管理制度物业管理有限公司物业接管验收标准作业规程
物业接管验收作业规程
物业接管验收作业规程1. 验收前准备工作1.1 准备验收表格及必要的验收工具。
1.2 发通知书通知业主委员会，开展接管验收工作。
1.3 在接管前对小区的基础设施与装饰进行检查，详列存在的问题。
1.4 准备好接管过程所需要的手续材料，如《物业管理服务合同》及其他协议、证件等。
1.5 安排好接管过程所需的人员，如物业管理人员、维修人员等。
2. 验收程序2.1 根据业主委员会提供的物业管理服务合同及其他协议等，检查相关条款是否与约定相符并向业主委员会说明。
2.2 与业主委员会和其他相关人员组织会审，对接管的项目、管理权利、监督检查等进行详细说明。
2.3 组织人员对小区基础设施、设备、安全隐患等进行全面检查，检查内容应涵盖建筑、绿化、水电、燃气、消防、电梯、停车场、室内设施等方面。
2.4 对小区公共设施的维修及保养情况进行全面检查，列出待整改事项并提出要求。
2.5 验收人员应当对发现的问题进行记录，并在验收表格中进行整理、归纳及分类。
3. 验收标准3.1 基础设施完好。
3.2 服务设备运转正常。
3.3 安全隐患得到解决。
3.4 环境卫生应达到国家卫生标准。
3.5 停车场整洁有序，标志清晰明显。
3.6 对公共设施进行充分的维修、保养及更新。
4.验收结果4.1 若发现配合业主委员会无法解决的问题，物业管理公司应当制定整改方案，并在限期内完成整改工作，并在验收表格中进行记录，同时向业主委员会作出书面报告。
4.2 如发现违反合同规定，物业管理公司应当按约定承担相应责任。
4.3 如业主委员会认为交接验收及物业管理服务存在问题，应当向物业管理公司提出书面建议，并在物业管理公司制定整改方案后参与协商并监督其整改。
4.4 验收结果应当在验收表格上记录，并由业主委员会、小区居民代表、物业管理公司三方在验收结果上签字确认。
5. 验收后交接工作5.1 按约定将小区的个人卫生垃圾清理干净。
5.2 将所有的业主委员会物资等物品交还给其责任人员。
物业接管验收标准作业规程范文（4篇）
物业接管验收标准作业规程范文第一章总则第一条目的和依据为规范物业接管验收工作，确保物业接管的公平、公正、公开，提高物业服务的质量，根据相关法律法规和文件精神，制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于各单位、企事业单位的物业接管验收工作。
第二章接管准备第三条接管资料准备1. 接管双方应提供物业接管相关资料，包括但不限于以下内容：(1) 物业管理合同及补充协议；(2) 物业管理费缴纳情况；(3) 物业服务项目及质量标准；(4) 原物业管理方的经营情况；(5) 相关法规和政策。
2. 接管双方应互相核对资料的真实性和完整性，并签署接管资料核对确认书。
第四条接管方的准备工作1. 接管方应按照物业管理合同的要求，做好接管前的准备工作，包括但不限于以下内容：(1) 成立专项工作组，负责接管准备工作；(2) 制定接管工作计划，并报告委托方；(3) 联系供应商，了解物业设备和设施情况，并制定维护保养计划；(4) 组织培训物业员工，提升服务水平；(5) 制定物业服务标准和工作流程；(6) 准备相关表格和文档，用于接管过程中的记录和报告。
2. 接管方应将准备工作情况报告委托方，并征得其同意后，可以正式进行接管。
第五条验收准备工作1. 接管方应按照物业管理合同的要求，做好验收准备工作，包括但不限于以下内容：(1) 组织相关人员，准备验收材料；(2) 制定验收标准和验收表格；(3) 检查物业设备和设施的正常运行，并记载维护保养情况；(4) 录入物业信息系统，建立物业档案；(5) 准备审核资料和准备评估报告。
2. 接管方应将验收准备工作情况报告委托方，并征得其同意后，可以正式进行验收。
第三章接管过程第六条接管程序1. 接管双方应在接管开始前，约定具体的接管时间和地点。
2. 接管方应将接管程序予以公开，确保公平、公正。
第七条验收内容接管双方应按照物业管理合同的要求，对接管物业进行逐项检查和评估，包括但不限于以下内容：(1) 物业设备和设施的数量、质量和运行状况；(2) 物业服务的规范性和效果；(3) 物业管理费的缴纳情况及使用情况；(4) 物业员工的素质和服务态度。
物业接管验收标准作业规程
物业接管验收标准作业规程1.0 目的规范新接物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。
