万科房地产品牌营销策略研究
房地产营销策略研究
房地产营销策略研究作者:王萌来源:《企业文化·下旬刊》2017年第05期摘要:本文以万科为例,分析了万科房地产营销策略中的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,并对万科房地产营销的各项策略存在的缺陷进行分析,进而结合现阶段房地产行业发展现状及态势,提出房地产营销策略的相关建议。
关键词:房地产营销;4P;万科一、万科的4P营销策略分析(一)产品策略万科企业拥有非常专业的设计师队伍,这些设计师和一般的设计师最大的不同在于高度重视市场上消费者的需求,他们能够把握房地产市场发展需求态势,能够做到在赢得市场的同时,坚持追求产品的品味与文化传承。
万科的一般的设计师大多专业知识掌握较强,但不能适时变通,设计出来的产品规范、古板,缺乏自己的个性与风格。
万科的设计人员对新概念、新思路、新方法的接受能力非常强,能够很好的吸收运用到实际操作中去。
万科为了坚持创新而不固步自封,会经常邀请国内外著名高校及科研院所的專家给设计师们讲授最新的研究成果。
比如景田万科城市花园将东方与西方的设计风格相结合,外观采取澳洲明亮的建筑样式,内部居住风格按中国人的习惯设计,有其独特的人文情怀。
万科还注重对环境的保护,早在1993年万科就提出了“绿色设计,环保设计”的概念,例如深圳的福景家园,独具匠心的设计风格,每户三面朝外,从每一面看到的风景都是不一样的,通风采光条件好,但最重要的还是它的环保设计,节约资源。
(二)价格策略房地产营销关键之处在于对价格的把控,价格最能牵动消费者的神经。
房地产价格的调控是在房地产营销中最易见成效的,购房者一般希望自己买的房地产性价比高,在相似的地段,购房者在考虑价格的同时,也会考虑小区的综合环境。
万科一直主打“精品意识”,它的定价比同行业要高出千元左右。
一方面,万科重视高档住宅的发售,另一方面,万科也推出中低档住宅满足大多数购房者的需求。
万科选择“差别对待”销售的不同阶段。
在产品全盘推出的时候,万科往往会采取高位定价的价格策略,其后再进行适当调整,并会在销售的后期适时适度地调整价格,对不同的产品制定不同的价格。
万科悦府营销策划方案
万科悦府营销策划方案一、项目概况万科悦府是万科集团旗下的高品质住宅项目,位于中国北京市,总用地面积300亩,总建筑面积100万平方米,由多栋高层住宅、联排别墅、商业配套等组成。
项目定位为高端人群,注重生活品质,提供优质的居住环境和配套设施。
二、市场分析1. 目标客户万科悦府的目标客户主要是有一定经济实力和追求高品质生活的人群。
他们通常具备较高的收入水平,喜欢追求时尚与舒适,对房产的品味有一定要求。
他们通常是中青年高层管理人员、创业者、职业精英等。
2. 市场竞争分析目前北京房地产市场竞争激烈,高端住宅项目众多。
与万科悦府在同一区域的竞争项目主要有恒大金洲、保利中央公园、中海亚太和绿地中央广场等。
这些项目的销售策略和市场定位各有差异,但都面临相同的竞争压力。
3. 市场机遇北京是中国的政治、经济、文化中心,吸引了大量的人才和资本。
随着城市化进程的加快,高端住宅需求量也在不断增加。
万科悦府作为一个高品质住宅项目,有望受益于这个趋势。
三、营销目标1. 销售目标在项目销售期限内,实现销售额达到1.5亿元,销售面积达到50000平方米。
2. 品牌目标树立万科悦府的高品质、高端定位,打造成为北京高端住宅市场的领导品牌。
四、营销策略1. 市场定位万科悦府将定位为高品质、高端的住宅项目。
通过提供豪华装修、完善的配套设施、优质的居住环境等,吸引目标客户的关注和认可。
2. 产品特点通过项目的规划设计,注重户型的合理布局和功能性,提供舒适、宽敞、通风的居住环境。
同时,在采购建材和装修方面,打造豪华、环保、高品质的产品。
3. 市场推广3.1 广告宣传利用多种媒体渠道进行广告宣传,包括电视、报纸、网络等。
通过露出频次较高的广告,提高目标客户的认知度和购买欲望。
3.2 线下推广活动举办开盘活动、样板房参观和咨询会,吸引目标客户前来参观和了解项目。
同时,邀请知名房产专家和设计师进行讲座,提升万科悦府的品牌形象和专业度。
3.3 线上推广活动通过社交媒体平台和房地产网站进行线上推广。
史上最全的万科房地产营销策划方案
好。
⑵. 居住环境:地块所处区域为新区,交通条件便利通达,但生活配套很不完善,临近火车站广场对居住条件有噪音污染、人流量
大等方面的负性影响。
⑶. 景观环境:项目南边有规划中的森林公园,享有景观优势。
⑷. 商业环境:火车站的客运开通将为本项目制造一定的商业气氛,尤其是住宿、餐饮产业等。
11
⑸. 竞争环境:作为居住新区,规划及在建了一批体量较大的住宅项目,后期市场竞争环境比较激烈。
①. 新增型:新婚或分家的购房,拆迁购房,外出务工返乡购房;
②. 改善型:改善原有住宅环境和居住层次的;
③. 工作型:因为工作原因来 *** ,为了工作方便的人群。 ⑷.吸引客源种类
①. 以个体买家为主,集团客户为辅;
②. 立足于中高收入阶层,争取吸引工薪阶层。
2.主力客源分析
本案体量 35 万平方米,客源定位为公务员阶层、当地富裕阶层、工薪阶层、返乡置业者四大主力群体。一期确定以公务员阶层为客源群体
史上最全的万科房地产营销策划方案
引言 第一部分 市场解构 基本描述 项目 SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分 客户分析
目录
1
目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分 产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分 价格策略 价格策略 价格结构 价格预期
2
第五部分 营销通路 营销展示中心 接待中心 VIP 营销 第六部分 营销推广 推广策略及遵循原则 案名与 LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点
投资购房可能性较大。
⑶. 2005 年为 *** 大盘开发上市最集中的一年,同时也是市场供应量放大关键时期,市场供给方将会重视对客户的争夺,稀缺
的客户资源将会加剧市场激烈的竞争局面,将使本项目面临较大的市场压力。本案附近天盈星城已经先期入市,且预计在本案
徐州万科营销策划方案
徐州万科营销策划方案一、市场概况和目标分析徐州是中国江苏省的一个重要城市,拥有广阔的市场潜力和丰富的人力资源。
随着城市化进程的加快,徐州的房地产市场也在不断发展,竞争激烈。
作为一家知名的房地产开发商,徐州万科需要制定一套切实可行的营销策划方案,以提高品牌知名度和市场占有率。
根据市场调查和分析,我们确定了以下目标:1. 提高品牌知名度:通过全面的宣传和市场推广,增强徐州万科在消费者中的知名度和美誉度。
2. 增加销售额:通过合理的产品定位和精准的目标市场推广,提高销售额,并争取在竞争激烈的市场中取得领先地位。
3. 加强客户关系:通过建立良好的客户关系,提供优质的售后服务和增值服务,增加用户的忠诚度,促进用户口碑传播。
二、市场营销策略1. 定位策略根据徐州市场特点和竞争情况,徐州万科将定位为高品质、高端的房地产开发商。
我们将注重提供舒适、便捷的居住环境,以满足中高收入人群的需求。
2. 市场推广策略(1) 媒体广告:通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传、培养认知度和购买欲望。
同时,增加手机、平板、电脑等终端的广告投放,以满足消费者多元化的媒体接触需求。
