大客户商务谈判技巧与营销人员管理
与大客户交流的关键话术技巧
与大客户交流的关键话术技巧在商业领域,大客户是企业稳定发展的重要支撑。
与大客户进行有效交流对于企业的发展至关重要。
但是,由于大客户通常拥有较高的地位和期望值,因此与大客户的交流需要一定的技巧。
本文将分享一些与大客户交流的关键话术技巧,帮助企业与大客户建立良好的合作关系。
1. 研究大客户背景在与大客户交流之前,了解大客户的背景信息非常重要。
包括大客户的行业、产品、市场地位等方面的了解。
这样可以确保我们在交流时更加具备专业性和信任度。
同时,了解大客户的需求和痛点,能够更好地把握交流的重点,为大客户提供有效解决方案。
2. 构建友好氛围与大客户的交流应该始终保持友好的氛围。
在交流开始之前,要注意自己的言行举止,展示出真诚和专业的形象。
在交流过程中,要注意语音语调和肢体语言的表达,尽量保持自然和融洽的态度。
坦诚、真实并且友好的交流方式能够为双方建立起合作的基础。
3. 以价值为导向在与大客户交流时,要始终以为大客户创造价值为导向。
一方面,我们可以通过了解大客户的需求,从产品性能、价格、售后服务等方面提供有针对性的解决方案。
另一方面,通过分享行业洞察和市场趋势等信息,帮助大客户了解市场动向,提供有益的参考意见。
只有将价值创造放在首位,才能赢得大客户的认可和信任。
4. 理解并尊重大客户意见大客户通常拥有自己的经验和见解,他们对于市场和行业的了解可能会超出我们的预想。
在与大客户交流的过程中,我们要认真聆听他们的意见和建议。
对于大客户的意见,遇到合理的部分可以适当采纳,并表示感谢。
这样能够体现出我们对大客户的尊重,并且加深与大客户的合作关系。
5. 沟通简洁明了与大客户交流时,要尽量避免过于复杂或琐碎的话题。
我们应该抓住重点,用简洁明了的语言来进行沟通。
通过简单清晰的陈述,能够更好地引起大客户的兴趣,提高沟通的效果。
同时,我们也要注意大客户的表达方式,尽量通过不同的沟通方式来满足大客户的需求。
6. 保持专业性与大客户交流的过程中,我们要始终保持专业的形象。
与大客户谈判有什么技巧
与大客户谈判有什么技巧谈判是商业活动中非常重要的一环,特别是与大客户进行谈判更是一项复杂的任务。
下面,我将给出一些与大客户谈判的技巧,以帮助您提高谈判效果。
一、准备工作1.了解客户:在谈判前,了解客户的需求、价值观和背景非常重要。
通过研究他们的公司、产品和市场等信息,能够更好地把握客户需要什么,并根据这些信息调整自己的谈判策略。
2.设定目标:在谈判前,要设定清晰的目标。
明确自己的底线(最低限度接受的条件)和理想结果,并为实现这些目标制定相应的策略。
3.制定计划:在制定计划时,要考虑到可能出现的各种情况,并制定相应的对策。
要预测和分析客户的反应,以便在谈判过程中能更加灵活地应对。
二、对话技巧1.倾听和观察:在谈判中,倾听比说话更为重要。
要认真听取客户的观点和需求,理解他们的意思,并通过观察来发现隐藏的信息。
借助非言语沟通,如肢体语言和表情,来获取更多的信息并作出反应。
2.提问技巧:适时地提问可以让谈判更有针对性。
通过提问,可以更好地了解客户的需求、意图和优先事项,从而更好地满足他们的期望。
3.主动表态:在谈判中,要以积极的姿态主动表态,表达自己的意见和需求。
要清晰、坚定,但又不失礼貌和灵活。
同时,要展现自己的利益和价值,以提升自身的谈判地位。
三、谈判策略1.寻找共赢的机会:在大客户谈判中,要以合作的心态,寻找共同利益,追求双方的共赢。
要关注双方的利益点和共同目标,寻找双方都能接受的解决方案。
2.态度和谐:保持冷静、友好的态度对于谈判的成功非常重要。
不要以敌对的姿态出现,也不要过于激情或情绪化。
要尊重对方的立场和意见,并充分发挥自己的谈判技巧。
3.灵活应变:在谈判中,会遇到各种不同的情况和难题。
要学会及时调整策略,并灵活应对变化。
根据客户的反应和市场的情况,调整自己的底线和目标,以达成最好的谈判结果。
四、注意事项1.避免过度让步:在谈判中,要保持谈判的平衡,不要一味地让步。
过度让步可能会让客户对你的价值产生怀疑,并影响双方的谈判结果。
大客户营销之沟通的技巧
大客户营销之沟通的技巧大客户营销是企业发展和拓展市场的重要策略,而沟通是维系与大客户关系的重要环节。
不管是面对面的交流还是通过其他渠道进行沟通,掌握一定的沟通技巧是非常必要的。
本文将从沟通的目标、方式、要点等方面,探讨大客户营销中的沟通技巧。
一、沟通的目标在大客户营销中,沟通的目标主要是建立互信关系、了解客户需求和提高销售业绩。
通过有效的沟通,可以增加客户对企业的信任感,从而增加与客户的合作几率。
同时,通过深入的沟通了解客户需求,可以为客户提供个性化的解决方案,提高客户满意度。
最终的目标是提高销售业绩,实现双方的共赢。
二、沟通的方式1.面对面沟通:面对面的沟通可以直接传递信息,更容易建立良好的人际关系。
在与大客户进行沟通时,可以通过面对面的交流更好地了解客户的需求,同时也可以通过观察客户的表情、姿态等非语言信号,更全面地了解对方的意思。
2.电话沟通:电话沟通是大客户营销中常用的沟通方式之一。
通过电话可以及时传递信息,减少时间成本。
在进行电话沟通时,一定要注意语速、语调、语气,尽量保持语言的亲切和礼貌,为对方提供良好的沟通体验。
3.邮件沟通:邮件沟通是大客户营销中经常使用的方式之一。
通过邮件可以更方便地传递大量信息,可以把沟通内容记录下来,方便双方查阅。
在写邮件时,要注意简洁明了,突出关键信息,避免冗长的句子。
三、沟通的要点1.倾听:倾听是沟通的基础和关键。
在与大客户进行沟通时,要注重倾听对方的意见和需求,理解对方的想法。
通过倾听可以更好地了解客户的需求,为客户提供个性化的服务。
2.表达清晰:沟通的内容要清晰明了。
在口头和书面表达中,要避免使用过于专业化和晦涩难懂的术语,尽量让对方能够轻松理解。
3.用情感化语言:情感化语言可以让沟通更亲密,更有感染力。
例如,在感谢客户时,可以说“非常感谢您一直以来对我们的支持和信任,我们将会更加努力,为您提供更高质量的服务。
