一分钟经理人
五年级一分钟经理人读书心得5篇
五年级一分钟经理人读书心得5篇五年级一分钟经理人读书心得篇1《一分钟经理人》这本书以叙述故事的方式，通过描述一位青年寻找高效经理人为主线，逐一讲述了其中的奥秘（个人觉得这也是本书与其书籍不一样的地方，也是吸引我的地方）。
“一分钟管理”的理念分为：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评这三个决窍。
第一个决窍：“一分钟目标” 就是在一分钟内把目标通过必要的语言说完，而且让别人都清楚目标是什么。
这让我想起了平时每月做的工作计划，其实跟目标的意义是相符合的，在一分钟内也绝对是念得完的，可是往往计划的目标却不能够完全实现，我也知道虽然是计划目标了，但没有肯定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排除其他因素，在书里也提到了“新的计划到来，我们又制定另外一套目标”，目标不是一成不变的，应该具体情况具体分析，除了要明确自己的目标，还应该自己解决问题，而不是一味地靠寻求帮助。
在“一分钟经理”的企业里，认为问题都是能够解决的，但不是完全靠问别人和商量，而是先问自己期望的目标和阻碍目标实现的原因，通过问自己寻找问题的根源，以及解决的最佳方法。
在我们平时的工作中缺乏的正是这种坚持，发现了不能解决的问题就用“不知道”来搪塞，找不到问题的根本，制定出的方案往往是治标不治本，这些方案解决了一时的难处，却解决不了以后可能会出现的各种问题，所以自己给自己找问题才能真正意义上解决这些问题。
第二个决窍：“一分钟表扬” 顾名思义是对下属在精神或物质层面给予肯定或赞扬，但真正做起来却并不是一件容易的事。
每个领导对于下属的要求可能会不一样，有些甚至很挑剔对他们要求严格苛刻，员工可能可以做得不错，给公司带来一定的财富，不过员工的付出是否得到回报了？员工这样的积极性和成绩又能维持多久？物质上的回报固然会给员工带来更多动力，但精神的力量更是不能忽视的。
一个员工长期处于紧张压力中拼命地工作，有了成绩上属却只是稍微提了一下他的成绩，而一直提到的却是他的缺点与不足，这样会给员工带来更多压力，并且员工会觉得自己的努力上属并没有看到，即使做的再好上属也会鸡蛋里挑骨头。
《一分钟经理人》读书分享
明确评估目标完成情况的标准和依据，确保评估过程公正、客观 。
及时调整指标和标准
根据实际情况，对指标和标准进行适时调整，以确保其符合当前 环境和需求。
确保目标共识与沟通顺畅
01
02
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达成共识
确保团队成员对目标设定 达成共识，明确各自的责 任和任务。
保持沟通顺畅
建立有效的沟通机制，确 保团队成员之间的信息交 流畅通无阻，及时发现和 解决问题。
定期回顾与调整
定期对目标进行回顾和调 整，确保其与团队整体战 略和方向保持一致。
一分钟称赞
通过发现人们做对了什么，帮助他们充分发挥潜力
01 预 先 告 诉 人 们 你 会 让 他 们 知 道 你 对 其 工 作 业 绩 的 评 价 02 及 时 对 他 们 进 行 称 赞 03 告 诉 他 们 对 在 哪 里 - - 要 说 的 非 常 具 体 04 告 诉 他 们 这 件 事 情 做 对 后 ， 让 你 感 到 多 么 高 兴 ， 对 组
告诉他们这 件事带给你 怎样的感受
沉默几分钟， 让他们深刻体 会你的感受
一分钟批评
和他们握手， 或者用其他 的行动让他 们知道你站 在他们这一 边
提醒他们你 对他们有多 器重
再次肯定地 告诉他们你 认为他们本 身是很好的 人，只是在 这件事上做 的不好
批评过后，这 件事就过去了
明确批评对象和问题所在
01
自我感觉良好的人，才能做出优秀的 业绩
我和我的上司对我的工作任务有着完全不同的理解， 即使我们偶尔看法一致，也仅仅是巧合而已
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二 八 法 则 ： 80% 真 正 重 要 的 成 功 来 源于20%的工作任务
目标引发行为 结果巩固行为
一分钟经理人（经典管理学文章）讲解
目录一、寻找......................................................................................- 2 -二、一分钟经理..........................................................................- 4 -三、第一个秘密：一分钟目标..................................................- 8 -四、一分钟目标：提要.............................................................- 12 -五、第二个秘密：一分钟称赞.................................................