如何打造一支适应新形势的后勤专业人才队伍

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后勤管理创新年实施方案例文(三篇)

后勤管理创新年实施方案例文

____年后勤管理创新年实施方案

一、背景

随着社会的发展和进步，企事业单位的后勤管理也面临着新的挑战和机遇。为了提升企业的运营效率和服务质量，适应新时代的发展需求，制定一项创新的后勤管理实施方案是非常必要的。

二、目标

本方案旨在通过创新后勤管理，提升企业的效率和服务质量，打造一支高效、专业的后勤管理团队，提供优质的后勤服务，实现企业的可持续发展。

三、具体措施

1. 建立全面数字化的后勤管理系统

将企业的后勤管理工作数字化，包括采购、库存、仓储、物流等各个环节。通过信息化手段，实现数据的实时监控和管理，提高后勤工作的透明度和效率。

2. 进一步优化供应链管理

与供应商建立密切的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的协同效应。采用先进的物流技术，优化物流运输过程，降低物流成本，提高物流效率。同时，加强对供应商的质量管理，确保物资的质量和供应的可靠性。

3. 引进智能设备和人工智能技术

大力推进智能化改造，引进智能设备和人工智能技术，提高后勤管理的自动化水平。例如，利用人工智能技术进行物资需求预测，提

前采购和储备物资，避免供应短缺和过剩。另外，利用物联网技术和大数据分析，进行设备故障预警和维修计划的优化，减少设备故障对后勤工作的影响。

4. 加强组织管理和人员培训

建立完善的组织管理体系，明确岗位责任和工作流程，提高后勤管理的协同效应。加强对后勤管理人员的培训和能力提升，提升他们的专业素质和综合能力。

5. 推行绩效考核制度

建立健全的后勤绩效考核制度，将后勤管理的绩效纳入企业的考核体系。根据实际工作情况制定评估指标和考核标准，激励后勤管理人员积极工作，提高工作效率和质量。

新形势下高校后勤服务育人工作

原因分析与对策探讨
加强宣传教育，提高认识水平
高校应加强对后勤服务育人的宣传教育，提高师生对后勤服务育人的认识水平，增强对后勤服务育人的认同感和支持度。
建立健全机制，强化保障措施
高校应建立健全后勤服务育人的工作机制，完善相关制度，强化保障措施，确保后勤服务育人工作的顺利开展。
加强队伍建设，提高人员素质
创新服务模式
引入信息化、智能化手段，优化服务流程，提高服务效率和质量。
提升服务质量和水平
提升餐饮服务
提供健康、营养、美味的餐饮，满足不同口味和需求的学生。
提升宿舍服务
加强宿舍设施维护和安全管理，创造舒适、安全、卫生的居住环境。
提升校园环境
加强校园绿化、美化工作，营造优美、宜人的校园环境。
新形势下高校后勤服务育人工作
汇报人： 2023-12-30
目录
• 新形势下的高校后勤服务育人工作概述
• 高校后勤服务育人工作的现状与问题
• 新形势下高校后勤服务育人工作的创新与实践
目录
• 高校后勤服务育人工作的评价与改进
• 高校后勤服务育人工作的未来展望
01
新形势下的高校后勤服务育人工作概述
借鉴国际先进经验
加强与国际高校后勤服务机构的交流与合作，学习借鉴国际先进的管理经验和服务模式，提升我国高校后勤服务的整体水平。

新形势下高校后勤干部队伍建设研究

摘要:高校后勤干部队伍建设是新形势下后勤建设的重要组成部分，建设一支结构合理、工作作风优良、业务技术精通的高校后勤干部队伍，对于保证高校后勤管理服务工作健康发展，实现后勤改革目标具有重要意义。

关键词:新形势后勤干部队伍建设

随着后勤社会化改革的不断深入，目前高校后勤面临新的形势，后勤管理服务中出现新的问题，后勤工作任务加大，工作难度增加，因此拥有一支政策理论水平高、工作业务能力强的后勤干部队伍有利于后勤保障服务工作正常运转以及后勤的改革和发展。

1当前高校后勤管理队伍的现状

1.1高校后勤队伍思想不够稳定，从事后勤管理工作意愿不强

后勤工作岗位是为学校教学、科研提供保障和服务的，其岗位特点是工作任务具体而繁琐，工作岗位辛苦，工作环境相对较差。后勤管理队伍人员思想不够稳定，认为没有像教学、科研干部那样受到重视，后勤干部自身的地位和作用没有得到充分认识和肯定，特殊的岗位性质和工作条件加之岗位认同感不强，导致了一部分优秀的人才对从事后勤管理意愿不强。

