房地产的品牌策略
房地产企业品牌管理制度规范
房地产企业品牌管理制度规范一、引言随着房地产市场的竞争日益激烈,建立和维护企业品牌已经成为房地产企业成功的关键因素之一。
品牌管理对于提升企业形象、塑造企业信誉以及吸引客户和合作伙伴都具有重要的作用。
本文旨在探讨房地产企业品牌管理制度的规范,以帮助企业搭建一个良好的品牌体系,提高企业在市场中的竞争力。
二、品牌定位房地产企业品牌定位是品牌管理的首要任务。
有效的品牌定位可以使企业在竞争中脱颖而出,拥有独特的市场地位。
在确定品牌定位时,企业应综合考虑市场需求、竞争对手、企业能力以及目标客户的喜好和诉求。
品牌定位应明确企业的核心竞争力,建立起与企业使命和愿景相一致的品牌形象。
三、品牌策略1. 品牌战略目标品牌战略目标应与企业的整体战略目标相一致,明确品牌在市场中的地位和作用。
品牌战略目标应具体而有挑战性,同时也要可衡量和可达到。
企业可以通过市场调研、品牌评估和竞争分析等手段来制定品牌战略目标,并定期进行监测和评估,确保战略目标的实现。
2. 品牌传播策略品牌传播是房地产企业宣传推广的重要手段之一。
品牌传播策略应包括推广渠道、媒体选择、传播内容和传播方式等方面的规划。
企业应根据目标客户的特征和媒体偏好来选择适合的传播渠道和媒体,并制定相关的传播内容和策略。
同时,企业还需与公关机构合作,确保品牌的一致性和有效性。
四、品牌管理机构为了有效管理品牌,房地产企业应建立专门的品牌管理机构或部门。
品牌管理机构应负责品牌策略的制定和执行,品牌形象和口碑的管理,以及品牌价值的评估和提升。
在品牌管理机构中,应设立专业的品牌团队,包括品牌经理、市场专家、设计师和传媒人员等,以确保品牌管理工作的专业性和高效性。
五、品牌形象管理1. 品牌标识和标志品牌标识和标志是房地产企业品牌形象的核心元素之一。
企业应确保品牌标识和标志的一致性和专业性,以增强品牌的辨识度和记忆度。
品牌标识和标志的设计应简洁明了,同时又能传递出企业的核心价值和特色。
房地产市场品牌定位
房地产市场品牌定位房地产市场作为一个竞争激烈的行业,其品牌定位成为了开发商和房地产公司争相关注的焦点。
品牌定位是指企业在目标市场中打造独特且有竞争力的形象,以赢得消费者认可和忠诚度。
本文将探讨房地产市场的品牌定位策略,并提供一些实用的建议。
第一节:市场分析在制定品牌定位策略之前,了解当前房地产市场的情况至关重要。
通过研究市场趋势、目标客户群体和竞争对手的活动,可以更好地抓住市场机遇和挑战。
首先,市场趋势分析是必不可少的。
研究政府政策对房地产市场的影响、人口结构变化以及人们对住房需求的新趋势。
例如,近年来城市化的快速发展和年轻一代对居住环境的追求,需要房地产品牌提供更多的创新和个性化的住宅解决方案。
其次,了解目标客户群体是品牌定位的关键。
用一种市场细分的方法识别目标客户特征,包括年龄、收入、职业、家庭类型等等。
这些特征将帮助我们确定核心竞争力和品牌的价值主张。
最后,深入了解竞争对手的品牌活动也是必要的。
通过研究竞争对手的定位、广告宣传和市场份额,可以评估自身品牌的竞争优势和差异化机会。
了解市场上的品牌格局,有助于我们找到房地产市场的定位空缺并为自己塑造独特的品牌形象。
第二节:品牌定位策略基于对市场的分析,现在可以制定适合房地产市场的品牌定位策略了。
以下是几个有效的品牌定位策略:1. 专业领导者:将自己定位为专业知识和经验的领导者。
通过提供高质量的住宅产品和专业的售后服务,赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新倡导者:将创新作为品牌的核心竞争力,为客户提供具有独特设计和功能的住宅解决方案。
3. 社会责任:将房地产品牌定位为具有社会责任感的企业。
通过参与社区建设、环保和慈善活动,树立企业的良好形象。
4. 高端品质:将品牌定位于高端市场,提供奢华和品质卓越的住宅产品。
这种定位需要注重细节和个性化,以满足高端客户的要求。
5. 平民价值:将自己定位为“人民的房地产品牌”,提供价格合理且优质的住宅产品,满足广大消费者对理想住宅的需求。
房地产营销策略与品牌推广方案
房地产营销策略与品牌推广方案在当今竞争激烈的房地产市场中,制定有效的营销策略和品牌推广方案对于房地产企业的成功至关重要。
一个好的营销策略不仅能够吸引潜在客户,促进销售,还能提升企业的品牌形象和市场份额。
而品牌推广则能够增强企业的知名度、美誉度和客户忠诚度,为企业的长期发展奠定坚实基础。
一、市场调研与分析在制定营销策略和品牌推广方案之前,必须进行深入的市场调研和分析。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况、政策法规的影响以及宏观经济环境的研究等。
首先,要了解目标客户的年龄、收入、家庭结构、购房需求和偏好等。
例如,年轻的购房者可能更注重房屋的设计和周边配套设施,而中年购房者可能更关注房屋的品质和学区。
通过问卷调查、访谈和大数据分析等手段,获取准确的客户信息,为后续的营销和推广提供依据。
其次,对竞争对手的项目进行详细分析。
包括项目的位置、户型、价格、促销策略、品牌形象等方面。
找出竞争对手的优势和劣势,从而制定差异化的营销策略,突出自身项目的特色和优势。
此外,政策法规对房地产市场的影响也不容忽视。
例如,限购政策、房贷政策等都会直接影响购房者的决策。
了解政策法规的变化趋势,及时调整营销策略,以适应市场环境的变化。
最后,宏观经济环境的研究也是必要的。
经济增长、通货膨胀、利率水平等都会对房地产市场产生影响。
在经济繁荣时期,可以采取积极的营销策略,加大推广力度;而在经济衰退时期,则需要更加谨慎,注重产品的性价比和品牌的稳定性。
二、房地产营销策略(一)产品策略产品是营销的基础,房地产企业必须提供符合市场需求的优质产品。
在项目规划和设计阶段,要充分考虑目标客户的需求和偏好,打造具有竞争力的户型、景观和配套设施。
同时,注重产品的品质和细节,提升产品的附加值。
例如,可以推出多样化的户型选择,满足不同家庭结构的需求;打造绿色、智能化的社区,提升居住体验;配备优质的教育、医疗、商业等配套设施,增加项目的吸引力。
(二)价格策略价格是影响购房者决策的重要因素之一。
浅议房地产企业的品牌经营策略
