项目施工各级物资管理部门及人员岗位职责

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施工单位现场物资管理岗位职责(采购员、库管员及机管员)

采购员工作岗位职责1.执行集团公司和工程公司物资管理制度办法，做好材料、机具设备供应，确保本项目部施工有序进行。

2.收集并查验各专业施工员的材料计划，确保材料名称、规格、材质、执行标准标注清楚，满足采购所需参数，并按照规格型号、材质、执行标准等参数进行汇总，形成项目部的物资总需求计划，并在信息化系统上发起流程审批。

根据物资需求总计划中的物资种类，负责调研市场和筛选供应商；3.收集各专业施工员的月度需求计划并汇总，根据月度需求计划核减物资总需求计划，对总计划实时动态调整。

同时将超出总计划量的部分及时反馈给相关施工员，负责编制项目总计划动态管理表；4.负责小额或零星物资采购的询价，编制价格对比分析表，收集符合要求的供应商资质、加盖红章的法人及经办人身份证复印件，按照信息化系统合格供应商备案流程进行评审；负责大宗物资采购招标文件的编制；负责拟定和上传信息化系统物资采购合同，并按照审批流程执行后签订合同；5.邀请合格的供应商或生产厂家在集团的集中采供平台和山西建投集团集采“筑服云”进行注册登记；对采购的物资按集团公司规定，走“筑服云平台”招标流程。

6.采购员所采购物资前，需建立材料采购认价台账，每笔实际采购价与结算价对比分析节超，原则上不允许亏损采购，如有特殊原因需经工程公司主管领导同意方可采购。

7.组织到场物资的数量、质量等验收工作，落实物资的到货情况；并形成书面验收记录，经库管员确认无误后同步在信息化系统上编制入库单，办理入库手续（包括暂估入库）；8.收集物资的材质证明书、合格证、使用说明书等建立台账后移交给资料员（或施工员、质量员）进行报验；9.负责向供应商及时索要对应物资的发票，并与合同上的单价、数量进行复核；负责采购物资与财务部、核算供应部的挂账对接工作；10.完成项目部和工程公司领导安排的其他工作。

