房地产的品牌策略
房地产市场品牌定位
房地产市场品牌定位房地产市场作为一个竞争激烈的行业，其品牌定位成为了开发商和房地产公司争相关注的焦点。
品牌定位是指企业在目标市场中打造独特且有竞争力的形象，以赢得消费者认可和忠诚度。
本文将探讨房地产市场的品牌定位策略，并提供一些实用的建议。
第一节：市场分析在制定品牌定位策略之前，了解当前房地产市场的情况至关重要。
通过研究市场趋势、目标客户群体和竞争对手的活动，可以更好地抓住市场机遇和挑战。
首先，市场趋势分析是必不可少的。
研究政府政策对房地产市场的影响、人口结构变化以及人们对住房需求的新趋势。
例如，近年来城市化的快速发展和年轻一代对居住环境的追求，需要房地产品牌提供更多的创新和个性化的住宅解决方案。
其次，了解目标客户群体是品牌定位的关键。
用一种市场细分的方法识别目标客户特征，包括年龄、收入、职业、家庭类型等等。
这些特征将帮助我们确定核心竞争力和品牌的价值主张。
最后，深入了解竞争对手的品牌活动也是必要的。
通过研究竞争对手的定位、广告宣传和市场份额，可以评估自身品牌的竞争优势和差异化机会。
了解市场上的品牌格局，有助于我们找到房地产市场的定位空缺并为自己塑造独特的品牌形象。
第二节：品牌定位策略基于对市场的分析，现在可以制定适合房地产市场的品牌定位策略了。
以下是几个有效的品牌定位策略：1. 专业领导者：将自己定位为专业知识和经验的领导者。
通过提供高质量的住宅产品和专业的售后服务，赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新倡导者：将创新作为品牌的核心竞争力，为客户提供具有独特设计和功能的住宅解决方案。
3. 社会责任：将房地产品牌定位为具有社会责任感的企业。
通过参与社区建设、环保和慈善活动，树立企业的良好形象。
4. 高端品质：将品牌定位于高端市场，提供奢华和品质卓越的住宅产品。
这种定位需要注重细节和个性化，以满足高端客户的要求。
5. 平民价值：将自己定位为“人民的房地产品牌”，提供价格合理且优质的住宅产品，满足广大消费者对理想住宅的需求。
房地产营销策略与品牌推广方案
房地产营销策略与品牌推广方案在当今竞争激烈的房地产市场中，制定有效的营销策略和品牌推广方案对于房地产企业的成功至关重要。
一个好的营销策略不仅能够吸引潜在客户，促进销售，还能提升企业的品牌形象和市场份额。
而品牌推广则能够增强企业的知名度、美誉度和客户忠诚度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
一、市场调研与分析在制定营销策略和品牌推广方案之前，必须进行深入的市场调研和分析。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况、政策法规的影响以及宏观经济环境的研究等。
首先，要了解目标客户的年龄、收入、家庭结构、购房需求和偏好等。
例如，年轻的购房者可能更注重房屋的设计和周边配套设施，而中年购房者可能更关注房屋的品质和学区。
通过问卷调查、访谈和大数据分析等手段，获取准确的客户信息，为后续的营销和推广提供依据。
其次，对竞争对手的项目进行详细分析。
包括项目的位置、户型、价格、促销策略、品牌形象等方面。
找出竞争对手的优势和劣势，从而制定差异化的营销策略，突出自身项目的特色和优势。
此外，政策法规对房地产市场的影响也不容忽视。
例如，限购政策、房贷政策等都会直接影响购房者的决策。
了解政策法规的变化趋势，及时调整营销策略，以适应市场环境的变化。
最后，宏观经济环境的研究也是必要的。
经济增长、通货膨胀、利率水平等都会对房地产市场产生影响。
在经济繁荣时期，可以采取积极的营销策略，加大推广力度；而在经济衰退时期，则需要更加谨慎，注重产品的性价比和品牌的稳定性。
