安全生产责任、管理目标管理及考核制度(11)
安全生产责任、管理目标管理及考核制度
成中投资集团股份有限公司安全生产责任、管理目标管理及考核制度1 总则为提高公司安全管理水平，切实贯彻和落实安全生产责任制及安全管理目标，预防和减少生产安全事故的发生，结合原《安全管理评比实施办法》，制定本制度。
本制度适用于公司安全生产责任、目标管理要求及安全绩效考核等内容。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
中华人民共和国主席令第七十号《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》四川省人民政府令第216 《四川省生产经营单位安全生产责任规定》3 术语定义3.1 安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度，也是企业的一项基本管理制度。
3.2 安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
3.3安全绩效根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量的结果就是安全绩效。
4 职责4.1 工程部4.1.1 负责建立和完善公司安全生产责任制，并对各管理层、各部门和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实施情况进行定期考核，予以奖惩。
4.1.2 负责拟定公司总体和年度安全管理目标，并对各部门安全管理目标完成情况进行定期考核，予以奖惩。
4.1.3 负责对各部门安全绩效进行定期考核，予以奖惩。
4.2 安全生产管理委员会4.2.1 负责对安全生产责任制和安全生产管理目标进行讨论和审核。
4.2.2 依据原安委会文件适时修订安委会成员。
4.3行政中心全绩效考核要求纳入公司年度部门绩效考核项目，并依据安全监督部定期提供的安全绩效考核结果对各部门进行考核。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
目标管理安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
（目标管理）安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第壹章总则第壹条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第壹，预防为主”的方针，进壹步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中壹个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订：于处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，且将目标列入管理处年度考核。
于制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标能够量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，且依此检查和考核。
将完成情况和个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人于工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度模版
公司安全生产责任制及责任目标考核制度模版一、总则为落实公司安全生产工作的责任制，保障员工的人身安全和财产安全，依法做好安全生产工作，维护公司的生产经营秩序，特制定本制度。
二、责任制度1. 公司总经理是安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作负总责。
2. 各级管理人员是各自区域、部门或岗位的安全生产责任人，必须履行相应的安全管理职责。
3. 所有员工是安全生产的主体，应当自觉遵守相关规章制度，加强安全意识培养，积极参与安全生产工作。
4. 安全生产部门负责公司的安全生产工作，制定安全管理制度和技术规范，监督检查安全生产工作的执行情况，并对违反安全规定的行为进行处理。
三、责任目标考核制度1. 安全生产责任目标的确定公司应在年初确定当年的安全生产责任目标，根据公司的实际情况制定，并向全体员工公布。
2. 考核时间公司每年将进行一次安全生产责任目标考核，考核时间通常在年底，以确保全年的安全生产工作得以全面评估。
