工程技术管理办法
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术方案管理办法
工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件，通过技术分析和比较，提出解决方案的可行性研究和设计。
工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验，是工程项目实施的基础和关键。
因此，对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。
二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。
工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法，以确保方案的合理性和可行性。
2.综合性原则。
工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性，以满足项目需求。
3.先进性原则。
工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。
4.经济性原则。
工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益，并尽量降低投资和运营成本。
5.可行性原则。
工程技术方案的设计应具有实施可行性，确保项目能够顺利进行。
三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段（1）明确项目需求。
了解工程项目的具体要求和条件，包括技术指标、功能需求、造价预算等；（2）技术分析和比较。
进行技术方案的研究和比较，包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估；（3）编制方案报告。
详细描述所选择的技术方案，并对其进行定量分析和论证；2.方案审批阶段（1）组织专家评审。
邀请相关专家对技术方案进行评审，以保证技术的科学性和有效性；（2）组织上级审批。
将技术方案提交给上级主管部门进行审批，保证其符合相关法规和政策要求；3.方案修改阶段（1）对审批意见进行整理。
整理专家评审和上级部门的审批意见，并对方案进行适当修改；（2）重新审批方案。
将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批，确保其合格。
4.方案实施阶段（1）组织实施方案。
根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案；（2）监督和跟踪。
对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪，确保其达到设计要求。
四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。
制定详细的技术方案管理流程和程序，明确各个阶段的责任和权限，建立健全的管理体系；2.加强技术分析和比较。
工程技术管理委员会管理办法 (3)
工程技术管理委员会管理办法一、总则为加强工程技术管理委员会的建设，提高工程技术管理工作的质量和效益，进一步发挥工程技术管理委员会在工程项目中的作用，制定本管理办法。
二、职责和权限1.工程技术管理委员会的职责是协助领导进行工程技术管理工作，负责研究制定工程技术管理的规范和流程，推动工程技术管理工作的落实。
2.工程技术管理委员会有权审核和认可工程技术管理人员的资格和能力，对工程技术管理工作进行监督和评估，提出合理化改进的建议。
3.工程技术管理委员会有权制定和修订工程技术管理的制度和规章，对违反规定的行为进行纠正和处理。
4.工程技术管理委员会有权组织开展工程技术管理的培训和交流活动，提高工程技术管理人员的专业水平和能力。
三、组成和选举1.工程技术管理委员会由各相关部门的工程技术管理人员组成，成员由各部门自行推荐。
2.工程技术管理委员会设主任一名，由领导任命；副主任若干名，由委员会成员选举产生。
3.工程技术管理委员会主任负责召集和组织委员会会议，副主任协助主任工作。
四、工作机制1.工程技术管理委员会每季度召开一次会议，会议由主任召集，并提前通知委员会成员。
2.会议主要讨论工程技术管理工作的重点和难点问题，研究解决方案，协调各相关部门的配合和合作，推动工程技术管理工作的顺利进行。
3.委员会成员应做到按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假并说明原因，确保会议的顺利进行。
五、工作成果和评估1.工程技术管理委员会应根据工作计划和任务，及时完成相关工作，并保证其质量和效益。
