浅谈市场经济条件下的建筑工程成本控制策略

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市场经济下的建筑经济成本管理策略分析

市场经济下的建筑经济成本管理策略分析摘要：城市化发展速度的提升，对建筑的需求量越来越大，这为建筑行业的发展提供了诸多的契机。

与此同时大众对建筑的性能以及质量等要求也不断提升，因此建筑行业要革新发展模式，运用更先进的技术以及材料，推动建筑行业向更高的层次发展。

建筑行业在革新中还需要将建筑成本控制放在重要位置，企业在运行时对自身的效益非常看重，尤其是市场经济下，影响成本控制的因素逐渐增多，如果控制不到位就会影响企业发展。

本文就此进行研究、希望能够给工作人员提供一些借鉴。

关键词：市场经济下；建筑经济；成本管理；策略分析引言市场经济的发展促进建筑行业创新运行模式，为建筑行业注入了新的活力，很多人认识到了建筑行业广阔的发展潜力，促进建筑企业如雨后春笋般涌现。

但是建筑建设管理是一个复杂的工程，需要合理安排建设的各个要素，才能实现利润的最大化，这就需要专业的管理人员对成本进行严格、合理控制，减少不必要的开销。

而且成本控制还可以降低施工材料的浪费，符合当下绿色建筑理念的要求。

笔者根据分析，研究具体的成本控制方法，旨在推动建筑管理水平的提升。

1成本管理的作用1.1增强竞争力市场经济发展速度持续提升，各企业要想在市场中占有更多的席位，就需要提升自身的竞争力。

而成本控制的作用就是提升企业竞争力的核心因素，建筑企业通过控制施工成本，减少施工花费，同时也给招标方带来了最大效益，以此提升了建设施工的竞争力，可以扩大企业在市场上的影响力，为今后的发展打好基础。

1.2为决策提供参考成本管理贯穿于建筑施工的全过程，需要管理人员对整个施工有细致的了解，然后才能做出全面、细致的管理方案。

而且企业对经济效益非常重视，如果施工中缺少成本控制，将会给企业造成很多不必要的经济负担。

通过成本预算、核算等，指导企业做出正确的决策。

1.3确保建筑质量建筑的质量是建筑建设的重中之重，房屋建筑是我们进行生产生活的重要场所，如果安全不过关就会给使用者带来巨大的安全威胁。

试述建筑工程成本控制与管理策略

试述建筑工程成本控制与管理策略随着社会经济的不断发展，建筑工程项目规模不断扩大，项目周期逐渐加长，建筑工程成本更是成为了企业发展的重要因素。

建筑工程成本控制与管理策略成为了建筑行业中不可或缺的一个重要环节。

本文将围绕建筑工程成本控制与管理策略展开讨论，通过对该方面的研究和总结，希望为相关从业人员提供一些有价值的参考和启发。

一、成本控制与管理的概念和重要性建筑工程成本控制与管理是指在建筑工程项目实施阶段，通过合理的预算方案和成本核算方式，采取有效的成本管理手段，以及完善的成本监控和控制体系，使项目的实际成本控制在预算范围内，并提高成本效益的管理活动。