(2) 线上推广:通过搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体推广等手段,将品牌信息传播到更广泛的受众群体中,并提供在线咨询和购房服务。
(3) 亲身体验:组织楼盘开放活动、购房咨询会和样板房参观等,让潜在客户亲身感受产品品质和服务水平,以增加他们的购买决策可能性。
(4) 口碑营销:通过培养用户满意度、引导用户进行线上评论和口碑传播等方式,提高品牌的社交影响力和美誉度。
三、销售渠道和策略1. 销售渠道:除了建立自己的销售中心和展示中心外,徐州万科将通过与地方优质经纪商合作,建立覆盖全市的销售和服务网络。
2. 销售策略:(1) 价格策略:根据市场需求和竞争情况,科学定价,优化产品性价比,适当给予销售折扣和优惠活动,以吸引客户购买。
(2) 增值服务:提供全方位的增值服务,如贷款咨询、后期装修、物业管理等,以增强产品的附加值,吸引更多客户购买和续购。
万科房地产项目营销策划方案
万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
作为我国房地产行业领军企业之一,万科集团致力于提供高品质的房地产产品,并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。
本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析,并提出相应的解决方案,以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。
第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势,房地产市场将保持稳定增长的态势。
然而,随着房地产市场的饱和,购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点,这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。
2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈,众多房地产企业争夺有限的市场份额。
作为知名房地产企业,万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑,但还需要进一步提升公司知名度和规模,并适应购房需求多样化的趋势。
2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析,我们发现其优势是:品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善;而其劣势是:宣传力度不足、服务体验有待提升。
第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后,我们决定将其目标市场定位为:高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。
这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点,是万科房地产项目的主要消费群体。
3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验,他们对购房产品的性价比要求较高;首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同,他们对购房产品的价格和位置要求较敏感;投资购房人群注重投资回报率和资产安全性,他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。
第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到,目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高,但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。
同时,对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。
万科的营销策略
万科的营销策略万科作为中国房地产业的领军企业之一,一直以来都有着强大的营销策略。
以下是万科的营销策略。
第一,以客户为中心。
万科的营销策略始终以客户的需求和满意度为核心。
他们通过深入调研和市场分析,了解客户的购房需求和偏好,以此为基础开发出符合客户需求的产品。
同时,万科注重与客户的沟通和反馈,通过客户关系管理系统建立客户档案,跟进客户需求变化,并提供个性化的服务。
第二,差异化的产品定位。
万科在市场竞争中注重与其他竞争对手的区别化,通过独特的产品定位来吸引消费者的注意。
他们注重产品的品质和特色,并通过创新的设计和规划,在市场中创造独特的竞争优势。
例如,他们推出了“绿城”、“花园式”、“大平层”等产品系列,满足市场不同消费群体的需求。
第三,多渠道的销售模式。
万科通过多渠道的销售模式,将产品推广到更广泛的市场。
除了传统的销售渠道如房地产展示中心和销售代理商,万科还通过互联网和手机应用等新媒体渠道进行销售和宣传。
他们利用互联网平台,建立了全球最大的物业交易平台“万房”,为客户提供便利的购房体验。
第四,市场营销活动。
万科通过各种市场营销活动增强品牌知名度和形象。
他们经常组织各种促销活动如优惠购房、赠送礼品等,吸引客户前来购房。
此外,他们还会举办各种社区活动如健康跑、艺术展览等,提高社区居民的满意度和忠诚度。
第五,品牌建设和口碑营销。
万科注重品牌建设,通过精心策划和管理来塑造企业形象。
他们力求成为可靠、值得信赖的品牌,提供优质的产品和服务。
同时,万科注重口碑营销,通过客户的口碑和推荐来增加销售和市场份额。
综上所述,万科的营销策略以客户为中心,注重差异化的产品定位,采用多渠道的销售模式,开展市场营销活动,进行品牌建设和口碑营销。
这些策略的运用使万科在竞争激烈的房地产市场中保持了领先地位。
万科案例分析
广告、 广告、个人事件营销
=
王石
Ⅵ、项目营销
万科是一个善于采用项目营销的企业, 万科是一个善于采用项目营销的企业,同时也是一个擅 于创新的企业,随着时代的发展, 于创新的企业,随着时代的发展,网络越来越成为一种 举足轻重的媒介,万科又一次站在了体验这的位置, 举足轻重的媒介,万科又一次站在了体验这的位置,开 始了房地产的微博营销
Ⅱ、城市圈聚焦策略
万科把业务聚焦在 城市经济圈,特别 是长三角,珠三角、 环渤海区域,并不 断的随着社会的发 展扩展业务范围
这是成都的一个楼盘的广 告,是万科向中西部发展 的重要一步
Ⅲ、产品创新策略
对项目开发流程进行调整,经项目决策前置, 对项目开发流程进行调整,经项目决策前置,缩 短项目开发周期,增强市场反应能力,提升回报, 短项目开发周期,增强市场反应能力,提升回报, 降低风险。 降低风险。 在产品研发上, 在产品研发上,推进住宅产品的标准化研究和应 用通过与监理单位监理长期的合作单位加强过程 控制和供应商管理产品的设计水平和工程质量得 到进一步提高。 到进一步提高。 信赖
Ⅳ、广告策略
⑴、广告策略尊重每个城市的习惯、传承万科气质 广告策略尊重每个城市的习惯、
万科特别注意每个城市的习惯,风 俗,同时,万科有自己喜欢的认同 的方式方向思路清晰,有统一的技 术指导
以下两张广告是不同城市的广告, 以下两张广告是不同城市的广告,但是气质却是一样的
⑵、充分利用万科的品牌优势,让媒体为万科服务 充分利用万科的品牌优势,