2.0 范围适用于xx物业集团对新接物业的接管验收工作。
3.0 职责 3.1 业务总部负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续;3.2 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量;3.3 接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4.0 工作内容 4.1 接管验收的准备工作4.1.1新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业管理验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求;4.1.2成立物业接管小组; 4.1.3 在接到物业集团负责人的接管验收指令后,单位各相关部门应立即按照物业集团负责人的要求抽调业务骨干组成物业接管小组。
4.2 接管验收小组应当由单位以下部门人员组成4.2.1 公司行政部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作; 4.2.2 管理处客户服务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; 4.2.3 管理机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设备和机电设备的验收移交工作。
4.3接管验收前的准备 4.3.1接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: 4.3.1.1与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等; 4.3.1.2派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划; 4.3.1.3提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数。
4.4 准备好接管验收记录表格: 4.4.1《分户验收检查表》; 4.4.1《公共配套设施接管验收表》; 4.4.2《机电设备接管验收表》;4.4.3《接管验收问题整改表》;4.5 接管验收的工作程序 4.5.1资料的接管验收,发展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料; 4.5.2 物业产权资料: 4.5.2.1 项目开发批准。
物业接管验收标准作业规程
物业接管验收标准作业规程1.0 目的规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。
2.0 适用范围适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。
3.0 职责3.1 公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续。
3.2 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3.3 接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4.0 程序要点4.1 接管验收的准备工作4.11 新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。
4.1.2 成立物业接管小组：a) 在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组；b) 接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：——公司行政部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；——管理处公共事务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；——管理处机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