2.工程技术管理委员会应定期向领导汇报工作情况，接受评估和监督。
3.工程技术管理委员会应对自身工作进行总结和评估，不断改进工作方法，提高工作水平和效果。
六、违纪和纪律处分1.工程技术管理委员会成员应严格遵守工作纪律和工作规定，认真履行岗位职责，不得利用职务谋取私利。
2.对于违反工作纪律和工作规定的行为，工程技术管理委员会有权进行批评教育、责令改正、警告、记过、记大过和降职等纪律处分。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是企业中不可或缺的重要力量，他们承担着工程项目的设计、施工和管理等任务。
为了更好地管理和发挥工程技术人员的作用，制定一套科学合理的管理办法是必要的。
二、目的和范围本管理办法的目的是规范工程技术人员的管理，提高工程项目的质量和效率。
适用于所有从事工程技术工作的人员。
三、职责和权限1. 工程技术人员应具备相应的专业知识和技能，并按照规定参与工程项目的设计、施工和管理等工作。
2. 工程技术人员应按照工作要求和时间节点完成任务，并保证工程项目的顺利进行。
3. 工程技术人员有权利提出合理的建议和意见，对工程项目的质量和安全负责。
四、招聘与培训1. 企业应根据工程项目的需求，合理招聘工程技术人员，并对其进行专业培训。
2. 招聘工程技术人员应符合相关法律法规的要求，并进行面试和考核，确保其能够胜任工作。
五、绩效考核1. 对工程技术人员的绩效进行定期考核，包括工作质量、工作效率和团队合作等方面。
2. 绩效考核结果将作为评定工程技术人员的晋升、奖惩和薪资调整的依据。
六、安全管理1. 工程技术人员应严格遵守安全操作规程，确保工程项目的安全进行。
2. 工程技术人员应定期参加安全培训和演练，提高应急处理能力。
七、团队合作1. 工程技术人员应积极与其他部门和团队成员合作，共同完成工程项目。
2. 工程技术人员应保持良好的沟通和协调能力，解决工作中的问题。
八、激励措施1. 企业应建立激励机制，对工程技术人员的优秀表现给予奖励和表彰。
2. 企业应提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的工程技术人员。
九、违纪处分1. 对违反工程技术人员管理办法的行为，将依据企业规定进行相应的处分，包括警告、记过、降职和解雇等。
2. 严重违纪行为将追究法律责任。
十、附则1. 本管理办法自颁布之日起生效，并适用于所有工程技术人员。
2. 企业可根据实际情况制定更为具体的管理细则，以便更好地管理工程技术人员。
中国五冶工程技术管理办法(最新)
中国五冶集团有限公司工程技术管理办法第一章总则第一条为加强中国五冶集团有限公司（以下简称“公司”）技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。
第二章机构与职责第二条公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。
公司设置技术质量管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。
公司技术质量管理部的技术管理职责：（一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。
（二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。
（三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。
（四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。
（五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。
第三条各单位总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。
各单位设置技术管理部门对本公司工程技术系统工作进行管理。
各单位的技术管理部门职责：（一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司技术质量管理部备案。
若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司技术质量管理部审核。
其技术管理制度应包括以下内容：1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）；2、设计修改和材料、构配件代用管理；3、施工图纸、技术资料管理；4、技术进步管理（推广应用“四新”技术、合理化建议、技术改进、技术措施等）；5、标准和规范管理；6、计量管理。