”这样可以让客户感受到企业的诚意和关心。
大客户销售和谈判技巧
大客户销售和谈判技巧在大客户销售和谈判中,有一些关键的技巧能够帮助销售人员更好地与客户沟通和交流。
下面是一些针对大客户销售和谈判的技巧。
1.研究客户:在与大客户进行销售和谈判之前,了解客户的需求、目标和利益是非常重要的。
通过研究客户的公司背景、行业发展趋势、竞争对手等信息,可以更好地理解客户的需求,并为客户提供定制化的解决方案。
2.建立信任关系:与大客户建立信任关系是很关键的。
通过提供专业的建议、解决客户问题和对客户诉求的及时回应,可以增加客户对销售人员的信任度。
同时,保持诚实和透明,不夸大产品或服务的优点,也是建立信任关系的重要环节。
3.了解客户需求:在销售和谈判中,了解客户的需求是至关重要的。
通过与客户的深入对话和明确的问题,可以了解客户最关心的问题,然后针对客户的需求提供解决方案。
同时,要倾听客户的意见和建议,及时对客户的反馈做出调整和改进。
4.提供增值服务:除了销售产品或服务,提供增值服务也是吸引大客户的一个重要因素。
通过提供培训、技术支持、售后服务等增值服务,可以提高客户的满意度,并增加客户对销售人员的信任和忠诚度。
5.提供个性化的解决方案:大客户往往有特殊的需求和要求,因此提供个性化的解决方案是非常重要的。
通过与客户的深入对话和了解,根据客户的实际需求提供量身定制的解决方案,可以增加客户对销售人员的认可和接受度。
6.控制情绪:在与大客户进行销售和谈判时,要保持冷静和理性。
不论客户对销售人员的要求或反应如何,销售人员都应当保持专业和友好的态度。
尽量避免情绪化的反应,以免对销售和谈判的结果造成负面影响。
7.强调合作:在销售和谈判中,与客户强调合作的重要性。
与客户进行合作是双赢的,通过双方合作和共同努力,可以达到更好的结果。
并且,强调与大客户的长期合作关系,可以增加客户对销售人员的信任和忠诚度。
8.有备而来:在与大客户进行销售和谈判之前,要充分准备。
了解客户的需求、行业趋势和竞争对手,准备好相关的资料和解决方案,以应对各种可能的情况和问题。
大客户销售商务谈判技巧有哪些
大客户销售商务谈判技巧有哪些商务谈判,一起坐到桌子边的时候,都是差不多定合同稿的时候了,前期的“暗箱”操作很重要,也就是在桌下面,就要把客户搞定的七七八八。
那么大客户销售商务谈判技巧有哪些呢?下面,就随店铺一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
大客户销售商务谈判八个技巧:大客户销售商务谈判技巧1. 注意一定要尽量避免"对立"的谈判气氛。
把焦点集中到为客户解决问题上大客户销售商务谈判技巧2. 大定单谈判,价格,付款,服务等项目需要捏到一起谈.这点很重要,如果完全分开谈,对销售人员来讲会非常被动。
大客户销售商务谈判技巧3. 谈判前一定要做足准备工作.比如客户谈判人员角色分析.价格策略的指定.谈判目标的制定等大客户销售商务谈判技巧4. 我方人员安排上要至少有"红脸""黑脸"两中角色红脸-----圆场人员,目的,打破谈判僵局.维护良好的谈判气氛。
黑脸-----主谈人员.一定坚持原则.寸土必挣.不要怕得罪客户。
大客户销售商务谈判技巧5. 整个谈判过程一定要保持自信.给客户以"安全"的感觉。
大客户销售商务谈判技巧6. 谈判过程,立场要坚定,态度要委婉.丝毫不加限制的赞扬。
细节也要注意,比如"红脸"成员最好和客户坐到一侧。
尽量把"我们"换成"咱们"大客户销售商务谈判技巧7. 价格策略的指定,要遵循"由多至少"的顺序降价,避免"挤牙膏"式降价。
不要以为你"降价"客户就会感激你,要有策略。
这里举个简单的例子:目前报价200万。
我门的谈判底价是170万。
那么我们的谈判目标的价格是190万。
一般.10万空间.我主张.5.5---3---1---0.5的策略分四次降,这个方法屡试不爽,我以前经常谈到,客户不好意思了。
其实我还有好大的空间可以操作的。
商务谈判与推销的技巧
商务谈判与推销的技巧商务谈判与推销的技巧调查、并制作清单:在每一次的商务谈判中,总会有人在谈判地位上处于优势,因此不管作为哪一方,都需要通过调查来了解自己的议价位置。
了解清楚自己在谈判中的“取与舍”,如果想成交更多,就要愿意放弃更多。
同时如果是处于强势的一方,就更需要调查清楚对方想要什么。
那么如何调查,应为调查准备什么,就需要自己制作出清单,搞清楚在交易中自己要得到什么。
同时也要记下为了交易成功所舍去的东西和得到的东西,如果得不到想要的东西,就要选择放弃。
洞察力:如果在谈判过程中,假设谈判位置没有优势可言,可是又必须赢得话,就要洞察出对方由心理反映在神态的变化,如果看见对方很想成功,为失败后的结果担忧时,对对方施加压力,利用人性对恐惧的压力扭转局势。
严肃对待:其实商务谈判的过程就像一个游戏,按照应有的.规则决定输赢。
可是它的结果却不想游戏那样简单,成与败所带来的可能是一个公司或是一个项目的成与败。
因此在谈判的过程中,要理智严肃对待,不能因过多的个人情感影响或是忽略自己的直觉。
以清晰地头脑应对谈判。
设定期望目标:在商务谈判之前,在脑海中制定自己的目标与期望,对谈判是很有帮助的,在这个现实的期望中必须包括预算限制或销售目标,并且随机应变的在谈判中掌握主动权。
大胆的首次提议:作为买方,在首次议价时,可以大胆而强硬,不用担心这不现实,因为大胆的提议可以为自己谈判中留有余地。
足够的耐心:在谈判中作为卖方,要想把产品卖掉,常常是需要有足够耐心的,不要马上因得不到想要的利益就放弃交易。
还价的技巧:作为卖方,当买方提出可以更低一点的价格吗?,不要跌入这种还价的陷阱,要守住自己的价格底线,否则就会失去谈判的意义。
商务谈判技巧的20个法则1.适时反击反击能否成功,就要看提出反击的时间是否掌握得准确,反击只有在对方以“恐怖战术”来要挟你时方能使用,所以,它也可以说是一种以退为进的防卫战。
2.攻击要塞在“以一对多”或“以多对多”的谈判中,适合“攻击要塞”。
商务沟通方法与技巧