体现企业 的精神文 化
让顾客感觉到 家的感觉
小结: 小结 从客户的内在价值出发,通过为客户创 从客户的内在价值出发, 造价值,实现客户的终身锁定, 造价值,实现客户的终身锁定,在变化的市场 从粗放型走向精细型, 中,从粗放型走向精细型,走到市场前面去把 握客户的价值,建立自己的核心能力。 握客户的价值,建立自己的核心能力。
万科地产Swot分析及战略目标
华南理工大学经济与贸易学院团委、学生会万科Swot分析优势(S)(1)品牌优势万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635. 65亿元。
同时,'‘万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;(3)持续增长和领跑万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。
公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。
这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。
(4)组织结构创新万科的组织结构根据战略的变化而变化。
万科以整个项U的生命周期为基础设立组织结构。
这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。
(5)研发能力强万科研发的“惜景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。
万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。
如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60项.通过创新研究部的努力,万科有儿十项专利正在申报.(6)经营管理模式先进万科物业服务通过全国首批IS09002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
此外,万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。
1劣势(W)(1)对员工关注不够,员工满意度不高(2)国内不同城市客户的评价褒贬不一(3)与政府的关系非常一般(4)发展受限于土地资源和土地成本土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2?3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。
对以房地产为主导业务的万科来说,土地资源和土地成本的限制,是影响万科地产经营效益的重要因素,万科获得的可开发土地,较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制,迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。
万科月度营销方案
万科月度营销方案1. 背景介绍作为中国房地产行业的领军企业之一,万科地产一直以来都致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了进一步扩大市场份额并增加销售额,万科地产制定了一套全面的月度营销方案。
2. 目标•提高销售额:通过有效的市场推广和销售策略,实现每月销售额的稳定增长。
•增加品牌知名度:通过广告、活动和社交媒体等渠道,提高万科地产的品牌知名度和美誉度。
•扩大客户群体:吸引更多的潜在客户参与购房项目,增加客户的忠诚度和黏性。
3. 策略和活动3.1 市场推广策略•制定综合市场推广计划:将传统媒体广告、电视、户外广告和互联网广告相结合,以覆盖更广泛的受众。
•优化搜索引擎排名:通过SEO(搜索引擎优化)技术和有吸引力的内容,提高万科地产在搜索引擎上的排名,增加网站流量和潜在客户。
•制作宣传视频:制作精美的宣传视频,展示万科地产的项目和优势,并在各大视频网站和社交媒体平台上进行广泛传播。
•社交媒体推广:通过微博、微信公众号、知乎等社交媒体平台,发布有价值的内容,与潜在客户进行互动,提高品牌知名度和粉丝互动。
3.2 促销活动•举办购房展览会:定期在各大城市举办购房展览会,展示万科地产的项目和房源,吸引潜在客户参观和购买。
•推出优惠活动:每月定期推出不同形式的优惠活动,如打折、赠品或特殊礼包,吸引潜在客户购买。
•合作营销活动:与知名品牌、商家和金融机构合作,推出联合促销活动,增加品牌曝光度和客户参与度。
•客户推荐计划:推出客户推荐计划,鼓励现有客户介绍他们的朋友和家人购买万科地产的房产,并给予一定的奖励。
4. 评估与改进为了确保营销方案的有效性,万科地产将进行定期的评估和改进。
他们将使用以下指标来衡量营销活动的成功程度: - 销售额和销售额增长率 - 网站流量和转化率 - 品牌知名度和美誉度 - 社交媒体互动和粉丝增长基于评估的结果,万科地产将及时调整和改进他们的市场推广策略和促销活动,以确保目标的实现。
5. 总结万科地产的月度营销方案旨在提高销售额、增加品牌知名度和扩大客户群体。
万科地产营销策略
万科地产营销策略
万科地产是中国房地产行业领军企业,为了保持自身市场竞争力,万科地产采取了一系列巧妙的营销策略。
首先,万科地产注重品牌建设。
万科在市场上树立了高品质、高信誉的品牌形象,通过大规模的广告宣传、参与社会公益活动等方式,提高了品牌影响力,树立了良好的企业形象。
万科地产还积极推动自身品牌建设与产品质量提升相结合,通过注重质量控制,打造具有高附加值的产品。
这样一来,万科地产的品牌效应将会进一步强化。
其次,万科地产注重市场分析。
万科地产在新项目开发前,对当地市场进行深入调研,了解市场需求和潜在机会。
通过市场分析,万科地产能够更准确地判断市场趋势,及时调整产品定位和销售策略,以满足消费者需求,提高销售额。
再次,万科地产采取多样化的销售渠道。
除了传统的销售渠道,如销售中心和楼盘售楼处,万科地产还积极开拓线上销售渠道,利用互联网技术和平台,打造了线上销售平台。
通过线上渠道,消费者可以更加方便地了解和购买万科地产的产品。
此外,万科地产还与合作伙伴合作,通过卖场等多样化的销售渠道,提高销售效率,扩大销售范围。
最后,万科地产注重客户关系管理。
万科地产通过建立完善的客户管理系统,跟踪消费者的购房需求和购买行为,了解客户的需求变化,并通过有效的沟通和服务,保持与客户的良好关系。
万科地产还注重与客户的互动,通过举办客户活动、提供
增值服务等方式,提升客户满意度,并通过口碑传播,吸引更多潜在客户。
综上所述,万科地产通过品牌建设、市场分析、多样化的销售渠道和客户关系管理等策略,提高了市场竞争力,实现了公司业务的持续增长。
万科营销方案
万科营销方案万科营销方案引言万科是中国房地产领域的知名企业,成立于1984年,总部位于深圳。
该公司在全国范围内开展了大量的住宅、商业和物业开发项目。
为了有效推广和销售这些房地产项目,万科采用了一系列的营销方案。
目标万科的营销方案的目标是吸引潜在客户,并最终促使他们购买万科的房地产产品。
通过策划和执行一系列市场活动,万科旨在提高品牌知名度、吸引客户、激发购买欲望,并最终实现销售目标。
市场调研在制定营销方案之前,万科进行了广泛的市场调研。
调研主要包括以下内容:1. 目标客户:万科明确了他们的目标客户是年轻的家庭和中等收入阶层的人群。
他们的市场调研帮助他们了解目标客户的需求、喜好和购房偏好,以便针对性地制定营销方案。