库管员工作岗位职责1.执行集团公司和工程公司物资管理制度办法，做好物资的收发和调拨工作，确保项目部施工有序进行。

工程公司物资部管理方案

工程公司物资部管理方案一、前言随着经济的发展和社会的进步，工程施工项目越来越多，这就需要一个高效的物资管理系统来支持。

作为工程公司的支持部门之一，物资部门的管理对于项目施工的顺利进行有着至关重要的作用。

为了更好地提高物资管理水平，减少物资浪费，提高物资采购、入库、出库等工作效率，特制定如下物资部管理方案。

二、物资部概述物资部主要负责公司施工项目的物资采购、入库、出库、库存管理、物资分发等工作。

其主要职责包括：1. 原材料采购：根据项目实际需要，负责与供应商沟通、协商物资采购事项。

2. 物资入库：对购入的物资进行验收、入库登记，确保物资的质量和数量准确。

3. 物资出库：根据项目需要，及时、准确地发放物资。

4. 物资库存管理：对库存物资进行分类、整理、清点，保证库存清晰、准确。

5. 物资使用反馈：及时收集施工现场物资使用情况反馈，对物资供应商进行评价。

三、物资部管理要求1. 严格执行公司采购流程，确保采购的物资质量和数量符合实际需要。

2. 对入库物资进行详细的登记和分类，按照相应的标准进行储存，确保物资的完好无损。

3. 对出库物资进行合理的分发，按照项目实际需要，做到及时供应。

4. 对库存物资进行定期盘点，及时更新库存清单，确保库存数量准确。

5. 对物资的使用情况进行及时的跟踪和反馈，确保物资的质量和供应商的服务。

四、物资部管理流程1. 采购流程（1）物资需求申请：由施工部门向物资部门提交物资采购申请。

（2）供应商选择：根据物资需求，物资部门选择合适的供应商。

（3）报价比选：与供应商协商价格及物资质量，进行比价，选择合适的供应商。

（4）签订合同：确定供应商后，与之签订正式的采购合同。

（5）采购审批：合同签订后，提交相关负责人进行审批，同意后进入物资采购流程。

（6）物资采购：根据合同约定，向供应商采购所需物资。

（7）验收入库：对采购的物资进行验收，合格后入库登记。

2. 入库流程（1）物资验收：对采购的物资进行详细的验收，确认质量、数量符合合同要求。

施工单位部门、岗位职责

施工单位部门、岗位职责1.技质部职责2.工程部职责3.行政部职责4.财务部职责5.后勤部职责6.项目经理职责7.技术总工职责8.工程经理职责9.经营经理职责10.质量员职责11.安全员职责12.测量员职责13.仓库保管员职责14.资料员职责15.材料员职责16.预算员职责工程技术部职责1.工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作；2.严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；3.制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

4.编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案；5.负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；6.及时上报年、季、月安全生产报表工作；7.督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测、资料等基础工作。

生产部职责1.生产部由项目生产经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作；2.编制工程施工管理工作的实施细则，执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；3.认真做好调度日志，确保施工有条不紊;4.根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作;5.根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应；6.对现场的安全、文明施工进行管理。

设备材料部职责1.设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。

2.掌握施工情况，提前编制物资供应计划，编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置;3.保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场;4.保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量;5.严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量，严格执行施工合同条款所规定的材料来源；6.加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。

施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表

1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。

二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。

2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。

3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。

4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。

5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。

6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。

7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。

8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。

9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。

三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。

四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。

建筑工程项目部各部门工作职责

各部门工作职责办公室工作职责1、负责起草、审核和下发项目有关领导批准的各种文件和资料，并根据要求对已下发的文件进行控制。

2、了解、督促、检查各部门、各施工队对公司和项目领导的各项指示、指令工作部署的贯彻和执行情况，及时向项目领导反馈。

3、贯彻执行《档案法》和档案管理的各项规章制度，做好文件的收集、整理、鉴定、立卷、保管工作。

4、负责施工通讯、工程指挥车辆的具体管理工作。

5、贯彻执行国家有关职工教育、职业技术教育的工作方针、政策、法规，编制并组织实施职工教育年度计划。

6、负责劳动力资源的合理配置，搞好特种作业人员的培训、取证及职业技能鉴定工作，并协同做好培训取证，确保持证上岗。

7、负责完成劳资统计报表，负责人事档案和各种数据库的建立工作。

8、负责保管员工教育、培训和技能鉴定的记录。

9、全面负责项目部后勤工作，不断提高职工生活质量。

工程部工作职责1、在项目经理领导下，协助总工程师开展各项技术管理工作。

2、根据已签定的施工承包合同和公司责任成本书中的要求，制定科学、合理施工组织计划，并组织实施。

3、贯彻执行技术标准、规范、规程和上级领导颁发的条例、办法、指示和决定。

4、负责所管项目施工技术日常管理工作，直接领导项目作业队的施工技术工作。

5、在施工调查的基础上编制综合性施工组织设计，重点施工组织设计和创优规划并组织实施。

6、负责工程交接桩、施工复测、控制测量、施工放样及督促检查，及时组织完成竣工测量。

7、负责对各工序进行技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验标准等技术交底工作。

8、负责编制年、季施工生产计划和月作业计划，组织实施季节性施工技术措施。

9、参与指导项目队(或生产班组)优质、安全、高效、按期完成施工任务。

10、负责调度工作，合理调配施工人员、机械和各种物资，确保施工顺利进行。

11、组织技术攻关和科技创新活动，组织QC小组活动，健全质量、安全保证体系。

12、负责竣工文件的编制和参与工程交验工作。

物资部职责

物资部职责在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作,确保物资满足施工生产需要,主要职责是:1。

负责调查材料分供方，并向上级业务部门提出建议,在上级公布的合格材料分供方名单范围内采购材料，向项目总经济师汇报并在其同意的前提下，签订供货合同,并服从项目总经济师的合同管理要求。

2。

负责工程施工所需物资的采购供应工作,执行物资采购控制程序，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行采购施工所需各种材料，每季度及时向上级业务部门上报物资招标净节约额的完成情况。

