求，完成工程竣工验收报告的编制。
第五章质量监督与检查1. 质量监督质量监督是保障工程质量的有效手段，质量经理应加强对工程的质量监督，确保工程施工过程中的质量符合要求。
2. 质量检查质量检查是工程质量管理的重要环节，质量经理应指导工程质量检查工作，及时发现和整改施工中存在的质量问题，确保工程质量。
第六章质量反馈与整改1. 质量反馈质量反馈是工程质量管理的重要环节，质量经理应及时跟进工程施工的动态，收集工程质量问题的反馈信息，及时分析和处理。
建筑工程质量管理计划书
建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心，是一座多功能综合体建筑，总建筑面积约为50000平方米，包括商业、办公和住宅等功能区域。
整体设计以现代简约风格为主，结构设计采用钢筋混凝土框架结构。
施工单位为我公司，总工期为18个月，预计将于2023年底完工。
二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范，不得影响建筑物的结构安全性能；2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求，不得有漏水、渗水等现象；3. 确保建筑电气设备安全可靠，检测合格率达到100%；4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。
三、质量管理措施1. 项目启动前，项目经理将制定详细的工程施工计划，确定工程施工的具体流程和时间节点，并制定相应的质量管理计划；2. 按照设计要求和规范要求，合理设置工程质量检测点，进行全程监控；3. 对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改，确保问题不影响整体施工进度；4. 加强对工程材料的质量检验，保证施工过程中使用的材料符合国家标准；5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训，确保设备的正常运行。
四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查，确保各个节点质量符合设计要求；2. 进行日常巡检，定期检测，对施工现场的工作人员进行培训，提高工作质量和安全意识；3. 定期召开质量管理例会，总结经验教训，改进方法，提升全员质量管理水平。
五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范，确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求；2. 设立专职质量管理人员，负责质量管理工作的监督和检查；3. 严格执行工程变更管理制度，确保变更工作符合相关规范。
六、总结本质量管理计划书将严格执行，力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠，工程完成后能够符合设计要求，满足业主的需求和期望。
建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障，只有严格执行各项质量管理措施和要求，才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。
建设工程质量管理计划
建设工程质量管理计划建设工程质量管理计划第一章工程质量管理一、目的本计划的目的是确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
二、适用范围本计划适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。
三、工程质量目标本计划的工程质量目标是确保本工程按现行规范验收达到国家《建筑工程质量统一验收验收标准》GB-2001的合格等级标准。
确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量综合评价为好。
四、建立项目质量管理体系按照企业的项目管理模式，以GB/T-IS模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
质量管理体系见下图：项目经理质量工程师技术负责人土建工程师安装工程师测量工程师各施工队、班组具体操作质量员班前质量交操作规程检施工工序检三检制度执施工方案实用电操作检质量措施检五、建立项目质量管理组织机构六、制定项目质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责⑴制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
1、质量管理措施为了确保工程质量，我们将认真贯彻和执行公司ISO9001：2008质量保证体系的规定。
我们将建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，以促进质量体系的有效运行。
我们将定期对项目质量目标进行管理诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
我们还将加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产和施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。
工程质量管理操作
工程质量管理操作工程质量管理的操作包括以下几个方面：1. 制定质量管理计划在工程项目开始之初，首先需要制定质量管理计划。
质量管理计划是指对工程项目中质量管理工作的总体规划和安排。
在制定质量管理计划时，需要对工程项目的质量目标、组织结构、责任分工、验收标准等进行明确规定，确保质量管理工作有序进行。
2. 设定质量目标在制定质量管理计划的过程中，需要设定明确的质量目标。
质量目标是对工程项目质量要求的具体表述，它应该与相关标准和法规相一致，确保工程项目的质量达到相应的要求。
设定质量目标是保证工程质量管理工作的一个关键步骤。
3. 进行质量控制质量控制是指在工程项目进行过程中，对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合要求的过程。
在施工过程中，需要根据施工进度和质量要求进行检查和监督，及时发现和解决存在的质量问题，保证工程质量符合设计要求。
4. 进行质量保证质量保证是指在工程项目结束后，通过相关验收程序对工程质量进行确认，确保工程质量达到设计要求的过程。
在工程项目验收过程中，需要对工程质量进行全面检查，包括材料质量、施工工艺、工程安全等方面，确保工程质量符合设计标准。
5. 监督工程质量工程项目中质量管理的监督是非常重要的一个环节。
监督工作应该及时发现和解决工程质量问题，确保工程项目的质量达到设计要求。
监督可以通过各种方式进行，包括现场检查、质量检测、质量评估等多种手段，确保工程质量的稳定和可靠。
总的来说，工程质量管理操作涉及到工程项目的各个方面，包括计划制定、目标设定、控制、保证以及监督等过程。
通过严格的质量管理操作，可以确保工程项目的质量达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性。
工程质量管理是工程建设中不可或缺的一个环节，需要各方的共同努力，促进工程项目的顺利进行。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目日益增多，而工程质量的问题也日益凸显。