商务沟通方法与技巧商务沟通方法与技巧1、确定谈判态度如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。
如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。
如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。
如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。
商务沟通方法与技巧2、充分了解谈判对手商务沟通方法与技巧3、准备多套谈判方案谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。
商务沟通方法与技巧4、建立融洽的谈判气氛在谈判之初,最好先找到一些双方观点一致的地方并表述出来,给对方留下一种彼此更像合作伙伴的潜意识。
这样接下来的谈判就容易朝着一个达成共识的方向进展,而不是剑拔弩张的对抗。
当遇到僵持时也可以拿出双方的共识来增强彼此的信心,化解分歧。
商务沟通方法与技巧5、设定好谈判的禁区谈判是一种很敏感的交流,所以,语言要简练,避免出现不该说的话,但是在艰难的长时间谈判过程中也难免出错,那最好的方法就是提前设定好哪些是谈判中的禁语,哪些话题是危险的,哪些行为是不能做的,谈判的心里底线等。
这样就可以最大限度地避免在谈判中落入对方设下的陷阱或舞曲中。
商务沟通方法与技巧6、语言表述简练在商务谈判中忌讳语言松散或像拉家常一样的语言方式,尽可能让自己的语言变得简练,否则,你的关键词语很可能会被淹没在拖拉繁长,毫无意义的语言中。
大客户商务谈判技巧与营销人员管理
大客户商务谈判技巧与营销人员管理相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接,工业消费品市场可称得上是个没有硝烟的战场。
少了一份热闹喧嚣,这里的世界却同样精彩。
与快速消费品相比,工业消费品并不面向社会大众,专业性非常强,在媒体上露脸的机会也不多,销售方式以针对大客户的直销为主。
虽然有着较高的进入壁垒,但这块的市场的竞争也是异常惨烈。
尤其在倡导“关系营销”、“服务意识”的营销新时代,如何在技术、市场与关系这三大领域有所突破,成为所有工业消费品厂商的重要课题。
在工业消费品的营销实战中,这样的案例并不鲜见:千方百计打听到的项目信息,却是客户放出的“烟幕弹”,花了不小的财力与精力,最终却发现客户却立项的基本需求都没有;好不容易“搞定”了某位负责人,就在即将下单签约,大功告成之际,客户单位却将临时换人,新的项目负责人上台,一切又得从头开始;在经历技术、质量、价格的几轮淘汰之后,所有的竞争对手都出局了,拿到单子应该是唾手可得了,客户单位却把一个几乎毫不相关的项目拿出来,说:我们觉得你们做这个更合适。
这个时候,做还是不做?前面已经说过,工业消费品有三大进入壁垒,分别是专业技术、细分市场和客户关系。
也正因为进入壁垒高,能进入这个领域的都绝非庸手,高手过招,自然不会象小孩子打架那样卖力吆喝,但其中的玄机,不经当局者指点,旁人很难明白的。
在笔者的在客户关系管理经历中,经历若干大大小小的成功或不那么成功的案例,一番总结后发现,成功的案例大至相似,失败的案例的各各不同,在此提出几点心得,与各位同行共享。
大客户商务谈判:五招取胜第一招:拨雾见月,去伪存真,发现客户的真实需求。
笔者曾作为国内知名的某工业自动化设备商代表,负责大客户的投标及谈判。
这时笔者的首要的任务是:找到成交可能性最大的潜在客户,从而开展重点公关。
有的企业在进行招标时,往往抛出一些“障眼法”式的项目需求,从而转移部分厂商的注意力。
笔者通过多种信息渠道,了解到该企业在对外公布的三大项目中,有两项都是不切实际的,从而能及时抓住重点,锁定目标。
与大客户谈判的五大招数
与大客户谈判的五大招数在企业营销的过程中,大客户经常被视为一种可以为企业带来巨大利润的机会。
与大客户谈判比其他谈判更为复杂,因为它通常需要与一个代表大公司的团队进行交流。
本文将介绍与大客户谈判的五大招数,以帮助您成功地达成协议。
1. 确定优先目标与大客户谈判时,您应该首先确定优先目标,以确保能够达成成功的协议。
优先目标通常是关键利益点,即对您自己或您的企业而言至关重要的问题。
确定优先目标时,您应该先确定目标本身,然后确定如何通达目标,这样一来,您就可以聚焦于最关键的问题。
2. 打造友好关系与大客户的关系及信任是谈判成功的关键。
在与大客户谈判之前,您需要花时间了解公司、行业、市场以及客户本身的需求和利益,并努力与客户建立联系,使其感受到您的信任和关心。
此外,您可以找到共同利益点,以确保双方对谈判达成共识。
3. 准备万全与大客户谈判需要做充分的准备,您应该熟悉或了解客户的业务和利益点。
在谈判之前,掌握足够的背景知识,包括客户的战略计划、商业模式和市场需求。
除了准备好基本信息和资料,您应该做好应对困难谈判的计划,以及应对客户问题的策略。
4. 聆听与发问在与大客户谈判过程中,聆听和发问非常重要。
通过聆听客户的需求和要求,您可以更好地了解对方需要什么,并提供具体的解决方案。
通过提问,您可以更深入地了解客户的需求和利益点,从而更好地提供针对性的方案。
5. 议价和达成协议在与大客户谈判过程中,达成协议是最终目标。
议价和达成协议需要通过一系列技能和策略达成。
在发表建议和意见时,您可以寻求共同点,识别差距,并寻找解决方案,以达到客户需要的结果。
在谈判过程中,您需要有强大的谈判技巧,像是提议风险分摊或是付款方式等,要考虑对方更适合哪种方式。
总之,与大客户谈判需要做充分的准备,建立良好的关系并确定优先目标。
在谈判过程中,聆听和发问非常重要,通过提问和发言,您可以更好地了解客户的需求和利益点。
议价和达成协议是达成协议的最终目标,谈判技巧和策略可以实现共赢双方。
和大客户谈判的技巧
和大客户谈判的技巧谈判是商业谈判中重要的一环,尤其对于大客户来说,谈判技巧更是关键。
以下是一些与大客户谈判的技巧:1.事先准备:在与大客户进行谈判之前,进行充分的准备是必须的。
