第8章:跨国公司资产负债管理

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(4)汇率。许多国家要求跨国公司子公司进行相当比例的产品外销,因 此子公司的产品销售会受到汇率变动的影响。
(5)利率。利率水平以及利率的波动,对子公司的债务支出和投资的现 金流量有影响。
3.跨国公司现金管理技术
跨国公司现金管理需要充分考虑上述影响现金流周转和余额的因素,根据所处的环 境和具体情况,采取多种可行的方法来实现现金管理目标。现实生活中,常用的现金管 理技术包括净额清算、加速清收、规避东道国的管制、内部现金流动等。
(4)内部现金流动
跨国公司内部各子公司现金流状况不尽相同,内部现金流动可以实现 两个主要功能:(1)降低融资成本,通过付款方式的安排,以及转移定价等手 段,现金短缺的子公司从充裕的子公司购买货物时,可以获得更长的延期付 款,以及用更低的价格购买货物,从而将资金在子公司之间进行调度,降低 资金短缺的子公司的融资成本;(2)规避汇率风险,在母子公司以及各子公 司之间进行贸易或净额清算时,如果预期支付货币可能升值,付款一方采取 延期支付策略,以便获得货币升值的额外利益,相反,在预期支付货币可能 贬值的情况下,支付一方则采取提前付款的策略,以避免货币贬值带来的交 易风险损失。
(3)规避东道国的管制
为了防止资金外逃,许多国家特别是发展中国家对外商投资企业的现金流 出都设有一定的限制,比较典型的是对现金流出课征高额的预提税、在一定 时期内冻结资金汇出。这些管理规定阻碍、减少了母公司收到子公司的现金 流。为了规避东道国的管理规定的负面影响,跨国公司往往通过收入、费用 的转移性安排,增加子公司的开支,减少子公司的利润,主要方法包括:(1)将设 在其他子公司、母公司的研究部转移到该东道国,设立、扩大研究部,增加其 开支,完成跨国公司集团所需的开发任务。(2)购买母公司、其他子公司的产 品、研究成果,通过内部转移定价、劳务、科研费用支出将该子公司的收入 转移到母公司或其他低税收的子公司。(3)增加当地的融资金额,减少母公司 的资金投入,用当地的收入来支付各种开支。(4)将公司的各种会议、广告、 宣传费,转移到该子公司来实现,尽量运用该子公司的投资收益,不产生利润,从 而对抗东道国的资金汇出冻结。
(2)过高的机会成本。跨国公司集中式短期投资,包含了子公司的融资管理,母公 司根据成本节约原则调度资金,满足子公司的融资需求,势必减少子公司与当地银行、 金融市场的联系,使得银企关系恶化,可能会增加子公司获得当地金融服务的成本。 如果由子公司进行短期投资,某些投资除了直接的投资回报外,还可以带来其他经济
1.跨国公司子公司的现金循环
由图8—1可知,企业的现金流入活动有销售收入和融资现金流入,融资 现金又分为三类:母公司的贷款、银行以及其他投资者的资金注入和商业信 用。公司的现金流出活动包括购买原材料、存货、债务支出、向母公司上 缴的管理费用及利润、提供商业信用等。子公司现金管理的目标是遵循现 金流入和流出规律,获得最佳现金流量,保留最低现金余额,提高资金利用效 率,避免发生流动性危机。
2.影响子公司现金流的因素
(1)通货膨胀。子公司从原材料采购开始,产生对外支付。如果子公司的原 材料来自东道国,东道国的通货膨胀波动就会影响其现金支出;如果原材料 主要从国外采购,采购国的通货膨胀也会影响子公司的现金支出,而且还要 受到汇率变动的影响。现金支出与通货膨胀成正相关关系。
(2)存货水平。当预期原材料价格上涨或者面临汇率大幅波动时,为了避免 现金支出不确定性增加的风险,公司将保持较多的原材料库存,以便对抗物 价和汇率变动带来的不利影响。 (3)产品销售。产品销售数量和销售的结算方式,一方面决定现金流入金额 和流入时间,另一方面也决定现金流出。
(2)加速清收
现金是流动性最强的资产,是最灵活的营运资金,加速应收账款的清收, 跨国公司就可以提高资金的利用效率,进行有利可图的投资或者转向其他 用途。财务管理中通常采用现金营运指数 来衡量现金收入的质量好坏。 加速应收账款的清收是提高现金营运指数的直接途径。跨国公司常用的 加速现金流入的手段包括:(1)采取多种鼓励手段,例如给予即期付款的客 户一定折扣,根据产品销售周期设计合理的付款方式,及时清收欠款。(2) 在大额销售情况下,与客户签订预先授权支付书(preauthorized payment), 允许跨国公司分期分批地从客户的银行账户中支取一定限额的资金,提高 资金的回收率。(3)与银行合作,建立覆盖面广、方便的清收设施,例如,根 据客户分布情况就近设立收款箱(lockbox),客户可按要求将支票邮递到就 近的收款箱,借助银行系统迅速完成托收服务,从而缩短支票在途时间。