费者对企业的实力规模、 技术、 设备、 管理等方面的一种综合认知, 在消费者的购买决策过程中的作用越来越明显。楼盘品牌同业形象, 在房地产企业的品牌创建中,已构成了密切相联、 相得益彰的两个 方面。因此,要想方设法让消费者对房地产品牌产生良好的印象:
3.1.1 强化品牌提供者的形象。品牌形象的提供者包括企业领导
随着国家对房地产市场宏观调控不断深人, 房地产市场发生 了改变, 由卖方市场向买方市场转移,中国房地产业的发展已进人 市场竞争时期并推动房地产企业从产品经营策略转向服务 、质量 、 价格、物业管理等领域品牌经营策略。房地产是极具特殊性的行业, 房地产的品牌号召力是所有行业中最弱的。尽管品牌成为行业发展 的软肋,中国房企必须调整心态,克服短期行为,制定长期、系统 的品牌策略,提高自己的核心竞争力. , 构建房地产品牌要素. . 品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识, 蕴涵企业 及其所属产品或服务的特性、品质、 声誉等。品牌的成功, 要靠一 系列内在与外在品牌要素的整合来实现。作为品牌,其外延固然重 要,但更重要的是其内涵。塑造品牌不是一跳而就的事情,品牌绝 不是一个简单的图标或名称,塑造品牌也不仅仅靠广告宣传来完成。 那么, 房地产品牌主要构成要素有哪些呢? 从房地产既能满足人们 投资和生活消费双重需求考虑,我认为: 1.1、优秀的综合品质。综合品质包括工程质量、功能质量、 环境质量、服务质量、社区文化质量和生活方式质量等。综合品质
管理研究
品牌经营策略, 本文就地产企业如何开展品牌经营策略提 出了构想。
〔 要」在 卖 市 向 方 场 化房 产 业 营 略 要 生 化要 产 经 策 转 摘 正 从 方 场 买 市 转 ,地 企 经 策 也 发 变 ,从 品 营 略 向
房地产品牌推广
房地产品牌推广随着房地产市场的日益竞争激烈,各个房地产品牌都需要通过推广来提升品牌知名度和销售业绩。
本文将探讨房地产品牌推广的关键策略,并分析一些成功的案例,帮助读者了解如何有效地推广房地产品牌。
一、定位和目标受众1. 定位房地产品牌在进行品牌推广前,产品牌需要明确自己的定位。
例如,是高端豪宅、中等收入家庭住宅还是投资房地产?根据定位确定推广策略,以准确传达产品特点和适合的受众群体。
2. 确定目标受众了解目标受众的特点是推广的关键。
根据目标受众的年龄、收入、家庭结构和地理位置等因素,设计相应的推广活动。
例如,对于年轻夫妇而言,可以通过社交媒体和网络广告来传播信息;对于中年家庭,则可以通过电视广告和户外广告来吸引他们的注意。
二、线上推广策略1. 建立专业网站一个专业且用户友好的网站是成功推广房地产品牌的基础。
网站应该包含详细的产品信息、高质量的图片和虚拟导览等功能,以吸引潜在购房者的兴趣。
2. 社交媒体营销利用社交媒体平台如微博、微信公众号和Facebook等,与潜在客户进行互动,发布房地产品的最新动态、促销活动和购房须知等。
此外,还可邀请明星或意见领袖来推荐和代言产品,以提高品牌的知名度和认可度。
3. 搜索引擎优化(SEO)通过优化网站内容和结构,使其在搜索引擎中获得更高的排名,增加房地产品牌的曝光率。
选择关键词和地域相关的优化策略,以吸引潜在购房者的点击和访问。
三、线下推广策略1. 举办户外活动通过在购房热点地区举办户外活动,吸引潜在购房者的注意。
可举办开盘仪式、产品发布会或推广展览等,以展示产品特点和与客户面对面交流。
2. 媒体合作与当地的报纸、电台和电视台合作,发布新闻稿件、采访和广告,增加品牌的曝光度。
对于特定房地产品牌,合作建筑和房地产杂志,以增加目标受众的关注。
3. 口碑营销通过提供优质服务和客户推荐奖励等方式,培养客户的忠诚度和口碑。
满意的客户往往会向亲友和同事推荐产品,从而进一步扩大品牌的影响力。
房地产企业品牌建设之策略
房地产企业品牌建设之策略摘要:本文对房地产企业品牌建设的策略进行了研究,针对我国房地产企业品牌建设中出现的一些有代表性的问题,提出了应采取的对策和建议。
关键词:房地产企业;品牌建设随着国家房地产调控政策陆续出台,房地产企业正面临着前所未有的挑战。
曾经的土地、资源、政府关系三大杀手锏,随着市场资源格局的转变及政府宏观调控的加强,已渐渐褪去昔日的风华。
①行业进入一个比较成熟的市场阶段,一是市场信息透明,买方主导市场;二是政府规制加强,市场由乱而稳;三是暴利时代结束,平均利润率形成。
今日的房地产市场是一个高竞争、高风险、高同质化的领域,在企业无法控制政策环境、市场变化的情况下,要想在这样的气候下生存,房地产企业必须重视品牌战略的实施。
一、房地产企业品牌建设的策略(一)产品是创建成功品牌的前提。
1.要做好开发项目的规划设计。
一是不断丰富、完善个性化的设计。
二是将艺术融入到建筑中,从中国古代园林建筑可以观察出人们对艺术的向往。
三是充分发挥每个空间的功能。
做到平面布局合理,功能区分符合现代生活习惯。
四是要功能设计适当超前。
2.要注重开发项目的质量、性能与价格。
在开发优质物业的前提下,要注重质量、性能和价格的综合优势。
不仅要保证工程质量的高可靠性,建设精品工程。
更要大力抓好户型质量,尽量提高每平方米利用率,追求户型合理化和高性价比。
3.做好售后服务。
完成开发、实现销售仅仅是品牌建设的开端。
在产品漫长的使用阶段,物业管理很大程度上决定着品牌的命运。
泰达房产曾做过一项市场调查,在购买房产业主中促成购房的因素,综合服务因素所占的比例为43%,仅次于项目综合品质因素所占的百分比,由此可见售后服务对于楼盘销售的重要性。
售后服务不仅仅是为居民基本生活提供保障,更重要的是营造独特的居住文化和表现出对住户无微不至的关爱,如建设社区网站、举办业主运动会、联谊会、少儿夏令营等社区活动,增强业主对居住社区的归属感和认同感等。
4.要有不断创新的产品。
浅析现代房地产营销的品牌策略
