(竞争策略)传媒广告竞争的七种策略
广电营销策划方案100例
广电营销策划方案100例一、背景分析随着互联网技术的迅猛发展，人们获取信息的途径越来越多样化，广电行业面临着严峻的挑战。
传统的广播电视媒体要想在竞争中立于不败之地，就必须进行创新，加强营销策划，以提高自身的市场竞争力。
二、目标市场1. 广播电视媒体的主要受众群体为各个年龄段的人群，特别是青少年群体和中老年群体；2. 新兴媒体用户，包括互联网用户、移动终端用户等；3. 与广播电视媒体相关的广告商、赞助商等。
三、市场定位广播电视媒体应定位为高质量的信息传播平台，力争成为人们获取信息的首选媒体。
同时，结合互联网技术，提供线上线下多样化的产品和服务，满足不同用户的需求。
四、营销策略1. 加强内容优势通过深入研究用户需求，制作出更多高质量的节目内容，包括新闻、娱乐、教育等多个领域。
同时，通过采用多种形式推广、互动等手段，提高节目的传播力和观众黏性。
2. 创新广告方式与传统的广告投放方式不同，广播电视媒体可以通过创新广告形式和内容，吸引更多广告商的投放。
比如，通过拍摄高质量的微电影并在节目中播出，吸引观众的同时，提高广告的曝光率。
3. 强化营销合作与互联网企业、手机厂商等合作，将广播电视节目与互联网、移动终端等技术结合起来，实现内容共享、互动体验等功能。
同时，与广告商、赞助商等建立长期合作关系，共同推进市场营销。
4. 积极参与社会公益活动通过参与社会公益活动，提升广播电视媒体的品牌形象，增强用户的好感度。
可以策划并制作一系列公益广告，通过多种渠道传播，呼吁大家关注社会问题。
五、具体实施方案1. 加强内容优势（1）加大市场调研力度，了解用户需求，制作出更多高质量节目；（2）扩大节目宣传力度，通过报纸、杂志、公交车等多种形式进行广告投放；（3）利用互联网技术，建立广告主题相关的社交平台，增加用户互动。
2. 创新广告方式（1）与专业电影制作公司合作，制作高质量的微电影广告；（2）与广告公司合作，以品牌为核心，进行产品放映和创意广告。
传媒公司创建策划书3篇
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
中国传媒大学智慧树知到“广告学”《广告学概论》网课测试题答案3
中国传媒大学智慧树知到“广告学”《广告学概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.关于文案的功能说法正确的是()A、传达广告讯息B、表达广告创意C、塑造品牌形象和企业形象D、承载广告的所有信息2.网络媒体与传统媒体的最大区别是()A.广告费用B.广告效果统计分析C.广告收益D.广告效率3.广告对象的三重角色中，最核心的角色是()A、作为社会人的广告对象B、作为媒介受众的广告对象C、作为消费者的广告对象D、作为诉求受众的广告对象4.中国最初的文字广告，以什么为主?()A、政治、军事性质的社会广告B、商业性质的广告C、社会民生广告D、文化生活广告5.定性调查法的优势有()A.调查成本低B.可量化且精度高C.不易受调查人员主观影响D.逻辑推论更严谨、更客观、更科学6.如何理解广告创意的“出其不意”()A.idea要有一种”创”造”意”外的能力，直击消费者内心B.创意要摒弃一切别人用过的元素C.广告创意要采用一种新的制作技术D.广告创意要自成一派7.美国联邦贸易委员会认为构成欺骗性广告的要件有两个，包括()A.广告要有欺骗相当数目的消费者的倾向或能力B.并不须具有伤害消费者的意图或结果C.行为违背了公序良俗D.违反了反不正当竞争法8.关于广告制作，说法正确的是()A.精益求精是广告传播活动的不懈追求B.广告创作者应该有一个初心，好的广告，能够发现并且表达人们的生活情趣C.广告要有它自己的高度和温度，在创作和实践中，要尽可能做到“去粗鄙化”D.每个广告人都应该具有使命感和责任感，做到自珍、自重、自爱9.()的发展促进了广告代理制的诞生。
A.报刊广告B.广播广告C.户外广告D.交通广告10.关于广告的社会性，理解正确的是()A、广告是一门艺术，和社会生活没有关系B、广告不只是被动的镜像，也是社会意识形态建构的有机组成部分C、通过广告，我们可以看到时代变迁，看到政治、文化、经济因素对广告的影响D、广告与媒体、企业、大众文化、社会生活等层面都有着密切的“联动效应”11.我国最早的印刷广告出现于________。
传媒公司架构策划书3篇
传媒公司架构策划书3篇篇一传媒公司架构策划书一、引言随着信息时代的到来，传媒行业正经历着前所未有的变革。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要构建一个高效、创新、富有活力的传媒公司架构。
本策划书旨在为传媒公司的架构设计提供一个全面的规划，以满足公司的发展需求。
二、公司概述我们的传媒公司将专注于提供高质量的新闻、娱乐、文化等内容，通过多种渠道进行传播，包括电视、广播、网络、移动终端等。
公司将致力于打造具有影响力的品牌，吸引广大受众的关注和支持。
三、公司架构设计原则1. 以客户为中心：公司的架构设计将以满足客户需求为出发点，提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：鼓励员工创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 高效协作：建立高效的团队协作机制，提高工作效率和质量。
4. 灵活性：公司的架构设计将具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和业务发展的需求。
四、公司架构设计方案1. 管理层：首席执行官（CEO）：负责公司的整体战略规划和运营管理。
首席运营官（COO）：协助 CEO 负责公司的日常运营管理。
首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策。
