成本管理特点
高新技术企业成本管理的特点
高新技术企业成本管理的特点随着科技的不断发展与进步，高新技术企业在现代经济体系中扮演着重要的角色。
这些企业的特点决定了它们在成本管理方面需要采用一套独特的方法和策略。
本文将就高新技术企业成本管理的特点展开探讨。
一、技术性成本的高昂性高新技术企业通常涉及研发和生产高新技术产品或服务，这些产品或服务在科技含量上较高，因此其研发和生产成本显著高于传统企业。
高新技术企业成本管理的特点之一就是需要应对技术性成本的高昂性。
为了保持竞争力，高新技术企业需要在成本管理中精确把握技术投入与产出的关系，合理分配研发和生产资源，确保技术性成本的有效控制。
二、创新驱动的成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于创新能力，在成本管理中要注重创新驱动的特点。
这意味着高新技术企业需要在成本管理中注重研发投入，鼓励员工提出创新想法，并在成本控制中提供相应的支持。
创新驱动的成本管理也要求企业具备快速适应市场变化的灵活性，及时作出调整以提高创新效率和降低成本。
三、灵活的成本结构高新技术企业在成本结构上往往具有较高的灵活性。
由于高新技术领域的市场环境变化较快，企业会面临技术更新换代以及市场需求波动等挑战，因此其成本结构需要能够迅速调整。
成本管理中需注重灵活性，通过科学的预算控制、灵活的资源配置和合理的人员管理，使企业能够在市场变化中及时作出反应，保持竞争优势。
四、风险意识与风险管理高新技术企业的创新和发展往往伴随着较高的风险，成本管理必须考虑风险意识和风险管理。
高新技术企业需要在成本管理中注重风险评估，明确风险分析与控制的方法，根据不同的风险类型采取相应的管理措施。
同时，高新技术企业需要建立健全的风险监控机制，通过及时识别和管理风险，降低风险对成本管理的影响。
五、信息化成本管理高新技术企业的发展与信息技术的应用密不可分，成本管理中需要借助信息化手段提高管理效率和精确性。
信息化成本管理可以通过建立成本管理系统，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理控制的依据。
企业战略成本管理的特点和实施
企业战略成本管理的特点和实施企业战略成本管理的特点和实施战略成本管理与传统成本管理的一个主要区别在于，它的对象是从成本和企业内外部环境因素两个方面来考虑成本。
企业实施战略成本管理的目的是实现成本领先，增加企业价值，提高企业盈利能力，寻求长期竞争优势，从而击败竞争对手。
企业实施战略成本管理是非常必要的。
一、战略成本管理的特点(一)长期目标与短期目标相结合战略成本管理目标包括长期目标和短期目标。
短期目标一般是一年，长期目标是一年以上，一般是三年、五年甚至更长时间。
战略成本管理的目标观认为，只关注短期利益，忽视长期目标，会使企业失去更多的长期利益。
但如果不设计分阶段实现长期目标的短期目标，长期目标就很难实现。
因此，战略成本管理要协调长期、中期和短期目标的关系，从企业的长远利益和发展潜力考虑战略成本管理长期目标的确定。
(二)企业成本影响因素的全面性只有在空间和时间上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业的战略成本管理。
战略成本管理是对影响企业成本的内外部环境因素的综合分析。
影响企业成本的环境因素，在空间上要综合分析，在时间上要综合分析内容和水平因素，在未来和现在要综合分析相关的环境因素。
(三)战略成本决策性的重要程度高正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益，因此企业战略成本决策建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的透彻分析和充分论证及深入了解的基础之上，不应草率。
战略成本决策的项目一般数额较大，不正确的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失甚至破产倒闭。
战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、协同效应、竞争优势和经济效益等方面。
从总体上看，影响面较宽，对企业长久生存和发展目标的'实现有深远性和根本性的影响，一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。
二、企业实施战略成本管理存在的问题(一)战略成本管理意识淡薄，缺乏成本效益观目前很多企业以短期的成本降低为目标，战略成本意识淡薄，企业战略成本管理水平不够理想，还停留在控制产品的生产成本上。
现代成本管理的新特点
现代成本管理的新特点引言随着经济的发展和全球化的加速推进，企业面临着日益复杂的经营环境和市场竞争，成本管理成为了企业经营管理过程中一个至关重要的环节。
现代成本管理在不断地发展和演进中，出现了一些新的特点，本文将就现代成本管理的新特点进行探讨。
一、综合成本管理传统的成本管理主要关注直接成本和间接成本的核算和控制，而现代的成本管理越来越注重综合成本管理。
综合成本管理是一种综合核算和控制企业各项成本的管理方法，不仅考虑了直接和间接成本，还包括了其他诸如环境成本、社会责任成本等方面的成本。
通过综合考虑各个方面的成本，企业可以更加全面地了解自身成本构成，制定更加科学的成本控制策略。
二、精细化成本核算传统的成本管理往往是通过粗略的成本核算来进行决策，而现代成本管理则追求精细化成本核算。
