成本管理特点

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高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业成本管理的特点随着科技的不断发展与进步，高新技术企业在现代经济体系中扮演

着重要的角色。这些企业的特点决定了它们在成本管理方面需要采用

一套独特的方法和策略。本文将就高新技术企业成本管理的特点展开

探讨。

一、技术性成本的高昂性

高新技术企业通常涉及研发和生产高新技术产品或服务，这些产品

或服务在科技含量上较高，因此其研发和生产成本显著高于传统企业。高新技术企业成本管理的特点之一就是需要应对技术性成本的高昂性。为了保持竞争力，高新技术企业需要在成本管理中精确把握技术投入

与产出的关系，合理分配研发和生产资源，确保技术性成本的有效控制。

二、创新驱动的成本管理

高新技术企业的核心竞争力来自于创新能力，在成本管理中要注重

创新驱动的特点。这意味着高新技术企业需要在成本管理中注重研发

投入，鼓励员工提出创新想法，并在成本控制中提供相应的支持。创

新驱动的成本管理也要求企业具备快速适应市场变化的灵活性，及时

作出调整以提高创新效率和降低成本。

三、灵活的成本结构

高新技术企业在成本结构上往往具有较高的灵活性。由于高新技术

领域的市场环境变化较快，企业会面临技术更新换代以及市场需求波

动等挑战，因此其成本结构需要能够迅速调整。成本管理中需注重灵活性，通过科学的预算控制、灵活的资源配置和合理的人员管理，使企业能够在市场变化中及时作出反应，保持竞争优势。

四、风险意识与风险管理

高新技术企业的创新和发展往往伴随着较高的风险，成本管理必须考虑风险意识和风险管理。高新技术企业需要在成本管理中注重风险评估，明确风险分析与控制的方法，根据不同的风险类型采取相应的管理措施。同时，高新技术企业需要建立健全的风险监控机制，通过及时识别和管理风险，降低风险对成本管理的影响。

企业战略成本管理的特点和实施

战略成本管理与传统成本管理的主要区别之一在于其客体是从成本及企业内外环境因素上考虑成本问题。企业实施战略成本管理的目的为实现成本领先，增加企业的价值，提高企业的盈利，寻求长久的竞争优势，从而战胜竞争对手。企业十分有必要实行战略成本管理。

一、战略成本管理的特点

(一)长期目标与短期目标相结合

战略成本管理目标包括长期目标与短期目标。短期目标期限一般为1年，而长期目标1年以上，通常3、5年或者更长的时间。战略成本管理的目标观点认为只注意短期利益而忽视长期目标，使企业丧失获得长远的更多利益。但如果不设计分期实现长期目标的近期目标，则长期目标也很难实现。因此，战略成本管理要协调好长期、中期和短期目标的关系，要从企业长远的利益和发展的潜力上考虑战略成本管理长期目标的确定。

(二)企业成本影响因素的全面性

分析影响企业成本的因素从空间和时间范围上全面分析才能有效地进行企业战略成本管理。战略成本管理是全面分析影响企业成本的内部与外部环境因素，对影响企业成本的环境因素要在空间范围上全面分析，在时间上进行内容和层次因素的分析，将来与现在的联系性环境因素的分析。

(三)战略成本决策性的重要程度高

正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益，因此企业战略成本决策建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的透彻分析和充分论证及深入了解的基础之上，不应草率。战略成本决策的项目一般数额较大，不正确的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失甚至破产倒闭。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、协同效应、竞争优势和经济效益等方面。从总体上看，影响面较宽，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的

战略成本管理的特点

1.长期性。

战略成本管理的宗旨，是为了拿到长期持久的竞争竞争优势，以

便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理

则立足于短期的成本管理，而未从长远持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术工艺技术熟练程度高的员工以