二、房地产营销策略（一）产品策略产品是营销的基础，房地产企业必须提供符合市场需求的优质产品。
在项目规划和设计阶段，要充分考虑目标客户的需求和偏好，打造具有竞争力的户型、景观和配套设施。
同时，注重产品的品质和细节，提升产品的附加值。
例如，可以推出多样化的户型选择，满足不同家庭结构的需求；打造绿色、智能化的社区，提升居住体验；配备优质的教育、医疗、商业等配套设施，增加项目的吸引力。
（二）价格策略价格是影响购房者决策的重要因素之一。
浅议房地产企业的品牌经营策略
费者对企业的实力规模、 技术、 设备、 管理等方面的一种综合认知， 在消费者的购买决策过程中的作用越来越明显。楼盘品牌同业形象， 在房地产企业的品牌创建中，已构成了密切相联、 相得益彰的两个 方面。因此，要想方设法让消费者对房地产品牌产生良好的印象:
3.1.1 强化品牌提供者的形象。品牌形象的提供者包括企业领导
随着国家对房地产市场宏观调控不断深人， 房地产市场发生 了改变， 由卖方市场向买方市场转移，中国房地产业的发展已进人 市场竞争时期并推动房地产企业从产品经营策略转向服务 、质量 、 价格、物业管理等领域品牌经营策略。房地产是极具特殊性的行业， 房地产的品牌号召力是所有行业中最弱的。尽管品牌成为行业发展 的软肋，中国房企必须调整心态，克服短期行为，制定长期、系统 的品牌策略，提高自己的核心竞争力. ， 构建房地产品牌要素. . 品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识， 蕴涵企业 及其所属产品或服务的特性、品质、 声誉等。品牌的成功， 要靠一 系列内在与外在品牌要素的整合来实现。作为品牌，其外延固然重 要，但更重要的是其内涵。塑造品牌不是一跳而就的事情，品牌绝 不是一个简单的图标或名称，塑造品牌也不仅仅靠广告宣传来完成。 那么， 房地产品牌主要构成要素有哪些呢? 从房地产既能满足人们 投资和生活消费双重需求考虑，我认为: 1.1、优秀的综合品质。综合品质包括工程质量、功能质量、 环境质量、服务质量、社区文化质量和生活方式质量等。综合品质
管理研究
品牌经营策略， 本文就地产企业如何开展品牌经营策略提 出了构想。
〔 要」在 卖 市 向 方 场 化房 产 业 营 略 要 生 化要 产 经 策 转 摘 正 从 方 场 买 市 转 ，地 企 经 策 也 发 变 ，从 品 营 略 向
房地产品牌推广
房地产品牌推广随着房地产市场的日益竞争激烈，各个房地产品牌都需要通过推广来提升品牌知名度和销售业绩。
本文将探讨房地产品牌推广的关键策略，并分析一些成功的案例，帮助读者了解如何有效地推广房地产品牌。
一、定位和目标受众1. 定位房地产品牌在进行品牌推广前，产品牌需要明确自己的定位。
例如，是高端豪宅、中等收入家庭住宅还是投资房地产？根据定位确定推广策略，以准确传达产品特点和适合的受众群体。
2. 确定目标受众了解目标受众的特点是推广的关键。
根据目标受众的年龄、收入、家庭结构和地理位置等因素，设计相应的推广活动。
例如，对于年轻夫妇而言，可以通过社交媒体和网络广告来传播信息；对于中年家庭，则可以通过电视广告和户外广告来吸引他们的注意。
二、线上推广策略1. 建立专业网站一个专业且用户友好的网站是成功推广房地产品牌的基础。
网站应该包含详细的产品信息、高质量的图片和虚拟导览等功能，以吸引潜在购房者的兴趣。
2. 社交媒体营销利用社交媒体平台如微博、微信公众号和Facebook等，与潜在客户进行互动，发布房地产品的最新动态、促销活动和购房须知等。
此外，还可邀请明星或意见领袖来推荐和代言产品，以提高品牌的知名度和认可度。
3. 搜索引擎优化(SEO)通过优化网站内容和结构，使其在搜索引擎中获得更高的排名，增加房地产品牌的曝光率。