精细化成本核算要求企业对成本进行更加细致的分解和核算，从而更加准确地了解每个环节的成本构成和变化，并据此做出科学的决策。
精细化成本核算可以帮助企业找到成本管理的薄弱环节，实施有针对性的改进，提高成本效益。
三、信息技术支持现代成本管理离不开信息技术的支持。
借助信息技术，企业可以更加方便、高效地进行成本核算和成本管理。
例如，企业可以采用计算机软件来进行成本核算，实时监控成本变化，并生成详细的成本报表。
信息技术还可以支持成本管理与其他管理活动的整合，促进企业内部各个部门之间的协作与信息共享。
四、以价值为导向现代成本管理越来越强调以价值为导向。
传统的成本管理主要关注成本控制，而现代成本管理更加注重为企业创造价值。
以价值为导向的成本管理旨在通过精确计算产品或服务的成本，理解客户的需求和价值期望，并以此为基础制定合理的成本控制和定价策略。
通过以价值为导向的成本管理，企业可以不断提升产品或服务的竞争力，实现持续增长。
五、可持续发展现代成本管理追求企业的可持续发展。
成本管理不只是单纯的成本核算和控制，还包括了对资源的合理利用、环境保护和社会责任的履行等方面。
战略成本管理的特点
战略成本管理的特点1.长期性。
战略成本管理的宗旨，是为了拿到长期持久的竞争竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。
比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术工艺技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化某种程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
2.全局性。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业内外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值用户服务，它是链更广阔的外在于企业的价值电脑系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境成本出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析处企业所和业的价值链分析，从而实现知己知彼，洞察全局的目的，并由此构成价值链发展战略的各种战略。
而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最少，足以成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。
如为了降低成本，采用代用材料，可能使产品质量有所下降。
而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本稍为上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最佳的成本规模效应比，从而使企业获得竞争市场优势――成本领先。
3.外延性。
军事战略成本管理的费用着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购工序环节，乃至研究开发与设计环节，以后向后还必须考虑售后服务要素。
上中游既要重视与上游供应商的沟通交流，也应重视与下游客户和经销商的联结。
总之，应把企业成本管理纳入整个整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的错误分析和判断，才能预测和控制风险，根据跨国企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略方向，把握机遇，主动驾驭积极地适应和驾驭旁人环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的达致企业战略目标。
信息系统项目管理师 成本管理计划的特点
信息系统项目管理师成本管理计划的特点嗨，伙计们！今天我们要聊聊信息系统项目管理师的成本管理计划，这个话题可是相当重要哦。
咱们先来简单说一下什么是成本管理计划吧。
成本管理计划就是指在项目实施过程中，对项目各项成本进行预测、控制和核算的一种计划。
成本管理计划有什么特点呢？我们就来一探究竟！成本管理计划的特点之一就是全面性。
在制定成本管理计划的时候，我们需要考虑到项目的所有成本，包括直接成本和间接成本。
这可不仅仅是那些显而易见的费用，比如人工、材料等，还包括那些不容易察觉的费用，比如沟通、培训等。
只有把所有可能产生的影响都考虑进去，我们的成本管理计划才能做到全面有效。
成本管理计划的特点之二是灵活性。
在项目实施过程中，很多情况都是出乎意料的，比如市场需求的变化、技术问题的出现等。
这时候，我们就不能死板地按照成本管理计划来进行操作了。
我们需要根据实际情况，及时调整成本管理计划，以确保项目的顺利进行。
所以说，成本管理计划具有一定的灵活性是非常重要的。
再来说说我最喜欢的一个特点——可持续性。
可持续发展是我们这个时代的重要主题之一，同样也适用于项目管理。
我们在制定成本管理计划的时候，需要关注到长期的利益，而不仅仅是眼前的利益。
这样，我们才能确保项目的可持续发展，为企业创造更多的价值。
当然啦，成本管理计划还有一个非常重要的特点，那就是可控性。
一个好的成本管理计划能够帮助我们有效地控制项目的成本，避免出现过度投资或者资金不足的情况。
