好利来战略策划

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好利来营销案例策略研究

好利来营销案例策略研究

好利来营销案例策略研究

好利来是一家以生产和销售果酱、果脯、果醋等产品为主的食品企业,自成立以来一直致力于提供高品质的食品给消费者。为了推广品牌和增加市场份额,好利来采取了一系列营销策略,取得了较好的效果。

首先,好利来注重产品品质和创新。他们始终坚持使用新鲜的水果和天然原料,通过精心研发和生产工艺,确保产品的口感和品质。此外,好利来也不断推出新品种和口味的产品,满足消费者的多样化需求。他们对产品的品质和创新的坚持,赢得了消费者的信任和口碑。

其次,好利来重视品牌形象的打造和传播。他们通过多种途径,如电视广告、网络宣传、社交媒体等,将品牌形象和产品特点传达给消费者。好利来的广告宣传以自然、健康、美味为主题,通过展示产品的制作过程和品尝体验,吸引了广大消费者的关注。同时,他们还与知名厨师、美食博主等合作,增加品牌的影响力和认可度。

此外,好利来还注重渠道拓展和销售策略。他们通过与超市、便利店、线上电商等渠道的合作,将产品覆盖到更多的销售点,提高产品的可见度和销量。好利来还通过促销活动、打折优惠等方式吸引消费者购买,增加产品的竞争力。同时,他们还注重与

经销商和零售商的合作,建立稳定的合作关系,确保产品能够及时、高效地进入市场。

最后,好利来还重视与消费者的互动和反馈。他们积极参与各类食品展览和活动,与消费者面对面交流,了解他们的需求和反馈。好利来还通过线上社交媒体建立了良好的互动平台,与消费者进行实时沟通,回答他们的疑问,解决他们的问题。通过与消费者的互动,好利来不断改进产品和服务,提高消费者的满意度。

好利来策划

好利来策划

好利来策划

好利来策划是一家专业的活动策划公司,为客户提供全方位的活动策划服务。

无论是企业年会、产品发布会还是婚礼庆典,我们都能为您量身定制最佳的策划方案。在本文中,我们将以“好利来策划”为主题,为您展示我们的步骤化思维。

第一步:需求分析好利来策划始终以客户需求为中心。在开始策划之前,我们会与客户进行充分的沟通,了解他们的期望和目标。通过听取客户的意见和要求,我们能更好地理解他们的需求,为之后的策划工作打下基础。

第二步:目标确定在明确客户需求的基础上,我们会帮助客户确定活动的目标。无论是提高品牌知名度、增加销量还是加强员工团队合作,我们会根据客户的要求制定相应的目标,并与客户共同确认。

第三步:策划方案设计在确定目标后,我们将开始设计策划方案。这包括活动的主题、内容、形式等各个方面。我们会根据客户的需求和目标,提供多个策划方案供客户选择。通过与客户的反复沟通和修改,最终确定最佳的策划方案。

第四步:细化方案一旦确定了策划方案,我们将开始细化每个环节的具体内容。这包括场地选择、活动流程、主持人安排、嘉宾邀请等。我们会考虑每一个细节,确保活动的顺利进行。

第五步:执行方案当所有准备工作就绪后,我们将开始执行策划方案。这包括与各个供应商的协商、物料准备、人员调度等。我们会全程跟踪活动的执行情况,并及时解决出现的问题,确保活动的成功举办。

第六步:反馈与总结活动结束后,我们会与客户进行反馈与总结。通过客户的宝贵意见和建议,我们能不断提升自身的策划能力和服务质量。客户的满意度是我们最大的追求,所以我们会积极倾听客户的意见,并不断改进。

好利来移动营销策划方案

好利来移动营销策划方案

好利来移动营销策划方案

一、背景分析

好利来是一家以生产和销售面包为主的食品企业,具有悠久的历史和良好的品牌认知度。随着移动互联网的快速发展,好利来企业意识到移动营销的重要性,并决定制定一项移动营销策划方案,以进一步扩大市场份额和提升品牌形象。

二、目标市场分析

好利来的目标市场主要是年轻人群和有一定消费能力的家庭。针对年轻人群,好利来可以强调产品的时尚和健康性,吸引他们成为忠实消费者。对于有家庭的消费者,好利来可以强调产品的品质和适宜的价格,使其成为家庭中的日常食品。

三、竞争分析

好利来在面包市场上面临着激烈的竞争,竞争对手主要有其他面包品牌和一些烘焙坊。在移动营销方面,许多竞争对手也已经开始使用移动应用程序和社交媒体进行营销。为了在竞争中脱颖而出,好利来需要制定独特的移动营销策略。