便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣

对年轻、文化某种程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的

成本优势。

2.全局性。

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制

定的。

它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企

业内部自身价值创造作业和企业内外部价值转移作业的二维空间，价

值链不同于价值用户服务，它是链更广阔的外在于企业的价值电脑系

统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境成本出发，其成本管理不

仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析处企业

所和业的价值链分析，从而实现知己知彼，洞察全局的目的，并由此

构成价值链发展战略的各种战略。而传统成本管理的“降低成本”则

是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最少，足以成本最低

并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。如为了降低成本，采用代

用材料，可能使产品质量有所下降。而进行技术改造和更新，可能导

致企业的成本稍为上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品

的附加值，实现最佳的成本规模效应比，从而使企业获得竞争市场优势――成本领先。

成本管理特点

新经济环境下成本管理的特点

1 目的的转变

成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的

竞争优势。长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管理的角度来分析就不难发现，成本降低是有条件的，某些情况下对成本费用的控制，可能会导致产品质量和经济效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是一种积极的成本管理。在新经济环境下，成本管理的目的不仅仅在于降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化，也就是探求提高其竞争地位的成本降低途径，以建立和保持企业的长期竞争优势。

2 范围的扩展

成本管理的范围由生产领域向企业整体价值链扩展。一直以来，我国企业成本管理重视生产过程，而忽视了供应过程和销售过程，以及产品研发、设计及生产要素的合理组织，对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑，使企业未能获得全面的发展竞争战略。

运用价值链分析方法。波特教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。通过分析企业内部的战略价值链可以使企业从全局角度来看待企业生产过程，优化企业

内部价值链，提高企业核心竞争力。因此，成本管理范围不仅包括生产领域成本控制，还应包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的成本控制，且更应重视研发、设计阶段的成本管理。

3 成本动因的扩展

成本管理由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展。成本动因是指导致成本发生的因素。现代成本管理以无形成本动因的分析作为核心内容。