选择关键词和地域相关的优化策略，以吸引潜在购房者的点击和访问。
三、线下推广策略1. 举办户外活动通过在购房热点地区举办户外活动，吸引潜在购房者的注意。
可举办开盘仪式、产品发布会或推广展览等，以展示产品特点和与客户面对面交流。
2. 媒体合作与当地的报纸、电台和电视台合作，发布新闻稿件、采访和广告，增加品牌的曝光度。
对于特定房地产品牌，合作建筑和房地产杂志，以增加目标受众的关注。
3. 口碑营销通过提供优质服务和客户推荐奖励等方式，培养客户的忠诚度和口碑。
满意的客户往往会向亲友和同事推荐产品，从而进一步扩大品牌的影响力。
房地产企业品牌建设之策略
房地产企业品牌建设之策略摘要：本文对房地产企业品牌建设的策略进行了研究，针对我国房地产企业品牌建设中出现的一些有代表性的问题，提出了应采取的对策和建议。
关键词：房地产企业；品牌建设随着国家房地产调控政策陆续出台，房地产企业正面临着前所未有的挑战。
曾经的土地、资源、政府关系三大杀手锏，随着市场资源格局的转变及政府宏观调控的加强，已渐渐褪去昔日的风华。
①行业进入一个比较成熟的市场阶段，一是市场信息透明，买方主导市场；二是政府规制加强，市场由乱而稳；三是暴利时代结束，平均利润率形成。
今日的房地产市场是一个高竞争、高风险、高同质化的领域，在企业无法控制政策环境、市场变化的情况下，要想在这样的气候下生存，房地产企业必须重视品牌战略的实施。
一、房地产企业品牌建设的策略（一）产品是创建成功品牌的前提。
1．要做好开发项目的规划设计。
一是不断丰富、完善个性化的设计。
二是将艺术融入到建筑中，从中国古代园林建筑可以观察出人们对艺术的向往。
三是充分发挥每个空间的功能。
做到平面布局合理，功能区分符合现代生活习惯。
四是要功能设计适当超前。
2．要注重开发项目的质量、性能与价格。
在开发优质物业的前提下，要注重质量、性能和价格的综合优势。
不仅要保证工程质量的高可靠性，建设精品工程。
更要大力抓好户型质量，尽量提高每平方米利用率，追求户型合理化和高性价比。
3．做好售后服务。
完成开发、实现销售仅仅是品牌建设的开端。
在产品漫长的使用阶段，物业管理很大程度上决定着品牌的命运。
泰达房产曾做过一项市场调查，在购买房产业主中促成购房的因素，综合服务因素所占的比例为43%，仅次于项目综合品质因素所占的百分比，由此可见售后服务对于楼盘销售的重要性。
售后服务不仅仅是为居民基本生活提供保障，更重要的是营造独特的居住文化和表现出对住户无微不至的关爱，如建设社区网站、举办业主运动会、联谊会、少儿夏令营等社区活动，增强业主对居住社区的归属感和认同感等。
4．要有不断创新的产品。
浅析现代房地产营销的品牌策略
．
自２ ０ 年 起 ， 更 是 连 续 ３ 增 长 速 度 超 过 ５ ％ 这 样 持 续 高 速 的 ０４ 年 ０。 发 展 ， 在 我 国房 地 产 行 业 中 是 唯 一 的 一 家 。￣ ２ ０ 年 底 ， 万 科 Ｊ １０ ６ 公 司 总 资 产 ４ ５ １ 元 ， 净 资 产 １ ８ ８ 元 ， 实 现 净 利 润 达 到 ８．亿 ４．亿 ２ ． 亿 元 。作 为 中 国房 地 产 界 的Ｎ ． ， 万 科 ，当 之 无 愧 。 １５ Ｏ１ 透过 现象看 本质 ，万科 的发展之路其 实是 与万科 的品牌成 长 之 路 相 互 伴 随 的 。应 该 说 万 科 企业 的 成 功 与 万 科 品牌 运 作 的 成 功 之 间 有 着 密 不 可 分 的 联 系 ， 两者 相 辅 相 成 ，互 相 促 进 。品 牌 的力量是无 穷的 ，万科 品牌经过 多年的发展 与沉淀 ，已经牢 牢 占据 我 国房地 产界第 一品牌 的优势 与强势地 位 。