四、移动营销策略

1. 手机应用程序开发:

好利来可以开发一款手机应用程序,用户可以通过该应用程序购买商品、了解产品信息、参与促销活动等。该应用程序可以包括以下功能:

- 在线购买:用户可以直接在应用程序上下单购买面包商品,并提供便捷的支付方式。

- 产品信息:应用程序应提供详细的产品信息,包括成分、制作工艺、营养价值等,以增加消费者对产品的了解。

- 会员促销:好利来可以在应用程序上推出会员促销活动,吸引用户注册会员并享受专属优惠。

- 积分兑换:好利来可以为用户提供积分系统,用户可以通过购买商品或参与活动获得积分,并可以在应用程序上兑换礼品或优惠券等。

2. 社交媒体营销:

好利来可以在各大社交媒体平台上建立品牌形象,与用户进行互动。在社交媒体上,好利来可以进行以下营销活动:

好利来战略策划

好利来战略策划

“好利来公司”

目录

▼前言

▼企业现状分析

* 好利来公司简介

* 企业理念

* 企业产品

* 好利来市场营销环境分析

* 企业发展促进、影响因素的变化

*企业领导风格、成熟度、工作满意度、员工需求、员工期望测试分析

▼SWOT分析

﹡机遇分析(OPPORTUNITY)

﹡威胁分析(THREATNESS)

﹡营销强势(STRENGTHEN)

﹡营销弱势(WEAKNESS)

▼目标市场及其细分

▼营销目标

▼营销战略

﹡可供选择的战略分析

﹡总体营销战略确立

▲营销路线

▲结束语

前言:

根据《市场营销学》课程作业的要求,我们对好利来进行了为期一周的资料调阅等,接着进行了为期五天的资料研究等工作,现在阶段性工作基本结束,预期的目的已达到,产生了《好利来营销计划书》。

本次调研诊断是以“好利来公司稳定、持续、健康、卓越发展”为主目标,对好利来公司实现这一目标的企业内部状况进行了深入分析,并根据调研所得的信息,针对性的设计了营销项目工作方案。

由于本次调研的时间及抽样范围因素,对好利来的了解在深度和广度上十分有限,因此本次方案不作为实际执行策略。

一、企业现状:

(一)、公司简介:

好利来创建于1992年9月,创始人为现任总裁罗红。经过多年努力,现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆、粽子等产品为主,拥有分布于全国70多个大中型城市的近千家直营连锁店,北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园,上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。

好利来在北京、天津和沈阳均按国际制药行业GMP标准投资兴建了业内最具规模的大型现代化无菌食品工厂,通过对技术与生产设施设备的高投入来严格杜绝品质问题。同时,好利来推行ISO9001国际化质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系等,在管理方面又为品质提供了有力的保障。

好利来黑天鹅营销策划方案

好利来黑天鹅营销策划方案

好利来黑天鹅营销策划方案

一、市场分析

黑天鹅(HOLA)是一家专注于生活家居用品的品牌,该公司致力于为消费者提供高品质、创新的产品。在竞争激烈的市场环境中,黑天鹅需要一种差异化的营销策略来提高品牌认

知度、吸引更多的消费者并增加销售额。

1.1 过去的营销策略

以往,黑天鹅主要依靠传统的广告和促销活动来推广自己的品牌和产品。然而,随着市场

竞争的日益激烈和消费者行为的变化,传统的营销方法逐渐失去了优势。

1.2 市场趋势

在当前的市场环境中,消费者更加关注品牌的价值观,情感共鸣和产品细分定制的需求日

益增加。随着互联网的发展,社交媒体和电子商务的普及,消费者对于品牌的选择变得越

来越多样化。此外,消费者也更加注重个性化的购物体验和良好的客户服务。

1.3 目标市场

根据黑天鹅的产品特点和品牌定位,我们的目标市场主要是中产阶级和年轻人,他们对于

舒适、环保和品质要求较高。此外,我们还将关注那些注重生活品质、追求个性化和创新

的消费者群体。

二、营销目标

2.1 品牌认知度提升

通过推广活动和广告宣传,将黑天鹅品牌的知名度提升至30%以上。

2.2 销售额增长

在营销活动的支持下,提高黑天鹅的销售额,实现销售收入增长20%以上。

2.3 客户留存率提高

通过改进客户服务和提供个性化的购物体验,黑天鹅的客户留存率要达到70%以上。

三、营销策略

3.1 整合线上线下营销渠道

为了满足消费者多样化的购物需求,我们将采取线上线下营销渠道的整合策略。通过品牌

官方网站、电商平台、社交媒体和线下实体店铺等渠道,将黑天鹅的产品和品牌形象传播

- 品牌官方网站:建立用户友好的网站,提供产品展示、购物、售后服务等功能。

好利来春节营销方案设计

好利来春节营销方案设计

好利来春节营销方案设计

好利来春节营销方案设计

一、市场分析

春节对于中国人来说是最重要的传统节日之一,是家人团聚、欢天喜地的时刻。而作为中国糕点行业的知名品牌,好利来也希望能够借助春节这个机会,推出合适的营销方案来吸引消费者,增加销量。

