工程技术管理办法
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术方案管理办法
工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件，通过技术分析和比较，提出解决方案的可行性研究和设计。
工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验，是工程项目实施的基础和关键。
因此，对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。
二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。
工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法，以确保方案的合理性和可行性。
2.综合性原则。
工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性，以满足项目需求。
3.先进性原则。
工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。
4.经济性原则。
工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益，并尽量降低投资和运营成本。
5.可行性原则。
工程技术方案的设计应具有实施可行性，确保项目能够顺利进行。
三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段（1）明确项目需求。
了解工程项目的具体要求和条件，包括技术指标、功能需求、造价预算等；（2）技术分析和比较。
进行技术方案的研究和比较，包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估；（3）编制方案报告。
详细描述所选择的技术方案，并对其进行定量分析和论证；2.方案审批阶段（1）组织专家评审。
邀请相关专家对技术方案进行评审，以保证技术的科学性和有效性；（2）组织上级审批。
将技术方案提交给上级主管部门进行审批，保证其符合相关法规和政策要求；3.方案修改阶段（1）对审批意见进行整理。
整理专家评审和上级部门的审批意见，并对方案进行适当修改；（2）重新审批方案。
将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批，确保其合格。
4.方案实施阶段（1）组织实施方案。
根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案；（2）监督和跟踪。
对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪，确保其达到设计要求。
四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。
制定详细的技术方案管理流程和程序，明确各个阶段的责任和权限，建立健全的管理体系；2.加强技术分析和比较。
工程技术管理委员会管理办法 (3)
工程技术管理委员会管理办法一、总则为加强工程技术管理委员会的建设，提高工程技术管理工作的质量和效益，进一步发挥工程技术管理委员会在工程项目中的作用，制定本管理办法。
二、职责和权限1.工程技术管理委员会的职责是协助领导进行工程技术管理工作，负责研究制定工程技术管理的规范和流程，推动工程技术管理工作的落实。
2.工程技术管理委员会有权审核和认可工程技术管理人员的资格和能力，对工程技术管理工作进行监督和评估，提出合理化改进的建议。
3.工程技术管理委员会有权制定和修订工程技术管理的制度和规章，对违反规定的行为进行纠正和处理。
4.工程技术管理委员会有权组织开展工程技术管理的培训和交流活动，提高工程技术管理人员的专业水平和能力。
三、组成和选举1.工程技术管理委员会由各相关部门的工程技术管理人员组成，成员由各部门自行推荐。
2.工程技术管理委员会设主任一名，由领导任命；副主任若干名，由委员会成员选举产生。
3.工程技术管理委员会主任负责召集和组织委员会会议，副主任协助主任工作。
四、工作机制1.工程技术管理委员会每季度召开一次会议，会议由主任召集，并提前通知委员会成员。
2.会议主要讨论工程技术管理工作的重点和难点问题，研究解决方案，协调各相关部门的配合和合作，推动工程技术管理工作的顺利进行。
3.委员会成员应做到按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假并说明原因，确保会议的顺利进行。
五、工作成果和评估1.工程技术管理委员会应根据工作计划和任务，及时完成相关工作，并保证其质量和效益。
2.工程技术管理委员会应定期向领导汇报工作情况，接受评估和监督。
3.工程技术管理委员会应对自身工作进行总结和评估，不断改进工作方法，提高工作水平和效果。
六、违纪和纪律处分1.工程技术管理委员会成员应严格遵守工作纪律和工作规定，认真履行岗位职责，不得利用职务谋取私利。
2.对于违反工作纪律和工作规定的行为，工程技术管理委员会有权进行批评教育、责令改正、警告、记过、记大过和降职等纪律处分。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是企业中不可或缺的重要力量，他们承担着工程项目的设计、施工和管理等任务。
为了更好地管理和发挥工程技术人员的作用，制定一套科学合理的管理办法是必要的。
二、目的和范围本管理办法的目的是规范工程技术人员的管理，提高工程项目的质量和效率。
适用于所有从事工程技术工作的人员。
三、职责和权限1. 工程技术人员应具备相应的专业知识和技能，并按照规定参与工程项目的设计、施工和管理等工作。
2. 工程技术人员应按照工作要求和时间节点完成任务，并保证工程项目的顺利进行。
3. 工程技术人员有权利提出合理的建议和意见，对工程项目的质量和安全负责。
