三一重工的研发体系
三一重工：战略指导下的三位一体创新
路径 ，从零 开始用通用 的机械原理来 做研发—— 这种非常规创新路线，是
三一重工 的 “ 兵奇道 ” 用 。三 一 重 工 在 发展 伊 始 便 请 到 了液 压 专 家 易 小 刚 ，他 在三 一 重 工 日后 的发展 历 程 中 充 当 了 技 术 的 急 先 锋 和 开 拓 者 的 角 色 。 因为对 工 程机 械 技术 一 知半解 ， 正 不知 道 该行 业 有 很高 的 技 术 门槛 ，所 以敢 于 创 新 ，敢 于 打 破 引进 、 消 化 、 吸 收 的 “ 径 依 赖 症 ” 中 联 重 科 的 路 。 董 事 长詹 纯 新 曾这 样 评 价 三 一 重 工 ： “ 一 为 什 么 能 实 现 突 破 ，就 是 因为 三
“ 与其 引进 技术 跟在人 家 后面亦 步
亦趋 ， 沦为 ‘ 生产车间’不如另辟蹊径 ， ，
０ 以自我创新掌握发展主动权 。 ”和外国 旋转 ９ 度的阀门，进行切换。但车间 组 后 发现 ，所 有 的液压 元 件 全是 非 标
国外都 是 企 业谈 技 术 引进 却 连 连碰 壁 ，反 而激 主 任 不 同意 更 改 原有 设 计 ： 出三一 重 工这 样 一 个想 法 。工 程 机械 用 管 子 ，客 户也 没提 意 见 ，我 们 怎么 行 业包 含 很 多复 杂 的 技术 ，比如 智 能 能 换 呢？ 梁 稳 根 得 知 后 ，来 到 车 间 ，
三一重工 有了 自己的第 一个专利 。
工程 机械 产业 站 住 了脚 跟 。
１９ ９ ９年 ， 一 重工 开始 生产 泵 车 ， 三
“ 不 是 很 难 的 突 破 ， 只 是 思 路 ２ ０ 年 ，三 一 重 工 泵 车 销 售 ３ ， 这 ００ ０台 的改 变 。 那 时什 么 都讲 国产 化率 ，但 国 内市 场 占有 率 为 ４％。而 此 前 国 内 ２
三一重工的战略分析分析
我国的工程机械制造行业的出现了明显的拐点，市场的需求量和整个行业的产量 明显冲突，供过于求现象日益明显。虽然工程机械制造业颓势明显，但是其在机 械制造业中的重要地位依然不可撼动。相比其他机械子行业中，工程机械制造业 的工业增加值和利润率始终占保持着领先地位。
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《机械基础零部件挖掘机加长臂产业振兴实施方案》、《农业机械实地安全检验办 法》等，国家政策的扶持使得工程机械挖掘机挖斗行业迎来迅速发展机遇。
由于长期粗放经营增长方式的影响，我国工程机械低技术含量的产品生产能力过剩， 而高技术含量的产品生产能力却严重不足，导致工程机械产品的档次不高，难以满 足市场上不断升级的客户需求。特别是在国内市场国际化的情况下，国内公司却仍 在产品低端同质化，低水平的价格战竞争上纠缠不清。我国工程机械企业在逐步走 出多数集中在产业链低端的局面，向拥有核心竞争力的高质产品的产业链高端迈进 中拥有广阔的空间。
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工程机械行业现有竞争对手众多，国内企业有柳工、三一重工、徐工、中联重科以 及山推等众多竞争者，国际则有美国卡特彼勒，日本小松以及德国西门子等公司。 就国内而言，虽然三一重工为中国最大的工程机械制造商，但其实力与中联业务等 相当，所以中联重科是其近期最大的竞争对手。可见在工程机械企业制造行业的竞 争是有多激烈。
社会文化环境因素：
比如：中建市政与三一重工强强合作，双方的合 作将有效实现优势互补，对国内盾构机技术实力 的提升起到促进作用。三一重工与北京市轨道交 通建设管理有限公司、北京市政路桥、中铁五局、 中建市政战略合作以提升北京城市建设和装备产 业整体竞争力。
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国际市场对中国工程机械的需求旺盛，出口量值高速增长。但是和其他行业相比， 以基础设施建设为重要市场需求的机械工程行业的需求仍然很大。2012年，除保障 房建设投资、农田水利建设投资继续增长外，铁路等基础设施建设投资逐渐回暖， 物价逐步回落，资金压力趋缓，预计2012年工程机械市场需求和2011年持平。 同时，交通基础设施建设的大发展，必将带来基础设施、土建工程的繁荣，这将给 工程机械行业带来大的发展机会。就2014下半年工程机械市场需求情况预测来看， 中国铁路总公司对外披露，近期全国有14条铁路集中开工。业内人士称，当前铁路 项目集中开工将拉动对相关工程机械的需求。
三一企业文化
三一企业文化引言概述：三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一种价值观和行为准则。
它以“团结、创新、务实、高效”为核心价值观，以“以人为本、追求卓越、诚信守约、共享共赢”为行为准则。
本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和实践。
一、团结1.1 内涵：团结是三一企业文化的核心价值观之一，强调员工之间的团结协作和团队精神。
1.2 实践：三一重工通过建立团队合作机制，鼓励员工间的相互支持和协作，提倡团队合作的意识和行为。
1.3 效果：团结的企业文化使得三一重工的团队更加紧密，员工之间相互信任、相互支持，共同为企业的发展而努力。
二、创新2.1 内涵：创新是三一企业文化的核心价值观之一，强调技术创新和管理创新。
2.2 实践：三一重工注重科技研发投入，建立了完善的研发体系，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
2.3 效果：创新的企业文化使得三一重工在产品技术上保持领先地位，不断推出具有市场竞争力的新产品，提升企业的核心竞争力。
三、务实3.1 内涵：务实是三一企业文化的核心价值观之一，强调实事求是和务实作风。