1.1 目标市场

好利来的目标市场是25-45岁的城市居民,他们有一定的经济

实力和消费能力,注重生活品质,追求健康和美味的糕点产品。

1.2 竞争分析

好利来的主要竞争对手有同行业的其他品牌,如东方树叶、面点王等。这些品牌在市场上有一定的知名度和影响力,产品质量也较高。

1.3 SWOT分析

(1)优势:好利来在糕点行业拥有一定的品牌知名度和市场

份额,产品质量有保证,口味独特。

(2)劣势:品牌知名度相对较低,竞争对手众多,产品差异

化不明显。

(3)机会:春节期间有较大的消费需求和购买欲望,可以借

此机会增加销量和提升品牌知名度。

(4)威胁:同行业竞争激烈,消费者偏好和口味需求变化较快,面对新兴竞争对手的挑战。

二、营销目标

通过春节营销活动,好利来的营销目标如下:

(1)增加销售额:通过春节活动吸引更多消费者购买好利来的产品,提升销售额。

(2)提升品牌知名度:通过春节活动提升好利来的品牌知名度和形象,增加品牌曝光度。

(3)提高客户满意度:通过春节活动提供优质的服务、产品和购物体验,提高客户满意度。

三、营销策略

针对以上目标,制定以下营销策略:

3.1 产品策略

针对春节活动,推出一系列特别定制的糕点产品,如春节礼盒装、新年套餐等,以满足消费者在春节期间购买糕点的需求。可以加入一些年味儿,如猪年限定款式、福字主题等,增加产品的节日氛围和吸引力。

好利来战略策划

好利来战略策划

好利来战略策划

【好利来战略策划】

一、背景介绍

好利来是一家专注于食品行业的公司,致力于提供高品质的食品产品和服务。

为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力,公司决定进行战略策划,以实现长期可持续发展。

二、目标设定

1. 市场份额增长:在未来三年内,将好利来在目标市场的市场份额提升至30%。

2. 品牌知名度提升:通过有效的市场推广活动,将好利来品牌知名度提升至80%。

3. 新产品开发:在未来两年内,推出至少三个具有市场竞争力的新产品。

三、市场分析

1. 目标市场:以中国为主要市场,重点关注一二线城市的消费者。

2. 消费趋势:消费者对健康、营养和方便性的需求逐渐增加。

3. 竞争对手分析:与其他食品公司竞争,包括国内外知名品牌和本土小型企业。

四、策略规划

1. 品牌定位:通过强调好利来的食品质量、安全和创新,将其定位为高品质食

品的代表品牌。

2. 产品创新:加大研发投入,推出符合消费者需求的新产品,包括健康零食、

方便速食等。

3. 市场推广:通过多渠道广告宣传、公关活动和社交媒体营销,提升品牌知名度和美誉度。

4. 渠道拓展:加强与超市、便利店等零售渠道的合作,提升产品覆盖率和销售额。

五、执行计划

1. 品牌推广活动:举办品牌发布会、参加行业展览、赞助体育赛事等,提升品牌曝光度。

2. 产品研发:成立专业研发团队,与营养师、厨师等合作,开发符合市场需求的新产品。

3. 市场调研:定期进行市场调研,了解消费者需求和竞争动态,为战略调整提供数据支持。

4. 渠道合作:与超市、便利店等零售渠道建立长期合作关系,共同推动产品销售。

好利来营销方案

好利来营销方案

好利来营销方案

好利来是一个著名的糕点品牌,其产品质量和口感一直深受广大消费者的喜爱。在竞争激烈的市场竞争中,如何制定有效的营销方案来拓展市场份额成为每个品牌必然面对的问题。本文将介绍一个完整的好利来营销方案,以期帮助企业更好地实施市场营销计划。

1. 市场定位

好利来的产品口感清香、独特,既适合作为糕点作为零食,也适合作为早餐桌上的佳品。在市场定位方面,好利来的目标市场主要是年轻人群和家庭主妇。

2. 市场调研

在制定营销方案之前,必须对目标市场进行深入了解。好利来可以通过问卷调查、座谈会、深入访谈等方式,获取目标用户的喜好、需求等信息,从而更好地了解市场的需求和趋势。

3. 广告投放

在市场推广方面,好利来可以通过新闻媒体、平面广告、广播、电视等多种宣传途径来进行广告投放。针对年轻人群的营销手段可以更多地采用社交媒体、网络平台等在线渠道,在全面传播品牌形象的同时,还可以通过个性化推送、内容付费等方式,更准确地定位用户。

