三一重工的研发体系
三一重工：战略指导下的三位一体创新
路径 ，从零 开始用通用 的机械原理来 做研发—— 这种非常规创新路线，是
三一重工 的 “ 兵奇道 ” 用 。三 一 重 工 在 发展 伊 始 便 请 到 了液 压 专 家 易 小 刚 ，他 在三 一 重 工 日后 的发展 历 程 中 充 当 了 技 术 的 急 先 锋 和 开 拓 者 的 角 色 。 因为对 工 程机 械 技术 一 知半解 ， 正 不知 道 该行 业 有 很高 的 技 术 门槛 ，所 以敢 于 创 新 ，敢 于 打 破 引进 、 消 化 、 吸 收 的 “ 径 依 赖 症 ” 中 联 重 科 的 路 。 董 事 长詹 纯 新 曾这 样 评 价 三 一 重 工 ： “ 一 为 什 么 能 实 现 突 破 ，就 是 因为 三
“ 与其 引进 技术 跟在人 家 后面亦 步
亦趋 ， 沦为 ‘ 生产车间’不如另辟蹊径 ， ，
０ 以自我创新掌握发展主动权 。 ”和外国 旋转 ９ 度的阀门，进行切换。但车间 组 后 发现 ，所 有 的液压 元 件 全是 非 标
国外都 是 企 业谈 技 术 引进 却 连 连碰 壁 ，反 而激 主 任 不 同意 更 改 原有 设 计 ： 出三一 重 工这 样 一 个想 法 。工 程 机械 用 管 子 ，客 户也 没提 意 见 ，我 们 怎么 行 业包 含 很 多复 杂 的 技术 ，比如 智 能 能 换 呢？ 梁 稳 根 得 知 后 ，来 到 车 间 ，
三一重工 有了 自己的第 一个专利 。
工程 机械 产业 站 住 了脚 跟 。
１９ ９ ９年 ， 一 重工 开始 生产 泵 车 ， 三
“ 不 是 很 难 的 突 破 ， 只 是 思 路 ２ ０ 年 ，三 一 重 工 泵 车 销 售 ３ ， 这 ００ ０台 的改 变 。 那 时什 么 都讲 国产 化率 ，但 国 内市 场 占有 率 为 ４％。而 此 前 国 内 ２
三一重工的战略分析分析
我国的工程机械制造行业的出现了明显的拐点，市场的需求量和整个行业的产量 明显冲突，供过于求现象日益明显。虽然工程机械制造业颓势明显，但是其在机 械制造业中的重要地位依然不可撼动。相比其他机械子行业中，工程机械制造业 的工业增加值和利润率始终占保持着领先地位。
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《机械基础零部件挖掘机加长臂产业振兴实施方案》、《农业机械实地安全检验办 法》等，国家政策的扶持使得工程机械挖掘机挖斗行业迎来迅速发展机遇。
由于长期粗放经营增长方式的影响，我国工程机械低技术含量的产品生产能力过剩， 而高技术含量的产品生产能力却严重不足，导致工程机械产品的档次不高，难以满 足市场上不断升级的客户需求。特别是在国内市场国际化的情况下，国内公司却仍 在产品低端同质化，低水平的价格战竞争上纠缠不清。我国工程机械企业在逐步走 出多数集中在产业链低端的局面，向拥有核心竞争力的高质产品的产业链高端迈进 中拥有广阔的空间。
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工程机械行业现有竞争对手众多，国内企业有柳工、三一重工、徐工、中联重科以 及山推等众多竞争者，国际则有美国卡特彼勒，日本小松以及德国西门子等公司。 就国内而言，虽然三一重工为中国最大的工程机械制造商，但其实力与中联业务等 相当，所以中联重科是其近期最大的竞争对手。可见在工程机械企业制造行业的竞 争是有多激烈。
社会文化环境因素：
比如：中建市政与三一重工强强合作，双方的合 作将有效实现优势互补，对国内盾构机技术实力 的提升起到促进作用。三一重工与北京市轨道交 通建设管理有限公司、北京市政路桥、中铁五局、 中建市政战略合作以提升北京城市建设和装备产 业整体竞争力。
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国际市场对中国工程机械的需求旺盛，出口量值高速增长。但是和其他行业相比， 以基础设施建设为重要市场需求的机械工程行业的需求仍然很大。2012年，除保障 房建设投资、农田水利建设投资继续增长外，铁路等基础设施建设投资逐渐回暖， 物价逐步回落，资金压力趋缓，预计2012年工程机械市场需求和2011年持平。 同时，交通基础设施建设的大发展，必将带来基础设施、土建工程的繁荣，这将给 工程机械行业带来大的发展机会。就2014下半年工程机械市场需求情况预测来看， 中国铁路总公司对外披露，近期全国有14条铁路集中开工。业内人士称，当前铁路 项目集中开工将拉动对相关工程机械的需求。
三一企业文化
三一企业文化引言概述：三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一种价值观和行为准则。
它以“团结、创新、务实、高效”为核心价值观，以“以人为本、追求卓越、诚信守约、共享共赢”为行为准则。
本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和实践。
一、团结1.1 内涵：团结是三一企业文化的核心价值观之一，强调员工之间的团结协作和团队精神。
1.2 实践：三一重工通过建立团队合作机制，鼓励员工间的相互支持和协作，提倡团队合作的意识和行为。
1.3 效果：团结的企业文化使得三一重工的团队更加紧密，员工之间相互信任、相互支持，共同为企业的发展而努力。