1.2高校后勤队伍结构不尽合理，整体素质不高

由于历史的原因，目前高校后勤中层管理干部，不论是年龄结构还是知识结构，都不尽合理，年龄结构方面，年龄偏大，梯队建设不足。知识结构方面，专业业务知识匮乏，知识面过窄，技术业务骨干断层。凭经验管理多，管理随意性强，管理的统筹性、系统性、科学性不足，队伍整体素质不高，不能满足管理岗位要求。

1.3高校后勤队伍培养力度不够，培养工作薄弱

对高校后勤干部队伍地位和作用认识不深刻，导致后勤干部在培养工作环节方面甚是薄弱。学校和后勤部门缺乏管理队伍统筹培养的规划和实施措施，加之后勤管理队伍接受系统的管理和业务培训又少，这些都影响了后勤管理干部能力和素质的提高。

“双一流”建设背景下的高校后勤人员队伍建设

WISDOM EXCHANGE

区域治理

“双一流”建设背景下的高校后勤人员队伍建设

长安大学鲁倩妮

一、引言

兴校之举，首在得人。国家“双一流”建设为全国高校的建设和发展开辟了更为广阔的空间，同时也为高校全方位建设带来了新的机遇和挑战。后勤管理部门作为学校的行政职能部门，对全校教学、科研及师生生活的后勤保障工作行使管理职能，为全校师生进行全方位的服务，在高校教育事业中占据着重要的影响地位。因此，加强高校后勤队伍的建设，打造与一流高校发展相匹配的一流后勤部门，对我国高校的整体发展意义重大。

本文基于现阶段我国高校后勤人员队伍工作的发展现状，明确其在发展中存在的问题，进一步提出了加强高校后勤队伍建设，提升自身核心竞争力的对策与建议，对后勤管理部门的工作进行调整，对高校后勤人员队伍的发展具有一定的参考意义，可以促使高校的后勤管理工作走上一个新台阶。

二、现阶段我国高校后勤队伍建设工作中存在的问题

高校的后勤服务工作涉及到餐饮管理、校园绿化及卫生、修建服务、

物业服务、生活服务等各方面，工作

种类繁多且琐碎，很多工作的完成需

要大量临时聘用的人员，因此管理难

度较大，员工的流动较为频繁，后勤

人员队伍的稳定性较差，从而影响高

校后勤整体服务质量的提升。现阶段

我国高校后勤队伍建设工作中存在的

问题主要体现在以下几个方面：

（一）人员结构不合理

高校后勤队伍建设的突出问题就

是人员结构问题。首先是人员的编制

结构不合理，高校后勤人员队伍构成

较为复杂，有事业编制的正式工、人

事代理制的合同工、雇员制和劳务派

遣制等形式的员工，还有外包服务

关于加强高校后勤队伍建设的思考

刘虎

（淮阴师范学院）

摘要：随着社会的不断发展，高校教育逐渐普及，高校师生人数不断增加，对后勤管理服务提出了新的要求。后勤队伍决定着管理与服务的质量和层次。本文通过对后勤队伍建设的必要性探究、存在问题原因的分析，从而提出可行的途径。

关键词：高校后勤队伍建设问题途径

一、高校后勤队伍建设的必要性

1、高校后勤队伍不断壮大。随着国家政策调整，招生规模不断扩大，从1998年的108万到2011年675万，13年间招生人数增长了5倍还要多。为全体师生提供后勤管理服务的队伍也在不断壮大，后勤工作人员(含自聘合同工)100人以上500人以内的占27．74%，500人以上至100人以内占25.81%，1000人以上的占29.03%，100人以内的仅占17．42%。[1]这样庞大的一支队伍，队伍建设显得尤为重要。

2、高校师生对后勤工作要求越来越搞。以往的后勤，就是做一些扫扫地、擦擦玻璃、烧烧饭等琐碎的工作。但是，现在的形势发生了变化。一方面是学生的变化，目前在高校就读的学生基本上是90后的，绝大多数是独生子女，在生活上需要温馨的教室、舒适的宿舍、可口的饭菜，在情感上希望能够与宿舍管理人员进行沟通。另一方是老师要求越来越高，需要提供及时、到位的后勤服务。