3。

负责汇总和编制物资采购计划,明确采购产品的技术标准和性能,并签订采购合同。

4。

按贯标文件要求对现场材料进行产品的验证及标识,并对其检验和试验状态进行有效的标识。

5.对业主提供的产品进行验证、储存和维护,确保产品满足施工承包合同的要求。

６。

负责安排、组织物资的现场搬运、储存工作,并做好记录．7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

8。

负责库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。

9。

按上级业务部门的要求及时、准确、完整的上报物资统计的各种报表。

10、负责按阶段性施工计划制定物资保障计划，确保物资能及时进入施工现场，保障施工生产的需要.１１、完成领导交办的其他工作。

1物资部部长岗位职责在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，负责物资部的全面工作,主要职责是:1、负责物资部的全面管理工作,建立健全各项规章制度，组织实施并验证效果。

２、物资管理基本实现四个目标。

四个目标是：①单价要降下来;②质量要确保;③数量要足;④供应要及时．3、经常组织物资管理人员进行学习教育,订岗定人,明确责任，选用政治思想好，作风正派,廉洁奉公，有事业心和责任心、业务能力强的人员从事物资工作。

４、负责与供方按供货合同进料,确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间,满足工程施工需要。

５、负责理顺内外关系。

６、负责物资的招标采购工作，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行招标采购，每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。

工程项目物资部门岗位管理职责

工程项目物资部门岗位管理职责项目部机电物资部及各岗位职责项目部机电物资部：1.质量目标：精益求精，追求卓越。

在公司领导和项目部的领导下，圆满完成机电设备和物资的管理，做到物有所备，急有所需，让项目部所有人员满意。

2．职责：（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；（4）负责建立项目部设备台帐；（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；（7）负责编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；（11）负责编制设备物资管理统计报表；（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；（14）负责编制和实施物资采购计划；（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；（16）负责设备物资金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

（18）参加项目部履约期合同评审。

机物部部长：1.质量目标：精益求精，追求卓越。

在项目部的领导下,减少资金用 1量,保证设备和物资满足生产需求，高效管理,节约成本。

2.职责：（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；（4）负责建立项目部设备台帐；（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；（7）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；（11）负责参于编制设备物资管理统计报表；（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；（14）负责参于编制和实施物资采购计划；（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；（16）负责设备物资、金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

物资管理部岗位职责

物资管理部工作职责一、部门职责：⑴、负责企业所有物资旳管理。

⑵、负责物资旳出入库管理。

⑶、对物资进行分类、分项、编号管理。

⑷、做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈到达或低于安全库存量旳实际数量。

⑸、配合生产部门对现场物资旳管理工作。

⑹、为财务部门进行成本核算提供基础数据。

二、岗位工作职责：1、物资管理部部长岗位职责：⑴、负责对本部门旳人员管理及考核工作。

⑵、负责对本部门内部旳现场管理工作。

⑶、负责对库房账务与实物旳检查工作。

⑷、负责对所有物资编码旳制定及管理工作。

⑸、负责对企业所有物资旳宏观管理。

⑹、负责对有关部门物资管理旳指导工作。

⑺、负责对发货工作各项事宜旳安排。

⑻、定期安排对企业物资进行盘点工作。

⑼、配合有关部门，做好横向沟通。

⑽、完毕领导交办旳其他工作。

2、仓库主管岗位职责：⑴、负责指导库管员旳账务处理及物资管理工作。

⑵、协助部门领导对内部人员旳管理及现场旳管理，⑶、完毕领导交办旳其他工作。

3、库管员岗位职责：⑴、负责对物资出入旳管理工作，做到及时、精确、手续齐全清晰。

⑵、协助部门领导对现场旳管理。

⑶、对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整洁、标示清晰。

⑷、建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符。

⑸、负责提供最新旳库存物资动态信息。

⑹、做好仓库旳平常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

⑺、定期对库存物资旳盘点工作及与有关部门进行当月旳账目旳查对工作。

⑻、准时完毕当月收、发、存报表交至财务部门。

⑼、完毕领导交办旳其他工作。

4、搬运工人岗位职责：⑴负责企业所有物资旳装卸及搬运工作。

⑵协助库管员对库房旳平常整顿工作，要遵守劳动纪律，服从库管员旳指挥，执行库管员旳工作指令，在规定旳时间内完毕规定旳工作⑶搬运（摆放）工作要实行对旳旳搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作，要根据仓库、场地旳安排，整洁规范摆放商品。

