基业长青—企业领导力发展
基业长青文档
基业长青基业长青是一个经常被讨论的商业目标，它代表着一个企业能够持久稳定地经营下去并保持长期盈利。
在当今竞争激烈的商业环境中，很少有企业能够实现基业长青。
然而，有一些成功的企业通过一系列的战略和经营决策，不仅在起步阶段取得了成功，而且在后续的发展中也能够保持持续增长。
本文将探讨一些实现基业长青的关键要素以及相应的策略。
品质与创新企业要想实现基业长青，品质与创新是至关重要的要素。
品质是企业生存和发展的根本，只有提供卓越的产品和服务，企业才能在市场竞争中占据优势地位。
同时，创新是企业持续成长的动力。
只有不断推陈出新，不断研发新产品和解决方案，企业才能在市场中立于不败之地。
战略与规划战略与规划是实现基业长青的必要条件。
企业需要根据市场趋势和竞争环境来制定明确的发展战略，并在实施过程中进行有效的规划和管理。
有一个明晰的目标和规划，有助于企业更好地应对市场的变化，并做出正确的决策。
客户导向客户导向是实现基业长青的关键。
企业需要紧密关注客户需求，不断改进产品和服务，为客户提供更好的体验。
只有通过不断满足客户的期望，企业才能够建立忠实的客户群体，并保持竞争力。
人才管控人才是企业发展的核心资源。
企业应该注重人才的培养和发展，建立合理的人才管控机制，吸引和留住优秀的员工。
同时，企业也需要营造开放和创新的组织文化，激发员工的潜能，并提供良好的发展机会。
合作与创新合作和创新是实现基业长青的重要策略。
企业可以通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发新产品和研发新技术，实现资源共享和优势互补。
同时，企业也需要鼓励内部创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的持续发展。
可持续发展基业长青需要企业在发展过程中注重可持续性。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护和资源利用的可持续性，同时注重经济效益和社会效益的平衡。
只有追求可持续发展，企业才能真正实现基业长青。
总而言之，实现基业长青是每个企业都向往的目标，但它并不是一蹴而就的。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编帮大家整理的《基业长青》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《基业长青》读后感篇1这是一部有理有据有深度的好书。
书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
通过分类和对比，书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式。
不难看出，书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目，同时几乎看不出管理瑕疵的典范。
这些发达的企业，如果可以这么说的话，不仅是我们应该学习的，也是能够学习的，当然也是愿意学习的榜样。
这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算，该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。
看来，企业真是需要功夫的。
不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐，但是不论怎样，都应会前进。
而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。
高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。
现实中的管理问题也是如何面对存在的不足，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，而不是忽视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。
不能渡过危机的远见是没有意义的。
同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的.好书。
首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。
因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。
中小企业的基业长青之道
中小企业的基业长青之道对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质与努力，在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，中小企业要发展和基业长青，就必须具有核心竞争力。
一、企业家的素质企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。
但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得怀疑。
中国的许多中小企业在发展历程中，的确存在许多偶然因素，当时的环境与时机造就了企业今天的辉煌，如当年联想依靠20万元资金，从“联想中文卡”起家，最终成了中国电脑产业的巨头；华为以区区2万元人民币从代理销售南方通信的HAX型模拟交换机起步，成为今天国内最大的电信设备供应商。
尽管已经走过了20多年，但是绝大多数中国中小企业仍然处在创业与发展时期，基本上是在靠“摸着石头过河”，缺乏“高瞻远瞩”与“运筹帷幄”的能力。
对于中小企业的成功，虽然有些是靠偶然因素取得，但能够在较长时间内持续健康发展，就不能仅仅靠偶然的机会。
据相关调查表明，在中国中小企业的成长过程中，创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。