成本管理制度性特点

一、全面性。成本管理是企业管理的一个重要方面，它贯穿于企业的各个环节，涉及到企

业的方方面面，包括了资源的配置、生产的流程、市场的竞争、经营的决策等。因此，成

本管理制度必须是全面的，能够覆盖企业的所有方面，确保企业的资源得到有效的利用和

管理。

二、系统性。成本管理是一个复杂的系统工程，它包括了多个环节和各种因素的综合考量。因此，成本管理制度必须是系统性的，能够将各个环节和因素有机地结合起来，形成一个

完整的管理体系，为企业管理工作提供有效的支持。

三、灵活性。成本管理是一个动态的过程，受到外部环境和内部因素的影响，需要不断地

进行调整和优化。因此，成本管理制度必须是灵活的，能够适应企业的不同情况和变化，

及时地作出相应的调整和决策，以保证企业的正常运营和发展。

四、科学性。成本管理是一个科学的管理工作，需要依靠系统的理论知识和方法来进行分

析和决策。因此，成本管理制度必须是科学的，具备一定的理论基础和方法体系，能够有

效地运用科学的原理和技术手段，为企业的管理工作提供有力的支持。

五、透明性。成本管理是一个涉及到多方利益相关方的管理活动，需要确保管理过程的公

开透明，使各方都能够清楚地了解成本的构成和分配情况。因此，成本管理制度必须是透

明的，能够确保成本数据的真实性和可靠性，为企业的管理决策提供可靠的依据。

六、客观性。成本管理是一个客观的管理活动，需要依据事实和数据进行决策和分析，避

免主观因素的影响。因此，成本管理制度必须是客观的，建立科学的数据收集和分析机制，以确保管理工作的客观性和专业性，为企业的管理工作提供有效的支持。

成本管理特点范文

成本管理是企业管理中的一个重要环节，它是指企业为了实现盈利目标，对生产经营活动中产生的费用进行计划、控制、分析和决策的过程。

成本管理的特点主要包括以下几个方面：

1.系统性：成本管理是一个系统性的过程，它涉及到企业的各个环节，包括计划、采购、生产、销售等。只有通过全面、系统地管理各个环节的

成本，才能实现企业的成本控制和利润最大化。

2.综合性：成本管理涉及到多个方面和部门的合作和协调。不同的部

门在成本管理中承担着不同的职责和任务，例如财务部门负责成本的核算

和分析，生产部门负责控制和降低生产成本，采购部门负责降低原材料成

本等。只有各个部门协同工作，才能实现成本的有效管理。

3.引导性：成本管理不仅仅是对产生的成本进行管理，还要通过对成

本的控制和分析，引导企业实现最佳经济效益。成本管理要求企业在决策

中充分考虑成本因素，选择最经济的方案，降低生产成本，提高产品竞争力。

4.及时性：成本管理要求及时掌握和分析成本信息，为企业的决策提

供参考依据。只有在成本发生之前及时提醒和预测，才能做到及时调整和

控制成本。成本管理还要求对成本的分析和报告要及时、准确，以便管理

层及时了解成本情况，制定相应决策。

5.灵活性：成本管理要求企业能根据不同的情况和环境，灵活调整成

本管理的策略和方法。例如在竞争激烈的市场环境中，企业可能需要降低

产品价格以扩大市场份额，这就要求企业能灵活地调整成本结构，并通过

其他途径降低成本。

6.客观性：成本管理要求对成本进行客观、准确地核算和分析，不受主观影响。成本管理要根据国家和行业的相关会计准则进行核算，确保成本的准确性和可比性。通过客观的成本信息，管理层可以做出科学的决策和合理的控制。

企业成本管理特点及管理措施

1高新技术企业的特点

1.1投入大。投入大主要是指高新技术企业在人才、资金、技术等方面投入了大量精力和物力，同时由于高新技术企业在生产高新技术产品的过程中需要很多特殊的设备，这样就需要投入大量的资金，也需要较多的科技人员来完成生产高科技产品的任务。1.2收益高。高科技企业在进行项目投资过程中，收益与风险是紧密联系在一起的，是成正比例关系存在的，因此高新技术企业的经营特点是高风险、高收益，从实际情况来看我国成功的高新技术企业的年盈利较高。

1.3风险大。高新技术企业属于一种技术型的行业，涉及的知识面较广，经营上的成败具备不确定性，同时由于高新技术产品的更新速度加快，并且寿命较短，占用了较多的资金，因此决定了高新技术企业面临着较大的经营风险。1.4竞争高。由于在信息技术化的时代下，研发高新技术产品的速度较快，高新技术产品更新速度较快、寿命短、开发产品较多，因此这些因素都给高新技术企业带来较大的竞争压力。

2成本管理在高新技术企业中的重要性

2.1企业发展的根本，提高抵御风险的能力。高新技术企业在生产经营过程中，会面临着较大的压力，外部来源于政府职能部门、宏观经济环境、同行业企业的压力；内部来源于企业管理者、股东、员工和相关利益者的压力。高新技术企业可以通过加强成本管理来对抗外部压力，在降低企业成本之后，既可以获得产品的竞争优势，又可以将企业的其他力量聚集起来研发其他产品，可以用降低的成本来提高员工的福利水平。高新技术企业只有通过控制好成本，才能够

在竞争激烈的市场环境中抵御风险，是高新技术企业发展的根本，大大地提高了抵御风险的能力。2.2转变企业管理模式的要求。由于受到经济体制的影响，长期以来我国采用的是计划经济，成本管理模式也是采用了计划经济的管理模式。然而随着我国市场经济的不断发展，高新技术企业的内部管理制度也进行了深化改革，传统的计划经济管模式显然已经不能适应现代经济的需要，因此加强成本管理是转变企业管理模式的必然要求。2.3提高经济效益的重要途径。企业的经济效益与成本控制有着比较密切的关系，成本管理水平的高低直接会影响到企业的经济效益水平，因此高新企业想要提高自身的竞争实力，提高经济效益，就必须将降低成本放在首位。在加强成本管理的过程中会涉及许多综合性较强的指标，可以充分反映出高新技术企业在生产产品中的各种消耗，也能够反映企业的生产技术水平，是提高经济效益的重要途径。

基于价值链视角制造业企业成本管理优化对策

制造业企业的运营主要分为内部以及外部两个环境，具体的成本管理体系也分为两种，不同的管理体系其具体的成本管理优化对策略有不同，需要企业管理人员在统一价值视域的基础上对企业整体的成本管理进行分阶段的分析、预测、计量以及记录等，并有针对性地开展成本预算以及核算工作，科学把控成本评价，做好成本监管工作，逐步实现优化企业成本管理的目标，进而有助于全面性、系统性以及规范性成本管理体系的构建，有助于促进企业长久发展。

一、价值链视角下制造业企业成本管理特点

（一）复杂性，价值链视角下制造业企业的成本管理涉及多方利益关系，如供应商、制造企业上下链合作方以及客户等，具体的成本管理时间点包括事前、事中以及事后管理等，期间涉及的管理数据信息量较大，如产品生产制造信息、企业营销服务信息以及成本管理信息等，相关管理信息数量多且较为繁杂，在一定程度上增加了企业成本管理的复杂性，使得企业成本管理优化的难度系数增加[1]。