⑷叉车搬运工负责每天旳发货，送货途中旳货品旳数量和安全，货品送到主机厂后手续旳办理及其在本厂内旳货品旳装卸运送。

建筑工地各岗位职责

建筑工地各岗位职责一、项目经理岗位职责1. 负责全面履行工程施工承包合同，对项目安全生产、质量、进度、成本、文明施工等目标全面负责。

2. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

3. 负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

4. 严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

5. 负责组织项目部安全质量检查监督和评审工作。

6. 负责组织工程项目的竣工交验。

二、技术负责人岗位职责1. 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2. 组织编制项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施，并对其进行监督和检查。

3. 组织制定项目技术管理制度，组织项目技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责组织项目施工人员技术培训，编制施工工艺流程，负责推广应用新技术、新工艺、新材料。

5. 负责组织向施工负责人进行书面技术交底，负责组织施工过程中的技术检查。

三、安全员岗位职责1. 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2. 负责对新工人进行岗位安全教育，负责编制各工种的安全技术交底书，并组织实施，实行安全交底签字制度，并履行签字手续。

3. 经常深入现场检查，监督检查安全技术操作规程执行情况，对违反安全操作规程的行为应制止，纠正违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理处理。

4. 负责参加项目经理部组织的安全检查，如实填写安全检查记录。

5. 参加伤亡事故的调查、分析、处理工作，总结经验教训，提出防范措施，防止事故再次发生。

四、施工员岗位职责1. 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

各级人员岗位职责

项目经理1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程技术和施工情况进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理,并在建设过程中严格控制把关，确保目标实现.3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，主持制定项目部相关管理制度和有关规定。

4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协调与配合，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题，6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、归档工作.7、完成公司及领导交办的其他工作，按时提供与项目有关的信息.项目副经理1、在项目经理的领导下，负责现场安全施工生产工作。

2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准和工作程序,结合项目的实际,组织制定项目部相关管理制度和有关规定。

3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施，并对执行情况进行监督与检查.3、对建设过程严格控制把关,确保安全、质量、进度、成本、环境目标实现。

4、定期组织组织召开项目生产会议，及时解决和处理存在问题。

5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素，确保满足现场需要。

6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境的协调工作，负责作好施工过程中的服务工作。

7、协助项目经理建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支按计划进行有效控制。

8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

项目总工1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、安全管理工作全面负责。

2、组织技术人员对设计文件进行专业审核；参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3、组织施工过程中设计、工程量变更的有效申报及工程设计、工程量变更的及时有效签证。

施工项目部物资管理人员岗位职责

施工项目部物资管理人员岗位职责一、物资部长岗位职责1. 受项目经理领导，负责项目部材料管理工作，同时虚心接受上级主管部门的监督检查。

2. 掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

3. 负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作。

4. 负责上级主管部门授权的材料招（议）标采购。

进行市场价格调查，掌握市场材料价格信息，做好“三比一算”工作。

5. 负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放，实行限额领料制度。

6. 负责项目部定期材料成本管理，建立材料消耗台账，搞好定期材料成本分析工作。

7. 负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物的回收、处理登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

做好仓库的消防安全管理工作。

8. 负责周转材料、劳动保护用品及工用具的计划、申请、登记、发放、回收工作。

9. 负责检查施工现场材料的堆码、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

10. 负责定期对供方的供货质量进行抽查和评价，并向材料主管部门反馈。

11. 负责认真搞好账务工作，并按期完成各种物资统计报表。

做好各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

12. 参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求。

13. 完成领导交办的其他工作。

二、采购员岗位职责1. 要做到觉悟高、品行端正，严格执行财经纪律，严禁收受回扣、损公肥私，要把企业的利益放在首位。

2. 熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

3. 负责供方评价，材料供应，严格执行采购计划。

4. 进行市场价格调查，掌握市场材料价格信息，进行招标或询价，降低采购成本。

5. 采购要遵循适当的供应商、适当的质量、适当的时间、适当的数量、适当的价格。

6. 根据采购计划，签订供货合同或订单，然后通知供应商按约定供应材料。

7. 根据签订的供货合同或订单，及时办理材料入库前验收及货款结算业务，与约定不符的要退货处理。

项目部各类人员岗位职责

项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和地方政府有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面达标完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工、效益等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中浮现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施，对项目部人员进行绩效考核。