创 建强势大 品牌 的 最 终 目的 是 为 了 持 续 获 取 较 好 的 销 售 与 利 润 ，要 想 在 竞 争 中胜 出，必须将注 意力集 中于—— 创造 具有核心竞 争优势的 “ 势 品牌 ” 。 品 牌 营 销 战 略 是 现 代 企 业 市 场 营 销 的核 心 ，它 强 包 含 五 个 基 本 要 素 ：质 量 第 一 、诚 信 至 上 、 定 位 准 确 、 个 性 鲜 明和 巧 妙 传 播 。 品 牌 营 销 的 前 提 是 产 品和 价 格 ， 目的 足 促 进 产 品 的销 售 。只 要 能 够 在 消 费 者 的心 中 打 上 我 们 品 牌 的深 深 “ 烙 印 ” ， 消 费 者 பைடு நூலகம் 会 依 此 烙 印 对 企 业 的 产 品和 品 牌做 出 明 确 的 分 辨 ，并产生选择 的偏好 。在 品牌 营销过程 中，企业要 努力使顾 客 对 自 己 的产 品 更 加 满 意 ，让 顾 客 体 验 到 “ 客 就 是 上 帝 ”的 顾 幸 福 感 ，让 顾 客 始 终 觉 得 ， 选 择 购 买 这 种 产 品 的决 策 足 对 的 ， 买得开心 ，用 得放心 。独特 的品牌个性 ，能使房地产 开发产 品 在 同 类 竞 争 对 手 中脱 颖 而 出 ，形 成 强 而 有 力 的 品牌 诉 求 点 。尤 其 是进 行 大规 模 开发 的地 产 商 ，具有 高 知名 度和 偏好 度 的 品 牌 ， 能够 降低 项 目推 广 成 本 ， 有 利 于 项 目销 售 。 中 国 住 宅 市 场 经 历 了 由福 利 分 房 、 集 体 购 买 到 个 人 购 房 的 转 变过程 。当消 费者 直接与开 发商进行交 易接触 时，住宅 的商 品特 征 才 得 到 突 显 。 在 个 人 消 费 品 中 ，不 动 产 的地 域 性 最 强 ， 价 格 最 为 昂 贵 ， 交 易 过 程 、使 用 过 程 和 增 值 过 程 都 比 较 长 ，消 费 者 的 不 安 全 感 随 之 增 加 。 同 时 ，住 宅 与 人 们 的 日常 生 活 息 息 相 关 ，这 就 决 定 了消 费 者 会 对 住 宅 的 每 一 细 节 都 提 出 诸 多 个 性 化 的要 求 ， 并 加 以全 面 的 考 量 。 随 着 行 业 集 约 化 程 度 的越 来 越 高 ， 地 产 行 业 也 同 样 存 在 产 品 同 质 化 的 趋 势 。城 市 化 、市 政 建 设 、 交 通 等 因素 逐 渐 弱 化 了 土 地 位 置 的 不 可 替 代 性 ， 社 会 分 工 的 细 化 逐 渐 使 主 流 产 品 的功 能 趋 于 同质 。 与 此 同 时 ， 随 着 房 改 政 策 的 落 实 和 生 活 水 平 的 提 高 ， 消 费者 埘 住 宅 的 消 费 意 识 和 消 费 经 验 都 有 了显 著 的 提 高 ， 对 房 地 产 产 品 功 能 之 上 的 附 加 值 形 成 了新 的 追 求 。房 子 不 再 仅 仅 是 一 个 遮 风 避 雨 的场 所 ， 还 意 味 着 一 种 生 活 方 式 ； 买 房 子 不 仅 仅 是 买一 个 建 筑 物 ， 还 是 买 一 环 境 和 服 务 。 种 出 于 对 交 易 安 全 的 保 障 、 对 物 业 保 值 增 值 的 期 望 ， 消 费 者
房地产开发商的产品定位与品牌策略
房地产开发商的产品定位与品牌策略随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，房地产市场日益繁荣。
房地产开发商在这个竞争激烈的市场中，需要寻找适当的产品定位和品牌策略来提升竞争力和市场份额。