3.2 实践：三一重工注重实践经验的总结和分享，鼓励员工在工作中追求实效，注重解决问题的实际效果。
3.3 效果：务实的企业文化使得三一重工的员工注重实际操作和结果，减少不必要的浪费，提高工作效率和质量。
四、高效4.1 内涵：高效是三一企业文化的核心价值观之一，强调高效率和高质量的工作态度。
4.2 实践：三一重工建立了科学高效的管理体系，通过流程优化和信息化手段提高工作效率，鼓励员工追求卓越。
4.3 效果：高效的企业文化使得三一重工的员工在工作中高效率地完成任务，提高了企业的运营效益和客户满意度。
综上所述，三一企业文化以团结、创新、务实、高效为核心价值观，通过实践和落地，不断提升企业的竞争力和员工的工作效率。
三一重工通过团队合作、技术创新、实事求是和高效率的工作态度，不断推动企业的发展，取得了显著的成绩。
三一重工产品生产工艺流程
三一重工产品生产工艺流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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三一重工国际化战略研究
三一重工国际化战略研究作为中国工程机械的领军企业，三一重工凭借其卓越的技术、创新的产品和稳健的经营，已经在国内市场取得了显著的成绩。
然而，面对全球市场的机遇与挑战，三一重工逐渐将目光投向了国际舞台。
本文将详细探讨三一重工的国际化战略，围绕输入的关键词和内容展开。
在三一重工的国际化战略中，以下几个关键词起到了关键作用：技术创新：三一重工注重技术创新，不断推出符合国际市场需求的高品质产品。
渠道拓展：通过多种渠道进入海外市场，建立完善的销售网络和售后服务体系。
人才培养：积极吸引海外人才，同时培养内部人才，提高国际化战略的实施效果。
风险管理：在国际化过程中，需要识别并管理各种可能的风险。
为了拓展海外市场，三一重工采取了多种方式：建立分支机构：在海外重要市场设立分支机构，直接进入当地市场，提高品牌知名度。
与当地企业合作：与当地工程机械企业合作，利用其渠道和资源，共同开拓海外市场。
加强线上营销：利用互联网平台，推广三一重工品牌，提供便捷的购买和售后服务。
三一重工的产品在国内市场已经具有较高的竞争力，为了更好地适应国际市场，公司采取了以下措施：产品研发：针对不同国家和地区的市场需求，开发适应当地气候、地质和环保要求的产品。
品质控制：加强品质控制，确保产品的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
品牌建设：通过在海外市场加强品牌推广，提高三一重工品牌的知名度和美誉度。
为了支持国际化战略，三一重工在人力资源方面也采取了一系列措施：海外人才引进：积极吸引具有丰富经验和专业知识的海外人才，充实公司的技术和管理团队。
内部人才培养：通过制定完善的培训计划和激励机制，培养本土人才，提高员工的整体素质和国际化水平。
在国际化过程中，三一重工可能面临的风险包括政治风险、汇率风险、知识产权风险等。
为了应对这些风险，公司采取了以下措施：政治风险：加强对全球政治形势的和分析，规避政治风险。
汇率风险：采用多元化的货币结算方式，降低汇率波动对业务的影响。
制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例
制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，制造业正在经历着一次全面的转型升级。
在这样的背景下，制造业服务化成为了很多企业的选择之一。
制造业服务化的本质是通过提供附加值服务，将传统的产品销售转变为服务销售，从而实现企业的利润增长和竞争优势的提升。
本文将以中国著名的工程机械制造企业三一重工集团为例，探讨制造业服务化升级的战略路径。
一、制造业服务化的意义制造业服务化是制造业向服务业转型的一种重要方式，它的意义主要体现在以下几个方面：1.提升附加值：通过提供专业的售前、售中和售后服务，可以使企业的产品变得更有价值，从而提高产品的附加值。
2.增加盈利模式：传统的制造企业主要依靠产品的销售来获得利润，而制造业服务化可以为企业带来更多盈利的机会，拓宽企业的盈利模式。
3.消费需求升级：随着中国消费者消费水平的提高，他们对产品的需求也逐渐从单纯的产品购买转化为对服务质量和体验的要求，制造业服务化正是适应了消费者的这一升级需求。
二、三一重工的制造业服务化之路三一重工集团是中国领先的工程机械制造企业，从成立至今已经走过了近30年的发展历程。
在面临市场竞争和行业变革的压力下，三一重工开始探索并实践制造业服务化的战略升级之路。
1.提供技术交付服务三一重工在产品销售的同时，加强产品服务。
通过在销售过程中提供技术交付，为客户提供专业的产品操作和维护指导。
例如，在销售挖掘机产品时，三一重工将与客户签订技术交付协议，派遣专业人员进行培训，提高客户的操作技能，同时提供产品维修和维护服务。
2.构建全生命周期服务体系三一重工致力于构建全生命周期服务体系，将服务延伸到整个产品生命周期中。
例如，在产品设计阶段，三一重工就充分考虑了用户的使用需求，提供个性化和定制化的设计服务；在售后服务方面，三一重工通过建立全国范围的服务网点和技术支持中心，为用户提供快速、优质的服务。
三一重工简介
三一重工总部地点：湖南省长沙市经济技术开发区公司概述：三一集团有限公司始创于1989年。
二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
2010年实现销售收入约500亿元。
2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。
目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
2002年，三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。