四、招聘与培训1. 企业应根据工程项目的需求，合理招聘工程技术人员，并对其进行专业培训。
2. 招聘工程技术人员应符合相关法律法规的要求，并进行面试和考核，确保其能够胜任工作。
五、绩效考核1. 对工程技术人员的绩效进行定期考核，包括工作质量、工作效率和团队合作等方面。
2. 绩效考核结果将作为评定工程技术人员的晋升、奖惩和薪资调整的依据。
六、安全管理1. 工程技术人员应严格遵守安全操作规程，确保工程项目的安全进行。
2. 工程技术人员应定期参加安全培训和演练，提高应急处理能力。
七、团队合作1. 工程技术人员应积极与其他部门和团队成员合作，共同完成工程项目。
2. 工程技术人员应保持良好的沟通和协调能力，解决工作中的问题。
八、激励措施1. 企业应建立激励机制，对工程技术人员的优秀表现给予奖励和表彰。
2. 企业应提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的工程技术人员。
九、违纪处分1. 对违反工程技术人员管理办法的行为，将依据企业规定进行相应的处分，包括警告、记过、降职和解雇等。
2. 严重违纪行为将追究法律责任。
十、附则1. 本管理办法自颁布之日起生效，并适用于所有工程技术人员。
2. 企业可根据实际情况制定更为具体的管理细则，以便更好地管理工程技术人员。
中国五冶工程技术管理办法(最新)
中国五冶集团有限公司工程技术管理办法第一章总则第一条为加强中国五冶集团有限公司（以下简称“公司”）技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。
第二章机构与职责第二条公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。
公司设置技术质量管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。
公司技术质量管理部的技术管理职责：（一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。
（二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。
（三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。
（四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。
（五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。
第三条各单位总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。
各单位设置技术管理部门对本公司工程技术系统工作进行管理。
各单位的技术管理部门职责：（一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司技术质量管理部备案。
若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司技术质量管理部审核。
其技术管理制度应包括以下内容：1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）；2、设计修改和材料、构配件代用管理；3、施工图纸、技术资料管理；4、技术进步管理（推广应用“四新”技术、合理化建议、技术改进、技术措施等）；5、标准和规范管理；6、计量管理。
（二）年初根据公司年度技术工作规划制定本公司的年度技术工作规划，年终进行技术工作总结。
（三）审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员在各行各业中起着重要的作用，他们的管理对于保障项目的顺利进行和提高工作效率至关重要。
为了规范工程技术人员的管理，提高其工作质量和效率，制定本《工程技术人员管理办法》。
二、管理范围本办法适合于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于工程师、技术员、设计师等。
三、管理原则1.公平公正原则：对所有工程技术人员实行公平公正的管理，不偏袒任何一方。
2.激励原则：通过激励机制，激发工程技术人员的积极性和创造力。
3.规范原则：严格按照岗位职责和规章制度进行管理，确保工程技术人员的工作符合相关要求。
4.培训原则：加强工程技术人员的培训，提高其专业水平和综合素质。
四、管理措施1.岗位职责明确：明确工程技术人员的岗位职责和工作目标，确保其工作与项目需求一致。
2.工作计划制定：工程技术人员应根据项目要求制定合理的工作计划，并按计划执行。
3.工作流程规范：制定工作流程，明确各个环节的责任和要求，确保工作的高效进行。
4.绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，对工程技术人员的工作进行评估，激励优秀人员，及时发现和纠正问题。
5.培训与发展：根据工程技术人员的实际需求，制定培训计划，提供相关培训和发展机会，提升其专业能力和综合素质。
6.团队协作：鼓励工程技术人员之间的团队合作，加强沟通与协作，提高工作效率和质量。
7.安全管理：加强工程技术人员的安全意识，制定安全管理措施，确保工作场所的安全和人身安全。
8.知识管理：建立知识管理系统，及时记录和整理工程技术人员的经验和教训，促进知识的共享和传承。
五、管理评估1.定期评估：定期对工程技术人员的工作进行评估，发现问题并及时改进。
2.绩效评估：按照绩效考核机制，对工程技术人员的绩效进行评估，激励优秀人员，发现并解决问题。
3.培训评估：对工程技术人员的培训效果进行评估，调整培训计划，提高培训质量。
六、违规处理对于违反规章制度和职业道德的工程技术人员，将按照像关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、停职、解聘等。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
