万科品牌推广策略PPT课件
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万科春风十里广告推广提报PPT课件
万科·春风十里
广告推广策略提报
本案的三大矛盾点
凭什么比中航城贵？
凭什么要150万首付？
* 凭什么让客户为区域买单？
这并非靠叫嚣式能够解决的项目 传统操盘思路无法有效打开市场
解决之道
建立情感偏好
锁定一个关键
案名即最核心创意
“春风十里” 自带居住向往感 繁华和美好意境的穿透感知力 扑面而来的生活气息与文艺光环
陈女士，
“想起了那年的三月天，三五知己， 我们就这么在河边懒懒地坐上半晌， 这些年去过很多地方，走过很多路， 才发现最难忘的还是那一抹春的气息， 说真的，生活本该如风一般优雅。”
李先生，
“我自己本身很喜欢看书和旅行， 所以第一眼看到就感觉很有诗意， 和那些中心、国际、公馆截然不同， 我能感受到设计者的情怀，和追求， 住在这里，生活品质应该会有保障。”
基于以上客群洞察，我们建议
给被城市挤压的他们
一个溢出的理由
春风十里×故事
故事行销战役
美丽的逃逸
与万科一起 赴一场生活的盛宴
万科故事罐空降广州，春风十里故事征集
STEP1 故事发酵
工作五年 花了许多时间，来赶时间 每一年，盘算好N个旅行计划 到最后，都输给了N+1个工作deadline 工作狂吗？你知道的，没有人天生如此 生活是一个磨盘，我们推着它 一遍遍，转着圈，感觉每一步都在向前 想想有点小确丧的是 我那满腹的经纶，到最后 都只化作了朋友圈的诗情画意
与万科来一场美丽的逃逸
扫描二维码，以#生活是一场美丽的逃逸#说出你的故事
我们将评选出十个精彩故事，故事主人将获得神秘大奖
万 科
春 风 十 里
赴美
一丽
场 生 活 的
的
逃
广告推广策略提报
本案的三大矛盾点
凭什么比中航城贵？
凭什么要150万首付？
* 凭什么让客户为区域买单？
这并非靠叫嚣式能够解决的项目 传统操盘思路无法有效打开市场
解决之道
建立情感偏好
锁定一个关键
案名即最核心创意
“春风十里” 自带居住向往感 繁华和美好意境的穿透感知力 扑面而来的生活气息与文艺光环
陈女士，
“想起了那年的三月天，三五知己， 我们就这么在河边懒懒地坐上半晌， 这些年去过很多地方，走过很多路， 才发现最难忘的还是那一抹春的气息， 说真的，生活本该如风一般优雅。”
李先生，
“我自己本身很喜欢看书和旅行， 所以第一眼看到就感觉很有诗意， 和那些中心、国际、公馆截然不同， 我能感受到设计者的情怀，和追求， 住在这里，生活品质应该会有保障。”
基于以上客群洞察，我们建议
给被城市挤压的他们
一个溢出的理由
春风十里×故事
故事行销战役
美丽的逃逸
与万科一起 赴一场生活的盛宴
万科故事罐空降广州，春风十里故事征集
STEP1 故事发酵
工作五年 花了许多时间，来赶时间 每一年，盘算好N个旅行计划 到最后，都输给了N+1个工作deadline 工作狂吗？你知道的，没有人天生如此 生活是一个磨盘，我们推着它 一遍遍，转着圈，感觉每一步都在向前 想想有点小确丧的是 我那满腹的经纶，到最后 都只化作了朋友圈的诗情画意
与万科来一场美丽的逃逸
扫描二维码，以#生活是一场美丽的逃逸#说出你的故事
我们将评选出十个精彩故事，故事主人将获得神秘大奖
万 科
春 风 十 里
赴美
一丽
场 生 活 的
的
逃
《万科集团》PPT课件
❖ 国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列，限制 外商投资及热钱涌入；从紧的金融手段，银行存款准备金率 连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加 强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
万科品牌发展战略研究报告PPT(共59页)
3、品牌系统
万科企业品牌与子品牌互动
1. 背景分析 万科企业品牌与项目品牌脱节。
2. 实施策略 项目名称前辍企业名称“万科”
3. 策略分析 万科企业品牌与项目品牌或物业品牌之间是集体与个体的关系。 项目品牌或物业品牌是单个子品牌，通过项目品牌逐步塑造了企 业品牌。企业品牌对各地项目也有促进销售作用，形成了企业品 牌与项目子品牌的互动模式。