成本控制与管理对于建筑工程项目的顺利实施、投资风险的控制、企业效益的提升具有重要的意义。

成本控制能够对建筑工程项目的投资、建设、运营和维护全过程进行有效的成本控制和管理，以保证工程质量和进度的达到降低成本、提高效益的效果。

在建筑工程项目中，成本是衡量项目进展的重要指标，也是衡量项目成功与否的重要标准。

一个项目的成本是否得到有效控制，直接决定了项目的实际效益水平，也直接影响了项目的整体成本效益。

1. 制定科学合理的预算方案在建筑工程项目的实施过程中，必须首先根据项目的特点、规模、工程量及技术要求等，制定科学合理的预算方案。

预算方案的制定要充分考虑建筑工程项目实际情况，并在设计阶段就要和建筑设计单位进行沟通协商。

预算的编制要注重实际，合理确定投资规模，并根据不同阶段的设计深度，不断修正预算。

2. 采用成本削减措施成本控制需要通过采取一系列有效的成本削减措施来降低建筑工程的成本支出。

在建筑材料选购上，可以采取集中采购或者定点采购的方式，通过大规模采购获得更低的单价；可以通过技术改进，提高施工效率，降低成本支出。

3. 建立健全的成本核算体系建筑工程项目成本核算是成本控制的重要环节。

只有通过精细的成本核算，才能及时了解项目的成本状况，为调控成本提供依据。

建立健全的成本核算体系，规范成本核算程序，提高核算的精准度和准确性，对于建筑工程项目的成本控制和管理至关重要。

建筑工程施工成本控制策略

建筑工程施工成本控制策略1.设立预算在项目开发初期，必须制定详细的预算，包括各项工程费用、劳动力成本、材料费用、设备租赁费用等。

项目团队必须对每一项费用进行评估，并确保预算的合理性和准确性。

2.定期进行成本核算建议在项目进行的每个阶段都进行成本核算，确保项目进展符合预算。

核算的数据应该是实时的，包括材料和设备的消耗、工人的工时、各项费用等。

如果发现超预算的情况，需要及时采取措施进行调整。

3.合理选材在材料的选择上要尽量选用性价比高的材料。

可以通过比较不同供应商的价格和质量，选出最合适的供应商。

该策略既可以降低成本，也可以确保项目的质量。

4.管理施工进度及时掌握施工的进度情况，确保工程能够按时完工。

任何延期都会导致额外的费用，如劳动力成本、材料租赁费用等。

因此，必须严格管理施工进度，确保项目按时完成。

5.调整设计在施工过程中，如果发现设计的不合理之处，可以根据实际情况进行适当的调整。

一些不必要的设计要素可以被削减或改变，以减少成本。

但要确保调整后的设计能够满足项目的要求和标准。

6.加强项目管理在项目管理方面，必须加强对项目的监督和控制。

所有的成本都必须得到合理的授权才能支出，避免不必要的费用浪费。

同时，应该加强对合同和采购过程的管理，确保所有的费用都是按照合同规定进行支出。

7.加强与供应商和承包商的沟通与供应商和承包商的沟通非常重要。

及时了解到市场上的价格变化以及材料和设备的供应情况，可以帮助项目团队做出合理的决策。

此外，定期与供应商和承包商开会沟通，及时解决各种问题和困难。

8.风险管理风险管理也是一个成本控制的重要策略。

在项目规划阶段，必须充分评估并准确识别潜在的风险，并采取适当的措施降低这些风险的可能性和影响。

这样可以减少额外的成本支出。

总结起来，建筑工程施工成本控制需要在项目开发初期制定详细的预算，定期进行成本核算，并采取合理选材、管理施工进度、调整设计、加强项目管理、与供应商和承包商的沟通、进行风险管理等策略，来确保项目按预算完成。

市场经济环境下工程造价成本控制措施

市场经济环境下工程造价成本控制措施【摘要】工程造价成本控制涉及到成本、利润和税金几个主要部分，并贯穿项目建设全过程，而且因为参与主体不同，反映出的经济利益也有差异，进行的管理目标也不同，方式也各异。

因此探讨工程造价成本控制措施就显得十分有价值。

文章将分析了工程造价成本控制的概念，并提出了工程造价成本控制的几项具体措施，以此解决工程造价成本控制不足的问题。

【关键词】市场经济工程造价成本控制前言市场经济政策下贸易的环境变得更加的透明和自由，各行各业出现了行业聚集化，交易透明化，价格最低化，企业要在这种大环境生存下来，其综合能力要求越来越高。

建筑工程行业作为一门新兴的行业，涉及的环节多，参与的人员复杂，企业要想在激烈的竞争市场环境下生存下来，并赢得市场的认可，其工程造价成本控制非常重要。

工程造价成本控制涉及到成本、利润和税金几个主要部分，并贯穿项目建设全过程，而且因为参与主体不同，反映出的经济利益也有差异，进行的管理目标也不同，方式也各异。

因此探讨工程造价成本控制措施就显得十分有价值。

一、工程造价成本控制概述工程造价成本控制是工程项目在施工过程中对形成的成本进行监督控制，以达到企业生产经营效益的目的，例如施工生产所耗的人力、物力以及不同费用开支都是形成成本要素，对于这些成本影响要素要加强监督、调节、限制，预防、纠错，才能把各个费用压缩在计划成本的预定目标中。

所以工程造价成本控制应做到这几大原则，工程项目全员成本控制，工程项目全过程成本控制，以及开源与节流相结合的控制原则。

工程项目全员成本控制就是在工程建设中要充分调动每个部门的所有成员进行积极和主动的参与成本控制；工程项目全过程成本控制是工程在施工准备、工程施工、竣工验收和回访保修等阶段的控制，因为这些阶段涉及到人力、物力的消耗和费用的支出，那么这些阶段就不能松懈疏漏，必须做到控制的连续进行。

