2020年电力设计院公司组织架构和部门职能
2020年可再生能源发电系统企业组织架构和部门职能
2020年可再生能源发电系统企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、财务管理部 (3)
2、综合管理部 (3)
3、技术管理部 (4)
4、人力资源部 (4)
5、市场管理部 (4)
6、质量管理部 (5)
7、采购管理部 (5)
8、业务发展部 (5)
9、预研部 (5)
10、风能事业部 (6)
（1）市场部 (6)
（2）研发部 (6)
（3）质量测试部 (6)
（4）技术开发部 (6)
11、光电事业部 (7)
（1）市场部 (7)
（2）研发部 (7)
（3）质量测试部 (7)
12、光伏系统事业部 (7)
（1）市场部 (7)
（2）集成部 (8)
（3）咨询部 (8)
（4）设计部 (8)
（5）采购部 (8)
（6）预算成本控制部 (8)
（7）质安部 (9)
（8）运维部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务管理部
依据公司发展战略目标以及财务管理要求，通过建立有效的财务管理制度及流程、合理的配置财务资源、筹建有效的融资渠道等管理手段，建立健全公司财务核算、财务监督、融资管理和纳税管理机制，及时提供决策管理分析数据，以达到对公司经营活动进行风险监控，为公司战略目标的实现提供财务保障，实现价值最大化的财务管理目标。
2、综合管理部
为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的行政、后。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
设计院部门及岗位职责(完整版)
设计院部门及岗位职责目录1院长职责。
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11.1全面管理。
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2人力资源管理。
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11.3资产与财务管理。
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4项目运营.。
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(1)1.5行政管理和企业文化建设。
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22设计总监职责..。
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22.1技术交流、科技发展与技术管理...。
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电网公司组织架构以及部门职责
法律部
• 主要负责牵头开展公司依法治企管理工作，负责公司法律风险归口管理；负责为公司重大经营管理决 策、规章制度提供法律审核意见；负责企业章程归口管理、法律案件管理、经济合同管理、组织开展 法治文化建设、法治宣传教育、授权委托管理、法律咨询、法律研究、法律顾问管理、为不动产管理 提供法律支持等工作。
基建部
• 主要负责基建职能管理；负责公司固定资产投资计划基建项目建设的归口管理；负责基建工程的技术 管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理等工作。
物资部
• 主要负责公司物资管理工作，负责公司招标管理、供应商关系管理、物资合同签订、履约及品控管理、 物资仓库规划、物工作。
电网公司组织架构以及 部门职责
办公厅（党组办公室、董事会办公室）
• 主要负责公司党组、董事会办公室日常工作；负责公司重要决策事项督查督办、重要文稿起草、企业 信息管理、业务接待、会议组织、公文保密、不动产管理、后勤管理、电力设施保护、内保治安保卫、 消防、车辆、信访维稳等相关方面工作。
全面深化改革办公室（政策研究室）
组织人事部
• （直属党委与机关党委办公室）主要负责党组织和党员队伍建设、领导班子建设、干部管理、干部监 督、干部培养、后备干部及高层次专业人才管理、总部人员管理、系统外人员调动、军转干部和退伍 军人接收、人事档案管理、离退休管理、统战、侨务等；负责建立完善党建工作责任制；负责直属党 委与机关党委日常工作。
• 负责公司全面深化改革领导小组办公室日常工作，负责公司体制改革、组织制定公司改革改制、重组 方案、组织开展公司电力体制改革重大问题研究、组织开展公司改革发展战略研究、指导职工持股企 业改革、厂办大集体改革以及新业务研究等工作。
计划发展部
电网电力行业的组织结构与职责
电网电力行业的组织结构与职责电网电力行业作为国家能源领域的重要组成部分，承担着电力输送和供应的重要职责。
为了高效地运营电力系统，并实现资源的合理配置和能源的可持续利用，电网电力行业必须建立健全的组织结构并明确各部门的职责。