2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。
三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。
2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。
2008年底，三一推出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。
荣获国家科技进步二等奖，被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。
三一重工已通过国家ISO 9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV 认证。
三一重工的运作模式
三一重工的运作模式摘要：三一重工有限公司始创于1989年,主要从事工程机械的研发、制造、销售。
产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类共120多个品种，其主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备；混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。
三一重工目前已全面进入工程机械制造业制造领域。
三一重工以“品质改变世界”作为自己企业的经营理念，以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营的产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志企业。
作为自身的发展目标。
其基本经营理念为一切为了客户，一切源于创新。
关键词：三一重工研发体系管理模式销售模式三一重工的研发体系1.1三一重工的总体研发体系作为一家以工程技术为核心的企业，研发体系在三一重工整个企业的运作模式中占了举足轻重的作用。
三一重工在研发上主要依托自身的科研开发能力和产学研究合作的模式。
作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有10000余名研发技术人员，约占全集团成员的10%左右，企业建有博士后流动工作站，与清华大学，华中科大，中南大学等多所名校合作，承担了多项国家863计划项目。
三一重工的研发部门在总体上形成了以长沙中央研究院为中心，辐射上海、北京、沈阳等低二级研究院。
长沙中央研究部设有两个总部，一个是研究院本身，一个是智能研究院本院。
其中研究院本院负责公共研究平台的研发，标准制定，研发的管理及前沿探索性的技术跟踪。
而智能研究本院则研究开发智能产品，包括基于GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术(GPS)、无线通信技术（GPRS）、地理信息技术（GIS）、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。
三一重工的低二级研究院为发挥各地技术人才的特长、经验共享，对其下的子公司设立的研究院实行双重管理，行政上隶属子公司，业务上归研究本院管理。
三一重工五年计划规划概要
三一重工五年计划规划概要一、引言三一重工作为中国率先的工程机械创造商，向来致力于提供高品质的产品和服务。
为了进一步巩固和扩大市场份额，实现可持续发展，公司制定了五年计划规划概要。
本文将详细介绍该计划的目标、战略、重点项目和预期成果。
二、目标1. 市场份额增长：通过提高产品竞争力和市场开辟，目标五年内将市场份额提高至30%。
2. 技术创新：加大研发投入，提升产品技术水平和创新能力，推出更多高性能、高效能的产品。
3. 国际化发展：积极拓展海外市场，争取在全球市场占有更大份额。
4. 可持续发展：注重环境保护和社会责任，推行绿色创造和可持续发展战略。
三、战略1. 品牌建设：加强品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品优化：持续改进产品质量和性能，满足客户不断提升的需求。
3. 渠道拓展：加强与经销商合作，建立稳定的销售网络，提升市场覆盖率。
4. 人材培养：加大人材引进和培养力度，建立高素质的团队，提升企业竞争力。
5. 技术创新：加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新和产业升级。
四、重点项目1. 新产品研发：加大研发投入，推出一系列高性能、高效能的新产品，满足市场需求。
2. 国际市场拓展：加强对海外市场的调研和开辟，争取在欧美等主要市场占有更大份额。
3. 产能扩充：增加生产线和设备投资，提升生产能力，满足市场需求。
4. 售后服务升级：建立完善的售后服务体系，提供快速、高效的售后服务，增强客户满意度。
5. 品牌推广：加大品牌推广力度，通过广告、展览等方式提升品牌知名度。
五、预期成果1. 五年内市场份额提高至30%。
2. 新产品研发取得重要突破，提升产品技术水平和竞争力。
3. 国际市场占有率显著提升，海外销售额大幅增长。
4. 公司盈利能力稳步增长，实现可持续发展。
5. 品牌知名度和美誉度大幅提升，成为行业率先品牌之一。
六、结论三一重工五年计划规划概要旨在通过市场份额增长、技术创新、国际化发展和可持续发展等战略来推动公司的发展。
三一发展历程
三一发展历程三一重工是一家全球领先的工程机械制造商，总部位于中国湖南省长沙市。
自1989年创立以来，三一重工一直致力于通过技术创新和高品质产品的研发，实现公司成长与进步，成为行业内的领导者。
1989年，三一重工有限公司成立，开始生产混凝土泵车，是中国第一家涵盖了发动机、液压、机械、自控电子技术和自动化控制等高端技术的混凝土机械制造商之一。