2. 竞争对手:万科进行了对竞争对手的深入分析,了解了他们的产品、定价和营销策略。
这有助于万科制定与竞争对手差异化的营销方案。
3. 大环境:万科还对整体的房地产市场进行了研究,了解了市场趋势、政策变化和经济环境等因素对房地产行业的影响。
营销策略基于市场调研的结果,万科制定了以下营销策略:多渠道宣传万科通过多种渠道进行宣传,包括广告、户外媒体、网络媒体等。
他们利用各种媒介向目标客户展示他们的产品和品牌形象。
品牌定位万科注重品牌建设,通过统一的品牌形象和宣传语,使消费者对万科有清晰的认知和印象。
他们在宣传中强调安全、可靠和高品质的产品特点,从而树立起万科在客户心目中的形象。
促销活动万科定期举办各种促销活动,包括购房嘉年华、优惠折扣、购房礼品等。
这些促销活动旨在吸引客户并提供实质性的优惠,以刺激购房意愿。
社区活动万科积极参与社区活动,与当地居民建立良好的关系。
他们组织开展各种社区活动,如文化节、健身活动等,以增加与潜在客户的接触,同时提高品牌形象和知名度。
营销执行万科的营销执行主要包括以下几个方面:团队建设万科建立了一支专业的营销团队,团队成员具备丰富的房地产销售经验,并且对市场趋势有着深入的了解。
万科营销策划方案6
万科营销策划方案6一、背景分析万科集团,是中国最大的房地产开发商之一,多年来一直秉持着“让全球每个家庭都住得起真正的好房子”的企业使命,致力于为广大市民提供优质的住房解决方案。
然而,随着中国房地产市场的竞争日益激烈,万科需要采取创新的营销策略来保持竞争力,并继续保持市场份额。
目前,万科在全国拥有众多的房地产项目,但市场竞争日益加剧,相同的产品和服务无法满足不同消费者的需求。
因此,为了提高营销效果,万科需要制定一套全面的营销策划方案。
二、目标市场分析1.人口结构分析:根据根据统计数据,中国的人口结构呈现老龄化的趋势。
因此,随着人口老龄化,需求低密度高档别墅和养老社区的需求将不断增加。
2.区域市场分析:根据经济发展和人口流动的情况,考虑到中国的城市化进程和经济发展,重点市场可以聚焦于一线和部分二线城市,如北京、上海、广州、深圳等。
3.消费者分析:满足中产阶级对住房需求的产品和服务,能够获得较大市场份额。
此外,年轻一代越来越注重居住环境的舒适性和个性化的需求,对别墅等豪华房产的需求也在不断增长。
三、营销策略1.产品策略:根据目标市场需求的变化,万科可以在不同区域开发多样化的产品线,包括高端别墅、公寓、养老社区等,以满足不同消费者的需求。
2.推广策略:利用互联网和社交媒体平台,开展线上推广活动,吸引更多的潜在客户。
同时,加强与中介机构和房地产经纪人的合作,提高销售渠道的覆盖范围。
3.价格策略:根据目标市场和不同产品线的定位,制定合理的价格策略。
可以采用差异化定价策略,根据不同产品的独特性和需求弹性,为客户提供有竞争力的价格。
4.品牌建设:通过合作与赞助等方式,提高万科在目标市场的知名度和美誉度。
同时,通过持续的品牌宣传和推广活动,塑造万科为优质房地产开发商的形象。
5.客户关系管理:借助互联网技术,建立完善的客户关系管理系统,跟踪客户的需求和购房意向,提供及时有效的服务。
针对房产投资客户,可以提供房产管理和租赁服务,增加客户粘性。
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父-博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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万科物业发展有限公司顾问项目培训体系指导手册_82页_培训课程.doc万科物业服务小故事_22页.ppt万科物业服务工作手册_52页_工作指导书.doc万科物业礼仪礼节手册21页_行为规范.doc万科物业管理实操案例(共37篇).doc万科物业管理某项目执行细案.doc万科物业详细介绍_走进万科物业_92PPT.ppt万科现场销售策略技巧.doc房地产销售策略万科新项目发展管理制度.doc万科施工合同.doc万科施工图设计指导书_51p_施工图集.pdf万科施工招标合同示范.doc万科施工监理招标示范文件.doc万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科房地产项目招标办法及合同_57页_施工合同.doc万科房地产项目施工招标合同文件_518页.pdf万科房地产项目销售后续业务培训_45p_培训课程.ppt万科房地产公司创新管理模式运行程序设计_2页_运行模式.doc万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar万科房地产售楼人员培训教程.doc万科房地产城建安项目目标成本报告.xls万科房地产客户关系管理_85P_客户分析.ppt万科房地产开发企业成本核算指导_13页_成本计算.doc万科房地产成本工程师岗位操作手册_89页_2010年.pdf万科房地产极小住宅项目建筑规划设计研究报告_9页_2011年.doc万科房地产的客户关系之道_26页.pdf万科房地产行业标杆企业品牌建设研究_43p_品牌策略.ppt万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科开发城市居民住宅的经验教训及其总结_34页_2010.doc万科工程管理策划方案_49页_管理制度.doc万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt万科如何做大.files万科如何做高量高价营销策略方法_218P_2010年_中原.pdf万科学习发展体系精要培训_51页_2012年_课程_教程.pdf万科工程管理_精装修工程质量技术标准_39P.pdf万科工程管理_防水工程案例分析研究报告_56页.ppt万科工程管理全套资料60个万科多项目资金滚动经营计划表.xls万科地产社会责任报告_24PPT_2010年.pdf万科地产置业顾问培训_100p_2011年_课程_教程_讲义.ppt万科城价值体系(产品篇1).ppt万科城价值体系(总体篇).ppt万科城价值体系(更新版).ppt万科城商业街对社区商业开发的启示_28PPT.ppt万科地产成本核算指导.doc万科地产正对对手公司的研究报告.doc万科地产_营销总监集中培训手册-31doc.doc万科地产_项目前期发展解密与经验借鉴培训_48PPT_睿达.ppt万科地产_项目营销类合同合集_19个文件.rar万科地产信息管理规范制度表格全套_12页_管理规范.doc万科地产公司管理制度手册_70p_管理指导书.pdf万科地产_产品建议的逻辑与方法_37P_2009.pdf万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪_99PPT_世联.ppt万科公司职员手册.doc万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls万科企业形象篇广告文案.rar万科企业战略.doc万科企业股份有限公司2008年半年度报告-103页.pdf万科企业股份有限公司2009年半年度报告_124页.pdf万科企业股份有限公司半年度报告_103p_工作计划_人力调整_财务分析.pdf万科企业股份有限公司年度报告_124P_基本情况_持股情况_管理人员_财务报告.pdf万科城项目户型楼书.rar万科_销售接待流程各个环节的不同客户的KANO模型图_20P.ppt万科_销售服务客户访谈研究报告_45PPT.ppt万科_销售案场的销售与服务质量提升项目改进方案_33PPT.ppt《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科地产20年》万科新项目发展管理制度.doc 