沐浴房卫浴陶瓷地板方案测量安装展示销售管理售后运营管理手册70页
沐浴房卫浴陶瓷地板五一大型活动策划方案落地操作指引手
很多取得3.15胜利的商场都是过年前(开门红尚未结束)就已经开始着手准备了,抢占卖场资源、预先点将主动营销、提前召开联盟会议等。现在离五一大促不到一个月时间,已经不存在提前一说了,唯有抓紧、抓紧、再抓紧!
3、舍得投入
市场是公平的,你对它投入,它绝对会给你回报。你不舍,就肯定不会有得!经过调研及数据分析,目前业绩优秀的商场的产出比大概在500元/单左右。订单多的商场在活动中的投入绝对也是比较大的。
二、5.1的重要性
1、五一结束后,商场需完成全年接单目标的45%,否则下半年压力会很大。
2、作为传统的促销节点,所有客户在潜意识里都觉得五一是理所当然的低价时机,这也是整个五一阶段里客流猛增的原因。而且大部分建材家居品牌每年会有五次大型促销,其中五一是全年承上启下的一个关键节点。
3、3.15成功的商场可更进一步、一气呵成再获成功则直接奠定全年走向;而3.15失败的商场,五一则是关键时机了,唯有背水一战,拿出破釜沉舟的决心。若然再败,则很难完成全年任务了。
1、重视:
从思想上重视3.15的营销中心及经销商基本上都在本次战役中全胜而归,完成了全年接单目标40%的商场也不在少数。那何为重视?说到底,就是坚决执行总部的1+1模式、踊跃开展电话邀约、敢于给员工公平且高额的激励、舍得在广告宣传上投入。因此毫无疑问,面对五一大促,首先就是要在心态上重视。只有营销中心高度重视,代理商才会高度重视;代理商高度重视,商场团队才会高度重视;商场团队高度重视,才会有卓有成效执行;卓有成效执行,才会有好结果!
5、4.19活动话术制定完毕。
4月8日前
(周二)
1、邀请片区经理或总部其他营销人员召开《品牌XX商场五一大型促销动员会》,宣贯五一活动意义、分享兄弟商场3.15成功经验,重点讲解目标的分解及五一专项激励机制。
沐浴房卫浴陶瓷地板经销商公司化运营员工岗位职责说明书管理手册30页
沐浴房卫浴陶瓷地板经销商公司化运营员工岗
位职责说明书管理手册
目录
总经理岗位职责说明书 1 副总经理岗位职责说明书 3 业务经理岗位职责说明书 4 小区主管岗位职责说明书 6 家装主管岗位职责说明书7 小区业务员岗位职责说明书 (8)
家装业务员岗位职责说明书9商场经理岗位职责说明书10 店长岗位职责说明书 (11)
客户顾问岗位职责说明书13 设计师岗位职责说明书 (14)
行政主管岗位职责说明书 (16)
人力\绩效专员岗位职责说明书17培训专员岗位职责说明书 (25)
司机岗位职责说明书19 行政文员岗位职责说明书20 财务主管岗位职责说明书21 出纳岗位职责说明书22 会计岗位职责说明23 审单/下单员岗位职责说明书23 安装售服主管岗位职责说明书25 安装师岗位职责说明书256
仓库管理员岗位职责说明书27售后保洁岗位职责说明书29安装售服文员岗位职责说明书30。
沐浴房卫浴陶瓷地板连锁经销商运营辅导激励机制实操管理手
沐浴房卫浴陶瓷地板连锁经销商运营辅导激励机制实操管理手册引言...................................................................................................................................................................... 2第一章、辅导顾问基本认识........................................................................................................................... 3一、辅导顾问的基本认识....................................................................................................................... 3二、辅导顾问的基本职责....................................................................................................................... 3三、辅导顾问的8大角色...................................................................................................................... 4四、辅导顾问行为准则........................................................................................................................... 5五、辅导顾问应具备的思想素质.......................................................................................................... 9六、辅导顾问的五项修炼.................................................................................................................... 12(一)认识作为辅导顾问的营销人才成才模式............................................................................ 12(二)辅导顾问目标定位修炼......................................................................................................... 13(三)辅导顾问心态修炼 ................................................................................................................. 