二、市场经济环境下工程造价成本控制的主要措施1、立项决策阶段的造价控制措施。

建筑工程项目管理成本控制策略

建筑工程项目管理成本控制策略随着社会经济的发展，建筑工程项目管理成本控制策略日益备受关注。

在建筑工程项目中，成本控制是非常重要的，它不仅能够保证项目顺利进行，还能够有效地降低项目的总成本。

建筑工程项目管理成本控制策略的制定和执行至关重要。

本文将结合实际案例，探讨建筑工程项目管理成本控制策略的实施方法和效果。

建筑工程项目的成本控制在整个项目中占据着重要的地位。

成本控制是公司盈利的保障。

如果一个建筑工程项目的成本超支，将会导致公司的经济压力增大，甚至影响到整个公司的经营。

成本控制是项目质量的保障。

过高的成本可能导致项目的降质或者在施工过程中出现质量问题，严重影响项目的效果和使用寿命。

建筑工程项目管理成本控制策略对于保障公司利润和项目质量至关重要。

1. 项目前期成本评估在项目启动之前，应该对项目进行全面的成本评估，包括项目的预算、资金来源、成本结构等。

通过前期成本评估，可以对项目的整体投资情况有一个清晰的认识，为后期的成本控制和管理提供依据。

2. 设定详细的成本控制目标在项目启动之初，应该根据前期成本评估的结果，设定详细的成本控制目标。

这些目标应该具体、量化、可衡量，例如项目总成本不超过XX万元，人工成本占比不超过XX%等。

这样可以明确员工的工作目标。

根据成本控制目标，制定详细的成本控制计划。

这些计划应该包括对各项费用的详细预算、成本控制的具体方法和措施、以及成本控制的责任人和责任部门等。

针对可能出现的风险和变化，及时做好应对措施。

4. 建立成本核算与监控体系建立起成本核算与监控体系是成本控制的重要环节。

通过建立完善的成本核算与监控体系，可以及时了解项目的成本动态情况，做出及时的调整和处理措施。

1. 采用先进的成本管理工具现代建筑工程项目管理成本控制需要运用各种先进的成本管理工具，比如成本管理软件、成本核算系统、成本控制模型等。

这些工具能够提高成本管理的效率和准确性，为成本控制提供有力的支持。

2. 加强成本管理意识加强员工的成本管理意识是建筑工程项目管理成本控制的关键。

试述建筑工程成本控制与管理策略

试述建筑工程成本控制与管理策略建筑工程成本控制与管理策略是在建筑工程项目中非常重要的一环，它可以帮助项目团队合理地分配资源、优化成本，并确保项目的顺利进行。

本文将试述一些与建筑工程成本控制和管理相关的策略和方法。

建筑工程成本的控制是建筑项目管理的重要内容之一，与项目的进度、质量一样，成本控制是建筑工程的管理目标之一。

建筑工程成本控制策略主要包括：合理预算、细分成本、加强监督、加强沟通等。

合理预算是建筑工程成本管理的基础。

在项目启动阶段，项目团队需要对整体的成本进行合理的预估和规划，确定项目的总成本预算，并根据不同的工程部分进行详细的成本预算。

细分成本是成本控制的重要手段。

在工程项目中，成本不是均衡分布的，而是存在着一些重要的花费点。

土石方工程、基础工程、钢结构等都是成本的重点，需要合理地进行成本细分，对每个部分进行详细地预算与控制。

加强监督是建筑工程成本控制的重要环节。

在整个工程实施过程中，需要建立专门的成本监控机制，及时监控与分析工程进度与成本情况，及时发现和解决工程成本超支的问题。

加强沟通是建筑工程成本控制的关键。

在建筑工程项目的实施过程中，需要加强项目成员之间的沟通，及时地进行沟通和协调，找出成本发生的原因，并寻找解决方案。

在建筑工程成本管理的过程中，还需要遵循以下一些策略。

要确保成本控制与项目的实际情况相符。

在进行成本控制的时候，需要充分考虑到项目的实际情况，不仅要注重成本控制的科学性，同时要结合项目的实际情况确定控制的方法和方式，确保成本控制与项目的实际情况相符。

要加强成本控制与项目进度的协调。

项目的成本控制是与项目进度和质量相互关联的，成本控制与项目进度的协调是非常重要的，只有项目的进度得到合理的保障，成本控制才能够得到有效的实施。

要实施全过程的成本控制。

全过程的成本控制包含了项目的前期、中期和后期，需要建立一个完整的成本控制体系，对整个项目的各个阶段进行成本控制，确保项目整体成本的控制。

控制建筑工程成本的策略分析

控制建筑工程成本的策略分析随着全球经济一体化进程的加速，建筑市场的竞争越来越激烈。

所以施工企业要想在激烈的市场经济中立于不败之地，就必须在保证工程质量的前提下对工程的施工成本进行有效控制，最大限度的降低施工成本，以此提高企业的效益，提高企业的市场竞争能力。

下面笔者结合工作实践谈一下有效控制建筑工程成本的问题。

供参考。

一、新时期建筑工程项目有效控制成本存在的问题1、成本预算滞后。

作为完成某个项目所需要的成本.理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投票项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。

但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此在自己报价过程到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握。

2、经营资料积累和市场价格分析不到位。

使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。

3、经济与技术分析严重脱节。

由于长期以来，投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。

不管投标项目上是用3台塔吊还是用5台塔吊.都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算.这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。

二、新时期建筑工程项目有效控制成本遵循的原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入.对施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施，以确保项目成本目标的实现。

遵循的原则是：1、节约原则。

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。

？2、全面控制原则。

一是成本控制涉及到项目管理体系中的所有业务部门、分包队伍和项目成员的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、分包队伍和每一个员工控制成本、关心成本的积极性.真正树立起全员控制的观念。