（二）年初根据公司年度技术工作规划制定本公司的年度技术工作规划，年终进行技术工作总结。
（三）审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员在各行各业中起着重要的作用，他们的管理对于保障项目的顺利进行和提高工作效率至关重要。
为了规范工程技术人员的管理，提高其工作质量和效率，制定本《工程技术人员管理办法》。
二、管理范围本办法适合于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于工程师、技术员、设计师等。
三、管理原则1.公平公正原则：对所有工程技术人员实行公平公正的管理，不偏袒任何一方。
2.激励原则：通过激励机制，激发工程技术人员的积极性和创造力。
3.规范原则：严格按照岗位职责和规章制度进行管理，确保工程技术人员的工作符合相关要求。
4.培训原则：加强工程技术人员的培训，提高其专业水平和综合素质。
四、管理措施1.岗位职责明确：明确工程技术人员的岗位职责和工作目标，确保其工作与项目需求一致。
2.工作计划制定：工程技术人员应根据项目要求制定合理的工作计划，并按计划执行。
3.工作流程规范：制定工作流程，明确各个环节的责任和要求，确保工作的高效进行。
4.绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，对工程技术人员的工作进行评估，激励优秀人员，及时发现和纠正问题。
5.培训与发展：根据工程技术人员的实际需求，制定培训计划，提供相关培训和发展机会，提升其专业能力和综合素质。
6.团队协作：鼓励工程技术人员之间的团队合作，加强沟通与协作，提高工作效率和质量。
7.安全管理：加强工程技术人员的安全意识，制定安全管理措施，确保工作场所的安全和人身安全。
8.知识管理：建立知识管理系统，及时记录和整理工程技术人员的经验和教训，促进知识的共享和传承。
五、管理评估1.定期评估：定期对工程技术人员的工作进行评估，发现问题并及时改进。
2.绩效评估：按照绩效考核机制，对工程技术人员的绩效进行评估，激励优秀人员，发现并解决问题。
3.培训评估：对工程技术人员的培训效果进行评估，调整培训计划，提高培训质量。
六、违规处理对于违反规章制度和职业道德的工程技术人员，将按照像关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、停职、解聘等。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程技术管理办法工程技术管理办法第一章总则第一条为贯彻执行国家法律、法规和工程质量标准、施工规范、技术规程,加强工程技术管理,促进技术进步,提高项目管理水平,制定本制度。
第二条本制度技术管理指工程项目从现场踏勘、图纸会审、施工方案、技术交底、设计变更到技术资料等全过程的技术管理。
第二章职责第三条总承包部技术管理职责(一)总工程师全面负责项目技术管理,建立技术管理体系和管理制度。
(二)工程部负责各项目测量管理及工程技术的协调和服务。
(三)计划合约部负责工程量清单的审定。
(四)质量安全部负责工程配合比的委托、验证和跟踪落实。
(五)各项目部总工负责本项目的技术管理。
(六)各项目部技术员按照既定方案具体负责指导施工队的施工,第三章现场踏勘与图纸会审第四条工程开工前,在工程部组织下各项目部技术人员现场踏勘,了解工程的地形、地貌、水文、地质、交通、料源、电源等,确定临设、便道、便桥、搅拌站、料场、预制场等布设的位置,水电线路的走向,就地取材及堆土、弃土地点,为施工组织设计提供现场资料。
第五条接受工程任务和图纸后,各项目部组织技术人员审查图纸,明确图纸内容、技术标准、质量等级及图纸遗漏、错误等,为图纸会审准备相关资料。
第六条施工图纸会审的组织施工图会审由总工程师组织,工程部、计划合约部、质量安全部及各项目部施工、技术、质检、预算、测量等人员参加。
第七条施工图纸会审的重点(一)主体工程的平面位置、标高,预留设施的位置,地基基础情况是否满足结构要求,各种地下管线的埋设位置等是否合理、与周围各类构筑物有无相互影响;(二)混凝土和砂浆的标号及主要建筑材料的使用标准是否合理,主要结构的尺寸、结构设计图纸与其他专业设计是否一致,施工说明与图纸是否统一;(三)技术标准、质量要求是否合理,采用新技术、新材料、新工艺、新设备等是否符合现行规范或有关规定;(四)图纸的坐标、标高、数据、计量单位与其他专业是否衔接一致等;沥青路面的沥青标号、沥青混合料配合比等的适宜性。
第八条施工图纸会审组织人员负责汇总有关问题,结合工程实际向业主或设计部门提出修改意见。
第九条各项目部总工应及时解决或反映施工所存在的技术工作,并做好相关记录。