了解客户的需求、期望和限制,分析他们的业务模式和竞争对手,以帮助确定自己的策略和目标。
此外,还应明确自己的底线和可牺牲的空间,并准备好应对各种可能的情况。
2.建立并维护关系:与大客户的谈判并非单纯的交易,而是与合作伙伴建立长期关系的开始。
因此,在谈判之前和之后都要花时间和精力来建立和维护良好的关系。
这包括听取他们的看法和需求,提供支持和帮助,以及解决问题和纠纷。
3.理解客户需求:了解客户的需求是实现双赢结果的关键。
通过与客户进行良好的沟通,了解他们的期望和诉求,并找到能够满足这些需求的解决方案。
在谈判中,强调自己的产品或服务如何能够解决客户的问题,并提供有力的证据和引用。
4.聆听和沟通:在与大客户谈判时,要保持积极的沟通和聆听的态度。
试图理解客户的利益点和关注点,并回应他们的问题和疑虑。
同时,要清楚地传达自己的观点和建议,以便客户能够理解和接受。
5.创造共赢机会:大客户谈判不应仅仅关注自己的利益,而应追求共赢的机会。
寻找双方的共同利益和目标,并通过合作和协商实现双方的利益最大化。
如果可能,可以提出其中一种形式的合作计划或扩展合作的机会,以增加价值和利益。
6.灵活应变:在大客户谈判中,经常会遇到各种意外和变化。
因此,谈判双方都应保持灵活和应变的能力。
当面临困难或障碍时,要积极寻找解决方案,并采取切实可行的行动。
灵活的态度和应变的能力将有助于在谈判中取得成功。
7.拒绝妥协:与大客户谈判时,不要轻易妥协。
坚持自己的底线和要求,并寻找双方都能接受的解决方案。
如果客户提出了不合理的要求或条件,可以试着提出替代方案或寻找其他权衡方案。
在良好的沟通和合作基础上,尽可能地达成双方都满意的协议。
8.建立长期合作:与大客户的谈判不仅仅是为了一次性的交易,更重要的是要建立长期稳定的合作关系。
高端客户沟通洽谈技巧
高端客户沟通洽谈技巧在与高端客户进行沟通和洽谈时,需要具备一定的技巧和策略,以确保交流的顺畅和达成合作的机会。
以下是一些高端客户沟通洽谈的技巧:1. 建立信任:高端客户通常非常注重与他们合作的公司或个人的信誉和背景。
在初次接触时,要展示专业素养和诚信,通过提供有效的解决方案和合作案例来证明自己的能力和价值。
2. 善于倾听:与高端客户进行沟通时,需要注重倾听,了解他们的需求和问题,并及时回应。
通过积极倾听,展示自己的专业知识和能力,同时也能更好地理解客户的期望和要求。
3. 个性化定制:高端客户通常对他们的需求和要求非常清晰和具体,因此,定制化的解决方案将更有吸引力。
在与客户交流时,要详细了解他们的需求,并提供切实可行的个性化建议和解决方案,以满足他们的期望。
4. 强调价值:高端客户通常更关注产品或服务的价值,而不只是价格。
因此,在洽谈过程中,要注重强调产品或服务的独特价值和竞争优势,以帮助客户更好地理解和认可你提供的价值。
5. 保持专业形象:与高端客户沟通时,要保持高度的专业性和礼貌。
要注意言辞和举止,避免过于随意或亲近的表达方式,以保持与客户的良好关系和尊重。
6. 关注细节:高端客户通常对细节非常关注,他们期望得到高质量和完美的服务。
因此,在沟通过程中,要特别注意细节,确保每一个环节都精益求精,以满足客户的高要求。
7. 寻找共同点:在建立沟通关系的同时,要寻找与客户的共同点和共同利益,以加深彼此之间的认同感。
这可以通过了解客户的兴趣和需求,以及与他们进行良好的互动来实现。
8. 持续跟进:一次沟通和洽谈往往不能得到即时的结果,需要进行持续的跟进和关注。
与高端客户交流时,要保持联系,并定期更新他们关心的信息和进展情况,以保持合作的持续性和长期发展。
通过应用这些高端客户沟通洽谈的技巧,能够更好地与高端客户建立起有效的合作关系,实现共赢的目标。
与高端客户进行沟通和洽谈是一项复杂而重要的任务,因为他们通常具有高专业性、高要求和高挑剔的特点。
商务谈判的技巧三大方法是什么
商务谈判的技巧三大方法是什么面对僵局,聪明的谈判者会巧妙地运用行之有效的谈判技巧,使谈判走出僵持的局面,走进和谐的氛围,达成双方都能接受的协议。
下面是小编为大家精心整理的商务谈判的技巧三大方法,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。
商务谈判的技巧三大方法在商务谈判过程中,谈判双方时常会为价格、数量、质量、交付方式和售后服务等问题各执一词,互不相让,使谈判陷入僵局。
这种技巧有很多种:1.变通法某出口商就某项高级技术设备的交易与国外某买方进行谈判。
在谈判过程中,双方在交货地点问题上发生了争执并使谈判陷入僵局。
因为出口商以自己的利益出发,要求在自己一方的工厂交货,而买方坚持只能在货物交到买方工地后方可接受,其中牵涉到三个遥远的工地。
为了使这场交易不致落空,双方都在寻找变通方案。
最后,经过出口商方面的提议,决定采取一种折衷的方法,即先在出口商的工厂作临时交接,然后在买方的中心仓库做最后交货。
并且规定:买方仅能按出口商的检验程序和规定复验,如果设备到达买方中心仓库后30天内未能进行复验,应视同交接完毕。
由于这个提议比出口商原来的条款有所改进,满足了买方关于设备只能在运抵买方国家之后才能做最后交货的愿望,并且基本上按照过去其他合同的先例,不致引起买方法律部门的异议,所以被买方接受和采纳。
谈判很快取得了成功。
面对僵局,出口商妙用了变通法,提出了既有利于自己又有利于对方的折衷方案,即使谈判迅速地摆脱困境,又使对方愉快地接受和采纳了出口商的建议,一场谈判就这样获得了成功。
在具体运用变通法时,必须注意两点:第一,在寻找变通方案时,既要考虑自己的利益又要考虑对方的利益。
否则,提出的变通方案也不会被对方接受;第二,不能利用变通方法,把原来没有实现的企图在变通方案中重新兑现。
否则,不但不能摆脱困境,反而会使谈判陷入更为难堪的局面,既伤了感情又两败俱伤。
2.转换法面对谈判僵局,通过巧妙地变换话题,可以改变紧张的谈判氛围,使双方在和谐的谈判气氛中重新讨论有争议的问题,达成谈判的协议。
五招成功与经销商谈判的技巧.