创业选择的偶然是普遍性的，但能够存活超过5年的企业还不到5%。
经过创业期的企业，有些还能固守本业，有些则向其他产业发展，这些企业之所以仍能生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。
这样的企业，即使出现一些这样那样的战略失误，在市场竞争非常不充分的环境下，完全可以“东方不亮西方亮”，总可以探索到一条发展的路径。
我们不得不面对这样的现实，今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。
柳传志、任正非、张瑞敏成了家喻户晓的人物，成了其所在企业的代名词。
可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。
2023年《基业长青》的读后感(精选3篇)
2023年《基业长青》的读后感（精选3篇）《基业长青》的读后感1阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。
但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。
刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随便翻到序的部分就吸引了我。
我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你思考。
我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有"别人"合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！本书中所谈的内容、问题很长久和真实。
书中别造性的提出了成功归功于4个因素：一、建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二、有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三、基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四、作实际的指导。
书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。
各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。
做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。
拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。
保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。
这也是高瞻远瞩的公司成功的基础，也是本书的一个重要观点。
构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的未来。
构建基业长青的组织
构建基业长青的组织组织的长久稳定发展是每个企业追求的目标，为了实现构建基业长青的组织，企业需要从多个方面进行思考和改进。
本文将从领导力、员工培养、企业文化等角度，探讨构建基业长青的组织所需的关键因素和策略。
一、优秀领导力的重要性优秀的领导力是构建基业长青组织的基石之一。
领导者应具备远见卓识、坚定的决策能力、卓越的沟通技巧等品质，以带领组织应对市场变化、挑战和机遇。
1. 领导者的远见卓识领导者需要具备超前的眼光和思考能力，能够准确判断未来趋势，并及时采取相应措施。
同时，他们应该拥有开拓创新的勇气，不断寻找新的业务机会和领域。
2. 坚定的决策能力面对复杂多变的市场环境，领导者需要快速作出决策，坚定地执行并承担相应的责任。
同时，他们应注重信息收集和分析，确保基于客观数据做出准确判断。
3. 卓越的沟通技巧良好的沟通能力有助于领导者与团队成员、客户和利益相关者建立有效的沟通渠道，理解各方需求和期望，并能够以明确的方式传达自己的想法和目标。
二、注重员工培养与发展员工是组织的重要资产，注重员工培养与发展是构建基业长青组织的重要策略。
通过培养和激励有才华的员工，组织将获得稳定的创新和竞争优势。
1. 建立科学的人才选拔机制组织应建立科学的招聘和选拔机制，注重发掘和吸引有潜力和能力的人才。
同时，关注员工的个人发展需求和职业规划，为他们提供合适的培训和晋升机会。
2. 提供良好的培训和发展机会优秀的组织应制定完善的员工培训计划，通过外部培训、内部导师制度和跨部门交流等方式，帮助员工提升专业知识和技能，培养他们的领导潜力和创新能力。
3. 激励与奖励机制良好的激励与奖励机制可以激发员工的积极性和创造力。
通过建立绩效评估体系、提供公平的晋升机会和薪酬福利，组织可以吸引和留住优秀的人才。
三、构建积极向上的企业文化企业文化是组织长青发展的重要支撑。
积极向上的企业文化可以激发员工的归属感和参与度，促进组织的凝聚力和创新力。
1. 建立价值共识组织应明确和传达核心价值观，引导员工形成共同的价值观和信念。
《基业长青》读后感 《基业长青》读书心得
#《基业长青》读后感一、引子《基业长青》是一本由吴晓波在2016年出版的商业经典著作。
经过阅读这本书，我深感受益匪浅。
本文将结合我的读书心得，为大家分享一些关于《基业长青》的观点和启示。
二、核心观点1. 关于基业长青的定义《基业长青》一词来源于中国传统的成语“基业长存”。
这里的基业指的是企业，在经济浪潮中生存和发展。
基业长青的含义是指企业能够经过长期的市场洗礼和竞争，始终保持稳定的盈利能力和市场地位。
吴晓波通过大量的案例和数据分析，揭示了基业长青的内在逻辑和关键要素。
2. 基业长青的核心要素吴晓波认为，基业长青的核心要素可以归结为三个关键因素：市场，企业和创新。
市场是基业长青的基石，只有找准市场定位，并能够适应市场的变化，才能实现持续的盈利能力。