首席技术官（CTO）：负责公司的技术研发和技术创新。
首席内容官（CCO）：负责公司的内容策划和内容生产。
2. 业务部门：新闻编辑部：负责新闻的采集、编辑和发布。
娱乐节目部：负责娱乐节目的策划、制作和播出。
文化事业部：负责文化活动的策划、组织和推广。
广告销售部：负责广告业务的销售和客户服务。
市场营销部：负责公司的品牌推广和市场营销活动。
新媒体部：负责公司的新媒体平台的运营和管理。
3. 支持部门：人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训。
财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制。
法务部：负责公司的法律事务和合规管理。
行政部：负责公司的行政管理和后勤保障。
技术部：负责公司的技术支持和技术维护。
五、公司架构的优势1. 明确的职责分工：公司的架构设计将各个部门的职责明确划分，避免了职责不清和工作重叠的问题，提高了工作效率和质量。
中国传媒大学22春“广告学”《广告学概论》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：2
中国传媒大学22春“广告学”《广告学概论》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.策划不一定需要目的，可以自由畅想。
()T.对F.错参考答案：F2.怎么理解广告对象的三重角色，请结合实例说明。
参考答案：广告对象的三重角色都对人们如何接受广告讯息、如何受到广告影响产生重要的作用，因而只有把握广告对象三重角色各自的内涵，才能完整地理解广告对象。
广告对象首先是作为社会生活中的人而存在，而“社会人”是广告对象最为基本的角色。
其次，广告对象是企业进行市场营销的目标，是产品和服务的消费者，而广告为作为营销组合的要素而存在，因此“消费者”是广告对象的核心角色。
再次，广告是一种传播活动，广告对象是广告传播的目标，“传播的受众”是广告对象的又一角色，因为这一角色是因广告的传播本质而进入广告对象的角色群之中的，所以我们称他为“广告对象的延伸角色”。
比如，某品牌新推出了一款全新升级的幼儿奶粉，在进行广告活动之前需要考虑广告对象的三重角色。
作为社会人，奶粉购买的决策者的妈妈生活在怎样的特定的生活环境中，其社会角色和彼此相联系的心理和行为又是怎样的，这些都需要考虑，为后续的决策提供基本性的决定作用。
作为消费者的幼儿，需要的是安全，满足其成长阶段的营养需求的奶粉，基于消费者角色的需求考虑，产品的买点之一就是像母乳一样安全又有营养的奶粉。
作为媒介受众，奶粉购买者的妈妈对媒介有其特定的媒介接触心理、接触行为和接触习惯，比如宝宝树等母婴论坛，可将目标购买决策者集聚的论坛作为投放广告的渠道之一。
3.网络媒体与传统媒体的最大区别是()A、广告费用B、广告效果统计分析C、广告收益D、广告效率参考答案：B()的发展促进了广告代理制的诞生。
A.报刊广告B.广播广告C.户外广告D.交通广告参考答案：A5.()所著的《消费社会》从社会整体的层面剖析了消费、广告等对社会的影响。
A.大卫·波特B.麦克伯德C.鲍德里亚D.大卫·奥格威参考答案：C6.我国最早使用“广告”一词来指称现代意义上广告活动的人是梁启超。
广告公司开发客户的10大策略和技巧
广告公司开发客户的10大策略和技巧全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人彭小东导师在最近的《赢在广告公司行销力精英实战技巧训练营》的课程中讲到：做为一名优秀的广告公司行销力精英，开发客户成交客户是我们的基础功底，那么彭小东导师根据自己多年的一年广告传媒行销力实战经历，为大家分享了以下广告公司客户开发的十大技巧及策略：一、先做好公司的品牌，再卖产品给别人。
一个广告公司如果不能把自己推销出去，那么很难让人相信他能把别人的的产品卖出去。
现在许多广告公司形象设计欠佳，不统一，无个性，同质化严重，好像他们都是一个模子里倒出来似的，客户看不出你有什么特别，你去开发他们自然也就困难。
彭小东导师点评：做好自己公司的品牌和广告，客户才看得见也才会相信你。
二、在公司树立一个业界权威，作为品牌代言人。
常规下公司的总经理就是品牌代言人，客户选择一家广告公司，其实在很大程度上是在选择广告公司总经理。
纵观国内外优秀的广告公司大多都有一位名扬天下的掌门人。
如国外大卫"奥格威的奥美，萨奇兄弟的萨奇"萨奇。
中国叶茂中的叶茂中营销策划公司，彭小东传媒行销国际控股集团的彭小东，当然权威的地位不是吹起来的，是在实力的基础上，通过讲学、出书和发表文章树起来的。
这一策略中国的叶茂中用的较为成功，在许多业界的报刊上你都能看到叶茂中戴帽子的头像和文章。
据说叶茂中的客户大多数都是主动打电话自动上门的。
现在的彭小东基本上已经大有超越之势，光头和西装革履，大家可以在网上“彭小东导师”搜素一下，就知道。
彭小东导师点评：老板就是公司最佳最好最长久的形象代言人。
三、每个AE就是市场营销专家和沟通大师。
以前优秀AE的特征是漂亮，能吹善侃，会拉关系，但现在应该是市场行销力专家和沟通大师。
不懂市场行销力，客户开发人员就很难切中要害了解客户的真正需要；不懂沟通，客户开发人员就不能在客户与公司制作人员之间建立理解的桥梁。
广告媒介选择与合理组合
广告主进行广告媒介组合的5大原则传媒的丰富已经使人们获得资讯的方式越来越多，也必然会增加受众对媒体的选择，当然，也增加了广告主对媒体的选择。
在我们对一种产品进行传播和推广时，已经无法找到单一的一种媒体可以把产品信息传播给我们的受众。
因此，如何在众多的媒体中选择最符合广告的目标市场策略、产品的定位策略、诉求策略的媒介，并把这些媒介合理的配置就显得至关重要。
所谓媒介的组合就是指经过选择的广告媒介进行合理时间、版面的配置，以提高广告的传播和诉求效果。