这对于我们项目管理师来说，可是一个非常重要的能力哦。
如何制定一个好的成本管理计划呢？我们需要对项目进行全面的分析，了解项目的需求、资源、进度等方面的信息。
我们可以根据这些信息，制定出一个初步的成本管理计划。
在这个过程中，我们还需要不断地与项目团队进行沟通，了解他们的想法和建议。
我们需要对初步的成本管理计划进行调整和完善，使其更加符合项目的实际情况。
成本管理计划是信息系统项目管理中的一个重要环节。
成本管理制度性特点
成本管理制度性特点一、全面性。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它贯穿于企业的各个环节，涉及到企业的方方面面，包括了资源的配置、生产的流程、市场的竞争、经营的决策等。
因此，成本管理制度必须是全面的，能够覆盖企业的所有方面，确保企业的资源得到有效的利用和管理。
二、系统性。
成本管理是一个复杂的系统工程，它包括了多个环节和各种因素的综合考量。
因此，成本管理制度必须是系统性的，能够将各个环节和因素有机地结合起来，形成一个完整的管理体系，为企业管理工作提供有效的支持。
三、灵活性。
成本管理是一个动态的过程，受到外部环境和内部因素的影响，需要不断地进行调整和优化。
因此，成本管理制度必须是灵活的，能够适应企业的不同情况和变化，及时地作出相应的调整和决策，以保证企业的正常运营和发展。
四、科学性。
成本管理是一个科学的管理工作，需要依靠系统的理论知识和方法来进行分析和决策。
因此，成本管理制度必须是科学的，具备一定的理论基础和方法体系，能够有效地运用科学的原理和技术手段，为企业的管理工作提供有力的支持。
五、透明性。
成本管理是一个涉及到多方利益相关方的管理活动，需要确保管理过程的公开透明，使各方都能够清楚地了解成本的构成和分配情况。
因此，成本管理制度必须是透明的，能够确保成本数据的真实性和可靠性，为企业的管理决策提供可靠的依据。
六、客观性。
成本管理是一个客观的管理活动，需要依据事实和数据进行决策和分析，避免主观因素的影响。
因此，成本管理制度必须是客观的，建立科学的数据收集和分析机制，以确保管理工作的客观性和专业性，为企业的管理工作提供有效的支持。
综上所述，成本管理制度的性质主要表现在全面性、系统性、灵活性、科学性、透明性和客观性等方面。
只有建立健全的成本管理制度，才能有效地进行企业的成本控制和管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。
成本管理特点范文
成本管理特点范文成本管理是企业管理中的一个重要环节，它是指企业为了实现盈利目标，对生产经营活动中产生的费用进行计划、控制、分析和决策的过程。
成本管理的特点主要包括以下几个方面：1.系统性：成本管理是一个系统性的过程，它涉及到企业的各个环节，包括计划、采购、生产、销售等。
只有通过全面、系统地管理各个环节的成本，才能实现企业的成本控制和利润最大化。
2.综合性：成本管理涉及到多个方面和部门的合作和协调。
不同的部门在成本管理中承担着不同的职责和任务，例如财务部门负责成本的核算和分析，生产部门负责控制和降低生产成本，采购部门负责降低原材料成本等。
只有各个部门协同工作，才能实现成本的有效管理。
3.引导性：成本管理不仅仅是对产生的成本进行管理，还要通过对成本的控制和分析，引导企业实现最佳经济效益。
成本管理要求企业在决策中充分考虑成本因素，选择最经济的方案，降低生产成本，提高产品竞争力。
4.及时性：成本管理要求及时掌握和分析成本信息，为企业的决策提供参考依据。
只有在成本发生之前及时提醒和预测，才能做到及时调整和控制成本。
成本管理还要求对成本的分析和报告要及时、准确，以便管理层及时了解成本情况，制定相应决策。
5.灵活性：成本管理要求企业能根据不同的情况和环境，灵活调整成本管理的策略和方法。
例如在竞争激烈的市场环境中，企业可能需要降低产品价格以扩大市场份额，这就要求企业能灵活地调整成本结构，并通过其他途径降低成本。
6.客观性：成本管理要求对成本进行客观、准确地核算和分析，不受主观影响。
成本管理要根据国家和行业的相关会计准则进行核算，确保成本的准确性和可比性。
通过客观的成本信息，管理层可以做出科学的决策和合理的控制。
7.制度化：成本管理需要建立完善的成本管理制度和程序，确保成本管理的有序进行。
制度化的成本管理能够规范成本管理的流程，提高成本的管理水平和效果。
制度化的成本管理还可以使成本管理工作的结果能够被持续复制和推广，提高企业的整体绩效。
现代成本管理的新特点
现代成本管理的新特点随着现代企业的发展，成本管理也随之面临新的需求和挑战。
而现代成本管理的新特点主要包括以下几点：一、数字化管理数字化管理成为现代成本管理的重要特点之一。
随着信息化、智能化等技术的不断发展，企业可以通过系统化、精细化的成本管理，减少人为操作的误差，提高效率和准确率，同时实现对成本的及时监测和调整。
例如利用ERP、BI、数据挖掘等技术，实现对成本数据的动态掌控和分析，利用大数据技术结合人工智能自动化成本管理等等，这些都是数字化成本管理的具体落地。
二、全面性和战略性现代成本管理的另一个特点是全面性和战略性。
现代企业追求全局视角和长期目标，而成本管理也需要具有相应的维度和深度。
除了传统的成本核算和控制以外，现代成本管理还需要考虑企业整体战略和风险，包括成本优化、盈利能力、竞争力、合规性等多个方面。
因此，现代成本管理需要与企业的战略目标紧密结合，成为支撑企业的更加全面和长期的决策的重要工具。