企业是基业长青的载体，企业内部的组织结构、文化和人才团队等方面的优劣，直接影响到基业长青的成败。
而创新则是基业长青的动力，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 成功案例和失败教训《基业长青》通过多个行业的成功案例和失败教训，深入分析了基业长青的关键因素。
其中，华为、星巴克、苹果等企业的成功经验，为我们提供了很多值得学习的经验和启示。
而像诺基亚、摩托罗拉等曾经的行业巨头，则在市场变化中失去了竞争力，给我们提供了宝贵的教训。
三、读书心得1. 市场定位的重要性《基业长青》中对市场的定位给我留下了深刻的印象。
正确的市场定位可以帮助企业找到自己的不同竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而对于读者来说，也需要时刻关注市场的变化，发现潜在的商机和风险，以及适时调整自己的发展方向。
2. 内外因素的协同作用在《基业长青》中，吴晓波强调了企业内部和外部因素的协同作用。
企业内部的优劣势和团队素质对基业长青起着至关重要的作用。
同时，外部环境的变化和市场竞争也是基业长青的重要因素。
只有合理把握因果关系，做好内外协同，企业才能够立于不败之地。
3. 创新是企业的核心竞争力无论是华为、苹果等大型企业，还是一些不知名的小企业，创新都是他们成功的关键。
基业长青 达济天下
基业长青达济天下基业长青，是一个历史悠久的成语，它的意思是企业或者家族根基深厚，可以长期存在并繁荣。
达济天下，代表着企业在商业领域取得巨大成功，成为了一种有力的影响力，为全球经济做出了杰出的贡献。
基业长青达济天下，既是对于成功企业家的赞美，也是对于企业在商界竞争中取得成功的认可和鼓励。
下面，我们就来探讨一下基业长青达济天下的重要性以及成功企业家的背后故事。
基业长青的重要性不言而喻。
一个企业如果没有深厚的底蕴和坚实的基础，是很难在市场竞争中立于不败之地的。
这种基业长青是有长久历史的企业，他们在市场上已经存在很长一段时间，并成功地在经济市场上跌宕起伏中生存下来，发挥出了重要的作用。
这些企业遵循了传统经营理念，传承了优秀的企业文化，拥有着丰富的管理经验和市场资源。
正是这些拥有基业长青的企业，才能够在经济市场的竞争中脱颖而出，成为了经济风向标和行业标杆。
达济天下更是一个企业发展的重要目标。
所谓达济天下，是指企业在商业竞争中取得了巨大成功，成为了一个有力的影响力，为全球经济做出了杰出的贡献。
对于一个企业而言，达济天下代表着企业具有了全球化的视野和竞争力，能够在国际市场上拥有话语权和竞争力，成为了全球经济的重要参与者和推动者。
只有企业具有了达济天下的实力和影响力，才能够在市场竞争中立于不败之地，成为了综合实力和综合影响力俱佳的企业巨头。
那么，要实现基业长青达济天下的目标，企业家们需要具备怎样的品质和能力呢？他们需要具备着扎实的专业知识和丰富的管理经验。
在今天这个复杂多变的商业环境中，企业家们不能只是靠着热情和勇气，更需要具备着深厚的专业知识和丰富的管理经验，对市场经济有深入的了解和洞察。
他们需要具备着卓越的领导能力和团队建设能力。
企业家们需要懂得如何激发和激励员工的潜能，提升团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供有力的保障。
他们需要具备着远见卓识和决策力。
在市场竞争中，企业家们需要有着深刻的洞察力和前瞻性的眼光，敢于冒险和创新，做出正确的决策和战略部署。
基业长青第一章总结
基业长青第一章总结简介本文档为基于战略规划的基业长青第一章总结，旨在概述基业长青的核心概念和目标，并总结第一章的关键要点和学习内容。
基业长青的核心概念和目标基业长青是指企业能够持续经营并保持持久竞争优势的能力。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新、优化和调整以适应市场需求变化。
基业长青的目标是通过科学的战略规划和有效的执行，确保企业长期成功和稳定增长。
第一章要点总结第一章主要阐述了基业长青的概念和核心要素。
以下是本章的关键要点总结：1. 基业长青的定义基业长青是指企业通过持续的创新和适应，保持长期的成功和盈利能力。
2. 基业长青的核心要素基业长青的核心要素包括战略规划、组织发展、市场导向、创新能力和领导力。
2.1 战略规划战略规划是企业基业长青的基石。
它包括明确的愿景和使命、长期目标和战略措施。
战略规划需要与市场需求和竞争环境相匹配，并确保企业能够适应变化。
2.2 组织发展组织发展是基业长青的关键要素之一。
它包括建立高效的组织结构、培养优秀的人才和建立良好的企业文化。
通过组织发展，企业可以提高内部协作和协调，提高创新能力和市场竞争力。
2.3 市场导向市场导向是基业长青的重要组成部分。
企业需要始终关注市场需求和客户需求，及时调整产品和服务，确保能够满足客户的期望并保持竞争优势。
2.4 创新能力创新能力是企业实现基业长青的重要驱动因素。
企业需要鼓励创新思维和创新实践，不断寻找新的商机和发展机会。
2.5 领导力领导力是基业长青的关键要素之一。
优秀的领导者需要具备远见和决策能力，能够引领企业走向成功。
3. 基业长青的关键成功因素基业长青的成功取决于多个因素，包括市场导向、竞争优势、创新能力、财务稳定和良好的企业声誉。
结论基业长青是企业追求持久竞争优势和长期成功的重要目标。
通过战略规划、组织发展、市场导向、创新能力和领导力等核心要素的结合，企业能够实现基业长青。
本文档总结了基业长青第一章的关键要点和学习内容，为企业制定并实施基业长青战略提供了基础和指导。
基业长青总结汇报
基业长青总结汇报基业长青是一个企业在经营过程中能够持续发展并保持稳定盈利能力的目标。
在当今竞争激烈的市场环境中，实现基业长青对于企业来说变得格外重要。
本篇汇报将从市场竞争、员工管理、产品创新和企业文化四个方面，总结并探讨实现基业长青所需的关键要点。