如何衡量备选的媒介是否适合整体的促销策略并且能收到预期的效果，主要有以下几点原因：1、媒介的成本：每千人成本（见附录），理论上说，媒介的每千人成本低，企业宣传费用自然降低。
由于众多媒介的收视率或阅读率的调研方法并不健全，甚至很多媒介虚报发行量和收视率，因此，这个指标很难得到实际的数字，只能根据具体的情况打打折扣。
2、媒介受众的特征：在任何媒介上发布消息，其目的就是把广告信息传递给目标消费者，因此应该选择受众与产品的目标消费者比较吻合的媒介。
在媒体中，为满足消费人群的锁定而出现了直接邮寄媒体，因此，直复媒介的有效受众最大。
但因为发行量、覆盖面、形式等诸多限制，它仍然无法完成整体的传递任务。
这就要求我们在选择其他媒体时，细致的了解各版面甚至栏目的特征。
如：前面所述的墙面漆，许多广告选择在新闻版和第二版，目的是增加阅读率，但结果并不理想。
原因是目标消费人群大多关注装饰装潢版，而对于新闻版的广告阅读率不高。
3、媒介策略与整体营销策略的配合：产品处于不同的生命周期，会有不同的营销策略。
如：产品的上市初期，既要打动消费者，又要打动经销商，引起业界的关注，就要考虑广告传播上两者兼顾。
如果仅仅为了拉动终端销售，则采用的方法又有不同。
4、媒介的地域特征：任何一种媒介都有其针对性最强、影响力最大的地域，如每一个城市的电视台在市区范围内影响最大，而报纸的地方版则更直接针对某一地域。
广告学 名词解释
23.功能定位原则：企业在开展广告活动是必须要明确广告在企业中的具体作用，明确广告在企业发展中究竟担负何种职责，履行何种职能，只有这样，企业的广告管理才能有明确的目标，广告运作才能有明确的方向，广告组织的工作只能才能落实到实处，这一原则要求企业广告组织结构与管理模式，同企业对广告组织的功能要求高度统一起来。
30.媒体广告公司：媒体自设的媒体代理公司，从事媒体自身的广告代理，其职能有别于媒介广告部门的职能。
31.AE制：AE是（account executive）的缩写，即客户执行。AE制即广告公司指派特定的客户负责人为客户提供服务的一种制度，是广告公司在长期的业务运作中，逐渐形成的与客户“品牌经理制”相对应的一种代理服务制度，客户执行经理作为广告公司对客户提供的不同服务功能的总负责和总协调，能确保公司业务的协调运作、服务效能的有效发挥。
15.广告服务：指广告为达成广告的目标，将一定的广告信息以一定的代价，通过广告媒体，采取适当的艺术手法，传播给受众，以达到改变或强化受众观念的目的的行为。
16.广告产业成本核算：指广告产业资本与所完成的合格服务的比率，以及广告产业资本与其形成的有效成果的比率，成本核算的一个基本标准就是以尽可能少的生产资源获得尽可能多的产业回报。
35.议定收费制：根据具体的广告运动个案，对代理的时间成本和外付成本作事先的预估，在预估的基础上，广告主和广告公司共同商定一个包括代理酬劳在内的总金额一并交付广告公司，在运作过程中，或盈利或亏损，广告主都不再过问，这种收费制实际上是实费制的一种补充形式，可避免广告主与广告公司之间因时间成本和外付成本认定不同而发生争执。
传媒集团营销方案策划书3篇
传媒集团营销方案策划书3篇篇一《传媒集团营销方案策划书》一、前言随着社会的发展和科技的进步，传媒行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
在这个竞争激烈的市场中，如何制定有效的营销策略，提高传媒集团的知名度和影响力，成为了摆在我们面前的重要课题。
本策划书旨在为传媒集团提供一套全面的营销方案，帮助其在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
二、市场分析1. 行业现状传媒行业是一个充满活力和创新的领域，随着互联网的普及和移动终端的广泛应用，传统媒体和新媒体之间的竞争日益激烈。
同时，消费者的需求也在不断变化，他们更加注重个性化、多元化和互动性的内容。
2. 竞争对手分析对传媒集团的主要竞争对手进行深入分析，了解其市场份额、产品特点、营销策略等方面的情况，找出其优势和劣势，为制定营销策略提供参考。
3. 目标受众分析明确传媒集团的目标受众，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等方面的特征，了解其需求和偏好，为制定针对性的营销策略提供依据。
三、营销策略1. 品牌建设2. 内容营销提供优质、有价值的内容，满足目标受众的需求和兴趣。
通过新闻报道、专题策划、视频制作等方式，打造具有影响力的内容品牌。
3. 社交媒体营销利用社交媒体平台，与目标受众进行互动和沟通。
通过发布有趣、有用的内容，吸引粉丝关注，提高品牌影响力。
4. 活动营销举办各类活动，如新闻发布会、颁奖典礼、主题展览等，提高传媒集团的知名度和影响力。
同时，通过活动与目标受众进行互动，增强用户粘性。
5. 合作营销与其他企业、机构进行合作，实现资源共享、优势互补。
通过合作举办活动、联合推广等方式，扩大品牌影响力。
四、营销执行1. 制定详细的营销计划，明确营销目标、策略、执行时间和责任人。
2. 加强团队建设，提高营销人员的专业素质和业务能力。
3. 建立有效的营销效果评估机制，及时调整营销策略。
4. 加强与其他部门的沟通和协作，确保营销工作的顺利进行。
五、预算安排1. 品牌建设费用：[X]万元2. 内容营销费用：[X]万元3. 社交媒体营销费用：[X]万元4. 活动营销费用：[X]万元5. 合作营销费用：[X]万元6. 其他费用：[X]万元总预算：[X]万元六、风险评估与控制1. 市场风险：传媒行业市场变化快速，可能会出现市场需求变化、竞争对手推出新产品等情况，导致营销效果不佳。
传媒公司专业运营策划书3篇