4.1.3 接管验收前的准备：接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：a) 与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；b) 派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；c) 提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；d) 准备好接管验收记录表格：——《房屋本体接管验收表》；——《公共配套设施接管验收表》；——《机电设备接管验收表》；——《接管验收问题整改表》。
4.2 接管验收的工作程序要求正确、真实补齐资料要求发展商限时整改4.3 资料的接管验收。
发展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。
4.3.1 物业产权资料：a) 项目开发批准报告；b) 规划许可证；c) 投资许可证；d) 土地使用合同；e) 建筑开工许可证；f) 用地红线图。
2023年物业接管验收标准作业规程
2023年物业接管验收标准作业规程一、前言物业接管验收是指新建或翻修完成的建筑物、小区、公寓等房地产项目，由开发商或建设单位将其交接给物业管理公司进行运营管理的一项重要程序。
为确保物业接管工作的顺利进行，制定本《2023年物业接管验收标准作业规程》，以指导相关人员进行物业接管工作，保障物业管理工作的正常进行。
二、接管前准备1. 开发商或建设单位应依法办理相关手续，并及时协调相关部门办理各项审批手续。
2. 开发商或建设单位应按照项目的实际情况编制物业接管方案，包括物业接管时间、接管范围、接管内容、接管标准等。
3. 物业管理公司应提前组织相关人员进行培训，使其熟悉物业接管的相关法规和操作流程。
三、接管程序1. 物业管理公司应派遣验收组，由专业人员组成，对待接管的房地产项目进行全面的验收。
2. 验收组应按照物业接管方案的要求，对各项指标进行检查，如建筑物的结构安全性、设备设施的使用性能、绿化景观的完善程度等。
3. 验收组应编制《物业接管验收报告》，并将验收结果及时上报相关部门。
4. 开发商或建设单位应提供相关资料和证明，以作为验收的依据。
5. 物业管理公司应积极与开发商或建设单位沟通，解决验收中出现的问题，确保接管工作的顺利进行。
四、接管标准1. 基础设施：包括供水、供电、供气、供暖等基本设施，应达到国家标准，并能够满足业主的基本需求。
2. 公共设施：包括停车场、健身设施、景观景点等，应具备完善的功能和美观的设计，符合建筑规范要求。
3. 绿化环境：包括小区内部的绿化带、绿化景观等，应植被茂盛、绿化率高，同时应保持良好的景观效果。
4. 安全设施：包括摄像头、门禁系统、安全防护设备等，应能够保障居民的人身和财产安全。
5. 卫生管理：包括垃圾处理、环境卫生等，应保持小区的整洁、干净，提升居民的生活质量。
6. 服务管理：包括物业管理公司的服务态度、服务能力等，应满足业主的日常需求，并能及时提供相关的服务。
五、接管后工作1. 物业管理公司应制定详细的物业管理方案，并组织相关人员进行实施。
物业接管验收标准作业规程
物业接管验收标准作业规程一、目的为了规范物业接管验收工作，确保物业管理工作的顺利进行，提高物业服务质量，特制定本规程。
二、适用范围本规程适用于物业公司对新建、改建、扩建等项目进行物业接管验收的工作。
三、基本原则1. 依法依规：物业接管验收工作应遵循国家法律法规、行业规范和合同约定。
2. 公平公正：物业接管验收工作应保证各方利益，确保验收结果的公平公正。
3. 实事求是：物业接管验收工作应以事实为依据，客观评价项目的实际情况。
4. 严格标准：物业接管验收工作应严格按照验收标准和程序进行，确保验收质量。
四、组织与职责1. 物业公司应成立物业接管验收工作小组，负责组织、协调、指导和监督物业接管验收工作。
2. 物业接管验收工作小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立完成验收工作。
3. 物业接管验收工作小组的主要职责包括：制定验收计划、组织实施验收、编写验收报告、处理验收争议等。
五、验收程序1. 物业公司与业主、建设单位签订物业接管验收协议，明确验收范围、标准、时间等内容。
2. 物业公司根据验收协议，制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、人员、方法等。