本文将探讨电网电力行业的组织结构与职责，以期加深对该行业的理解。
一、组织结构1. 电力公司电力公司是电网电力行业的主要组织机构，主要负责电力资源的管理、输电、配电和销售。
电力公司根据地域划分，可以分为国家级、省级和地市级电力公司。
国家级电力公司负责制定电力发展的总体规划和政策，省级电力公司负责地方电网的建设和管理，地市级电力公司则负责供电和用户服务。
2. 电力调度中心电力调度中心是电力系统运行的核心组织，负责协调和管理电力的生产、输送和使用。
调度中心根据地域划分为国家级、区域级和省级调度中心。
国家级调度中心负责全国电网的运行和调度，区域级调度中心负责区域内电网的运行和调度，省级调度中心则负责省内电网的运行和调度。
3. 发电企业发电企业是电网电力行业的重要组成部分，负责电力的生产。
发电企业根据能源类型和所有制形式划分，包括火电企业、水电企业、核电企业、可再生能源企业等。
发电企业通过建设、运行和维护发电设施，提供可靠的电力供应，并满足社会和经济的用电需求。
4. 输电企业输电企业是电网电力行业中承担高压输电任务的企业，负责将发电企业产生的电力输送至用户。
输电企业的主要职责包括高压输电线路的建设、运维和维护，以及输电站的运行和管理。
输电企业通过高压输电线路的可靠运行，实现电力的长距离输送，并确保电能的稳定供应。
5. 配电企业配电企业是电网电力行业中负责低压配电的企业，主要负责将输电企业输送过来的电力分配到用户。
配电企业的主要职责包括配电网的建设、运维和维护，以及用户供电服务。
配电企业通过低压配电网的可靠运行，实现电力的最终供应，满足用户的用电需求。
二、职责分工1. 电力资源管理电力公司负责电力资源的管理和配置，包括能源资源的开发和利用、电力发电的组织和调度，以及电力市场的监管和管理。
设计院部门及岗位职责(完整版)
设计院部门及岗位职责(完整版)设计院部门及岗位职责目录1院长职责 (1)1.1全面管理 (1)1.2人力资源管理 (1)1.3资产与财务管理 (1)1.4项目运营 (1)1.5行政管理和企业文化建设 (2)2设计总监职责 (2)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2人力资源管理 (2)2.3项目运营 (2)2.4行政管理 (2)3经营副院长职责 (2)3.1项目经营与市场管理 (2)3.2人力资源管理 (3)3.3行政管理 (3)3.4项目运营 (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1质量管理 (3)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3人力资源管理 (3)4.4行政管理 (4)4.5项目运营 (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1技术管理 (4)5.2人力资源管理 (4)5.3项目运营 (5)5.4行政管理 (5)6总建筑师职责 (5)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5)6.2人力资源管理 (5)6.3项目运营 (5)6.4行政管理 (5)7副总建筑师职责 (6)7.1技术管理 (6)7.2人力资源管理 (6)7.3项目运营 (6)7.4行政管理 (6)8总规划师职责 (6)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2人力资源管理 (7)8.3项目运营 (7)8.4行政管理 (7)9总设备师职责 (7)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2人力资源管理 (7)9.3项目运营 (7)9.4行政管理 (8)10综合办公室主任职责 (8)10.1全面管理 (8)10.2公司人力资源管理 (8)10.3劳动合同 (8)10.4职称与注册管理 (8)10.5文秘档案管理 (8)10.6宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7人力资源管理 (9)10.8资产与财务管理 (9)10.9行政管理与企业文化建设 (9)10.10后勤管理 (9)10.11计算机信息化管理 (9)11生产计划拓展部部长职责 (9)11.1全面管理 (9)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3市场管理 (10)11.4顾客管理 (10)11.5人力资源管理 (10)11.6资产与财务管理 (10)11.7行政管理与企业文化建设 (10)设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责 (11)12.1全面管理 (11)12.2质量管理 (11)12.3技术管理 (11)12.4技术档案及法规资料管理 (11)12.5人力资源管理 (11)12.6资产与财务管理 (11)12.7行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 (12)13.1全面管理 (12)13.2质量管理(认证工作) (12)13.3技术管理 (12)13.4总师办工作 (12)13.5技术档案及法规资料管理 (12)13.6人力资源管理 (12)14文印中心主任职责 (13)14.1全面管理 (13)14.2文印管理 (13)14.3人力资源管理 (13)14.4资产与财务管理 (13)14.5行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1全面管理 (13)15.2项目经营与市场管理 (14)15.3人力资源管理 (14)15.4科学技术与质量管理 (14)15.5资产与财务管理 (14)15.6项目运营 (14)15.7行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 (15)16.1全面管理 (15)16.2公司财务核算管理 (15)16.3公司财务预、决算 (15)16.4财务分析 (15)16.5财务筹划和投、融资管理 (15)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)16.7会计监督工作 (15)16.8公司资产管理工作 (15)16.9股金股利管理 (16)16.10人力资源管理 (16)16.11资产与财务管理 (16)16.12行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 (16)17.1全面管理 (16)17.2对所代理公司财务核算管理 (16)17.3所代理公司财务预、决算 (16)17.4所代理公司财务分析 (17)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7所代理公司会计监督工作 (17)17.8所代理公司资产管理工作 (17)17.9所代理公司股金股利管理 (17)17.10人力资源管理 (17)17.11资产与财务管理 (17)17.12行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 (18)18.1技术管理 (18)18.2人力资源管理 (18)18.3项目运营 (18)18.4行政管理 (18)19分院总建筑师职责 (18)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2人力资源管理 (19)19.3项目运营 (19)19.4行政管理 (19)20分院总规划师职责 (19)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2人力资源管理 (19)20.3项目运营 (19)20.4行政管理 (19)21分院总设备师职责 (20)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)21.2人力资源管理 (20)21.3项目运营 (20)设计院部门及岗位职责21.4行政管理 (20)22分院副总师职责 (20)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2人力资源管理 (20)22.3项目运营 (20)22.4行政管理 (21)23工程主持人职责 (21)24设计人职责 (21)25校审人职责 (22)26审核人职责 (22)27办公室职责 (23)27.1力资源开发与管理工作 (23)27.2劳动关系管理工作 (23)27.3职称与注册管理工作 (23)27.4文秘与行政工作 (23)27.5宣传工作与企业文化建设 (23)27.6其他工作 (23)28生产计划拓展部职责 (24)28.1生产管理工作 (24)28.2市场管理工作 (24)28.3顾客管理工作 (24)28.4其他工作 (24)29技术质量部职责 (24)29.1质量管理 (24)29.2技术管理 (24)29.3技术档案及法规资料管理 (25)29.4其他工作 (25)30综合管理中心职责 (25)30.1后勤管理 (25)30.2计算机信息化管理 (25)30.3其他工作 (25)31文印中心职责 (25)31.1文印管理 (25)31.2其他工作 (26)32财务部职责 (26)32.1财务核算管理 (26)32.2公司财务预、决算 (26)32.3财务分析 (26)32.4财务筹划和投、融资管理 (26)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6会计监督工作 (26)32.7公司资产管理工作 (26)32.8股金股利管理 (26)32.9其他工作 (27)33财务代理部职责 (27)33.1所代理公司财务核算管理 (27)33.2所代理公司财务预、决算 (27)33.3所代理财务分析 (27)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6所代理会计监督工作 (27)33.7所代理公司资产管理工作 (27)33.8所代理股金股利管理 (27)33.9其他工作 (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1生产管理工作 (28)34.2项目运营与市场管理工作 (28)34.3科学技术与质量管理工作 (28)34.4其他工作 (28)设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