3、高校后勤队伍建设是高校社会化改革的必然趋势。从过去国务院办公厅连续四年召开全国高校后勤社会化改革工作会议和2010举行的全国高校后勤十年成果展上，国务院大力推动高校后勤社会化，高校餐饮、住宿管理、卫生等更加规范，建立起“市场提供服务，学校自主选择，政府宏观调控，行业自律管理，行政依法监管”的新型高校后勤保障体系。后勤管理服务的要求越来越高，尤为体现后勤队伍建设的必要性。

加强人才队伍建设实施方案

1. 定期开展人才需求调研：根据企业发展需要，定期开展人才需求调研，了解当前人才市场情况和企业对人才的需求，为人才队伍建设提供有针对性的指导。

2. 建立健全人才招聘体系：建立完善的人才招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘以及校园招聘等，确保能够吸引到优秀的人才加入企业。同时，加强对招聘流程和标准的培训，提高招聘质量。

3. 加强人才储备与培养：建立人才储备库，定期进行人才储备的筛选和培训，以便在需要时能快速调配到合适的人才。同时，结合企业实际情况，制定个人发展规划，加强对人才的培养和提升。

4. 提供良好的职业发展平台：为员工提供良好的职业发展平台和机会，鼓励员工积极参与培训和学习，提升自身能力。同时，建立完善的晋升机制和激励制度，激发员工的积极性和创造力。

5. 加强人才培训和交流：定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。与其他企业、研究机构等建立合作关系，开展人才交流，促进人才的学习和成长。

6. 加强人才对接和利用：建立健全的人才对接机制，将优秀的人才有针对性地分派到相关岗位上，实现人才的最佳利用。同时，注重人才的多元化利用，提高团队协作和整体效能。

7. 加大对人才队伍建设的投入：适当增加对人才队伍建设的投入，包括培训费用、激励措施、人才引进等。确保人才队伍建设工作能够持续开展，为企业发展提供坚实的人才支撑。

如何提升三甲医院后勤服务的效率和质量

近年来，随着我国医疗事业的迅猛发展，各大医院的规模也不断扩大，其中三级甲等医院是医疗行业的领头羊。而在医院运营中，后勤

服务一直被视为医疗服务的保障和支撑，后勤服务的质量和效率直接

关系到患者就医体验和医院整体形象。本文从医院后勤服务的现状入手，提出了提升医院后勤服务效率和质量的几点建议。

一、加强内部管理

1.优化部门职责

医院后勤管理部署人手众多，职能分布广泛，部门间的协作、沟通、配合等环节是医院后勤服务高效管理的基础。应根据各自职能明确各

部门的任务，在分工协作中协调各方利益，提高后勤服务工作效率。

2.建立完善的管理制度

应依据实际需求和工作程序建立完善的管理制度，明确工作流程及

完成时间，并对工作过程中可能出现的问题进行细致的分析和解决方

案制定。

3.升级设备

随着科技的不断发展，各种高科技设备被不断推陈出新，医院后勤

服务应积极跟进，适应现代化医院设备和服务的升级换代，这不仅可

以提高医院后勤服务的效率，更能提升医院整体形象。

二、引进高效的管理思想和方法

1.效益分析法

效益分析法是通过分析医院后勤服务的流程环节，提高医院后勤服

务的效率，同时降低医院管理的成本，既可确保医院提供的服务质量，又可实现医院的逐步升级。

2.标准化管理法

标准化管理法是运用做事规范化的方式来进行医院后勤服务管理，

不仅可以减少内部管理中人员的误解和沟通不畅等问题，更是可以消

除工作中的偏见和不规范，从而达到提高医院后勤服务效率和质量的

目的。

三、重视人才培养

人力资源是医院后勤服务的重要资源之一，提升员工的技能水平和

后勤团队建设与协作提升

随着社会的不断发展，各个领域的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的市场中立足，就需要不断提升自身的核心竞争力。在现代企业中，后勤团队是不可或缺的一部分，其对于企业的发展起着至关重要的作用。因此，如何建设一支高效、协作力强、具有创新能力的后勤团队，是每个企业领导者需要思考的问题。