3. 考核指标（1）事故率事故率是评估公司安全生产工作的重要指标，其计算公式为：事故率 =（年内发生的事故数 / 年度总工时）× 1000‰。
根据公司实际情况，设置合理的事故率指标，比如在0.1‰以内等，以保障员工的人身安全和财产安全。
（2）安全培训安全培训是员工安全意识和安全知识的重要途径，其参与率和质量也是安全生产考核的一项重要指标。
公司应根据员工岗位进行相应的安全培训，并记录员工的培训情况，以便考核时评估其参与率和培训质量。
（3）安全设施管理公司的安全设施管理涉及到生产设备、工具、防护用品等，合理的管理和维护可以最大程度地防范安全事故的发生。
设定相关指标，评估公司的安全设施管理情况，如设备检修率、防护用品配备率等。
（4）隐患整改率隐患整改是公司安全生产的重要环节，及时发现和整改隐患可以有效避免安全事故的发生。
设定隐患整改率指标，要求公司及时发现、登记并整改潜在的安全隐患，确保整改率达到要求。
安全生产责任制及考核制度10篇
安全生产责任制及考核制度10篇安全生产责任制及考核制度10篇在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的安全生产责任制及考核制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
安全生产责任制及考核制度11、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。
3、职责3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。
3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
4、考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。
5、考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6、考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
安全生产责任制和安全目标管理考核制度
千里之行，始于足下。
安全生产责任制和安全目标管理考核制度安全生产责任制和安全目标管理考核制度安全生产是企业持续健康发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要保障。
为了促进企业安全管理工作的不断改进和完善，建立健全安全生产责任制和安全目标管理考核制度是必不可少的。
一、安全生产责任制1. 安全生产责任的界定：企业安全生产责任主要包括企业安全生产责任人的责任和部门安全生产责任人的责任。
企业安全生产责任人是企业的最高领导，负责制定和组织实施企业的安全生产方针、政策、目标和计划，确保企业安全生产工作的顺利开展。
部门安全生产责任人是企业各职能部门的负责人，负责组织落实企业安全生产方针、政策、目标和计划，管理和协调本部门的安全生产工作。
2. 安全生产责任的落实：各级安全生产责任人要明确自己的职责和权力，并将其落实到日常工作中。
企业顶层领导要亲自领导安全工作，确定和分配工作责任，确保安全生产责任的有效落实。
部门安全生产责任人要制定具体的工作计划和目标，明确各个环节的工作职责，建立健全安全生产管理制度，加强员工培训和教育，推动安全生产工作的开展。
3. 安全生产责任的考核：对于安全生产责任的履行情况，应进行定期的考核评估。
考核要从责任到位、措施有效、事故率低等方面进行评估，对于达成安全目标的部门和个人要进行奖励，对于未能达到安全目标的部门和个人要进行批评，并采取相应的措施予以改进。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
二、安全目标管理考核制度1. 安全目标的制定：企业应该按照国家安全生产标准和法规的要求，结合企业实际情况制定安全目标。
安全目标应该有可量化的指标，包括事故率、事故损失、安全培训覆盖率等，同时还可以制定一些非量化的指标，如安全意识和安全文化的提升等。
2. 安全目标的层层分解：安全目标应该进行层层分解，明确各个部门和个人的责任和目标，将安全目标纳入年度工作计划中，并制定具体的工作措施和时间表。
3. 安全目标的考核：安全目标的考核应该采用定期、定量的方式进行。
安全生产责任制目标考核管理制度
安全生产责任制目标考核管理制度一、制度背景：安全生产是企业生产经营过程中的重要内容，也是企业的法定责任。