不足之处 没有将公益事业传播融入品牌整合
按企业发展战略规划分为三个阶段
1. 第一阶段（1984—1994年）——塑造物业管理品牌
万科借鉴索尼客户服务理念和售后服务，率先引入专业售后 服务体系——物业管理。
2. 第二阶段（1994—2004年）——客户服务维系企业品牌
万科学习新鸿基“新地会”成立国内第一个维护客户关系服 务的“万客会”。
1.1万科开发的产品系列
产品线
特点
目标客户群
代表楼盘
城市花园系列 花园新城系列
中高档郊区 低密度住宅
金领、白领
北京城市花园、上海城市花 园、成都城市花园
四季花城系列
大规模中档 效区住宅
向住郊区生 活的白领等 中产阶级
金色家园系列
市内高密度 高层住 城市白领 宅
深圳四季花城、上海四季花 城、武汉四季花城
3. 第三阶段（2004开始）——提高品牌的忠诚度
万科学习普尔特客户细分市场，提高客户忠诚度。
三、万科品牌战略规划
1. 品牌定位 2. 品牌战略目标 3. 品牌系统（子品牌与软硬件）
1、万科品牌定位
1. 品牌个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的 2. 品牌核心理念：以您的生活为本 3. 目标群体定位：中高等收入的白领阶层 4. 品牌定位的构成
万科厦门万科金域蓝湾推广方案汇报55PPT
•节点6：8月15日——7#楼精装修样板间正式开放； •节点7：8月30日——7#、8#楼公开发售。
•拟将4#和6#打包推广，6#增加液压室内电梯、4#重新制作样板间；
•5#重新制作样板间，在6月中旬推出；
•7#、8#楼拟分拆销售，7#楼样板间开放拟提前至7月开放，
PPT文档演模板
•7月底8月初直接推出。万科厦门万科金域蓝湾推广方案汇报
产品 线索
向客户展示 产品的超值性
促进客户提升
精装修小户型 精装修大户型
5-7月
5月1日，启动项目硬性广告 5月启动金域蓝湾香堤推广 6月1日，启动5#样板房开放推广
（5月） 报纸广播网络 （全媒体覆盖）
5月25日， 小户型样板间
开放
5月中旬 走进厦大
6月15日 5#样板房开放
客产 线索
维系客户关系 提升成交客户满意度
SP活动
销售活动： —周末销售活动
价值 线索
向市场展示 蓝湾值得买的信息
提升客户购买理由
为爱家增值
物管篇 园林设施篇
文化篇
4-5月
4月12日， “为爱家增值”新闻发布会启动
同期，启动三篇项目系列软文 (物业、园林设施、社区文化)
（4月） 报纸、电视为
主
网络论坛为辅
4月12日， 新闻发布会
4月18日： —龙岩异地推荐
PPT文档演模板
万科客户 尊享计划
项目尾盘销售
7-12月
以万科特色活动为时间节点
7-8月：
万客会积分兑换（7月12日）
网络专题、 大户型样板间开
Happy家庭节（8月）
报纸新闻为主
放
万科业主年终答谢会（1万2月科）厦门万科金域蓝湾推广方案汇报
万科-女人街推广方案ppt课件
四季花城女人世界名店空间与动线完美结合每一层的规划与布局都别具匠心一层为国际时尚名店将全部引进国际时尚品牌各品牌可根据自身特色规划卖场使各品牌的形象特色和概念尽情展现为国际时尚品牌展示品牌个性提供全方位的展示空间充分满足国际时尚品牌对形象展示的严苛要求
四季花城—女人世界推行方案
女人世界财富宣言：
在胜利人士的眼里， 选对一次比努力终身更重要！
4.广告媒体
怀化电视台8时—10时时间段，以公告方式分三次进展，持 续一周时间
<边城晚报>的第五版的二分之一，延续发布四到五那么 招商广告，继续半个月时间
商场所在大厦、繁华路段、商业区以及高级住宅区 周
围悬挂大型布幔
精巧招商广告宣传册
五、公关活动
1、女人，城市最靓丽的风景！ 征召怀化最居城市气质的女孩选秀大赛！
目录
一、工程概略 二、市场分析 三、招商手册 四、推行活动 五、公关活动 六、一点建议 七、活动预算
一、四季花城—女人世界概略
四季花城—女人世界：
位于怀化城区最繁华地段—中心市场，分上下两 层共一万平方米，是深圳女人世界怀化分店，也是目 前怀化地域独一专营女性服饰为主题的卖场。
二、市场分析
21世纪 女人的世纪； 品牌整合营销的世纪； 准确把握商机的世纪、是创富的世纪。
2、招商手册规划
P1:封面 P2—P3:根本概略 P4—P5:运营理念 P6—P7:整合优势 P8—P9:运营效果 P10—P11:经典案例 P12:封底