1993年，三一在国内率先开发出了全液压摆臂式混凝土泵车，推动了中国混凝土机械行业的技术革新，大大提高了混凝土泵车的作业效率和安全性。
1997年，三一推出了第一款全电控自动化混凝土泵车，并引领了中国混凝土机械的发展方向。
2001年，三一创造性地发明了三截式折叠臂式混凝土泵车，大幅度提高了混凝土泵车在狭小空间中的机动性和操作性。
2002年，三一成为国内第一家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的混凝土机械制造商，加速了公司国际化的进程。
2004年，三一推出了首款自升平台梁制造机，为桥梁施工提供了全新的解决方案。
2005年，三一成为全球第二家通过欧盟CE安全认证的混凝土泵车制造商，标志着三一混凝土机械的产品质量和安全性达到了国际先进水平。
2006年，三一成功研发出首款全液压8吨履带式挖掘机，并获得了中国制造业最高荣誉——“中国制造业百强企业”称号。
2008年，三一推出火星号汽车混凝土泵车，是目前世界上最大的混凝土泵车，为中国的城市化建设和奥运会的成功举办提供了重要的技术支持。
2009年，三一重工开始拓展海外市场，先后在印度、巴西、泰国、马来西亚、澳大利亚等国家建立了生产基地和销售中心。
2010年，三一重工全面推行“3S（销售、服务、配件）一体化”战略，为客户提供更全面、周到的产品及服务。
2011年，三一重工推出了智能化智联世界战略，将机器升级为“智能机”，通过智能化控制系统和大数据分析，提高了三一机器的稳定性、安全性和效率，更好地满足客户的需求。
2012年，三一成功推出了世界最大的自行式起重机——QUY1200，有效解决了海上风电等大型建设项目中起重作业的难题。
三一重工中国工程机械行业第一品牌(一)2024
三一重工中国工程机械行业第一品牌（一）引言概述三一重工作为中国工程机械行业的领军企业，以其卓越的技术和质量，成功成为中国工程机械行业的第一品牌。
本文将从以下五个方面阐述三一重工成为中国工程机械行业第一品牌的原因。
正文内容1. 技术领先- 三一重工在工程机械领域积累了丰富的技术实力，不断进行创新和研发，引领行业发展趋势。
- 公司通过与国际先进企业的技术合作和引进，获得了许多专利技术和核心技术，使产品性能和质量得以极大提升。
- 三一重工在智能化领域不断创新，应用人工智能、大数据和物联网技术，提高了产品的智能化程度和工作效率。
2. 产品品质卓越- 三一重工严格控制产品的生产过程，确保产品的质量达到最高标准。
- 公司注重产品的品质管控和质量管理体系，引进了国际先进的质量管理方法和标准。
- 三一重工建立了完善的质量检测体系，进行全方位的产品检测和质量监控，以确保产品的稳定性和可靠性。
3. 全球市场占有率领先- 三一重工产品远销全球市场，占据了全球工程机械市场的重要份额。
- 公司积极开拓国际市场，建立了一系列海外分公司和销售网络，为产品销售提供了便利。
- 三一重工的产品质量和性能广受全球客户的认可，赢得了良好的声誉，进一步提升了公司的市场占有率。
4. 服务体系全面- 三一重工注重与客户建立长期的合作关系，提供全方位的售前、售中和售后服务。
- 公司在全国范围内建立了完善的服务网络，确保及时响应客户需求，并提供即时解决方案。
- 三一重工的服务团队经过专业培训和技术更新，具备丰富的经验和专业知识，为客户提供高水平的服务支持。
5. 社会责任履行- 三一重工积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
- 公司倡导绿色制造和绿色工业，不断改进生产过程，减少对环境的影响。
- 三一重工积极参与公益事业，并与各级政府、社会组织合作，积极推动社会进步和可持续发展。
总结综上所述，三一重工以其技术领先、产品品质卓越、全球市场占有率领先、全面的服务体系和社会责任履行，成为中国工程机械行业的第一品牌。
三一重工的研发体系
政策研究集团公司办公室（第1期）2009年2月20日【编制按：三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
2008年，三一重工营业收入超过135亿元，位列中国企业500强的347位，利润达39亿元，位列中国企业利润500强的57位。
三一重工已成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。
2008年底推出的72米臂架泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一，在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。
三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气，与它的研发体系是分不开的。
三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作，其技术创新走在国内同行前列。
截止2008年3月15日，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，其中发明专利149项，国际专利27项，专利数以每年30%的数量增长。
三一商标在所有45类商品上进行注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88个国家进行了商标注册，目前申请注册451项，已获381个商标注册证。
在知识产权战略上，通过技术创新专利化，并开展专利分析研究，加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。
目前，集团公司正在筹建技术中心，对于技术队伍建设的基本思路，公司领导已经基本确立即：“传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级；瞄准国际先进技术方向拓展新产品；围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务”。