五招成功与经销商谈判的技巧任何事情都有一定的方法,商务谈判也是如此,所以,业务员在与经销商谈判时,采用一些谈判技巧是必不可少的,本文就介绍了成功与经销商谈判不可缺少的五招,可供参考。
在与经销商谈判过程中,业务员可采用以下五招:第一招:换个环境说话。
在自己的地盘上,经销商或者大客户多少有点“主人”架势,说话做事带有优势和主动权,况且,是业务员主动拜见,他们难免要摆出一幅姿态,以显示区域市场“老大”地位,所以,当业务员和他们谈判时,应做好心里准备,一是谈判失败,二是没有主动权,业务员无法左右经销商意见。
针对次种情况,业务员可以采取以下几种措施,保证自己的主位影响:首先,把此次拜访当成会见老朋友,别对成交抱太大希望,多交流感情、产品和市场,不谈合同。
其次,选择人少、休闲的地方或者所住宾馆房间,避免对方公司人多嘴杂,影响思路。
第三,不妨多谈谈经销商和大客户公司的情况,让他们感觉你很挑剔,非常严格地甄选合作对象。
最后,和他们谈完后,适当流露出多呆几天,并想走访市场的信息,让经销商和大客户揣摩思量。
第二招:善用顾虑抢先法。
任何客户和经销商真正想合作前,都会挑剔厂家或品牌毛病,目的是争取利益和政策,从成交的角度分析,这是成交法里的暗示法,此时,业务员千万要记住:不要慌,无论对方说的多么正确,都要沉住气,业务员可以顺势或者借势解决对方的挑剔,措施是:1)用身体语言调整姿势或者表情,或者笑笑,表示胸有成竹。
2)先顺势承认对方的观点,以示尊重和礼貌,但同时应说,我们公司已经考虑到此问题,正在解决或者已经解决了。
3)如果业务员心中对对方提出的问题无法回答,应真诚记下并迅速反应给公司,期望得到迅速解决。
4)用顾虑抢先法,重点强调其他竞品没有的优点,弱化产品缺点,并说明差异化优势,以及此种差异化给对方所能带来的效益和影响。
第三招:显示专业而礼貌的销售道德,和成熟的市场操作能力。
经销商对自己品牌的了解肯定没有业务员专业,双方洽谈时,业务员一定要能解答任何问题,尤其是市场问题和营销政策,更主要的是,对于合作后的市场操作,业务员能够迅速制定或提出一些营销解决方案,供对方参考,这样,经销商就不会患得患失,没有在市场操作层面上的忧虑,这时候,经销商不信服都不行,自然地,成功的几率就相当大了。
业务员如何管理大客户
业务人员如何开发大客户顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律,对于企业来说,大客户的贡献率甚至超过总利润的50%,在某些行业里,这一比例会更高。
因此,开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。
本文中谈到的大客户不是消费额度大的个人客户,而是大额消费的组织客户,如采购商、渠道商、集团客户等.下面笔者根据多年市场实操经验,总结出10条大客户开发技巧。
1、充足的客户拜访准备现在很多业务员一旦发现目标客户,马上就抄起电话联系或转头就带上资料登门陌拜,这样很可能因为准备不充分而被客户所拒绝,浪费了宝贵的客户资源。
正确的做法是:在给客户打第一个电话前或登门拜访前,尽可能多的了解大客户的各种信息,尤其是他们的需求信息,还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等,准备的越充分,成功的几率越高。
另外,建议接洽陌生客户前先通过电话等渠道来摸底与初步沟通,这样可以大大提高工作效率。
2、成为你所销售产品的专家大客户不同于一般顾客,其专业性要求很高,因此,业务人员对所推销的产品是否够了解,是否够专业,是否能给客户以信心,就成了成交的关键因素。
我们都很容易接受某一方面专家的建议,对专业人士的话也更容易相信,所以,做一个你所销售产品的专家,对促成业务非常有帮助,反之,连你自己都不了解自己的产品,客户怎么会放心购买呢。
3、为客户创造价值假设客户需要的商品只有你的企业能提供,那还需要业务人员吗?还需要我们去开发客户吗?当然不需要,那时客户自然就挤破头来找你合作了了,因为你为客户提供的价值是独一无二的,就像微软一样,我们几乎别无选择,因此,很少见到微软去推销他们的操作系统。
但能像微软一样的企业并不多,我们也不必苛求独一无二的价值,只要以商品为载体,我们能为客户提供更多些的价值,大客户就好谈了。
而且,也只有有价值的合作才能持久,不要以为达成初步合作或抓住了一个关键负责人就可以长久的拥有这个大客户,想长期合作的唯一方式就是为大客户的组织不断创造价值,当你对于大客户组织来说是有价值的,重要的,甚至是不可替代的,那么即使你不去维护关键的负责人,也可以长期拥有该大客户。
大客户销售与沟通技巧
大客户销售与沟通技巧首先,了解客户需求是大客户销售的重要一环。
要想成功销售给大客户,了解他们的需求是至关重要的。
因此,在与大客户进行沟通之前,销售团队应该进行充分的市场调研和客户分析,以便了解客户的需求和喜好。
这样一来,在与客户沟通时,销售团队可以根据客户需求提供恰当的建议和解决方案,增加销售机会。
其次,建立信任和良好关系也是大客户销售和沟通的重要技巧。
与大客户建立良好的关系需要时间和努力。
销售团队应该尽量争取与大客户面对面的机会,并对客户进行个性化的关注和呵护。
通过参与客户的业务和问题,销售团队可以展现出他们的专业知识和对客户关心的程度,从而建立起客户对销售团队的信任。
建立信任后,大客户更有可能选择与你的公司进行长期合作。
在与大客户进行销售和沟通时,还需要善于倾听和提问。
通过倾听客户,销售团队可以更好地理解客户的需求和期望,从而能够提供客户满意的解决方案。
提问是了解客户需求的有效方式,通过提问,销售团队可以深入了解客户的具体问题和要求,并根据客户的回答调整销售策略。
因此,销售团队应该学会倾听和提问,并将其作为与大客户沟通的重要技巧。
最后,大客户销售和沟通的成功离不开良好的团队协作。