一、后勤团队的定义和作用

后勤团队是企业中专门负责物流和供应链管理的团队，负责将物流、仓储、采购等业务进行高效组织，从而为企业的生产和销售提供保障。有着不可替代的作用。

后勤团队的作用在于提供生产流程中的高效创新和灵活度，提高企业的自由度和竞争力。后勤团队的高效运作不仅能够为企业降低成本，提升质量，还能提高企业的市场竞争力和声誉。

二、建立高效的后勤团队

首先，建立一个高效的后勤团队，需要有一个强大的领导核心，这个核心需要在团队管理、沟通、融洽方面具有较高的能力和经验，能够有效地指导整个团队的发展和工作。

其次，借助先进的技术手段来提高团队的效率。针对后勤团队的不同工作环节，使用各种现代化工具和设备，来增强团队的执行力和协调管理能力。其中，现代化仓储系统、供应链管理系统等，不仅能够大幅度提高工作效率，还能更好地为企业提供各种数据分析和管理服务。

此外，团队成员的专业素质也是非常关键的。招聘优秀的人才，注重培养员工的专业素质和综合能力，为后勤团队的建设打下坚实的基础。为了使员工更好地适应企业的发展需要，建议企业领导和后勤团队管理人员采用各种培训和考核机制，帮助员工不断学习和提高自身的技能水平。

医院后勤人才队伍建设及培养路径

一、后勤人才培养

（一）树立良好的人才培养观

良好的观念能为开局取得赢面，后勤人员同临床科室、辅助科室工作人员一样，都是医院不可或缺的重要组成部分。医院有必要多方面、多渠道、多维度、多层次地加强后勤工作宣传，改变人们对后勤工作的认识和态度，使后勤人员、岗位和工作得到尊重，创造有利于人才成长的工作环境和舆论氛围。

（二）优化体制机制激发内生动力

医院后勤有一些传统上很难让医院临床满意的部门，但事实上后勤可以通过大胆改革创新，优化体制机制，调动后勤员工的积极性，最终提高后勤工作人员的满意度。后勤部门是费用支出部门，技术人员发挥积极性可以为医院节约大量维修经费.同时可以加快维修速度,但必须打破原有的“大锅饭”机制，要积极探索，大胆改革创新。提出科学的分配制度，保护一线后勤技术骨干的积极性，用经济杠杆撬起员工的工作积极性，激发他们最大的工作热情，特别是对技术性较强的部门，更要解放思想突破传统体制，大力推进优秀工程师、技术骨干的收入分配体制的改革。

可预留奖励基金，让用实际行动为医院实现节约和做出贡献的人能够得到相应的奖励，从制度上让大家看到付出就有回报，让后勤技术骨干看到未来的希望，努力打造积极奋进的技术团队。

（三）加强日常考核促进担当作为

1.激励考核方式及结果应用

对于后勤人员而言，激励模式中绩效考评的方式也是十分重要的,绩效考评能让后勤人员获得上升的通道以及更进一步提升自我的渠道。要培养一支有专业、懂技术能服务、知团结的医院后勤服务保障团队，就需要建立一套能够提升员工工作积极性指导团队成员职业发展方向的绩效薪酬分配管理方案，使绩效薪酬能反映其岗位价值，体现多劳多得，尊重历史贡献，提倡技术领先的理念。以服务为导向确定医院后勤文化和绩效体系建设，并促进医院后勤学科发展，体现医院后勤人员的职业价值。可从基本绩效、工龄绩效、岗位绩效、职称绩效、月度考核绩效、年度考核绩效、团队建设情况7个维度综合考量，每个维度对应不同的绩效积分值。每月根据团队各成员7个维度的实际情况填报团队成员绩效积分报表，得出各成员积分和总积分值。由团队当月总绩效奖金额除以总积分，再乘以各成员积分，便得到各成员对应月份绩效薪酬。该方案计算方式不随积分分值变化和总绩效奖金额度变化而变化，编辑自动计算公式后可切实高效地根据每月积分报表计算出各成员绩效薪酬情况。

“打造高效协同平台,提升团队执行力”——交通运输局后勤总务工作总结

“打造高效协同平台，提升团队执行力”——交通运输局后勤

总务工作总结

【前言】

随着社会的发展与科技的进步，交通运输行业的发展越来越快速。面对机遇和挑战，交通运输局后勤总务工作始终坚持以人为本、服务第一的宗旨，不断加强组织建设和协同配合，采用科技手段打造高效协同平台，提升团队执行力。在此，2023年交通运输局后勤总务工作总结报告提交，以飨读者。