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自2 0 年 起 , 更 是 连 续 3 增 长 速 度 超 过 5 % 这 样 持 续 高 速 的 04 年 0。 发 展 , 在 我 国房 地 产 行 业 中 是 唯 一 的 一 家 。 ̄ 2 0 年 底 , 万 科 J 10 6 公 司 总 资 产 4 5 1 元 , 净 资 产 1 8 8 元 , 实 现 净 利 润 达 到 8.亿 4.亿 2 . 亿 元 。作 为 中 国房 地 产 界 的N . , 万 科 ,当 之 无 愧 。 15 O1 透过 现象看 本质 ,万科 的发展之路其 实是 与万科 的品牌成 长 之 路 相 互 伴 随 的 。应 该 说 万 科 企业 的 成 功 与 万 科 品牌 运 作 的 成 功 之 间 有 着 密 不 可 分 的 联 系 , 两者 相 辅 相 成 ,互 相 促 进 。品 牌 的力量是无 穷的 ,万科 品牌经过 多年的发展 与沉淀 ,已经牢 牢 占据 我 国房地 产界第 一品牌 的优势 与强势地 位 。创 建强势大 品牌 的 最 终 目的 是 为 了 持 续 获 取 较 好 的 销 售 与 利 润 ,要 想 在 竞 争 中胜 出,必须将注 意力集 中于—— 创造 具有核心竞 争优势的 “ 势 品牌 ” 。 品 牌 营 销 战 略 是 现 代 企 业 市 场 营 销 的核 心 ,它 强 包 含 五 个 基 本 要 素 :质 量 第 一 、诚 信 至 上 、 定 位 准 确 、 个 性 鲜 明和 巧 妙 传 播 。 品 牌 营 销 的 前 提 是 产 品和 价 格 , 目的 足 促 进 产 品 的销 售 。只 要 能 够 在 消 费 者 的心 中 打 上 我 们 品 牌 的深 深 “ 烙 印 ” , 消 费 者 பைடு நூலகம் 会 依 此 烙 印 对 企 业 的 产 品和 品 牌做 出 明 确 的 分 辨 ,并产生选择 的偏好 。在 品牌 营销过程 中,企业要 努力使顾 客 对 自 己 的产 品 更 加 满 意 ,让 顾 客 体 验 到 “ 客 就 是 上 帝 ”的 顾 幸 福 感 ,让 顾 客 始 终 觉 得 , 选 择 购 买 这 种 产 品 的决 策 足 对 的 , 买得开心 ,用 得放心 。独特 的品牌个性 ,能使房地产 开发产 品 在 同 类 竞 争 对 手 中脱 颖 而 出 ,形 成 强 而 有 力 的 品牌 诉 求 点 。尤 其 是进 行 大规 模 开发 的地 产 商 ,具有 高 知名 度和 偏好 度 的 品 牌 , 能够 降低 项 目推 广 成 本 , 有 利 于 项 目销 售 。 中 国 住 宅 市 场 经 历 了 由福 利 分 房 、 集 体 购 买 到 个 人 购 房 的 转 变过程 。当消 费者 直接与开 发商进行交 易接触 时,住宅 的商 品特 征 才 得 到 突 显 。 在 个 人 消 费 品 中 ,不 动 产 的地 域 性 最 强 , 价 格 最 为 昂 贵 , 交 易 过 程 、使 用 过 程 和 增 值 过 程 都 比 较 长 ,消 费 者 的 不 安 全 感 随 之 增 加 。 同 时 ,住 宅 与 人 们 的 日常 生 活 息 息 相 关 ,这 就 决 定 了消 费 者 会 对 住 宅 的 每 一 细 节 都 提 出 诸 多 个 性 化 的要 求 , 并 加 以全 面 的 考 量 。 随 着 行 业 集 约 化 程 度 的越 来 越 高 , 地 产 行 业 也 同 样 存 在 产 品 同 质 化 的 趋 势 。城 市 化 、市 政 建 设 、 交 通 等 因素 逐 渐 弱 化 了 土 地 位 置 的 不 可 替 代 性 , 社 会 分 工 的 细 化 逐 渐 使 主 流 产 品 的功 能 趋 于 同质 。 与 此 同 时 , 随 着 房 改 政 策 的 落 实 和 生 活 水 平 的 提 高 , 消 费者 埘 住 宅 的 消 费 意 识 和 消 费 经 验 都 有 了显 著 的 提 高 , 对 房 地 产 产 品 功 能 之 上 的 附 加 值 形 成 了新 的 追 求 。房 子 不 再 仅 仅 是 一 个 遮 风 避 雨 的场 所 , 还 意 味 着 一 种 生 活 方 式 ; 买 房 子 不 仅 仅 是 买一 个 建 筑 物 , 还 是 买 一 环 境 和 服 务 。 种 出 于 对 交 易 安 全 的 保 障 、 对 物 业 保 值 增 值 的 期 望 , 消 费 者
房地产开发商的产品定位与品牌策略
房地产开发商的产品定位与品牌策略随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高,房地产市场日益繁荣。
房地产开发商在这个竞争激烈的市场中,需要寻找适当的产品定位和品牌策略来提升竞争力和市场份额。
本文将从产品定位和品牌策略两个方面展开论述,探讨房地产开发商在市场中应采取的有效措施。
一、产品定位产品定位是指根据市场需求和竞争状况,确定产品的特征和定位,从而形成差异化、有竞争力的产品形象。
房地产开发商在进行产品定位时,需要考虑以下几个方面:1.1 目标市场首先,开发商应该明确自己的目标市场是哪一部分人群。
不同的人群有着不同的需求和偏好,例如城市白领、高收入群体、年轻家庭等。
针对不同的目标市场,开发商可以提供符合其需求的产品定位,进而吸引更多的目标消费者。
1.2 产品定位在确定目标市场后,开发商需要对产品进行准确定位。
产品定位包括定位的目标、差异化特点以及竞争优势等,并将其进行明确的传达。
例如,高端客户可能更关注产品的品质和豪华感,而年轻家庭可能更注重产品的实用性和价格合理性。
针对不同的目标市场,开发商可以分别定位不同的产品特点和价值主张,以满足消费者的个性化需求。
1.3 品质控制高品质是产品定位的核心要素之一。
房地产开发商应该注重产品的品质建设,从选址、设计到施工,全方位把控产品的品质。
只有通过对产品质量的高度把控,才能够获得消费者的信任和口碑,形成良好的品牌形象。
二、品牌策略品牌策略是指通过品牌建设和传播,提升品牌知名度和美誉度,进而增强市场竞争力。
房地产开发商应该采取以下策略来打造品牌形象:2.1 品牌定位品牌定位是品牌策略的基础,它定义了品牌的核心价值和独特性。
开发商需要明确品牌的定位,将其与竞争对手有所区分,使消费者能够准确识别品牌的特点和价值。
品牌定位可以通过独特的设计、高品质的产品和个性化的服务来实现。
2.2 品牌传播品牌传播是品牌策略的重要环节。
通过有效的传播方式和渠道,将品牌形象传递给消费者。
房产公司品牌策划书3篇
房产公司品牌策划书3篇篇一房产公司品牌策划书一、品牌概述[房产公司名称]是一家具有多年历史的房产公司,致力于为客户提供高品质的房产服务。
公司的品牌理念是“专业、诚信、创新、共赢”,旨在为客户提供专业的房产咨询、诚信的房产交易、创新的房产产品和共赢的合作机会。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度,成为客户首选的房产公司。