- 13 -六、一分钟称赞：提要.............................................................- 17 -七、评价...................................................................................- 19 -八、第三个秘密：一分钟指责.................................................- 20 -九、一分钟指责：提要.............................................................- 25 -十、一分钟经理的解释.............................................................- 26 -十一、一分钟目标为什么起作用.............................................- 28 -十二、一分钟称赞为什么起作用.............................................- 33 -十三、一分钟指责为什么起作用.............................................- 38 -十四、一位新的一分钟经理.....................................................- 44 -十五、送给你一件礼物.............................................................- 45 -十六、送给别人的礼物.............................................................- 47 -一、寻找从前，有一个聪明的年轻人，他在寻找一位有效率的经理。
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感
《一分钟经理人》是一本非常实用的管理书籍，通过简洁明了的文字，向读者传达了成为高效经理人的三个秘诀：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟指责。
以下是一分钟经理人读后感。
这本书给我最大的启示是，一个好的管理者需要具备明确目标、及时奖惩和有效沟通的能力。
一分钟目标让我明白了目标要具体、可行，这样才能让团队成员更好地理解并执行。
同时，作为管理者，我们要学会指导下属制定明确的目标，并检查他们的工作进度。
一分钟称赞让我认识到，及时的表扬和鼓励对团队成员的重要性。
这不仅能够增强员工的自信心，提高他们的工作积极性，还能促进团队氛围的和谐。
作为管理者，我们要学会发现并肯定下属的优点和成绩，激发他们的潜能。
一分钟指责则教会了我如何正确地处理问题。
在发现问题时，要及时指出并给出具体的改进建议，而不是回避或拖延。
这有助于避免小问题变成大问题，同时也能让团队成员在遇到困难时得到及时的帮助和支持。
总之，《一分钟经理人》这本书为我提供了很多实用的管理方法和技巧。
通过学习一分钟目标、一分钟称赞和一分钟指责，我深刻认识到作为一个管理者，我们需要不断地提
高自己的沟通能力、目标设定能力和问题解决能力，以带领团队更好地实现目标。
我相信，只要将这些方法付诸实践，我一定能够成为一名高效的一分钟经理人。
《一分钟经理人》读书笔记
《一分钟经理人》读书笔记《一分钟经理人》读书笔记1、前言本书旨在探讨管理者如何有效地应对各种挑战和问题，以实现高效的团队管理和卓越的业绩。
书中提出了一分钟经理人的概念，即通过在关键时刻快速做出正确的决策和行动，来实现高效管理。
2、第一章：一分钟目标设定本章介绍了一分钟目标设定的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人都了解自己的角色和责任。
同时，目标应该具体、可衡量和有挑战性。
3、第二章：一分钟表扬本章介绍了一分钟表扬的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时肯定团队成员的成绩和贡献，通过表扬来激励员工，提高团队的士气和凝聚力。
4、第三章：一分钟教育本章介绍了一分钟教育的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该根据员工的需要和能力，定期进行培训和指导，以提升员工的技能和知识水平，促进个人和团队的发展。
5、第四章：一分钟奖罚本章介绍了一分钟奖罚的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时给予奖励和惩罚，以鼓励优秀表现并纠正不良行为，同时保持公正和公平。
6、第五章：一分钟会议本章介绍了一分钟会议的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该灵活安排和组织会议，确保会议高效、有效，并达到预期的目标。