传媒公司专业运营策划书3篇篇一《传媒公司专业运营策划书》一、策划背景随着传媒行业的快速发展，市场竞争也日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升公司的知名度和影响力，实现可持续发展，我们制定了本传媒公司的专业运营策划书。
二、公司简介[传媒公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[业务领域]的传媒公司。
我们拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的行业经验和创新能力，致力于为客户提供全方位的传媒服务。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场包括[目标客户群体]，他们对传媒服务有需求，如企业、政府机构、社会组织等。
2. 市场需求随着信息传播的日益多样化，客户对传媒服务的需求也越来越多样化。
他们需要专业的传媒公司为其提供个性化的传媒解决方案。
3. 市场竞争传媒行业竞争激烈，我们需要不断提升自身的专业水平和服务质量，打造核心竞争力。
四、运营策略1. 内容为王我们将注重内容的质量和创新性，为客户提供有价值的传媒内容。
2. 多元化发展通过拓展业务领域，如广告制作、活动策划、媒体运营等，实现多元化发展。
3. 合作共赢与相关企业和机构建立合作关系，实现资源共享，互利共赢。
4. 品牌建设五、服务内容1. 广告策划与制作根据客户需求，为其制定广告策划方案，并制作高质量的广告作品。
2. 活动策划与执行提供各类活动的策划和执行服务，如会议、庆典、展览等。
3. 媒体运营负责媒体资源的整合和运营，为客户提供广告投放和媒体宣传服务。
4. 内容创作六、运营计划1. 第一阶段（[起始年份]-[结束年份]）完成公司组建和团队建设，建立初步的业务网络。
2. 第二阶段（[起始年份]-[结束年份]）提升服务质量，拓展客户群体，实现业务增长。
3. 第三阶段（[起始年份]-[结束年份]）加强品牌建设，提升市场知名度和美誉度，实现可持续发展。
七、盈利模式1. 服务收费根据客户需求，收取相应的服务费用。
2. 广告收入通过广告投放和媒体运营，获取广告收入。
传媒公司服务方案 传媒公司运营工作计划(优秀15篇)
传媒公司服务方案传媒公司运营工作计划(优秀15篇)传媒公司服务方案传媒公司运营工作计划篇一3.站台显示屏，价格低廉，但其影响与效果却不可小看，它是过往行人视觉停留时间较长的广告位置，对于等公交车的人群来说更有超级的信息吸引力，适合在上面做品牌推广短期商品促销宣传活动信息等。
4.车内广告，与车身广告相比，车内广告具有空间封闭、受众群体大、流动性强、信息直接清晰、传播速度快、与受众接触紧密、亲和力强、视觉效果好、制作快捷等优势，大大加强了目标群体对产品的深刻性，便于宣传，增加了竞争优势。
1. 掌上公交①启动页面广告（10000元/年，6000元/半年，3000元/3个月）。
②进入页面广告滚动（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
③地图页面广告（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
传媒公司服务方案传媒公司运营工作计划篇二我园工会在上级工会和幼儿园领导的大力领导下，围绕幼儿园的中心工作，服务广大教职员工。
按着“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会的组织建设，努力发挥工会在推动“和谐校园”的建设，实现教育内涵发展中的积极作用，引导广大较职员工，为幼儿园的发展贡献力量。
2、组织教职工开展专题学习，深刻领会、准确把握上级指示，把思想统一到行动上来，把智慧和力量凝聚到团结动员广大教职工为教育事业全面发展作贡献上来。
在广大教职工中开展“在加强党的执政能力建设中充分发挥工会的作用”的研讨，深刻领会和准确把握加强党的执政能力建设中的切实点、结合点和着力点，不断提高新形势下做好工会工作的能力和水平。
3、继续开展“学陶师陶”活动。
通过参加“学陶行知语录，做新时代教师”的活动，加强教师的职业理想、职业道德教育，从而帮助教师树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。
争做“社会信任、家长满意、幼儿喜欢”的信得过教师。
4.要充分发挥我园骨干教师、学科带头人、特色教师的示范引领作用，影响和激励教职工立足岗位，教书育人。
广告策划swot分析
广告策划swot分析篇一：SwoT分析是广告策划中经常用到的分析法则SwoT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：海尔的SwoT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，20XX年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
下面是有关海尔的SwoT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
”创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入iEc国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的”oEc”管理模式、”市场链”管理及”人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士imd国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔”市场链”管理还被纳入欧盟案例库。
海尔”人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为”号准全球商业脉搏”的管理模式。