为了加强对安全生产责任制的落实和管理，确保企业安全生产的顺利进行，制定了安全生产责任制目标考核管理制度。
二、制度内容：1.目标设定：企业根据自身安全生产情况和发展目标，制定相应的安全生产责任目标。
目标应具体、可量化、时限明确。
目标内容包括安全生产指标、事故发生率、安全培训情况等。
2.考核方法：（1）绩效考核：按照设定的安全生产目标，通过对各岗位员工安全生产工作的完成情况、安全设备的运行情况、消防设施的管理等进行绩效考核，并将考核结果计入员工考核成绩和绩效工资中。
（2）检查考核：定期进行安全生产检查，重点检查安全责任人是否履行了在岗位上应尽的安全生产职责，企业是否制定了完善的安全管理制度，各项安全措施是否到位等。
3.考核标准：（1）目标完成情况：根据设定的目标，将目标完成情况划分为优秀、合格、不合格三个等级，并给予相应的奖惩。
（2）事故发生率：根据事故发生率的大小，分级考核，对于事故率较低的部门和岗位给予奖励，对于事故率较高的部门和岗位进行整改和追责。
（3）安全培训情况：对安全培训的参与率、培训效果等指标进行考核。
4.考核结果处理：（1）奖励措施：对于目标完成优秀的部门和个人，给予奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
（2）整改措施：对于目标未完成或不合格的部门和个人，要求进行整改，并给予相应的惩罚，包括扣减绩效工资、调整岗位等。
（3）追责措施：对于重大事故责任人，要进行追责，包括纪律处分、法律追究等。
5.考核结果公示：考核结果要及时向企业全体员工进行公示，以增加员工对安全生产的重视和参与度。
6.安全生产问题整改：根据考核发现的问题，制定整改措施并确定整改负责人，要求在规定的时间内完成整改，并进行复查。
三、制度执行：1.管理者责任：企业管理者要明确安全生产责任制的重要性，切实履行对安全生产的责任，确保制度的有效执行。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度一、安全生产目标管理安全生产目标管理是指通过确定安全生产目标、制定实施计划、落实责任、监测评估、持续改进等手段，全面提升企业安全生产管理水平，确保生产过程中的安全。
（一）确定安全生产目标1. 根据国家、行业的安全生产法规和标准，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的安全生产目标。
2. 安全生产目标应明确具体、可操作，设定合理的时间和完成标准，以确保能够实现目标。
3. 安全生产目标应与企业的战略规划和经营目标相适应，与员工个人目标相衔接，以实现整体的协同效应。
（二）制定实施计划1. 在确定安全生产目标的基础上，制定相应的实施计划。
实施计划应包括任务分工、工作计划、资源配置、风险评估等内容，以确保能够按照计划有序进行。
第1页/共4页2. 具体的实施计划应按照时间和责任人进行细化，明确每个阶段的工作内容和完成标准，实施计划的制定应与目标的达成相对应，互相支持和补充。
（三）落实责任1. 明确分工、明确责任。
企业的安全生产目标需要由各部门和员工共同努力完成，因此需要明确各部门和责任人的具体职责，确保每个人都有明确的工作任务和责任范围。
2. 加强考核管理。
通过设立安全生产目标的达成情况考核指标，及时评估和反馈，对相关责任人进行考核，依据考核结果采取相应的激励或处罚措施，以提高责任人对安全生产的重视和主动性。
（四）监测评估1. 设立监测指标体系。
建立科学的监测指标体系，对目标的完成情况进行定量化和定性化的评估，及时发现和纠正问题。
2. 定期开展安全生产检查。
通过定期的安全生产检查，对生产运营过程中的安全隐患和风险进行识别和排查，及时采取相应的防范和控制措施。
（五）持续改进1. 及时调整目标。
根据评估结果和实际情况，适时对安全生产目标进行调整和优化，确保目标的合理性和可实施性。
2. 改进管理措施。
根据评估结果和问题反馈，不断改进安全生产管理措施，提升管理水平和能力，以确保目标的顺利实现。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
安全生产目标管理及考核制度
安全生产管理考核制度1、项目经理、技术负责人等为核心成立质量安全领导小组，列花名册，实行每时每刻跟踪监督检查。
2、施工现场的所有管理人员及班组长在本工程的施工期限内一切质量与安全事故为零，按时参加检查评比，踊跃大胆制止三违人员。
根据付出不同的劳动成果给评定工资和奖金。
3、实行上下班签到制，（根据季节作息时间）每缺一次处10元的罚款。