4. 联合营销

好利来可以与其他品牌合作,例如与餐厅、咖啡馆、超市、电影院等合作,推出组合套餐或者配合他品促销活动,以便为消费者提供更多的选择和优惠。此外,好利来还可以与著名健身房、化妆品品牌等进行合作,为用户提供健康生活和美的体验。

5. 会员互动

好利来可以通过会员制度的建立来加强与消费者的互动。通过提供优惠券、折扣券等促销方式,增加用户的粘性和忠诚度,以及鼓励消费者在商场内打卡、留言互动等社交活动,促进粉丝传播,形成良好的口碑。

6. 新品推广

对于新品的推广,好利来可以通过试吃、赠品、促销等方式来吸引消费者尝试新产品。此外,还可以通过社交媒体、线上话题等方式进行曝光,吸引更多关注和参与。

营销策划方案好利来

营销策划方案好利来

营销策划方案好利来

一、市场分析与目标人群

1. 市场分析

好利来作为一家以服装设计和销售为主的企业,需要对市场进行全面的分析,以确定适应市场需求的营销策略。在市场调查中,我们可以利用以下方法:

- 通过调研市场上其他品牌的产品和销售策略,了解目标消费者的需求和购买习惯。

- 通过分析历史数据和趋势,预测市场发展方向和产品需求。

- 通过与潜在客户进行深入交流,了解他们关于时尚、品质和价格的态度和需求。

2. 目标人群

根据市场调研结果,我们确定了以下目标人群:

- 年龄在18-35岁的时尚潮流消费者,注重品牌形象和自我表达的年轻人。

- 对时尚具有较高敏感度的女性消费者,注重穿衣品质和设计感。

- 对价格敏感度较高的年轻消费者,他们希望购买价格相对亲民的时尚产品。

二、产品定位与竞争优势

1. 产品定位

好利来的产品定位是“时尚、品质、亲民”。我们致力于为目标消费者提供时尚设计、优质面料和亲民价格的服装产品。

2. 竞争优势

好利来具有以下竞争优势:

- 优质设计师团队:我们有一支经验丰富、富有创造力的设计师团队,能够及时抓住时尚潮流并将其应用到产品设计中。

- 优质面料:我们选择高品质的面料,确保产品的舒适性和耐用性。

- 精细制作:我们崇尚精益求精的制作工艺,确保产品的品质和细节。

- 亲民价格:我们采用高效制造和销售模式,控制成本,使产品价格相对亲民。

三、营销目标和策略

1. 营销目标

好利来的营销目标是:

- 在目标人群中建立品牌认知度和美誉度,提高市场份额。

- 在目标市场中建立起好利来的品牌形象,成为消费者购买时尚、品质、亲民的首选品牌。- 实现销售和盈利增长。

好利来营销策略

好利来营销策略

好利来营销策略

好利来是一家集生产、销售、研发、培训于一体的全球知名连锁企业,其产品涉及家居用品、食品饮料、美容护肤、健康保健等多个领域。为了更好地推广品牌,增加市场份额,好利来可以采取以下营销策略:

1. 全面开展线上线下推广活动

好利来可以通过线上线下结合的方式,开展全面的推广活动。在线上,可以在社交媒体平台上开展互动营销,包括发布产品信息、举办线上促销活动、推出电子优惠券等。同时,可以与一些知名博主、网红合作,进行产品试用和推荐,提升品牌曝光度。而在线下,可以举办产品展示会、试用会等活动,让消费者亲身体验产品的优势,吸引更多潜在客户。

2. 强化品牌形象建设

好利来可以通过建立品牌形象来吸引消费者。首先,可以进行品牌包装升级,重新设计产品包装,使其更具有吸引力和辨识度。其次,可以邀请明星代言人,利用明星的影响力推广产品和品牌,增强品牌的知名度和认可度。此外,还可以建立企业的社会责任形象,通过公益活动和慈善捐赠等方式,塑造好利来良好的社会形象,增加消费者的好感度。

3. 加强经销商培训和赋能

好利来可以加强对经销商的培训和赋能,提高其销售产品的专业水平和销售技巧。培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等,帮助经销商更好地了解产品特点和市场需求,从而更好地推销产品。同时,可以通过提供差异化的销售政策和