（二）目标多重性，先进制造业的成本管理会受传统制造业企业升级与转型的影响，企业的经济效益有所降低，此种问题的出现与制造业企业管理目标单一有关。新时期，价值链视角下先进制造业企业若想完成成本管理优化任务，需要注重多重性目标的确立，从企业长久发展的角度分析，利用全局性的发展思维明确发展目标，保障成本管理工作的有序发展，并确保能够准确找出降低成本与促进企业发展二者之间的平衡点，提高企业成本管理水平[2]。

二、价值链视角下制造业企业成本管理现状

（一）企业运营缺少战略方向

【重要经验】精益成本管理的特点

【重要经验】精益成本管理的特点传统的成本管理习惯于扩大生产规模或提高劳动生产率的方式来降低成本，是一种粗略的成本改善方式，是成本节省的体现。而且传统的成本管理活动通常只是在企业利润下跌时采取的暂时反应，是改善经营状况的一种短期手段，缺乏对成本问题的深度剖析。随着时代的发展，传统成本管理方法已不能满足现代企业发展到需要。

传统成本管理存在的问题：

1.在理念上，传统的成本降低通常利用削减、重组、重构、重聚、分散、纠正规模等来实现，但这些削减成本的措施都只是短期措施，有助于企业在短期内获利，但长远来看，企业的长期竞争力反而会减弱。

2.在成本管理结构上，传统成本管理的问题在于：

①成本管理的范围较窄;

②缺少合作意识，外部资源利用率低，与上下游企业没有形成战略关系;

③成本管理中顾此失彼，相互矛盾;

④缺乏成本整体效益观念。

传统管理存在的问题迫使出现新的成本管理方式精益成本管理。在理念上，它以全面成本管理理念为基础，继承了全面成本管理的特点，其中包括：

1.全员成本管理。

每个员工都参与到成本改进工作中，使其认识到自己在改进成本

中的责任和作用，从而调动其改进成本的积极性和创造性，并在执行过程中不断创新，成为成本长期持续改进的坚实基础和保证。

2.全过程成本管理。其将包括技术方面、经济方面在内的一切影响成本的因素都纳入成本管理的范畴，对生产经营全过程的实行全方位、多层面的管理，形成一个综合性的成本管理体系，并且持续改进，最终达成成本管理事前、事中、事后三位一体。

3.全企业范围的成本管理。企业各部门都参加成本管理，加强了部门间的组织协调，各管理组织明确各自在成本管理过程中的任务和职责，并齐心协力保证成本持续长期的改进。

现代成本管理的新特点

随着现代企业的发展，成本管理也随之面临新的需求和挑战。而现代成本管理的新特点主要包括以下几点：

一、数字化管理

数字化管理成为现代成本管理的重要特点之一。随着信息化、智能化等技术的不断发展，企业可以通过系统化、精细化的成本管理，减少人为操作的误差，提高效率

和准确率，同时实现对成本的及时监测和调整。例如利用ERP、BI、数据挖掘等技术，实现对成本数据的动态掌控和分析，利用大数据技术结合人工智能自动化成本管理等等，这些都是数字化成本管理的具体落地。

二、全面性和战略性

现代成本管理的另一个特点是全面性和战略性。现代企业追求全局视角和长期目标，而成本管理也需要具有相应的维度和深度。除了传统的成本核算和控制以外，现

代成本管理还需要考虑企业整体战略和风险，包括成本优化、盈利能力、竞争力、合

规性等多个方面。因此，现代成本管理需要与企业的战略目标紧密结合，成为支撑企

业的更加全面和长期的决策的重要工具。

三、协同性和跨部门的合作

现代企业的管理不再是单一部门或个人的事情，而是需要跨部门和各层级的协作。对于成本管理而言也同样重要。现代成本管理除了传统的核算和控制以外，还需要通

过全面和精细的数据分析，以及跨部门和团队的协作来实现成本的优化和效益的提升。这就要求企业要打破部门和职能的界限，探寻协同性多元化模式。比如借助“财务共

享服务中心”、“成本管理小组”等形式积极组织合作。

四、分布式管理

现代企业的分布式特点使得现代成本管理需要具备相应的管理方式。在跨国或者区域分布业务的企业，对于成本管理而言就必须要有较为稳定和流畅的流程，要依靠科技手段实现企业各业务的标准化和网络化，并通过数据中心的管理来实现成本数据的集中、全面和实时化监控。