P1: 广告语：选对一次胜过努力终身
P2—P3:根本概略：
主标：面对怀化市中心30万时髦女性财富大潮， 谁来抢滩？
四季花城—女人世界名店，空间与动 线完美结合，每一层的规划与规划都别具匠心， 一层为国际时髦名店，将全部引进国际时髦品 牌，各品牌可根据本身特征规划卖场，使各品 牌的笼统、特征和概念纵情展现，为国际时髦
四季花城—女人世界推行方案
女人世界财富宣言：
在胜利人士的眼里， 选对一次比努力终身更重要！
4.广告媒体
怀化电视台8时—10时时间段，以公告方式分三次进展，持 续一周时间
<边城晚报>的第五版的二分之一，延续发布四到五那么 招商广告，继续半个月时间
商场所在大厦、繁华路段、商业区以及高级住宅区 周
围悬挂大型布幔
精巧招商广告宣传册
五、公关活动
1、女人，城市最靓丽的风景！ 征召怀化最居城市气质的女孩选秀大赛！
目录
一、工程概略 二、市场分析 三、招商手册 四、推行活动 五、公关活动 六、一点建议 七、活动预算
一、四季花城—女人世界概略
四季花城—女人世界：
位于怀化城区最繁华地段—中心市场，分上下两 层共一万平方米，是深圳女人世界怀化分店，也是目 前怀化地域独一专营女性服饰为主题的卖场。
二、市场分析
21世纪 女人的世纪； 品牌整合营销的世纪； 准确把握商机的世纪、是创富的世纪。
2、招商手册规划
P1:封面 P2—P3:根本概略 P4—P5:运营理念 P6—P7:整合优势 P8—P9:运营效果 P10—P11:经典案例 P12:封底
P1: 广告语：选对一次胜过努力终身
P2—P3:根本概略：
主标：面对怀化市中心30万时髦女性财富大潮， 谁来抢滩？
四季花城—女人世界名店，空间与动 线完美结合，每一层的规划与规划都别具匠心， 一层为国际时髦名店，将全部引进国际时髦品 牌，各品牌可根据本身特征规划卖场，使各品 牌的笼统、特征和概念纵情展现，为国际时髦
万科城项目整合推广提案(ppt 133页)
“主要是房间太少，至少要五间卧室，认为本地人都要 求房间多，市面上的三房别墅根本不适合； ”
“我们主要是看中万科的品牌，绝对不是看中目前一期二 期的现有状况，也不是价格。买这个楼盘不是现有的东 西吸引我们，而是它未来的规划和升值的空间。”
“常平人的心理，就是对住和吃的要求特别高，其他方 面倒不注重。常平目前就是没有好的大的别墅。”
从消费者对本案抗性因素的排序来看，区位和周 边环境排在前两位正说明了这点。
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价 周地 户 交 无楼 教 升周 其
格 边理 型 通 装型 育 值边 它
环位 设
修
配 潜配
境置 计
套 力套
未成交客户抗性来源
“性价比”比较 对区域有障碍 产品认知有限
一个“新城”时代的来临
常平万科城2007年度整合推广提案
推广的 3 个前提
明确推广的主力客户群 理清项目形象、产品线、万科品牌的关系
确定推广的主线
推广的主力客户群
常平本地及周边
深圳客户
东莞市区
项目形象、产品线、万科品牌的关系
形象高度与产品
形象高度和产品售卖不是能不能兼得，而是必须 兼得。否则，单形象容易缺乏利益，单产品则又 缺乏高度。只有两者统筹得当，方能发挥最大的 威力。
周日 AM 10：00 陪家人逛商场 商场门口热闹非凡 一眼就注意到了人气最旺的那个展场 “万科城，5月1日盛大开盘” 正看着，一位小姐向我派发万科城户型单张……
周日 PM 3：00 “听说万科品牌不错，不妨去现场看看” 入大门，“这个大门很气派！” 来到售楼处，看样板房和宣传物料 “万科的房子的确做得到位，而且听说未来这里前景很好” “我该考虑是否要买一套了”
万科金色家园营销推广策略(ppt 25页)
2、优势分析
位置优越：位于福田中心景田片区，坐拥莲花山、笔架山、 香蜜湖、红树林风景区等多项自然资源，商报社、深圳中心 医院等人文设施近在咫尺；
交通便利：地处繁华，通畅的深圳北环大道，莲花路旁，出 入方便、四通八达，是有车一族的理想居停；
品牌效应：无论是发展商还是物业管理公司，万 科的品牌信心支持度在深圳首屈一指，消费者毫 无心理障碍；
四 主题画面
突出项目的品牌优势 有冲击力 符合金色家园的沟通定位：都市 时尚 温馨 易于传播、沟通 利于整合概念
（参见附稿）
提案到此结束