本文将从产品定位和品牌策略两个方面展开论述，探讨房地产开发商在市场中应采取的有效措施。
一、产品定位产品定位是指根据市场需求和竞争状况，确定产品的特征和定位，从而形成差异化、有竞争力的产品形象。
房地产开发商在进行产品定位时，需要考虑以下几个方面：1.1 目标市场首先，开发商应该明确自己的目标市场是哪一部分人群。
不同的人群有着不同的需求和偏好，例如城市白领、高收入群体、年轻家庭等。
针对不同的目标市场，开发商可以提供符合其需求的产品定位，进而吸引更多的目标消费者。
1.2 产品定位在确定目标市场后，开发商需要对产品进行准确定位。
产品定位包括定位的目标、差异化特点以及竞争优势等，并将其进行明确的传达。
例如，高端客户可能更关注产品的品质和豪华感，而年轻家庭可能更注重产品的实用性和价格合理性。
针对不同的目标市场，开发商可以分别定位不同的产品特点和价值主张，以满足消费者的个性化需求。
1.3 品质控制高品质是产品定位的核心要素之一。
房地产开发商应该注重产品的品质建设，从选址、设计到施工，全方位把控产品的品质。
只有通过对产品质量的高度把控，才能够获得消费者的信任和口碑，形成良好的品牌形象。
二、品牌策略品牌策略是指通过品牌建设和传播，提升品牌知名度和美誉度，进而增强市场竞争力。
房地产开发商应该采取以下策略来打造品牌形象:2.1 品牌定位品牌定位是品牌策略的基础，它定义了品牌的核心价值和独特性。
开发商需要明确品牌的定位，将其与竞争对手有所区分，使消费者能够准确识别品牌的特点和价值。
品牌定位可以通过独特的设计、高品质的产品和个性化的服务来实现。
2.2 品牌传播品牌传播是品牌策略的重要环节。
通过有效的传播方式和渠道，将品牌形象传递给消费者。
房地产品牌理念策略精编
房地产品牌理念策略精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986房地产品牌理念策略由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点，使得消费者在选购房子的时候，介入程度会很高，市场搜寻更广泛。
根据一项研究结果，绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策，在面临多种选择时，总是竭力避免购买后遗憾。
而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现，就能够提供一种品牌承诺，减少消费者的购后遗憾，加速购买行为的发生。
因此，对房地产行业来说，品牌就显得尤为重要。
品牌理念之争我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段，对品牌的认识是逐步加深，日渐系统的。
但就目前我国房地产业品牌现状而言，并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段，而是呈现出不平衡的发展状态，不同的房地产企业的品牌理念并不相同。
我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段，规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。
按照王石的划分方法，可以将目前我国房地产公司分为：项目公司、产品公司、品牌公司。
项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司，大部分房地产公司都属于这种类型的公司；而品牌公司就是指品牌驱动型公司，该类型的公司在中国是凤毛麟角。
概念与品牌概念是房地产业经常出现的术语，指的是提出一种全新的概念和主张，通过对这种概念的包装，达到销售的目的。