3. 物业公司组织验收人员对项目进行实地查验，对照验收标准，逐项进行检查。
4. 对于不合格项目，要求建设单位限期整改，并进行复验。
5. 对于合格项目，物业公司与业主、建设单位共同签署物业接管验收报告。
6. 物业公司将验收报告报送相关部门备案。
六、验收标准1. 建筑质量：建筑物结构安全、设备设施完好、装修符合规定等。
2. 环境卫生：公共区域清洁卫生、绿化良好、排水畅通等。
3. 安全管理：消防设施齐全、安全出口畅通、电梯运行正常等。
4. 服务设施：物业服务中心设立合理、公共设施完善、停车管理有序等。
5. 其他约定事项：合同约定的其他验收标准。
七、争议处理1. 对于验收过程中出现的争议，物业公司应积极协调，与业主、建设单位协商解决。
2. 如协商无果，可申请调解或仲裁，直至诉诸法律途径解决。
物业公司物业接管验收管理规范
××物业公司物业接管验收管理规范第一章总则第一条目的。
为加强物业综合验收和交接管理，规范公司物业验收程序，确保物业验收工作得到有效控制，保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准，特制定本管理规范。
第二条适用范围。
本规范适用于公司所承接的物业管理项目的接管验收管理。
第三条职责1．接到发展商竣工验收的通知报告后，公司领导负责组建物业接管验收小组，全面负责接管验收工作。
2．接管验收小组的工作内容包括：负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料进行验收；按移交设备清单的要求对清单上的设备按规格型号、容量及设计要求进行验收；对设备的安装数量、安装位置及竣工图进行验收；对物业按运行系统验收，主要验收供电系统、给排水系统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。
3．验收工作结束，由公司主管领导与发展商办理接管手续。
第二章接管验收程序第四条接管验收条件。
物业楼宇竣工经政府有关单位验收全部合格，并且附属设备已完全能够正常使用，房屋编号已得认可等，物业公司代表全体业主进行以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
第五条接管验收程序规定1．验收小组根据发展商提供的竣工图纸按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。
2．验收小组依据验收计划、标准按专业分工进行预验收。
3．在预验收过程中检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。
4．对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。
5．对已入伙楼宇的验收，应成立业主委员会、原物业公司、我公司联合验收小组，除已入住房间无须验收外，其余验收程序相同于新楼宇接管验收程序。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业交接过程中，由原物业公司将物业的管理权和责任正式移交给新的物业公司的过程。
为了确保物业接管工作的顺利进行，保障物业的正常运营和维护，制定本管理规范。
二、验收准备1. 原物业公司应提供完整的物业管理档案，包括但不限于物业规划、建造图纸、物业费收费标准、合同档案等。
2. 新物业公司应提前组织相关人员进行培训，了解物业的基本情况和管理要求。
3. 原物业公司和新物业公司应共同制定物业接管的时间表和工作计划，明确各方责任和任务。
三、验收流程1. 初步验收1.1 原物业公司应组织相关人员对物业进行全面的巡查和检查，确保物业设施设备的正常运行和维护。
1.2 新物业公司应派出验收组成员参预初步验收，对物业的设施、设备、环境等进行勘察和评估。
1.3 双方应共同制定初步验收报告，记录物业存在的问题和改进意见，并签字确认。
2. 问题整改2.1 新物业公司应根据初步验收报告中的问题和意见，制定整改计划，并将计划报送原物业公司。
2.2 原物业公司应配合新物业公司的整改工作，提供必要的支持和协助。
2.3 新物业公司应按照整改计划逐项整改，并及时向原物业公司汇报整改发展情况。
3. 终期验收3.1 终期验收应由原物业公司和新物业公司共同组织，验收组成员应包括双方的管理人员和相关专业人员。
3.2 验收组成员应按照事先制定的验收标准和程序，对物业的各项管理工作进行检查和评估。