13(四)辅导顾问的能力修炼............................................................................................................. 14(五)作风习惯修炼.......................................................................................................................... 14(六)善于利用环境、创造条件..................................................................................................... 15第二章实操技巧........................................................................................................................................... 16一、经销商开发、选择与评估 ........................................................................................................... 18(一)寻找潜在经销商的时机......................................................................................................... 18(二)经销商应具备的条件和素质................................................................................................. 18(三)选择目标经销商...................................................................................................................... 18(四)对目标经销商进行评估......................................................................................................... 20二、如何开展市场调研及诊断.......................................................................................................... 16三、辅导顾问对经销商的管理、辅导与培训................................................................................. 22四、指导经销商建立和维护二级分销商.......................................................................................... 28五、指导经销商技术辅导与投诉处理.............................................................................................. 33六、辅导顾问对经销商业务分析与感悟要领................................................................................. 34第三章、区域经理工作指导........................................................................................................................ 37一、认识区域经理角色........................................................................................................................ 37二、区域经理管理实务........................................................................................................................ 38附件:辅导顾问工具箱 ................................................................................................................................ 42。
沐浴房卫浴陶瓷地板客服货物运输安装售后投诉处理流程管理方案制度
沐浴房卫浴陶瓷地板送货安装售后流程投诉处理制度管理方案为规范商场与各部门的客户服务管理,明确管理流程与服务范围,确保商场售前、售中、及售后衔接畅通,提升工作效率,现结合商场实际情况制定本制度。
一、服务流程1、送货流程1)客服专员登记合同单,录入《客户档案表》,同时发送第一条客服短信(见客服短信模版,下同)。
2)安装助理每日上午,上E平台下载公司物流信息,根据《客户档案表》及仓库到货情况,核实客户家货物到齐后,预约安装。
如合同因工厂、物流等客观原因需延期交货,安装助理在收到总部通知时,第一时间将延期交货客户信息发布到品牌QQ群,以便门店及时了解情况,同时安装助理应打电话给客户,做好解释沟通工作。
(如因门店签合同问题导致不能如期安装,安装助理在与客户解释沟通后,将问题再转交给门店跟进服务。