什么是项目成本管理？项目成本管理在工程中有哪些特点

在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强工程项目成本管理，是当前项目管理风险控制的重点。在审计工作实践中，保标招标网剖析什么是项目成本管理？项目成本管理在建筑工程中有哪些特点，供大家参考。

项目成本管理的含义：

是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。

项目成本管理在建筑工程中的特点：

（1）事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。假如一个施工项目没有进行事先的管理，而仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发生的成本进行核算，那显然已为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，此时就回天乏力了。现在不少施工项目总结出的“先算后干，边干边算，干完再算”的经验，就鲜明地体现了施工项目成本管理的事先能动性特点。

（2）综合优化性。

所谓成本管理的综合优化是指避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待，而是运用事物相至联系、相至作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待，这种特征是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位所决定的。因此，施工项目成本管理的过程，必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，从而组成施工项目成本管理的完整网络。

建筑公司成本管理制度

建筑公司作为一个高资产、高投入、高风险的行业，成本管理一直是公司经营管理中的一

个关键问题。有效的成本管理制度对于建筑公司的盈利能力和竞争力至关重要。本文将从

成本管理的重要性、成本管理的目标、建筑公司成本管理的特点、建筑公司成本管理制度

的建立和完善等方面进行详细阐述。

一、成本管理的重要性

成本管理是建筑公司管理的重要组成部分，成本管理的好坏直接决定着企业的盈利能力和

市场竞争力。在建筑行业，成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

（一）建筑行业成本高：建筑行业是一个资金密集型的行业，项目所需的材料、设备、人

力投入等方面的成本都非常高昂，因此成本管理显得尤为重要。

（二）项目周期长：建筑项目的实施周期通常较长，时间和资金的长周期占用使得成本控

制尤为重要。

（三）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，成本的高低直接影响着企业在市场中的竞争力，因此成本管理便显得尤为重要。

以上三点足以说明成本管理在建筑行业中的重要性，只有通过有效的成本管理，企业才能

有效降低成本、提高盈利能力，从而在市场上处于有利地位。

二、成本管理的目标

（一）成本管理的目标是帮助企业降低采购生产等环节的成本，提高产品质量和企业的市

场竞争力。

（二）另一方面成本管理可以帮企业为建立企业自身的品牌形象提供强有力的支持。

（三）在通常情况下，成本管理需要能提高企业的盈利水平，增加企业的低风险性以及产

生新的资本收入。

（四）成本管理还可以帮助企业树立一种节约成本、以客户为中心的经营理念，通过改进

成本结构创新发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在下列特点：

一、成本管理理念不同;传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现;高新技术企业成本管理理念的主题则是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,增加局部压强,使其能够在该点上实现突破,形成领先于竞争对手的优势,并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报;可见二者的区别是,一个侧重于保证实现经济效益目标,另一个则侧重于保证实现战略经营目标;

二、成本管理在企业管理中的地位不同;在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位;因为传统工业企业之间,在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多,这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待;邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的基本准则就是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本;推行“模拟市场核算,实行成本否决”管理制度也是为了降低成本费用,保证经济效益;这表明对于传统工业企业,选择低成本战略是其成功的基础;而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略,旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势,以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势;

二、对成本形态核算与控制的需求不同;传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制,甚至将其视同为产品成本,着名的泰罗制和标准成本系统皆源于此;这不

物流成本控制的特点

物流成本控制是指通过合理的管理和优化物流流程，有效降低物流活动所产生的成本。物流成本控制的特点如下：

1.综合性：物流成本控制需要综合考虑各个环节的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。不同环节的成本相互关联，需要统一管理和优化。