海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。
中国电视媒体竞争报告(三)
二、省级非卫星频道和城市台：博弈区域电视市场1、省台非上星频道在省级电视台的频道布局中，卫视一般是"旗舰"，市场既有省内也有省外，而其他频道则以本省受众为核心群体。
在我国，一般一个省份都有5-8个非上星频道，总共约有200来个。
值得注意的是，在许多国家的电视市场上，原则上是没有或少有省域频道的，都是以全国频道和城市频道为主体。
中国由于特殊的历史原因形成了大量的省级频道，在上一轮的竞争中，绝大多数省域频道都有良好的发展，在本地区形成了强势地位。
然而，在许多省份，城市台特别是省会城市电视台与省级频道的市场争夺是极其激烈的。
在前面的中国电视广告市场分析中我们也可以看到，不少省会城市电视台的广告收入只比省台少一半左右。
省级非卫星频道上有央视和省级卫视的挤压，下面临着地方城市台的威胁，多年来就在这种两头受迫的境地中寻求生存空间。
要突破这种尴尬境地，省级非卫星频道的竞争策略主要有二：一、有实力的省级非卫星频道力求争夺最大的覆盖率，做强做大，争夺本省市场，占领卫星频道向外拓展而忽视的本地市场。
如湖南经视、都市、娱乐生活等其他几个频道在湖南的影响力不亚于湖南卫视；二、争夺最佳的有价值的受众群体资源，这也是省级台着力城市频道的动机。
目前来看，大多数省级非卫星频道走的是第二种竞争路线，走“强势城市台”的再版，争夺省会城市以及本省经济重点城市。
2、城市电视台频道中国目前有666个城市，有2000余个城市频道。
相对于省级非卫星频道不大不小的尴尬地位，城市台作为中国电视网中覆盖面积最小的一级电视媒体，其优势在于拥有本土化资源优势，以地缘上、心理上的接近性赢得本土观众，瓜分全国性电视媒体的地方市场。
城市台在引进节目和自制节目方面均拥有独特的资源，一是拥有电视剧首播的先发优势，大部分电视剧通常遵循“先地方后中央”的交易、发行模式，无形中为城市台创造了巨大先机。
二是拥有当地新闻的“地缘性”优势，城市台以本地新闻为主，靠近受众的信息消费习惯，共同的地域空间为这类节目型态提供了良好的生存条件。
辩论赛广告竞争对经济发展利弊
1.当然，广告也有许多的坏处。
比如说：首先，许多广告对我们是没有用的，或我们根本不需要的。
比如我们的电子邮箱里，每天可以收到几十封广告信。
我们要及时地把他们删掉，否则我们的信箱就会爆炸。
其次，广告有时并不是真实的，有些广告过份夸张，看了这样的广告，对人们有“误导”的作用。
比如说某种减肥药的广告，说这种减肥药效果多么多么好，可其实只是起了一点儿帮助消化或者排泄的作用，并没有什么疗效，甚至还有一定的副作用。
生产厂商为了实现自己的经济利益，抓住消费者的心理进行夸张的不真实的宣传，危害了消费者的利益。
2立论一、广告竞争助长了社会的投机心理二、广告竞争压制了产业的活力。
大型企业凭借雄厚资本将广告竞争作为阻碍其他中小型企业参与竞争的壁垒。
三、广告竞争浪费了社会资源四、广告竞争严重损害了消费者的利益五、广告竞争容易滋生不良的价值取向3.攻辩词1〉是的，我方不否认广告的诸多好处，但广告竞争并不是广告，前者的实质是大企业垄断下的资本角逐，而最终获利的只能是2〉正如我方在立论中所陈述的，广告竞争成为大企业为保持其长期利益，阻止新竞争者进入的主要手段，而这种看似竞争而事实上严重妨碍正当竞争的行为又是怎么促进经济发展的呢？3〉看一个例子。
非常可乐凭借最初的地毯式广告轰炸，获得了短期的繁荣，但由于其无力维持长期的巨额广告投入，还是在可口和百事强大的广告攻势面前犹如昙花一现。
请问对方辩友该如何解释？4〉再者，从广告竞争的过程竞争成为无效的竞争，“万宝路”与“骆驼”之战就是前车之鉴，为此，对方辩友友作何解释？5 自由辩论“大企业垄断”A.大企业通过广告竞争提高行业的准入门槛，从而阻止新竞争者进入，从而抑制了产业活力，对经济发展弊大于利。
正如我方在立论中所指出的大企业通过广告竞争来提高行业的准入门槛。
而这最主要的就表现为品牌多元化和巨额广告费。
前者主要表现为通过广告竞争树立起多个档次的产品，使得新竞争者难以找到需求的突破口。
后者作为广告竞争中最惯用的伎俩，更使得新竞争者望而却步。
营销策划实务(微课版第2版)-教案 项目五 产品促销策划
5.1广告促销策划的内容和原则同学们好，欢迎大家进入市场营销策划大讲堂！营销策划一一精彩的世界营销策划一一竞争的利器。
今天这个微课主题是广告促销策划的内容和原则一、广告促销策划的内容广告促销策划是根据广告主的营销计划和广告目标，在市场调查的基础上,制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案，并加以评估、实施和检验，从而为广告主的整体经营提供良好服务的活动。
广告促销策划的内容包括七个方面，分别是确定广告目标、明确广告对象、提炼广告主题、选择广告媒体、确定广告推出时机、编制广告预算、进行广告效果评估。
（一）确定广告目标广告目标是整个广告活动开展的目的，指明了广告活动的方向，并确定检验广告效果的标准。
广告目标可以是提升产品销量，引导消费者的消费观念，提高品牌与企业市场知名度，扩大商品的市场占有率等。
（二）明确广告对象广告对象又称目标受众，是广告信息的传播对象，即广告信息的接收者。
广告对象的确定，是广告策划项目中最重要、最基本的决策之一。
（三）提炼广告主题广告主题就是广告所要表达的中心思想，是一则广告的灵魂与统帅。
一则广告从创意、制作直到播出都要依据广告主题来进行，因此策划一个鲜明独特,诉求到位的广告主题在广告活动中显得尤为重要。
（四）选择广告媒体广告媒体是广告传播活动的载体。
对广告媒体进行策划，主要是设法选择与品牌表现适当的、效果明显的、成本较为合算的媒体，从而把广告作品传播出去。