23页龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt西安万科房地产企业的运行程序设计_13页_科学化决策_专业化营销_设计个性化.doc 苏州万科金色家园内部认购及开盘计划方案.pdf苏州万科金色家园项目客户调研报告-67PPT.ppt苏州万科项目安全环保现场管理标准.ppt深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报告(深圳中原).ppt深圳万科公园里项目介绍招商手册_15页.ppt海南万科森林公园Ⅱ期营销策略思考_82p_生态度假_销售推广策划.pptx沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf江西万科房地产公司规划设计管理制度_123页_管理规范制度.pdf武汉万科项目考察报告_104P_精英公寓_泰式风情_细节之美_售楼处.ppt武汉万科项目考察报告万科_武汉万科项目考察报告_104p_市场调查分析_工作汇报.ppt 武汉万科建筑规划基础知识培训_30P_曹辉_设计管理部_基本名词概念_规划实例.ppt 武汉万科城市花园一期物业管理方案物业管理方案/武汉万科.doc开放日、开盘流程及细则(南京万科).doc天津万科朗润园项目定位及营销思考报告_72P_易居_住宅_产品设计_功能定位.ppt南京万科金色家园内部认购及开盘计划方案-12DOC北京万科销售部星园项目手册-44DOC北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc全面解析万科-万科地产研究-40页.doc全面解析万科-万科经营种类结构.doc全面解析万科_万科地产研究_40页_研究分析.doc全面解析万科经营种类结构_10页_分析方法_演绎推理_空间序列_区域结构.doc关于“知识管理”的探索和思考-万科集团.ppt写给万科业主的一封信.doc北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书.DOC北京万科城市花园销售企划书-44DOC东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt世联_惠州_万科金域华庭_营销分享_18PPT.ppt世联_惠州万科金域华庭低成本迅速累客经验总结分享_29P.pdf世联_浙江温州万科白龙山项目定位产品规划设计报告_168页_2010年.ppt上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科青年置业计划_青年群体住宅行为模式专题研究_149PPT.ppt万科青年置业计划解决方案及轻松置业实施细则_9页_居住模式_系统解决方案_生活运动.doc万科_成都红星路项目产品建议书_45PPT.ppt万科_成都项目工程管理指导书_31页.doc房地产工程管理万科_房地产新项目发展管理制度_25页_制度规范.doc万科_北京万科恒大地产快速开发发展战略研究报告_41页_研究方法_模式研究_指标分析_管理体系.ppt万科_伟业_武汉万科骏景商业定位报告_103PPT_2009年.ppt万科_上海成山路地产项目营销策略报告_165P_博思堂_推广策略_品牌策略_媒体渠道_LOGO.ppt万科_上海房地产项目安全文明管理简约规范_31页.pdf风火广告-苏州万科项目广告提案-122页.rar黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt青岛万科城售楼处总包建设工程合同_56页.doc青岛万科城开盘指南手册_80p_开盘指导书.ppt青铜骑士_成都万科大城北项目传播白皮书_99p_古典主义_广告推广策略.ppt重庆金万科地产精装修专题研究报告_43页_市场分析.doc长春万科柏翠园2012年客户满意度提升计划_21p_2012年_调查结果.ppt美格行_万科城商业销售执行策划案_58p_媒体组合_炒作_活动策略.ppt申万:万科深度研究.pdf沈阳万科2010电气通用安装技术手册_50PPT.ppt沈阳万科品牌推广策略方案_104P_马一丁_营销目标_环境现状_品牌策略_传播节奏.ppt江苏无锡万科魅力生活广场项目招商手册楼书文案_7页_生活街区_功能定位_媒体推广.doc江苏南京万科红郡别墅项目客户调查最终报告_80P_调查分析.ppt江苏南京万科高端住宅项目市场分析研究报告_81页_新联康.ppt广州万科土楼公社案例分享_43p_2012年9月_集合式住宅_规划布局设计【已发】.pdf广州万科地产项目毛坯房交楼标准_20P.ppt广州万科房地产项目产品资料库的构建及产品研发方案_125页.pdf广州万科白云区机场路版块项目市场可行性研究分析报告终-133页.doc国信证券- 万科:龙头风范不减未来依然看好.pdf坂雪岗万科城典型楼盘研究.rar塞尚沟通_万科范发明社区项目微传播总结与分享_97p_2012年_营销推广策略.ppt万科_辽宁沈阳高端别墅项目市场消费者问卷调研分析报告_108页.ppt万科_辽宁鞍山万科城项目市场报告_25P_分析原因_市场建议.ppt万科_重庆万科锦程项目营销策划竞标提报_109P_2012年_思源__客群分析_推广策略_洋房.ppt万科_深圳金域蓝湾二期精装房销售培训资料_42P_培训课程.ppt万科_深圳龙华二线拓展区五号地块研判报告_100页_世联_市场调研.doc万科_清单招标与设计院工作关联性分析_23PPT_2010年.ppt深圳万科城商业销售执行策划案.rar鞍山万科城市花园市场调查.rar万科五一狂戏活动策划.rar北京万科星园市场传播策略和推广方案.rar杭州(三墩片区)万科城市板块研究报告.rar万科一季度房地产政策综合分析报告42页.doc万科成都魅力之城工作计划思路方案.pdf万科紫台推广执行方案.rar天津房地产市场回顾与展望报告-万科.pdf中国房地产行业分析报告-万科出品-91DOC.doc扬州房地产市场投资分析报告-万科-93PPT.ppt鞍山万科城年度总结报告.ppt东莞万科虹溪诺雅案例分享31P.ppt佛山市房地产市场总结报告_38页_万科.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告_50PPT.ppt万科案场客户调研项目研究报告.ppt青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案.xls武汉万科城二期营销推广计划.ppt2011年9月昆山房地产市场研究报告_16P_万科.ppt2011年北京万科房地产专题研究_35页_伟业.ppt2011年沈阳万科蓝山晶蓝公寓小户产品推介手册_18P.ppt2011年深圳万科华府最佳策划项目决赛报告_42页.ppt“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《万科XX市XX项目定位和投资可行性分析》.rar 18页doc万科东丽湖规划与定位分析.doc 15页万科东海岸策划报告.doc 45页《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科四季花城五期策略》.rar 14页《万科地产20年》《万科地产项目可行性报告内容指引》.rar 40页万科地产项目可行性报告内容指引.doc万科坂雪岗项目策略.ppt 92页万科城市花园销售企划书.DOC 52页万科城风情商业街商铺销售营销推广总纲(ppt 71).ppt万科新项目发展管理制度.doc23页万科星园传播策略.ppt 32页《万科杭州九堡项目可研报告》最后稿.rar《万科杭州市盛元慧谷个案分析》PPT.rar《万科海上春天推广策划》.rar 多个文件黑弧-万科海上春园PPT系列第4部分-媒介分析与投放策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第6部分-广告创意设计示例.