工程技术管理制度及办法最新
工程技术管理制度及办法最新第一章总则第一条为进一步规范和完善工程技术管理制度，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程技术人员和管理人员，包括所有从事工程技术管理工作的员工。
第三条公司工程技术管理遵循“科学、规范、节约、创新”的原则，确保工程技术活动能够按照科学程序和管理要求进行。
第四条公司设立工程技术管理部门，负责协调公司各部门之间的工程技术合作与资源整合，提高工程技术管理水平。
第五条工程技术管理部门应当制定详细的工程技术管理制度和办法，并定期进行评估和更新。
第二章工程技术管理职责第六条工程技术管理部门应当制定工程技术管理责任清单，明确各部门和人员在工程技术管理中的职责和义务。
第七条公司工程技术管理职责主要包括以下几个方面：（一）负责编制公司工程技术管理规划和计划，确定公司工程技术发展方向和目标。
（二）组织实施公司工程技术项目管理，包括项目立项、实施、验收等工作。
（三）负责工程技术管理人员的培训和考核，提高工程技术管理水平。
（四）宣传公司的工程技术管理工作及成果，推动公司工程技术管理的发展。
第八条公司各部门应当根据公司工程技术管理职责清单，做好各自的工作，互相配合，共同推动工程技术管理工作的开展。
第三章工程技术管理制度第九条公司应当建立健全的工程技术管理制度，包括但不限于以下几个方面：（一）工程技术文件管理制度：明确工程技术文件的管理流程和归档要求，确保工程技术文件的准确性和完整性。
（二）工程技术实验室管理制度：规范实验室的使用和维护，确保实验室设备的正常运转。
（三）工程技术项目管理制度：明确项目的立项、实施和验收流程，确保项目按时、按质完成。
（四）工程技术问题处理制度：建立工程技术问题反馈和处理机制，确保问题及时得到解决。
第十条公司工程技术管理部门应当根据公司的实际情况，相关法律法规和政策，明确各项工程技术管理制度的具体内容和要求。
第四章工程技术管理办法第十一条公司工程技术管理部门应当根据工程技术管理制度的要求，制定相应的工程技术管理办法，详细规定各项管理工作的具体措施和步骤。
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程技术管理办法,关于工程技术有哪些管理方法呢?下面是带来的工程技术管理办法，欢迎阅读!工程技术管理办法一、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
二、图纸自审制度2。
1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2。
3及时召集有关人员,组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2。
4图纸自审的主要内容:2。
4。
1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4。
2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4。
3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2。
4。
5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2。
5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录,待图纸会审时提交讨论解决.三、图纸会审制度3。
1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法一、总则第一条为了加强市政工程施工技术管理，保障市政工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条市政工程施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，充分运用先进技术和管理手段，提高市政工程施工水平。
第三条市政工程施工技术管理应包括施工组织、施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度、投资控制等方面。
第四条市政工程施工技术管理应由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等共同负责，各方应按照职责分工，协同推进施工技术管理工作。
二、施工组织第五条施工单位应根据市政工程施工特点和规模，合理组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和资质。
第六条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确各级管理人员职责，确保施工顺利进行。
第七条施工单位应加强与设计、监理、建设单位等沟通协调，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
三、施工方案第八条施工单位应根据设计文件、施工图纸和技术规范，编制详细的施工方案，经监理单位审核后报建设单位批准。
第九条施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全、投资控制等内容，确保施工过程中的各个环节得到有效控制。
第十条施工单位应根据施工现场实际情况，适时调整施工方案，确保施工顺利进行。
四、施工工艺第十一条施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高市政工程施工效率和质量。
第十二条施工单位应严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工过程中的各个环节符合技术规范。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术创新和工艺改进，提高市政工程施工水平。