首先，市场竞争作为影响企业基业长青的重要因素之一，在汇报中需要进行详细讨论。
企业需要时刻关注市场变化，了解竞争对手的举措，并及时进行相关调整。
在竞争激烈的市场中，企业需要保持敏锐的洞察力，不断提升自身的竞争力，寻找差异化的竞争策略，以赢得市场份额并稳定盈利。
其次，在人力资源管理方面，员工的培养和管理对于基业长青的实现有着重要作用。
企业需要注重人才引进、培养和留住，建立起一支具有专业能力和创新思维的团队。
同时，企业应提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力，为实现基业长青奠定人力资源基础。
此外，产品创新也是企业实现基业长青的关键因素之一。
企业需要不断推陈出新，研究并开发具有市场竞争力的新产品。
通过不断创新，企业可以不断满足消费者的需求并保持竞争优势，从而使企业的发展具有更长久的生命力。
最后，企业文化的建设也是实现基业长青所不可忽视的方面。
企业需要树立积极向上的文化氛围，强调团队合作和员工的归属感。
通过建立健康的企业文化，激励员工为企业目标奋斗，并建立起良好的企业品牌形象，为企业实现基业长青打下坚实的基础。
综上所述，实现基业长青需要从市场竞争、员工管理、创新和企业文化四个方面综合考虑。
企业需要时刻关注市场竞争的变化，注重人力资源的培养和引进，推进产品创新，建立起良好的企业文化氛围。
只有在这些方面都做到位，企业才能实现基业长青，保持稳定盈利能力，持续发展。
基业长青读后感
阅读书目：《基业长青》著者：吉姆·柯林斯杰里·｜·波勒斯出版社：中信出版社页数：368页永远的核心理念———读《基业长青》有感“这不是一本描写能力卓越，高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念，高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本关于高瞻远瞩公司的书。
”本书的作者吉姆·柯林斯和杰里·｜·波勒斯在这本富于创造性的书中这样写道。
两位作者把这本书的成功归功于以下四个因素。
首先，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的知道原则；第三，轻型期公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。
最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现肯定了他们的管理方法。
它打破了旧有的神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
两位教授在斯坦福大学花费了六年的时间来研究这个项目，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司和18家对照公司。
作者在一开始就声明：“对照公司”不是差劲的公司，也不是完全没有远大眼光的公司。
他们也是优秀公司，大多数和高瞻远瞩公司生存得一样长久，而且营运效果超过一般上市公司。
但是，整体地位不及高瞻远瞩公司。
《基业长青》以破除12个迷思开始，得出了“令人惊异和违反直觉的发现”。
但是经过仔细研究，我觉得作者的观点很新颖，很有道理。
令人耳目一新。
下面我仔细分析一下书中的观点。
造钟，而不是报时。
做企业是做什么？做产品？做组织结构？作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。
钟造好了，还怕时间不准么。
拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
基业长青各章总结
基业长青各章总结基业长青是一本由吉姆·柯林斯所著的管理学经典之作。
全书分为五章，包括“精英人才”、“时势背景”、“领导者”、“执行力”和“持续改进”。
本文将对这五章内容进行详细总结。
第一章：精英人才本章主要探讨了企业成功的关键因素——拥有优秀的人才。
作者提出了“精英人才”这个概念，指的是那些具有高度天赋、专业技能和热情的员工。
他们对企业的发展起到至关重要的作用。
作者还介绍了如何吸引和留住这些精英人才。
首先，企业需要建立一个良好的公司文化，使员工感到自己是参与到一个伟大事业中来。
其次，企业需要为员工提供发展机会和培训计划，以帮助他们不断成长和进步。
最后，企业需要给予员工足够的奖励和福利，以激发他们更高的积极性和动力。
第二章：时势背景本章主要介绍了企业成功与时势背景之间的关系。
作者认为，企业所处的环境和时代背景对于企业的发展至关重要。
只有在正确的时势背景下，企业才能获得成功。
作者提出了“大潮流”这个概念，指的是社会和经济环境中的重要趋势。
企业需要及时捕捉这些趋势，以便调整自己的战略和决策，以适应不断变化的市场环境。
本章还介绍了如何识别和利用机会。
作者认为，机会并不是无限存在的，只有那些具备敏锐洞察力和果断行动力的企业才能抓住机遇，在市场竞争中获得优势。
第三章：领导者本章主要探讨了领导者对于企业成功的重要性。
作者认为，一个优秀的领导者可以带领团队创造奇迹，并且在竞争中占据优势地位。
作者提出了“级别五层次”这个概念，指的是领导者必须具备五种不同层次的能力：个人能力、团队建设、管理能力、领导力和战略眼光。
只有同时具备这五种层次能力的领导者，才能在企业中发挥最大的作用。
本章还介绍了如何培养优秀的领导者。
作者认为，优秀的领导者需要具备一定的天赋和素质，但更重要的是通过不断学习和实践来提高自己的能力。
第四章：执行力本章主要探讨了企业执行力对于成功的重要性。
作者认为，只有拥有高效、有效的执行力，企业才能在竞争中获得优势。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》是一本关于企业家精神和企业经营的经典著作，作者是美国商业管理大师彼得·德鲁克。
这本书以其深刻的洞察力和独到的见解，成为了商业管理领域的经典之作。
在这本书中，德鲁克通过对企业家和企业经营的研究，总结出了一系列成功的经营之道，为我们提供了许多宝贵的启示。