加快年轻人员培养的“三年成才规划”已颁布实施。
近期，公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集，以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式，进行了初步的研究与探讨，现整理出相关情况资料，仅供领导参考与相关部门借鉴】一、研发体系架构情况作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有1000余名研发技术人员，约占全集团总人数的10%左右，建有博士后流动工作站，承担了多项国家863计划项目，2008年的研发费用6.5亿元，占销售收入比例4.83%。
B1战略三一重工背景和分析
3工程机械行业的初步分析：
全球工程机械概况：
市场规模：
2000年全球工程机械市场的需求量约为46.5万台，2001年需求将有望增长到49万台，全球营业额将可达1000亿美元；
增长率：
全球工程机械需求年增长率约在5%左右；
制造业作为我国的支柱产业，随着我国的西部大开发及大规模的基础工程 建设，制造业必将得到快速的发展；
挑战：
发达国家抢滩我国市场，与我国制造企业直面竞争，对我国制造企业的生 存提出了挑战；
全球化敏捷制造对我国制造业的能力提出了挑战；
1企业发展背景：
借助这几年国家加大基础建设力度和宏观经济复苏的有利机，三一重工依托国家相关政策支持和自身的科研开发能力、产学研相结合，其技术创新走在国内同行前列，在国内外工程机械行业享有很高的行业知名度。因此，企业也得到了很大的发展。
2对行业背景的初步分析：
机遇：
全球经济一体化和我国加入世贸组织为制造业提供了广阔的发展空间；
三一重工的人力资源体系是否与发展战略相匹配，并有效推动战略的实施；
三一重工是否有完善的信息系统，为决策层提供及时有效的决策依据；
产品质量
核心价值观：品质改变世界
三一重工建立了一套完善的检测系统，拥有碳硫高速分析仪、光栅式指示检定仪等一系列业内先进检测设备。三一重工已通过国家的ISO9001：质量体系认证和国际权威认证机构—— 德国TUV公司的SO9001：质量体系认证．并且在行业内率先通过ISO14001环境管理体系的认证．确保为社会提供高品质的环保设备。
增长率：
我国工程机械需求年增长速度约在8%左右，略高于全球增长水平；
三一重工企业战略分析
三一重工企业战略分析三一重工是一家中国领先的工程机械制造企业，主要生产挖掘机、起重机、混凝土机械等产品。
为了更好地应对市场竞争和实现可持续发展，三一重工采取了一系列战略措施。
首先，三一重工实施了多元化的市场战略。
该公司致力于开拓国内外市场，通过积极参与全球竞争，不断提升产品质量和技术水平。
同时，三一重工还在国内市场内部开展差异化经营，通过研发和推广创新产品来满足不同客户群体的需求。
这种多元化的市场战略帮助三一重工在市场上保持了竞争优势。
其次，三一重工采用了领先的技术创新战略。
该公司高度重视技术创新，并且持续加大研发投入。
通过自主研发和引进国际先进技术，三一重工不断提升产品的技术含量和附加值。
例如，该公司推出了具有自动化控制和智能化功能的挖掘机产品，提高了用户的使用体验。
技术创新战略不仅有助于巩固三一重工的技术领先地位，还可以提高产品质量和生产效率。
再次，三一重工实施了国际化战略。
该公司积极扩大海外市场份额，通过建立全球销售网络和生产基地，提高产品的市场竞争力。
同时，三一重工还加强了与国际知名企业的合作，并与它们共享技术和资源。
这种国际化战略有助于三一重工在全球范围内实现资源、市场和技术的优势互补。
最后，三一重工实施了可持续发展战略。
该公司通过注重生态环境保护和社会责任履行，实现了企业的可持续发展。
三一重工提倡绿色制造和绿色供应链，通过减少能源消耗和排放，降低对环境的影响。
此外，三一重工还积极履行社会责任，关心员工福利和社区发展，并与相关部门共同推动行业可持续发展。
这样的可持续发展战略有助于三一重工树立良好的企业形象和品牌认知。
综上所述，三一重工的企业战略主要包括多元化的市场战略、领先的技术创新战略、国际化战略和可持续发展战略。
通过这些战略措施，三一重工在市场上取得了竞争优势，提高了产品的附加值和市场份额。
同时，三一重工还注重环境保护和社会责任，实现了企业的可持续发展。
未来，三一重工还需进一步加强创新能力和国际竞争力，不断适应市场变化和需求，以保持持续发展。
三一重工企业文化(一)2024
三一重工企业文化（一）引言概述：三一重工作为中国最大的工程机械制造商之一，拥有着独特的企业文化。
本文将从多个方面介绍和解析三一重工的企业文化，以帮助读者更好地了解这个企业的发展和核心价值观。
正文内容：1. 理念与使命- 以科技创新为驱动力：三一重工秉持着科技创新的精神，致力于为客户提供高质量、高效率的工程机械设备。
- 推动行业发展：作为行业的领头羊，三一重工不仅致力于自身的发展，还积极推动整个工程机械行业的发展和进步。
2. 文化建设- 建立正向激励机制：三一重工注重激励员工的积极性和创造力，通过激励机制激发员工的工作热情和创造能力。
- 建立团队合作精神：团队合作是三一重工企业文化的核心，公司鼓励员工之间的合作和交流，共同实现个人与团队的目标。
3. 品质与服务- 严苛的品质管理：三一重工对产品品质要求极高，采用严格的品质管理流程，确保产品性能达到最佳。
- 卓越的客户服务：三一重工关注客户需求，提供全面、周到的售前售后服务，不断满足客户的期望。
4. 创新与可持续发展- 技术创新驱动发展：三一重工将技术创新作为企业发展的重要推动力，不断研发新产品、新技术，为客户提供更好的解决方案。
- 绿色可持续发展：三一重工积极推动绿色环保理念，致力于减少环境污染和资源浪费，推动行业的可持续发展。
5. 社会责任与员工福利- 关注社会责任：三一重工积极履行社会责任，通过各种方式回馈社区，推动当地经济发展和社会进步。