第四章施工组织设计的编制与审批第十条施工组织设计的编制原则(一)单位工程、隧道、桥梁及互通式立交工程的专项施工方案由总承包总工程师组织有关技术人员制定总体施工方案,由工程部负责组织编制,总承包部总工程师审核,集团公司总工程师审批。
第十一条分部、分项施工组织设计由项目部工程部负责组织编制,项目部总工审核,上报总承包部工程部审批。
第十二条施工组织设计会审修订成稿后,报总工程师审批,再印发给相关单位和部门,需要报送业主、监理单位的,由工程部负责报送。
第十三条分部、分项工程依据建设单位、监理的要求及工程具体情况,需要编制专项方案时,由各项目部总工编写,工程部审核,由总工程师审批。
第十四条施工组织设计应包括下列主要内容:(一)综合说明及工程概况;(二)总体施工部署或主要措施;(三)综合计划;(四)工程施工方案;(五)进度计划及工期保证措施;(六)质量保证体系和质量保证措施;(七)安全管理体系及安全保证措施;(八)文明施工、环境保护及节能降耗措施。
第十五条施工组织设计完成时间(一)自收到图纸起,十四日内完成编制,五日内完成审核及审批;(二)施工组织设计必须在工程开工前完成所有的编写、审核及上报,不得影响工程施工的正常进行。
第五章技术交底第十六条工程技术交底采取三级交底制度。
施工图纸经图纸会审后,先由总工程师牵头,工程部负责向项目总工及项目部工程主要负责人进行技术交底;再由项目部总工按分部、分项工程向技术人员交底,技术人员向施工作业组现场技术交底。
第十七条技术交底的内容包括设计图纸、施工组织、图纸会审纪要(记录)、设计变更;工程特点、施工要点和注意事项;施工安全注意事项及预防措施;技术要求、质量标准;新技术、新质量、安全、工期、环保目标及所采取的技术措施。
第十八条技术交底应做好详细记录。
记录一式五份,接受交底人应在交底记录上签字并保留一份,其余四份作为竣工技术资料之一。
第十九条本项目需要制定专项方案的,由项目部总工组织有关人员编制,总工程师审批,同时必须根据现场实际情况进行技术交底。
本项目所有技术交底工作由总承包部工程部负责管理和检查。
第六章测量管理第二十条隧道、互通式立交、桥梁及路基的控制测量,由总工程师组织各项目部,会同业主、设计、监理单位进行交桩和复测工作。
导线测量由总承包部工程部统一安排复测,水准测量由项目部复测上报总承包部进行汇总上报。
第二十一条施工测量工作范围包括,工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序与各部位的施工放样、竣工测量。
第二十二条工程部建立测量组,负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施,报总工审核、签认测量成果资料(书)。
施工过程的测量放样由项目部技术主管或测量主管负责组织实施并进行复核。
工程部测量主管每月或不定期对重点工程项目组织进行复测及抽查。
项目部总工要根据工程施工的需要,组织测量人员对控制点进行加密,建立控制网或导线点,做好控制桩的保护,并定期组织复测。
第二十三条测量的内外业执行两人复核制,重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设,以确保准确。
测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。
测量记录应采用专业记录簿,在现场逐项记录测量数据。
记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁,如有错误可用明显的记号标识。
记录本参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。
记录数据应及时检核,录入计算资料的数据核对无误。
现场技术人员应对测量员放出的基坑,桩位等几何尺寸进行复核,并在测量放样记录单上签字确认。
第二十四条工程复测、重要部位(隧道及桥梁)的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件,测量成果书应资料齐全、计算准确、文整清楚,必须有计算者、复核者签字,竣工测量由总工程师组织,按竣工测量规范要求,在工程竣工后一个月内完成。
第二十五条测量仪器管理(一)测量仪器包括:GPS、全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺等。
(二)工程部派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作,建立测量仪器台账,非正常损坏或丢失,由责任者写出书面情况报告,并按有关规定进行严肃处理。