开证行的银行信用取代了进口商的商业信用,获得有条件付款承诺,降低了进口商的信用风险; 单据质量完全处于出口商控制之下,只要保证单据质量,就可取得开证行的无条件付款承诺; 开立信用证等银行费用一般由进口商承担,可以转移风险费用; 信用证表明进口商已经基本落实了进口所需的手续,有利于贸易合约的顺利履行。
现金是跨国公司流动性最强的资产,也是跨国公司直接体现其国际经 营成果的手段。良好的现金管理,有利于跨国公司优化资金流动性和收益 性。改善公司流动资金和流动负债的结构,提高资金使用效率,减少公司 的外部融资,进而节约利息支出,增加企业的利润。跨国公司的现金管理 通常是站在母公司角度对子公司进行现金周转和余额管理,通过母公司与 子公司之间以及子公司之间的跨国现金转移来实现。
8.1.3 短期贸易融资管理
国际贸易具有结算时间较长、信用风险较高的特点,要顺利完成贸 易活动往往需要资金支持。出口商、进口商、银行等金融机构都可以 通过某种形式提供贸易融资。如果出口商有充足的现金流量,可以赊销 方式为进口商提供资金;或者进口商有充足的现金流量,可以预付的方 式为出口商提供资金——此种信用形式称为商业信用。大多数情况下, 企业自身发展需要资金,同时也不愿承担贸易对方的信用风险,所以进 出口商很少为对方提供信用融资,需要金融中介机构来满足它们的国际 贸易融资需求。
(1)净额清算
净额清算(netting)是跨国公司现金管理的一种常用方式,是指在一定时 间内,跨国公司母公司与子公司以及各子公司之间不按照交易的发生额而 是按照收支轧差后的净额来进行支付的行为。由于跨国公司日常经营中 有很多外币现金收入与支出,也有很多外币应收款和应付款,其中相当一部 分是母公司与子公司以及各子公司之间的相互支付。如果每发生一笔交 易都立即进行全额清算,意味着需要进行相应的货币兑换,跨国公司就需要 向提供汇兑服务的银行支付手续费,即外汇买卖的差价,在有经常业务往来 的子公司之间、母子公司之间进行净额清算,减少了货币兑换的金额,可以 大幅度地降低货币兑换的成本。
表8—1 进出口商从信用证融资中得到的好处
2.打包贷款
打包贷款,是指出口国银行为支持出口商按期履行合同、出运交货,向收到 合格信用证的出口商提供用于采购、生产和装运信用证项下货物的专项贷款。 如果跨国公司自身资金紧缺而又无法争取到预付货款,通过打包贷款不仅能够 获得商品出口装船前短期融资,可以继续办理出口所需的采购、备料、加工,顺 利开展贸易,而且还可以减少生产、采购等备货阶段的资金占压,提高资金利用 效率。打包贷款业务具有如下的特点:(1)专款专用,即仅用于为执行信用证而进 行的购货用途,贷款金额一般是信用证金额的60%~80%,期限一般不超过4个月 ;(2)信用证正本留存于贷款银行,以确保在贷款银行交单;(3)正常情况下以信用 证项下收汇作为第一还款来源。中国银行的打包贷款业务流程如图8—3所示。
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进口商在申请开证时不用交付全部开证金额,只要交付一定比例的保证 金,通常在0.5%~1.5%之间,进口商也可凭开证行授予的信用额度 开证。 信用证同时向进出口双方提供了短期融资,使得双方都从中受益(见表8—1)。
进口商 出口商
好处
提供了商业信用以外的有条件付款承诺,增强了进口商的信用,有利于进口商争取到比较合理的 货物价位,改善其谈判地位; 银行通过单据和条款,有效控制货权、装期以及货物质量,有利于提高进口货物的质量保证; 对于使用授信开证的进口商来讲,在开证后到付款前可减少自有资金的占用。
信用证具有如下特点:(1)信用证是一种银行信用,开证行负第一性付款责任;(2) 信用证是一种自足文件,可以不依附于贸易合同而存在;(3)信用证业务是一种纯粹的单 据业务,处理的对象是单据。