激励机制,激发经销商的积极性和创造力,增加其与好利来的合作意愿和忠诚度。

4. 加强市场调研和产品创新

好利来可以加强市场调研,了解消费者的需求和偏好,以便更好地调整产品策略和推广方式。同时,可以加大研发投入,推出更多具有竞争力的新产品,满足消费者的各种需求,提高品牌的价值和影响力。重视品质,建立品质口碑,通过传媒和公共关系活动增强品牌的认可度。

好利来营销策略的论文

好利来营销策略的论文

好利来营销策略的论文

在当今竞争激烈的市场环境中,营销策略对于企业的发展至关重要。好利来作为一家具有悠久历史的公司,在市场上树立了良好的品牌声誉。然而,随着市场需求和竞争态势的不断变化,好利来需要不断优化和更新其营销策略,以适应变化并保持竞争优势。

一种可行的营销策略是通过市场细分来了解不同群体的需求,从而提供个性化的产品和服务。针对不同消费者群体的特点和偏好,好利来可以针对性地开展市场推广活动,将产品和服务的优势凸显出来,并吸引目标消费者的注意。例如,对于健康意识较强的消费者群体,好利来可以强调其产品的健康营养价值和天然原料的优势,以吸引更多的健康追求者。

此外,好利来可以通过加强品牌形象塑造,提升品牌认知度和美誉度。品牌形象是消费者对于企业的感知和认知,在市场竞争中起到重要作用。好利来可以通过传递品牌故事、强化产品质量和服务的口碑等方式来塑造积极的品牌形象。另外,好利来还可以与有影响力的社交媒体和博主进行合作,通过他们的粉丝基础来扩大品牌声誉和认知度。

除了市场细分和品牌形象塑造,好利来还可以考虑通过促销活动来激发消费者的购买欲望。促销活动可以包括打折、满减、赠品等方式,通过提供更优惠的价格和额外的价值来吸引消费者。这不仅能够增加消费者的购买欲望,还能够帮助好利来清理库存、提高销售量。

另外,好利来还可以考虑开展市场调研来了解消费者的需求和态度。通过市场调研可以获取关于消费者需求、竞争对手情报、产品不足之处等重要信息,以便好利来制定相应的市场策略和产品改进计划。调研结果还可以用于改进产品包装设计、定价策略以及市场推广活动的制定,从而更好地满足消费者需求。

好利来营销策略方案设计

好利来营销策略方案设计

好利来营销策略方案设计

一、市场分析:

好利来是一家知名的营养品连锁店品牌,其主要营销目标是推广健康饮食概念和提供高质量的健康食品。在设计好利来的营销策略方案时,首先需要进行市场分析,了解目标消费者的需求和竞争对手的情况。

1. 目标消费者:好利来的主要消费人群是追求健康生活方式的年轻人和中年人。他们注重营养摄入,喜欢尝试新鲜、有创意的食品,同时也关注价格和品质。

2. 竞争对手分析:在健康饮食市场,店内营养品店和传统餐饮店都是好利来的竞争对手。传统餐饮店提供的食品种类繁多,但质量和营养价值无法保证;而营养品店虽然强调健康,但价格相对较高,品种较少。

二、营销目标:

基于市场分析的结果,我们可以为好利来制定以下营销目标:

1. 品牌知名度提升:通过提高品牌曝光率和推广活动,增加消费者对好利来的认可度和好感度。

2. 销售额增长:通过通过促销活动和价格优势,吸引更多的消费者购买好利来的产品并提升销售额。

3. 持续客户增长:通过提供优质的产品和服务,吸引更多的新客户,并通过会员制度激发回头客的购买欲望。

三、营销策略:

1. 品牌宣传与推广:

a. 媒体宣传:在电视、广播以及网络等媒体上播放好利来的广告,以增加品牌的知名度和认可度。

b. 社交媒体:通过微博、微信公众号等平台定期推送健康食品的相关内容,提高品牌在目标消费者心中的形象。

c. 联合营销:与有相同目标客户群体的健身房、瑜伽馆等合作,共同举办宣传活动或提供会员优惠。

2. 促销活动:

a. 限时折扣:定期推出限时折扣活动,吸引消费者抢购,提高销售额。

b. 套餐优惠:推出多种套餐组合,吸引消费者购买多种产品。

swot分析好利来的营销策略

swot分析好利来的营销策略

swot分析好利来的营销策略

好利来是一家知名的餐饮连锁品牌,其在市场竞争激烈的餐饮行业中取得了显著的成功。在分析好利来的营销策略时,我们可以进行SWOT分析,评估其优势、劣势、机会和挑战。以下是对好利来营销策略的SWOT分析:

优势:

1. 品牌认知度高:好利来作为餐饮连锁品牌之一,在消费者心中拥有较高的品牌认知度和美誉度。它的品牌形象和口碑在市场上起到了积极的促销作用。

2. 产品多样性和创新性:好利来不仅提供传统的烘焙产品,还推出了各种创新性的饮品和甜品。产品的多样性和持续的创新帮助好利来吸引更多的消费者,并保持市场竞争力。

3. 分销网络广泛:好利来在中国多个城市建立了广泛的分销网络,包括直营店、加盟店和各大商场的专柜。这种分销网络可以提供更多的销售渠道,增加产品的可见性和可及性。

劣势:

1. 高昂的成本和价格:好利来的产品价格相对较高,跟其他竞争对手相比较为昂贵。这可能限制了一些消费者的购买能力,尤其是在经济不稳定的时期。

2. 品牌一致性挑战:好利来的分销网络很广,这就要求确保品牌形象和产品质量在不同的分店中保持一致。对于分店管理的标准化和监督可能存在一定的挑战。

机会:

1. 中国烘焙行业的增长:随着中国消费者对健康和高品质食品的需求不断增长,烘焙行业也得到了迅速发展。好利来可以利用这一机会不断扩大市场份额,满足消费者需求。

2. 营销活动的创新:好利来可以利用各种营销活动来吸引顾客。例如,举办促销活动、提供会员优惠、与知名明星或社交媒体影响者合作等,以增强品牌的影响力并吸引更多的顾客。

好利来营销策略方案

好利来营销策略方案

好利来营销策略方案

一、品牌定位和目标市场分析

好利来是一家以食品加工和销售为主要业务的公司,主要产品包括各类饼干、糕点和糖果等,以及相关的饮料和冷冻食品。通过深入分析市场需求和竞争对手,我们为好利来制定了以下品牌定位和目标市场。

品牌定位:

好利来品牌以健康、美味和高品质为核心定位,追求满足当代消费者对食品的多样化需求。

目标市场:

1. 家庭消费者:主要关注产品的营养成分和健康价值,以及产品的口感和品质。

2. 年轻消费者:注重时尚和创新的产品,音乐、体育等各类活动是他们追求时尚潮流的方式,这些活动是好利来与年轻消费者接触的渠道。

3. 高端消费者:对产品质量和品牌形象要求较高,通过高端零售渠道和高档餐饮场所进行销售。

二、市场推广策略

1. 品牌形象塑造:通过在电视、网络和报纸等媒体进行品牌宣传,加强好利来品牌的

知名度和形象塑造。同时,在各种大型运动、文化活动和娱乐节目中进行赞助和合作,增

加品牌与目标消费者的接触和认同感。

2. 产品创新和开发:不断推出新品种和口味的产品,满足市场不同消费者的需求和口

味偏好。同时,加强产品包装设计和提升产

品质量,使好利来的产品在市场上具有竞争力。

3. 渠道拓展和合作:与大型超市、便利店和高档餐饮场所建立战略合作关系,扩大好利来产品在各类销售渠道的覆盖面。同时,加强与各大电商平台的合作,提升在线销售的效果和体验。

4. 促销活动和奖励计划:通过促销活动和奖励计划,吸引消费者购买好利来的产品,如优惠券、礼品赠送、买一送一等活动,增加产品销量和市场份额。

5. 社交媒体和口碑营销:通过社交媒体平台,如微博、微信和小红书等,与消费者进

好利来活动策划方案

好利来活动策划方案

好利来活动策划方案

背景介绍

好利来是一家知名连锁超市,总部位于中国。为了进一步推广品牌形象和提升

销售额,好利来决定举办一次大型促销活动。本文档将提供一份完整的活动策划方案,以确保活动的顺利进行并达到预期目标。

活动目标

1.提高品牌知名度:通过活动推广,让更多的人了解好利来超市,并与

其品牌形象产生联结。

2.新客户吸引:吸引更多的新客户来到好利来超市,增加客户群体。

3.增加销售额:通过促销活动刺激消费,提高产品销售额。

活动内容

促销折扣

好利来将在活动期间针对多种商品提供促销折扣,吸引消费者购买。具体策略

如下:

•限时抢购:每天特定时间段内,针对特定商品提供折扣,数量有限,先到先得。通过这种限时促销方式,激发消费者的购买欲望。

•深度折扣:选择几款热门产品,针对这些产品提供较大幅度的折扣,以吸引消费者参与活动。这些产品的折扣力度将比平常促销活动更大,以创造购买的冲动。

赠品活动

好利来为消费者准备了丰富的赠品活动,以增加促销效果:

•满赠活动:销售超过一定金额的消费者将获得赠品。赠品包括购物券、优惠券、实用礼品等。这样的赠品活动可以鼓励消费者增加购物金额,提高销售额。

•购买指定商品赠品:购买指定商品即可获得相应的赠品。这些赠品可以是与商品相关的附件产品,也可以是与商品搭配使用的实用品,提高购物体验,增加购买动力。

参与活动的门槛

为了增强活动的参与度,好利来设定了以下门槛:

•仅限线下门店参与:参与活动的客户必须到好利来超市的指定门店购物才能享受促销和赠品。

•会员优先:活动将给会员提供优先参与的机会,吸引更多消费者成为好利来的会员。

好利来新媒体营销策划方案

好利来新媒体营销策划方案

好利来新媒体营销策划方案目录

一、背景分析

1.1 公司概况

1.2 行业情况

1.3 市场竞争分析

二、目标设定

2.1 市场目标

2.2 营销目标

三、目标受众分析

3.1 受众画像

3.2 受众需求分析

四、营销策略

4.1 定位策略

4.2 品牌建设

4.3 渠道选择

4.4 产品推广

4.5 用户关系维护

4.6 价格策略

五、具体实施方案

5.1 基于社交媒体的推广计划

5.2 内容营销

5.3 KOL合作

5.4 活动营销

5.5 数据分析评估

六、预算及资源分配

6.1 营销预算

6.2 人力资源

七、风险管理

7.1 市场风险

7.2 竞争风险

7.3 流程风险

八、评估与调整

8.1 绩效评估

8.2 营销策略调整

一、背景分析

1.1 公司概况

好利来是一家专业从事餐饮业的公司,主要提供快餐、蛋糕、甜品、面包等产品。公司成立于2001年,总部位于北京,在全国各大城市设有分支机构。好利来秉承健康、美味、便捷的理念,以稳定的品质和良好的服务认同度赢得了很高的市场声誉。

1.2 行业情况

餐饮行业作为服务业的一部分,在中国市场发展迅速,竞争激烈。随着互联网的普及和新媒体的兴起,越来越多的消费者通过社交媒体获取信息,并且通过点评平台来参考其他消费者的评价。

1.3 市场竞争分析

好利来所在的快餐、蛋糕、甜品、面包市场竞争激烈,主要竞争对手有麦当劳、肯德基等国际连锁快餐品牌,以及同行业的其他本土品牌。好利来凭借其独特的产品定位和优质的服务,占据了一定的市场份额,但面对激烈的市场竞争,需要采取有效的新媒体营销策略来提升品牌知名度和销售额。

二、目标设定

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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“好利来公司”

目录

▼前言

▼企业现状分析

* 好利来公司简介

* 企业理念

* 企业产品

* 好利来市场营销环境分析

* 企业发展促进、影响因素的变化

*企业领导风格、成熟度、工作满意度、员工需求、员工期望测试分析

▼SWOT分析

﹡机遇分析(OPPORTUNITY)

﹡威胁分析(THREATNESS)

﹡营销强势(STRENGTHEN)

﹡营销弱势(WEAKNESS)

▼目标市场及其细分

▼营销目标

▼营销战略

﹡可供选择的战略分析

﹡总体营销战略确立

▲营销路线

▲结束语

前言:

根据《市场营销学》课程作业的要求,我们对好利来进行了为期一周的资料调阅等,接着进行了为期五天的资料研究等工作,现在阶段性工作基本结束,预期的目的已达到,产生了《好利来营销计划书》。

本次调研诊断是以“好利来公司稳定、持续、健康、卓越发展”为主目标,对好利来公司实现这一目标的企业内部状况进行了深入分析,并根据调研所得的信息,针对性的设计了营销项目工作方案。

由于本次调研的时间及抽样范围因素,对好利来的了解在深度和广度上十分有限,因此本次方案不作为实际执行策略。

一、企业现状:

(一)、公司简介:

好利来创建于1992年9月,创始人为现任总裁罗红。经过多年努力,现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆、粽子等产品为主,拥有分布于全国70多个大中型城市的近千家直营连锁店,北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园,上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。

好利来在北京、天津和沈阳均按国际制药行业GMP标准投资兴建了业内最具规模的大型现代化无菌食品工厂,通过对技术与生产设施设备的高投入来严格杜绝品质问题。同时,好利来推行ISO9001

国际化质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系等,在管理方面又为品质提供了有力的保障。

好利来在行业里率先吸纳和采用国际一流先进技术、硬件设施、生产理念,将原本劳动密集型的焙烤食品产业创新为资本与技术密集型产业,有效地保证了生产加工食品的安全卫生,带动和推进了行业的快速发展及行业的技术进步。