首先，德鲁克强调了企业家精神的重要性。
他认为，企业家精神是推动企业发展的重要动力，是企业成功的关键。
企业家要有创新意识和敏锐的市场洞察力，要不断地寻找机会，勇于冒险，敢于创新。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现基业长青。
其次，德鲁克还强调了企业经营的重要原则。
他认为，企业经营要以客户为中心，要不断地满足客户的需求，提高产品和服务的质量。
同时，企业要注重人才的培养和激励，要建立一支高效的团队，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
此外，企业还要注重创新和变革，要不断地调整经营策略，适应市场的变化。
另外，德鲁克还谈到了企业的社会责任。
他认为，企业不仅要追求经济利益，还要承担起社会责任，要为社会做出贡献。
企业要注重环境保护，要关心员工的福祉，要积极参与公益事业。
只有这样，企业才能赢得社会的尊重和支持，才能实现长期的可持续发展。
通过阅读《基业长青》，我深切地感受到了企业家精神的伟大和企业经营的艰辛。
作为一名企业家，我们要不断地学习和进步，要不断地调整经营策略，适应市场的变化。
同时，我们还要注重人才的培养和激励，要建立一支高效的团队，共同实现企业的发展目标。
最重要的是，我们要注重企业的社会责任，要为社会做出贡献，为人类的发展进步做出自己的贡献。
总之，《基业长青》是一本具有深刻启示意义的书籍，它为我们提供了许多宝贵的经营之道。
通过学习和领悟，我们可以不断地完善自己的经营理念和经营方法，使我们的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现基业长青。
希望我们能够不断地学习和进步，共同实现企业的可持续发展。
(完整版)基业长青—企业领导力发展
甄选与测评 选择人员 业绩考评 3600 直接Feedback
7
综合领导能力定义 不同层次的要求不同 技术 人际能力 综合业务
Ltd.
领导力开发体系—基层经理
领导理念 • 领导力的来源 • 领导自己 • 影响他人
领导技能 • 计划目标设定 • 激励 • 教导 • 业绩管理
业务管理 • 财务知识 • 企业规划、计划 • 市场分析
1) 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 2) 参与关键组织机构的设计及任命
2019/5/8
6
Ltd.
领导力发展流程
组织设计 机构与流程 关键岗位 业务目标
针对性的发展计划 培训 工作轮换 特殊项目 直接的指导
组织设计 机构与流程
企关键业岗战位略
业务目标
2019/5/8
teaching的文化
2019/5/8
4
Ltd.
中小企业管理团队领导力的特点
1. 既管理又干活 2. 既带人又管事 3. 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 4. 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 5. 既对自己有信心，又要敢于否定自己 6. 接受变革，推动变革，领导变革
2019/5/8
3) 对不同管理工作的核心技能定义不 清
4) 没有任何流程与激励机制 5) 各种资源限制
机会
1) 迫切需要各种管理技能及管理人才
2) 从基本管理技能发展做起，证明这一 工作的价值
3) 引入系统化工具，清楚定义各级管理 技能的要求
4) 变革与创新的机会 5) 充分调动内部资源，形成Leading by
基业长青—企业领导力发展
2019/5/8
1
高速发展中小企业中的领导力发展
基业长青第二章读后感
基业长青第二章读后感《基业长青》是一部关于企业管理和经营的经典之作，作者是美国著名管理学家吉姆•柯林斯。
这本书以其深刻的洞察和独特的视角，为我们揭示了企业成功的秘诀。
在第二章中，作者主要讲述了企业成功的关键因素之一——领导力。
在这一章中，作者首先提出了一个问题，“为什么有些公司能够在竞争激烈的市场中生存并取得长期成功，而另一些公司却在竞争中失败？”作者认为，成功的企业往往都有一位优秀的领导者，他们能够带领团队不断创新、不断进步，从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而失败的企业则往往缺乏这样的领导者，他们可能只是在维持现状，而没有能够带领团队不断进步的能力。
接着，作者对优秀的领导者进行了深入剖析。
他认为，优秀的领导者不仅要有远见和智慧，还要有勇气和魄力。
他们要有清晰的愿景和目标，能够为整个团队指明前进的方向；他们要有坚定的决心和毅力，能够在困难和挑战面前不屈不挠地前行；他们要有卓越的执行力，能够将愿景和目标落实到每一个细节中。
只有具备这些素质的领导者，才能够带领团队取得长期的成功。
在书中，作者还提到了一个非常有趣的现象，那就是“一流公司的领导者往往不是那么显眼”。
他们可能不像一些媒体炒作的那样张扬和高调，但他们却是那些默默耕耘、专注做事的人。
他们不会为了个人利益而去做一些炫耀的事情，而是会一心一意地为企业的长远发展着想。
正是因为他们的低调和专注，才使得企业得以长期稳定地发展。
读完这一章，我深深地感受到了领导力的重要性。
优秀的领导者不仅能够带领团队取得成功，还能够为企业创造长期的价值。
他们不是为了短期的利益而去追求功名利禄，而是将企业的利益放在首位，为企业的长远发展着想。
因此，作为一个企业管理者或者团队领导者，我深刻地意识到了自己的责任和使命。
我要不断提升自己的领导力，不断学习和进步，为企业的长期成功贡献自己的力量。
总的来说，基业长青第二章让我对领导力有了更深刻的认识，也让我对自己的领导力有了更高的要求。
基业长青知识点总结
基业长青知识点总结基业长青是一个古老的中文词汇，可以追溯到中国古代的传统文化中。
它的意思是要建立并传承一个长久延续的基业，保持其繁荣昌盛。
在今天的商业社会中，基业长青被广泛应用于企业管理和发展战略中，用来描述一个企业长期稳定发展的过程和战略。