三、协同性和跨部门的合作现代企业的管理不再是单一部门或个人的事情，而是需要跨部门和各层级的协作。
对于成本管理而言也同样重要。
现代成本管理除了传统的核算和控制以外，还需要通过全面和精细的数据分析，以及跨部门和团队的协作来实现成本的优化和效益的提升。
这就要求企业要打破部门和职能的界限，探寻协同性多元化模式。
比如借助“财务共享服务中心”、“成本管理小组”等形式积极组织合作。
四、分布式管理现代企业的分布式特点使得现代成本管理需要具备相应的管理方式。
在跨国或者区域分布业务的企业，对于成本管理而言就必须要有较为稳定和流畅的流程，要依靠科技手段实现企业各业务的标准化和网络化，并通过数据中心的管理来实现成本数据的集中、全面和实时化监控。
五、强化成本意识现代成本管理需要强化成本意识，建立全员参与和成本共担的文化氛围。
现代成本管理的任务不仅仅是简单的成本控制，更需引导企业的全员瞩目于成本的考虑，促使每个员工在日常工作中都有具体的成本意识。
成本管理制度特征
成本管理制度特征
一、特征
1、全面性
成本管理制度应该覆盖企业生产经营的方方面面，包括原材料采购、生产过程、产品销售、财务分析、管理决策等各个环节，确保成本管理制度的全面性和全程性。
2、系统性
成本管理制度应该是一个完整的系统，包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等
多个方面，相互协调，相互配合，形成一个完整的成本管理体系。
3、灵活性
成本管理制度应该具有一定的灵活性，根据企业的实际情况和经营管理需要进行调整和改进，确保成本管理制度的适应性和灵活性。
4、透明度
成本管理制度应该是透明的，各个环节的成本核算、成本控制、成本分析等都应该能够清
晰透明地呈现给企业管理者，确保成本管理的公开透明。
5、科学性
成本管理制度应该是科学的，既要符合会计和财务管理的规范，又要符合企业实际的经营
管理需要，确保成本管理制度的科学性和实际操作性。
6、监控性
成本管理制度应该具有一定的监控性，能够及时监控各个环节的成本情况，发现问题和异常，并及时进行调整和改进，确保成本管理制度的监控性和应对能力。
7、激励性
成本管理制度应该具有一定的激励性，能够鼓励企业内部的员工和管理者对成本管理工作
的积极性和主动性，确保成本管理制度的激励性和促进作用。
8、绩效导向
成本管理制度应该是以绩效为导向的，能够根据企业的绩效目标和绩效评价体系，对成本
管理工作进行及时调整和改进，确保成本管理制度的绩效导向性和实现目标。
以上就是成本管理制度的特征，一个完善的成本管理制度可以帮助企业实现降低成本、提
高效益的目标，是企业经营管理中非常重要的一部分。
希望可以对您有所帮助。
现代成本管理的新特点
现代成本管理的新特点【摘要】现代成本管理在管理方式和技术手段上不断更新，出现了全面成本管理、前瞻性成本管理、数字化成本管理、实时监控成本管理和环境友好成本管理等新特点。
全面成本管理从全局角度考虑成本核算和控制，注重整体效益最大化。
前瞻性成本管理强调预测和规划未来成本，帮助企业做出更明智的决策。
数字化成本管理借助先进的信息技术实现成本数据自动化收集和分析。
实时监控成本管理通过实时监测成本数据，及时发现问题并采取措施。
环境友好成本管理强调在成本控制的同时兼顾环境保护，追求可持续发展。
这些新特点的出现使现代成本管理更加科学、高效和可持续，帮助企业适应快速变化的市场环境，提高竞争力。
【关键词】现代成本管理、全面成本管理、前瞻性成本管理、数字化成本管理、实时监控成本管理、环境友好成本管理、新特点。
1. 引言1.1 现代成本管理的新特点现代成本管理的新特点主要体现在全面成本管理、前瞻性成本管理、数字化成本管理、实时监控成本管理和环境友好成本管理等方面。
随着市场竞争的日益激烈和信息技术的快速发展，传统的成本管理模式已经无法满足企业管理的需求，现代成本管理的新特点应运而生。
全面成本管理是指企业在决策过程中考虑到各种成本因素，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以实现全面优化和控制成本。
前瞻性成本管理则强调企业应该通过对未来发展趋势的分析和预测来制定成本策略，使其更具前瞻性和灵活性。
数字化成本管理是指利用信息技术对成本数据进行收集、分析和管理，提高成本管理的效率和精确度。
实时监控成本管理则强调企业需要通过实时监控成本数据来及时调整经营策略和控制成本，使其更具灵活性和敏捷性。
环境友好成本管理则着眼于企业在经营活动中应承担的社会责任和环境保护责任，通过降低能源消耗、减少废物排放等方式来降低成本，并提高企业的环保形象。
现代成本管理的新特点将成本管理提升到一个全新的水平，使企业能够更加合理、智能地管理成本，以提升竞争力和盈利能力。
成本管理特点
新经济环境下成本管理的特点1 目的的转变成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。
长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。
诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管理的角度来分析就不难发现，成本降低是有条件的，某些情况下对成本费用的控制，可能会导致产品质量和经济效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是一种积极的成本管理。