)安装助理在接到已下遗留单当天,发第五条客服短信;遗留单到货后,到办公室的由安装助理核对货物,如有运输损坏问题安装助理应第一时间通知客户,做好解释工作。
3)安装助理与顾客预约安装时,至少提前3天电话预约。
与顾客沟通厨房环境情况,确保具备安装条件,如开关面板、角阀、吊顶、水电、煤气等是否已装好,厨房垃圾是否清理等。
4)安排送货前一天,安装助理电话确定次日客户家中有人接收货物,并告之送货后2天之内安装,且安装前一天17:00之前客服专员会再次电话通知。
5)安装助理每天15:00后对次日送货进行排班,并将送货任务于17:00前传真给仓管,客服专员在品牌工作群里发布送货信息。
送货组长于当日19:00前通知客户次日大致的送货时间(分上午、下午),并告知客户次日送货组长会提前1-2小时通知。
6)每天早上8:30仓管反馈安装助理当天送货信息,并在品牌工作群里发布。
7)送货当天如因意外没有送货或所送货物有问题,送货安排有临时调整,则送货组长须至少。
沐浴房卫浴陶瓷地板产品样品分类管理销售价格储存管理方法手册
沐浴房卫浴陶瓷地板产品样品分类管理销售价格
储存管理方法手册
4.1 商品的分类管理
4.1.1 按商品的用途属性分类
“专注行业”是清晰的市场定位,这明确指出产品可能涉及的领域。
为此,按照产品的用途属性分类,可以清晰的了解目前能够提供的行业产品和类别;同时这样的分类也为科学的陈列提供了可能。
1、大分类:家用空调、商用空调、小家电
2、小分类
家用空调:窗式、挂壁式、落地式
商用空调:天井式、风管机等
小家电:风扇、电磁炉、电暖器、电饭煲、电水壶等
4.1.2 按商品的销售情况分类
任何商品在市场销售过程中都必然经历三个阶段:即畅销、平销、滞销,导致其变化的主要原因有:门店自身运作问题、消费习惯变化、同行业的竞争、市场季节的变化、宏观经济环境变化(如当地产业、经济发展等相关政策)。
因此,为了提高专卖店的资金周转率、库存结构合理化,有必要通过商品销售情况划分商品类别。
1、畅销商品。
(1)畅销商品辨别。
2:8法则同样适用商品销售分类,即20%的商品可实现全部销售利润的80%左右,而剩下80%的商品则只实现总销售利润的2 0%左右。
我们将这20%的商品,称之为畅销商品。
畅销商品统计方法主要有:
①历史资料统计法。
又称经验法,是指专卖店参照历史同期的。
沐浴房卫浴陶瓷地板门窗门店年度经营销售管理计划书
卖场名称
档次(高、中、低)
衣柜是否进驻
面积
进驻位置
主要竞品名称
面积
进驻位置
1
2
3
4
5
6
2、整改
序号
门店
最近一次全新整改时间
计划整改类型
计划整改时间
备注
1
2
3
4
3、团队建设与培训
xx区域月度/年度培训计划
序号
项目
月份
备注
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4、促销活动的规划(在遵循集团公司常规的主题促销活动之外,可结合当地情况组织个性化促销活动,可参考下表)
序号
商场名称
场次
活动主题
开展时间
开展具体方式
活动接单/业绩目标
5、家装渠道的开拓
6、重点小区推广
7、品牌建设与广告投入计划
广告投放及品牌推广
序号
广告位描述
面积
金额
品牌宣传
促销宣传
小区
路牌
备注
1
2
3
4
5
6
建议
预计年度衣柜独立广告投入费用万元。
年1月15日
沐浴房卫浴陶瓷地板门窗门店年度经营销售管理计划书
一、年市场经营现状分析
1、年经营成效回顾
项目
年
年
增长率
衣柜
预约单数
合同单数
销售金额
平均单值
说明:
2、年经营存在的主要问题
序号
项目
存在问题
改进措施
完成时间
沐浴房卫浴陶瓷地板沐浴房卫浴陶瓷地板售后服务客服遗留单售后处理流程图
沐浴房卫浴陶瓷地板售后服务客服专员安装遗留单售后处理流程图
客服专员接收维修及遗留单问题
信息。
填写信息反馈表
中维修或
遗留问题
判断是否
需要下单
通知设计师(或客
服主管、安装主
管)下《遗留问题
处理单》,安装主
管审核。
客服专员
完善《售服信息
反馈表》
填写下单时间,
并上传。
客服专员跟进
货物进仓时
间,
安排提货。
是
否
货物进仓提货
后,客服专员客
户预约具体上门
时间。
客服主管安排人员上门
客服专员准备售服上门资料《安装维修反馈单》、《遗留单处理单反馈单》
售服专员拿取
资料,仓库提
货,上门前确认
地址与大概到达
时间
售服专员
上门维修
维修后客户验收
并填写《安装维
修反馈单》上
的服务评价。
售服专员把《安
装维修反馈单》
第二天上交安装
主管,主管核对
维修情况,同意
签字确认。
安装
主管审核。
安装主管把《安
装维修反馈单》
转客服专员。
客服专员针对维修
情况给予回访客户
满意度及维修情况
进行登记。
填写
《售服信息反馈
表》。
确认地址与
大概到达时间。
核对无问题后进行登记记录,同时对《安装维修反馈单》、《售服信息反馈表》进行归档管理。
沐浴房卫浴陶瓷地板售后客服中心上门设计安装维修服务规范指导管理手册
进门前的准备工作
仪容仪表检查,保证:
穿品牌工作服且正规整洁;
佩带上岗证;
仪容仪表清洁,精神饱满;
眼神正直热情;
面带微笑。
非品牌工作服;
衣服脏、不干净;
头发长且蓬乱、胡子过长等等
平时要注意自己的修养,另每天上班前要对自己的仪容仪表进行检查;
敲用户家门前,要首先对自己的仪容仪表进行自检。
8
敲门
连续轻敲2次,每次连续轻敲3下,有门铃的要先按门铃。
向用户解释为工作纪律,原则上必须穿;特殊情况下可按用户的意见办理。
11
放好工具箱
找一个方便服务的合适位置,在保证工具箱不弄脏地面的前提下放好工具箱,取出垫布铺在地上,然后将工具箱放在垫布上。安装时,按照物品分类原则摆放
工具箱、垫布太脏
工具箱内工具不整齐、乱
零部件放置杂乱、脏
出发前自检
出发前自检
出发前自检
表示道歉,离开并落实原因及时找到用户;
首先出示工作证,给用户讲明是受过正规培训的;把品牌的投诉、监督电话告诉用户;通过规范的咨询语言,熟练的维修技术来赢得用户的信任;如用户就是不让进门,则同用户改约时间,由服务经理亲自上门;
出示自己的工作证,向对方说明事由,请对方马上联系用户确认,特殊情况下改约(必须立即汇报中心)
有可能无此备件。
电话咨询、指导用户正确使用,2小时以后跟踪回访;
立即上门检查,必要时协调展示厅拆件处理;马上领用或通知相关人员采购或下遗留单备货
此问题能否维修解决?