概念不同于品牌，但通过对概念的提炼，可以上升为项目品牌的核心价值，而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。
如以品牌连锁经营思路着称的广州奥林匹克花园，早期提出了“运动”的概念，这就是概念竞争的体现，但奥园后来通过有效的品牌管理，将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值，以一句“运动就在家门口”的品牌理念，塑造了奥园强势品牌的形象。
但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多，大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了，通过这个概念就可以达到销售的目的了，这是典型的概念竞争的思路。
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浅析房地产的品牌策略
[摘要]品牌能强化企业在市场和行业中的地位，从而为企业创造更加良好的经营效益。
房地产品牌的树立是一项系统工程，涉及房地产开发和经营管理的方方面面，本文从几个方面论述了房地产企业和产品创造品牌。
[关键词]房地产品牌策略
随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场管理的日益规范,面对市场及政策的双重压力，房地产企业要想获得成功并持续发展,必须走品牌战略之路。
品牌能强化企业在市场和行业中的地位，从而为企业创造更加良好的经营效益。
在现实的房地产营销中，由于资金的周转，市场的激烈竞争等问题，导致房地产开发商不注意进行品牌效应的积累，往往只是针对在建或竣工的个别楼盘借助媒体或广告的力量进行炒作。
而品牌的创造和维护应该贯穿整个项目的始终。
只有这样，才能使得品牌成为企业的竞争优势；另外，企业往往将品牌理解成为案名，只要案名好就能树立良好的品牌效应。
其实案名只是品牌的重要组成部分，品牌既要有好的案名，更要有好的质量及服务，这样创造出来的品牌，才是真正的品牌，才是能促进商品房销售的品牌，才是人们信赖的品牌。
由于房地产的不可移动性、长期使用性、异质性，以及资本和消费的二重性等特征,房地产企业品牌和产品品牌的创建有其独特性。
正确的策划，精心的设计，高水平、高要求的工程建设管理，
有效的市场营销，细致周到和规范运作的售后物业服务管理与文化价值注入,都是打造房地产品牌应该特别注意的问题。
房地产品牌的树立是一项系统工程，涉及房地产开发和经营管理的方方面面，应从以下几个方面为房地产企业和产品创造品牌。
一、品牌最重要的是市场定位
作为房地产企业而言，要想创品牌首先必须找准市场定位。
因为准确的市场定位是创品牌的基础。
品牌定位应该清晰明确,是普通住宅还是商业地产,是中产阶级住所还是豪华公寓等等。
成功的房地产品牌都有自己明确的定位。
房地产企业必须在充分市场调研的基础上，根据目标市场上顾客的不同需求，结合市场竞争情况及对手的具体情况，还有企业自身的竞争优势，科学合理地进行企业产品的市场定位。
对于房地产企业而言，如果将创立品牌仅定位在高档次物业上是不科学的，它只会导致事实上的定位结构失衡和资产的大量闲置。
这种所谓的名牌产品是无法成为真正的消费品的。
成功的品牌不在乎档次的高低，而在于其价格与质量定位是否在同一层面上，即创立适销对路的、价格合理的物业品牌才能取得成功。
二、品牌策略应当持之以恒
品牌策略一旦确立,应当持之以恒,不可半途而废。
如果品牌形象、定位朝令夕改,将模糊自己的品牌个性,破坏了品牌精神气脉的贯穿,最终使消费者雾里看花,难以建立强势品牌。
万科“建筑无限生活”的价值主张贯穿其各个项目开发之中,奥林匹克花园“运动,