3.3 验收结果应以书面形式记录，并由双方代表签字确认。
四、验收标准1. 设施设备1.1 物业设施设备应符合相关法律法规和安全标准要求，正常运行、无损坏和故障。
1.2 物业设施设备应定期维护保养，维修记录完备，维修合同和费用清晰明确。
2. 环境卫生2.1 物业的公共区域应保持清洁整洁，无垃圾和杂物堆放。
2.2 绿化带和花坛应有良好的养护和管理，植物健康生长，无死亡和凋谢现象。
3. 安全管理3.1 物业应配备完善的安全设施和消防设备，保证居民生命财产安全。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指物业公司接管新建或者改建的物业项目时，对项目的建设、装修、设备设施等进行全面的检查和确认，确保项目的质量和功能符合规定标准，为物业公司提供后续管理和运营的基础。
本文旨在制定一套完整的物业接管验收管理规范，以确保物业接管的顺利进行。
二、接管前准备1. 接管前准备工作的组织物业公司应组织相关人员，包括项目经理、工程师、质检员等，进行接管前准备工作的计划和安排。
2. 接管前准备工作的内容（1）采集项目的相关文件和资料，包括建设规划、设计文件、施工合同、竣工验收报告等，以便对项目进行全面了解。
（2）对项目进行勘察，包括项目的地理位置、建造结构、设备设施等的勘察，以便进行后续的验收工作。
（3）制定接管前的检查计划和验收标准，明确各项检查内容和验收要求。
三、接管验收流程1. 接管前的准备工作（1）与原建设单位进行沟通，了解项目的建设情况和存在的问题。
（2）对项目进行全面的检查，包括建造结构、装修装饰、设备设施等方面的检查，记录存在的问题和不合格项。
2. 现场验收（1）由物业公司的工程师和质检员组成验收小组，对项目进行现场验收。
（2）按照事先制定的验收标准，对项目的各项内容进行逐一检查，包括建造结构、电气设备、给排水系统、消防设施等。
（3）对存在的问题和不合格项进行记录，并与原建设单位商议解决办法和责任划分。
3. 验收结果确认（1）根据现场验收的情况，编制验收报告，详细记录项目的各项情况和存在的问题。
（2）与原建设单位进行沟通，确认存在的问题和不合格项的整改责任和时间节点。
（3）对整改后的问题进行复验，确保问题得到解决并符合规定标准。
四、验收标准和要求1. 建造结构验收标准（1）建造结构的稳定性和安全性符合国家相关标准和规定。
（2）建造材料的质量符合国家相关标准和规定。
（3）建造结构的施工工艺和质量符合设计要求。
2. 装修装饰验收标准（1）装修装饰材料的质量符合国家相关标准和规定。
物业接管验收标准作业规程范文
物业接管验收标准作业规程范文第一章总则第一条为规范物业接管验收工作，确保物业接管的顺利进行，特制定本标准作业规程。
第二条本标准作业规程适用于对建筑物、设施、设备的物业接管验收工作。
第三条物业接管验收工作的目的是确保建筑物、设施、设备的运行和维护达到标准要求。
第四条物业接管验收应遵循公平、公正、公开的原则，根据法律、法规和相关规定进行。
第五条物业接管验收工作应由专业人员组成的验收小组进行，验收小组应当由不同部门的代表组成。
第六条物业接管验收工作应根据建筑物、设施、设备的类型和性质，制定相应的验收标准。
第七条物业接管验收工作应当与建设单位和业主代表充分沟通，听取他们的意见和建议。
第八条物业接管验收工作应当及时记录、归档，并向相关部门备案。
第九条物业接管验收工作应定期进行，不得超过规定的截止日期。
第十条对于不符合物业接管验收标准的建筑物、设施、设备，应及时进行整改，直至达到要求。
第二章物业接管验收的程序第十一条物业接管验收的程序包括前期准备、验收组织、验收实施、验收记录和整改落实等环节。
第一节前期准备第十二条在物业接管验收工作开始前，应当进行相关的准备工作，包括编制物业接管验收计划、组建验收小组、确定验收标准等。
第十三条物业接管验收计划应明确工作目标、时间节点、验收标准、承办部门等内容。
第十四条验收小组应由各相关部门的代表组成，包括质量管理部门、安全管理部门、设备管理部门等。
第十五条验收标准应根据建筑物、设施、设备的特点和要求制定，包括质量、安全、设备运行等方面的检查内容。
第二节验收组织第十六条物业接管验收工作应由验收小组统一组织和协调，负责整个验收工作的进展和结果。
第十七条验收小组应当与建设单位和业主代表进行沟通，了解建筑物、设施、设备的基本情况和相关要求。