(三)各种测量仪器和工具应定期检校,严禁使用未经检定和超出检定周期的测量仪器,工程部派专人进行定期送有资质的单位检定,并定期将仪器台帐及检定证书复印件报集团公司总工程师办。
(四)测量仪器设备的购置:根据工程需要,由工程部提出计划,主管领导批准后方可购置,对重要仪器要建立“测量仪器履历本”,全程跟随仪器使用或调拨等。
(五)工程部指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。
测量仪器保管人员调离工作时,必须办理交接手续,双方按有关规定办理交接手续。
第七章工程报验签认制度第二十六条项目部应根据施工范围内的单位工程、分部、分项工程及检验批划分的要求对施工的工程及时进行报验。
第二十七条报验步骤:分项、分部工程:施工队领工员(技术员)自检合格→项目部复核检查合格→监理检查合格并签认→进入下道工序。
单位工程:项目部组织自检检验合格后,报经监理工程师进行复核检验,检验结果做为工程初验、终验的依据。
第二十八条各项目部的报验资料准备要及时、准确;项目部对工程进行复核检查确认后,报监理工程师检查检验并签认,签认后资料由项目部保存,待工程竣工验收时报送工程部归档整理并报相关部门。
第二十九条验收标准划分的范围内没有的项目,要根据现场的实际情况与监理单位协商确定增加报验项目。
第八章标准规范规程第三十条本工程项目涉及到但不限于包括以下标准、规范和规程,如有国家发布新的标准、规范和规程,由工程部负责建立新的有效技术文件清单。
《工程测量规范》(GB50026-93)《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006)《公路桥梁施工技术规范》(JTJ 041-2000)《公路工程质量检验评定标准》第一册(土建工程)(JTG F80/ 1-2004)《公路工程质量检验评定标准》第二册(机电工程)(JTG F80/ 2-2004)《公路工程技术标准》(JTG B01—2003);《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003);《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)《公路沥青玛蹄脂碎石路面技术指南》SHC F40-01-2002《公路水泥混凝土路面滑模施工技术规程》JTJ/T037.1-2000 《公路软土地基堤设计与施工技术规范》JTJ017-96《公路土工试验规程》JTGE40-2007《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T-019-98《公路土工合成材料试验规程》JTG E50-2006《公路路基路面现场测试规程》JTG E60-2008《公路隧道设计规范》JTG D70-2004《公路隧道施工技术细则》JTG/T F60-2009《公路隧道施工技术规范》JTG F60-2009《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-1983《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》GB50086-2001《锚杆喷锚混凝土支护技术规范》GB50086-2001《预应力筋用锚具、夹具、和连接器应用技术规程》JGJ85-2010 第九章科技开发与技术创新第三十一条为实施科技兴司战略,促进公司的持续发展,公司鼓励、支持开展科技开发和技术创新工作。
第三十二条总工程师领导科技研发体系,负责项目科技发展方针、实施办法、奖励等重大问题的决策。
第三十三条工程部负责科技开发的日常管理工作,进行科研合同的审签、科研及技术创新项目的组织实施、监督、检查、协调、科研项目的验评结题、科技成果的推广应用,科研成果的向上申报,负责按期完成集团公司要求的技术研发和课题计划等工作。
第三十四条项目部的技术负责人是项目科研开发的组织者,项目部负责项目的具体实施。
第三十五条项目部应针对工程项目选出新技术课题,报送工程部确认立项后,组织研究。
第三十六条工程部对科研成果有推广、应用的权利义务,各项目部对取得成果应积极组织推广、应用,对外可进行有偿转让。
第三十七条总承包部鼓励职工积极提出合理化建议,推动项目技术进步,改善经营管理,增强内部活动力,提高经济效益。
第十章工法编制与管理第三十八条工程部负责工法的日常管理工作,做好相关资料的收集积累、信息传递工作,组织开展工法的评审、发布工作,并负责进行工法的申报工作。
第三十九条各项目部负责开展工法的开发、编制工作,根据施工项目特点做好工法资料和编写工作,各项目部要保证两项以上的工法编写任务。
第四十条对已公布的工法,各项目部应结合项目特点,进行推广应用,并在工作注意技术跟踪和信息反馈,及时总结工法应用的典型经验,不断推动技术进步、工艺革新工作。