7、第六章：一分钟管理自己本章介绍了一分钟经理人如何管理自己。
管理者应该有清晰的工作计划、高效的时间管理和积极的自我激励能力，以提高个人的工作效率和生产力。
8、第七章：一分钟目标评估本章介绍了一分钟目标评估的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该定期评估目标的达成情况，分析问题和改进措施，并及时调整目标和行动计划。
附件：- 附件2：一分钟表扬记录表- 附件3：一分钟教育培训材料- 附件4：一分钟奖罚管理制度- 附件5：一分钟会议纪要范本- 附件6：一分钟管理自己的工具法律名词及注释：- 法律名词1：劳动法- 注释：劳动法是保护劳动者权益和调整劳动关系的法律体系，规定了劳动者的基本权益和雇主的责任义务。
《一分钟经理人》读后感
《一分钟经理人》读后感最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。
"一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。
一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。
一、一分钟目标：花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。
目标就是旗帜。
好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起拼命争夺的地方。
因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完成目标。
目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。
因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。
树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。
比如在每场会议中我们都制定本部门要完成多少万目标，要拿到多少荣誉，每个人要完成多少目标，不断的激励员工去完成自己的目标。
二、一分钟表扬：表扬是一种激励。
人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。
激励有多种，有物资的精神的等。
物资的奖励是主要的手段，其他的辅助性的激励也是很重要的。
比如名誉奖励，日常的表扬等等。
日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改进工作，提高效率。
因此，表扬(也可以说是精神激励)是建立高效团队的优良润滑剂。
三、一分钟批评：批评可以说是鞭策的一个方面。
这里说的批评，不是为了批评而批评。
在工作中，批评不是为了批评人，而是为了指出员工工作上的不足，改进工作，提高效率。
因此，批评要讲究方法、方式和场合。
而且，完全可以在批评的同时再重申预定的目标、或者说对被批评者的期望。
一分钟经理人
一分钟目标为什么有效
原因很简单,因为人们行动的最大动力 来自于结果的反馈.
第二个秘诀：一分钟称赞
1.预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。 2.及时对他们进行称赞。 3.告诉他们“对”在哪里－定要说得非常具体。 4.告诉他们这件事做对之后，让你感到多么高兴，对组织和
其他同事有多么大的帮助。 5.停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。 6.鼓励他们以后继续这样做。 7.跟他们握手，或用其他的举动向他们标明你会支持他们在 组织中获得成功。
一分钟称赞为什么有效
1、尊重人的特点，是出色管理的关键所在。 每个人都在寻找让自己感觉好的东西， 同时回避那些让自己不舒服的东西。 2、循序渐进的设定目标， 培养员工挑战目标的兴趣 3、在开始的时候，你要不断努力创造机会， 来对他们进行一分钟称赞
第三个诀窍：一分钟批评
1.提前告诉人们：你将对他们的工作做出明确的评价。 2.在事情发生之后，立刻对他们进行批评。 3.具体的告诉他们“错”在哪里。 4.告诉他们这件事带给你怎样的感受－而且要说得非常明确。 5.沉默几分钟，让他们深刻地体会到你的感受。 6.和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在
要想得到出色的结果，最好的办法就是通过人来完成！
第一个秘诀：一分钟目标
1.就你的目标和下属达成一致意见。 2.明确好的工作表现是怎样的标准。 3.用不超过250字描述你的每个目标，并且写在一张纸上。 4.反复读你的目标，每次用大约一分钟时间。 5.每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。 6.看看自己的行为是否与目标一致。