在新经济环境下，成本管理的目的不仅仅在于降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化，也就是探求提高其竞争地位的成本降低途径，以建立和保持企业的长期竞争优势。
2 范围的扩展成本管理的范围由生产领域向企业整体价值链扩展。
一直以来，我国企业成本管理重视生产过程，而忽视了供应过程和销售过程，以及产品研发、设计及生产要素的合理组织，对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑，使企业未能获得全面的发展竞争战略。
运用价值链分析方法。
波特教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
通过分析企业内部的战略价值链可以使企业从全局角度来看待企业生产过程，优化企业内部价值链，提高企业核心竞争力。
因此，成本管理范围不仅包括生产领域成本控制，还应包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的成本控制，且更应重视研发、设计阶段的成本管理。
3 成本动因的扩展成本管理由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展。
成本动因是指导致成本发生的因素。
现代成本管理以无形成本动因的分析作为核心内容。
对于企业来说，每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势的来源，选择对企业有利的成本动因作为企业间竞争的突破口是取得竞争优势的重要策略。
4 人员的扩充成本管理由单一会计人员向全员成本管理扩展。
现代企业管理推崇的是一种全员管理，即要求上至管理决策阶层、下至一线员工集体参与企业管理，企业成本管理工作当然也不例外。
什么是项目成本管理？项目成本管理在工程中有哪些特点
什么是项目成本管理？项目成本管理在工程中有哪些特点在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强工程项目成本管理，是当前项目管理风险控制的重点。
在审计工作实践中，保标招标网剖析什么是项目成本管理？项目成本管理在建筑工程中有哪些特点，供大家参考。
项目成本管理的含义：是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。
项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。
项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。
项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。
假如一个施工项目没有进行事先的管理，而仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已经发生的成本进行核算，那显然已为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，此时就回天乏力了。
现在不少施工项目总结出的“先算后干，边干边算，干完再算”的经验，就鲜明地体现了施工项目成本管理的事先能动性特点。
（2）综合优化性。
所谓成本管理的综合优化是指避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待，而是运用事物相至联系、相至作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待，这种特征是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位所决定的。
因此，施工项目成本管理的过程，必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，从而组成施工项目成本管理的完整网络。
（3）动态跟踪性。
所谓动态跟踪，就是说施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应的措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正。
例如建材价格的提高、工程设计的修改、建筑功能的调整、因业主责任引起的工期延误、资金的到位情况、国家规定的预算定额的调整、人工、机械安装等价格的上涨等等，都使施工项目成本的实际水平处于不稳定的环境中。
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。
（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。
（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。
（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。
（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。
（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。
建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。
（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。