此问题从来未维修过或同类问题以前未处理好。
查阅资料或同安装经理、客服经理或服务技师联系
序号
工步
工作标准
可能遇到的问题
沐浴房卫浴陶瓷地板新人销售导购辅导业务知识掌握培训计划手册
沐浴房卫浴陶瓷地板新人销售导购辅导业务知识掌握培训计划手册为使商场新入职员工能更快、更全面系统的了解本职工作职责及本岗位技能学习要求,特编制本指导纲要。
无论你之前从事何种职业或具备怎样的行业经验,但毕竟是过去,只有怀着空杯心态认真踏实地从零开始学习,才能快速融入团队做好本职工作。
一、员工行为标准员工在商场内代表的是一个企业形象而不是个人,员工的每一个行为动作都会给顾客留下印象,顾客对员工的印象好坏直接决定最终购买决定。
因此,员工的礼仪和行为标准是否统一、是否合格将直接决定商场的经营效益,以下是对个人行为标准的要求:1、仪容标准1.1脸部:干净清爽,无污垢、无汗迹、无其他一切不洁之物1.2头发:头发应修剪、梳理整齐,保持干净,禁止梳奇异发型。
男员工不能留长发(以发脚不盖过耳背及衣领为度),禁止剃光头。
女员工留长发(比披肩头发长)要盘发,不能披发。
女员工可染发但要适中,男员工不能染发。
1.3 化妆:女员工上班化职业淡妆,不能浓妆艳抹。
男员工不化妆。
1.4口腔:保持口气清新,不能有异味。
1.5指甲:指甲修正整齐,保持清洁,不得流长指甲,不涂有色指甲油。
1.6打香水:女员工可以打打淡香水,香味不能过浓、刺鼻。
男员工禁止打香水。
2、仪态标准2.1站姿:收腹、挺胸、双腿并拢、目光平视。
身体不得东倒西歪或依靠物体,不得驼背、耸肩、插兜等,双手不得叉腰、交叉胸前。
2.2 行姿:抬头挺胸,双臂自然摆动,双眼平视前方,面带微笑,充满活力,带有自行向上的神态。
不得搭肩、挽手、挽腰而行,与顾客相遇应靠边行走,不得从两人中间穿行。
非工作需要。
沐浴房卫浴陶瓷地板家居建材安装送货服务规范标准制度管理手册
沐浴房卫浴陶瓷地板安装送货服务规范标准制度管理手册
一、送货标准
1.安装部调度专员预约客户,送货人员准时到达,搬运师傅按产品类别规则有
序摆放
2.保护施工环境。
避免搬运时对用户家已经安装的门框、地板造成损坏。
3.产品搬运要求。
a)台面搬运过程中尤其要注意避免磕碰与被磕碰。
b)五金类(拉篮、米柜芯、水盆、垃圾桶、五金总称)注意轻拿轻放。
4.物品摆放要求。
a)原则:1)不损坏用户家物品(地板等)
2)物品不被他物碰坏(如台面)
3)产品摆放不影响安装施工
4)按安装顺序分柜体、五金、电器、台面、摆放。
二、人员形象标准
1.工作服:穿整套工作服,系好扣子,工作服干净,完好无破损(例如缺少扣子、开线),禁止穿拖鞋。
2.仪容仪表:面容清洁,精神饱满;不留长发(额前不过眉,脑后不过颈)不蓄须;指甲清洁,无黑印。
3.上岗证:佩戴本人上岗证,上岗证有本人照片,上岗证佩戴在左胸或者左臂上。
沐浴房卫浴陶瓷地板生动化陈列POP展示形象设计管理手册13页
沐浴房卫浴陶瓷地板生动化陈列POP展示形象
设计管理手册
一、“生动化陈列”部分
1、样品陈列规范
1.1样品必须按分区陈列,并且遵循新品、主打机型于中,高端机型于上,低端机型于下的原则进行悬挂。
1.2样品要悬挂于板水平居中位置,不能偏左或偏右。
各分区样品位置要保持水平一致。
1.3柜机样品应分层次陈列,根据终端实际布局从左到右或从右到左,由低端到高端依次递升陈列。
1.4样品不能带包装展示,更不能自行封套。
1.5样品电源线外露长度要适当,插上电源后保持不紧绷并保留少许弧度即可,剩余长度电源线要进行绑扎并藏于机壳后,不能出现过长
下垂现象。
1.6营业时间内必须开启样品电源,让样品展示更加生动,吸引眼球。
1.7必须保持样品整洁光亮,做到每天一擦拭,每周一清洁,特别要注意清洁出风口、回风口、过滤网等容易积聚污垢的地方。