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第一部分-市场调查与分析.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第三部分广告创意表现策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第二部分-传播定位与广告策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第五部分-整体促销活动方案.ppt《万科深圳17英里整合推广方案》PPT.rar《万科深圳十七英里策划》PDF.rar《万科西山庭院文案》.pdf 14页《万科金色家园广告推广》.rar 16页黑弧万科金色家园广告推广.ppt《万科青青家园案前企划》.doc 21页《万科项目可行性研究报告》.doc 38页《万科魅力之城圣诞活动策划案》PPT.rar《上海万科海上春圆整体促销》.ppt76页《向万科学习》-完整版-168DOC.doc《深圳万科-地产项目全程策划流程》.doc 7页《深圳万科东海岸整合推广》.doc 51页《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc七彩佳讯_沈阳万科明天广场写字间提报_70p_2012年_综合社区_营销推广策略.ppt 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万科房地产策略分析报告
万科房地产策略分析报告本报告旨在对万科房地产的策略进行全面分析,以便更好地了解该公司的市场定位、发展策略和未来前景。
本报告将从市场背景、竞争优势、营销策略、运营模式和未来展望等方面进行详细论述。
一、市场背景当前,中国房地产市场呈现出快速发展的态势。
房地产行业作为国民经济的支柱产业之一,对于经济稳定和人民生活改善起着重要作用。
万科作为中国领先的房地产开发商,深受市场认可,在众多竞争对手中占据突出地位。
二、竞争优势1. 品牌影响力:万科作为国内知名房地产企业,其品牌影响力广泛。
多年来,万科始终坚持高品质产品和卓越服务,树立了良好的企业形象。
2. 综合实力:万科拥有强大的综合实力,包括资金实力、人才储备和资源优势等。
这使得他们在市场竞争中更具竞争力,并能够实现可持续发展。
3. 创新能力:万科注重科技创新与研发投入,积极探索新的建筑材料和设计理念,不断引领市场潮流。
这为其在激烈的市场竞争中保持竞争优势提供了重要的支撑。
三、营销策略1. 定位策略:万科通过深入研究市场需求和消费者心理,确定了明确的产品定位。
他们注重提供高品质、高性价比的产品,满足不同消费层次的需求。
2. 渠道拓展:万科积极开拓多元化的销售渠道,包括线上和线下渠道的结合。
通过与各大电商平台合作,推广线上购房服务,进一步提升销售效率和用户体验。
3. 市场推广:万科重视品牌宣传和市场推广,在各大媒体上投放广告,利用互联网平台提升品牌知名度。
同时,他们积极参与社会公益活动,提升企业形象和社会认同度。
四、运营模式1. 项目管理:万科采取精细化的项目管理模式,确保项目开发进度和品质控制。
他们注重与供应商和合作伙伴的协作,追求与时间和质量的平衡。
2. 投资组合:万科通过多元化的投资组合降低风险,包括住宅、商业地产和物业管理等。
这种多元化的经营战略有助于稳定收入来源,实现持续利润增长。
3. 智能化应用:万科积极推进智能化应用,包括物业管理、车辆停车等方面。
万科房地产营销策略分析
2 万科地产概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科作为中国最大的上市住宅开发企业,是行业第一个全国驰名商标。
根据盖洛普公司的调查结果,万科2006年客户满意度为87%,忠诚度为69%。
至2006年底,平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。
其品牌形象得到社会各界的广泛认同。
(见表1)表1:万科成为2007年最关注的地产公司万科管理层认为,当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的,并不会改变行业整体的发展方向。
(见表2)长远来看,中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变;中国高速城市化和工业化的方向没有改变;人口红利和人口迁徙的态势没有改变;国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变;人民币和资本品升值的预期没有改变。
因此,我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。
而市场从过热向理性的回归,不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号,反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。
顺应这一趋势的企业,将获得更为广阔的成长空间。
表2:网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势正是基于这样的思路,万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚•守正筑坚”。
在住宅行业中耕耘了二十年的万科,越来越意识到只有回到市场逻辑的起点,不断强化自身的能力,才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。
万科营销策略
万科营销策略万科是中国领先的房地产开发企业之一,在竞争激烈的房地产市场中保持了强劲的竞争力,其中之一就是其有效的营销策略。
以下是万科营销策略的主要方面:1. 品牌建设:万科注重品牌建设,通过持续的广告宣传和市场推广活动来提高品牌知名度,并塑造积极正面的形象。
他们通过在电视、报纸、网站、户外广告等渠道进行广告投放,让消费者对万科的产品和服务有更深入的了解和认识。
2. 产品差异化:万科在市场上提供多种类型的产品,包括住宅、商业地产、写字楼等,以满足不同消费者的需求。
他们注重产品的品质和设计,并与知名设计师和建筑师合作,打造出富有竞争力的产品。
3. 价格策略:万科在房地产市场中实行灵活的定价策略,根据市场需求和竞争情况进行调整。
他们通过合理定价,吸引消费者关注,并采取促销活动,如优惠折扣和赠品,来增加销量。
4. 渠道拓展:万科通过多种渠道进行销售,包括线上和线下。
他们在全国范围内设立了多家销售中心和体验中心,以便消费者了解和体验产品。
此外,他们还与各大地产中介机构合作,通过代理销售来扩大销售渠道。
5. 客户关系管理:万科注重与客户的沟通和互动,通过建立客户关系管理系统,不断跟踪客户需求,提供个性化的服务。
他们通过定期举办客户活动和培训课程,加强客户与企业之间的互动关系,并提高客户的忠诚度。