（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。
（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。
建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。
（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。
建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
战略成本管理特点
战略成本管理特点1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着复杂多变的市场条件和资源约束。
为了在市场中取得竞争优势并实现长期可持续发展，企业需要有效地管理和控制战略成本。
本文将重点探讨战略成本管理的特点，在实践中如何应对挑战，以及其在企业经营决策中的重要性。
2. 战略成本管理的定义战略成本管理是一种突破传统成本管理范畴的管理方法，它通过对企业各项资源使用情况的全面监控与分析，以及对企业内外环境的深入了解，从整体战略角度对企业成本进行规划、控制和优化。
3. 特点3.1. 整体性战略成本管理与传统成本管理相比，更加关注企业整体成本的管理和控制。
它不仅仅关注直接和间接成本，还关注企业的资源利用效率、战略资源配置等因素。
整体性的特点使得战略成本管理能够更好地评估企业的成本结构，找出成本的根本问题，并采取相应的措施进行优化。
3.2. 长期性战略成本管理注重企业的长期发展目标，强调长期成本优化的目标。
它不仅仅关注当前的成本情况，更注重将成本管理与企业的战略目标相结合，通过长远规划和战略决策来降低企业的成本并提高竞争力。
3.3. 系统性战略成本管理是一个系统工程，涉及到企业内外环境的多个因素。
这些因素包括供应链管理、市场需求变化、产业发展形势等。
战略成本管理需要从系统的角度进行分析和思考，将不同因素进行综合考虑，以获得全局的成本优化效果。
3.4. 前瞻性战略成本管理需要预测和预估未来的成本变化趋势，帮助企业制定合理的发展战略和成本控制策略。
它注重从宏观经济环境、行业竞争态势、技术进步等方面进行前瞻性的分析，以预测成本变化和规避潜在风险。
4. 战略成本管理的应对挑战策略4.1. 数据驱动战略成本管理需要依赖大量的数据来支持决策和分析。
企业应该建立有效的数据管理系统，收集和整理相关数据，确保数据的准确性和可靠性。
通过数据驱动的方法，可以更好地识别成本瓶颈、发现改进点，并做出基于数据的决策。
4.2. 绩效评估战略成本管理需要对企业的成本绩效进行评估和控制。
房地产企业成本管理的特点
房地产企业成本管理的特点1. 引言在当今竞争激烈的房地产市场中，成本管理对于房地产企业的运营和盈利至关重要。
房地产企业的成本管理不仅仅是控制成本的高低，更是为了提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点探讨房地产企业成本管理的特点及其在提升企业绩效方面的作用。
2. 房地产企业成本管理的定义房地产企业成本管理是指房地产企业对于其生产和经营活动中产生的各项成本进行计划、控制和分析的过程。
通过有效的成本管理，房地产企业可以降低生产和运营成本，提高利润率和市场竞争力。
3. 房地产企业成本管理的特点3.1 项目性特点房地产企业的经营活动通常是以项目为单位进行的。
每个项目都具有独特的特点，包括土地成本、开发建设成本、销售成本等。
因此，房地产企业成本管理需要根据每个项目的特点进行差异化的管理，以确保项目的盈利能力和市场竞争力。
3.2 周期性特点房地产企业的开发周期通常较长，从规划、设计、施工到销售和交付，整个过程可能需要几年甚至更长的时间。
这就要求房地产企业在成本管理中考虑到项目周期的特点，合理安排资金和成本的预算和使用，避免项目运营过程中的资金断缺和成本过高的情况。
3.3 高风险性特点房地产企业经营活动面临着较高的风险，包括市场风险、政策风险、土地供应风险等。
这些风险都可能对房地产企业的成本管理产生影响。
因此，房地产企业在成本管理过程中需要具备敏锐的风险意识，及时调整成本计划和使用，以应对不确定的风险因素。
3.4 多元化特点房地产企业的经营活动通常包括开发、销售、租赁等多个业务领域。
不同业务领域之间的成本管理相互影响，需要进行协调和整合。
同时，房地产企业还需要管理来自不同供应商、承包商等各方的成本，并确保所有成本的合理分配和使用。
3.5 竞争性特点房地产市场竞争激烈，房地产企业需要在竞争对手中脱颖而出。
成本管理是提高竞争力的关键因素之一。
房地产企业需要通过降低成本、提高效益来实现竞争优势。
因此，成本管理需要注重效率和创新，以提升企业的盈利能力和市场地位。
工程项目成本管理的特征
工程项目成本管理的特征
工程项目成本管理的特征主要有以下几点：
1.单一性：每个工程项目都有其独特的特点和要求，因此，项目成本管理的对
象具有单一性。
在制定成本管理方案时，需要根据每个项目的具体特点进行，不能套用模板。
2.一次性：工程项目具有一次性特点，从基础施工到工程竣工，每个项目都有
其特定的生命周期和投资成本。
因此，项目成本管理需要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗费大的工程项目，如果疏于成本管理，代价将是巨大的。
3.超前性：由于工程项目的一次性特点，项目成本管理需要在事前进行管理和