4、安排专人进行巡查，早8：00，下午14：00每天晚上开会评比，汇总入资料室存档，并且第二天上班时在黑板报上对先进个人和班组进行表扬与批评，连续批评超过三次者扣发全部安全奖金，并扣发工资的20%。
5、所有管理人员应积极调动作业参加安全活动，并在所管辖的工作区内设置安全检举意见箱，专管人员经核实统计入册。
被检举者处50~100元/次的罚款。
6、对检举人进行严格保密并加奖50元/次。
7、严格遵守项目部制定的作息时间，严禁迟到、早退和无故缺席，如有特殊情况应提前请假，违者处10~30元/次的罚款。
8、关管理人员在所管辖的范围内出现打架、斗殴、酗酒闹事的，项目部处当事人50~100元/次的罚款，造成后果的自己负责，扣发相关责任人全年安全奖金，并处100元/次的罚款。
9、现场所有施工管理人员不得随意请假或无故缺席，急需请假者应经项目经理或技术负责人批准，并且安排好具有相关资质的人员代理后方可离开施工现场，违者处50~100元/次的罚款，因而造成后果的应负相关责任，严重者给予降职、免职或开除等处理。
10、施工现场的所有管理人员项目部按季度进行评选对表现良好者给予100－500的安全奖金。
11、严格执行项目部制定的规章制度和自己的职责制，如有违者处50－100元/次的罚款。
12、应认真负责当日在现场检查指导和解决问题的工作，杜绝在办公室、宿舍里闲聊，如发现者罚10－50元/次.13、认真做好本职工作,管理好所管辖的工种及施工作业人员,严禁社会闲杂人员进入施工现场,禁止酒后作业.如发现者处罚相关负责人10-50元/次。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度在现代社会中，安全生产是一个重要的问题。
为了保障人们的生命安全和财产安全，各个单位和部门都需要制定相应的安全生产目标管理和安全生产责任制考核制度。
下面将详细介绍这两个制度的具体内容。
一、安全生产目标管理制度的内容1.目标制定：每个单位都需要根据其所处的行业特点和实际情况，制定相应的安全生产目标。
这些目标应该能够具体反映出单位在安全生产方面所要达到的要求，包括事故率、伤亡率、损失率等方面的指标。
2.目标分解：单位的安全生产目标需要分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
各部门需要根据目标要求制定相应的实施方案，并明确实施时的时间节点和具体措施。
3.目标监控：为了确保目标的实施，单位需要建立相应的监控机制，定期对目标的达成情况进行检查和评估。
这可以通过内部自查、外部评审以及第三方评估等方式来进行。
4.目标修订：安全生产目标的制定不是一次性的，而是一个持续不断的过程。
单位需要根据实际情况和目标达成情况对目标进行修订和调整，确保目标的合理性和科学性。
二、安全生产责任制考核制度的内容1.责任分工：单位需要明确各个部门和个人在安全生产工作中的责任和职责。
责任分工要根据实际情况进行细化，确保责任的明确性和可操作性。
2.责任追究：单位需要明确责任追究的机制和程序。
对于安全生产责任的违法违规行为，需要进行相应的处罚和纪律制度，确保责任的严肃性和权威性。
3.责任考核：单位需要制定相应的责任考核指标和考核方法。
对于承担安全生产责任的各个部门和个人，需要进行定期的考核和评比，并按照考核结果进行奖惩。
4.责任培训：为了确保责任的履行和落实，单位需要进行相应的责任培训。
这包括对各个部门和个人进行安全生产法律法规的培训、安全技术知识的培训以及应急处置的培训等。
总之，安全生产目标管理和安全生产责任制考核制度是保障单位安全生产的重要保障措施。
只有建立科学、透明、可操作的管理制度，才能够确保单位的安全生产工作的有序进行，最大程度地减少事故的发生。
安全生产目标责任及绩效考核制度（3篇）
安全生产目标责任及绩效考核制度是为了确保企业安全生产工作的顺利开展和持续改进而建立的一套制度。
一、目标责任制度：1.企业应设立安全生产目标，并明确责任人和责任部门。
2.各级管理人员要分解公司的安全生产目标，制定符合本部门职责和特点的目标，并明确责任人。
3.责任人要认真履行职责，落实安全生产目标，并向上级报告执行情况。
二、绩效考核制度：1.公司应建立合理的绩效考核机制，将安全生产绩效纳入考核范围。
2.绩效考核要明确考核指标，包括事故发生率、事故处理及整改情况、职工安全培训等。
3.考核结果要与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工积极参与安全生产工作。
4.考核结果要及时通报并公示，以增加透明度和公正性。