在与大客户进行销售和沟通时,销售团队应该紧密合作,共享信息和资源,确保给客户提供一致的信息和服务。
团队成员之间的协作可以提高销售效率,为客户提供更好的体验,并增加销售机会。
总结而言,大客户销售和沟通技巧是非常重要的。
通过了解客户需求、建立信任和良好关系、善于倾听和提问、选择适当的沟通方式和沟通工具,以及良好的团队协作,销售团队可以提高销售机会和客户满意度,实现更多的销售成功。
大客户销售策略谈判技巧
大客户销售策略谈判技巧1.研究客户:在开展谈判前,了解客户的需求、偏好以及他们在行业中的地位和挑战。
了解他们的过去合作经历,以便更好地理解他们对于合作伙伴关系的期望。
2.设定清晰的目标:在开始谈判前,制定明确的目标,并制定具体的行动计划以实现这些目标。
例如,设定每次会议的议程,并对每个议程项设定明确的预期结果。
3.寻找共同利益:谈判过程中,寻找共同利益是实现双赢结果的关键。
了解客户的核心利益,并尝试找到与你方产品或服务的连接点。
通过突出产品或服务的潜在增值,来让客户意识到与你方合作的潜在益处。
4.引导对话:在谈判过程中,在适当的时候引导对话,以确保谈话的方向与你方的销售目标一致。
提出开放性问题,鼓励客户分享信息,并根据他们的回答来调整你的销售策略。
5.专注于解决问题:大客户往往有独特的需求和挑战。
通过提供创新解决方案和个性化的服务,来满足客户的需求。
通过强调你方产品或服务的独特之处,来帮助客户解决问题。
6.处理异议:在谈判过程中,客户可能会提出异议或反对意见。
重要的是不要争辩,而是倾听并试图理解他们的关切。
然后,提供有针对性的解释或解决方案,以证明你方产品或服务的价值。
7.结束谈判:当达到预期结果或达成共识时,确保结束谈判并制定下一步的行动计划。
与客户讨论下一步所需的时间表、流程和目标,并确保双方都明确理解和同意。
8.后续跟进:谈判结束后,及时跟进与客户的联络。
发送感谢信,并邀请他们参加产品演示、培训或会议等活动。
保持与客户的沟通,并提供任何额外支持或服务来增强与他们的合作关系。
大客户销售的谈判过程是一项复杂的任务,这需要有耐心、灵活性和良好的沟通技巧。
通过采用上述策略和技巧,销售人员可以提高与大客户的合作机会,并实现更好的业务成果。
然而,关键是始终专注于实现客户的利益和需求,以确保与客户建立长期稳定的合作关系。
9种谈判技巧搞定客户有哪些
9种谈判技巧搞定客户有哪些作为一名销售员,并不是只要能言善辩才可以获得成功,而是在跟顾客沟通的时候,能将自己的重点讲清楚就可以,这也是一个推销员必须具备的能力。
下面是小编为大家精心整理的9种谈判技巧搞定客户,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。
9种谈判技巧搞定客户作为一名营销人员,怎么对接客户?怎么促成大单生意?谈判技巧很重要!以下9种谈判技巧让你摆脱窘境:1.确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同样的态度对待所有谈判。
我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。
如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。
如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,将谈判的对立竞争转化为携手合作。
如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。
2.充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆。
在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。
这样可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。
同时还有一个非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。
3.准备多套谈判方案谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。
与大客户谈判有什么技巧
与大客户谈判有什么技巧1.谈判准备在与大客户谈判之前,必须进行充分的准备工作。
这包括对大客户的了解、分析市场竞争以及评估自身实力等。
同时,还要深入研究大客户的需求、利益和目标,以便在谈判中找到共同利益点和解决方案。
2.设定谈判目标在与大客户谈判时,要明确自己的谈判目标。
这可能包括价格、交付期限、合作条件等等。
根据自身目标,制定出合理的谈判计划,并根据谈判进展情况进行调整。
3.建立良好的人际关系在与大客户进行谈判时,要注意与对方建立良好的人际关系。
通过主动关心细节、积极倾听和体现自信的交谈方式,可以帮助建立亲近和信任的关系。
4.分析对手前提是了解对手已经能够基本掌握,需在大客户谈判前调查和研究对手方的利益诉求点以及意图,并在谈判中灵活应对。
5.要有清晰的表达能力在与大客户进行谈判时,要能够清晰地表达自己的意思。
这意味着要使用简洁明了的语言、避免产生歧义,并有效地向对方传达所希望实现的目标。
6.提出合理的要求7.灵活运用谈判技巧在与大客户谈判过程中,可以灵活运用一些谈判技巧来达到自己的目标。
例如,主动提供可行的解决方案、避免过度让步和善于沟通等都是可以使用的技巧。
8.不要急于作出决策9.注意控制谈判节奏在大客户谈判时,要注意控制谈判的节奏。
通过适当的节奏和时间安排,可以提高谈判的效果,并避免一些不必要的冲突和误解。
10.谈判后的跟进谈判结束后,要及时进行跟进工作。