2. 加强品牌形象建设,树立专业、诚信、创新、共赢的品牌形象。
3. 拓展品牌市场份额,提高公司的市场竞争力。
三、品牌策略1. 品牌定位:专业、诚信、创新、共赢的房产公司。
2. 品牌口号:[品牌口号]。
3. 品牌形象:通过品牌标识、品牌宣传册、品牌网站等渠道,树立专业、诚信、创新、共赢的品牌形象。
4. 品牌传播:通过广告、公关、促销等活动,提高品牌知名度和美誉度。
四、品牌推广1. 广告宣传:在报纸、杂志、电视、网络等媒体上发布广告,宣传公司的品牌理念、品牌形象和品牌产品。
2. 公关活动:通过新闻发布会、媒体采访、公益活动等方式,提高公司的品牌知名度和美誉度。
3. 促销活动:通过打折、赠品、抽奖等方式,吸引客户购买公司的房产产品。
五、品牌维护1. 品牌管理:建立品牌管理制度,加强品牌管理和监督,确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌保护:加强品牌保护意识,通过法律手段保护公司的品牌权益。
3. 品牌评估:定期对品牌进行评估和分析,及时调整品牌策略,提高品牌价值。
六、品牌延伸1. 产品线延伸:根据市场需求和客户需求,不断推出新的房产产品,满足客户的多样化需求。
2. 服务延伸:提供房产咨询、房产交易、房产租赁、房产管理等一站式服务,提高客户满意度。
3. 品牌合作:与其他品牌进行合作,拓展品牌市场份额,提高公司的市场竞争力。
七、品牌预算品牌预算主要包括广告宣传费用、公关活动费用、促销活动费用、品牌管理费用等。
具体预算如下:项目预算金额(万元)广告宣传费用[广告宣传费用]公关活动费用[公关活动费用]促销活动费用[促销活动费用]品牌管理费用[品牌管理费用]其他费用[其他费用]总计[总计]八、品牌效果评估品牌效果评估主要包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌市场份额、品牌忠诚度等指标。
如何有效进行房地产企业品牌塑造
如何有效进行房地产企业品牌塑造房地产企业品牌塑造是一个长期而复杂的过程,需要企业在市场中建立起良好的声誉和形象,吸引消费者并建立忠诚度。
下面我将整理出一些有效的房地产企业品牌塑造的策略与方法。
1.定位自己的品牌:要成功塑造房地产企业品牌,首先要明确定位自己的品牌。
确定自己的目标受众是什么样的客户群体,提供什么样的产品和服务,与竞争对手相比有何独特之处。
通过明确自己的品牌定位,可以帮助企业区分自己,建立品牌形象。
2.建立专业形象:房地产企业应该致力于树立自己在业内的专业形象。
可以通过招聘行业专家和有经验的员工,举办培训和研讨会等方式来提高员工的专业知识和技能。
同时,积极参与行业协会和社会组织的活动,提升企业在业内的知名度和影响力。
3.提供优质产品和服务:优质的产品和服务是建立良好品牌形象的基础。
房地产企业应该关注客户的需求,确保提供高品质和高附加值的产品和服务。
可以通过使用高质量的材料、推出创新的设计和功能以及提供全方位的售后服务来满足客户的需求。
4.建立良好的口碑:口碑是塑造品牌形象的重要因素之一、房地产企业应该注重客户的满意度,积极回应客户的反馈和意见,并主动解决问题。
同时,利用社交媒体和在线评论平台等渠道积极推广客户的好评,加强品牌在市场中的影响力。
5.运用品牌营销策略:房地产企业可以采用多种品牌营销策略来提升品牌形象。
可以通过广告、宣传活动、公关活动等方式提高品牌的知名度。
同时,利用社交媒体和互联网等新媒体手段来与客户进行互动和沟通,增强品牌的接触度和亲和力。
6.建立战略合作伙伴关系:与其他行业的战略合作伙伴建立紧密的合作关系,可以为房地产企业提供更多的资源和机会,同时提高企业在市场中的竞争力。
可以与设计师、装修公司、金融机构等建立合作关系,共同推广品牌形象,并提供更全面的产品和服务。
7.社会责任和公益活动:积极参与社会责任和公益活动也是塑造品牌形象的重要手段。
房地产企业可以通过捐款、赞助和社会公益项目等方式回馈社会,提升品牌的社会形象。
房地产品牌推广方案
房地产品牌推广方案1. 引言房地产品牌推广是对房地产企业的品牌价值进行提升和传播的重要手段。
本文将为您提供一份关于房地产品牌推广方案的具体策略和步骤,旨在帮助房地产企业在市场竞争中脱颖而出。
2. 品牌定位首先,一个成功的房地产品牌推广方案需要明确品牌定位。
通过深入了解目标客户群体和市场需求,我们可以确定品牌在消费者心目中的定位。
这将有助于我们创造一个独特的品牌形象,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
3. 品牌形象设计为了建立一个有吸引力的品牌形象,我们需要设计一套专业、美观的品牌标识和视觉形象。
这包括品牌名称、标志、字体和配色方案的选择。
通过巧妙运用这些元素,我们可以让消费者在众多房地产品牌中迅速识别出我们的品牌,并产生信任感。
4. 品牌故事叙述通过讲述一个引人入胜的品牌故事,我们可以更好地和消费者建立情感连接。
这个故事可以包括品牌的来历、核心价值观和与客户之间的互动。
通过向消费者传递一个真实、生动的品牌故事,我们可以树立品牌的个性和价值观,并激发他们对品牌的兴趣和忠诚度。
5. 多渠道推广在推广过程中,我们需要利用多种渠道来传播品牌信息。
这可以包括线上媒体、社交媒体、户外广告、展览和活动等。
通过在不同渠道上展示统一的品牌形象和信息,我们可以最大程度地提高品牌曝光率,吸引更多潜在客户的关注。
6. 品牌合作伙伴与其他品牌进行合作是一个有效的品牌推广策略。
通过选择与自身品牌形象相符合的合作伙伴,我们可以借用其声誉和影响力,提升品牌的知名度和美誉度。
这些合作可以包括与知名设计师、建筑师、房地产代理商等的合作。
7. 优质客户体验一个成功的品牌推广方案不仅仅关注品牌形象的建立,更重要的是提供优质的客户体验。
通过为客户提供专业、贴心的服务,我们可以增强品牌口碑,并鼓励客户进行口碑传播。
这将有助于品牌在市场中享有良好的声誉和忠诚度。
8. 品牌维护品牌推广不只是一次性的活动,它需要长期的维护和管理。
我们需要不断跟踪市场变化和消费者需求的变化,并及时对品牌形象和推广策略进行调整。
地产的品牌策划书3篇
地产的品牌策划书3篇篇一《地产的品牌策划书》一、项目背景与目标随着房地产市场的日益竞争激烈,打造一个具有独特魅力和强大影响力的地产品牌至关重要。