健康”的理念一直在其不同项目上得以体现,这都是持之以恒的表现。
三、质量是创品牌的核心
品牌战略其实质是质量的战略，获得品牌的决定性因素是质量，没有质量就没有名牌。
企业品牌战略的起点就是不断创造出质量优异、性能卓越、外观优美的产品。
高质量的产品本身是一种品牌在市场上形成高知名度、高美誉度、高市场占有率的内在基础条件。
如果失去了高质量，消费者在使用后感到失望，不仅自身将抵制对这一品牌的购买，而且还会影响其周围相关人员对该品牌的态度。
对房地产企业而言，质量是一个综合性概念，既包括房地产作为建筑物的建筑质量，也包括规划设计质量和交工后的服务质量。
所以房地产企业必须在规划设计、功能配置、环境美化等方面综合考虑，从图纸审查、施工监督到工程验收每个环节都以质量为中心去进行管理。
只有这样才能出优质产品，这是赢得消费者的最基本保证。
房地产的开发涉及面广、周期长，企业要创优质产品，仅有强烈的质量意识还不行，必须建立完善、高效、合理的组织管理系统，建立新的管理模式，即实行品牌质量管理。
这是企业创名牌的重要保证。
四、优质服务是创品牌的保证
房地产业的服务一般分为售前服务与售后服务。
售前服务指的是房地产商加强与金融信贷机构的联系，便于消费者进行住房按揭贷款，为购房者提供尽可能多的方便，确立良好的服务形象。
这也是
品牌建设的一部分。
完善的售后服务和良好的物业管理在创品牌中有特殊的重要作用。
物业管理是使用环节中感受最直接的一环，这对于品牌良好口碑的形成、再开发有极大的作用。
售后服务是优良品牌的延伸。
对房地产业来说，完成开发、实现销售仅仅是品牌建设的开端。
在产品漫长的使用阶段，物业管理状况如何，很大程度上决定着品牌的命运。
有不少房地产项目设计精良，环境很好，但投入使用后，由于物业管理落后，很快就损害了项目的声誉。
在现实中，许多消费者在选择房屋时，选择物业管理甚至先于房价等因素的选择。
因此，强化商品售后服务，提高物业管理水平，已经成为房地产品牌建设必不可少的条件。
五、创立房地产品牌必须实施高效的营销策略
市场营销被誉为是房地产企业经营和运作的生命线，是其最终获得利润并在激烈的市场竞争中立足的制胜法宝。
营销策略则是为了实现各种各样的企业目标，保持并扩大市场占有率，树立企业良好形象，提高品牌知名度，并不断取得忠诚顾客等而采取的各种行动。
一个品牌的问世和生存必须以高质量和适销对路的产品为前提，但仅仅如此是不足以使其成为名牌产品的，还必须依赖于高效的营销策略。
六、文化内涵是房地产名牌的灵魂
人类科学家赫斯科指出：“文化是环境的人为部分。
”由于地域空间的阻隔，地球上存在着一定文化特征的地区，拥有一定行为系统
明显不同的居住形式、特定的语言、一定的经济体系和社会组织。
住房是人为劳动的结晶，会明显折射出不同地区的文化环境差异。
因此，一定地区的住房生产、流通和消费行为方式就会构成该地区“住文化”的特色。
房地产在分类上叫做“不动产”，跟土地的结合使房地产与其他行业相比具有了本质的特征。
房地产具有鲜明的本土化特征，如果房地产开发商做出的房地产产品“水土不服”就会出问题。
文化上的差异很微妙，但又很鲜明。
比如民族风俗、地域风俗、心理喜好等都不尽相同。
上海外滩的建筑是典型的西洋建筑，首都北京多的是四合院建筑，而闽南人则特别喜欢红色，从砖瓦到地板都大量使用红色，这就是文化。
有一定经验的开发商只要认真地进行调查，提升房地产的品位文化，不愁推不出有特色的楼房。
总之，房地产品牌的树立和推广对房地产公司来说是一项艰辛而复杂的系统工程，需要从前期的市场调查、规划设计，到楼盘建设、售后服务、物业管理等全方位地精心组织，其中任何一个环节出错，品牌形象都会大打折扣。
房地产企业树立自己的品牌，也是和国际房地产接轨，更好地迎接国际竞争的需要。