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仓库日常动销盘点方案

仓库日常动销盘点方案背景仓库日常动销盘点是仓库管理的重要环节之一，其主要目的是核对库存是否存在差异，及时发现问题并进行调整。

盘点的频率既要保证及时性，又不能影响工作正常进行。

方案1. 制定盘点计划根据不同的物品类型和重要程度，制定不同的盘点频率。

例如，高值物品可按月盘点，常用物品可按季度盘点，较少使用的物品可按半年或一年盘点。

此外，需要考虑特殊情况，如仓库搬迁、新产品上市等，适当增加盘点频率。

2. 按规定时间进行盘点盘点时间一般选择在工作日之后或周末。

在盘点前要进行必要的准备工作，例如制定盘点表格、准备计算器、笔等工具，检查是否缺少标签或包装等情况，以确保盘点的顺利进行。

3. 盘点前整理库存在盘点前，需要对库存进行整理和分类，确保每一件物品都能够被盘点，并且位置明确。

可以根据物品的重要程度、易错、易混等情况，设立不同的盘点区域和盘点负责人，以便于应对盘点过程中出现的问题。

4. 采用现代化管理方式采用现代化管理方式进行仓库管理，可极大地提高效率和精度，例如使用RFID、条形码等技术进行库存管理和盘点。

此外，可以借助仓库管理系统实现对库房现状、流量、在库情况的管理。

5. 记录盘点结果在盘点过程中需要记录盘点结果，并将结果反馈给仓库管理员进行调整。

在记录盘点结果时不仅要记录实际库存数量，还需将周转率、库存周转天数等指标统计记录下来，便于评估库存管理效果和调整盘点方案。

6. 分析盘点结果根据盘点结果进行分析，了解仓库管理情况，找出存在的问题并采取措施进行修复和弥补。

例如，盘点出现了较严重的库存差异，需要进行科学合理的调整，以消除影响并提高效率。

结论仓库日常动销盘点是仓库管理的重要环节之一，其目的是核对库存是否存在差异，及时发现问题并进行调整。

采用科学合理的盘点方案能够有效提高库存准确度和管理效率，企业应该根据实际情况制定盘点计划和盘点方案，使盘点工作更具有针对性和实效性。

物资盘点管理制度,仓库货物与固定资产的盘点管理规定

物资盘点管理制度全文目录第一条：目的 (1)第二条：盘点范围 (1)第三条：盘点方式 (1)第四条：盘点人员、职责、流程 (2)第五条：盘点报告 (4)第六条、盘点处理 (4)第七条：盘点应注意问题 (5)第一条：目的为了更准确的做好公司物资盘点工作，使物资账实物相符，为公司资产的管理提供可靠的数据，规范物资合理的盘点作业流程，通过物资盘点发现作业与管理中存在的问题、体现物资管理员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高资产管理水平，减少损失以达到财产管理的目的，特制定本办法。

第二条：盘点范围(一)存货盘点：指原材料、辅料、产成品。

(二)财产盘点：指固定资产、低值易耗品等保管资产的盘点。

1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置物。

2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的低值易耗品等管理用具、器具。

第三条：盘点方式盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。

定期盘点分为年度盘点、假期盘点；不定期盘点是按公司要求和出现帐务异常情况下组织的盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。

（一）年中、年终盘点1、存货盘点：由物管部会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

2、财产盘点：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

(二)月末盘点每月末所有存货，由物管部实施及财务部门监督清点一次。

(三)月份检查由财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。

（三）不定期抽盘(1)由总经理视实际需要，随时指派人员抽点；(2)盘点日期及项目，以不预先通知经管部门为原则。

(3)盘点前应由会计部门将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再行盘点(4)不定期抽点，应填列"盘存表"。

第四条：盘点人员、职责、流程(一)盘点编组：1、由财务部门主管，于每次盘点前，事先依盘点物资种类、项目编制"盘点人员编组表"，呈报总经理核定，相关部门负责人同意后公布。