五、施工质量第十四条施工单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计文件和技术规范要求。
第十五条施工单位应加强施工过程中的质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。
第十六条施工单位应定期对施工质量进行总结和评价，不断提高市政工程施工质量水平。
六、施工安全第十七条施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是企业中不可或者缺的重要力量，他们负责项目的规划、设计、施工等工作，对于企业的发展起着关键作用。
为了更好地管理和激励工程技术人员，提高他们的工作效率和质量，制定一套科学的管理办法是非常必要的。
二、目标和原则1. 目标：建立一套科学的管理制度，提高工程技术人员的工作效率和质量，促进企业的发展。
2. 原则：- 公平公正原则：对工程技术人员进行公平公正的评价和奖惩。
- 激励机制原则：建立激励机制，激发工程技术人员的工作积极性和创造力。
- 职业发展原则：提供良好的职业发展环境和机会，鼓励工程技术人员不断学习和进步。
- 人性化管理原则：关心工程技术人员的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
三、管理制度1. 岗位设置：根据企业的业务需求和工程项目的特点，合理设置工程技术人员的岗位，明确职责和权限。
2. 招聘与选拔：根据工程技术人员的专业背景和能力要求，通过面试、考试等方式进行招聘和选拔。
3. 培训与发展：为工程技术人员提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。
4. 考核与评价：定期对工程技术人员进行考核和评价，根据绩效赋予相应的奖励和激励措施。
5. 薪酬与福利：根据工程技术人员的工作表现和市场行情，制定合理的薪酬和福利政策。
6. 奖惩机制：建立奖惩机制，对工程技术人员的工作表现进行奖励和惩罚，激励他们不断提高工作质量。
7. 职业发展：提供职业发展通道和机会，鼓励工程技术人员不断学习和进步，实现个人职业发展目标。
8. 维护员工权益：关心工程技术人员的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，维护他们的合法权益。
四、实施步骤1. 制定管理制度：根据企业的实际情况和管理需求，制定一套科学的工程技术人员管理制度。
2. 培训与宣传：对管理制度进行培训和宣传，让工程技术人员了解和遵守管理制度。
3. 落实执行：将管理制度落实到实际工作中，确保管理制度的有效执行。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术工作的人员，他们在工程项目的设计、施工、管理等方面起着重要作用。
为了规范工程技术人员的管理，提高工程项目的质量和效率，制定了本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于设计师、工程师、技术员等。
三、职责和权益1. 工程技术人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成工作任务，并保证工作质量。
2. 工程技术人员应遵守相关法律法规和职业道德准则，保守工程项目的商业机密和技术秘密。
3. 工程技术人员有权参与工程项目的决策和技术方案的制定，对于工作中的困难和问题有权提出建议和解决方案。
4. 工程技术人员有权获得合理的工作条件和培训机会，提高自身的专业水平和能力。
5. 工程技术人员有权享受合理的薪酬和福利待遇，包括但不限于工资、社会保险、住房补贴等。
四、管理要求1. 工程技术人员应按照工作安排和要求，完成工作任务，并保证工作质量和进度。
2. 工程技术人员应保持良好的工作态度和团队合作精神，与项目组成员密切配合，共同完成工程项目。
3. 工程技术人员应及时报告工作进展和存在的问题，与上级进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。
4. 工程技术人员应遵守工程项目的安全规定和操作规程，保证工作过程中的安全和环境保护。
5. 工程技术人员应不断学习和提升自身的专业知识和技能，与时俱进，适应工程技术的发展需求。
五、管理措施1. 建立健全工程技术人员的招聘、考核、晋升和奖惩制度，确保人员的选拔和使用公平公正。
2. 提供必要的培训和学习机会，组织专业技术交流和经验分享，促进工程技术人员的成长和发展。
3. 加强对工程技术人员的监督和管理，定期进行工作检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
4. 建立健全工程技术人员的激励和奖励机制，对于在工作中表现突出的人员给予相应的奖励和荣誉。
5. 加强与相关单位和组织的合作，共同推进工程技术人员的管理和发展，促进工程技术的创新和进步。
工程技术管理办法范文（二篇）
工程技术管理办法范文一、引言工程技术管理是指在工程项目实施的过程中，对技术方案、工程进度、质量控制以及安全管理等方面进行科学、合理的组织和管理。
对于工程项目的成功实施以及成本控制和质量保证起着至关重要的作用。
因此，为了进一步加强对工程技术管理的规范和指导，制定本《工程技术管理办法》。
二、总则本办法适用于各类工程项目的技术管理，包括工程设计、施工、验收等各个阶段的技术管理工作。
旨在规范工程技术管理行为，强化质量管理，提升施工效率，确保项目的质量和安全。
三、工程技术管理的目标1. 提高工程项目的质量。
通过科学、合理的技术管理，做到工程施工质量符合标准和要求，确保工程项目的可持续发展。
2. 加强工程项目的安全管理。
通过规范的技术管理措施，提高工程项目的安全性，避免工程事故的发生。
3. 提升施工效率。
通过优化技术流程和施工方法，提高工程项目的施工效率，缩短工期，降低成本。