为了保障工程建设项目的质量，提高工程施工质量管理水平，制定工程质量策划书，对于确保工程质量具有重要意义。
二、目的。
本工程质量策划书的目的在于规范工程质量管理流程，明确工程质量管理责任，提高工程施工质量管理水平，确保工程建设项目的质量达到国家标准要求。
三、内容。
1.工程质量管理组织结构。
明确工程质量管理组织结构，包括质量管理部门设置、人员配备、职责分工等内容。
2.工程质量管理流程。
规范工程质量管理流程，包括工程质量验收、质量监督检查、质量事故处理等环节，确保每个环节的质量管理得到有效执行。
3.工程质量管理措施。
制定工程质量管理措施，包括质量管理培训、质量管理奖惩制度、质量管理考核评价等，提高工程质量管理水平。
4.工程质量管理目标。
明确工程质量管理目标，包括质量控制目标、质量改进目标等，为工程质量管理工作提供明确的指导和标准。
5.工程质量管理保障。
确保工程质量管理的有效实施，包括质量管理监督、质量管理评估、质量管理改进等措施，提高工程质量管理的科学性和有效性。
四、实施计划。
制定工程质量管理实施计划，包括工程质量管理工作时间表、责任人分工、工作重点等内容，确保工程质量管理工作按计划有序进行。
五、评估与改进。
建立工程质量管理评估机制，定期对工程质量管理工作进行评估，及时发现问题并进行改进，确保工程质量管理工作持续改进。
六、总结。
工程质量策划书的制定，对于提高工程施工质量管理水平，确保工程建设项目的质量具有重要意义。
本策划书将严格执行，确保工程质量管理工作的有效实施，为工程建设项目的质量提供保障。
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第九章工程质量管理策划第一节质量管理目标一、质量目标该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。
并且依靠我集团公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实现最终的质量目标—国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环保设计“要求确保功能质量。
为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。
二、质量控制和保证的指导原则1、首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。
2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。
3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。
4、严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。
5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。
6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。
7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。
第二节建立质量保证管理体系依据GB/T19001-2000标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管9-1理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。
并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。
一、建立项目组织机构我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。
项目组织机构，由项目经理领导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由上至下，直至施工班组的有效质量控制监控体系。
二、项目质量体系要素划分●责任人员○协助人员项目经理部人员项目经理深化设计及技术负责人质检、安全员采购工程师专业工程师文件控制○○○○记录控制●○○○职责和权限●○○○○内部沟通●●○○○资源提供●○○○○人力资源●○○基础设施○●工作环境○○●○○产品实现的策划○●○产品有关要求的评审●○○○○顾客沟通●○○○●采购○●○生产服务提供的控制○●○○●标识和可追朔性○●●产品防护○○○○●监视测量装置的控制●●○顾客满意的测量●○○过程的监视和测量●○○○产品的监视和测量●○○○●不合格品控制○●●○数据分析●○○○纠正预防措施●○○●9-2三、质量目标分解序号部门或人员质量职责1 项目经理本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。
组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。
保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。
贯彻落实我单位质量方针和各项质量规定，确定本专业工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。
及时了解本工程质量状况，支持质量分部的质量管理工作。
2项目副经理组织编写本工程的质量计划及精品工程策划书、质量检验计划，报我单位质量管理部门批准。
并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施工进行总体部署和协调。
对施工质量负直接领导责任。
组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。
保证质量达到阶段目标和总体目标。
对发现的质量问题组织落实整改。
2 项目深化设计及技术负责人在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。
审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。
组织开展施工组织设计、施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况。
参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决质量问题的技术方案及防范措施。
3 商务经理根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。
指导采购及进场设备、材料的报审工作。
4 质量总监由我单位直接委派，参与质量计划及精品工程策划书的编制，监督和指导本工程质量工作的实施，具有质量一票否决权。
5 工程协调部负责对施工质量过程控制管理，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。
对所管施工范围内的质量负直接责任。
参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。
工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。