本策划书旨在为[地产项目名称]制定全面的品牌策略,提升其在市场中的知名度、美誉度和竞争力,吸引更多目标客户,实现项目的销售目标和长期发展。
二、品牌定位1. 目标客户群体通过市场调研和分析,明确项目的目标客户主要为[具体描述目标客户群体特征,如年龄、收入、家庭结构、生活方式等]。
2. 品牌核心价值提炼出品牌的核心价值,如高品质、创新设计、绿色环保、智能化、贴心服务等,这些价值将贯穿于项目的各个方面。
3. 品牌个性塑造独特的品牌个性,如时尚、优雅、温馨、活力等,使品牌在众多竞争对手中脱颖而出。
三、品牌传播策略1. 线播(1)建立官方网站,展示项目的详细信息、优势特点、样板房图片等。
(2)利用社交媒体平台,如、微博、抖音等,发布项目动态、优惠活动等内容,与客户进行互动。
(3)投放网络广告,选择与房地产相关的网站、论坛等进行精准投放。
2. 线下传播(1)举办各类营销活动,如开盘活动、促销活动、主题活动等,吸引客户参与。
(2)参加房地产展会,展示项目形象,扩大品牌影响力。
(3)在重要商圈、交通枢纽等地设置户外广告。
3. 口碑传播通过提供优质的产品和服务,让客户满意,从而自发地为品牌进行口碑宣传。
同时,可以邀请一些知名人士、意见领袖作为项目的代言人或体验官,借助他们的影响力提升品牌知名度。
四、品牌形象塑造1. 项目名称和标志设计一个简洁、易记、富有创意的项目名称和标志,体现品牌的核心价值和个性。
2. 视觉识别系统建立统一的视觉识别系统,包括品牌色彩、字体、宣传物料等,确保品牌形象的一致性和专业性。
3. 项目包装对售楼处、样板房、工地围挡等进行精心包装,营造出高品质、舒适的购房环境。
五、品牌体验打造1. 售前服务为客户提供专业的咨询服务,解答客户的疑问,帮助客户了解项目的优势和特点。
住宅房地产核心价值及品牌策略选择营销方案
住宅房地产核心价值及品牌策略选择营销方案在这个充满机遇与挑战的时代,住宅房地产市场正面临着前所未有的变革。
如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出,打造出具有核心竞争力的房地产品牌,成为了每个房地产企业关注的焦点。
下面,我将结合自己的经验,为大家详细解析住宅房地产的核心价值及品牌策略选择。
一、住宅房地产核心价值分析1.产品价值:住宅房地产的核心在于产品本身,包括房屋质量、设计风格、功能布局等。
在满足基本居住需求的基础上,还要关注房屋的舒适度、环保性、智能化等方面,以提升产品价值。
2.服务价值:房地产企业在提供服务方面,要关注售前、售中、售后三个阶段。
售前,提供专业的购房咨询,帮助客户找到合适的房源;售中,提供一站式购房服务,简化购房流程;售后,提供完善的物业管理,确保业主生活无忧。
3.体验价值:在购房过程中,客户对房地产企业的信任和满意度至关重要。
通过打造沉浸式体验,如提供VR看房、样板房参观等,让客户在购房前就能感受到项目的优势和特色。
4.品牌价值:品牌是房地产企业的核心竞争力,代表了企业的信誉、品质和口碑。
一个优秀的房地产品牌,能够给客户带来信任感和归属感。
二、品牌策略选择1.定位策略:根据企业的实力、市场环境和客户需求,明确品牌定位。
如:高端豪宅、生态宜居、智慧社区等,以便在市场竞争中找到自己的优势所在。
2.差异化策略:在产品、服务、体验等方面,打造独特的竞争优势。
如:采用绿色环保材料、引入智能化家居系统、提供一站式物业服务、举办特色社区活动等。
3.营销策略:运用线上线下相结合的方式进行品牌推广。
线上,利用社交媒体、官方网站、短视频等平台进行宣传;线下,举办各类活动,如开盘庆典、业主答谢会等,增加品牌曝光度。
4.合作策略:与政府、金融机构、行业上下游企业等建立合作关系,共同打造品牌影响力。
如:与政府合作打造特色小镇、与金融机构合作提供优惠贷款政策等。
三、营销方案实施1.市场调研:深入了解市场环境、竞争对手、客户需求,为营销策略提供数据支持。
对房地产品牌策略的探析
和消费的二重性等特征 . 房地产企业 品牌和产品品牌的创建有其 会 明显折射 出不同地区的文化环境差异。因此 .一定地区的住房 独特性。正确 的策划 , 精心 的设计 , 高水平、高要求的工程建设管 生 产 、流通 和 消 费行 为 方式 就 会 构成 该 地 区 ” 文 化 ” 的特色 。 住 理, 有效的市场营销 , 细致周到和规范运作的售后物业服务管理与
房 地 产 在 分 类 上 叫做 不 动 产 .跟 土 地 的结 合 使 房 地 产 与 其 他 行 业 相 比 具 有 了本 质 的特 征 。 房 地 产 具 有 鲜 明 的本 土化 特 文化价值 注入 都是打造房地产品牌应该特别注意的问题 。 房 地 产 品 牌 的 树 立 是 一 项 系统 工 程 ,涉 及 房 地 产 开 发 和 经 征 如 果 房 地 产开 发商 做 出的 房 地产 产 品 “ 土 不 服 ”就 会 出问 水
王小薇
杨 明
河北建材 职业技术学院
施工监督到工程验收每个环节都以质量为优质产品 .这是赢得消费者的最基本保证 。房地产的 要 ]房 地 产 企 业 品牌 和 产 品 品牌 的创 建 有 其 独特 性 。正 开发涉及面广 、周期长 ,企业要创优质产 品,仅有强烈的质量意 确的策划 , 精心的设 计, 高水平、高要 求的工程建设管理 , 效的 识还不行,必须建立完善 、高效 、合理 的组织管理系统 .建立新 有
市 场 营销 , 致 周 到和 规 范运 作 的 售 后 物 业服 务 管理 与文 化 价值 的 管理 模 式 , 细 即实 行 品牌 质 量 管 理 。 这是 企 业 创 名牌 的重 要保 证 。 注 入 , 是 打 造 房地 产 品牌 应 该 特 别 注 意 的 问题 。 都 3优 质服务是创品牌的保证。房地产业的服务一般分 为售前 [ 键词 】房地 产品 牌 关 市 场 定位 质量 服 务 文化 营销 服务与售后服务。售前服务指的是房地产商加强与金融信贷机构 随 着 房 地 产 业 竞 争 的 曰 益 激 烈 和 房 地 产 市 场 管 理 的 日益 规 的 联 系 .便 于 消费 者 进 行住 房 按 揭 贷 款 .为 购房 者 提 供尽 可 能 多 范 , 对市 场 及 政 策 的双 重 压 力 。 房 地 产 企 业 要 想 获得 成 功 并 持 的 方 便 .确 立 良好 的服 务 形 象 。这 也 是 品 牌 建设 的一 部 分 。 面