四、工程技术管理的原则1. 科学性原则。
在工程技术管理中，要依靠科学技术的力量，确保管理决策的科学性和合理性。
2. 综合性原则。
工程技术管理是一个综合性的管理过程，要考虑各个环节的协调与配合，确保项目的整体进度和质量。
3. 依法原则。
在工程技术管理中，要依照相关的法律法规和标准进行操作，确保工程项目的合法性和合规性。
四、工程技术管理的主要内容1. 技术方案的制定。
在工程项目实施前，要制定详细的技术方案。
技术方案要符合国家标准和相关法规规定，确保工程项目的质量和安全。
2. 工程设计的管理。
在工程设计阶段，要加强对设计人员的管理，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 工程施工的管理。
在工程施工阶段，要加强对施工过程的监督和控制，保证施工工艺的科学性和施工质量。
4. 工程材料的管理。
在工程材料的采购、验收和使用过程中，要严格按照相关标准和规定进行管理，确保工程材料的质量和安全性。
5. 工程质量的控制。
在工程项目实施过程中，要加强对工程质量的控制，及时发现和处理质量问题，确保项目的质量。
工程技术管理委员会管理办法
工程技术管理委员会管理办法一、总则为了加强工程技术管理，规范工程项目的执行和监管过程，保证项目的质量和安全，特制定本管理办法。
二、组织机构1. 工程技术管理委员会工程技术管理委员会（以下简称“管理委员会”）是负责制定和监督工程技术管理政策和规章制度的机构。
管理委员会由公司高层领导、工程技术部门负责人和项目经理共同组成。
管理委员会主要职责包括：•制定和修订工程技术管理制度和标准；•规划和管理工程技术人员的培训和发展；•领导和监督项目的工程技术管理工作；•协调解决工程技术问题。
2. 工程技术部门工程技术部门是负责具体实施工程技术管理工作的部门，由专业的技术人员组成。
工程技术部门的主要职责包括：•确保项目的技术可行性和可靠性；•编制和审核项目的技术规范和设计方案；•监督和指导工地的工程技术工作；•解决工程技术问题。
三、工程技术管理制度1. 技术规范管理委员会负责制定技术规范，包括但不限于项目实施细则、工程标准和验收标准等。
工程技术部门负责执行和监督技术规范的执行情况，并及时更新和完善。
2. 设计评审在项目开始之前，工程技术部门负责对项目的设计方案进行评审。
评审内容包括设计是否符合技术规范、是否满足项目需求等。
评审结果将被记录并进行备案，不符合要求的设计方案需要进行修改直至符合要求为止。
3. 施工过程管理工程技术部门负责对施工过程进行管理和监督。
在施工现场，技术人员应及时解决施工中出现的技术问题，并确保施工按照设计方案和技术规范进行。
4. 工程验收工程技术部门负责组织对已完成的工程进行验收。
验收内容包括工程的质量、安全、环境等方面。
验收合格的工程将被备案，验收不合格的工程需要进行整改直至合格为止。
四、工程技术人员培训与发展为了提高工程技术人员的专业水平，管理委员会将制定培训计划并组织相应的培训活动。
培训内容包括但不限于工程管理、技术标准、施工安全等方面。
同时，管理委员会将评估工程技术人员的绩效，根据绩效结果进行激励或考核。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术研究、设计、开发、施工、管理等工作的专业人员。
为了规范工程技术人员的管理，提高工作效率和质量，制定本管理办法。
二、管理范围本办法适用于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于工程师、技术员、设计师等。
三、职责和权利1. 工程技术人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
2. 工程技术人员应按照规定的工作流程和标准操作，确保工程质量和安全。
3. 工程技术人员应积极参与技术培训和学习，不断提升自身的专业水平。
4. 工程技术人员有权利提出合理的工作要求和建议，并得到相应的支持和回应。
四、考核和评价1. 工程技术人员的工作绩效将通过定期的考核和评价来衡量。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作能力等方面。
3. 考核结果将作为晋升、薪资调整等方面的重要依据。
五、奖惩制度1. 对于表现优秀的工程技术人员，可以给予奖励，如嘉奖、奖金等。
2. 对于工作不达标的工程技术人员，可以采取警告、降职等相应的惩罚措施。
六、培训和发展1. 公司应定期组织技术培训和学习活动，提供机会让工程技术人员不断学习和提升。
2. 工程技术人员可以根据个人发展需求和公司的需要，申请参加进修、研修等培训项目。
七、沟通和协作1. 工程技术人员应积极参与团队讨论和交流，共同解决工作中的问题。
2. 工程技术人员应与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系，形成良好的工作氛围。
八、保密和知识产权1. 工程技术人员应严守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 工程技术人员在工作中产生的技术成果和知识产权归公司所有。
九、违纪处理1. 对于违反公司规定和职业道德的行为，将按照公司的纪律规定进行处理。
2. 违纪行为包括但不限于泄露商业机密、违反工作纪律、擅自私自处理工作等。
十、附则本办法的解释权归公司所有，并在必要时进行修订和补充。
以上为《工程技术人员管理办法》的内容，旨在规范工程技术人员的工作行为和管理流程，提高工作效率和质量。
总承包部工程技术管理办法
总承包部工程技术管理办法1.1总则1.1.1为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保工程建设项目达到集团项目公司的要求，特制定《xxxx总承包部工程技术管理办法》,（以下简称《办法》.1.2.2各级领导必须高度重视，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。