三、制度执行和改进：1.企业应定期组织安全生产目标责任的检查评估，及时发现问题并整改。
2.企业应建立健全安全生产管理制度，并对制度进行评估和改进。
3.通过实施绩效考核制度，改进安全生产工作，提升企业的安全生产水平。
以上是关于安全生产目标责任及绩效考核制度的一些内容，希望对您有所帮助。
如果还有其他问题，请随时提问。
安全生产目标责任及绩效考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
安全生产责任制及考核奖罚管理制度
安全生产责任制及考核奖罚管理制度一、前言二、安全生产责任制1.上级领导责任上级领导是安全生产的第一责任人，负责制定安全生产政策、规章制度和安全生产目标，组织安全生产培训和演练，并落实安全预防措施。
对于安全生产事故的发生负有监督责任，如发生事故，要进行深入调查，找出事故原因，并及时采取措施防止再次发生。
2.中层管理人员责任中层管理人员是上级领导间接责任的承担者，负责组织、协调、检查和监督本部门安全生产工作。
需要每天巡查现场，发现隐患要及时汇报，并督促隐患排除。
对于不按照安全操作规程进行操作的人员要进行及时纠正，并上报给上级领导。
3.员工责任员工是安全生产的主体责任承担者，要遵守相关安全操作规程，做到安全第一、对于发现的安全隐患要及时上报，对于自己存在的安全隐患要积极改正。
在工作中要加强安全培训，提高安全意识，遵守劳动纪律。
1.考核制度（1）设立安全生产考核专家组，由专业人员组成，负责制定安全生产考核指标和评估方法。
（2）按照设定的安全生产考核指标和评估方法，对各部门进行定期考核，并记录考核结果。
（3）将考核结果进行公示，并根据考核结果给予奖励或处罚。
2.奖励制度（1）安全生产优秀单位奖：根据考核结果，评选出安全生产成绩突出的单位，并给予奖励，例如奖杯、证书、奖金等。
（2）个人先进奖：根据考核结果，评选出在安全生产方面表现出色的员工，并给予个人奖励，例如奖金、荣誉称号等。
3.处罚制度（1）违规处罚制度：对于违反安全操作规程、未及时上报安全隐患、不遵守劳动纪律等行为，根据严重程度实施相应的处罚，例如警告、罚款等。
（2）责任追究制度：对于发生的安全事故，如果是因为责任人没有履行安全生产职责导致的，要进行追责，例如降职、罚款或辞退等。
四、落实情况为了确保安全生产责任制和考核奖罚管理制度的落实，企业要加强宣传教育，提高员工对安全生产责任的认知和意识。
并通过定期组织安全培训，加强员工的安全意识和技能。
同时，要建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人的安全职责和工作要求。
安全生产责任管理目标管理及考核制度
安全生产责任管理目标管理及考核制度一、背景介绍安全生产是企业生产经营的基础和保障，也是国家发展和人民幸福的重要标志。
因此，为了加强安全生产管理，保障员工的生命财产安全，需要建立健全安全生产责任、管理目标管理及考核制度。
二、责任制度1.安全生产责任的明确（1）企业领导班子要明确企业经营管理中安全生产的首要责任，确保安全生产得到足够的重视。
（2）部门负责人要明确本部门的安全生产责任，对安全生产工作负总责，全面推动安全工作的开展。
（3）班组长负责本班组的安全生产，参与安全工作的组织与实施。
2.安全生产责任的落实（1）企业领导班子要定期组织召开安全生产工作会议，明确工作目标和任务，并监督检查各部门的安全生产工作。
（2）各部门要制定详细的安全生产工作计划，并定期报告给企业领导班子。
（3）班组长要组织开展安全检查和隐患排查，及时向上报告并整改，确保安全问题得到及时解决。
三、管理目标管理制度1.管理目标的确定（1）安全生产管理目标要与企业发展战略相结合，确保安全管理与业务管理相互促进。
（2）安全生产管理目标要具体、可衡量、可达成，并分解到每个部门和岗位。
2.管理目标的分解和传达（1）企业领导班子要将安全生产管理目标具体分解到各个部门和岗位，并明确责任人。
（2）各部门要根据管理目标，制定相应的行动计划，并将目标传达给员工。
3.管理目标的监测和评估（1）企业领导班子要定期召开安全生产管理目标评估会议，检查各部门的目标完成情况，并提出改进意见和建议。
（2）各部门要定期汇报管理目标的完成情况，并接受评估和督导。
四、考核制度1.考核内容（1）安全生产责任的履行情况，包括企业领导班子、部门负责人和班组长的责任履行情况。
（2）安全生产管理目标的完成情况，包括各部门和岗位的目标完成情况。
（3）安全生产工作的效果，包括事故发生情况、事故处理情况、安全隐患整改情况等。