组织对施工作业班组的技术交底，熟悉每个分部、分项工程的工艺标准。
收集设备参数、分析设备性能，为物资部提供参考意见。
保证质量达到阶段目标和总体目标。
对发现的质量问题组织落实整改。
负责与其它参建单位协调。
6 质量部具体负责编制本工程的质量计划、精品工程策划、质量检验计划等，监督现场施工的工程质量。
并监督检查质量计划、精品工程策划的落实情况，对工程质量具有一票否决权。
对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。
会同业主、监理方及总包方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对9-3序号部门或人员质量职责每一检验批进行质量评定。
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
7 深化设计及技术部编制施工组织设计及专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查。
负责本工程计量器具的管理、发放、审核。
对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
负责深化设计及专业管线综合图的绘制与协调。
负责项目施工过程中设计问题的协调。
9 物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。
四、质量管理体系内容：我单位建立的质量体系符合GB/T 19001-2000质量管理体系标准的要求。
本工程在项目管理中将全面贯彻GB/T 19001-2000质量管理体系标准要求。
工程质量管理体系主要内容有：1、合同评审合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件，使项目能够依据有关法规和自身能力有针对性地采取措施，确保合同实施。
2、文件与资料的控制项目经理部各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。
通过文件控制，保证文件的有效收发和正确使用。
3、质量记录的控制项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。
质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。
4、物资采购项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程质量有关的物资均得到控制，满足本包一般给排水定义文件内材料，设备等技术标准及质量相关规定的要求。
项目经理部对进场物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。
严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。
9-45、劳务队伍控制检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。
6、产品标识与可追溯性本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。
7、过程控制项目经理部技术部门经工序和工艺策划后编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按上述作业文件要求组织施工。
8、检验与试验为了保证用于本工程的物资满足规定的要求，所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验，材料的验收由项目材料员进行，材料的送检由项目设备工程师进行。
过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，分别对分项工程、分部工程进行测量和评定。
只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试验。
9、检验、测量和试验设备的控制使用合格的检验、测量和试验设备，是保证工程质量的重要条件。
项目通过对检验、测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维护保养、报废等相关控制程序，确保检验、测量和试验设备的正常使用。
10、不合格品控制项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行评审和处理，保证在施工中不使用不合格的物资，保证施工过程的质量达到规定的要求。
11、预防纠正措施项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施，按规定对潜在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。
项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施，规定对不合格原因进行调查分析，采取纠正措施以防止问题再发生。
9-512、搬运、贮存、包装、防护和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序产品、单位工程都须得到有效保护。
进场的原材料、半成品由项目材料员根据项目副经理安堆放在指定的地点。
有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放场地按材料的使用说明书，由材料员负责交底和进行现场监督。
项目材料员要针对进场物资的理化特性，结合施工现场实际和各类物资的不同保管要求对物资进行搬运、堆码和保管。
对于完工的工序产品，要按相关要求进行保护，对重要的工序须设立维护标识牌，注明维护的日期、责任人员。
13、内部质量审核项目内部质量审核，是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关要求运行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。
14、培训为提高员工的素质，项目制定相应的培训工作程序。
15、服务项目制定工程回访工作程序，调查掌握竣工工程质量状况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，维护企业信誉，提供周到服务，直至业主满意。
16、统计技术项目建立并运用施工过程和产品特性验证的统计技术，对原材料、半成品及过程质量特性进行统计分析，建立完善的工程质量档案。
第三节质量体系贯彻与实施一、质量策划为保证本工程质量目标的实现，我单位组织项目经理部骨干人员就项目经理部人员质量职责划分、质量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施及创精品工程等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署。
质量策划主要内容为：9-6质量策划内容质量策划目的质量创优目标确定本工程质量标准、创优总体目标。
质量计划确定质量工作计划、质量控制关键点、质量工作管理程序等。
质量职责划分确定项目经理部的组织机构和人员数量，确定部门质量职责，对主要管理岗位的人员质量职责进行分工。
主要施工机械配置方案确定主要施工机械的型号、来源和进出场时间。
物资设备采购方案确定由业主和我单位负责采购的物资的范围和进场时间。