各级技术管理人员必须明确责任和职责，自觉遵守本办法的各项规定。
1.3技术管理组织体系1.2.1总承包部实行总经理领导下的总工程师技术负责制。
总承包部技术管理工作按照分层分级管理原则执行。
总承包部设置技术工作领导小组、工程管理部、工区项目部的技术管理部门，以此构建总承包部技术管理组织体系。
1.3.2总承包部技术工作领导小组是在总经理领导下的技术管理的工作机构，由总经理任组长，总工程师任副组长，各工区项目经理和各职能部门主要负责人为成员组成。
1.3.3总承包部工程管理部是总承包部技术管理工作的主管部门，负责总承包部的技术管理和技术服务工作，协助领导小组办理日常事务。
1.3.4各工区项目部应分别成立项目经理任组长、总工程师任副组长、包括技术、质量、设备物资、财务等部门负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本工区的技术管理工作。
1.4技术管理职责1.3.1总承包部技术工作领导小组职责总承包部技术工作领导小组是总承包部技术工作管理的决策机构，负责审定总承包部的技术发展规划和重大技术决策，确立推进技术进步的重大措施和办法。
1.3.2总承包部工程管理部技术管理职责一、贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。
二、负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。
三、组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法第一章总则第一条为了规范市政工程施工技术管理，提高市政工程施工质量和工程安全，依据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本市各类市政工程项目的施工技术管理。
第三条市政工程施工应遵循“科学规划、严格管理、精细施工、合理定型”的原则，确保工程质量和工期。
第四条施工单位应具备相应执业资质，配备专业的技术人员，严格按照相关规定进行施工。
第五条市政工程施工应符合国家相关标准和规范的要求，施工单位应按照相关标准和规范进行设计、施工和验收。
第二章施工前准备第六条施工单位在开工前应制定施工组织设计，包括施工方案、安全预案、质量控制方案等，并报相关主管部门审批。
第七条施工单位应制定施工图纸、材料清单、施工作业卡等，并按照施工组织设计的要求进行施工准备。
第八条施工前，应对施工区域进行详细的勘测和测量，制定详细的施工计划和施工方案，并报相关主管部门审批。
第九条施工前应对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解工程安全规范和操作规程。
第十条施工单位应保证施工现场的安全、环保和卫生，制定相应的安全、环保和卫生管理方案，并按照要求执行。
第三章施工过程管理第十一条施工过程中，施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，并保证施工质量。
第十二条施工过程中，应定期对施工质量进行检验，及时发现并处理质量问题。
第十三条施工单位应保证施工现场的安全，定期进行安全检查并及时处理隐患。
第十四条施工单位应做好施工记录和安全记录，确保工程进度和安全。
第十五条若需要对施工计划进行调整，施工单位应及时与相关主管部门沟通，并报备调整方案。
第十六条施工单位应做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工进度和质量。
第四章施工后验收第十七条施工完成后，施工单位应做好工程竣工验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十八条施工单位应提交相关施工资料和验收报告，经相关主管部门验收合格后方可办理竣工手续。
第十九条已竣工的市政工程应做好定期检测和维护工作，确保工程安全和正常使用。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法引言概述：工程技术人员是企业中不可或缺的一支重要力量，他们的管理对于企业的发展至关重要。
为了确保工程技术人员的高效工作和良好发展，制定一套科学合理的管理办法是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术人员的管理办法。
一、招聘与选拔1.1 制定明确的岗位要求：根据企业的实际需求，明确工程技术人员的岗位职责和能力要求，确保招聘与选拔的目标明确。
1.2 广泛宣传招聘信息：通过多种渠道宣传招聘信息，吸引更多符合条件的人才申请，提高招聘的成功率。
1.3 严格的面试与考核：在面试过程中，结合工程技术人员的实际工作能力进行综合考核，确保招聘到的人才能够胜任工作。
二、培训与发展2.1 制定个性化的培训计划：根据工程技术人员的不同岗位和职业发展需求，制定个性化的培训计划，提升其专业技能和综合素质。
2.2 提供多样化的培训方式：除了传统的课堂培训，还可以通过外部培训、内部交流等方式，拓宽工程技术人员的知识面和视野。
2.3 建立激励机制：通过设立奖励制度和晋升通道，激励工程技术人员不断学习和进步，提高其工作积极性和主动性。
三、绩效考核与奖惩3.1 设定明确的绩效指标：根据工程技术人员的工作职责和目标，制定明确的绩效考核指标，量化评估其工作表现。
3.2 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估机制，及时了解工程技术人员的工作表现，发现问题并采取相应措施加以解决。
3.3 奖惩并重：对于表现优秀的工程技术人员，及时给予奖励和荣誉，激发其积极性；对于工作不达标的人员，采取相应的惩罚措施，促使其改进。
四、沟通与协作4.1 建立良好的沟通渠道：建立起工程技术人员与领导、同事之间的沟通渠道，促进信息的流动和交流。
4.2 鼓励团队合作：通过组织团队活动和项目合作，培养工程技术人员的团队合作意识和协作能力。