祝金色家园项目销售顺畅！
黑弧企划
2000。01。25
用微笑告诉别人，今天的我，比昨天更强。瀑布跨过险峻陡壁时，才显得格外雄伟壮观。勤奋可以弥补聪明的不足，但聪明无法弥补懒惰的缺陷。孤独是 每个强者必须经历的坎。有时候，坚持了你最不想干的事情之后，会得到你最想要的东西。生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。只有经历人生 的种种磨难，才能悟出人生的价值。没有比人更高的山，没有比脚更长的路学会坚强，做一只沙漠中永不哭泣的骆驼！一个人没有钱并不一定就穷，但没 有梦想那就穷定了。困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。炫丽的彩虹，永远都在雨过天晴后。没有人能令你失望，除了你自己人生舞台的大幕随时都 可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双 脚也无法到达。有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。我成功因为我志在成功！再冷的石头，坐上三年也会暖。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。只有不断找寻机会的人才 会及时把握机会。人之所以平凡，在于无法超越自己。无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。你可以选择这样的“三 心二意”：信心恒心决心；创意乐意。驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。如果一个人不知道他要驶向哪个码头， 那么任何风都不会是顺风。行动是理想最高贵的表达。你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。不举步， 越不过栅栏；不迈腿，登不上高山。不知道明天干什么的人是不幸的！智者的梦再美，也不如愚人实干的脚印不要让安逸盗取我们的生命力。别人只能给 你指路，而不能帮你走路，自己的人生路，还需要自己走。勤奋可以弥补聪明的不足，但聪明无法弥补懒惰的缺陷。后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是 比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以，不要后悔！复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做，重复的事情要创造性地做。 只有那些能耐心把简单事做得完美的人，才能获得做好困难事的本领。生活就像在飙车，越快越刺激，相反，越慢越枯燥无味。人生的含义是什么，是奋 斗。奋斗的动力是什么，是成功。决不能放弃，世界上没有失败，只有放弃。未跌过未识做人，不会哭未算幸运。人生就像赛跑，不在乎你是否第一个到 达终点，而在乎你有没有跑完全程。累了，就要休息，休息好了之后，把所的都忘掉，重新开始！人生苦短，行走在人生路上，总会有许多得失和起落。 人生离不开选择，少不了抉择，但选是累人的，择是费人的。坦然接受生活给你的馈赠吧，不管是好的还是坏的。现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发 现其实那都不算事。要先把手放开，才抓得住精彩旳未来。可以爱，可以恨，不可以漫不经心。我比别人知道得多，不过是我知道自己的无知。你若不想 做，会找一个或无数个借口；你若想做，会想一个或无数个办法。见时间的离开，我在某年某月醒过来，飞过一片时间海，我们也常在爱情里受伤害。1、 只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。人生就像奔腾的江水，没有岛屿与暗礁，就难以激起美丽的浪花。别人能做到的事，我一定也能做到。不 要浪费你的生命，在你一定会后悔的地方上。逆境中，力挽狂澜使强者更强，随波逐流使弱者更弱。凉风把枫叶吹红，冷言让强者成熟。努力不不一定成 功，不努力一定不成功。永远不抱怨，一切靠自己。人生最大的改变就是去做自己害怕的事情。每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的 路。社会上要想分出层次，只有一个办法，那就是竞争，你必须努力，否则结局就是被压在社会的底层。后悔是一种耗费精神的情绪后悔是比损失更大的 损失，比错误更大的错误所以不要后悔。每个人都有潜在的能量，只是很容��
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品牌该如何应对？
1、08年天津万科品牌营销目标 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
08天津万科营销目标 天津万科品牌现状 08天津万科战略规划 08天津楼市竞争环境
08天津万科品牌
完成08年天津销售任务，品牌持续领跑
07年销售金额市场占有率全市第一，认 知度高，是天津地产领跑者品牌
报纸
截至07年，天津万科品牌业绩
根据之前提供的品牌资料，我们还得知，
万科在天津市民心目中的声誉一直很好， 截至07年，天津万科品牌市场占位第一， 在天津地产市场认知度最高， 从产品创新到品牌认知都是地产领跑者。
通过之前的分析，可以明确：
08天津万科品牌工作重心 是如何在07年之上， 持续提升和加强天津万科的领跑者地位。
假日风景，以宝马系为产品定位，推出7系洋房、情景洋房、瞰景 洋房、院景洋房、MINI洋房等，08年推出毛坯、精装产品和商铺。
天津万科已有项目08推售情况
万科金色家园，定位国际居住型社区，08年推出毛坯、精装单位、 商业及车位。
水晶城，08年推出商业及车位。
天津万科08新推项目
霞光道5号：天津最顶级豪宅 即水上别墅项目，位于南开区，将建成为天津最高档的豪宅社区， 产品形态预计以别墅为主，推出时间为08年中。
1、08年天津万科品牌营销目标 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
2008天津万科战略重心
将大力布局滨海，以滨海为战略龙头， 带动整个天津万科进入“双城”发展时代。
2008天津万科操作项目
在现有5个项目之上， 又推出中天项目，霞光道5号（水上别墅）， 中石油桥，天一项目，新时尚，共十个项目， 是天津万科操作项目最多的一年
天津万科已有项目08推售情况
万科金域蓝湾，位居滨海中心，，以显赫地段，核心城市资源及产 品为核心卖点，08年推出一期毛坯单位和二期2号、8号精装单位及 车位，价格预计将突破2万元/平米，显然是城市型高端住宅。
东丽湖万科城，位居滨海新区，以稀缺的湖岛自然资源，和新市镇 大住区规划等卖点，08年推出毛坯、精装及工业化新品。
2004年－2005年，跨越发展期
项目运营： 水晶城、东丽湖和假日风景， 一年操作三个项目，一改往日单项目操作模式。
品牌运营： 05年首度推出“现在，我们能为你做更多”品牌主题， 初次建立万科的品牌形象，有效提升万科品牌认知度。
户外
2006－2007，飞跃发展期06
项目运营： 水晶城、东ຫໍສະໝຸດ 湖、假日风景、金色家园和金域蓝湾，首次 五盘布局天津。
中石油桥项目：南开区国际精英社区 与金色家园同一片区，产品形态类似，全部为万科精装单位推出时 间为08年下半年。
新时尚（金域蓝湾三期）：滨海核心又一高端社区 与金域蓝湾有着类似的显赫地段，是城市都心型高端社区，产品形 式待定，推出时间为08年下半年。
中天项目：全部精装产品，推出时间为08年上半年。
天一MALL：商住项目， 08年下半年推出精装公寓住宅。
品牌运营： 推出品牌宣传语“住在天津 ，选择万科”，并进行全方 位推广，初步确立了天津万科领先的市场定位。
户外 报纸
报纸
2006－2007， 飞跃发展期07
项目运营： 水晶城、东丽湖万科城、假日风景、金色家园、金域蓝湾， 销售面积达44万平方米，销售额首次突破30亿，销售额位居 天津第一。
品牌运营： 结合奥运热点，万科品牌顺势推出 “同一个天津，同一 个万科” ，以更为自信的姿态，确立万科天津地产领跑 者的市场地位。
也就是，
08年，万科以滨海新区为战略重心， 同时运作10个项目，其中大部分都以 高端品质楼盘为主。
营销任务：挑战60亿销售金额，较07年翻一番。
项目增加5个，销售任务提高1倍，看似很合理。