6. 社会责任:万科积极履行社会责任,通过开展公益活动来提升企业形象和吸引消费者关注。
他们参与慈善捐赠、环保项目和社区建设等活动,以回馈社会,赢得公众的认可和支持。
总而言之,万科通过品牌建设、产品差异化、价格策略、渠道拓展、客户关系管理和社会责任等多种手段来实施其营销策略。
这些策略帮助万科在激烈的竞争中保持竞争优势,吸引消费者关注并获得成功。
从万科看房地产细分巾场-选定目标市场和市场定位策略
从万科看房地产细分巾场\选定目标市场和市场定位策略摘要:房地产市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,在日益激烈的房地产市场竞争环境中,企业是否能够有效运用强有力的市场营销策略成为其在竞争中能否取胜的关键。
万科1988年进入住宅行业,是目前中国最大的专业性住宅开发企业。
本文从万科看房地产在市场竞争上的策略,从而促使更多的房地产开发商科学地运用房地产营销理论,学习万科的营销策略的成功之处,树立自己的品牌,提高其在房地产市场的占有份额。
关键词:房地产;市场;万科一、市场细分1 房地产市场细分和作用市场细分就是企业根据自身条件和营销意图,以需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程。
这一过程和策略在房地产市场营销中的具体应用,则称之为房地产市场细分。
2 市场细分的方法一般进行市场细分有单一因素法、多维因素法和综合因素法。
单一因素法就是按影响消费需求的某一个因素来细分市场;多维因素法足运用两个或两个以上的标准,同时多个角度进行市场细分;综合因素法就是对单一因素法和多维因素法两种方法的综合应用,采用两个或两个以上的标准,分层次进行市场细分。
3 万科的市场细分万科早在1988年进入住宅行业,1993年公司确定核心业务为开发大住宅。
万科的董事局主席王石呼吁城市建设要“关注普通人”,关于“普通人”的定义是“不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者和中小工商业主。
”因而万科根据“普通人”的需求,主要开发中低档的住宅。
二、目标市场选择1 目标市场的概念目标市场是企业在细分出来的若干子市场中,根据自身的条件和特点,选择要进入的市场。
实质上就是企业生产与营销的产品所要满足的某一部分市场需求,是为一定范围消费者服务的市场。
2 万科的目标市场选择万科对所有目标市场通过市场调研定性分析出,社会新锐细分市场占29%,核心家庭即望子成龙型占31%,健康养老型占6%,社会标签即富贵之家占9%,经济务实型占25%。
浅析万科房产的体验营销策略
从而实现听的量和质。 为了将万科 的口碑传 递开来, 万 科j 源于 以顾客为导向, 为顾客提 供值得回忆 、 物所 超值 的体 验经 说, 择了众 多有知名度 和有说服力 的媒介, 如选择在 中央 电视台j 历和 体验 价值 , 进 行价 值创 新和 创造 。 体验 营销要求企业 能 为了更好实现交流 , 万科还设 立了“ 万 客会 ”和网上{ 够挖 掘出消费者潜在 的心理需求, 有针对性 的进行体验 营销的 广告等 ; 通过 业主与 目标顾 客的讨论和经验分享 , 让 目标顾客 融 设计, 经常站在客户角度去思考一些问题 , 及时掌握客户需求的 坛 ,
要为顾客创造全方位 的体验。 听是对 看的体验 的一个承接 。 万科在 听的体 验设计上 , i 力求 通 过信 息的传 递和 良好 的交流 体验营 销的 目的是 通过为顾客创造 机会 、 设计体验 , 让顾 重交 流这一 体验 要素 , 果, 树立 顾客对品牌的喜爱和忠诚, 让 顾客主动去完成 更多f 客 确认价值, 进而为企业赢得忠诚顾客 , 而体验 营销的优势来
一
苦想 的问题 。 体 验营销 , 作为第三次经济浪潮 中最重 要的营销 考 、 行动和关联 五个方面 的体验 营销在 激烈的市场竞 争中脱;
理论之一, 得到了越来越 多人的关注 。 本文 以万科房产为例, 根 而 出的 。
据施密特 博士提 出的的战略 体验模 块 ( S E M S ), 分别从感 官体 2 . 1感官体验 验、 感 受体验 、 思考体验 、 行动体 验和关联 体验 五个方面描述
营销理 论便 是其 中 之一 。 本文 以伯恩特 . 施 密特提 出的 战略 体 验 模 块 S E M s ( S t r a t e g i c E x p e r i m e n t a l M o d u l e s ) 为理论指 导, 以万科房 的体 验 营销为例 , 从感 官、 感受、 思考、 行 动和 关联 五个模 块探 讨体验 营销 理论在 万科房产 中的成 功运 用, 希 望能 给其他 房产开发 商一些
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伴随我国现代商品经济发展得有声有色,我国的房地行业发展水平也逐渐的开始步入正轨,我国自从改革开放以来,城市化发展也是快速进行中,这更加的让房地产业得到相应的发展趋势。
同时人们对房屋建设方面的要求也是慢慢的变高。
目前,国家对房地产业进行调控。
随着监管政策的不断出台和变化,有的企业在激烈的市场竞争中会出现资金断裂问题从而申请破产。
随着各大城市限购政策的不断收紧,要想在日益激烈的房地产市场中占有一席之地,赢得客户的认可,增加市场份额,品牌营销就成为了各大房地产企业必须依靠的销售手段。
本文从品牌营销策略研究角度出发,选取万科房地产作为研究对象。
对国内外现状进行阐述,采用文献资料研究法,探索性研究法作为本文主要的研究方法,在进行房地产关于其销售方面的调查,得出相关结论。
同时以万科房地产在对品牌方面的营销策略进行了分析,对企业品牌营销策略进行深层次的研究,提出一些万科房地产品牌营销策略存在的一些问题及解决措施,并得出结论与启示。
关键词:房地产;万科;品牌营销With the rapid development of modern commodities in China, the development level of China's real estate industry has gradually started to get on the right track. Since the reform and opening up, China's urbanization has also been proceeding rapidly, which makes the real estate industry get the corresponding development trend. At the same time, people's requirements for housing construction are also slowly getting higher. At present, the state regulates the real estate industry. With the constant introduction and changes of regulatory policies, some enterprises will suffer from capital shortage in the fierce market competition and file for bankruptcy. With the continuous tightening of purchase restriction policies in major