【一、总体概述】

交通运输局后勤总务工作作为交通运输行业后勤保障的重要部门，承担着车辆管理、仓储物资管理、餐饮服务、卫生保洁、设备维修等工作。通过对2019年至2022年的工作分析，我们总结出以下几点：

一、加强组织建设

1.优化人员结构，增加高端人才

在交通运输局后勤总务工作中，我们基于人才与专业能力，进一步优化人员结构，增加了高端人才的加入，为后勤工作提供了强有力的技术和管理支持。目前，我们已拥有了一支高素质、专业化的后勤管理团队。

2.提高工作效率，推广现代管理方法

在过去的四年时间里，我们积极推广现代管理方法，逐步实现了从人工作业到数字化作业的转变。通过引入新式的管理工具和科技手

段，提高了工作效率；并强化与其他部门之间的沟通协作，减少了工作的误差率。

二、打造高效协同平台

1.建立后勤管理信息化平台

为适应信息化时代的需要，我们依托交通运输局信息化办公系统，建立了后勤管理信息化平台，体现了“云管理，智慧后勤”的理念，并通过移动办公等方式，实现了数据共享和人员协调，提高了公司管理的效率。

2.实行科技驱动，提高检修效率

在设备维修方面，我们创新性地引进了新技术手段，例如，采用了无人机巡检和AR+VR技术，提高了设备检修效率，并减少了时间和人力的浪费。

浅谈高校后勤队伍建设

作者：张桂明

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第05期

摘要：面对新的形势和发展机遇，后勤工作人员的素质、能力和水平很大程度上决定着高校后勤事业发展的进程。一流的高校后勤保障服务需要一流的后勤队伍相匹配，本文就高校后勤工作队伍建设的重要性、高校后勤队伍建设存在的问题以及针对该问题提出的几点意见。

关键词：高校后勤队伍建设

后勤管理工作在高等学校里占有重要的地位。高等学校的中心任务是搞好教学和科研，如果没有后勤工作的保障作用，势必直接影响到这个中心任务的顺利完成。我国的高等学校师生员工一般都住在学校里，学校不仅要管教学、科研，供应教学和科研用的技术设备和技术原材料，而且还要管全校师生的员工的生活，解除他们的后顾之忧。因此，搞好后勤工作，已成为学校提高教育质量和学术水平，稳定教学秩序，促进安定团结的重要保证。

一、高校后勤队伍建设的重要性

1.加强后勤队伍建设是高校后勤社会化改革的迫切要求。随着经济社会的快速发展，我国的高等教育进入了大众化的发展阶段。高等教育规模的不断扩大，对后勤管理工作也提出了更高的要求和挑战。俗话说“兵马未动，粮草先行”，后勤工作是高校得以正常运行的保障和基础，学校的人才培养、科学研究、社会服务和文化传承都离不开后勤工作。现代高校已经发生了巨大的变化，后勤队伍人员不再是单纯的管好全校师生的吃、喝、拉、撒就行，对其也有了更专业化的要求。因此，要建立一支高水平的、专业素质过硬的高校后勤工作队伍是高校后勤社会化改革的迫切要求。

2.加强后勤队伍建设是高校后勤事业科学发展的基础条件。高校后勤工作是否顺利的进行是高校后勤事业科学、合理发展的重要表现之一，而后勤工作能否顺利进行取决于后勤队伍的建设。构建一支高效的后勤队伍是高校各项工作得以顺利开展的重要条件。因此，学校领导及相关部门要高度重视，在党委、行政的领导下，打造一支政治素质好、文化水平高、业务水平精、管理能力强、服务意识佳的后勤队伍。

后勤管理新理念

在当今企业竞争中，后勤管理的重要性日益凸显。后勤管理不仅关乎企业的日常运营，更直接影响企业的战略发展。本文将深入探讨后勤管理的新理念，以应对日益复杂的市场环境。

一、信息化管理

随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为后勤管理的新趋势。通过引入先进的信息化管理系统，企业能够实现数据实时共享、流程自动化、决策智能化等目标。这不仅能提高工作效率，还能降低运营成本。例如，采用物联网技术，企业可以实时监控物资的进出、设备的运行状态等，从而及时发现问题、优化资源配置。