1.8发黄、破损的样品必须及时报告区域业务经理,由业务向公司申请更换。
2、样品能效标签、节能惠民工程标志、爆炸花张贴、价格牌、机身贴、
手写POP张贴规范
2.1总部已根据各机型面板特点设计好能效标签张贴位置,终端不能随。
沐浴房卫浴陶瓷地板加盟连锁门店管理操作运营手册80页
沐浴房卫浴陶瓷地板加盟连锁门店管理操
作运营手册
前言:
作为投资商,肯定会选择有前景、有潜力、有市场的行业。
经过几年的快速发展,一个产值达6000亿元的家居产业,靠什么实现了爆炸式的增长?中国建筑装饰协会住宅装饰装修专业委员会的回答是,市场爆炸性需求促成了家居行业的爆炸性增长。
家居业发展到今天,虽然增长仍在继续。
家居业已经脱离了原来仅限于住宅装饰装修的范畴,开始向文化创意产业转变。
不同的人有不同的文化追求和文化理念,人有的追求简约,有的追求复杂,有的追求豪华,有的追求朴素,完全凭个人的修养、学历背景、工作类别、历史渊源的不同而各异,家居文化是多元的,是立体的,是非常生动的。
我们需要做的,就是根据市场的需求去满足他们的个性化。
饮食有文化、茶有文化、酒有文化、服装有文化。
家居行业是一个现代工业社会、现代文明社会集大成的产业,最后必将成为家居文化产业和家居创意产业。
什么叫时尚?时尚就是跟别人不一样。
而跟别人不一样的东西,又不一定能够赢得市场,所以我们必须去研究老百姓喜欢什么,社会流行什么,把这个脉搏,开发出加进时尚元素的新产品。
家居市场定位为时尚简约的现代风格家居.公司用产品时尚风格引领消费潮流.。
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2. 终端门店检查规定……………………………………………………………………27
3. 考勤管理规定…………………………………………………………………………34
4. 会议管理制度…………………………………………………………………………34
2、红酒文化象征欧式优生活:红酒,润滑、细腻,饱含了鲜活的生命原汁,蕴藏了深厚的历史内涵。它是成功人士魅力、品位和财富的象征之一,代表尊贵、健康、唯美、优质的生活方式。(终端操作:红酒摆在酒柜或餐厅体验厅,配高脚杯,再搭配欧式风格的饰品,让生活倍感优越。)
3、红咖啡文化象征田园慢生活:红咖啡,是时尚与美味的代表,意寓一种生活方式和成长历程,蕴含的是力量与热情、品味与身份、沉淀与超脱的家居生活方式。田园慢生活倡导“回归自然”,运用带有乡村艺术和生活气息的形式元素为表现手段,体现出人与自然环境的和谐,表现出悠闲、宁静、自然的田园生活情趣。细品咖啡,慢悠生活,真可谓:慢活,才是好生活。(终端操作:红咖啡摆放在洽谈区,配现磨咖啡机,让咖啡的香气飘溢,为洽谈增添更多生活气息。)
木门五红文化
(一)五红文化的宗旨:家居“五红文化”是全球最具品位的五大经典生活方式的文化载体,家居推行五红文化,旨在传递家居“全球品位生活”的品牌定位,并致力于为消费者提供全球最具品质的家居产品与最具品位的生活体验。
(二)五红文化的意义:总有一种文化触动您的心灵!总有一种品位打动您的世界!总有一种产品感动您的生活!家居“五红文化”匠心诠释全球经典生活方式,引领全球家居风尚。五红,红,生活无处不飘红。
一、木门简介
木门品牌简介
木门继续传承皇族血统,延续先进的企业管理模式和专业的产品研发、设计、制造、策划、营销、售后服务团队进军木门行业。
木门传承的良好信誉与品质,将迅速奠定品牌的行业地位。未来五年,无论是品牌形象、广告传播,还是产品服务、渠道拓展,都将全力实现国际化,矢志成为木门行业第一品牌。
木门带来原生态森林中的自然气息,以绿色环保的健康品质、丰富的五大系列产品组合、优质生产工艺,打造卓越非凡的经典木门。一扇木门,一种生活,木门,匠心慧眼诠释全球经典生活方式,将引领全球家居风尚。