浅析我国的房地产品牌营销策略
注目 标客户群体识别需求和情感需求的满足 ,强调的是
品牌价值 的创 造 。 . 在 品牌市 场竞 争环境 中 ,房地 产企业 推行 品牌营销 策略有其 重要 的战 略意义 ,有 助于 房地产 企业 的竞 争更 有利于房 地产 企业 的长远 发展 ,这是 因为 品牌 营销 具有
以下独特 优势 : 一是 房地产 品牌 营销具有 扩散效应 。 房地
普通消 费品市场 的这一 趋势 无疑 为 我 国房地产 市场 的竞 争策略提 供 了有 益 的借 鉴 ,即房 地产 企业 可 以通过 品牌
营销策 略争 取有利 的市场竞 争地 位 。
一
产 企业及其 开发 项 目的 品牌一 旦建立 起来 就会 形成 良好
的信誉并通 过销 售领 域的传 导 和销售 范 围的展开 而迅速 扩 大物业 的影 响 , 迎来更 多 的消 费者 。 在无 形之 中有反过
、
房 地 产 品 牌 营 销 的 内 涵 及 意 义
来提 高 了公 司及项 目的美誉 度 和顾 客的忠诚 度 。二是 房 地产 品牌 营销 具有 持续性 。尽管 房地 产企 业 品牌 及其项 目品牌 的建立 需 要投 入 大 量人 力 、 物理 、 财力 , 是房 及 但
应 结合我 国房地产市场的实际情况 , 迅速 转变营销理念 ; 以质量为后 盾, 予品牌 实质价值 ; 赋 以差异化 塑造个性化 的品牌 ; 要
适 时进 行 品牌 宣传 。
【 关键词 】 房地产 营销 ; 品牌 营销 ; 问题 ; 策略
【 中图分 类号】 F 2 70
【 献标 识码 】 A 文
刘 飞 飞
( 昌大学 南 [ 摘 公 共管 理学 院 , 江西 南昌 30 3 ) 3 0 1
房地产的四大营销策略
房地产的四大营销策略随着社会经济的不断发展,房地产市场也日益火热。
在竞争激烈的市场环境下,房地产开发商和营销团队需要制定有效的营销策略来吸引潜在购房者的注意,并促使他们做出购买决策。
在本文中,我们将探讨房地产行业中的四大营销策略,以帮助开发商和营销团队取得成功。
一、塑造品牌形象在房地产市场中,建立和维护一个强大的品牌形象是至关重要的。
品牌形象不仅仅是一个公司的标志或名称,它还代表着公司的价值观、产品质量和服务水平。
开发商可以通过有效的品牌战略来区分自己的产品,并与竞争对手进行区分。
这包括精心设计的标志、富有创意的广告宣传、专业并友好的客户服务等方面。
通过塑造和宣传自己的品牌形象,开发商可以赢得顾客的信任,从而提高销售额和市场份额。
二、定位目标客户成功的营销策略必须根据目标客户的需求和偏好来制定。
开发商需要了解他们的目标客户群并确定他们的特征和需求。
这可以通过市场调研、竞争分析和目标客户分析来实现。
一旦确定了目标客户,开发商可以根据他们的需求来设计和定位自己的产品,以提供最大化的价值。
例如,如果目标客户是注重高品质生活的中产阶级家庭,开发商可以开发高品质的住宅社区,并提供专门的设施和服务,如健身房、游泳池和社交活动等。
三、多元化的销售渠道在数字化时代,开发商不能仅仅依赖传统的销售渠道,如房地产经纪人和展示销售厅。
他们需要利用互联网和社交媒体等新兴渠道来拓展业务。
开发商可以通过建立自己的网站和移动应用程序来展示和销售他们的房地产项目。
另外,他们还可以利用社交媒体平台,如微博、微信和抖音等,来与潜在客户进行互动和交流。
通过多元化的销售渠道,开发商可以更广泛地触达潜在购房者,并获得更多的销售机会。
四、提供差异化的附加价值在竞争激烈的房地产市场中,开发商需要提供附加价值来吸引潜在购房者的关注。
这可以通过提供额外的设施和服务来实现。
例如,开发商可以为客户提供免费的家居装修设计或提供包含家具和电器的精装修套餐。
解析房地产独特品牌策略
解析房地产独特品牌策略由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点,使得消费者在选购房子的时候,介入程度会很高,市场搜寻更广泛。
根据一项研究结果,绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策,在面临多种选择时,总是竭力避免购买后遗憾。
而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现,就能够提供一种品牌承诺,减少消费者的购后遗憾,加速购买行为的发生。
因此,对房地产行业来说,品牌就显得尤为重要。
品牌理念之争我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段,对品牌的认识是逐步加深,日渐系统的。
但就目前我国房地产业品牌现状而言,并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段,而是呈现出不平衡的发展状态,不同的房地产企业的品牌理念并不相同。
我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段,规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。
按照王石的划分方法,可以将目前我国房地产公司分为:项目公司、产品公司、品牌公司。
项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司,大部分房地产公司都属于这种类型的公司;而品牌公司就是指品牌驱动型公司,该类型的公司在中国是凤毛麟角。
概念与品牌概念是房地产业经常出现的术语,指的是提出一种全新的概念和主张,通过对这种概念的包装,达到销售的目的。
概念不同于品牌,但通过对概念的提炼,可以上升为项目品牌的核心价值,而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。
如以品牌连锁经营思路着称的广州奥林匹克花园,早期提出了“运动”的概念,这就是概念竞争的体现,但奥园后来通过有效的品牌管理,将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值,以一句“运动就在家门口”的品牌理念,塑造了奥园强势品牌的形象。
但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多,大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了,通过这个概念就可以达到销售的目的了,这是典型的概念竞争的思路。