第十八条验收小组应当做好工作计划和工作安排，确保验收工作有序进行。
第十九条验收小组应将验收工作的计划和安排提前告知建设单位和业主代表，确保双方的充分配合。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业接管验收是指物业公司接管某一物业项目后，对该项目进行全面的检查和评估，以确保物业的正常运营和管理。
物业接管验收管理规范是指在物业接管过程中，按照一定的标准和程序进行验收，确保物业公司能够全面了解物业项目的状况，并提出相应的改进和管理措施。
本文将从五个大点来阐述物业接管验收管理规范。
正文内容：1. 物业接管前的准备工作1.1 确定接管标准：物业公司在接管前应与业主或前任物业公司明确接管标准，包括物业设施、服务内容、管理制度等方面的要求。
1.2 收集相关资料：物业公司应收集并整理与物业项目相关的资料，包括建筑图纸、设备清单、合同文件等，以便进行全面的验收和评估。
1.3 组织人员和资源：物业公司应组织专业人员和合适的资源，以保证接管验收工作的顺利进行。
2. 物业项目的基础设施验收2.1 建筑物验收：物业公司应对建筑物的结构、外观、设备设施等进行检查，确保其符合相关的安全和质量标准。
2.2 公共设施验收：物业公司应对公共设施如电梯、消防设备、供水供电等进行检查，确保其正常运行和安全可靠。
2.3 环境设施验收：物业公司应对环境设施如绿化、道路、停车场等进行检查，确保其符合相关的环境保护和美化要求。
3. 物业服务的验收3.1 服务内容验收：物业公司应对物业服务的内容和标准进行检查，确保其符合业主的需求和合同约定。
3.2 服务质量验收：物业公司应对物业服务的质量进行评估，包括服务态度、响应速度、问题解决等方面。
3.3 物业管理制度验收：物业公司应对物业管理制度的完善程度和执行情况进行评估，确保其能够有效地管理物业项目。
4. 验收结果的整理和分析4.1 验收结果的整理：物业公司应将验收结果进行整理和归档，包括问题清单、改进意见等，以备后续的管理和改进。
4.2 验收结果的分析：物业公司应对验收结果进行分析，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进和管理措施。
4.3 验收结果的报告：物业公司应向业主或前任物业公司提交验收结果的报告，以便沟通和改进。
物业接管验收管理制度
物业接管验收管理制度一、总则为了确保接管物业质量合格，避免不必要的纠纷，并为以后做好物业工作打好基础，特制定本规范。
本规范适用于本公司所有住宅小区、商住楼、商铺、写字楼等物业的交接验收工作。
二、新建项目接管验收资料内容1.产权资料：包括项目批准文件、用地批准文件、建筑执照和拆迁资料。
2.技术资料：包括以下七类。
（1）竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程有隐蔽管线的全套图样。
（2）地质勘察报告，工程合同及开、竣工报告，工程预决算等。
（3）图样会审记录、工程设计变更通知及技术核定单位记录等。
（4）隐蔽工程验收签证、沉降观测记录等竣工验收证明资料。
（5）钢材、水泥等主要材料的质量保证书，新材料、构配件鉴定合格证书，水、电、暖、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书。
（6）砂浆、混凝土试块试压报告，供水、供暖、管道燃气等的试压报告。
（7）业户姓名、位置、面积、联系电话、付款情况等。
三、原有房屋接管验收资料1.产权资料，包括房屋所有权证，土地使用权证，有关司法、公证文书和协议，房屋分户使用清册，房屋设备及其固定附着物清册等。
2.技术资料，包括建筑竣工图样资料、全套设备设施图样资料和全套环境绿化竣工资料等。
四、梁柱、板主体标准1.梁柱：应无明显裂缝，无倾斜、扭曲、下沉现象，混凝土强度达到设计要求，钢筋保护层厚度符合规定。
2.板：应无明显裂缝，无翘曲、下沉现象，混凝土强度达到设计要求，钢筋保护层厚度符合规定。
五、墙体标准1.外墙：应无明显裂缝，无渗漏现象，抹灰层牢固，门窗安装牢固，玻璃完整。
2.内墙：应无明显裂缝，无脱落、翘曲现象，抹灰层牢固，门窗安装牢固。
六、楼地面标准1.地面：应平整、无裂缝、无起砂现象，水泥砂浆抹灰层厚度符合规定，砖、石材铺设牢固。
2.楼梯：应平整、无裂缝、无翘曲现象，水泥砂浆抹灰层厚度符合规定，扶手、栏杆安装牢固。
七、屋面标准1.平屋面：应平整、无裂缝、无渗漏现象，防水层厚度、材料符合规定，女儿墙、水落管、天窗等附属设施安装牢固。