在这篇文章中，我将总结基业长青的关键知识点，包括其含义、原则和实践方法，以便读者更好地理解和应用这一概念。
一、基业长青的含义基业长青是一个古老的中文词汇，其含义在不同时代有不同的诠释。
在古代，基业长青更多地指代个人家族或国家的长远发展和繁荣。
而在今天的商业社会中，基业长青主要用来描述一个企业长期稳健发展的过程和战略。
基业长青是一个企业发展的理想状态，是企业家和经营者努力追求的目标。
它代表着一个企业在不同时期都能够保持良好的盈利能力和经营状况，不断适应市场变化和发展趋势，始终保持竞争力，并且能够实现跨代传承，并在变革中焕发新的活力。
二、基业长青的原则要实现基业长青，企业需要遵循一系列基本的原则。
这些原则包括：1. 客户导向：企业的长期发展离不开客户的支持和认可，因此，客户需求应该是企业经营的重点。
企业需要不断满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，从而提升客户忠诚度和竞争力。
2. 创新驱动：市场环境和竞争形势都在不断变化，企业需要不断创新，不断推出新产品和服务，提升自己的竞争力。
只有不断创新，企业才能始终保持活力，有利于长期发展。
3. 管理创新：随着市场的发展，企业管理模式也在发生变化。
企业需要不断调整和改进管理方法，提升管理效率和管理水平，适应市场的变化，确保企业的长期发展。
4. 人才培养：人才是企业发展的核心竞争力，企业需要重视人才培养，建立良好的人才管理体系，激励员工的发展和进步，留住优秀的人才，推动企业的长期发展。
5. 风险控制：风险是企业发展中的常态，企业需要重视风险管理，建立完善的风险防范机制，降低风险发生的概率和损失的程度，确保企业的长期稳定发展。
吴晓波50本商业经典精讲--《基业长青》
《基业长青》——吉姆·柯林斯一、“1700年”企业经验的总结在2002年的时候，《福布斯》曾经评选了影响20世纪最重要的20本商业图书。
排名第一的是汤姆·彼得斯的《追求卓越》，排名第二的就是吉姆·柯林斯的这本《基业长青》，他们研究的都是美国那些伟大的企业是如何走向成功的。
《追求卓越》这本书出版在1982年，柯林斯的这本《基业长青》出版在12年以后，1994年，柯林斯是斯坦福大学的一个教授，他所用的办法跟彼得斯一样，就是样本式研究。
他从美国《财富》杂志的500强中选出了18家历史悠久的，他认为是基业长青型的公司。
这18家公司基本上在美国都是100年以上的企业，把它们的创业历史加在一起多少年？1700年。
所以平均基本上是百年企业。
然后柯林斯和他的搭档叫做波拉斯，两个人带领了21个研究员，组建了一个研究小组，花了六年时间来完成了这个项目。
我们在讲彼得斯的《追求卓越》的时候，他研究的是美国数千家上市公司中业绩最好的43家企业，其中提取了八个它们的成功的准则。
而柯林斯他换了一个角度，他不是从业绩最好来研究，他是研究最长久。
那么，一个人要具有怎么样的领导能力，才能够让企业穿越所有的周期，产业周期、国家周期、技术周期，走向几十年甚至100年的企业的发展历程。
所以要研究领导力。
二、研究领导力最重要的一本图书《基业长青》是管理学界研究企业领导力最著名的一本图书。
柯林斯在他的书的一开始就讲了一段话，他说，伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。
他们主要致力于制造一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场。
他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特征，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质。
他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
这段话的背后讲了一个非常朴素的道理，就是企业家和企业的关系。
任何一个企业，它的发展的背后的一些独特的特性，都跟企业家的特性有非常的关系。
比如苹果，在乔布斯活着的时候，苹果的所有的特质就是乔布斯的特质，因为造钟人叫做乔布斯。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感《基业长青》这本书，初读时并未觉得有太多惊艳之处，但随着深入阅读，那些真实生动的案例和深入浅出的剖析，如同一位智者在我耳边娓娓道来，让我深受启发。
书中提到的那些高瞻远瞩的公司，它们的成功并非偶然，而是源于一系列独特的理念和实践。
这让我不禁想起了我曾经工作过的一家小公司，虽然它无法与那些世界级的大企业相提并论，但在它的发展历程中，我却也看到了一些与书中观点相契合的地方。
那是一家刚起步的互联网创业公司，规模不大，人员也不算多，但每个人都充满了激情和创造力。
公司的老板是一位极具远见的人，他总是强调要打造一种独特的企业文化，让员工们不仅仅是为了工作而工作，更是为了实现共同的梦想而努力。
这听起来或许有些空洞，但在实际的工作中，却能真切地感受到这种理念的影响。
记得有一次，公司接到了一个重要的项目，时间紧迫，任务艰巨。
按照常理，大家可能会觉得压力巨大，甚至会有些抱怨。
但在这个公司里，情况却完全不同。
老板亲自召集大家开会，没有那种严肃紧张的氛围，反而是像朋友聊天一样，和我们一起分析项目的难点和重点。
他说：“咱们接下这个活儿，就是要证明咱们的实力，别怕困难，大家一起上，干就完了！” 就这么简单的几句话，却让大家瞬间充满了斗志。
在项目执行的过程中，遇到了各种各样的问题。
技术难题、沟通障碍、时间协调等等，一个接一个。
但让我印象深刻的是，团队里没有一个人选择退缩或者互相指责。
我们一起加班，一起讨论解决方案，一起为了每一个小的进展而欢呼。
有个同事，为了解决一个技术bug，连续两天几乎没怎么合眼。
当问题终于解决的时候，他那熬红的双眼和疲惫的笑容，让我至今难忘。