信用证有比较复杂的程序要求。图8—2展示了中国银行为我国进出口 商办理信用证方式下收付款项的程序。
与贸易相关的信用证,称为商业信用证或进出口信用证。信用证有两种 基本类型:可撤销的和不可撤销的。可撤销的信用证,可在任何时间取消或 撤销而不需事先通知受益人。不可撤销的信用证,则没有受益人的同意不 能被取消或修改。由于可撤销的信用证提供的银行信用不稳定,所以在国 际贸易中较少使用。
1.集中式短期投资管理的优势
(1)获得较高的规模投资回报。 (2)分散投资风险。 (3)降低整体的融资成本。
2.集中式短期投资管理的劣势
(1)过高的交易成本。母公司集中式投资与子公司分散式投资相比,可能导致过度 的交易成本。集中投资管理模式,通常要求集中子公司所有闲置资金,并将其兑换为 投资所需货币。如果跨国公司的子公司经营中运用多种货币进行交易活动,这种货币 兑换的交易成本更大。一旦遇到异常的汇率波动,这些货币兑换成本甚至足以抵消资 金集中投资带来的好处。
1.信用证
信用证是银行代表进口商签发的,承诺当装运交单单据与合同条款一致时向出口 商付款的一种单据。信用证意味着银行以其自身的银行信用代替了进口商的商业信用。 采用信用证支付方式,进出口双方的清算风险都大大降低。因为无论进口商是否有能 力或者是否愿意支付,一旦出口商出示了与信用证一致的文件,就能够通过自己的客户 银行从信用证签发银行收到货款;而只有在出口商发运了所订购货物并完整地提交有 关单据后,进口商才支付货款。当然,信用证是纯粹的单据业务,它并不保证进口商实际 收到的货物一定就是发票上所列的货物或海运单上所发运的货物,进口商仍然会面对 票据欺诈风险,这种风险大小依赖于出口商是否按合同规定发运货物。
8.1.2 短期投资管理模式
与现金管理模式相对应,跨国公司的短期投资管理模式也分为集中式管 理和分权式管理。前者是指母公司集中各子公司的短期闲置资金,建立资金 池,根据各子公司的流动资金需求计划,进行适当的短期投资,取得最佳的投资 效益。后者是指各子公司对经营中出现的短期闲置资金拥有投资权,根据自 身利益最大化原则独立地进行短期投资。在实际生活中,大多数跨国公司选 择集中式短期投资管理模式。
第8章:跨国公司资产负债管理
1 跨国公司短期资产负债管理 2 跨国公司的资本成本与资本结构 3 国际税收规划
学习目标
● 学习跨国公司的现金管理技术和主要贸易融资方式; ●了解跨国公司非贸易短期融资的动机和渠道; ●熟悉跨国公司的动态资本结构管理; ●学习跨国公司如何运用国际税收规划增加企业价值。
8.1.1 跨国公司现金流分析
3.应收账款售让
应收账款售让,是指出口商将应收账款出售给银行(或者专业金融机构)以获得融资, 同时将进口商不履约风险转让给银行的一种短期融资方式。在这种融资方式下,出口商 将应收账款的权益卖断给银行,融资银行不具有对出口商的追索权。出口商需要将应收 账款的所有权已转移给贷款人的事项通知进口商,让其直接向银行付款。应收账款售让 方式是在票据贴现基础上发展起来的。与票据贴现不同的是,出口商提前获得了资金, 而且免于承担进口商的拒付风险。在应收账款售让融资中,出口商可以在很大程度上借 助银行的力量完成对进口商的资信审查。银行拥有广泛分布的分支机构和代理行,信息 渠道广而及时、准确,专业人员审查使得审查质量更高,有利于降低出口商的相关成本 支出,减少其应收账款的损失。
4.银行承兑与贴现
(1)银行承兑。 银行承兑,是银行对其签发的汇票或期票承诺到期兑现的一种业务。在票 据到期时,承兑银行有责任向汇票持有人付款。在国际贸易中,银行承兑通常与 信用证一起出现。出口商收到进口商出具的信用证后,可以在信用证的额度内 申请签发银行承兑汇票,并以此作为出口商向其供货商支付货款的支付工具。 这样,银行承兑汇票就为出口商提供了信用证到期之前的短期资金融通。 (2)票据贴现。 票据贴现,是收款人或持票人在资金不足时,将未到期的银行承兑汇票向银 行申请贴现,银行按票面金额扣除贴现利息后将余额支付给收款人的一项融资 业务。票据一经贴现便归贴现银行所有,贴现银行到期可凭票直接向承兑银行 收取票款。所以,票据贴现可以看做是银行以购买未到期银行承兑汇票的方式 向企业发放贷款。
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