2020年电力设计院公司组织架构和部门职能
2020年电力设计院公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）生产设计部门 (2)（二）技术质量标准部 (3)（三）财务部 (4)（四）项目经营部 (5)（五）院工部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）生产设计部门变电部、输电部、综合部为公司的生产设计部门。
变电部下辖电气组与土建组、输电部下辖线路组与配电组、综合部下辖勘测组与综合组，生产设计部门的主要职责如下：1、参与工程项目的投标和投标文件的编制。
2、根据合同和院年度计划编制各工程项目的部门生产计划，组织实施，确保按进度、质量和合同要求全面完成。
3、组织合格的人员担任工程项目组专业的设计、咨询工作，进行项目全过程活动的控制，对本部门产品和服务的质量负责。
4、协调、处理设计、咨询过程中的部门和专业间的组织和技术接口事宜。
负责对工程勘测分包方委托文件的编制、过程控制及成品验收。
5、确保本部门各岗位所使用的管理体系文件、法律法规、技术标准、规程、规范、计算机软件为有效版本。
6、协同有关部门，进行人员培训、科技开发和标准化建设工作。
制定、贯彻本部门的目标、指标和方案。
7、组织本部门的质量分析/剖析活动；参与不合格品控制，纠正和预防措施的实施。
8、负责本部门的环境和职业健康安全风险控制；参与对工程项目组的环境和职业健康安全管理的监督检查。
（二）技术质量标准部技术质量标准部的主要职责如下：1、负责公司整合管理体系文件的归口管理，包括组织并参与管理体系的建立、实施和改进，包括文件的编制、更改、分发及控制等。
2、组织并参与公司质量管理、技术管理和技术进步工作。
3、组织并参与确定各部门和岗位的质量、环境和职业健康安全管理的职能。
4、行使管理体系的指导、监督、检查的管理职责，包括编制公司的年度质量工作计划（含审核方案）、组织实施内审、管理评审、纠正措施和预防措施的跟踪管理等。
组织全公司性质量信息反馈、质量分析/剖析活动和QC小组活动。
设计院部门和岗位职责
设计院部门和岗位职责一、前言设计院作为从事工程设计、咨询、规划等工作的专业机构，其内部部门和岗位职责的明确对于保障设计质量、提高工作效率具有重要意义。
本文件旨在规范设计院各部门及岗位的职责，以确保设计工作的顺利进行。
二、部门设置及职责1. 总工办（1）负责制定设计院的技术标准和设计规范；（2）负责审核设计方案和技术文件，确保设计质量；（3）组织技术培训和学术交流活动，提高设计人员的专业水平；（4）参与重大项目的技术决策和方案论证。
2. 建筑设计部（1）负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段工作；（2）与总工办、结构部等其他部门协作，确保设计的整体性和协调性；（3）关注行业动态和技术发展，不断提高设计水平；（4）与客户保持良好的沟通，满足客户需求。
3. 结构设计部（1）负责结构方案的设计、分析和优化；（2）与建筑设计部密切合作，确保结构设计与建筑设计相协调；（3）负责编制结构计算书、施工图等相关技术文件；（4）关注结构新技术和新材料的发展，提高设计水平。
4. 电气设计部（1）负责电气系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协调，确保电气设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制电气施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注电气新技术和新设备的发展，提高设计水平。
5. 给排水设计部（1）负责给排水系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协作，确保给排水设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制给排水施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注给排水新技术和新设备的发展，提高设计水平。
6. 环境与景观设计部（1）负责环境与景观方案的设计、规划和优化；（2）与建筑设计部、结构设计部等部门合作，确保环境景观设计与整体设计的协调；（3）关注环保政策和景观新技术的发展，提高设计水平；（4）与客户沟通，了解客户需求，提供满意的环境景观设计方案。
7. 项目管理部（1）负责项目的前期策划、可行性研究及项目申报工作；（2）负责项目的进度管理、质量管理、成本管理等工作；（3）与客户、施工单位等各方沟通协调，确保项目顺利进行；（4）负责项目后期验收、结算及资料归档等工作。
