薪资和绩效方案

XX店薪资绩效试行方案

一．基本工资说明：

（一）全职：（店面人数根据预估业绩编制）

普通员工：见习期——2200元/月转正——2400元/月

备注——全职见习期为2个月，见习期结束后理论及实践考核合格享受转正工资（二）兼职：

兼职员工：薪资——10元/小时

备注----根据店面业绩状况可申请招募，按照店面实际要求做好培训

二、职位晋升说明：

1、普通员工2-3个月后可晋升考试资深员工，资深员工：1250+加班工资567+岗位津

贴583=2400

2、资深员工3-6个月后可晋升考试管理组长，管理组长：1250+加班工资567+岗位津

贴783=2600

3、管理组长3-6个月后可晋升店面主管，店面主管：1250+加班工资567+岗位津贴

983=2800

4、遇到新店开业、表现优异者可根据实际情况约束和执行晋升时间和考核

三、绩效评估及标准说明：

1、绩效评估表内容：

2.月绩效奖金标准说明:

2.1 全店绩效奖金总金额按照营业额达成具体说明如下：

当月营业额达成率80％以下或当月利润≤0，则不享受绩效奖励

当月营业额达成率100％（含），营业额的1.5 ％作为奖金

当月营业额达成率99.9％——90％（含），营业额的1 ％作为奖金

当月营业额达成率89.9％——80％（含），营业额的0.8 ％作为奖金

2.2 月新高绩效奖金说明：

当月营业额突破本店最高历史营业额10%，即可享受100元/月/人

2.3 员工绩效系数发放标准说明：

店面主管绩效系数1.5

管理组长绩效系数1.2

普通员工（含兼职员工）绩效系数1

当月全勤者参加分配,当月旷工0.5天以上，事假3天以上，病假3.5天以上者不

享受当月绩效奖金，兼职员工当月工作时间低于150小时者不享受当月绩效奖金

2.4 月绩效奖金计算公式说明：

员工月绩效奖金=评估表分数*（当月实际营业额*2.1中奖金比例）/总员工绩效系

数*单个员工绩效系数+月新高绩效奖金

举例说明：

某店10月绩效评估分数

某店员工人数4人，其中主管1人，管理组长1人，普通员工2人，该店10月突破历史最高营业额该店绩效奖金计算如下：

该店总绩效奖金金额=114%*（84000*1.5%）=1436.4元

该店某管理组长应发绩效奖金金额=1436.4/（1.5+1.2+1*2人）*1.2+100元=466.7元