二、创新2.1 内涵：创新是三一企业文化的核心价值观之一，强调技术创新和管理创新。
2.2 实践：三一重工注重科技研发投入，建立了完善的研发体系，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
2.3 效果：创新的企业文化使得三一重工在产品技术上保持领先地位，不断推出具有市场竞争力的新产品，提升企业的核心竞争力。
三、务实3.1 内涵：务实是三一企业文化的核心价值观之一，强调实事求是和务实作风。
3.2 实践：三一重工注重实践经验的总结和分享，鼓励员工在工作中追求实效，注重解决问题的实际效果。
3.3 效果：务实的企业文化使得三一重工的员工注重实际操作和结果，减少不必要的浪费，提高工作效率和质量。
四、高效4.1 内涵：高效是三一企业文化的核心价值观之一，强调高效率和高质量的工作态度。
4.2 实践：三一重工建立了科学高效的管理体系，通过流程优化和信息化手段提高工作效率，鼓励员工追求卓越。
4.3 效果：高效的企业文化使得三一重工的员工在工作中高效率地完成任务，提高了企业的运营效益和客户满意度。
综上所述，三一企业文化以团结、创新、务实、高效为核心价值观，通过实践和落地，不断提升企业的竞争力和员工的工作效率。
三一重工通过团队合作、技术创新、实事求是和高效率的工作态度，不断推动企业的发展，取得了显著的成绩。
三一重工产品生产工艺流程
三一重工产品生产工艺流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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三一重工国际化战略研究
三一重工国际化战略研究作为中国工程机械的领军企业，三一重工凭借其卓越的技术、创新的产品和稳健的经营，已经在国内市场取得了显著的成绩。
然而，面对全球市场的机遇与挑战，三一重工逐渐将目光投向了国际舞台。
本文将详细探讨三一重工的国际化战略，围绕输入的关键词和内容展开。
在三一重工的国际化战略中，以下几个关键词起到了关键作用：技术创新：三一重工注重技术创新，不断推出符合国际市场需求的高品质产品。
渠道拓展：通过多种渠道进入海外市场，建立完善的销售网络和售后服务体系。
人才培养：积极吸引海外人才，同时培养内部人才，提高国际化战略的实施效果。
风险管理：在国际化过程中，需要识别并管理各种可能的风险。
为了拓展海外市场，三一重工采取了多种方式：建立分支机构：在海外重要市场设立分支机构，直接进入当地市场，提高品牌知名度。
与当地企业合作：与当地工程机械企业合作，利用其渠道和资源，共同开拓海外市场。
加强线上营销：利用互联网平台，推广三一重工品牌，提供便捷的购买和售后服务。
三一重工的产品在国内市场已经具有较高的竞争力，为了更好地适应国际市场，公司采取了以下措施：产品研发：针对不同国家和地区的市场需求，开发适应当地气候、地质和环保要求的产品。
品质控制：加强品质控制，确保产品的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
品牌建设：通过在海外市场加强品牌推广，提高三一重工品牌的知名度和美誉度。
为了支持国际化战略，三一重工在人力资源方面也采取了一系列措施：海外人才引进：积极吸引具有丰富经验和专业知识的海外人才，充实公司的技术和管理团队。
内部人才培养：通过制定完善的培训计划和激励机制，培养本土人才，提高员工的整体素质和国际化水平。
在国际化过程中，三一重工可能面临的风险包括政治风险、汇率风险、知识产权风险等。
为了应对这些风险，公司采取了以下措施：政治风险：加强对全球政治形势的和分析，规避政治风险。
汇率风险：采用多元化的货币结算方式，降低汇率波动对业务的影响。
制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例
制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例制造业服务化升级的战略路径——以三一重工集团为例随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，制造业正在经历着一次全面的转型升级。
在这样的背景下，制造业服务化成为了很多企业的选择之一。
制造业服务化的本质是通过提供附加值服务，将传统的产品销售转变为服务销售，从而实现企业的利润增长和竞争优势的提升。
本文将以中国著名的工程机械制造企业三一重工集团为例，探讨制造业服务化升级的战略路径。
一、制造业服务化的意义制造业服务化是制造业向服务业转型的一种重要方式，它的意义主要体现在以下几个方面：1.提升附加值：通过提供专业的售前、售中和售后服务，可以使企业的产品变得更有价值，从而提高产品的附加值。
2.增加盈利模式：传统的制造企业主要依靠产品的销售来获得利润，而制造业服务化可以为企业带来更多盈利的机会，拓宽企业的盈利模式。
3.消费需求升级：随着中国消费者消费水平的提高，他们对产品的需求也逐渐从单纯的产品购买转化为对服务质量和体验的要求，制造业服务化正是适应了消费者的这一升级需求。
二、三一重工的制造业服务化之路三一重工集团是中国领先的工程机械制造企业，从成立至今已经走过了近30年的发展历程。
在面临市场竞争和行业变革的压力下，三一重工开始探索并实践制造业服务化的战略升级之路。