还有负责与客户沟通的同事，面对客户的苛刻要求和频繁变更，始终保持着耐心和专业，一次次地修改方案，一次次地与客户沟通，最终赢得了客户的认可和信任。
在这个过程中，公司的领导们也不是只在一旁指挥，而是和我们一起并肩作战。
他们会给我们提供必要的支持和资源，也会在我们遇到困难时，给予鼓励和建议。
励志书籍：《基业长青》内容简介
励志书籍：《基业长青》内容简介《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书，作者(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。
下面，yjbys小编为大家简单介绍一下这本书的主要内容，希望大家喜欢!内容简介：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介：詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。
1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。
曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
[1] 主要作品有《基业长青》、《超越创业精神》、《从优秀到卓越》等，每一部著作都超级畅销，享誉全球，其中《从优秀到卓越》被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。
企业研究三部曲之二基业长青
企业研究三部曲之二基业长青基业长青：企业研究三部曲之二企业的发展离不开不断创新和持续经营。
然而，许多企业在经历初创阶段后，往往难以保持长期的盈利能力和发展前景。
而有一些企业却能够在经济浪潮中屹立不倒，不断蓬勃发展。
这些企业拥有一种独特的魅力，被称为"基业长青"。
本文将探讨基业长青的概念和关键要素。
一、基业长青的概念基业长青是指企业能够在不同的经济环境中持续运营并保持稳定盈利的能力。
它不仅仅只是为了赚取利润，更多地关注企业的长远发展和社会责任。
基业长青企业拥有稳定的市场份额和品牌影响力，能够适应外部环境的变化，并且不断推陈出新，积极创新。
二、实现基业长青的关键要素1. 矢志不渝的品牌价值观一个成功的企业必须要有强烈的品牌意识和价值观，忠实地传达给消费者和合作伙伴。
这种价值观需要与企业的产品/服务相符，并能够赢得客户的认可和信任。
具有明确品牌价值观的企业能够建立起独特的企业文化，并通过不断创新和满足客户需求来提升品牌价值。
2. 持续的创新和适应能力基业长青企业必须具备持续创新和适应能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断寻找新的商机和产品，以满足客户的需求。
创新不仅仅是指产品的研发，还包括生产、销售、市场营销和管理等方面的创新。
只有不断创新，企业才能保持竞争力和持续发展。
3. 注重人才和团队建设企业的成长与发展离不开优秀的人才和团队。
基业长青企业注重招聘和培养优秀的员工，建立积极向上、团结协作的团队文化，激励员工的创造力和自我发展。
优秀的领导力和有效的团队管理能够激励员工的潜力，发挥每个人的长处，使企业实现长期的成功。
4. 建立稳定的供应链和合作伙伴关系供应链和合作伙伴关系对企业的稳定和发展至关重要。
基业长青企业注重建立稳定的供应链，确保产品和服务的质量和稳定性。
与合作伙伴建立互利共赢的关系，能够共同应对市场风险和挑战，并分享成功的机会。
5. 高效的运营管理基业长青企业需要具备高效的运营管理能力。
读书笔记《基业长青》
读书笔记《基业长青》一、《基业长青》不算一本教科书，但对很多研究管理学的人，特别是研究和从事企业管理的人来说，这却曾经是一本片刻不离身的随身教科书，以下是小编搜集整理的基业长青》，欢迎阅读，希望对你能够提供帮助。
《基业长青》读书笔记一破除12个迷思：1) 迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。
事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。
卓越的公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。
事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。
2) 迷思二：卓越的公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。
事实：卓越的公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。
3) 迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。
纵观这些卓越的公司历史，利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多卓越的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。
不错，它们都追求利润，但是他们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。
但有趣的是，卓越的公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚钱更多。
4) 迷思四：卓越公司拥有共通的“正确”价值观。
事实：就卓越公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。
的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样卓越。
卓越的公司不问“我们应该珍视什么?”，只问“我们究竟实际珍视的是什么?”5) 迷思五：惟一不变的是变动。
事实：卓越公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。