这包括书面确认谈判结果、落实相关的协议和合同等。
总之,与大客户谈判需要一定的技巧和准备工作。
通过充分了解对方,建立良好的人际关系,灵活运用谈判技巧,并合理设定谈判目标,可以提高谈判效果,达到双方共赢的结果。
同时,还要注意控制谈判节奏,并在谈判结束后进行跟进工作,以确保谈判结果的落地和执行。
销售人员培训之一洽谈技巧
销售人员培训之一洽谈技巧销售人员培训之一 - 洽谈技巧洽谈技巧是销售人员必备的核心能力之一。
在商业环境中,洽谈是销售成功的关键因素之一。
一个出色的销售人员需要不断提高自己的洽谈技巧,以达到更好的销售业绩。
本文将介绍几个重要的洽谈技巧,帮助销售人员在洽谈过程中取得更好的效果。
第一,建立良好的沟通基础。
有效的沟通是洽谈的基石,能够建立起销售人员和客户之间的信任和理解。
销售人员应该倾听客户的需求和意见,关注客户的问题,并提供有价值的建议和解决方案。
通过积极的沟通,销售人员可以更好地了解客户需求,并调整自己的销售策略,满足客户的期望。
第二,准备充分。
在进行洽谈之前,销售人员需要对产品或服务进行充分的了解和准备。
他们应该清楚自己的产品特点、竞争优势和市场需求。
只有准备充分,销售人员才能对客户提出的问题作出及时、准确的回答,增加销售成功的机会。
第三,树立自信心。
洽谈时,销售人员应该保持自信的态度。
自信是吸引客户的重要因素之一。
销售人员应该相信自己的产品或服务的质量和价值,并能够用清晰、自信的语言表达自己的观点和推销产品的理由。
同时,自信心也能够帮助销售人员处理客户的质疑和异议,有效地解决潜在的问题和困难。
第四,注重身体语言。
除了口头表达,身体语言也是洽谈的重要组成部分。
销售人员应该注意自己的姿势、目光、手势等细节,传递积极、自信的信息给客户。
保持良好的姿态和微笑,能够增加亲和力和信任感。
此外,销售人员应该注重倾听客户的身体语言,了解他们的需求和情绪状态,及时调整自己的销售策略。
第五,处理异议和质疑。
在洽谈过程中,客户很可能会提出异议和质疑。
一个优秀的销售人员应该学会处理这些挑战,转化成机会。
首先,销售人员要倾听客户的问题,并对其进行深入的分析和理解。
然后,针对客户的问题,提供清晰、合理的解决方案,以消除客户的疑虑。
最后,通过积极的沟通和协商,找到双方都满意的解决方法。
第六,关注长期合作。
洽谈不仅仅是为了一次性的销售,更重要的是建立长期的合作关系。
大客户经理商务谈判技巧1
大客户经理商务谈判技巧1大客户经理商务谈判技巧11.提前准备在进行商务谈判之前,要对谈判的对方进行充分了解。
了解对方公司的背景、规模、产品等信息,了解对方公司在市场上的地位和目标。
此外,还要了解对方的需求和意向。
只有提前准备,才能更好地进行谈判。
2.设定明确目标在商务谈判中,设定明确的目标是非常重要的。
这个目标应该是可衡量和可达到的,并且要与公司的战略目标相符。
在设定目标时,要考虑到公司的利益、风险和长期利益。
设定目标的同时,要制定达到目标的具体步骤和计划。
3.建立信任和信誉在商务谈判中,建立信任和信誉是非常关键的。
要在谈判中表现出专业、诚实和负责任的态度。
保持沟通的透明和真实,不要隐瞒信息和敷衍回应问题。
此外,要充分理解对方的需求和利益,并积极寻求共赢的解决方案。
4.寻求共赢的解决方案商务谈判不应该是零和游戏,而是互惠互利的合作关系。
在谈判过程中,要积极寻求共赢的解决方案,满足对方的需求同时也保护自身的利益。
要采取灵活的策略,主动寻找创新的解决方案,以满足双方的利益。
5.善于沟通和倾听在商务谈判中,沟通和倾听是非常重要的技巧。
要善于表达自己的观点和需求,同时也要倾听对方的观点和需求。
通过有效的沟通,可以更好地理解对方的意图和需求,并及时解答对方的疑惑。
倾听对方的观点和意见,并在谈判中作出相应调整。
6.控制情绪和压力在商务谈判中,情绪和压力是不可避免的。
要学会控制自己的情绪,保持冷静和理性。
不要被情绪主导,要以合作的心态参与谈判。
同时,也要学会应对压力,找到缓解压力的方法,以保持清晰的思维和有效的谈判。
7.谈判的灵活性商务谈判需要具备一定的灵活性。
在谈判中,可能会遇到各种意外和突发情况。
要根据实际情况调整谈判策略和计划,并及时做出反应。
要有足够的耐心和智慧,灵活应对各种情况,以实现自己的目标。
总之,作为一名大客户经理,掌握良好的商务谈判技巧是非常重要的。
通过提前准备、设定明确目标、建立信任和信誉、寻求共赢的解决方案、善于沟通和倾听、控制情绪和压力以及灵活应对谈判,可以在商务谈判中取得更好的成果。
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大客户商务谈判技巧与营销人员管理
相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接,工业消费品市场可称得上是个没有硝烟的战场。
少了一份热闹喧嚣,这里的世界却同样精彩。
与快速消费品相比,工业消费品并不面向社会大众,专业性非常强,在媒体上露脸的机会也不多,销售方式以针对大客户的直销为主。
虽然有着较高的进入壁垒,但这块的市场的竞争也是异常惨烈。
尤其在倡导“关系营销”、“服务意识”的营销新时代,如何在技术、市场与关系这三大领域有所突破,成为所有工业消费品厂商的重要课题。
在工业消费品的营销实战中,这样的案例并不鲜见:千方百计打听到的项目信息,却是客户放出的“烟幕弹”,花了不小的财力与精力,最终却发现客户却立项的基本需求都没有;好不容易“搞定”了某位负责人,就在即将下单签约,大功告成之际,客户单位却将临时换人,新的项目负责人上台,一切又得从头开始;在经历技术、质量、价格的几轮淘汰之后,所有的竞争对手都出局了,拿到单子应该是唾手可得了,客户单位却把一个几乎毫不相关的项目拿出来,说:我们觉得你们做这个更合适。
这个时候,做还是不做?