进行广告媒体策划必须了解掌握各种不同媒体的独具特性，根据各自独具的属性、传播地域、传播存留时间、消费者可能注意度、覆盖面积、发行数量、传播效果等制定出广告媒体选择与预定传播效果的方案。
（五）确定广告推出时机广告推出时机策划是指对某一广告作品在制作完成回推向公众的具体时间、刊播总体时间、刊播频率等最佳时机的选择与把握的意向策划活动。
把准广告推出时间与机会，是使广告作品最大范围地传送给消费者，发挥出最佳广告表现效果的重要因素。
文化传媒推广策划方案
文化传媒推广策划方案一、背景在当今数字化和信息化的时代，文化传媒行业竞争激烈。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的目标受众，提高品牌知名度和影响力，我们需要制定一套全面、有效的文化传媒推广策划方案。
二、目标受众分析1、年龄层次主要集中在 18 45 岁之间的人群，他们对新鲜事物充满好奇，追求个性化的文化体验。
其中，18 25 岁的年轻人更倾向于娱乐性强、时尚潮流的文化内容；26 45 岁的人群则对具有深度和内涵的文化产品有较高的关注度。
2、兴趣爱好喜欢电影、音乐、戏剧、文学、艺术展览等多种文化形式。
热衷于参与线上线下的文化活动，愿意分享自己的文化见解和体验。
3、消费习惯愿意为优质的文化产品和服务付费。
更倾向于通过互联网获取文化信息，同时也会关注传统媒体的文化报道。
三、推广目标1、提高文化传媒公司的品牌知名度，使其在目标受众中形成良好的口碑。
2、增加公司旗下文化产品和服务的销量和市场份额。
3、扩大公司的社交媒体粉丝群体，提高粉丝互动率。
4、与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动文化产业的发展。
四、推广策略1、内容营销创作高质量、有价值的文化内容，包括文章、视频、音频等，涵盖电影评论、音乐推荐、艺术鉴赏等多个领域。
定期更新公司官网和社交媒体平台上的内容，保持活跃度。
2、社交媒体推广选择主流社交媒体平台，如微信、微博、抖音、小红书等，建立公司官方账号。
制定个性化的社交媒体营销策略，根据不同平台的特点发布适合的内容，吸引粉丝关注。
开展互动活动，如线上问答、抽奖、话题讨论等，增强粉丝粘性。
3、线下活动推广举办文化讲座、研讨会、工作坊等活动，邀请业内专家和知名人士参与，提高活动的专业性和吸引力。
参与各类文化展览、音乐节、电影节等大型活动，设立展位，展示公司的文化产品和服务。
4、合作推广与相关行业的企业和品牌进行合作，如与电影院、书店、音乐平台等开展联合推广活动。
与其他文化传媒公司进行资源共享和合作，共同制作和推广文化产品。
广告学导论 复习资料
第一章广告学导论第一节广告的概念和特点1、广告的实质：是以盈利为目的的商业信息传播活动。
2、广告的构成要素：（1）广告主，是指为推销商品或服务，自行或委托他人设计、制作、代理发布广告的法人、其他组织或个人。
意义：A、明确广告主，可以让消费者了解广告的真实动机，以便理智地判断广告的内容及自己是否需要购买或使用广告所推销的商品或服务，确保商业活动的公平性。
B、明确广告主，便于消费者了解广告商品或服务的企业是谁，便于消费者选择或购买。
C、明确广告主，还表明出资做广告的企业要公开承担广告责任，为广告所带来的一切后果负责。
（2）广告信息，即广告内容，主要包括商品、劳务和观念的信息。
常见的类型：A、树立某种消费观念，引导和带动商品销售。
B、改变某种消费观念，为某种商品的销售铺平道路。
C、为品牌或品牌形象附加一个概念，形成与其他品牌的差异。
D、进行品牌定位，即在消费者心目中确定一个品牌竞争的方位。
（3）广告费用，即进行广告活动所需付出的费用，这是商业广告的一个重要特征。
广告活动的构成:媒介购买费用与广告策划、设计、制作、实施的各项费用。
注意事项：A、广告费用有绝对费用与相对费用的差别 B、广告费用具有不变费用的性质，即在一定时期内一次投入后是不变的（4）广告对象，即广告宣传必须针对企业营销的目标市场（5）广告媒体，传播商业信息的中介物。
有电视、报纸、杂志、广播、户外和网络六大媒体。
3、广告的特点：（1）广告是以盈利为目的的一种经济活动 A、广告最重要的产出就是创造一个品牌 B、广告要为广告主的产品或服务带来长期稳定的销售效果。
C、广告的经济效益的模糊性是广告与其他经济活动产出的另一个重要区别（2）广告属于非个体性传播（大众传媒体：是少数人向多数人进行信息传播的物质或工具）广告传播具有一些明显不同于个体传播的特点：A、广告信息在传播过程中几乎不失真 B、广告的传播速度快、范围广 C、借助大众传媒体传播广告时，平均到每一个接受广告信息的人身上，所花费用是很少的（3）广告是可控的传播活动（4）广告是讲究说服的艺术制约因素：A、广告的艺术表现形式不能脱离广告商品/服务的特点及广告主题的需要 B、广告的艺术表现形式应是大众喜欢和易于理解和接受的，并有助于商品的销售C、广告的艺术表现形式——说服的艺术，必须建立在真实的基础上（5）广告要对特定的对象传达准确的信息第二节广告的分类1、按广告的内容分类：（1）商品广告（2）企业广告（3）综合性广告（4）观念广告2、按广告目的分类：（1）开拓性广告（2）竞争性广告（3）维持性广告3、按广告诉求方式分类：（1）理性诉求广告（2）感性诉求广告（3）清理结合诉求广告4、按广告媒体分类：（1）印刷品广告（2）电波广告（3）户外广告（4）交通广告（5）网络广告（6）珍稀品广告5、按广告影响范围分类：（1）国际性广告（2）全国性广告（3）区域性广告（4）地方性广告第二章市场营销与现代广告第一节市场营销中的广告1、市场营销观念与广告诉求（1）市场营销是通过创造和交换产品及价值，以获得个人或群体满足欲望和需要的社会管理过程。
传媒公司策划书范文3篇