- 关注员工福利：三一重工关注员工的个人发展和福利，提供完善的福利制度和培训机会，关爱员工的身心健康。
总结：通过对三一重工企业文化的概述和详细阐述，我们可以看到，三一重工注重科技创新、品质管理、团队合作、客户服务等方面的发展，同时关注企业的可持续发展和员工福利。
三一重工的企业文化秉持着科技、质量、创新、合作的精神，推动着公司持续发展和行业的进步。
三一重工集团工作推进方案
三一重工集团工作推进方案一、背景介绍三一重工集团作为中国工程机械行业的领军企业，一直以来致力于推动中国制造业的发展。
为了更好地适应市场需求和提升竞争力，三一重工集团制定了工作推进方案，以实现企业持续发展和创造更大的价值。
二、目标与策略1.目标：三一重工集团的工作推进方案的核心目标是实现技术创新、产品升级和服务优化，提升企业核心竞争力，进一步巩固市场地位。
2.策略：（1）加强科技创新：三一重工集团将加大研发投入，不断推动技术创新，提高产品的科技含量和附加值，打造具有核心竞争力的产品。
（2）产品升级：三一重工集团将不断优化产品结构，提升产品质量和性能，并根据市场需求不断推出新产品，满足用户的多样化需求。
（3）服务优化：三一重工集团将建立完善的售后服务体系，提供全方位、高效率的服务，帮助用户解决问题，提高用户满意度和忠诚度。
三、具体措施1.加强研发能力：三一重工集团将加大研发投入，引进国内外优秀的科研人才，建立创新型团队，提升技术创新能力。
2.优化产品结构：三一重工集团将根据市场需求和用户反馈，优化产品结构，提升产品的可靠性、安全性和环保性能。
3.推出新产品：三一重工集团将根据市场需求和技术进步，不断推出新产品，拓展产品线，满足不同用户的需求。
4.建立售后服务体系：三一重工集团将建立全国范围的售后服务中心和维修站点，提供快速响应、高效率的售后服务，解决用户使用过程中的问题。
5.加强合作伙伴关系：三一重工集团将与供应商、经销商、用户建立紧密的合作伙伴关系，共同推进产品质量和服务水平的提升。
四、预期效果通过实施工作推进方案，三一重工集团预期将实现以下效果：1.技术创新能力明显提升，推动企业实现技术突破和创新发展。
2.产品结构优化，产品质量和性能得到进一步提升，满足用户的多样化需求。
3.推出新产品，拓展产品线，进一步巩固市场地位。
4.建立完善的售后服务体系，提高用户满意度和忠诚度。
5.加强合作伙伴关系，形成良好的产业生态链，实现共赢发展。
三一重工战略分析
一、关于三一重工的企业背景三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
2012年1月30日，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特（Putzmeister）日前在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。
主营业务：三一重工专门从事工程机械研发、制造、销售, 形成以混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、桩工机械、路面机械、履带起重机械等25大类120多个品种的业务格局。
二、外部环境（1）一般宏观环境（PEST分析）1、政治和法律环境国家的宏观气候：未来相当长的一段时间内，国家将继续坚持以经济发展为中心，以发展促稳定，以稳定护发展，推动社会的发展进步。
国家战略支持：党的十七届五中全会明确提出要培育和发展的七大战略性新兴产业中，机械工业就占了两个高端装备制造业和新能源汽车，而且其他5个战略性新兴产业也都离不开机械工业的支撑。
由此看来，机械工业在“十二五”期间的地位和作用只会更加提高，发展的政策环境只会更加有利。
可预见的政治局势：即将迎来党的十八大，相信随着十八大的平稳过渡将确立党的新一届领导班子，可以预计在未来国内将保持一个政治稳定、社会和谐的良好气氛。
国家对民营企业的关注：民营企业近年来面临的困境已经引起中央高度的重视，国家有关部门已经承诺，将在市场准入、融资、税负、权益保障等方面给予民营企业更多的支持。
2、经济环境国家总体经济环境：预计国家在未来一段时间还将继续保持经济的平稳快速发展，市场竞争机制将进一步完善，这为各行各业的发展提供了有利的经济环境。
在这一有利局面下，预计到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元，工程机械行业“十二五”规划中预计年均增速将达17%。
三一重工管理制度
三一重工管理制度三一重工是一家以工程机械为主要业务的大型企业，管理制度对公司的发展至关重要。
本文将全面介绍三一重工的管理制度，希望为广大读者提供指导和启发。
一、组织架构与职责划分三一重工的组织架构分为集团公司、各事业部、各子公司等级相对于的管理体系。
其中，集团公司主要负责战略规划、资源整合、品牌推广等高层次工作；各事业部主要负责业务开拓、产品设计、生产管理等中层次工作；各子公司主要负责营销、生产、售后等基层工作。
责任划分方面，集团公司制定战略，各事业部负责实施，各子公司则要做好具体的落地工作。
这种区分明确、层次分明的管理架构，能够保证不同层次间职责不重不漏、有条不紊的开展工作。
二、业务流程与管理规范三一重工的业务流程主要包括市场开发、产品研发、生产制造、销售服务等环节。
对于每一个环节都有详细的流程和步骤规定，严格按照规定操作能够确保质量和效率。
为了进一步加强管理，公司制定了一系列管理规范，涵盖人事管理、财务管理、安全管理等各个方面。
例如，人事管理规范要求在员工招聘、培训、评价等环节形成清晰的标准和流程，保证员工招聘、发展和晋升的公平性和合理性；财务管理规范则要求公司要定期进行会计核算和审计，确保财务数据真实可信。
三、绩效考核与奖惩机制绩效考核和奖惩机制是管理制度中非常重要的一环，能够激励员工积极工作、增强企业的凝聚力和竞争力。