cities, brand marketing has become a sales method that major real estate enterprises must rely on in order to gain a place in the increasingly fierce real estate market, win the recognition of customers and increase market share.From the perspective of brand marketing strategy research, this paper selects vanke real estate as the research object. This paper expounds the current situation at home and abroad, adopts literature research method and exploratory research method as the main research methods in this paper, conducts a survey on the sales of real estate, and draws relevant conclusions. At the same time, based on the analysis of vanke real estate brand marketing strategy, the enterprise brand marketing strategy for in-depth research, put forward some vanke real estate brand marketing strategy of some problems and solutions, and draw conclusions and enlightenment.Keywords: Real Estate; Marketing Strategy; brand marketing目录第1章绪论 (5)1.1 研究背景 (5)1.2 研究目的及意义 (5)1.2.1研究目的 (5)1.2.2研究意义 (5)1.3 研究现状 (6)1.3.1国内现状 (6)1.4研究内容和方法 (7)1.4.1研究内容 (7)1.4.2研究方法 (7)第2章相关理论概述 (8)2.1房地产品牌营销相关概念 (8)2.1.1 品牌 (8)2.1.2 房地产品牌 (8)2.1.3 品牌营销 (8)2.2品牌营销策略相关概念 (9)2.2.1品牌传播 (9)2.2.2品牌延伸 (9)2.3 PEST分析法 (9)2.4 SWOT分析法 (9)第3章万科房地产品牌营销策略及环境分析 (10)3.1 PEST分析 (10)3.1.1政治环境 (10)3.1.2经济环境 (10)3.1.3社会文化环境 (10)3.1.4科学技术环境 (10)3.2 SWOT分析 (11)3.2.1优势分析 (11)3.2.2劣势分析 (11)3.2.3机会分析 (12)3.2.4威胁分析 (12)3.3万科房地产品牌营销策略分析 (13)3.3.1万科房地产项目定位 (13)3.3.2万科房地产品牌设计和建设 (14)3.3.3万科房地产品牌传播 (16)3.3.4万科房地产品牌延伸 (16)3.3.5万科房地产品牌运营和维护 (16)第4章万科房地产品牌营销策略存在问题及解决措施 (17)4.1万科房地产品牌营销策略存在的问题 (17)4.1.1品牌营销轻视企业品牌 (17)4.1.2品牌营销轻视危机管理 (18)4.1.3品牌营销差异化不明显 (18)4.2万科房地产品牌营销策略问题解决措施 (19)4.2.1深化企业文化建设 (19)4.2.2加强危机管理 (19)4.2.3提升品牌差异化 (20)第5章结论 (21)参考文献 ................................................. 错误!未定义书签。
致谢 (22)附录一中文译文 .......................................... 错误!未定义书签。
附录二外文原文 .......................................... 错误!未定义书签。
第1章绪论1.1 研究背景从我国在房地产方面进行了多元化的发展以后,在经历了许多波动之后,进入了一个相对稳定,快速发展的时期。
当前,中国房地产业占固定资产投资的比重在20%以上,上下游相关产业发展迅速。
随着房地产市场困境从生产能力问题转移到营销能力问题,越来越多的房地产企业开始对企业品牌营销管理和理解有了更多的需求。
作为企业最重要的无形资产之一,品牌在提高企业市场的可持续发展力和竞争力方面都发挥着重要作用。
在中国,房地产营销从最开始的以产品营销为主,经过长时间的发展,逐渐变成了概念营销,直到现在开始已经进行了品牌营销的发展。
品牌建设和品牌强化对于房地产企业而言已成为强大而有影响力的理念与行动。
品牌营销有望成为房地产企业建立长期竞争优势的重要手段。
万科从1988年进入房地产行业至今,经过30多年的发展,万科房地产拥有悠久的营销历史。
30多年来,其准确的品牌营销和出色的品牌策略使之成为中国房地产行业的领导者,具有独树一帜的企业理念和突出的优势。
经过30多年的发展,万科房地产已成为中国领先的城乡建设和生活服务提供商。
该企业的业务集中在国民经济和中西部主要城市的三个最具活力的经济领域。
1.2 研究目的及意义1.2.1研究目的本研究的目的是通过对万科房地产品牌营销的背景,宏观微观环境,品牌营销策略及其他因素进行全面,深入的分析,找出万科房地产当前品牌营销策略可能存在的问题,并提出解决措施。
也希望本文的研究对提高万科房地产的品牌营销水平,促进万科房地产品牌营销策略的健康发展具有一定的借鉴作用。
1.2.2研究意义市场经济的发展,现在的房地产业已经基本达到了饱和的状况。
消费者的地位也随之得到了极大的提升,成为了买方市场。
消费者在选择和购买房屋方面更加理性和专业。
人们越来越关注楼盘的品牌名气,形象和声誉,这更增加难房屋的出售难度。
就质量,价格,服务,声誉和形象而言,对于现在而言的房地产市场的竞争方面还是存在变化的,从最开始的质量以及价格方面的竞争,逐渐转化成了品牌方面的竞争。
消费者对房地产品牌的认识很重要,对房地产企业的发展过程是必不可少的。
提高消费者对房地产品牌的认识可以有效地提高企业品牌的附加值,并增强其在同行业中的竞争力。
品牌营销策略可以帮助房地产企业建立客户,保持良好的销售动态,增加市场份额和业务规模以及在激烈的市场竞争中保持实力。
品牌营销策略的重要主要体现在三个方面:消费者,房地产商和市场竞争。
从消费者的角度来看,该品牌对消费者具有极大的吸引力,并在其顾客心目中享有很高的声誉,因此该品牌有市场。
住宅等级也是消费者生活质量以及地位的代表,消费者才会选择品牌的原因。
从房地产商的方面看,品牌营销策略在打开市场和增加市场份额方面发挥着重要作用。
房地产商一方面可以依靠品牌效应来快速产生销售效应并缩短销售周期,从而减少利息支出和成本。
另一方面,它避免了与较长的销售周期相关的各种不可预测的风险,从而保证了销售额和利润的稳定增长。
从当前的市场竞争的角度来看,纯粹的价格竞争不再能打动客户。
只有树立良好的品牌形象并以质量取胜,才能在市场中取得一席之地。
建立良好的品牌形象将增加价格支持力度,不必受在价格战中与竞争对手进行过多的竞争从而致使利润空间减少的影响。