传媒公司策划书范文3篇篇一《传媒公司策划书范文》一、引言随着信息时代的飞速发展，传媒行业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在为我们的传媒公司制定一套全面、可行的发展规划，以提升公司的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、公司概述我们的传媒公司成立于[成立年份]，致力于提供优质的传媒服务，包括广告策划、公关活动、影视制作、新媒体运营等。
公司拥有一支专业、富有创意的团队，具备丰富的行业经验和先进的技术设备。
三、市场分析（一）行业现状传媒行业竞争激烈，市场需求不断增长。
随着数字化技术的普及，新媒体的发展势头迅猛，传统媒体也在不断转型升级。
同时，消费者对品牌传播和内容质量的要求越来越高。
（二）目标市场1. 企业客户：为各类企业提供广告策划、公关活动等服务，帮助企业提升品牌知名度和市场竞争力。
2. 政府机构：协助政府机构进行宣传推广、舆情监测等工作，提供专业的传媒解决方案。
3. 个人客户：为个人提供影视制作、新媒体运营等服务，满足他们在个人品牌建设和社交娱乐方面的需求。
四、产品与服务（一）广告策划根据客户需求，制定个性化的广告策略和创意方案，包括品牌定位、广告创意、媒体投放等。
（二）公关活动策划和组织各类公关活动，如新闻发布会、产品推介会、公益活动等，提升企业或品牌的形象和声誉。
（三）影视制作涵盖电影、电视剧、广告片、宣传片等多种类型的影视制作，提供从创意策划到后期制作的一站式服务。
（四）新媒体运营负责社交媒体平台的运营管理，包括内容策划、粉丝互动、数据分析等，提升品牌在新媒体上的影响力和传播效果。
五、营销策略（一）品牌建设（二）客户拓展建立完善的客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，积极拓展新客户。
（三）合作推广与相关行业的企业、机构进行合作，开展联合营销活动，扩大公司的市场影响力。
（四）网络营销利用互联网平台进行推广，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，提高公司的网络曝光度。
广告传媒公司商业策划书3篇
广告传媒公司商业策划书3篇篇一《广告传媒公司商业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告传媒行业作为企业推广和品牌建设的重要手段，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在为成立一家广告传媒公司提供全面的商业规划和运营策略。
二、公司概述1. 公司名称：[广告传媒公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的广告传媒解决方案，助力客户实现商业目标。
5. 公司核心价值观：诚信、创新、合作、共赢三、市场分析1. 目标市场：涵盖各个行业的企业客户，包括中小企业、大型企业和政府机构等。
2. 市场需求：随着市场竞争的加剧，企业对广告传媒的需求不断增加，以提升品牌知名度、产品销售和市场份额。
3. 市场趋势：数字化、多媒体、社交媒体等新兴技术的发展，为广告传媒行业带来新的机遇和挑战。
4. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 广告策划与设计：为客户提供全面的广告策划和创意设计服务，包括品牌形象设计、广告宣传册、海报、网站设计等。
2. 媒体购买与投放：整合各类媒体资源，为客户提供精准的广告投放方案，包括电视、报纸、杂志、网络、户外广告等。
3. 活动策划与执行：策划各类营销活动、会议、展览等，提升客户品牌影响力和产品销售。
4. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等数字渠道，为客户开展网络营销活动。
五、营销策略2. 客户拓展：建立客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 合作伙伴关系：与媒体、广告代理商、供应商等建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
4. 市场推广：参加行业展会、举办研讨会、发布新闻稿等方式，提高公司的知名度和影响力。
六、运营管理1. 团队建设：招聘专业的广告策划、设计、媒体采购、活动执行等人才，组建高效的团队。
2. 流程管理：建立完善的业务流程和质量控制体系，确保服务质量和客户满意度。
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传媒广告竞争的七种策略报纸作为一种传媒，实行事业单位企业化管理，必须走向市场。
时下全国报纸已逾2000家，市场竞争已达白热化程度。
而报业要在这种竞争中立足，关键在于其广告经营的效果，因为报业是要依靠广告才能够生存的。
下面我们以优秀报纸经营为例，对其广告经营中的有效竞争策略作点探讨。
一、创造优势打造核心竞争力。
报业的广告经营，是以报纸的内容经营为前提的。
根据媒介经营理论，报纸经营是先将报纸出售给读者，然后再将读者出售给广告商，也就是说在其中存在着“二次贩卖”。
显然，广告商是否对报纸读者感兴趣，关键是看读者的数量大小，以及与产品消费者是否相符合。
在这方面，报纸要全力打造其广告经营的核心竞争力，形成优势，广告商自然会纷至沓来。
例如，《燕赵都市报》是河北省级都市生活类日报，报纸本身的定位正好适应了商家开拓全省市场的需要。
它立足省会，更面向全省展开发行。
利用自办与邮发两条发行渠道，《燕赵都市报》在全省11个城市建立了细密的发行网络，发行网络遍及全省各县级以上城市，在各城市区发行量均达到或超过当地晚报的发行量，在全省发行总量超过任何一家省内媒体。
《燕赵都市报》的出现，整合了河北省各城市部
落的读者群，做到了一张报纸全面覆盖冀、京、津全部都市群落，这是任何一张地方性报纸做不到的事情。