库房盘点流程

库房盘点流程库房盘点是指对库房中的存货进行实地点验和核对，以保证库存数据准确并及时进行调整。

库房盘点的流程可以分为以下几个步骤：1.准备工作：在进行库房盘点前需要进行充分的准备工作。

首先，明确盘点的目的和范围，确定盘点的时间和周期。

其次，编制盘点清单，将存货按照不同的类别、规格、型号等进行分类，对每个类别进行编号，并记录其初始数量和盘点单位。

最后，准备必要的工具和设备，如计算器、笔记本、计数器等。

2.盘点操作：实地盘点过程中，需要仔细按照盘点清单逐一清点存货。

在盘点中应注意以下几个方面：-点验货物：逐个核对清单上的物品和实际物品是否相符，并记录实际数量。

-整理货物：对库存进行整理、摆放，确保物品的分类明确、有序，以便于日后的查找和管理。

-处理异常情况：如出现库存缺失、损坏或过期等情况，需要及时记录并采取相应的措施进行处理。

同时，要记录所有在盘点过程中发现的问题或异常情况，并向上级反馈。

3.盘点数据整理和核对：在完成实地盘点后，需要将盘点数据进行整理和核对。

首先，对盘点清单和实际存货进行比对，核实数量是否一致。

如果有差异，需要进行详细的调查和核实，并及时记录。

然后，对盘点数据进行录入和汇总，制作盘点报告。

报告中应包括盘点的时间、范围、盘点单位、盘点人员、盘点地点等信息，以及存货的分类、数量、差异等数据。

4.盘点结果分析和处理：根据盘点报告中的数据，进行盘点结果的分析和处理。

对于存货数量差异较小的，可以通过库存调整来进行修正。

对于存货数量差异较大的，需要进一步调查和核实，找出原因并采取相应的措施。

同时，分析盘点结果中的问题和异常情况，提出改进建议，完善库房的管理和运作。

5.盘点记录和档案归档：在完成盘点工作后，需要将盘点记录和相关的档案进行整理并归档。

盘点记录应按照时间顺序、类别等进行分类整理，方便以后查询和参考。

同时，要将盘点结果和调整情况及时通知相关人员，确保库存数据的准确性。

库房盘点是库存管理中不可或缺的重要环节，通过严格执行盘点流程，可以及时发现和解决潜在的问题，确保库存数据准确，提高库房运作的效率和质量。

仓库中常用四种库存商品盘点方法

仓库中常用四种库存商品盘点方法在仓库管理中，准确且高效地对库存商品进行盘点是至关重要的。

盘点的目的是确保库存数据的准确性，提高仓库管理的效率和精度。

本文将介绍仓库中常用的四种库存商品盘点方法，帮助您更好地掌握库存管理技巧。

1. 手工盘点法手工盘点法是最基础且最常用的库存盘点方法之一。

它依赖于人工逐个查看和计数商品的数量，然后记录在表格或记录本上。

手工盘点法的步骤如下：•准备盘点清单：创建一个清单，列出所有要盘点的商品。

可以按照仓库中的存储位置或商品分类进行排序，以加快盘点的速度。

•逐个盘点商品：按照清单中的顺序，逐个查看每个商品，并记录其数量。

•核对数量：盘点完成后，需要核对盘点结果和系统库存数据是否一致。

如果发现差异，需要进行调整或重新盘点。

•记录盘点结果：将实际盘点的数量记录在表格或记录本上，并更新系统中的库存数据。

手工盘点法的优点是简单易行，不需要特殊设备或软件支持。

然而，由于其依赖人工操作，容易出现人为错误和盘点数据不准确的问题。

2. 条码扫描盘点法条码扫描盘点法是利用条码技术进行库存盘点的方法。

它需要使用条码扫描枪和配套的软件来实现。

具体步骤如下：•准备条码扫描枪和软件：购买一款符合需求的条码扫描枪，并安装配套的盘点软件。

•设置扫描模式：在软件中设置扫描模式为盘点模式。

•扫描商品条码：使用扫描枪逐个扫描商品的条码，软件将自动记录商品的数量。

•核对数据：完成扫描后，核对盘点结果和系统库存数据是否一致。

•更新库存数据：将盘点结果导入系统中，更新库存数据。

条码扫描盘点法的优点是准确、高效。

通过条码扫描枪和软件的配合，可以大大提高盘点的速度和准确性。

3. RFID盘点法RFID（Radio Frequency Identification）盘点法是一种无线射频识别技术，可以实现对库存商品的无接触式盘点。

具体步骤如下：•安装RFID设备：在仓库中安装RFID阅读器或门禁设备，并配置相应的软件系统。

abc盘点法

abc盘点法
ABC盘点法是一种将库存物品按其价值或重要性进行分类的库存管理方法。

ABC盘点法将库存物品分为三个等级：
1.A类物品：占库存价值的80%左右，但数量只占20%左右。

2.B类物品：占库存价值的15%左右，但数量占50%左右。

3.C类物品：占库存价值的5%左右，但数量占30%左右。

ABC盘点法的目的是根据库存物品的价值或重要性，对库存进行分类，以便采取不同的库存管理措施。