市场经济条件下建筑施工成本控制的新思路

市场经济条件下建筑施工成本控制的新思路摘要：近年来，我国的建筑行业取得了很大的发展，随着社会的不但进步，对建筑成本的控制成为很多企业共同追求的目标。

进行成本控制能够有效的增加企业的经济效益，控制工程质量，达到经济和社会效益的统一。

本文就市场经济条件下建筑施工成本控制的相关问题进行分析，提出了成本控制的新方法。

关键词：市场经济；建筑施工；成本控制一、工程项目成本控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的核心，施工过程中对项目进行成本控制，有必要遵循以下基本原则:1.成本最低化原则成本控制的目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低成本，达到实现最低目标成本的要求。

在实行成本最低化原则的时候，要注意降低成本的可能性和合理性。

尽力挖掘降低成本的能力，切合实际制定通过主管努力可能达到的合理成本。

2.全面介入的原则全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，不仅对变动费用要控制，还对固定费用也要控制；全员控制是要发动全体参与者建立成本意识，参与控制，只有认识到控制的意义，才能付诸行动；具有合作精神，在共同协力下，使成本自始至终在有效的控制范围内。

二、市场经济条件下建筑施工成本控制建筑工程的成本控制盒经济要素是相互关联的，为了最大限度的进行成本控制，保证成本控制的有效实行，经济要素的控制是前提。

进行成本控制的过程中，要构架一定可行的目标，对各个地方的花销都要明确的标记，对花销的配额要进行合理的分配，在当前的市场条件下，要根据一定的目标继续拧合理的成本控制，这样才能保证成本控制的切实可行。

1.人工费工程造价控制的过程中，人工费占其中很大的一部分，大概占到五分之一，因此首先要做好对人力资源的控制。

进行建筑工程施工的过程中，项目经理要发挥相应的智能，保证人力资源的合理配置，这样在控制成本的同时，能够有效的对施工的人员进行管理。

2.材料费材料成本无疑是项目投资造价控制所占比重份额最为多的一个控制点，即它占据了投资比重的近60个百分点。

浅谈市场经济下的建筑经济成本管理策略

浅谈市场经济下的建筑经济成本管理策略大家是不是还在为建筑经济成本管理的论文感动头疼，这里小编给大家带来的是浅谈市场经济下的建筑经济成本管理策略，大家可以进来看看，参考参考！摘要：随着我国市场经济体制发展的不断深入，它在一定程度上推动了建筑行业快速发展，改变并完善了传统中建筑行业经济成本的管理模式。

为了更好适应当前市场经济环境，本文简要论述了建筑行业企业在经济成本管理方面的基本原则原则与可行性因素，最后着重对它的经济成本管理对策展开探讨。

关键词：市场经济环境；建筑经济成本；基本原则；可行性；管理策略0引言当前我国已经步入高速城市化发展正轨，与其相关的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱。

而在当前市场经济转型的重要阶段，建筑行业也必须与时俱进，在自身综合管理方面做到相应优化，特别是要强化经济成本管理相关工作内容，保证建筑企业平稳发展与规模增大，一步步实现企业优化建设目标。

1建筑经济成本管理的基本内涵所谓建筑经济成本管理就是集合了企业生产经营总述中的所有核算内容，也包括成本控制，二者共同组成了系统化管理模式。

对于建筑企业来说，它的经济成本管理内容应该覆盖于建筑工程实际施工项目中的各个方面，它具有相当的繁琐复杂特性。

而且在实际的成本管理实施过程中，如果能够有效管理建筑经济成本对降低项目总成本费用能起到一定的推动作用，需要认真对待，严格把握。

2建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究2.1基本原则在建筑企业，经济成本管理的基本原则主要有两项，一项针对人制管理，另一项针对工程后勤管理。

首先它保证坚持遵守基于制度管理人，同时基于制度管理事的基本原则，围绕建筑成本管理内容修订完善多项管理制度内容，即做到将经济成本管理全面纳入到制度管理范畴之中，确保经济成本管理的有法、有据可依。

在实际操作中，需要对所有票据的领发、核算、填写、使用、保管等等内容进行严格规定要求，将票据管理工作作为是建筑企业经济成本管理中最为重要的内容来做，并接受行业审计考核，基于审计考核结果在企业内部实施工作责任制所有内容，再在它的建设成果之上来完善责任追究制度。

建筑工程成本控制策略探析(3篇)

建筑工程成本控制策略探析(3篇)第一篇：建筑项目本钱控制中存在的问题与对策摘要：建筑本钱属于建筑项目本钱预算管理工作中的重要一环，主要是指建筑项目施工期间所耗费的相关生产资料所具有的转移价值以及劳动人员自己发明的价值，是以货币形式表现出来的。

具体来说，建筑项目的本钱控制主要是对整个建筑项目施工过程中所有的与项目进度以及项目质量相关的花费进行本钱层面的控制管理，从基本上确保建筑项目可以正常运行。

本文就建筑项目本钱控制中存在的问题与对策展开详细论述。

关键词：建筑项目；本钱控制；问题；对策本钱控制的目的在于借助各种本钱管理办法，运用最小支出从基本上获取最大化收益，进而促进企业利润的增加，不断扩大建筑企业的资金积累。