卓越公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变;但是卓越的公司，在稳保核心理念之余，却也展现追求进步的强大动力。
6) 迷思六：绩优公司事事谨慎。
事实：外人可能觉得卓越的公司严肃而保守，其实它们勇于投身“雄伟”的目标，这种目标像爬高山、登月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的挑战性和刺激吸引勇士，使他们活力迸发，并创造巨大的前进动力。
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2020/4/23
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几个需要思考的问题
1. 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ 2. 谁应该负责领导力开发？ 3. 领导力开发与管理能力开发的关系？
2020/4/23
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2020/4/23
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业务管理 • 财务知识 • 企业规划、计划 • 市场分析
2020/4/23
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领导力发展体系—中层经理
创造思维-Ides • Add value to business •激励他人创新
价值观-Value • Create shared vision • Change Management
激情与果断-E3 Energy Emotion Edge
teaching的文化
2020/4/23
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中小企业管理团队领导力的特点
1. 既管理又干活 2. 既带人又管事 3. 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 4. 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 5. 既对自己有信心，又要敢于否定自己 6. 接受变革，推动变革，领导变革
2020/4/23
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Ltd.
HR在领导力发展中的角色
➢ 鼓吹宣传者：
1) 将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承 诺
2) 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化 ➢ 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 ➢ 资源支持者：
1) 推荐成熟课程 2) 协助设计特殊教程，形成各种可授知识点 3) 提供讲师培训 4) 提供及时及建设性的反馈 ➢ 参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目 ➢ 考评与甄选者：
1) 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 2) 参与/23
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领导力发展流程
组织设计 ❖机构与流程 ❖关键岗位 ❖业务目标
针对性的发展计划 ❖培训 ❖工作轮换 ❖特殊项目 ❖直接的指导
组织设计 ❖机构与流程
❖企关业键岗战位略
❖业务目标
基业长青—企业领导力发展
2020/4/23
1
高速发展中小企业中的领导力发展
➢ 领导力发展对中小企业的重要性 ➢ 挑战与机会 ➢ 中小企业管理团队领导力的特点 ➢ 建立领导力开发体系 ➢ 人力资源部的角色 ➢ 几个需要思考的问题
2020/4/23
2
Ltd.
领导力发展对高速发展中小企业的重要性
➢ 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求 • 组织机构的高速扩大 • 不断进入新的市场 • 企业变革对领导力的挑战
➢ 迫切需要形成共享价值观和企业文化 • 管理人员背景形成管理方法和文化差异 • 什么是企业不败的真正领导力和管理原则
➢ 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 • 有效的沟通手段 • 分享个人经验和价值观
2020/4/23
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Ltd.
挑战与机会
挑战
1) 各级管理人员无暇顾及非业务工作
2) 高层管理团队不认识领导力发展工 作的重要性
3) 对不同管理工作的核心技能定义不 清
4) 没有任何流程与激励机制 5) 各种资源限制
机会
1) 迫切需要各种管理技能及管理人才
2) 从基本管理技能发展做起，证明这一 工作的价值
3) 引入系统化工具，清楚定义各级管理 技能的要求
4) 变革与创新的机会 5) 充分调动内部资源，形成Leading by
2020/4/23
甄选与测评 ❖选择人员 ❖业绩考评 ❖3600 ❖直接Feedback
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综合领导能力定义 ❖不同层次的要求不同 ❖技术 ❖人际能力 ❖综合业务
Ltd.
领导力开发体系—基层经理
领导理念 • 领导力的来源 • 领导自己 • 影响他人
领导技能 • 计划目标设定 • 激励 • 教导 • 业绩管理