●对于A类物品，应实施严格的库存管理措施，如定期盘点、设定安全库存量
等，以确保其供应和使用。

●对于B类物品，应实施适度的库存管理措施，如定期盘点、设定安全库存量
等。

●对于C类物品，应实施简化的库存管理措施，如不定期盘点、不设定安全库
存量等。

ABC盘点法具有以下优点：
1.可以有效地识别库存中的关键物品，从而提高库存管理的效率。

2.可以根据库存物品的价值或重要性，采取不同的库存管理措施，从而降低库
存成本。

ABC盘点法也存在以下缺点：
1.需要对库存物品进行分类，这需要一定的时间和精力。

2.分类标准可能存在主观性，从而影响分类结果。

库存物品盘点月报表

库存物品盘点月报表1. 引言本报告是关于对公司的库存物品进行盘点的月度报表。

通过对库存进行准确的盘点和记录，可以帮助公司更好地管理和掌控物资的流动和分配情况。

本报告将详细介绍盘点期间的操作流程、数据分析和盘点结果，并提出改善库存管理的建议。

2. 盘点操作流程在本次库存物品盘点中，我们采用了以下流程：1.确定盘点日期和时段：我们选择了每月的最后一个工作日进行盘点，以确保库存数据的准确性。

2.制定盘点计划：我们制定了盘点计划，明确了盘点的范围、目标和流程。

同时，分配了专门的工作人员负责盘点操作。

3.盘点前的准备工作：准备工作包括清理和整理库存区域，确保物品摆放整齐、有序，并准备盘点所需的工具和设备。

4.开始盘点：按照盘点计划，工作人员开始逐项盘点库存物品，并记录相关数据，例如物品名称、数量、存放位置等。

5.数据整理和分析：盘点结束后，我们对收集到的数据进行整理和分析，以评估库存的情况，并发现潜在的问题和异常情况。

6.生成月报表：根据盘点结果和分析报告，我们编制了本月的库存物品盘点月报表。

3. 数据分析和盘点结果基于本次盘点所收集的数据，我们对库存物品的情况进行了分析。

以下是一些关键的数据指标和盘点结果的总结：•库存物品总数量：根据盘点数据统计，本月库存物品总数量为XXXX 件/个。

•库存物品种类：我们将库存物品按种类进行了分类，共分为A类、B 类和C类三类物品。

其中，A类物品为高销售频率、高利润率的物品；B类物品为中等销售频率、中等利润率的物品；C类物品为低销售频率、低利润率的物品。

•A类物品：本月盘点结果显示，A类物品共有XXXX件/个，占总库存物品的XX%。

•B类物品：本月盘点结果显示，B类物品共有XXXX件/个，占总库存物品的XX%。

•C类物品：本月盘点结果显示，C类物品共有XXXX件/个，占总库存物品的XX%。

•存货周转率：根据本月销售额和库存物品总数量，我们计算了存货周转率，结果显示为X次/年。

库存管理：实物盘点及记录和程序

库存管理：实物盘点及记录和程序一、实物盘点实物盘点的目标是通过实地计算所储存的物料来确认库存水平。

管理者可以利用两种不同的策略来进行实物盘点。

第一个策略需要封闭库存。

在这个时期内，盘点小组将计算在仓库和工场中保存的全部物料。

一旦计算出存并调整偏差后，则日常工作可以连续进行。

循环盘点（或者永续盘点）则代表着第二种策略。

该策略并没有像封闭库存那样造成很大的不便和破坏。

对于本系统而言，盘点小组定期计算库存物品以及实时更新库存记录二、记录和程序在一个企业内用于交流库存信息的基本记录形式包括下列各项：•由库存掌握人员签发的用于向供应商订购新数量的物料的请购单。

•当向内部车间要求新数量的物料时，由库存掌握人员使用的物料需求单。

•验收单包括已经到达和通过验收程序的新物料记录。

•由生产监督员或者流水线领班编制的用于从仓库向工厂供应库存的领料单。

检验报告被用于审查由供应商供应的物料或者由内部车间制作的部件与子配件的质量。

这些表格是与库存掌握有关信息的关键来源。

尽管该表格的名称可能会不同，但是理解这些表格的作用是特别重要的。

保持清楚精确的库存数量的最简洁的方式是通过分类账或者库存卡来记录，可以手工填写或者打印出各条目，同时可以手动更新表格。

基本数据可以输入计算机并且可以进行分析并生成报告。

然而，条形码和扫描仪正在形进销售时J点系统ED 即时传输。

Oregon Chil在杂货店和百货公司中，销售时点信息被自动编制，并且被传输到仓库和制造厂商，而且对于补充物料而言，它是一种“拉动”式系统。

可以通变基于因特网的EDI系统来执行很多信息传输程序。

例如，Oregon ChilNutrition Coalition是一家为81所位于俄勒冈州的私立和公立学校供应服务白食品公司，它已经采用了电子商务方式并且安装了基于因特网的软件，从而使需求量可以有效地推动其上游的选购活动。