换言之，建筑项目本钱控制成功与否，关系到企业利润，是项目管理的重中之重。

1建筑项目本钱控制中存在的问题分析1.1建筑项目本钱控制意识缺乏现阶段，我国建筑项目施工管理的相关管理人员与工作人员对于本钱控制的认知缺乏，在实际施工期间，不能够对项目本钱进行有意识控制，从而，在一定程度上造成了建筑项目施工期间不足操作性较强的本钱方案、本钱分析与控制等【1】。

一些建筑企业错误地认为本钱管理只是主管部门或者说是财务部门的责任，这一理解使建筑项目本钱控制的实际范围不断缩小。

实质上，建筑企业的本钱控制应该是对整个项目从招投标环节就开始的，并且一直延续到工程交付使用全过程的本钱控制，其中的企业员工管理属于非常重要的环节。

在对建筑项目进行本钱控制的时候，必须要落实到建筑项目每个环节，项目工程中的任何收入与费用都必须要归纳到本钱控制工作当中去。

1.2建筑项目本钱控制体制不合理在建筑项目施工管理过程中，企业想要到达预期效果，并实现本钱控制的合理化，应该实现责、权、利三个方面的本钱控制。

然而，在现阶段的建筑项目本钱管理与控制体系当中，责、权、利并没有实现有机结合，只是依靠建筑项目的工程经理与相关的财务管理工作人员来控制，项目其他员工的本钱控制责任不强，甚至将责任仅仅归咎于一个人的工作中，所以造成了本钱控制体制相当不严密【2】。