实际上，这也透露万科集团对天津万科品牌推广 提出了更高的要求： 一是如何最大化发挥品牌的影响力，帮助项目的 销售，二是在营销上如何做到高效推广（项目增 多了，媒体资源还是与去年一样，如何协调好品 牌与项目之间的关系，最大化的节省推广费用）。
08年万科项目多，资源少，销售任务重， 压力大
富力、合生创展、金地、复地、首创、 万通等众多品牌地产商进驻天津，08竞 争将更为激烈
如何应对？
思路一、以项目为导向的营销模式角逐市场
第一个问题是：10个项目的资源怎么分配？ 有多少预算支持他们？
第二个问题是：10个项目的的推广时效如何应对？ 第三个问题是：品牌和项目的识别问题怎么解决？
目标一：协助完成08年销售任务
实现销售面积逾60余万平米 销售额突破60亿（销售金额是07年的2倍）
目标二：强化天津地产领跑者的地位
在完成销售任务的前提下， 继续保持天津地产领跑者的市场地位
如何实现？
1、08年天津万科品牌营销目标 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、 08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
因此，在多项目同时运作时，项目导向运作模式，势必 顾此失彼，无论对项目的销售还是对万科品牌提升都明 显支撑不足
思路二、弱化项目推广，集中资源打品牌
万科是中国地产领跑者，天津万科是天津楼市的领跑者， 万科是高端的、万科是领先的……的确我们有许多傲人的 优势，有许多对手无法企及的战绩。
品牌发展历程
第一阶段：1992年－2003年，平稳发展期 第二阶段：2004年－2005年，跨越发展期 第三阶段：2006年－2007年，飞跃发展期
1992年－2003年，平稳发展期
项目运营： 万科城市花园、都市花园、花园新城、美树丽舍，以 单个项目操作的模式经营。
品牌运营： 此阶段，天津万科以项目销售为营销目标，天津万科 品牌尚在建设中，只能借用万科母品牌的力量。
天津万科2008品牌推广策略
1、08年天津万科品牌营销任务 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、 08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
1、08年天津万科品牌营销目标 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
1、08年天津万科品牌营销目标 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
08天津万科营销目标 天津万科品牌现状 08天津万科战略规划 08天津楼市竞争环境
08天津万科品牌
完成08年天津销售任务，品牌持续领跑
07年销售金额市场占有率全市第一，认 知度高，是天津地产领跑者品牌
报纸
截至07年，天津万科品牌业绩
根据之前提供的品牌资料，我们还得知，
万科在天津市民心目中的声誉一直很好， 截至07年，天津万科品牌市场占位第一， 在天津地产市场认知度最高， 从产品创新到品牌认知都是地产领跑者。
通过之前的分析，可以明确：
08天津万科品牌工作重心 是如何在07年之上， 持续提升和加强天津万科的领跑者地位。
假日风景，以宝马系为产品定位，推出7系洋房、情景洋房、瞰景 洋房、院景洋房、MINI洋房等，08年推出毛坯、精装产品和商铺。
天津万科已有项目08推售情况
万科金色家园，定位国际居住型社区，08年推出毛坯、精装单位、 商业及车位。
水晶城，08年推出商业及车位。
天津万科08新推项目
霞光道5号：天津最顶级豪宅 即水上别墅项目，位于南开区，将建成为天津最高档的豪宅社区， 产品形态预计以别墅为主，推出时间为08年中。
1、08年天津万科品牌营销目标 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
2008天津万科战略重心
将大力布局滨海，以滨海为战略龙头， 带动整个天津万科进入“双城”发展时代。
2008天津万科操作项目
在现有5个项目之上， 又推出中天项目，霞光道5号（水上别墅）， 中石油桥，天一项目，新时尚，共十个项目， 是天津万科操作项目最多的一年
天津万科已有项目08推售情况
万科金域蓝湾，位居滨海中心，，以显赫地段，核心城市资源及产 品为核心卖点，08年推出一期毛坯单位和二期2号、8号精装单位及 车位，价格预计将突破2万元/平米，显然是城市型高端住宅。