1.提供技术交付服务三一重工在产品销售的同时，加强产品服务。
通过在销售过程中提供技术交付，为客户提供专业的产品操作和维护指导。
例如，在销售挖掘机产品时，三一重工将与客户签订技术交付协议，派遣专业人员进行培训，提高客户的操作技能，同时提供产品维修和维护服务。
2.构建全生命周期服务体系三一重工致力于构建全生命周期服务体系，将服务延伸到整个产品生命周期中。
例如，在产品设计阶段，三一重工就充分考虑了用户的使用需求，提供个性化和定制化的设计服务；在售后服务方面，三一重工通过建立全国范围的服务网点和技术支持中心，为用户提供快速、优质的服务。
三一重工简介
三一重工总部地点：湖南省长沙市经济技术开发区公司概述：三一集团有限公司始创于1989年。
二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
2010年实现销售收入约500亿元。
2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。
目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
2002年，三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。
2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。
三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。
2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。
2008年底，三一推出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。
荣获国家科技进步二等奖，被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。
三一重工已通过国家ISO 9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV 认证。
三一重工的运作模式
三一重工的运作模式摘要：三一重工有限公司始创于1989年,主要从事工程机械的研发、制造、销售。
产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类共120多个品种，其主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备；混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。
三一重工目前已全面进入工程机械制造业制造领域。
三一重工以“品质改变世界”作为自己企业的经营理念，以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营的产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志企业。
作为自身的发展目标。
其基本经营理念为一切为了客户，一切源于创新。
关键词：三一重工研发体系管理模式销售模式三一重工的研发体系1.1三一重工的总体研发体系作为一家以工程技术为核心的企业，研发体系在三一重工整个企业的运作模式中占了举足轻重的作用。
三一重工在研发上主要依托自身的科研开发能力和产学研究合作的模式。
作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有10000余名研发技术人员，约占全集团成员的10%左右，企业建有博士后流动工作站，与清华大学，华中科大，中南大学等多所名校合作，承担了多项国家863计划项目。
三一重工的研发部门在总体上形成了以长沙中央研究院为中心，辐射上海、北京、沈阳等低二级研究院。
长沙中央研究部设有两个总部，一个是研究院本身，一个是智能研究院本院。
其中研究院本院负责公共研究平台的研发，标准制定，研发的管理及前沿探索性的技术跟踪。
而智能研究本院则研究开发智能产品，包括基于GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术(GPS)、无线通信技术（GPRS）、地理信息技术（GIS）、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。
三一重工的低二级研究院为发挥各地技术人才的特长、经验共享，对其下的子公司设立的研究院实行双重管理，行政上隶属子公司，业务上归研究本院管理。
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政策研究集团公司办公室（第 1 期）2009年2月20日【编制按：三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994 年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
2008年，三一重工营业收入超过135 亿元，位列中国企业500 强的347 位，利润达39亿元，位列中国企业利润500强的57位。