控制，以避免不必要的成本浪费和损失。
4.综合性：项目成本管理不仅涉及到直接成本的管理，还包括间接成本的控制。
同时，它还需要考虑质量管理、进度管理等多个方面的问题，因此具有综合性。
这种综合性还表现在项目成本管理的目标与施工质量、工程进度以及施工效率等管理目标的紧密联系上。
5.约束性：工程项目成本管理只对直接成本和间接成本进行管理，并非所有收
入都属于成本管理范畴。
例如，管理费用、财务费用等就不在此范围内。
6.复杂性：工程项目成本管理工作中，涉及到的信息量大、管理范围广、角度
多、信息复杂等内容，都会不同程度的给整个成本管理工作带来难度，一旦其中的某一项出现问题，就会使工作难度成倍增加。
以上这些特征使得工程项目成本管理成为一项既具挑战又富有机会的任务，需要在实践中不断探索和优化管理策略，以达到控制成本、提高效益的目标。
成本管理概念
成本管理概念成本管理概念一、什么是成本管理成本管理是一种具有系统性、规律性、科学性思想的组织和管理活动，旨在把各种公司活动和投资中投入的资源合理地组织起来，实现最大程度的利益最大化。
成本管理的目的是在最小的成本，取得最大的收益，实现最大的经济效益，以及利润最大化。
二、成本管理的特征1、科学性：成本管理是一门科学，它是在量化、理论性、实践性的基础上，按照一定的原则和方法建立起来的管理体系。
2、系统性：成本管理具有系统性，从计划、组织、实施、控制、评价等多样的管理功能，组合在一起，使管理能够达到圆满的目标。
3、规律性：成本管理运行的过程中，主要是按照某种规律和方法进行的，既可以满足当前的需要，又可以对未来的变化作出预测，为公司决策提供有效的依据。
4、实用性：成本管理是为实现企业最大收益而建立的，它的主要目的是为公司带来最大的利润，使经营活动取得最佳效果，实现管理任务的完成。
三、成本管理的原则1、经济原则：在经济原则的指导下，从长远和宏观的利益出发，把各种费用最大限度地控制在可接受的范围内，节约费用，实现最大利润。
2、科学原则：要根据不同任务和情况，确定最有利的管理原则和方法，以便实施有效的成本管理。
3、综合原则：要把各种资源和因素综合起来进行考虑，考虑与生产、质量、安全、效率等有关的各种因素，把成本管理运用到实际的生产中去。
4、及时性原则：成本管理必须按照当前的情况进行，及时对可能发生的变化作出及时的反应，以实现最大利润。
四、成本管理的流程1、确定管理目标：在实施成本管理前，要先明确管理目标，并制定成本控制的基本原则和政策，以确保达到管理目标。
2、制定成本标准：在进行成本管理时，要按照管理目标的确定，制定出经济可行的成本标准，以便实施合理的节约和管理计划。
3、确定报告标准：要制定与成本标准相符合的报告标准，以便实现及时发现实际情况和分析管理对策的可行性。
4、对比分析：根据实际情况，将实际成本与标准成本进行对比分析，以达到实现目标的目的。
现代企业战略成本管理内涵特点及方法
现代企业战略成本管理内涵特点及方法引言现代企业面临着日益激烈的竞争环境，为了保持竞争优势和提升企业绩效，战略成本管理成为了重要的管理工具。
本文将深入探讨现代企业战略成本管理的内涵特点及方法。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对各项成本进行科学分析、综合评价和有效控制的管理过程。
其主要内涵包括以下几个方面：1. 策略定位战略成本管理强调将成本管理与企业的战略定位相结合。
通过明确企业的核心竞争力、市场定位和战略目标，确定适合企业发展的成本管理策略。
2. 成本分析战略成本管理注重对各项成本的分析和评估。
通过深入剖析不同环节和部门的成本构成、成本关联性以及成本驱动因素，发现成本的优化空间，为成本控制提供依据。
3. 成本绩效评价战略成本管理关注成本与绩效之间的关系。
通过制定合理的成本指标和绩效考核体系，评估成本管理的效果，并及时调整和优化成本管理策略。
4. 成本控制战略成本管理强调对成本进行有效控制。
通过设定合理的成本控制目标、建立科学的成本控制机制、加强成本监控和预警，实现成本的精细化管理和灵活调控。
二、战略成本管理的特点战略成本管理具有如下几个特点：1. 综合性战略成本管理需要综合考虑企业的战略、财务、生产、营销等各个方面的因素。
它超越了传统的成本管理范畴，将成本管理融入到整个战略管理系统中。
2. 长期性战略成本管理是一个长期的过程，需要与企业的战略规划相结合。
它强调长远目标，注重成本效益的可持续性，而非短期的局部成本优化。
3. 全员参与战略成本管理需要全员参与，不仅仅是财务部门的责任。
每个部门和员工都应当关注成本，积极参与成本控制和优化，形成全员共同努力的良好氛围。
4. 系统性战略成本管理需要建立完善的成本管理体系。
包括成本信息系统的建设、成本核算方法的规范、成本控制过程的流程化等，确保成本管理工作的系统性和规范性。
5. 创新性战略成本管理需要不断创新和改进。
随着市场环境的变化和技术进步，企业需要及时调整成本管理策略，采用新的管理方法和工具，提升成本管理的效能。
售前指南-成本
成本
一、企业成本管理特点
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成本管理的重点是核算、分析成本信息，预测、计划并控制经营业务，提供决策、考核依据，以帮助企业持续改进，增效节流。成本管理中普遍存在的问题是：
（1）成本核算的准确度ห้องสมุดไป่ตู้高，效率低下
成本基础信息来源于业务、财务等各个环节，数据量大，且取得成本高，成本计算逻辑复杂，成本核算的效率低，准确度难以保证。