4.3 解决冲突与纠纷：及时解决工程技术人员之间的冲突和纠纷，维护良好的工作氛围和团队关系。
五、职业规划与发展5.1 制定个性化的职业规划：根据不同工程技术人员的职业发展需求，制定个性化的职业规划，明确发展方向和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程技术管理办法工程技术管理办法第一章总则第一条为贯彻执行国家法律、法规和工程质量标准、施工规范、技术规程,加强工程技术管理,促进技术进步,提高项目管理水平,制定本制度。
第二条本制度技术管理指工程项目从现场踏勘、图纸会审、施工方案、技术交底、设计变更到技术资料等全过程的技术管理。
第二章职责第三条总承包部技术管理职责(一)总工程师全面负责项目技术管理,建立技术管理体系和管理制度。
(二)工程部负责各项目测量管理及工程技术的协调和服务。
(三)计划合约部负责工程量清单的审定。
(四)质量安全部负责工程配合比的委托、验证和跟踪落实。
(五)各项目部总工负责本项目的技术管理。
(六)各项目部技术员按照既定方案具体负责指导施工队的施工,第三章现场踏勘与图纸会审第四条工程开工前,在工程部组织下各项目部技术人员现场踏勘,了解工程的地形、地貌、水文、地质、交通、料源、电源等,确定临设、便道、便桥、搅拌站、料场、预制场等布设的位置,水电线路的走向,就地取材及堆土、弃土地点,为施工组织设计提供现场资料。
第五条接受工程任务和图纸后,各项目部组织技术人员审查图纸,明确图纸内容、技术标准、质量等级及图纸遗漏、错误等,为图纸会审准备相关资料。
第六条施工图纸会审的组织施工图会审由总工程师组织,工程部、计划合约部、质量安全部及各项目部施工、技术、质检、预算、测量等人员参加。
第七条施工图纸会审的重点(一)主体工程的平面位置、标高,预留设施的位置,地基基础情况是否满足结构要求,各种地下管线的埋设位置等是否合理、与周围各类构筑物有无相互影响;(二)混凝土和砂浆的标号及主要建筑材料的使用标准是否合理,主要结构的尺寸、结构设计图纸与其他专业设计是否一致,施工说明与图纸是否统一;(三)技术标准、质量要求是否合理,采用新技术、新材料、新工艺、新设备等是否符合现行规范或有关规定;(四)图纸的坐标、标高、数据、计量单位与其他专业是否衔接一致等;沥青路面的沥青标号、沥青混合料配合比等的适宜性。
第八条施工图纸会审组织人员负责汇总有关问题,结合工程实际向业主或设计部门提出修改意见。
第九条各项目部总工应及时解决或反映施工所存在的技术工作,并做好相关记录。
第四章施工组织设计的编制与审批第十条施工组织设计的编制原则(一)单位工程、隧道、桥梁及互通式立交工程的专项施工方案由总承包总工程师组织有关技术人员制定总体施工方案,由工程部负责组织编制,总承包部总工程师审核,集团公司总工程师审批。
第十一条分部、分项施工组织设计由项目部工程部负责组织编制,项目部总工审核,上报总承包部工程部审批。
第十二条施工组织设计会审修订成稿后,报总工程师审批,再印发给相关单位和部门,需要报送业主、监理单位的,由工程部负责报送。
第十三条分部、分项工程依据建设单位、监理的要求及工程具体情况,需要编制专项方案时,由各项目部总工编写,工程部审核,由总工程师审批。
第十四条施工组织设计应包括下列主要内容:(一)综合说明及工程概况;(二)总体施工部署或主要措施;(三)综合计划;(四)工程施工方案;(五)进度计划及工期保证措施;(六)质量保证体系和质量保证措施;(七)安全管理体系及安全保证措施;(八)文明施工、环境保护及节能降耗措施。
第十五条施工组织设计完成时间(一)自收到图纸起,十四日内完成编制,五日内完成审核及审批;(二)施工组织设计必须在工程开工前完成所有的编写、审核及上报,不得影响工程施工的正常进行。
第五章技术交底第十六条工程技术交底采取三级交底制度。
施工图纸经图纸会审后,先由总工程师牵头,工程部负责向项目总工及项目部工程主要负责人进行技术交底;再由项目部总工按分部、分项工程向技术人员交底,技术人员向施工作业组现场技术交底。
第十七条技术交底的内容包括设计图纸、施工组织、图纸会审纪要(记录)、设计变更;工程特点、施工要点和注意事项;施工安全注意事项及预防措施;技术要求、质量标准;新技术、新质量、安全、工期、环保目标及所采取的技术措施。
第十八条技术交底应做好详细记录。
记录一式五份,接受交底人应在交底记录上签字并保留一份,其余四份作为竣工技术资料之一。
第十九条本项目需要制定专项方案的,由项目部总工组织有关人员编制,总工程师审批,同时必须根据现场实际情况进行技术交底。
本项目所有技术交底工作由总承包部工程部负责管理和检查。
第六章测量管理第二十条隧道、互通式立交、桥梁及路基的控制测量,由总工程师组织各项目部,会同业主、设计、监理单位进行交桩和复测工作。
导线测量由总承包部工程部统一安排复测,水准测量由项目部复测上报总承包部进行汇总上报。
第二十一条施工测量工作范围包括,工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序与各部位的施工放样、竣工测量。
第二十二条工程部建立测量组,负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施,报总工审核、签认测量成果资料(书)。
施工过程的测量放样由项目部技术主管或测量主管负责组织实施并进行复核。
工程部测量主管每月或不定期对重点工程项目组织进行复测及抽查。
项目部总工要根据工程施工的需要,组织测量人员对控制点进行加密,建立控制网或导线点,做好控制桩的保护,并定期组织复测。
第二十三条测量的内外业执行两人复核制,重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设,以确保准确。
测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。
测量记录应采用专业记录簿,在现场逐项记录测量数据。