如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。
房地产品牌差异化策略方案
房地产品牌差异化策略方案在当今竞争激烈的房地产市场中,品牌差异化已成为企业脱颖而出、赢得市场份额的关键策略。
随着消费者需求的日益多样化和市场的不断细分,房地产企业需要深入挖掘自身的独特优势,塑造与众不同的品牌形象,以吸引目标客户群体。
一、市场调研与目标客户定位要实现品牌差异化,首先需要对市场进行深入调研,了解行业趋势、竞争对手的特点以及消费者的需求和偏好。
通过分析市场数据、开展问卷调查、组织焦点小组等方式,获取关于潜在客户的年龄、收入水平、家庭结构、生活方式、购房动机等方面的信息。
基于市场调研结果,明确企业的目标客户群体。
例如,如果目标客户是年轻的都市白领,他们可能更注重房屋的交通便利性、周边配套设施以及社区的智能化和社交功能;如果目标客户是改善型购房者,可能更关注房屋的品质、空间布局、小区环境和物业服务。
二、品牌核心价值塑造明确品牌的核心价值是实现差异化的基础。
品牌核心价值应该是独特、清晰、易于理解和记忆的。
它可以是企业的文化理念、产品特色、服务优势或者社会责任等方面。
比如,有的房地产企业将“绿色环保、可持续发展”作为核心价值,致力于打造低碳、节能的生态社区;有的企业强调“品质至上、精益求精”,注重建筑材料的选择和施工工艺的把控,以提供高品质的住宅产品;还有的企业以“创新设计、引领潮流”为特色,推出独具创意的户型和建筑外观。
三、产品差异化策略1、户型设计根据目标客户的需求和生活方式,设计个性化的户型。
例如,为年轻单身人士设计紧凑实用的小户型公寓,为多代同堂家庭设计功能分区明确、空间宽敞的大户型住宅。
同时,注重户型的灵活性和可变性,以满足客户未来的生活变化。
2、建筑风格打造独特的建筑风格,使项目在外观上具有较高的辨识度。
可以借鉴不同地域、不同历史时期的建筑元素,融合现代设计理念,营造出具有文化底蕴和艺术美感的建筑形象。
3、配套设施提供丰富多样的配套设施,如健身房、游泳池、儿童游乐区、图书馆、社区超市等。
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第三讲房地产的品牌策略广州奥林匹克花园在短时间内取得巨大成功,一位同行说道,我们辛辛苦苦数年建立的基础,他一夜之间便赶上了。
奥园的秘密在于其成功实现产业嫁接后品牌腾飞。
该讲展示了品牌发展的最新理念,协助发展商建立系统化的品牌计划。
第一操作环节:品牌资产强大的价值提升力量我们可以作这样一些假设,尽管这些假设是不存在的,只是通过这些假设,可以想象品牌对楼盘销售所起的难以佰的作用。
我们假设是:如果俊园不是万科而是由另外一家公司开发,结果会怎样?这个项目在业界看来几乎没有希望:写字楼改信宅,本身平面设计方面的问题就很多;项目拖了几年,成本愈来愈高;两条马路从门前交叉而过,周边环境不敢恭维;定位大户型豪宅,总楼价高达数百万元,面对的项目却被万科做得有声有色,如今俊园已成功售出83%,并于去年12月顺利入伙。
显然万科品牌成为该项目成功的一个不可缺少的原因。
我们还可以看到深圳地产界个别做得相当出色的项目,仅仅因为缺乏品牌支撑,所以在销售上便显得困难许多。
这就是品牌的威力。
品牌可以锦上添花,品睡可以化腐配为神厅,品牌可以让濒临死亡的项目绝处适生。
成功的品牌就是信誉,正如中国海外张一平所言,就是拥有一批"铁杆买家",就是客户毫不犹豫掏钱买你的楼。
房地产品牌窨价值几何?中国海外坦言,凡中国海外的楼,每平方米比同区域都要高出10%以上。
金地虽然认为提升了品眚不等于就应该提升楼介,但金地的楼价肯定比同区域的楼盘每平方米至少了尽可能高出500-1000元。
而黄埔雅苑推出时,由于价位比人们预计的要低许多,因此出现数千人争分析A:惰性因子构成(1)地域要素房地产品牌社区的边界一般限制在人们日常生活中能直接发生互动的范围之内或在那些能满足人们基本需要(如经济、社会和社会控制)的设施、机构所能发挥作用的范围之内,房地产社区边界根据研究与笄的需要可大可小,一般可分为从小到大以下系列:组团(居民小组),小区(居委会)、居住区、地区(街道)等。
(2)人口要素社区策划中提到的社区人口,往往涉及三个要点:人口数量、构成和颁,数量是指一个社区内人口的多少;构成是指社区内不同类型人口的特点;颁则是指社区人口及他们的活动在社区范围内的空间颁,同时还包括人口密度等问题。
(3)区位要素社区区位策划就是研究社区生活的时间和空间因素,在社区中,人们的不同活动有着不同的空间颁,他们对时间和利用也有一定的形式。
(4)结构要素社区的结构笄是研究社区内的各种社会群体的组织(家庭、邻里、商业服务、机关、学校、医院等等)相互这间的关系;社区并不是一个孤岛它与其他社区有着相当复杂和密切的联系。
(5)社会心理要素社区是由许多群体和组织所构成的,社区成员生活、工作在这些群体和组织之中,社区的性质和规模对社区的结构有极大的影响,而社区结构的不同,又会对社区面员的心理和行为产生不同的影响。
生活在不同的社区之中,使人具有不同的心态和行为方式。
因素1:品牌忠诚衡量品牌价值最有力的尺度是它在顾客间产生的忠诚度(重复购买、口碑)。
在另一些情况下,忠诚度反映的是效率动机:这个品牌不错,所以我们自动选择了它,以便少付出些精力。
注意,顾客依赖一位“专家”(如一位交易商)为他或她做出决定而且专家自己的偏好,这也是效率忠诚度的一个重要特例。
在这种情况下,忠诚度实际上是由渠道创造的忠诚度。
忠诚的最强烈形式是爱慕。
这时,顾客坚持找到这种产品,往往考虑到在以前某一情况下(如“当我需要它时它就在那儿”)该产品的作用,有时甚至带着几乎是虚诚的态度。
忠诚水平使品牌从竞争压力下解脱出来,如广告和价格促销,能够带来很高的利润。
因素2::品牌知名度品牌资产的最简单形式是熟悉程度。
熟悉的品牌给顾客一种可信(降低风险)感,所以它被考虑和选择的可能性都较大。
还有令人信服的证据表明,一般说来,顾客更喜欢他们熟悉的品牌。
最后,选择一种知名品牌是能证明顾客选择这种品牌的合理性,能解释他或她的行动。
这一合理性证明也能起到某种社会作用,表明;这个人买的是有价值的东西。
因素3:可感知的质量知名品牌总能传递一种质量信息(无论好或环)。