三、成功案例
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企业概况：
1937年，卡尔迈耶先生在德国奥博茨豪森他父母亲的房子里筹建了一个机械厂来生产零件。当时，他28岁，财产仅为一万七千马克，他受过技工培训，是一个慎重、节俭、工作勤奋的创始人。1947年，他的公司转向于生产经编机。如今，在这个行业中，“Karl Mayer”象征着一流品质和功能、超乎一般的效率和易操作，以及设计上的技巧。已成长全球最大的研制开发和生产经编机系列产品的集团公司，每年在经编机领域产生的专利，有80%出自卡尔迈耶。1986年，卡尔迈耶进入中国市场，与武进纺织机械厂进行技术合作；1995年，卡尔迈耶武进纺织机械有限公司在中国合资成立,1998年，外商独资的卡尔迈耶纺织机械有限公司正式在常州成立。
项目过程引出三方独立顾问任项目经理，要求严格；
以作业成本管理项目为契机，推动企业流程再造，优化经营结构；
购买的模块：K/3计划管理、车间管理相关模块、作业成本管理系统。
各模块的使用说明及应用效果：
成本管理体系达到德国总部的要求；
精确计算产品工序成本，有效控制产品成本；
提供订单、成本中心成本信息，建立了以利润中心为基础的成本考核体系；
与车间管理等系统集成，形成整套集成管理平台；
成本利润率连续3年持续增长；
总资产周转率逐年持续提升；
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新经济环境下成本管理的特点
1 目的的转变
成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的
竞争优势。
长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。
诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管理的角度来分析就不难发现，成本降低是有条件的，某些情况下对成本费用的控制，可能会导致产品质量和经济效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是一种积极的成本管理。
在新经济环境下，成本管理的目的不仅仅在于降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化，也就是探求提高其竞争地位的成本降低途径，以建立和保持企业的长期竞争优势。
2 范围的扩展
成本管理的范围由生产领域向企业整体价值链扩展。
一直以来，我国企业成本管理重视生产过程，而忽视了供应过程和销售过程，以及产品研发、设计及生产要素的合理组织，对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑，使企业未能获得全面的发展竞争战略。
运用价值链分析方法。
波特教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
通过分析企业内部的战略价值链可以使企业从全局角度来看待企业生产过程，优化企业
内部价值链，提高企业核心竞争力。
因此，成本管理范围不仅包括生产领域成本控制，还应包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的成本控制，且更应重视研发、设计阶段的成本管理。
3 成本动因的扩展
成本管理由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展。
成本动因是指导致成本发生的因素。
现代成本管理以无形成本动因的分析作为核心内容。
对于企业来说，每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势的来源，选择对企业有利的成本动因作为企业间竞争的突破口是取得竞争优势的重要策略。
4 人员的扩充
成本管理由单一会计人员向全员成本管理扩展。
现代企业管理推崇的是一种全员管理，即要求上至管理决策阶层、下至一线员工集体参与企业管理，企业成本管理工作当然也不例外。
而在我国很多企业中，只有会计人员从事成本管理工作，他们在从事日常会计工作的同时，又兼顾成本规划工作，这样就难以满足现代企业管理对成本信息的要求。
成本的特殊性导致了成本管理上的特殊性，任何单独设置的成本管理机构都无法孤立的实施成本管理措施，成本管理主体应该包括各种影响企业成本的参与者，如会计人员、管理决策阶层、技术人员、采购供应人员、销售人员、生产工人等都应包括在成本管理主体这一集合中。
企业应发挥全体员工的积极性和创新精神，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，在日常成
本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。
5 手段的转变
成本管理的手段由计算机取代手工核算。
在新经济环境下，网络技术、信息技术的发展必将使成本管理的手段更加先进。
成本会计电算化，不仅使计算机更快、更准确，而且能进行手工所不能进行的计算，从而使成本会计适应了现代成本管理对成本的要求，并充分发挥成本会计的作用。
计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售等各个管理环节一体化。
成本会计电算化将是实行新的成本会计方法的技术前提，没有会计电算化，新的成本会计方法就难以取得实际效果。