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
电力工程设计院职责
设计院职责（一）设计院职责综述全院员工在院长领导下工作。
1、全院职工必须服从领导，听从分配，努力完成领导交办的各项工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，有事请假，并努力做到少请假，多工作。
3、努力学习各专业知识，提高自己的设计技能，尽快达到独立工作的能力。
4、以规范、严谨、快捷、创新为工作方针，安全、科学、高效的完成设计任务。
5、严格执行保密制度，未经领导批准，不得将解密的文件和图纸发往无关单位，违者严肃处理，直至调离工作岗位。
6、各专业要密切配合，主动相互沟通，杜绝推诿扯皮现象的发生。
并要保持办公场所清洁卫生，图纸资料放置有序。
7、各专业对设计完备的图纸，要相互审核，并在图纸上共同签字，以便杜绝错误现象发生。
8、各专业设计人员，要努力学习本专业知识，争取早日考取注册结构师和注册工程师，提升设计院的设计资质。
9、尊敬领导、关心同事、团结互助、共同提高。
努力将青能电力设计院建设成为一支纪律严明、作风过硬、技术精湛、创新求效的一流设计队伍。
（二）设计院各岗位分工设计院院长施云龙电气组热工仪表组机务组组长徐金红组员王倩组长袁哲组员孙玉国组长邓振友组员王俊组员王文忠机建组组长董一组员张玉龙（三）设计院各组工作职责（Ⅰ）电气组1、服从领导安排，积极主动完成领导交待的各项工作。
2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、增强效率意识，加强协调配合，确保任务按时完成。
4、严格执行保密制度，未经领导批准，不得将解密的文件和图纸发往无关单位。
5、工作相互团结，积极主动，杜绝推诿扯皮现象的发生。
6、各专业对设计完备的图纸，要相互审核，并在图纸上共同签字，以便杜绝错误现象发生。
7、利用网络资源和现有资料，努力学习本专业知识，争取早日考取注册结构师和注册工程师，提升设计院的设计资质。
8、尊敬领导、关心同事、团结互助、共同提高。
努力将青能电力设计院建设成为一支纪律严明、作风过硬、技术精湛、创新求效的一流设计队伍。
电力企业组织架构
电力企业组织架构电力企业作为现代社会不可或缺的基础设施之一，其组织架构的设计和运行是保证电力供应稳定的关键。
本文将就电力企业组织架构的重要性、各部门及职能进行详细论述。
一、电力企业组织架构的重要性电力企业的组织架构是保证企业高效运作和灵活应对市场需求的基础。
一个合理完善的组织架构能够明确职责分工、加强协作配合，提高决策效率，并确保企业资源的合理配置和管理。
在电力企业中，组织架构还承担着监督和管理职能，有效控制风险和保障电力系统的安全运行。
二、电力企业组织架构的主要部门及职能1. 生产部门：生产部门是电力企业的核心部门，其主要职责是负责电力的生产和供应。
具体包括发电厂、输电线路、变电站等设施的建设、运行和维护。
生产部门还需要根据能源市场需求进行灵活调控，以确保电力供应的稳定性和高效性。
2. 营销部门：营销部门负责电力市场的调研、推广和销售工作。
他们根据市场需求和竞争情况，制定营销策略并推广企业的产品和服务。
营销部门还需要与用户进行合同洽谈和签署，确保电力供需的平衡和企业的经济效益。
3. 运维部门：运维部门是保障电力系统稳定运行的重要环节，其主要职责是对电力设备进行监控、检修和维护。
运维部门还需要及时响应故障和突发事件，并采取有效的措施进行修复和处理，以减少电力系统的停机时间和生产损失。
4. 资源管理部门：资源管理部门负责对电力企业的各类资源进行有效管理和优化利用。
他们需要对电力的采购、存储和调度进行计划和控制，确保企业的资源供给与产能布局的匹配。
资源管理部门还要与供应商进行合作和谈判，以获取最佳的资源采购价格和供应保障。
5. 财务部门：财务部门是电力企业的财务监管和决策支持机构。
他们负责财务核算和报表编制，并进行财务分析和预测。
财务部门还需要与银行和金融机构合作，协调企业的投资和融资需求，保证企业的资金流动和运作的正常。
三、电力企业组织架构实例分析以某电力企业为例，其组织架构主要分为高层领导、生产运营及技术研发、综合管理及支持、市场营销等部门。
设计院机构设置
设计院机构设置
设计院是一个专业的设计机构，它的主要职责是为客户提供高质量的设计服务。
设计院的机构设置是非常重要的，它直接关系到设计院的运作效率和服务质量。
下面我们来详细了解一下设计院机构设置的相关内容。
一、设计院机构设置的基本原则
设计院机构设置的基本原则是以服务为中心，以客户需求为导向，以专业化、分工化、协作化为基础，以高效、规范、科学为目标。
二、设计院机构设置的基本职能
1.总经理室：负责设计院的总体规划、组织协调、决策管理等工作。
2.设计部：负责设计项目的策划、方案设计、效果图制作等工作。
3.工程部：负责设计项目的施工图设计、工程监理、工程管理等工作。
4.市场部：负责设计院的市场开拓、客户维护、市场调研等工作。
5.财务部：负责设计院的财务管理、预算编制、成本控制等工作。
6.人力资源部：负责设计院的人力资源管理、招聘培训、绩效考核等工作。
三、设计院机构设置的优化方案
1.加强设计部门的专业化建设，提高设计水平和服务质量。