2.考核方法（1）定期排查和检查，包括安全生产责任的履行情况、管理目标的完成情况、安全生产工作的效果等方面。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制
1. 公司负责人安全生产责任
公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任
各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制
每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
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安全生产目标责任及绩效考核制度范文(三篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度范文一、安全生产目标责任制度1. 企业安全生产目标责任的划分：根据企业的安全生产情况和规模，划分不同级别的安全生产目标责任，包括企业级、部门级和个人级目标责任。
2. 企业级安全生产目标责任：由企业高层领导确定，明确安全生产的总体目标和指标，确保企业的安全生产工作符合国家相关法律法规和标准。
3. 部门级安全生产目标责任：由各部门负责人根据企业级目标制定具体的部门安全生产目标和任务，并将其落实到每个部门的工作计划中。
4. 个人级安全生产目标责任：由各岗位的员工根据部门目标制定自己的个人安全工作目标和任务，并保证在工作中严格执行安全操作规程，确保安全生产。
5. 安全生产目标责任的落实和考核：企业应建立安全生产目标责任的考核机制，通过监察、检查、评估等方式对各级目标责任的完成情况进行评估和考核。
二、安全生产绩效考核制度1. 安全生产绩效考核指标：对企业的安全生产绩效进行综合性、定性和定量的评价，主要包括事故发生率、事故处理情况、事故隐患整改情况等指标。
2. 安全生产绩效考核方法：采用多种评估手段，如问卷调查、随机抽查、现场检查等，对企业的各项安全指标进行定期评估和考核。
3. 安全生产绩效考核周期：一般按年度进行考核，根据考核结果对不同层级的责任人进行奖惩，激励和推动安全生产工作的落实和改进。
4. 安全生产绩效考核结果的运用：根据绩效考核结果，及时总结经验教训，形成改进措施，不断提高安全生产工作水平，为企业的可持续发展提供保障。
总结：安全生产目标责任及绩效考核制度的建立和实施，有助于提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，保护员工和企业的利益，促进企业的可持续发展。
同时，通过奖惩机制激励责任人切实履行安全生产责任，提高员工安全意识和责任意识，全面保障企业的安全生产。
安全生产目标责任及绩效考核制度范文（二）一、目标责任制度1. 目标责任的设立为了确保企业的安全生产，制定并落实目标责任制度是必要的。
安全生产责任制和安全目标管理考核制度
安全生产责任制和安全目标管理考核制度XXX制定了安全生产责任制和安全管理目标考核制度，旨在贯彻“安全第一、预防为主”的方针，促进公司的安全生产和文明施工。
该公司的安全生产责任制和安全管理目标考核实行分级考核制度。
项目经理部每季度进行一次综合考核，考核结果均由公司安全科备案。
施工班组和施工人员每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
考核结果分为优良、合格、不合格三种情况。
优良的项目经理部应满足以下条件：无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故；施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4%，无轻伤事故；事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天；公司季度考评连续二次达到优良的项目。
合格的项目经理部应满足以下条件：无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故；施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4%；火警事故不超过一起，无重伤事故；事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天；公司季度考评均为合格的项目。