4、红茶文化象征现代简生活:红茶,内质香气浓郁,似蜜糖香,汤色红艳,滋味醇厚,回味隽永。是有绅士修养或有高尚情趣人群的最爱,代表一种惬意宁静、自然简约的生活方式 。(终端操作:红茶摆放在洽谈区,配电热水壶和茶具,让来去匆匆的客户带走一抹茶香。)
5、红玫瑰文化象征创意酷生活:红玫瑰,是“美”与“爱”的化身,传达火热、激情与浪漫。红玫瑰的花语,让所有热爱生活的人都为之心潮澎湃,代表时尚、创意、个性的生活方式。而创意酷生活拒绝平庸、拒绝雷同,凸显新锐与前卫,体现现代时尚的张扬与个性,随心所欲的创意空间生活。当创意遭遇红玫瑰,浪漫与灵感的碰撞,那将会演绎出怎样的一种传奇?(终端操作:红玫瑰摆放在门店收银台,既有装饰作用,更是赠送给女士的惊喜。)
2. 销售流程重点节点说明………………………………………………………………18
3. 销售过程客户疑问处理及销售话术…………………………………………………19
4. 售后服务话术…………………………………………………………………………25
四、木门终端门店管理制度及规范……………………………………………………26
全实木门:又叫复合原木门,外在材质(门扇表面)和内在材质(门芯)完全统一,内在材质用原木指接材拼版而成。
(三)五红分类:红檀香、红酒、红咖啡、红茶、红玫瑰。
(四)木门与五红文化的关联:木门,匠心诠释全球五大经典生活方式,是五红文化的体现,分别是:
1、红檀香文化象征中式雅生活:红檀香,高雅名贵,檀香味令人心旷神怡,是的核心产品。它表面是红褐色呈孔雀状的细纹,形成美丽的诱人图案,极具东方古典美韵,代表高贵典雅的生活方式。(终端操作:红檀香木制品摆放在中式风格区,是观赏品,亦是惠赠客户的上佳礼品。)
二、木门产品规划及展示规范
本文规划了木门款式,并对产品名称、木门开启方向、计量单位进行了规范,同时也对专卖店上样、展示、计价、标价方式,进行了统一的规范,适用于木门全国经销商。
木门术语规范
(一)木门产品名称的规范
原木门:又叫纯原木门,属于商业名称,是指整个门扇不经任何拼接、贴皮,经干燥、防水等处理直接打磨喷漆制成。原木门对木材浪费极大,出材率极低,价格高昂。
5. 产品陈列管理…………………………………………………………………………39
6. 广告宣传物料管理……………………………………………………………………40
7. 客户关系维护与管理规定……………………………………………………………41
8. 客户价值挖掘与管理…………………………………………………………………43
2. 木门产品规划……………………………………………………………………12
4. 木门样品展示规范……………………………………………………13
三、木门终端门店销售流程、技巧及售后服务话术…………………18
1. 销售流程图……………………………………………………………………………18
方案测量安装展示销售管理售后运营管理手册
一、木门简介………………………………………………………………3
1. 木门品牌简介………………………………………………………… 3
2. 木门五红文化………………………………………………………… 4
二、木门产品规划及展示规范……………………………………………5
1. 木门术语规范………………………………………………………… 5
五、木门测量与安装规范……………………………………………………… ………46
1.木门测量与安装人员形象要求………………………………………46
2.木门测量规范…………………………………………………………47
3.木门安装规范………………………………………………………53
4. 木门保养知识…………………………………………………………60