二、精细化服务

精细化服务是后勤管理的另一大核心理念。企业应关注每一个细节，从员工的实际需求出发，提供贴心、高效的服务。例如，针对员工的工作餐，企业可以引入营养配餐制度，确保员工的健康饮食；在办公用品的采购上，可以与供应商建立长期合作关系，确保用品的质量和供应的稳定性。通过精细化服务，企业可以提高员工的满意度和归属感，进而提升整体竞争力。

三、绿色环保

随着社会对环保问题的日益关注，绿色环保已成为企业后勤管理的重要发展方向。企业在运营过程中应积极采取环保措施，降低能耗、减少排放、合理利用资源。这不仅有利于企业的可持续发展，还能提升企业的社会形象。例如，企业可以推广使用节能设备、实施垃圾分类制度、开展环保宣传活动等。

四、创新发展

创新是企业发展的源动力。在后勤管理方面，企业应敢于尝试新的管理理念和技术，以适应不断变化的市场环境。例如，企业可以引入共享办公模式，

提高空间利用率；通过数据分析预测物资需求，优化采购策略；借助智能技术改进能源管理，降低能源消耗等。通过不断创新，企业可以提升自身的竞争优势，实现可持续发展。

新形势下加强电力公司后勤保障队伍建设

随着社会经济的不断发展，电力公司的服务范围越来越广，服务对象也越来越多样化。电力行业的发展也给后勤保障队伍建设提出了更高的要求。在新的形势下，加强电力公司

后勤保障队伍建设，提高后勤服务水平，已经成为电力公司发展的重要任务之一。

随着电力行业的发展，电力公司后勤保障队伍建设面临着一系列挑战。首先是服务范

围不断扩大，服务对象不断增多。电力公司的服务对象涵盖了各个行业和领域，后勤保障

队伍需要为不同的服务对象提供差异化的后勤保障服务。其次是服务需求日益多样化。不

同的服务对象对后勤保障的要求也不同，后勤保障队伍需要根据不同的服务对象的需求，

提供个性化的后勤服务。再次是应急保障能力的提升。在突发事件和自然灾害发生时，后

勤保障队伍需要能够迅速响应，提供及时有效的后勤保障服务。最后是后勤保障队伍的专

业化和职业化程度不断提高。随着电力行业的发展，后勤保障队伍需要具备更高水平的专

业化和职业化能力，才能更好地适应电力行业的发展需求。

加强电力公司后勤保障队伍建设，意义重大。可以提高服务质量，满足不断增长的服

务需求。加强后勤保障队伍建设，可以提高服务水平，满足不断增长的服务需求，为电力

公司的发展提供强有力的后勤保障。可以提高工作效率，实现资源优化配置。加强后勤保

障队伍建设，可以提高工作效率，实现资源的优化配置，为电力公司的可持续发展提供有

力支持。可以提高应急保障能力，保障电力系统的安全稳定运行。加强后勤保障队伍建设，可以提高应急保障能力，保障电力系统的安全稳定运行，为电力公司的安全发展提供有力

后勤队伍建设存在的主要问题及思考

发布时间：2021-06-11T09:45:39.283Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：张泳

[导读] 摘要：后勤工作在每个企业中都起着极其重要的作用。

四川省电力公司泸州供电公司四川泸州 646000

摘要：后勤工作在每个企业中都起着极其重要的作用。近年来，电力企业的运行形式发生着改变与更新。后勤队伍的建设，也要做出必要的调整，来适应企业的发展。企业的有关管理人事，也要意识到目前后勤工作中具有的问题，对后勤工作的加强管理，促使后勤管理水平的提升。本文对后勤队伍建设中存在的问题，展开思考。详细报道如下：

关键词：后勤队伍建设；加强管理；履责意识；后勤管理水平；工作流程；成才通道

一、选题的背景与意义

（一）选题背景

国网公司发出要求建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的动员令。省公司也提出要聚焦素质提升，主动融入建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。一流企业需要一流后勤服务保障，一流服务保障需要一流的队伍和健全的管理体系。围绕建设“科学规范、集约高效、保障有力、服务优质”的后勤综合保障体系目标，后勤专业已从过去的分散管理向集约管理转变、由过去的粗放管理向精益管理转变、由过去的封闭运行向开放共享转变，后勤的专业化管理水平和管理要求越来越高，但当前公司系统后勤专业管理人员相对匮乏，人员老化，文化程度不高，技能水平低，难以满足后勤专业化管理水平的需求。