三一重工已成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。
2008年底推出的72 米臂架泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一，在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。
三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气，与它的研发体系是分不开的。
三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作，其技术创新走在国内同行前列。
截止2008年3月15日，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，其中发明专利149项，国际专利27 项，专利数以每年30%的数量增长。
三一商标在所有45类商品上进行注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88 个国家进行了商标注册，目前申请注册451项，已获381 个商标注册证。
在知识产权战略上，通过技术创新专利化，并开展专利分析研究，加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。
目前，集团公司正在筹建技术中心，对于技术队伍建设的基本思路，公司领导已经基本确立即：“传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级；瞄准国际先进技术方向拓展新产品；围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务”。
加快年轻人员培养的“三年成才规划”已颁布实施。
近期，公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集，以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式，进行了初步的研究与探讨，现整理出相关情况资料，仅供领导参考与相关部门借鉴】一、研发体系架构情况作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有1000 余名研发技术人员，约占全集团总人数的10%左右，建有博士后流动工作站，承担了多项国家863 计划项目，2008年的研发费用6.5 亿元，占销售收入比例4.83%。
目前，公司已形成了以长沙中央研究院为中心，幅射上海、北京、沈阳等地二级研究院。
1.xx 中央研究院情况：中央研究院设有两个总部，一个是研究本院，一个是智能研究本院。
研究本院负责公共研究平台的开发，标准制定、研发的管理和前沿探索性的技术跟踪。
智能研究本院研究开发智能产品，包括基于GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术（GPS、）无线通讯技术（GPRS）、地理信息技术（GIS）、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。
而两大研究本院归最高技术负责人管理。
所有的职称评定归人力资源本部和评定委员会管理。
2.两级研究院情况：为发挥各地技术人才的特长、经验共享，三一对子公司设研院实行双重管理，行政上隶属于子公司，业务上归研究本院管理。
以长沙和上海为中心建立了两大产业集群，在人才密集分布的上海、昆山、北京、沈阳、深圳、西安、重庆等地建立了国内18 个研究院。
就近指导产业园区的生产制造，围绕核心产业进行适当的延伸，同时这些研究院在德国、美国和日本设置了事务所，专门从事技术引进、市场信息捕捉、寻找与优秀企业的合资机会、海外建厂的前期准备等工作。
3.技术管理信息平台：由于二级研究院分布在各地，三一通过PDM 系统搭建了统一的数据管理平台，分布在各地技术人员可以充分利用这一数据平台，实现异地远程办公，上万张图纸由PDM 设计管理，调用起来非常快。
同样一个部件上的两个零件，可以随时互相调用。
由于在一个平台上共享标准件、通用件的设计，提高了产品设计效率、降低了设计成本，充分的保证了总公司产品设计质量。
4.社会技术资源联合利用：三一很好利用院校在新能源、节能、降耗、高信息化技术、专业研发、频谱分析、应力分析、刚性分析、培训等等方面的优势。
近年来与清华、国防科技大学、中南大学、长沙理工大学、北京机械工业自动化研究所等多所高等名校和社会上各研究院都都进行了广泛的合作。
自1998 年开始以三一为主体与院校科研机构合作分别承担了4项国家“863计”划项目、1项国家重大装备项目、4 项国家重点新产品项目的研究，省部级项目60 多项，研发成果转化率100%。
代表国际最高技术水平的72 米臂架泵车获得吉尼斯世界纪录。
二、技术人才培养激励模式三一文化理念是鼓励创新，核心是九个字：“允许犯错，但不许重犯”。
其深刻的内涵是，一切源于创新；直抒胸臆，张扬个性；宽容失误，不许重错；无功便是过，创造才是能。
三一的技术人员培养模式主要有以下5 种方式。
1.技术职称评聘模式：公司发布《内部职称评定管理办法》，每一位研发人员根据自己的内部职称都可以在职等工资表中找到自己的合适位置。