依据担当该地区的食品制造主管Janet Beer说，“该计划已经简化了选购过程并且降低了库存成本”。

仓库的盘点方案

仓库的盘点方案背景仓库是物流供应链中至关重要的一环，而仓库盘点则是仓库管理的基本环节之一，旨在确保仓库存货数量和质量的准确性和及时性。

对于许多初创企业和中小企业来说，如何进行高效的仓库盘点一直是一个不小的挑战。

本文将探讨一种效率高、流程简单、错误率低的仓库盘点方案。

盘点流程1.确定盘点周期盘点周期的长短应根据仓库大小、日常物流量以及存储的物品种类而定。

对于一般中小型仓库，每季度进行一次全面盘点即可；对于物品种类繁多、日常物流量大的仓库，则可能需要更短的盘点周期来确保存货质量和库存准确性。

2.制定盘点计划盘点计划应包括盘点日期、盘点范围、盘点人员、盘点工具等内容。

在制定盘点计划时，应尽量避免繁琐的流程和时间冲突。

3.准备盘点工具盘点工具包括盘点清单、物品标签、RFID读写器、条形码扫描器等，针对具体的物流环节选择合适的盘点工具，能够更好地提高盘点效率和精度。

4.进行实际盘点在进行实际盘点时，应严格按照盘点计划执行，遵循记录、检查、核对、确认的流程。

记录时应注意数据的准确性，检查时应确认每项物品是否标注了对应的标签，核对时要反复检查是否有误漏，最后确认实际库存数量。

5.管理盘点数据盘点数据可以通过电子表格或物流管理系统进行数据录入和管理。

管理盘点数据能够帮助管理者更好地了解仓库的实际情况，精确掌握存货量、并且通过数据分析发现存货流动的规律和趋势，为后期仓库管理提供依据。

盘点注意事项1.制定合理的盘点计划，避免冲突和重复劳动。

2.盘点过程中，应严格按盘点范围记录数据。

3.盘点时，应注意标注每项物品对应的标签，标签数字和物品数量应一致。

4.盘点过程发现差错，应该及时更新记录。

5.盘点结束后，要尽快对数据进行分析，做好数据备份，以便后期查询、核对。

总结仓库的盘点不仅是仓储管理的一项必要操作，而且也是保障物流通畅的关键环节。

通过本文介绍的盘点方案，我们可以更好地掌握仓库存货数量、减少盘点错误率，及时发现问题和解决问题。

存货盘点计划表

存货盘点计划书参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：采购部、生产部一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

二、盘点基准日：2012年12月15日00时00分三、财务部复盘日：2012年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。

各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。

3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。

5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。

6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。

7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表……2012年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：2012年12月15日。

2、财务部复盘日：2012年12月17日。

八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。

5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。

存货盘点管理制度

存货盘点管理制度存货盘点管理制度「篇一」第一条、目的为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。

第二条、盘点范围（一）存货盘点：系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。

（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券。

（三）财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。

1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。

2、代保管资产：系由供货商提供，使用后结帐的物品。

3、低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。

第三条、盘点方式、时间（一）年中、年终盘点1、存货：由各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日。

2、财务：由财务部主管会计盘点。

3、财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。

（二）月末盘点每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。

第四条、人员的指派与职责（一）总盘人：由经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报经理裁决。

（二）主盘人：由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。

（三）盘点人：由各部门指派，负责点计数量。

（四）监盘人：由经理派人担任。

（五）会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作。

（六）协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。

（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。

第五条、盘点前的准备事项（一）盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交经理审批后，公布实施。

（二）各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。

1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。

仓库盘点报告

仓库盘点报告仓库盘点报告1为加强公司的物资管理，按照总部盘点通知的要求，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改进，定于对本公司的库存材料进行盘点。

盘点时间：20某某年07月01日—07月02日盘点人员：财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点范围：仓库内原材料、中间体、成品、辅材。