前面已经说过,工业消费品有三大进入壁垒,分别是专业技术、细分市场和客户关系。
也正因为进入壁垒高,能进入这个领域的都绝非庸手,高手过招,自然不会象小孩子打架那样卖力吆喝,但其中的玄机,不经当局者指点,旁人很难明白的。
在笔者的在客户关系管理经历中,经历若干大大小小的成功或不那么成功的案例,一番总结后发现,成功的案例大至相似,失败的案例的各各不同,在此提出几点心得,与各位同行共享。
大客户商务谈判:五招取胜
第一招:拨雾见月,去伪存真,发现客户的真实需求。
笔者曾作为国内知名的某工业自动化设备商代表,负责大客户的投标及谈判。
这时笔者的首要的任务是:找到成交可能性最大的潜在客户,从而开展重点公关。
有的企业在进行招标时,往往抛出一些“障眼法”式的项目需求,从而转移部分厂商的注意力。
笔者通过多种信息渠道,了解到该企业在对外公布的三大项目中,有两项都是不切实际的,从而能及
时抓住重点,锁定目标。
在这个过程中,广泛的信息渠道是关键,正式场合与非正式场合的沟通都非常重要。
事实上,一条非常重要的信息来自于与老板司机的一次闲聊,让我们了解那些是公司已经“内定”的,那些是公司根本不需要,或者暂时没有能力执行的。
第二招:利用相对优势,打击竞争对手。
首次竞标有三家企业入围,除了我们公司,另有两家省内企业,分别代理的是西门子和ABB公司的产品,兼有本土公司的人脉优势与跨国公司的技术优势,非常难以对付。
但我们的优势也非常明显,就是系统的整合优势。
当时由于一家跨国公司的产品出现了软件故障,导致公司生产线不能正常运行,而等国外的工程师到达,至少都是在二十天以后。
这时我们立即出
动了北京总部的专家团队,无偿为该公司解决这个问题。
这件事不仅为公司赢得非常珍贵的信任票,也使那家知名企业夺标无望。
第三招:寻找关系突破口,动之以情,诱之以利。
西门子出局外,ABB同样不好对付,而且听说该代理商老板与客户公司的老总还有远房亲戚的关系。
经多方打听,我们了解到该公司老总的妻子曾经是我们公司一位营销经理的同事,而且她还欠这位经理一个“人情”。
在竞争的白热化关头,人情因素成为重中之重,我们立即指出这位经理为该项目投标负责人,并进行一系列的企业公关活动。
刚好公司老总小孩生病住院,该项目经理偕同妻子专程到医院探望,两位年龄相仿的母亲,一见如故,在子女教育方面有聊不完的话题,相互之间都成了知已。
事后客户公司的老总回忆说,你们公司感觉是在真诚地关心人,冲着你们的这份真诚,也要交你们这个朋友。
在这个过程中,一定要以真诚的关怀去感动人,情感为主,利益为辅,绝不可颠倒了主次。
第四招:拒绝小利,坚持立场,保持方向的正确。
几个回合之后,所有的竞争对手都已经淘汰出局,我们公司即将成为当仁不让的夺标者。
但是,好事多磨,一家已经出局的公司是客户公司的长期生意伙伴,与该公司高层有着千丝万缕的关系,即使出局也在对我们公司产生影响。
该公司一位副总通知我们,鉴于我们在几轮竞标中表现出色,要把一百多万的仪表单子给我们,而对我们盼望已久的工业自动化项目,却表示要缓一缓。
经公司研究,我们当即表示放弃仪表项目,专注做自己最擅长的自动化项目,同时加紧敦促公司确认定单。
当时有些经理表示不解,仪表项目也是一块肥肉,为什么要放弃呢?我们当时的态度是:首先,仪表不是我们的强项,会分散我们的精力,失败的风险也较大;其次,仪表项目的推动可能给竞争对手制造口实,从而让他们卷土重来,甚至抢走本次投标的重点项目。
在这个过程中,不为小利而迷惑,坚定即定的路线方针,是项目成败的关键。
第五招:自查自纠,弥补漏洞,一鼓作气,一举夺标。
经过我们的坚持,客户方面终于同意将自动化项目给我们。
在审查报价单时,却发现了我们将一些非关键的配套材料的价格报得过高,对方发话,要求砍下总价的百分之三十。
后即查明,部分配套材料价格过高是由于前线营销人员感觉项目费用太高,希望抬高部分不起眼的非关键品价格进行弥补。
公司立即调低全线配套品价格,并承诺对方可以对配套品
进行监审,最终在仅调价二十余万元的基础上,拿下了这笔总值超过三百万元的单子。
在最后的冲关阶段,一定要关注细节,及时自我调整,发现问题立即解决,最终保证圆满签单。
营销人员管理:内外兼修,增长功力
练招不练功,玩的全是花架子,没有实力的积累,只能靠运气取胜。
上面介绍的招式虽然非常漂亮,但若不注重加强对营销人员的管理、培训与激励,客户关系将沦为庸俗的“关系学”,最终也将影响企业的形象。
在对营销人员的管理方面,要注意三个方面的问题。
首先是进行张驰有度的制度建设。
正如俗话说的:听话的不能干,能干的不听话,对营销人员的管理往往是企业管理中最困难的。
在专业性非常强的工业自动化产品领域,在营销人员达到一定的成熟度后,可以对他们采取一种相对宽松的管理模式。
以北京和利时系统工程股份公司为例,对营销人员的管理主要采取四个方面考核为主:销售业绩、利润率、汇款率和销售成本。
销售业绩根据地区差异,人均完
成500万元;利润率须达到10%;当年所签合同汇款率达到90%;销售成本包括工资、差旅费、商务费用总额不超过合同额的4%。
以业绩考核为中心,工资和年终奖金跟业绩挂钩,除此外,对销售人员采取粗放式的管理模式。
对于销售人员来说,自己安排出差时间、地点及项目进展过程的技术交流和商务交流,销售人员通过CRM软件汇报项目跟踪、进展情况。
每月底通过公司内外网站、销售计划与总结报表同主管领导汇报工作情况。
然后是加强对营销人员的培训,通过合理的激励方式,不断敦促其及时充电,知识更新。
和利时公司在这方面的做法是:因为自动化设备是技术含量比较高的产品,公司在招销售工程师是必须要求是自动化相关专业且在自动化领域工作过至少2年的毕业生,进入公司后需在公司总
部接受2个月左右的系统培训,包括公司制度、文化、产品及销售技巧等。
在正式上岗时,地区经理或资深销售经理在市场上实际
带1个月,然后再让销售人员进入市场。
在平时,公司市场总部会跟据地区及行业销售情况,定期或不定期安排行业资深专家到地区一线市场讲解专业技术,引导销售人员成为技术行家,这样销售人员才能根据实际招投标情况,快速的为客户提供专业的技术解决方案,才能在激烈的竞争中处于优势。
最后,要注重营造协作与沟通的团队合作环境,推进学习型组织的建设。
大客户营销,涉及合同金额大,部门多,特别是自动化系统设备,不仅涉及部门多,如项目指挥部、技术部、商务部、合同评审部门等等,而且仅针对技术部门,销售人员不仅要懂得DCS技术,还要强调生产工艺技术,所以靠一个人的力量毕竟势单力薄,一个合同要顺利拿下,需要销售人员之间互相配合,你负责高层攻关,我就负责技术讲标,必要时还需请公司行业方面的专家出面。
因此,公司要长久发展,必须注重营造协作与沟通的团队合作环境,推进学习型组织的建设。
如在激励措施上,根据项目情况,合理分配业绩比例,如发现项目信息占5~8%,技术交流占15~25%,商务交流占25~35,项目运作占20~40等,在区域上,只有地区销售总目标完成,外加个人目标完成,个人才有奖金,否则,该区域销售人员奖金都会受影响。