不合格的项目经理部应符合以下条件之一：发生一起亡人事故、设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目；发生一次以上重伤及多人事故；事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天；施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4%；公司季度考评二次评为不合格的项目；未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
除此之外，公司还应落实以下安全生产管理制度：安全教育制度、施工现场安全管理制度、安全生产检查制度、工伤事故管理制度、班前安全活动制度等。
同时，公司还应建立健全的安全生产保证体系。
为了保障工程施工的安全，XXX制定了严格的安全管理制度。
其中包括成立安全生产领导小组，明确各项目经理部的责任和人员分工，确保五大员到岗到位，并要求每个工程项目至少配备一名持证安全员。
此外，现场施工人员必须佩戴工作卡上岗，特殊工种如电工、起重机械操作工、焊工等均需持证上岗。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、引言为了保障公司员工的生命安全和财产安全，确保公司各项生产经营活动的正常进行，提高公司的安全生产管理水平，制定公司安全生产责任制及责任目标考核制度。
本制度主要包括安全生产责任制的要求、责任目标的设定、责任主体的职责和考核方法等内容。
二、安全生产责任制的要求1. 全体员工要牢记安全生产是首要任务，做到安全第一，预防为主。
2. 公司领导要高度重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权力。
3. 各级责任人要严格履行安全生产职责，做到尽职尽责，及时发现并处理安全隐患。
4. 全体员工要参与安全生产工作，积极配合公司的安全管理工作，共同维护公司的安全环境。
三、责任目标的设定1. 设定年度安全生产责任目标，明确各部门的安全生产目标和任务。
2. 确定具体的安全生产责任目标，包括事故发生率、事故死亡率、事故损失率等指标。
3. 每个部门要根据责任目标制定具体的工作计划，并落实到每个员工上。
四、责任主体的职责1. 公司领导要牢记安全生产是公司的重要任务，要制定相应的安全生产政策和措施，并组织实施。
2. 各级责任人要按照公司的安全生产责任目标，制定具体的工作计划，并组织落实。
3. 各部门负责人要加强安全生产管理，确保安全生产责任目标的完成。
4. 员工要认真履行安全生产职责，严格遵守安全操作规程，发现安全隐患要及时报告。
五、考核方法1. 根据公司的安全生产责任目标，制定相应的考核指标和权重。
2. 定期对公司各部门的安全生产工作进行考核，评定安全生产责任的履行情况。
3. 根据考核结果，对责任履行不到位的人员进行处理，包括警告、记过、降职、辞退等。
4. 对安全生产责任履行优秀的人员进行表彰奖励。
六、总结公司安全生产责任制及责任目标考核制度是为了保障公司员工的生命安全和财产安全而制定的，其中包括安全生产责任制的要求、责任目标的设定、责任主体的职责和考核方法等内容。
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安全生产责任、管理目标管理及考核制度
1 总则
为提高成中投资集团股份有限公司（以下简称集团公司）安全管理水平，切实贯彻和落实安全生产责任制及安全管理目标，预防和减少生产安全事故的发生，结合原《安全管理评比实施办法》，制定本制度。
本制度适用于集团公司安全生产责任、目标管理要求及安全绩效考核等内容。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
中华人民共和国主席令第七十号《中华人民共和国安全生产法》
中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》
四川省人民政府令第216 《四川省生产经营单位安全生产责任规定》
3 术语定义
3.1 安全生产责任制
主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度，也是企业的一项基本管理制度。
3.2 安全目标管理
是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以及每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
3.3安全绩效
根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量的结果就是安全绩效。