盘点方法：采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。

盘点结果如下：原材料：在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。

其中氰氨基甲酸甲酯的`盘盈是因为计量的误差；石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。

其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。

中间体：中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。

中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异情况主要是水分折干计算误差。

成品：第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。

仓库、销售、财务经过多次核对才搞清楚。

第二、对不合格产品的返工损耗仓库做账是没有及时的减掉，也导致了个别产品出现小的差异。

辅材：在库20某某余种，本次抽盘100种，其中盘盈5种，盘亏8种。

盘点合格率87%，差异的主要原因是材料在领用时偶尔有机修人员自己进入库房取用，经常有拿错型号的情况（串规格）。

整改措施:仓管人要严格管理规程操作，防止多领、少领、错领。

任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物品。

不按要求执行的仓库管理员拒绝发料。

物料部：赵明明仓库盘点报告2各位领导：您好！八月盘点于20某某年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：盘点方式：一次终结盘点盘点范围：外购仓盘点方法：1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。

存货盘点报告

对盘点及复盘的评价：1.仓库管理人员对存货很熟悉；2.盘点工作及复盘工作很认真；3.对会计师需要的资料很配合。

4.监盘结果总体评价：盘点配合度高，正确率很高。

仓库盘点流程 1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号. 2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作. 3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单. 4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长. 5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看 6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总. 7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异. 8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘. 9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异. 10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请. 11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批. 12、仓库根据审批情况作库存差异调整. 13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.首先就是仓库货品存放太乱，一个型号的货品多处存放导致在盘点记录时出现了同一款服装多次记录，给以后输盘点单造成了麻烦。

新款都放到了货架上出现了这种问题由于可以直观的看到所以能及时的找出来；但是对于老款，放到箱子里的货品，由于我们不能直观的看到货品，所以我们想把同款同时的找出来还真是不容易，只有把他们都扔到地下，等着从别的地方找出来，弄的地上到处都是货品。

对于这个问题，我想如果在盘点之前能及时的把货品归类，这个问题也是可以避免的。

其次是我们在盘点过程中与仓库人员沟通不及时，出现了漏盘的情况，导致了盘点不准确。

第三，我们组在盘点过程中，及时的查看了电脑记录，也算是做到了有据可依。

对于实货跟电脑上差异特别大的，我们可以及时的去查找货品，即使有的时候货品当时找不到，但是我们也会记住哪个货品还不齐全，在后面盘点时发现了，就尽可能的放到一个地方。

公司五金库盘点报告范文

公司五金库盘点报告范文尊敬的领导：根据公司要求，经过一段时间的努力，我们已完成了对公司五金库的盘点工作。

现将盘点结果报告如下：一、盘点时间及地点盘点时间为2021年6月1日至6月15日，地点为公司五金库。

二、盘点人员本次盘点工作由公司五金库管理员及其他相关人员共同参与，共有8人参与盘点工作。

三、盘点方法1. 盘点前，我们编制了详细的五金库存清单，包括五金品类、规格、数量等信息。

2. 盘点过程中，盘点人员逐一核对库存清单，与实际库存进行比对。

对于数量不符的物品，进行核实并进行记录。

3. 盘点结束后，将盘点结果整理成报告并提交。

四、盘点结果1. 盘点发现了一定数量的五金物品与库存清单不符，具体情况如下：（1）数量超出库存清单的物品：共计15个品种，数量合计120件。

（2）数量少于库存清单的物品：共计8个品种，数量合计50件。

五、问题分析1. 数量超出库存清单的物品：部分是因为采购入库时记录错误，部分是因为库存记录不及时。

我们将加强对采购入库环节的监管，确保记录准确；同时要求五金库管理员及时更新库存记录，避免出现漏记情况。

2. 数量少于库存清单的物品：主要是因为物品在使用过程中损耗严重，但未及时进行报废处理。

我们将加强对物品的维护管理，及时发现损耗情况并进行报废处理，确保库存记录准确。

六、改进措施1. 加强对采购入库环节的监管，确保记录准确。

2. 加强对五金库管理员的培训，提高其库存管理能力。

3. 定期进行库存盘点，确保库存记录准确。

七、结论通过本次盘点，我们发现了一些问题，并制定了相应的改进措施。

我们将密切关注五金库的管理工作，确保库存记录的准确性，提高五金管理的效率和质量。

特此报告。

公司五金库管理员：日期：2021年6月16日。

盘点管理规定

盘点管理规定盘点管理规定为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。

以下是店铺整理的盘点管理规定。

盘点管理规定第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。

(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。

(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。

1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。

2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

3、保管品：以费用购置者。

第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

2、财务：由财务科与会计科共同盘点。

3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。

(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。

)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。

第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。

(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。

(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。

(八)监点人：由总经理室派员担任。

第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排"盘点人员编组表"，呈总经理核定后，公布实施。