记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁,如有错误可用明显的记号标识。
记录本参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。
记录数据应及时检核,录入计算资料的数据核对无误。
现场技术人员应对测量员放出的基坑,桩位等几何尺寸进行复核,并在测量放样记录单上签字确认。
第二十四条工程复测、重要部位(隧道及桥梁)的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件,测量成果书应资料齐全、计算准确、文整清楚,必须有计算者、复核者签字,竣工测量由总工程师组织,按竣工测量规范要求,在工程竣工后一个月内完成。
第二十五条测量仪器管理(一)测量仪器包括:GPS、全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺等。
(二)工程部派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作,建立测量仪器台账,非正常损坏或丢失,由责任者写出书面情况报告,并按有关规定进行严肃处理。
(三)各种测量仪器和工具应定期检校,严禁使用未经检定和超出检定周期的测量仪器,工程部派专人进行定期送有资质的单位检定,并定期将仪器台帐及检定证书复印件报集团公司总工程师办。
(四)测量仪器设备的购置:根据工程需要,由工程部提出计划,主管领导批准后方可购置,对重要仪器要建立“测量仪器履历本”,全程跟随仪器使用或调拨等。
(五)工程部指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。
测量仪器保管人员调离工作时,必须办理交接手续,双方按有关规定办理交接手续。
第七章工程报验签认制度第二十六条项目部应根据施工范围内的单位工程、分部、分项工程及检验批划分的要求对施工的工程及时进行报验。
第二十七条报验步骤:分项、分部工程:施工队领工员(技术员)自检合格→项目部复核检查合格→监理检查合格并签认→进入下道工序。
单位工程:项目部组织自检检验合格后,报经监理工程师进行复核检验,检验结果做为工程初验、终验的依据。
第二十八条各项目部的报验资料准备要及时、准确;项目部对工程进行复核检查确认后,报监理工程师检查检验并签认,签认后资料由项目部保存,待工程竣工验收时报送工程部归档整理并报相关部门。
第二十九条验收标准划分的范围内没有的项目,要根据现场的实际情况与监理单位协商确定增加报验项目。
第八章标准规范规程第三十条本工程项目涉及到但不限于包括以下标准、规范和规程,如有国家发布新的标准、规范和规程,由工程部负责建立新的有效技术文件清单。
《工程测量规范》(GB50026-93)《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006)《公路桥梁施工技术规范》(JTJ 041-2000)《公路工程质量检验评定标准》第一册(土建工程)(JTG F80/ 1-2004)《公路工程质量检验评定标准》第二册(机电工程)(JTG F80/ 2-2004)《公路工程技术标准》(JTG B01—2003);《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003);《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)《公路沥青玛蹄脂碎石路面技术指南》SHC F40-01-2002《公路水泥混凝土路面滑模施工技术规程》JTJ/T037.1-2000 《公路软土地基堤设计与施工技术规范》JTJ017-96《公路土工试验规程》JTGE40-2007《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T-019-98《公路土工合成材料试验规程》JTG E50-2006《公路路基路面现场测试规程》JTG E60-2008《公路隧道设计规范》JTG D70-2004《公路隧道施工技术细则》JTG/T F60-2009《公路隧道施工技术规范》JTG F60-2009《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-1983《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》GB50086-2001《锚杆喷锚混凝土支护技术规范》GB50086-2001《预应力筋用锚具、夹具、和连接器应用技术规程》JGJ85-2010 第九章科技开发与技术创新第三十一条为实施科技兴司战略,促进公司的持续发展,公司鼓励、支持开展科技开发和技术创新工作。
第三十二条总工程师领导科技研发体系,负责项目科技发展方针、实施办法、奖励等重大问题的决策。
第三十三条工程部负责科技开发的日常管理工作,进行科研合同的审签、科研及技术创新项目的组织实施、监督、检查、协调、科研项目的验评结题、科技成果的推广应用,科研成果的向上申报,负责按期完成集团公司要求的技术研发和课题计划等工作。
第三十四条项目部的技术负责人是项目科研开发的组织者,项目部负责项目的具体实施。
第三十五条项目部应针对工程项目选出新技术课题,报送工程部确认立项后,组织研究。
第三十六条工程部对科研成果有推广、应用的权利义务,各项目部对取得成果应积极组织推广、应用,对外可进行有偿转让。
第三十七条总承包部鼓励职工积极提出合理化建议,推动项目技术进步,改善经营管理,增强内部活动力,提高经济效益。
第十章工法编制与管理第三十八条工程部负责工法的日常管理工作,做好相关资料的收集积累、信息传递工作,组织开展工法的评审、发布工作,并负责进行工法的申报工作。
第三十九条各项目部负责开展工法的开发、编制工作,根据施工项目特点做好工法资料和编写工作,各项目部要保证两项以上的工法编写任务。
第四十条对已公布的工法,各项目部应结合项目特点,进行推广应用,并在工作注意技术跟踪和信息反馈,及时总结工法应用的典型经验,不断推动技术进步、工艺革新工作。