每年的3 月、9月为三一内部职称评定月，每一位研发人员都可以根据自身的条件申请参加三一内部职称评定，在进行职称评定时，遵循“无功便是过”，创新和技术发明是内部职称评定的一个重要参评指标，而且和管理的职位挂钩。
成熟的技术人员职称从低到高分别是：主任工程师、五至一级高工、专家团专家、首席专家、首席科学家。
每一个级别对应一个管理职位，比如：四级高工享受部长待遇；专家团专家相当于总经理助理，可以配一部专车、一个专职秘书，年薪30 万以上；首席科学家享受集团副总裁待遇。
职称评定每年举行两次，研发人员的收入分两部分组成：基本工资+项目激励。
2.项目研发承包模式：三一制定《研发项目管理办法》，对研发项目实行“合同式开发”管理，每个项目都有具体的奖励额度，研发系统的每一位研发工程师都有机会申报项目经理，一旦申报成功就成为项目经理，与公司签订项目承包合同，全面独立负责一个项目的开发。
三一每年100 多个研发项目都采取招标的方式，比如：某个研究所有10 个项目，只要具备这个资历的人都可以来竞聘项目工程师，当上项目工程师后你就拥有了全部权力，包括：决策权、奖金的分配权、人事权。
在三一，评三级以上高工职称至少需要曾经当过项目负责人。
3.创造工作环境模式：长沙总部拥有五星级的17700m2现代化的研发中心大楼，可容纳1200 名研发人员办公（现有设研人员812 人，其中新产品研发人员占13.2％），PDM中心、试验设备。
为研发提供世界一流的设计开发和验证软件，打破传统的设计和验证方法，缩短产品开发周期，减少设计缺陷。
4.激励全员创新模式：从2001年8月1日开始，三一就在全公司范围内开始制定实施《专业技术创新管理和激励办法》和《非专业技术创新管理和激励办法》，研发人员必须参与技术创新，同时还鼓励非研发人员全面参与技术创新。
对每一位提出创新建议的员工给予奖励，创新建议一旦被采纳、实施，根据产生的效益再次进行奖励。
5.长期激励机制模式：每年3月31日是三一“科技节”，在这个重大的节日里，除重奖重大技术创新的项目和个人，还对研发人员进行股权激励，为了奖励技术人员的累积贡献，避免人才流失，三一实施贡献积分制：技术人员每年的贡献都以一定的分值量化，每隔几年针对不同的分值级别给技术人员提供除工资、奖金之外的其他福利奖励。
三、对我们的启示集团公司拟将对目前研发体制进行全面创新与探索，在这过程中，三一的研发体系值得我们学习与借鉴。
1．以国家级技术中心为依托，设立两级研究机构模式。
总部负责新技术的拓展与研发，以及技术标准的制定与实施过程中的管理，同时负责收集国际最前沿领域的新技术，依托市场组织消化吸收，开拓新的产业领域。
二级研究院负责围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务，以及对新开发成功的项目组织实施。
在集团公司技术中心发展思路的指导下，应对已经取得成效的产业拓展项目（14 项之中），要积极充实完善设研开发力量，使之成为集设计研发、制造、服务为一体化的产业项目。
目前，尤其是要加强对增速机、双馈变频器、偏航变桨等新拓展项目设研所的帮助指导，实现集团公司在研发上、技术知识产权上，以我为主广泛利用国内国外的技术资源，实现随着新产品市场开发的拓展，二级研究院的设研机构随之组建与延伸的发展。
2．探索并实施多元化的研发方式。
第一，注重与国内著名高校、科研机构（如大连理工大学、北京科技大学、鞍山焦耐院）的合作，实施产学研一体化战略，补充和完善集团公司的技术力量，在较短的时间内进行快速的产品开发和改进;第二，在国内外一线城市设立研究所，广泛招揽人才，使企业便利地获得自身不具备的技术资源。
围绕集团公司14 个新产业拓展项目市场需求，就近、就地充分利用当地社会资源组织研发和更新换代；第三，成立设计公司，拓展外部市场，积累与国外公司合作的经验，提升集团公司的业务范围和总包、组织经济能力；第四，与国内外有实力的大型企业建立技术开发战略联盟。
3．加强研发费用使用管理。
2008 年集团公司研发费用占经营总额的4.27%，研发费用投入比较高。
要借鉴国家落实扶持政策支持控制措施，研究一套确实可行的控制和管理流程。
对项目实施进行定期督查监控，使我们的研发费用使用管理全过程受控，这样我们的研发经费就会真正与传统产品技术升级换代、提升技术水平、开拓新产品上发挥作用。
4.创新人才培养激励模式。
我公司《新产品开发项目管理》、《科学研究项目管理》、《技术进步与创新奖励办法》等制度比较齐全。
但是，很难在适应集团公司今天发展的需要，这就需要我们在以下几方面进行再研究：一是，将创新人才培养与技术创新有机结合起来，将现行专家激励政策、技术创新政策等相关制度进行梳理，建立一套适应集团公司未来发展的完整的制度体系。
二是，将《技术进步与创新奖励办法》进行管理创新，由专家委员会提出产品技术升级技术改进课题，并进行公示，与项目摘牌、项目承包管理、项目评定、职称晋级有机结合，尽快提升产品在市场的认知度。
三是，研究变革集团公司现行技术创新管理机制，将专家考评体系有效的与技术进步技术创新体系有效结合起来，用“无功便是过，创造才是能”的指导思想，去研究建立集团公司技术专家业绩考评体系，建立长效、固定、系统的技术创新专家评定体系，以适应集团公司规模化发展的需要。
四是，适时召开集团公司科技大会，通过加强内部交流与学习，达到相互促进、相互学习的目的，将研发创新能力作为一项核心竞争力来培植，在科技队伍中营造敢于创新与勇于创新的环境氛围。