（二）选题意义

通过研究分析后勤队伍建设存在的履责意识不强和成才通道狭窄的问题根源，提出有针对性的应对措施，制定了“五到位”的改善方案。面对新形势、新任务、新要求，需要一支顾大局、精业务、能吃苦、善作为的高水平后勤队伍。然而，当前公司后勤队伍人员老化、结构不合理、综合素质不高，尤其是专业技术人才缺乏，仅有2人被评为省公司优秀管理人才，国网公司级人才还未实现零的突破，提升后勤队伍素质成为当前亟待解决的重要课题。省公司今年开展的“素质提升年”活动，为我们有效解决这一难题带来了重要机遇，我们要主动作为，大力提升后勤队伍素质，以“五个坚持”，全力做好“平安、高效、规范、智慧、人文”现代后勤建设。

如何构建符合新质生产力要求的人才队伍

在当今社会，随着科技的不断发展和全球化的加速，新质生产力逐渐成为推动经济发展的主要动力。为了适应这一趋势，构建符合新质生产力要求的人才队伍显得非常重要。那么，如何打造这样一支队伍呢？

首先，人才队伍需要具备广泛的知识背景。在当今信息爆炸的时代，知识更新的速度快得令人咋舌。因此，一名优秀的人才需要具备较高的学习能力，能够快速吸收新知识。同时，跨学科知识也变得越来越重要，因为很多问题需要多方面的知识来解决。

其次，新质生产力要求人才具备创新思维。创新是推动社会进步的火车头，只有具备创新能力的人才才能在激烈的竞争中脱颖而出。创新思维不仅仅是指在技术领域的创新，也包括在组织、管理、营销等方面的创新。

另外，人才队伍还需要具备良好的沟通能力。在团队合作中，沟通是十分重要的。一名善于沟通的人才能够更好地表达自己的意见，与他人建立良好的关系，共同完成团队的目标。

再者，新质生产力要求人才具备团队合作精神。在当今社会，很少有事情是一个人能够完成的，团队合作已经成为一种趋势。一个团队中的每个成员都应该懂得如何与他人协作，互相支持，以实现共同的目标。

除此之外，人才队伍还需要具备敏锐的市场洞察力。在一个竞争激烈的市场环境中，了解市场动向并及时调整策略是非常重要的。只有具备敏锐的市场洞察力，才能在市场竞争中取得优势。

此外，人才队伍还需要具备协调能力。在现代组织中，往往会面临各种各样的复杂问题，需要有人来调节各方的矛盾，协调各项工作，使整个团队朝着共同的目标前进。

另外，人才队伍还需要具备快速适应能力。随着社会的不断变化，人才需要能

新形势下加强电力公司后勤保障队伍建设

随着我国经济的快速发展和电力行业的不断壮大，电力公司后勤保障队伍建设愈发显

得尤为重要。在新形势下，电力公司后勤保障队伍建设不仅需要加强，更要与时俱进，适

应新的发展需求和挑战。本文将就新形势下加强电力公司后勤保障队伍建设进行深入探

讨。

1. 保障电力公司运行稳定

电力是国家的重要能源，电力公司的运行稳定直接关系到国家经济的发展和人民群众

的生活。电力公司后勤保障队伍的建设，是为了保障电力公司设备的正常运行和维护，保

障电力供应的稳定和持续。

2. 提高抗灾能力

近年来，我国频发自然灾害，如台风、暴雨、地震等，给电力系统带来了巨大的压力。加强电力公司后勤保障队伍建设，可以提高电力系统的抗灾能力，快速应对各种突发事件，保障电力系统的安全和可靠运行。

3. 推动电力行业的发展

电力行业是国家经济的支柱产业，其发展与国家的发展息息相关。加强电力公司后勤

保障队伍的建设，可以提高电力公司的服务水平和效率，推动电力行业的健康发展，为国

家经济发展做出更大的贡献。

1. 人才队伍不足

目前，我国电力行业的人才队伍整体水平还有待提高，特别是在后勤保障方面，人才

队伍不足的问题比较突出。缺乏高素质的后勤保障人员，导致电力公司后勤保障工作的效

率和质量无法得到有效保障。

2. 技术装备滞后

电力公司后勤保障队伍的建设，需要依托先进的技术装备，但目前我国电力行业的技

术装备整体水平还有待提高。许多电力公司后勤保障队伍还处于传统的管理模式和技术手段，无法适应新形势下电力行业的发展需求。

3. 后勤保障管理不规范