商家在一张报纸上投入广告，即可在13个城市获得回报。
这正是《燕赵都市报》独具的、不可复制的核心竞争力，使其颇获广告商青睐，广告经营额在全省居于前列。
二、寻求与读者利益紧密结合。
广告不仅是广告主的“广而告之”，而且也是读者的重要的信息来源。
因此报纸不仅可以设立各种专版广告，也可以适时推出集资讯、信息、服务、广告等于一身的各种专刊，从而在广告主及读者之间搭建一个信息交流平台，以取得三者的互动和共赢。
例如，在“杭州市第十一届房地产交易会”等四个房产展销和“中国旅游景观房产住宅研讨会”等三个房产论坛推出之时，《钱江晚报》2001年11月14日以单独专刊的形式推出了集房产信息、咨询以及广告于一身的“杭州楼书之新盘宝典”，该刊不仅通过各种图表的形式在“新盘黄页”、“精品楼盘点评”等板块中较为详尽地介绍了新楼盘的开发商、楼盘位置、建筑种类、户型、价格以及交付期等，还仔细分析了不同区块的环境和交通状况、近几年杭州房价走势以及杭州楼市的发展趋势等。
对这种广告专栏，由于其读者就是潜在消费者，广告商格外看好。
三、用不同的价格来吸引广告商。
报业的广告经营，关键是要吸引广告商来投放广告。
但广告商是精明的，他得看看报纸广告版面是否“物有所值”，然后才决定投放与否。
就报纸版面而言，其广告价值因产品、时间等因素不同而产生差异，因此需要实行一种灵活的价格机制，根据行情随时进行调整。
甚至可以采取竞标方式，让客户自行来决定版面价格。
例如《精品购物指南》，从1999年开始就在分类广告专项代理领域实行不同行业不同价格
的定价策略，即根据行业广告社会投入量、行业利润率、行业大小、行业广告在该报投入情况，实行不同价格销售策略。
这一策略采用对于促进该报广告收入起到了不可低估的作用。
文汇新民报业集团则另辟蹊径，突破报业广告的传统经营模式，借鉴证券、期货交易模式建立全国首家大型广告交易市场——上海新世纪广告交易中心。
这种通过竞价的广告交易方式不仅促进了广告经营的透明化、市场化，而且使媒体能够及时调整价格政策和经营策略，实现广告资源合理配置。
四、获取报纸的区域发行优势。
报纸一般是低价销售，光依靠发行量是不能赢利的，有时甚至是发行越多亏本越大，可见报纸发行一定要讲究广告回报。
而要提高报纸发行的广告回报率，在发行战略和营销策略上，关键是要调整发行的区域分布结构，重点增加报纸在
某一中心城市的发行量，以取得报纸在某一中心城市的区域发行优势。
《北京青年报》曾是一家极力追求全国影响的报纸，1996年以前提出的空间战略是“立足北京，面向全国，放眼世界”，并通过卫星传版等形式积极在全国各大城市开设分印点，与当地报纸争夺市场，但广告效益并不见佳。
从1996年底起，该报改变策略，放弃了全国发行和跨区域竞争，提出“固守北京”的战略，撤回在北京以外地区的攻势。
结果报业发展取得突破性进展，广告额连年过亿元。
据说在美国，几乎就没有什么全国性大报，连《纽约日报》这样有影响的报纸也是以纽约市作为发行中心的。
美国报纸的这种经营策略值得我们借鉴。
五、盯住有消费能力的读者。
读者的消费水平在很大程度上决定着对商品的购买力，在读者数量一定的情况下，读者的消费水平越高，则读者的购买力越大，对广告的吸引力也就越大。
近年来，财经类、时政类、时尚类期刊十分走俏，如《财经》、《商界》、《南风窗》、《三联生活周刊》、《上海服饰》、《瑞丽》、《时尚》等，这类期刊虽然定价较高，一般都在10元以上，而且发行量不大，但其特定的读者群对广告主产生了吸引力，因此广告额比较饱满。
又如财经类报纸的两匹“黑马”，广东的《21世纪经济报道》和山东《经济观察报》虽然期发行量
不很高，由于两份报纸的目标读者都是现代企业的精英人物，其消费水平不同一般，而且是百分之百的市场零售，因此为广告主看好，一些世界及全国的知名品牌广告纷纷在这两家报纸“落户”，年广告额都在千万元以上，很快进入了良性循环。
六、用新闻策划来增大广告价值。
一则广告价值的大小，主要视其社会影响力而定。
广告发布之后若被受众注目，成为受众议论的焦点，则其社会影响力自然就比较大。
在此方面可借助新闻策划来增大广告的价值。
因为新闻策划事先对所报道的事情加以筹划，容易形成热点，引起受众的关注。
例如2001年10月13日，《钱江晚报》和海南养生堂就知识界健康状况以3个版的篇幅携手推出了“关爱知识精英健康”专题。
该报道一经推出，不仅在本地读者中引起共鸣，而且也在京、沪、宁等地的媒体中亦引起强烈反响。
之后，该报不仅邀请了社会各界人士参加该问题研讨会，而且还和浙江在线通过报网互动、图文和视频直播并用的方式，在互联网上与网友进行了双向互动的热烈讨论，短短2个小时，“深情关注BBS”里发布讨论信息200多条。
《钱江晚报》这一策划，不仅在读者的心目中塑造了该报自身形象，而且也提升和强化了养生堂的“关注民生”的
品牌形象，其广告价值是单纯的平面广告难以企及的，报社获利颇丰。
七、给报纸重新作消费者定位。
如果报纸的读者因广告价值过少而不被广告商看好，那就得想办法将报纸重新定位，即将报纸读者定位在产品的潜在消费者范围之中，从而获得广告商的注意。
例如，《上海商报》原来是市商委的机关报，基本上都是公费订阅，期发行量只有1万多份，由于读者构成的有机度较低，都是上海市商委系统的干部职工，加上报纸的发行量不大，很难吸引广告，报纸的广告经常是吃了上顿没下顿，比较艰难。
报纸易主之后，上海世纪出版集团以全新的策划思路，将《上海商报》从原上海市商委主办的机关报改为面向市场的大众消费报，读者对象也从过去面向商业系统的职工，以公费订阅为主，改为面向都市消费者，以市场零售为主。
以后又进一步改为主要面向商界人士的报纸，并根据商界人士的需求，加强策划，不断更新内容，刷新版面，增设了《白领周刊》、《一周彩经》、《生命周刊》等专刊，期发行量从原来的1万份增加到5万份，目前的发行量稳定在8万份左右，成了报纸零售市场的热门报纸之一。
广告额直线上升，年广告额达2000多万，成了上海世纪出版集团新的经济生长点。