建筑工程中的成本控制策略

建筑工程中的成本控制策略建筑工程是一个非常复杂的过程，其中成本控制是非常重要的一个方面。

因为建筑工程涉及到很多的资金投入，如果不能有效地控制成本，就会导致不必要的浪费，从而影响工程的质量和效益。

本文将介绍建筑工程中的成本控制策略，帮助您更好地理解如何控制建筑工程中的成本。

一、明确目标在进行任何一项工程之前，我们都需要明确工程的目标和要求。

建筑工程也不例外，我们需要明确工程的目标和要求，包括工程的规模、工期、质量要求和成本预算等方面。

只有明确了这些目标和要求，才能有针对性地制定成本控制策略，有效地控制成本开支。

二、精确预测成本预测成本是控制建筑工程成本的重要一环。

建筑工程的成本预测涉及到很多方面，需要对材料、人力、设备、机械和运输等因素进行仔细分析和计算。

只有精确地预测成本，才能控制好成本开支，以达到满足建筑工程的预算要求的目的。

要精确预测成本，需要善用市场资源，留意材料价格变动，从而制定出合理的成本控制策略。

三、精细管理建筑工程中，每一个环节都需要精细管理。

要想有效地控制成本，精细管理是非常重要的一环。

在建筑工程的实施过程中，需要设立专门的管理机构，制定相应的管理制度，监督工地管理。

精细管理需要落实到每一个细节环节上，例如物资采购、物资安装、进出口检测和人员管理等方面。

只有这样，才能使每一个环节都能够得到有效的控制，从而控制成本的开支。

四、提高效率提高效率也是控制建筑工程成本的重要方面之一。

要想提高效率，需要从多个方面入手。

例如，可以用临时生产线生产材料，从而提高生产效率;组织工人进行集中作业，避免浪费时间;选择高效节能的机械及设备等等。

这些措施的实施有利于加快工程进度，降低工程成本，提高工程效益。

五、科技应用随着科技的不断发展，建筑工程中的技术也在不断更新。

采用先进的技术和方法可以帮助我们更好地控制成本。

例如，通过BIM技术，可以有效地协调设计和施工，避免浪费和重复工作;通过3D打印技术，可以生产出符合要求的复杂构件，降低成本。

谈建筑工程建设项目的成本控制

谈建筑工程建设项目的成本控制建筑工程建设项目的成本控制是一个复杂而又重要的课题。

在项目的整个周期中，成本控制的重要性不言而喻。

只有通过合理的成本控制，才能保证项目的顺利进行和预期收益的实现。

本文将从建筑工程建设项目的成本控制原则、方法和实践等方面进行详细的展开。

1. 成本控制的整体思路建筑工程建设项目的成本控制，需要在项目的整个周期中进行全方位的考虑和规划。

在项目前期，需要进行充分的勘察和设计，以及对市场环境和需求的深入了解，从而准确把握项目的投资成本。

在项目实施过程中，需要加强监管和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

在项目后期，需要进行严格的结算和核算，确保成本控制的质量。

成本控制需要以科学的方法进行。

这就要求在项目的各个阶段，都需要进行精细的预算和分析，找出成本的主要构成因素，避免盲目投入，确保每一笔费用都是有意义和必要的。

建筑工程建设项目的成本控制，需要坚持合理的原则。

这就要求在项目的投资安排中，要做到合理配置资源，确保投入与产出的比例是合理的。

同时要加强施工监督和质量控制，保证建设的质量和效益。

1. 预算控制2. 进度控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行进度控制。

在项目实施的过程中，需要严格按照施工进度和计划进行管理，避免因为工期延误而带来额外的成本，确保施工进度和成本控制的统一。

3. 质量控制建筑工程建设项目的成本控制，必须要进行质量控制。

建设项目的质量是直接关系到项目后期运营效益和使用寿命的，因此需要严格执行施工规范和标准，加强工程质量监督和检验，确保工程质量符合要求。

4. 管理成本控制5. 风险控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行风险控制。

在项目的实施过程中，需要充分考虑各种可能出现的风险和隐患，采取相应的措施和对策，确保项目的顺利进行。

1. 加强前期勘察和设计在建筑工程建设项目的前期，需要加强勘察和设计工作。

只有在前期充分准备和计划，才能在后期避免成本的不必要增加。

浅谈建筑工程经济的成本控制

浅谈建筑工程经济的成本控制摘要随着社会经济的发展和建筑行业的激烈竞争，施工企业想适应市场的需要，就要控制好工程经济成本控制。

本文就建筑工程的施工成本控制进行了分析。

关键词施工项目工程经济成本控制一、施工项目的成本控制（一）成本计划实施将成本目标或成本计划分解.提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

（二）成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付:得出实际成本报告;进行审计活动。

（三）成本分析作详细的成本分析报告，并从各个方面提供不同要求、不同详程度的报告，包括超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

（四）制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调.使各方面在做决策或调整项目时考虑成本因素。

②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

③通过详细的成本比较和趋势分析.获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

④对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划.协助解决费用补偿问题。

二、建筑工程的成本预洲及控制措施（一）项目成本预侧工程项目的中标价是本工程造价的上限.无特殊情况，不得突破此限。

①确定人工费:人工费二实际工日单价x实际消耗定额。

②确定材料费:材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情.确定合理的材料价格。

材料费=现行的材料市场价格x材料消耗量。

③确定机械费，一是根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械。

二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。

三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作。

试述建筑工程成本控制与管理策略

试述建筑工程成本控制与管理策略建筑工程成本控制与管理是指在建筑项目的全过程中，通过一系列技术和管理手段，合理、有效地控制和管理建筑工程项目的成本，以实现或超越建筑项目预期目标。

下面将从项目成本控制的流程、控制手段和关键控制点三个方面试述建筑工程成本控制与管理策略。

建筑工程成本控制与管理的流程包括成本预测与预算、估算与招标、合同协商与签订、施工过程控制与管理以及成本结算与评估。

在成本预测与预算阶段，项目经理和建筑师应根据建筑项目的特点和要求，结合市场环境和经济情况，进行成本预测和编制预算。

在估算与招标阶段，通过合理的估算方法，控制材料、人工和设备的成本，并通过招标方式获取最佳的价格。

在合同协商与签订阶段，项目经理应根据预算和合同的细节进行合同的协商和签订，明确各方责任和权益。

在施工过程控制与管理阶段，项目经理应通过各种方法，包括进度控制、资源管理、质量控制、安全控制等，实施项目的成本控制与管理。

在成本结算与评估阶段，项目经理应根据实际发生的成本，对成本进行结算和评估，总结项目的成本控制与管理经验。

建筑工程成本控制与管理的手段包括制定完善的成本管理制度、合理配置资源、加强项目管理和应用信息技术。

制定完善的成本管理制度是建筑工程成本控制与管理的基础，包括成本核算、预算管理、费用管理等方面的制度和规定。

合理配置资源是建筑工程成本控制与管理的关键，包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。

加强项目管理是建筑工程成本控制与管理的重要手段，包括项目的目标管理、进度管理、质量管理、安全管理等方面的加强和改进。

应用信息技术是建筑工程成本控制与管理的现代手段，包括建立成本管理信息系统、应用成本软件等方面的建设和应用。

建筑工程成本控制与管理需通过成本预测与预算、估算与招标、合同协商与签订、施工过程控制与管理以及成本结算与评估等流程，以制定完善的成本管理制度、合理配置资源、加强项目管理和应用信息技术为手段，以成本预测、估算与招标、合同协商与签订、施工过程控制与管理以及成本结算与评估等关键控制点，实现建筑工程项目成本的控制和管理。