三一重工的绩效考核主要从市场开发、产品研发、生产制造、销售服务等多个方面进行考核，采用定量和定性相结合的方式，能够全面评估员工和团队的绩效。
对于表现优异的员工和团队，公司通过福利待遇、晋升和荣誉表彰等方式进行奖励；对于表现不佳的员工和团队，则采取警告、停职甚至开除等相应的惩罚措施。
总的来说，三一重工的管理制度虽然繁琐，但严谨、科学、灵活，能够有效保障企业良性发展。
作为管理人员，要充分理解和落实各项制度，提高管理能力和水平，为企业的可持续发展做出自己的贡献。
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政策研究集团公司办公室（第 1 期）2009年2月20日【编制按：三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994 年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
2008年，三一重工营业收入超过135 亿元，位列中国企业500 强的347 位，利润达39亿元，位列中国企业利润500强的57位。
三一重工已成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。
2008年底推出的72 米臂架泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一，在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。
三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气，与它的研发体系是分不开的。
三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作，其技术创新走在国内同行前列。
截止2008年3月15日，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，其中发明专利149项，国际专利27 项，专利数以每年30%的数量增长。
三一商标在所有45类商品上进行注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88 个国家进行了商标注册，目前申请注册451项，已获381 个商标注册证。
在知识产权战略上，通过技术创新专利化，并开展专利分析研究，加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。
目前，集团公司正在筹建技术中心，对于技术队伍建设的基本思路，公司领导已经基本确立即：“传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级；瞄准国际先进技术方向拓展新产品；围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务”。
加快年轻人员培养的“三年成才规划”已颁布实施。
近期，公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集，以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式，进行了初步的研究与探讨，现整理出相关情况资料，仅供领导参考与相关部门借鉴】一、研发体系架构情况作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有1000 余名研发技术人员，约占全集团总人数的10%左右，建有博士后流动工作站，承担了多项国家863 计划项目，2008年的研发费用6.5 亿元，占销售收入比例4.83%。
目前，公司已形成了以长沙中央研究院为中心，幅射上海、北京、沈阳等地二级研究院。
1.xx 中央研究院情况：中央研究院设有两个总部，一个是研究本院，一个是智能研究本院。
研究本院负责公共研究平台的开发，标准制定、研发的管理和前沿探索性的技术跟踪。
智能研究本院研究开发智能产品，包括基于GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术（GPS、）无线通讯技术（GPRS）、地理信息技术（GIS）、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。
而两大研究本院归最高技术负责人管理。
所有的职称评定归人力资源本部和评定委员会管理。
2.两级研究院情况：为发挥各地技术人才的特长、经验共享，三一对子公司设研院实行双重管理，行政上隶属于子公司，业务上归研究本院管理。
以长沙和上海为中心建立了两大产业集群，在人才密集分布的上海、昆山、北京、沈阳、深圳、西安、重庆等地建立了国内18 个研究院。
就近指导产业园区的生产制造，围绕核心产业进行适当的延伸，同时这些研究院在德国、美国和日本设置了事务所，专门从事技术引进、市场信息捕捉、寻找与优秀企业的合资机会、海外建厂的前期准备等工作。
3.技术管理信息平台：由于二级研究院分布在各地，三一通过PDM 系统搭建了统一的数据管理平台，分布在各地技术人员可以充分利用这一数据平台，实现异地远程办公，上万张图纸由PDM 设计管理，调用起来非常快。
同样一个部件上的两个零件，可以随时互相调用。
由于在一个平台上共享标准件、通用件的设计，提高了产品设计效率、降低了设计成本，充分的保证了总公司产品设计质量。
4.社会技术资源联合利用：三一很好利用院校在新能源、节能、降耗、高信息化技术、专业研发、频谱分析、应力分析、刚性分析、培训等等方面的优势。
近年来与清华、国防科技大学、中南大学、长沙理工大学、北京机械工业自动化研究所等多所高等名校和社会上各研究院都都进行了广泛的合作。
自1998 年开始以三一为主体与院校科研机构合作分别承担了4项国家“863计”划项目、1项国家重大装备项目、4 项国家重点新产品项目的研究，省部级项目60 多项，研发成果转化率100%。