2.建立工程部门的质量管理体系，确保施工图设计的准确性和施工质量。
3.加强市场部门的市场调研和客户维护工作，提高市场竞争力。
4.优化财务部门的财务管理体系，提高成本控制和财务风险管理能力。
5.加强人力资源部门的人才培养和绩效管理，提高员工素质和工作效率。
设计院机构设置是设计院运作的基础，它的合理性和科学性直接关系到设计院的发展和服务质量。
设计院应该根据自身的实际情况，制定出符合自身特点的机构设置方案，不断优化和完善机构设置，提高设计服务质量和市场竞争力。
设计公司的组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
电力设计院规章制度
电力设计院规章制度第一章总则第一条为规范和管理电力设计院的运作，提高工作效率和质量，保障人员安全和财产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力设计院全体员工和相关人员，包括正式员工、临时员工、合同工、外包人员等。
第三条电力设计院是一个以电力工程设计和咨询服务为主营业务的专业机构，主要从事电力系统规划、设备设计、施工监理等工作。
第四条电力设计院遵循“客户至上、质量第一、安全第一、诚信经营”的宗旨，全力以赴为客户提供优质的服务。
第五条电力设计院秉承“人才是第一资源”的理念，重视员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展环境。
第六条员工在工作中应严格遵守本规章制度，不得违反公司规定或违纪行为，如有违规行为将受到相应处罚。
第七条本规章制度由电力设计院总经理负责制定和修改，具体执行由各部门负责人和人力资源部门监督落实。
第八条本规章制度的解释权归电力设计院所有。
第二章组织架构第九条电力设计院设立总经理办公室、技术部、工程部、财务部等主要部门，每个部门设有不同的职能岗位和工作职责。
第十条总经理办公室负责公司的日常管理和决策工作，负责向董事会汇报公司的经营情况。
第十一条技术部是公司的核心部门，负责电力工程的设计和技术研发，主要由工程师和技术人员组成。
第十二条工程部主要负责项目的实施和运营管理，根据项目需求组织相关人员开展工作。
第十三条财务部负责公司的财务管理和成本控制，做好财务报表和财务分析工作。
第三章员工管理第十四条公司在招聘员工时，按照公司的人才需求和招聘标准，进行公平、公正的选拔。
第十五条公司对新员工进行入职培训，让员工了解公司的规章制度和工作流程，尽快适应工作环境。
第十六条公司对员工的工作绩效和表现进行定期评估，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工给予相应处罚。
第十七条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，提供各种培训机会和学习资源。
第十八条公司重视员工的健康和生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇。
设计院组织机构体系
设计院组织机构体系
设计院组织机构体系是指设计院内部的组织架构和职能部门设置。
一般来说，设计院的组织机构体系应该根据公司的发展战略和业务需求进行设计，以实现工作的高效性和协同性。
设计院的组织机构体系通常包括三个层次：领导层、业务层和支持层。
领导层主要负责公司的战略规划和决策，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
业务层则是设计院的核心部门，包括项目部、设计部、研发部等，他们负责具体的项目设计和开发工作。
支持层则是为业务层提供支持的职能部门，包括财务、人力资源、市场营销、信息技术等。
在设计院的组织机构体系中，各职能部门之间应该保持协同，以提高工作效率和协作能力。
此外，应该设立一些横向交流机制，让不同部门之间能够交流合作，共同推进整个设计院的发展。
总之，设计院的组织机构体系应该根据公司的战略和业务需求进行不断地优化和调整，以提高工作效率和实现公司的战略目标。
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2020年电力设计院公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产设计部门 (2)
（二）技术质量标准部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）项目经营部 (5)
（五）院工部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）生产设计部门
变电部、输电部、综合部为公司的生产设计部门。
变电部下辖电气组与土建组、输电部下辖线路组与配电组、综合部下辖勘测组与综合组，生产设计部门的主要职责如下：
1、参与工程项目的投标和投标文件的编制。
2、根据合同和院年度计划编制各工程项目的部门生产计划，组织实施，确保按进度、质量和合同要求全面完成。
3、组织合格的人员担任工程项目组专业的设计、咨询工作，进行项目全过程活动的控制，对本部门产品和服务的质量负责。
2。