建筑工程的成本控制策略

建筑工程的成本控制策略随着社会的不断前进，建筑工程的规模和复杂性越来越高，因此成本控制成为了建筑项目管理中一个至关重要的环节。

本文将探讨一些有效的建筑工程成本控制策略，以使工程项目更加高效和经济。

【引言】建筑工程的成本控制是指在合理范围内有效地管理和控制建筑项目的各个环节中产生的成本，以确保项目的经济性和可行性。

在工程建设中，成本控制是一项复杂而关键的工作，它涉及到多个方面，包括设计、材料采购、施工过程等。

通过合理的成本控制策略，可以提高建筑项目的效益，并最大限度地节约成本。

【1．设计阶段的成本控制】设计阶段是建筑工程中成本控制的关键时期。

在这个阶段，工程师和设计师需要合理地评估和制定项目的设计要求，并通过与业主和投资方的充分沟通，明确工程的需求和目标。

这样一来，设计人员就能够在满足功能和品质要求的前提下，尽量减少项目造价。

以下是一些在设计阶段实施的成本控制策略：（1）可行性分析：通过对项目的可行性进行综合评估，包括市场需求、工程技术可行性、投资回报以及风险因素等，以确保设计方案的经济性。

（2）标准化设计：根据地域和行业的相关标准，制定一套可行的基础设计标准，以减少重复设计和成本浪费。

（3）选材策略：在设计阶段选择合适的建筑材料，同时考虑材料的成本、质量和可获取性。

合理选取建材可有效降低成本并保证工程的质量。

【2．采购阶段的成本控制】在建筑工程的采购阶段，成本控制需要结合实际情况和市场需求，通过招标、投标等方式筛选供应商，并合理控制采购成本。

以下是一些在采购阶段实施的成本控制策略：（1）透明招标：建立公正的招标制度，提高供应商的参与度，以获得合理的报价和最佳的产品或服务。

（2）合理采购量：根据施工需要和市场供应情况，合理控制材料的采购量，避免材料过剩或不足，减少浪费和成本。

（3）供应链管理：建立健全的供应链管理体系，提高供应商的配送效率和质量控制，降低物流成本。

【3．施工阶段的成本控制】在建筑工程的施工阶段，成本控制需要针对项目的实际情况和工程过程进行合理的调控。

建筑工程经济成本控制的策略

建筑工程经济成本控制的策略摘要：激烈的竞争环境使得建筑企业为获取工程项目可能会压低标价，而工期进度等要求却会提高，人工成本也会不断攀升，导致企业利润微小。

很多建筑施工企业意识到，要加强成本控制提高项目利润，如此才能在残酷的竞争中获取生存发展机会。

目前国内建筑企业的经济成本控制尚处于依靠经验管理层面，工程项目成本控制效果不理想，如何加强建筑工程经济成本控制成为了企业面临的重要问题。

本文先概述了建筑工程经济成本控制理论，之后分析了建筑工程项目经济成本控制存在的问题，最后提出了加强建筑工程经济成本控制的有效策略关键词：建筑工程；经济成本；控制策略引言从建筑工程项目立项到交付的全过程中都会产生成本费用,成本费用管理到不到位将直接影响建筑企业的未来发展。

作为建筑经济的重要组成部分,成本管理是建筑经济中比较复杂且难度较大的一项工作。

要想做好建筑经济成本管理工作,建筑企业需要从多方面入手,加强对成本管理的重视程度,制定完善的成本管理制度,提高成本管理的有效性。

只有这样,建筑企业才能实现建筑经济成本管理目标,提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑行业的稳定发展。

1建筑经济成本管理的意义首先是推动建筑企业可持续发展。

通过加强建筑经济成本管理,建筑企业能增强成本控制效果,减少资源浪费,提高资源利用率、经济效益以及建筑企业的市场竞争力。

另外,在建筑经济成本管理过程中,相关管理人员需要对风险进行评估,然后制定防范、规避风险的措施,从而减少经济损失与安全事故,进而帮助建筑企业树立良好的形象,扩大社会影响力,为建筑企业的稳定发展奠定良好的基础。

其次是提高建筑企业的经济效益。

建筑企业在开展成本管理工作时,应结合自身的实际发展情况,建立科学、完善的成本管理机制,确保成本管理工作有据可依,进而更好地落实成本管理工作,优化资源配置,提高经济效益。

最后是增强国民经济活力。

国民经济发展与企业经济发展应形成良性循环,即企业经济发展推动国民经济增长,国民经济发展给企业经济发展提供机会。

浅述建筑工程成本控制措施

浅述建筑工程成本控制措施建筑工程成本控制措施是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过一系列的措施和方法来控制成本的发生和变化，以确保项目的成本始终在可控范围内。