代表国际最高技术水平的72 米臂架泵车获得吉尼斯世界纪录。
二、技术人才培养激励模式三一文化理念是鼓励创新，核心是九个字：“允许犯错，但不许重犯”。
其深刻的内涵是，一切源于创新；直抒胸臆，张扬个性；宽容失误，不许重错；无功便是过，创造才是能。
三一的技术人员培养模式主要有以下5 种方式。
1.技术职称评聘模式：公司发布《内部职称评定管理办法》，每一位研发人员根据自己的内部职称都可以在职等工资表中找到自己的合适位置。
每年的3 月、9月为三一内部职称评定月，每一位研发人员都可以根据自身的条件申请参加三一内部职称评定，在进行职称评定时，遵循“无功便是过”，创新和技术发明是内部职称评定的一个重要参评指标，而且和管理的职位挂钩。
成熟的技术人员职称从低到高分别是：主任工程师、五至一级高工、专家团专家、首席专家、首席科学家。
每一个级别对应一个管理职位，比如：四级高工享受部长待遇；专家团专家相当于总经理助理，可以配一部专车、一个专职秘书，年薪30 万以上；首席科学家享受集团副总裁待遇。
职称评定每年举行两次，研发人员的收入分两部分组成：基本工资+项目激励。
2.项目研发承包模式：三一制定《研发项目管理办法》，对研发项目实行“合同式开发”管理，每个项目都有具体的奖励额度，研发系统的每一位研发工程师都有机会申报项目经理，一旦申报成功就成为项目经理，与公司签订项目承包合同，全面独立负责一个项目的开发。
三一每年100 多个研发项目都采取招标的方式，比如：某个研究所有10 个项目，只要具备这个资历的人都可以来竞聘项目工程师，当上项目工程师后你就拥有了全部权力，包括：决策权、奖金的分配权、人事权。
在三一，评三级以上高工职称至少需要曾经当过项目负责人。
3.创造工作环境模式：长沙总部拥有五星级的17700m2现代化的研发中心大楼，可容纳1200 名研发人员办公（现有设研人员812 人，其中新产品研发人员占13.2％），PDM中心、试验设备。
为研发提供世界一流的设计开发和验证软件，打破传统的设计和验证方法，缩短产品开发周期，减少设计缺陷。
4.激励全员创新模式：从2001年8月1日开始，三一就在全公司范围内开始制定实施《专业技术创新管理和激励办法》和《非专业技术创新管理和激励办法》，研发人员必须参与技术创新，同时还鼓励非研发人员全面参与技术创新。
对每一位提出创新建议的员工给予奖励，创新建议一旦被采纳、实施，根据产生的效益再次进行奖励。
5.长期激励机制模式：每年3月31日是三一“科技节”，在这个重大的节日里，除重奖重大技术创新的项目和个人，还对研发人员进行股权激励，为了奖励技术人员的累积贡献，避免人才流失，三一实施贡献积分制：技术人员每年的贡献都以一定的分值量化，每隔几年针对不同的分值级别给技术人员提供除工资、奖金之外的其他福利奖励。
三、对我们的启示集团公司拟将对目前研发体制进行全面创新与探索，在这过程中，三一的研发体系值得我们学习与借鉴。
1．以国家级技术中心为依托，设立两级研究机构模式。
总部负责新技术的拓展与研发，以及技术标准的制定与实施过程中的管理，同时负责收集国际最前沿领域的新技术，依托市场组织消化吸收，开拓新的产业领域。
二级研究院负责围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务，以及对新开发成功的项目组织实施。
在集团公司技术中心发展思路的指导下，应对已经取得成效的产业拓展项目（14 项之中），要积极充实完善设研开发力量，使之成为集设计研发、制造、服务为一体化的产业项目。
目前，尤其是要加强对增速机、双馈变频器、偏航变桨等新拓展项目设研所的帮助指导，实现集团公司在研发上、技术知识产权上，以我为主广泛利用国内国外的技术资源，实现随着新产品市场开发的拓展，二级研究院的设研机构随之组建与延伸的发展。
2．探索并实施多元化的研发方式。
第一，注重与国内著名高校、科研机构（如大连理工大学、北京科技大学、鞍山焦耐院）的合作，实施产学研一体化战略，补充和完善集团公司的技术力量，在较短的时间内进行快速的产品开发和改进;第二，在国内外一线城市设立研究所，广泛招揽人才，使企业便利地获得自身不具备的技术资源。
围绕集团公司14 个新产业拓展项目市场需求，就近、就地充分利用当地社会资源组织研发和更新换代；第三，成立设计公司，拓展外部市场，积累与国外公司合作的经验，提升集团公司的业务范围和总包、组织经济能力；第四，与国内外有实力的大型企业建立技术开发战略联盟。
3．加强研发费用使用管理。
2008 年集团公司研发费用占经营总额的4.27%，研发费用投入比较高。
要借鉴国家落实扶持政策支持控制措施，研究一套确实可行的控制和管理流程。
对项目实施进行定期督查监控，使我们的研发费用使用管理全过程受控，这样我们的研发经费就会真正与传统产品技术升级换代、提升技术水平、开拓新产品上发挥作用。
4.创新人才培养激励模式。
我公司《新产品开发项目管理》、《科学研究项目管理》、《技术进步与创新奖励办法》等制度比较齐全。
但是，很难在适应集团公司今天发展的需要，这就需要我们在以下几方面进行再研究：一是，将创新人才培养与技术创新有机结合起来，将现行专家激励政策、技术创新政策等相关制度进行梳理，建立一套适应集团公司未来发展的完整的制度体系。
二是，将《技术进步与创新奖励办法》进行管理创新，由专家委员会提出产品技术升级技术改进课题，并进行公示，与项目摘牌、项目承包管理、项目评定、职称晋级有机结合，尽快提升产品在市场的认知度。
三是，研究变革集团公司现行技术创新管理机制，将专家考评体系有效的与技术进步技术创新体系有效结合起来，用“无功便是过，创造才是能”的指导思想，去研究建立集团公司技术专家业绩考评体系，建立长效、固定、系统的技术创新专家评定体系，以适应集团公司规模化发展的需要。
四是，适时召开集团公司科技大会，通过加强内部交流与学习，达到相互促进、相互学习的目的，将研发创新能力作为一项核心竞争力来培植，在科技队伍中营造敢于创新与勇于创新的环境氛围。