他们的一边。 7.提醒他们你对他们有多么器重。 8.再次肯定地告诉对方：你认为他们本身是很好的人，只是 在这件事上做的不好。 9.批评过后，这件事就过去了。
《一分钟经理人》读后感700字(通用8篇)
《一分钟经理人》读后感700字（通用8篇）《一分钟经理人》读后感700字1《一分钟经理人》提供了一种全新的管理方法，总共有三个诀窍：一分钟目标，一分钟称赞和一分钟更正。
一、一分钟目标80/20的目标设定原则是认为人所获得的重要成功的80%________于20%的目标，这20%的目标既是生活中、工作中重要的事情，而《一分钟经理人》便是对这20%的目标也就是关键任务设定一分钟目标。
一分钟目标总共有5步：1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
一分钟目标是《一分钟经理人》这本书的根基所在，也是工作中的灯塔所在，一分钟目标的关键便在于共同制定工作目标。
在做项目的这段时间我便能深刻的体会到协调的重要性。
项目的需求从客户到项目负责人，然后项目负责人再传递到下属，这中间的每个部分的交流和协调的不充分都有可能导致项目结果与客户预想的结果不一致。
而一分钟目标中的“共同制定工作目标”便是解决项目负责人到下属之间的协调性。
通过一分钟目标来设定工作目标、衡量标准和完成期限，然后每天审视自己的表现，及时调整，来达到共同制定的工作目标。
二、一分钟称赞一分钟称赞是为了让人从工作中得到乐趣，得到动力。
一分钟称赞的诀窍在于：前半分钟1、及时称赞下属。
2、告诉他们对在哪里——要说得非常具体。
3、告诉她们这件事情做对时候，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
停顿一会儿4、沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
后半分钟5、鼓励她们以后继续这么做。
6、明确说明你对他们有信心，并会支持他们成功。
看过了《人性的弱点》就会注意到，一分钟称赞里面每一步都体现出来了人际交往的原则。
第一步就需要对人时刻的耐心的关注，第二步里面也要求要真诚的称赞别人，需要通过对别人的关注找到别人的优点来切合实际的称赞别人，每一步细细思索下来都是人际交往的智慧所在。
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小结
告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好的成绩， 鼓励和你一起工作的人也像你这样做！ 设定目标：对行为进行称赞和批评；鼓励别人； 说真话：开怀大笑；努力工作、明确、认同目标
一分钟目标（写在一张纸上，可以用一分钟读完） 实现目标 没有实现目标 （或实现部分目标）
一分钟称赞 一分钟目标
一分钟批评
一分钟目标
花一分钟可以阅读、检查 一次的目标（清晰、明确的目标）。
一分钟目标
1、就你的目标（与上级）达成一致意见。 2、明确好的工作表现的标准。
3、用不超过250个字描述你的目标并写在一张纸上。
4、反复读你的目标，而且每次大约一分钟左右。 5、每天拿出一分钟审视一下你的工作表现。
一分钟批评
在错误发生后及时批评 （帮助下属更好的完成工作）。
一分钟批评
1、事先就告诉下属， 你将对他们的工作作出明确的评价。 批评的前半部分 2、下属发生错误后立刻对他进行批评。 3、具体地告诉他们错在那里。 4、告诉他们这件事带给你的感受。 5、做几秒钟的沉默，让他们体会到你的心情。 批评的后半部分 6、同他们握手或者用其他方式让他们知道你是真诚地站在他们 一边。 7、提醒他们你是怎样地器重他们。 8、再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。 9、批评完了，事也就是过去了。
一分钟经理人
—— [美]肯·布兰佳 [美]斯宾塞·约翰逊
作者介绍
[美]斯宾塞·约翰逊：美国超级 畅销书作家，他的作品主要包括《谁 动了我的奶酪》、《给你自己一分 钟》、《一分钟教师》、《一分钟经 理人》、《礼物》等。 [美]肯·布兰佳：享誉全球的世 界级管理大师，他创办了布兰佳国际 集团并亲自担任该集团的总裁。除了 《一分钟经理人》外，还有《共好： 激活公司的每一个人——从老板到员 工》、《全速前进》、《击掌为盟》、 《顾客也疯狂》、《一分钟道歉》等。
6、 看看你的行动是否与目标一致。
一分钟称赞
通过发现别人做对的事 来帮助他们充分发挥潜力
一分钟称赞
1、预先告诉下属，你会让他们知道你对他们的工作业绩的 评价。 2、及时称赞他们。 3、明确地告诉他们什么事情做的对。 4、告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企 业和其他在这里工作的人们都有帮助。 5、然后停下来，暂停一分钟，让他们“体会”你的心情多 么愉快。 6、鼓励他们多做这样的事。 7、与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知 道你支持他们在企业中取得成功。