下面将从设计优化、采购管理、施工管理和项目管理等方面进行详细阐述。

首先，在设计优化方面，可以采用以下措施进行成本控制。

一是利用现代设计工具和技术进行设计前预估，通过费用模拟系统进行建模和仿真，以便在设计阶段就能够估计出成本，并及时进行调整。

二是注重设计可行性和经济性的评估，避免设计中的过度追求形式美和奢华，而忽视了实际的功能需求和成本控制要求。

三是注重设计方案的比较和选择，通过对不同设计方案的比较和评估，找出较经济、合理的方案，以降低成本。

其次，在采购管理方面，可以采用以下措施进行成本控制。

一是强化供应商管理和合同管理，通过合理的采购程序和条款，确保合同价格合理，避免合同变更和索赔带来的成本增加。

二是建立供应商和承包商的长期合作关系，通过与供应商和承包商的合作，可以提高采购效率和质量，同时也能够获得更好的价格和优惠条件。

三是加强物资管理和库存管理，合理规划物资采购和库存，避免过多的库存造成成本浪费。

再次，在施工管理方面，可以采用以下措施进行成本控制。

一是加强工程进度管理和监控，通过建立合理的施工计划和进度控制系统，及时发现和解决施工中的问题，避免施工延期和加班加点等增加成本的情况。

二是采用现代施工技术和设备，通过引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。

三是加强现场管理和成本监控，通过加强施工现场管理，提高人员和设备利用率，严格控制施工材料的使用和损耗，减少不必要的浪费，实现成本保存与控制。

最后，在项目管理方面，可以采用以下措施进行成本控制。

一是建立成本管理体系和成本控制机制，通过建立科学、规范的成本管理体系和成本控制机制，加强对成本的跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题。

二是加强项目团队的协作和沟通，通过加强项目团队的协作和沟通，提高项目的整体管理水平，协调各方资源，优化资源配置，减少资源浪费，降低成本。

建筑工程经济的成本控制探讨

建筑工程经济的成本控制探讨随着现代社会的发展，建筑工程的规模不断扩大，项目投资也日益增多。

建筑工程经济的成本控制显得尤为重要。

成本控制是建筑工程管理的重要环节，它直接关系到工程的盈亏、企业的发展，对提高企业的经济效益具有重要意义。

本文将探讨建筑工程经济的成本控制，探讨成本控制的重要性、影响因素以及控制策略。

一、成本控制的重要性1.1 提高企业经济效益建筑工程的成本直接关系到项目的盈亏以及企业的经济效益。

通过成本控制，可以有效降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，实现企业经济效益的最大化。

1.2 保证工程质量成本控制不仅可以降低企业成本，还可以提高工程的质量。

合理的成本控制可以确保在保证质量的前提下尽可能减少浪费，提高施工效率，保证工程质量的同时降低成本。

1.3 预防成本过大在建筑工程中，如果成本得不到有效控制，可能导致工程成本过大，甚至影响到整个项目的顺利进行。

成本控制对于防止成本过大起到了至关重要的作用。

二、成本控制的影响因素2.1 市场因素市场因素是影响建筑工程成本的重要因素之一。

市场需求、材料价格、工人工资等市场因素的波动都会直接影响建筑工程成本的控制。

建筑工程的技术水平直接影响着成本控制。

先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本，而落后的技术则会增加施工成本。

2.4 外部环境因素政策法规、自然灾害、地理环境等外部因素也会影响建筑工程成本的控制。

政府的政策支持可以减少税收负担，降低建筑工程成本。

3.1 制定合理的预算建筑工程成本控制的第一步是制定合理的预算。

预算是成本控制的基础，只有通过科学的预算编制，才能为后续的成本控制提供依据。

3.2 精细化管理精细化管理是成本控制的重要策略之一，要加强对施工过程的管理，做到每一项成本都能够精确控制，杜绝浪费。

3.3 合理采购建筑工程中，材料采购是成本的主要组成部分。

通过与供应商的合作，可以争取到优惠的价格，降低采购成本。

3.4 提高施工效率加强对施工现场的管理，加强对资源的利用效率的管理，强化对成本的追踪和控制，确保成本的控制在合理范围内。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。

随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。

在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。

如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。

当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。

这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。

本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。

同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。

在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。

如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。

在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。

由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。

如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。

在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。

1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。

在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。

分析市场经济下建筑工程的全过程成本控制

建设经济
瞳柳目黄晦
２０１３年９月
分析市场经济下建筑工程的全过程成本控制
张楠
（浙江城建建设集团有限公司浙江杭州３１００００）
摘
要：随着社会主义市场经济的快速发展，城市化进程步伐的加快，使得建筑行业发展十分迅速。各建筑单位之间的
２．１人工、机械、材料等相关费用的预测
主要是根据建筑工程施工人员的工资水平、劳务市场情况，对建筑工程施工环节中的人工费用进行科学的预测，分析建筑
工程施工成本是否超出合同中人工费用，便于及时进行调整。
．１．１人工费用目前，由于我国建筑单位对建筑项目成本控制工作的重视度２
１．２建筑工程成本控制全局意识不强
装卸费用等，同时，还需要注意主要材料的存储量与市场价格变
建筑工程成本控制应该贯穿整个建筑工程项目中，包括建筑动情况之间存在的相关费用。．１．４其他费用工程的设计、招投标、施工和验收等全过程中，属于全局性的成２
本控制。其中，建筑工程施工阶段的成本占整个项目成本的比例
其他费用是指建筑工程除直接费用以外的其他费用支出，主要包括二次搬运费、水电费、施工场地清理费用等。
较大，使得大部分的建筑单位只重视施工阶段的成本控制工作。
１．３建筑工程成本控制方法落后