质量联想可能只是笼统的光环;例如,列维·施特劳斯队(Levi Strauss)的产品和它本身作为一个工作地点名声都非常好。
这种联想也可能是个体到某一属性或产品大类的:吉列生产优质刀片,苹果生产用户界面友好的产品,新秀现(Samsonite)公司的产品特别经久耐用。
在某些情况下,品牌会变成一个产品大类的同义词(如施乐,克里内克斯薄纸,联邦捷运)。
另外,品牌往往能引起强烈的价格联想,会影响质量认知(如人们期望一种凯马特牌的产品价格较低,可能质量也较差)。
所以,很多产品和品牌都存在强烈的质量联想。
因素4:品牌联想虽然质量联想十分重要,但其他的更主观和更情绪化的联想也是品牌价值中的重要组成部分。
这些包括个人联想;加多拉的“像迈克一样”是一场热闹的广告攻势,但每个名人签名都包含着它的元素。
其他联想则更情绪化,它们与生活方式或个性有关,如稳定性(见众多柯达,广告以及慎远的“一块石头”),是“嬉皮土”还是“赶时髦”(对流行服公司和软饮料、啤酒和烈酒有标准的爱好;例如安德烈·阿加西的“形象就是一切”广告)和责任感(如关心环境,这目前既是个重要的问题,也是很多广告的主题)。
其他强烈联想可能与产品的顾客或使用者的类型(如业务经理让人联想到白衬衣和秃顶)或地理区域(如对于日本汽车和瑞士手表让人想到原产国)有关。
总之,这些联想构成了品牌个性,暗示出了品牌适合(不适合)的情况。
因素5:其他品牌资产其他品牌资产,如专利和商标,也很有价值。
第3操作环节:铸造品牌的战术演练制胜战术一:全地CIS优化工程根据尹董在启动仪式上提出的“立足现实,升级段化;解决问题,注重突破;着眼未来,建立机制;统一思想,专案设计;分项启动,并行推进”的优化原则,根据公司CIS实际问题,依照CIS 专业化的设计思想,有针对性实施专案优化,跨部门使用。
并行推进的工作思路。
·通过对集团现有企业文化资源的优化,提炼出真正切合金地现实与未来发展要求的企业理念之精华。
注重保持与企业最高领导人内在逻辑的一致性,给予系统规范的技术整合,使之能够覆盖、贯穿于企业管理的整个过程与各个层面,从而成为金地统一文化价值观的基石,并通过各种传播得到社会公众和员工的认同。
·用金地理念升华员工的事业追求、职业道德和工作态度。
在CIS优化工程中,我们遵照金地“以人为本”的理念,通过员工全过程、多方位、多层次的参与,用金地理念不断引导和撞击员工心态,使员工在价值观念、角色意识、知识技能等方面得以优化和升华。
·通过梳理、评估现有企管体系,对照先进企业,找问题寻差距。
依照现代化企业管理模式,提出金地制度建设规划,建立制度性定期评估——优化机制,持续渐进地建立充分细化、量化标准规范的工程程序和制度。
从而逐步完善企业管理体系,使企业具有敏捷的感觉能力与应变能力,以保证金地“二次创业”的顺利实施。
·金地员工,代表金地企业;金地员工行为,是金地形象缩影。
CIS优化工程将以《员工手册》的形式,以互相尊重、和颜悦色的交流方式,向员工传达金地理念和企业管理的要求,使员工对自己该做的、不该做的事一目了然,从而达到规范员工行为,强化企业管理,提升企业形象的目的。
通过对金地VI系统的规整、管理与规划,彻底改变目前使用不规范、不统一、无管理无监督的无政府状态、要根据行业特色实施专案设计强化 I系统重点区域的优化与管理,逐步建立金地 VI精品、从而达到包装企业、全面提升企业形象的目的。
·为金地建立良好的公共关系与公众形象通过对金地公共关系现状的梳理,正确认识企业组织公共关系层面的特质宏观层面上构建外界对企业形象(如知名度、美誉度)的认同;中观层面上、因时困地恰到好处地选择与企业发生持久关系的人群,如政府、银行、客户等公共关系、制定相应的公关策路;同时从微观层面上,强化员工公关意识和技巧的培训。
加强与各界沟通能力·形成一个鲜明的无可代替的“金地形象”根据公司现有状况与发展需要,完善宣传体制;并根据传媒特性、按照整合性、统一性原则,制定公司整体传播计划:通过对金地模式、金地地产品牌、金地文化、金地人的综合传播,形成“名人名品名企业”的综合效应。
全方位的丰厚回报CIS优化工程,通过集团领导与全体员工的共同努力、经过系统完整的策划、设计、实施、CIS 将会给金地带来全方位的丰厚回报。
CIS的理念系统成为金地统一的信仰和追求,增加金地对员工的吸引力和员工对金地的向心力、形成巨大的内聚作用。
激活员工为共同的事业忘我工作与不断创新的激情。
. CIS忧化工程通过推动组织与制度的不断完善、使企业管理更界科学化、标准化、更富有创造性,从而保证企业经营管理的高效益与高效率、保证金地集团的高速发展与快速扩张。
. 优化的CIS系统,经整体有序的传播,有利于提升金地富于创新与人性化的品牌形象,建立用户信心,增强金地市场竞争力、提高币场占有率, CIS优化工程,通过有效地策划与整休整合传播、塑造一个值得信赖敬合作的企业形象,构建出政府与社会公众对金地的良好印象与关系:增强股东投资信心与供应商的合作信心、从而创造良好的经营环境与上升空间。
千里之行,始于足下,CIS优化工程的启动只是金地CIS工程的第一步.CIS工程是一个持续发展与优化的过程,通过系统、科学、有效的设计和集团上下齐心协力地推进,金地CIS工作将一步步实现预期目标。
制胜战术二:CI导人操作指引如果把企业比喻成一支军队,那么企业理念和任务就好比作战的战略方案,而CI则是一面旗帜、CI设计的本质是将企业理念演绎为视觉符号系统.形象概念的形成由企业理念和企业任务书可直接导出。
形象概念可从两个层面把握、一是企业的基本形象概念,如一流的企业、先进的企业、大企业、可依赖的企业、有前途的企业、有实力的企业、正在成长的企业、可靠的企业等等。
二是辅助形象。
所谓辅助形象,是支持基本形象概念的异体内容。
例如,对上述基本形象概念中的先进企业的辅助概念就可能有:技术先进、设备先进、在同行业中名列前茅、对社会贡献大等;对有实力的企业和辅助概念就可能有:资金雄厚、历史悠久、知识密集、技术先进等。
设计概念是那些可演变为视觉形象的词语,是从企业形象概念到符号系统必经的桥梁。
设计概念应和主要企业形象概念相对应。
例如,一个以创造理想居住环境为宗旨,与实力、服务、环保等主要形象概念相对应的设计概念有:简洁、明快、感性、统一、柔和、有机等2与技术性、发展性、国际化相对应的设计概念有:明朗、严谨、理性、精巧、简洁、方向感等。
从设计概念转换成企业视觉符号系统是整个传播工程的关键。