7、搞好与各级业务部门的关系，积极、认真迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

生产经理岗位职责1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；暂时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

4 、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5 、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6 、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8 、协调、管理各分包单位的生产工作。

组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责WORD格式项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，和谐好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理方针的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

Z专业资料整理WORD格式安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业安康安全管理体系文件，明确本项目各种职员的岗亭职责，确保质量、环境、职业安康安全管理体系在本项目的有效运行。

施工组织人员架构及岗位职责

物资管理部：负责材料采购、库存和物流管理，确保施工所需的物资及时供应。
物资管理部
部门职责：负责物资采购、存储、发放和管理工作人员构成：物资主管、采购员、仓库管理员等工作内容：根据项目需求制定物资采购计划，确保物资供应及时、质量可靠与其他部门协作：与工程技术部、财务部等部门密切配合，确保项目顺利进行
质量管理部
质量管理部负责制定和执行施工项目的质量标准和检验制度
质量管理部负责监督施工过程中的质量情况，确保符合设计要求和规范标准
质量管理部负责组织质量验收工作，对不合格的施工项目提出整改意见并监督实施
质量管理部负责收集、整理和分析施工质量信息，为施工组织提供数据支持
财务管理部
技术管理部
技术管理部：负责制定施工方案、技术标准和工艺流程，监督施工现场的技术实施，确保施工安全和质量。
质量管理部：负责制定质量标准和检验计划，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
安全管理部：负责制定安全管理制度和应急预案，对施工现场进行安全检查和监督，确保施工安全。
负责项目团队的管理和培训，提高团队整体素质和能力
沟通协调各方资源，解决项目中出现的问题和矛盾
技术负责人职责
监督检查施工过程中的安全技术措施的落实情况
负责制定施工组织设计方案和安全技术措施
负责解决施工中的技术问题，指导施工人员进行施工
负责对施工人员进行技术培训和考核
安全员职责
负责施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全规范和法律法规。制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

施工物资管理岗位职责

施工物资管理岗位职责施工物资管理岗位职责是指负责施工项目过程中物资的采购、调配、运输、储存、使用和监管等一系列工作。

它在施工工程项目的整个生命周期中起到关键的作用，直接影响着施工工程项目的顺利进行和成本控制。

下面将详细介绍施工物资管理岗位的职责。

一、物资采购1. 制定物资采购计划：根据施工项目的需要，分析预算和项目计划，制定合理的物资采购计划，保证项目各个阶段的物资供应。

2. 寻找供应商和比较报价：根据物资采购计划，寻找合适的供应商，并进行比价，获取最有利的价格和质量。

3. 选择供应商和签订合同：根据比较报价的结果，选择最合适的供应商，并与供应商签订物资采购合同，明确双方的责任和权益。

4. 监督物资交付：跟踪监督供应商按时将物资交付到工地，并确保物资的数量和质量符合合同要求。

二、物资调配1. 制定物资调配计划：根据施工项目的需要，制定合理的物资调配计划，确保施工现场有足够和合适的物资供应。

2. 协调物资调配：与项目管理、施工队伍、供应商等相关人员进行沟通和协调，确保物资按时到位，满足施工的需要。

3. 处理物资调运问题：解决物资调运过程中的出现的问题，如物资丢失、损坏等，确保物资能够安全、及时地到达施工现场。

三、物资运输1. 确保物资的安全运输：制定合理的物资运输方案，选择符合要求的运输工具和运输公司，确保物资在运输过程中的安全。

2. 监督物资的装卸：监督和指导物资的装卸工作，确保物资不会受损，并合理摆放，方便施工使用。

四、物资储存1. 确定储存场地：根据物资种类和数量，确定合适的储存场地，确保物资能够安全地存放。

2. 储存管理：组织对储存场地进行清理、整理和分类，确保物资能够按需存放和取用，减少损失和浪费。

五、物资使用1. 监督物资的使用：与施工队伍进行沟通，确保物资能够按照计划用到位，并监督施工队伍合理使用物资，避免浪费和损失。

2. 处理物资的报废和退库：定期检查物资的状况，及时处理报废的物资，并与供应商协商处理退库的问题。