4 职责
4.1 安全监督部
4.1.1 负责建立和完善集团公司安全生产责任制，并对各管理层、各部门和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实施情况进行定期考核，予以奖惩。
4.1.2 负责拟定集团公司总体和年度安全管理目标，并对各部门安全管理目标完成情况进行定期考核，予以奖惩。
4.1.3 负责对各部门安全绩效进行定期考核，予以奖惩。
4.1.4 协助安全生产管理委员会开展安全监督工作。
4.2 安全生产管理委员会
4.2.1 负责对安全生产责任制和安全生产管理目标进行讨论和审核。
4.2.2 依据原安委会文件适时修订安委会成员。
4.3人事行政部
4.2.1 负责将安全绩效考核要求纳入公司年度部门绩效考核，并依据安全监督部定期提供的安全绩效考核结果对各部门进行考核。
4.3 财务部
4.3.1 负责安全绩效考核涉及经济类结果进行考核。
5 管理要求
5.1 安全生产责任制
5.1.1 安全监督部负责建立和完善集团公司安全生产责任制，并对各管理层、各部门和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实施情况进行定期考核，予以奖惩。
5.1.2 各部门和各岗位人员安全生产责任履职情况为安全生产管理工作的重要体现，安全绩效为其管理结果的量化指标，所以集团公司将以安全绩效体现各部门和各岗位人员安全生产职责的履行程度。
5.1.3 安全监督部每月、季度、半年、全年对各部门和各岗位人员安全生产责任履职情况进行考核。
5.2 安全管理目标
5.2.1 安全监督部负责拟定集团公司总体和年度安全管理目标，并报集团公司安全生产管理委员会核批，以及对各部门安全管理目标完成情况进行定期考核，予以奖惩。
5.2.2 安全管理目标的制定应坚持“切实可行，持续改进”的原则，集团公司年度安全管理目标于每年年初予以发布，并且遵照各部门岗位性质分解到各管理层及相关职能部门和岗位，签订安全管理目标责任书，年终对目标完成情况进行总结和考核。
5.3 安全绩效管理
5.3.1 各部门和各岗位安全生产责任和安全管理目标的管理结果以安全绩效进行体现，以促进集团公司安全生产管理工作的持续稳定发展。
5.3.2 安全监督部以每月、每季度和年度频次对各部门的安全绩效进行量化考核，并将考核结果汇入公司总体绩效进行考核。
5.3.3 职能部门安全绩效奖惩。
1.职能部门安全绩效考核将依据其部门年度安全管理目标责任执行，每半年考核一次。
2.年度评比结果将作为部门负责人任职资格和部门年终先进个人、团队评选的主要考核依据。
5.3.4项目部月考核评分标准及办法
1 考评以工程项目为单位，如项目部涉及多个工程项目则进行综合评分，每月进行一次考评。
2 考评满分为100分，分别由：保证体系；事故管理；整改管理；资料管理；培训教育；现场管理；文明施工等7项组成，每项不单独设立分值，除事故管理可一票否决外，其余分项每项扣分不得超过25分，考评总分不得为负值。
3 若多个监管员对一工程项目进行考核则按多个监管员分别考评分的算术平均值作为该工程项目的最终得分。
4 各考评内容按附表考评内容及扣分标准进行。
5 考核评价分为“优秀”、“良好”“合格”、“不合格”四个等级。
优秀：考评汇总表得分值应在90分及其以上。
良好：考评汇总表得分值应在80分以上，不足90分。
合格：考评汇总表得分值应在60分以上，不足80分。
不合格：考评汇总表得分值不足60分。
（注：以上含本数，不足不含本数）
5.3.5 项目部考核及奖惩办法
1 每季度考核评价算术平均值达到“优秀”的工程项目，奖励项目部2000元。
2 每自然月考核评价为“不合格”的工程项目，处罚项目部2000元。
3 每季度考核评价算术平均值为“不合格”的工程项目，另行处罚项目部4000元。
4 半年和年度，不再另行对项目部进行奖惩，按目标责任书执行。
5.4 以上奖励开支由集团公司经济处罚中列支。
5.5 安全监督部确保安全绩效考核资料的真实性，应做到公平、公正。
5.5.1各部门如对考核结果有异议，2日内提供证据与安全监督部进行协调沟通或上报集团公司安全生产管理委员会仲裁，不得对参加考核的部门或人员进行打击报复，否则将视情节对违规部门或人员依照本制度和公司《安全生产奖惩管理制度》进行重处。
5.6 安全绩效考核资料由安全监督部负责收集、整理，年终交公司存档。
6其他
6.1 相关支持文件:
6.1.1 安全绩效考核表
6.2 本制度于发布之日起实行。
项目部安全绩效考核表
考核日期：考核人员：。