2.动态性：物流成本控制需要根据市场需求和供应链变化进行调整。随着市场需求的变化和供应链的调整，物流成本也会发生变化，需要及时跟进并做出相应调整。

3.细化性：物流成本控制需要对每个环节的成本进行细化分析和管理。通过对每个环节的成本进行细致的分析，可以找到成本的症结所在，并采取相应的措施进行控制。

4.系统性：物流成本控制需要建立完善的成本控制体系。通过建立成本控制的指标体系、制定成本控制的流程和方法，可以有效地管理和控制物流成本。

5.协同性：物流成本控制需要各个环节之间的协同合作。在整个物流过程中，各个环节之间相互影响，需要各个环节之间进行协同合作，共同降低物流成本。

物流成本控制的重点还包括以下几个方面：

1.库存成本控制：库存成本是物流成本的重要组成部分，对库存的合理管理可以降低库存成本。通过优化库存管理，控制库存数量和周转速度，可以降低库存成本。

2.运输成本控制：运输成本是物流成本的重要组成部分，对运输的成本进行控制可以降低物流成本。通过优化运输路线、提高运输效率、选择合适的运输方式等措施，可以降低运输成本。

3.仓储成本控制：仓储成本是物流成本的重要组成部分，对仓储的成本进行控制可以降低物流成本。通过优化仓储布局、提高仓储效率、减少仓储费用等措施，可以降低仓储成本。

战略成本管理特点

1. 引言

在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着复杂多变的市

场条件和资源约束。为了在市场中取得竞争优势并实现长期可持续发展，企业需要有效地管理和控制战略成本。本文将重点探讨战略成本管理的特点，在实践中如何应对挑战，以及其在企业经营决策中的重要性。

2. 战略成本管理的定义

战略成本管理是一种突破传统成本管理范畴的管理方法，

它通过对企业各项资源使用情况的全面监控与分析，以及对企业内外环境的深入了解，从整体战略角度对企业成本进行规划、控制和优化。

3. 特点

3.1. 整体性

战略成本管理与传统成本管理相比，更加关注企业整体成

本的管理和控制。它不仅仅关注直接和间接成本，还关注企业的资源利用效率、战略资源配置等因素。整体性的特点使得战略成本管理能够更好地评估企业的成本结构，找出成本的根本问题，并采取相应的措施进行优化。

3.2. 长期性

战略成本管理注重企业的长期发展目标，强调长期成本优

化的目标。它不仅仅关注当前的成本情况，更注重将成本管理与企业的战略目标相结合，通过长远规划和战略决策来降低企业的成本并提高竞争力。

3.3. 系统性

战略成本管理是一个系统工程，涉及到企业内外环境的多个因素。这些因素包括供应链管理、市场需求变化、产业发展形势等。战略成本管理需要从系统的角度进行分析和思考，将不同因素进行综合考虑，以获得全局的成本优化效果。

3.4. 前瞻性

战略成本管理需要预测和预估未来的成本变化趋势，帮助企业制定合理的发展战略和成本控制策略。它注重从宏观经济环境、行业竞争态势、技术进步等方面进行前瞻性的分析，以预测成本变化和规避潜在风险。

项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

项⽬成本管理在建筑⼯程中有哪些特点

项⽬成本管理在建筑⼯程中的特点

1、项⽬成本管理的对象具有单⼀性。建筑⼯程的产品与其他企业的产品截然不同，⼯程项⽬成本管理的对象是⼯程项⽬，它既可以是⼀个建设项⽬、⼀个单项⼯程，也可以是⼀个单位⼯程。虽然成本管理⽅法可以通⽤，但具体实施起来却各有不同，只能因项⽬⽽宜。

2、项⽬成本管理的⼯作具有⼀次性。⼯程项⽬具有⼀次性特点，⼀个⼯程项⽬从基础施⼯、主体封顶到装修竣⼯，循序渐进设有重复，这要求项⽬成本管理⼯作要同步前进，特别是周期长、投⼊耗资⼤的⼯程项⽬，如果疏于成本管理，代价是巨⼤的。这是项⽬成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

3、项⽬成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于⼯程项⽬⼀次性特点，决定了项⽬成本管理的超前性。为保证⼯程项⽬的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。

4、项⽬成本管理范围具有约束性。⼯程项⽬成本管理，只是对⼯程项⽬的直接成本和间接成本的管理，从实

⾏“制造成本法”后，并⾮所有收⼈都属于成本管理范畴，如管理费⽤、财务费⽤等就不在此范围内。