东丽湖万科城，位居滨海新区，以稀缺的湖岛自然资源，和新市镇 大住区规划等卖点，08年推出毛坯、精装及工业化新品。
2004年－2005年，跨越发展期
项目运营： 水晶城、东丽湖和假日风景， 一年操作三个项目，一改往日单项目操作模式。
品牌运营： 05年首度推出“现在，我们能为你做更多”品牌主题， 初次建立万科的品牌形象，有效提升万科品牌认知度。
户外
2006－2007，飞跃发展期06
项目运营： 水晶城、东ຫໍສະໝຸດ 湖、假日风景、金色家园和金域蓝湾，首次 五盘布局天津。
中石油桥项目：南开区国际精英社区 与金色家园同一片区，产品形态类似，全部为万科精装单位推出时 间为08年下半年。
新时尚（金域蓝湾三期）：滨海核心又一高端社区 与金域蓝湾有着类似的显赫地段，是城市都心型高端社区，产品形 式待定，推出时间为08年下半年。
中天项目：全部精装产品，推出时间为08年上半年。
天一MALL：商住项目， 08年下半年推出精装公寓住宅。
品牌运营： 推出品牌宣传语“住在天津 ，选择万科”，并进行全方 位推广，初步确立了天津万科领先的市场定位。
户外 报纸
报纸
2006－2007， 飞跃发展期07
项目运营： 水晶城、东丽湖万科城、假日风景、金色家园、金域蓝湾， 销售面积达44万平方米，销售额首次突破30亿，销售额位居 天津第一。
品牌运营： 结合奥运热点，万科品牌顺势推出 “同一个天津，同一 个万科” ，以更为自信的姿态，确立万科天津地产领跑 者的市场地位。
也就是，
08年，万科以滨海新区为战略重心， 同时运作10个项目，其中大部分都以 高端品质楼盘为主。
营销任务：挑战60亿销售金额，较07年翻一番。
项目增加5个，销售任务提高1倍，看似很合理。
实际上，这也透露万科集团对天津万科品牌推广 提出了更高的要求： 一是如何最大化发挥品牌的影响力，帮助项目的 销售，二是在营销上如何做到高效推广（项目增 多了，媒体资源还是与去年一样，如何协调好品 牌与项目之间的关系，最大化的节省推广费用）。
08年万科项目多，资源少，销售任务重， 压力大
富力、合生创展、金地、复地、首创、 万通等众多品牌地产商进驻天津，08竞 争将更为激烈
如何应对？
思路一、以项目为导向的营销模式角逐市场
第一个问题是：10个项目的资源怎么分配？ 有多少预算支持他们？
第二个问题是：10个项目的的推广时效如何应对？ 第三个问题是：品牌和项目的识别问题怎么解决？
目标一：协助完成08年销售任务
实现销售面积逾60余万平米 销售额突破60亿（销售金额是07年的2倍）
目标二：强化天津地产领跑者的地位
在完成销售任务的前提下， 继续保持天津地产领跑者的市场地位
如何实现？
1、08年天津万科品牌营销目标 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、 08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
因此，在多项目同时运作时，项目导向运作模式，势必 顾此失彼，无论对项目的销售还是对万科品牌提升都明 显支撑不足
思路二、弱化项目推广，集中资源打品牌
万科是中国地产领跑者，天津万科是天津楼市的领跑者， 万科是高端的、万科是领先的……的确我们有许多傲人的 优势，有许多对手无法企及的战绩。
品牌发展历程
第一阶段：1992年－2003年，平稳发展期 第二阶段：2004年－2005年，跨越发展期 第三阶段：2006年－2007年，飞跃发展期
1992年－2003年，平稳发展期
项目运营： 万科城市花园、都市花园、花园新城、美树丽舍，以 单个项目操作的模式经营。
品牌运营： 此阶段，天津万科以项目销售为营销目标，天津万科 品牌尚在建设中，只能借用万科母品牌的力量。
天津万科2008品牌推广策略
1、08年天津万科品牌营销任务 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、 08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏
1、08年天津万科品牌营销目标 2、天津万科品牌回顾及现状 3、08年天津万科战略规划 4、08年天津万科品牌策略 5、天津万科品牌传播节奏