自企业创立以来,好利来以优质的产品和服务,赢得优异的市场成绩:被评为全国十佳饼店、通过ISO9001质量管理体系认证、获得“食品安全示范单位”、“中国最具竞争力十大品牌”等诸多荣誉,并连续多年荣获焙烤行业比赛金奖……

秉承顾客至上的原则,好利来一直致力于为顾客提供健康、美味的优质产品和令人满意的服务。奉行“爱就在你身边”的企业文化,并在传递爱心和快乐的同时,承担起了更广泛的社会责任:2003年,非典期间,好利来捐款50万元和价值11万元的蛋糕;2006年,好利来总裁罗红先生,出资1000万,在联合国环境规划署设立了“罗红环保基金”,这是中国人在联合国设立环保基金的第一人;2007年,通过“中国儿童环保绘画大赛”活动,推广环保基础教育;2008年,除继续推行“中国儿童环保绘画大赛”活动之外,开始“中国青年环保教师培训”计划,培养中国的青年环保教师队伍,使环保基础教育能更加深入、持久、有效地进行;2008年的汶川地震,好利来及全体好利来人,共向灾区捐款770万,并组织员工参加中国红十字会的义务服务。

(二)、好利来企业理念:

1、好利来的愿景

共创一流的食品连锁企业,以便捷的方式,提供健康、美味的优质产品和令人满意的服务,传递爱心,共享快乐,让生活更精彩!

2、好利来的未来蓝图

好利来将成为人们提升生活品质和传递情感的首选品牌,并不断引领着行业发展。无论人们身在何处,随时都能享受到我们健康美味的食品与优质服务,以及由此带来的快乐感受。

好利来将成为一个人人向往的卓越团队,每一个员工都满怀热情地工作,以乐观、积极的态度,在充满爱、尊重、信任和关怀的氛围中快乐地成长,每一个员工都有机会通过自身的努力,成为公司的合作伙伴,体现价值、实现梦想,过上人人羡慕的生活。

好利来将成为所有客户最真诚、最有价值、最值得信赖的合作伙伴,相互支持、共同发展、实现双赢。

3、好利来的价值观

* 品德比才华重要

* 诚信经营,视品质为生命,以满足顾客需求为己任

* 企业荣誉至上

* 不断创新,追求卓越

* 崇尚执行文化,讲求团队协作

* 为员工提供成长的环境和发展的空间

* 以品绩为导向,奖励杰出

* 以感恩的心回报社会,以奉献的精神创造价值

(三)、企业产品:

蛋糕系列月饼系列面包系列西点系列茶点系列商务茶点粽子系列汤圆系列冰饮系列其他产品

(四)、关于好利来市场营销环境分析(宏观)

1、人口环境

重庆是一个人口大都市,好利来在重庆还是具有很大的市场前景,在制定相关市场营销战略的同时也需要考虑到这样的一个因素,发挥其重大的作用。

2、经济环境

重庆的居民消费水平是处于一个中等的阶段,在经济不断发展的同时,人们的消费水平不断上升,好利来作为食品行业的大品牌,在重庆的发展前景巨大。

(五)、企业发展促进、影响因素的变化

注:“影响变化”是对企业各年的状况判断打分后综合给出的,最高分为10,最低分为0.

(六)、对企业领导风格、企业成熟度、工作满意度、员工需求、员工期望测试分析

企业最高领导人的领导风格测试结果为:关心人,关心工作,是一个“团队管理型”的作风,这种风格下的领导为追求个人目标与组织目标的统一协调、乐于学习、工作自主性强、分析问题切合实际、能正视矛盾与冲突、积极发现鼓励因素、重视组织与个人的共同发展等等。

企业成熟度测试显示,顾客导向指标值较高,接下来是团队管理、激励发展;而信息共享、应对变化和系统观念指标值较低。同一般企业相比有明显特点:大部分基层的指标值高于中层。

这些组织特征的指标变化说明,公司基层比中层更直接面对顾客,了解顾客需求和工作目的,并且公司不同层级均形成了工作团队,但是不同店、市区之间的信息不能充分共享,各工作范围缺少授权,不能独立应对情势变化,相应的也就不会有整体工作观念。

上图为标准图,下图是将中心刻度定位60的指标放大图。

工作满意度显示,总体上员工对工作是较满意的,分值均在70——92之间,相对差距较小。从细微处看,各级对“工作成就”较满意,相对地对“工作压力”、“采纳谏言”和“工作条件”不够满意;这里各层级感受的顺序也不一样,“工作压力”中高层对工作压力最不满意,中层次之,“采纳谏言”中是底层次之,而“工作条件”是基层最不满意。相对地员工对“工作成就”、“工作报酬”、“工作稳定”、“工作选择”等较满意。

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