物业接管验收作业规程
物业接管验收作业规程一、前言物业接管验收作业规程的编写，是为了规范物业接管验收过程，确保验收工作的科学性、公正性、严肃性，保障物业服务质量，使物业服务更好地为居民服务。
二、适用范围适用于小区、商场、写字楼、物业服务中心等各类物业项目的接管验收。
三、接管准备工作1. 验收前，物业公司负责人应与业主或委托方确认完成验收前的各项准备工作，即：资产清单计算、物品调整、设备检测、检查和保养、机房及站点调整等，以便于验收时明确各项工作是否完成。
2. 物业公司应按照业主或委托方要求，准备好有关接管的所有资料，如各种合同、规约、协议、计划、备忘录、报告等文书。
3. 物业接管方应于接管前与前任物业公司及业主代表共同检查房屋的物品、机器设备、公用设施等。
四、验收人员1. 接管验收人员应为物业公司全面负责人、技术人员、相关业务人员等，验收人员人数应根据项目的规模、工作量等情况确定，以确保验收的准确性。
2. 接管验收人员应保持中立，不得有任何利益关系，严禁以任何形式接受业主和前任物业公司的礼品、红包、回扣等。
3. 接管验收人员应具备有物业管理、装修、设备维修等方面的专业知识和操作技能，能够根据物业管理规划方案进行验收。
五、验收程序1. 接管验收前，详细了解业主或前任物业公司已经进行的工作，检查物品的状态，明确原始状态与验收状态的差异，记录为验收意见。
2. 验收时，现场勘查应全面、严谨、认真，确保能够对物业的各项工作进行覆盖全面的检查，特别是对于可视问题应进行仔细观察和记录，并对因验收不到位而引起的问题及时报告。
3. 现场检查时，应按照验收规划方案的内容，逐个检查、审核、测量、测试等，并与公司或前任物业公司的物料清单进行核对，保证清单清晰、无误。
4. 接管验收人员应当严格遵守接管验收流程，如现场勘查、策划方案、选定验收人员、方案审查、现场验收、报告汇报等，务求完美，同时充分听取业主代表、监督人员的意见和建议，并根据意见反馈及时调整。
物业接管验收标准作业规程模版
物业接管验收标准作业规程模版第一章总则第一条为规范物业接管验收工作，确保物业接管验收工作的公正、客观、公平、合法性，制定本标准。
第二章术语和定义第二条本标准中所使用的术语及定义如下：1. 物业接管：即对建筑物、小区、楼盘等进行管理和维护。
2. 验收：即为了判断物业接管是否符合规定的要求，进行的检查和评估工作。
3. 权属方：即原建设单位。
4. 甲方：即原物业公司。
5. 乙方：即接管单位。
6. 验收委员会：由权属方、甲方、乙方代表组成的委员会。
第三章验收准备工作第三条在进行物业接管验收前，应按照以下步骤做好准备工作：1. 召开物业接管验收准备会议，确定验收时间和地点，明确参与验收的相关人员。
2. 制定详细的验收方案，包括验收的范围、程序、内容等。
3. 准备验收所需的文件资料，包括建设单位提供的相关资料和乙方提交的申请文件。
4. 安排验收委员会的组成人员，并制定验收委员会的工作职责。
第四章验收程序第四条验收分为前期准备、过程监督和终期总结三个阶段。
1. 前期准备阶段（1）检查物业接管申请文件的完整性和准确性，如果不符合要求，应通知乙方进行补正。
（2）对甲方提供的建设文件进行审核，在检查合格的基础上，制定验收方案。
（3）确定验收委员会的组成人员，并告知乙方。
2. 过程监督阶段（1）乙方应按照验收方案的要求进行物业接管工作，并及时向验收委员会汇报工作进展。
（2）验收委员会应对乙方的工作进行监督，及时发现并解决存在的问题。
（3）乙方应根据监督意见进行整改，并及时向验收委员会提交整改报告。
3. 终期总结阶段（1）在乙方完成物业接管工作后，制定终期总结方案。
（2）召开终期总结会议，由验收委员会对乙方的工作进行评审并作出评价。
（3）乙方应根据评审意见进行必要的整改，并向验收委员会提交整改报告。
第五章验收内容第五条物业接管验收的内容包括以下方面：1. 建筑物和设施的完好程度：对建筑物、设施进行检查，评估其使用状况和维护情况。
物业接管验收标准作业规程范文（二篇）
物业接管验收标准作业规程范文一、引言本文旨在规范物业接管验收工作，并制定统一的标准作业规程，以确保物业接管工作的顺利进行和质量的提升。
物业接管是指原物业所有人将物业管理权交付给专业的物业公司或机构，由其进行日常管理和维护。
物业接管验收是确保物业交接顺利进行的重要环节，本文将针对物业接管验收的标准要求进行详细阐述。
二、基本原则1. 公平公正原则：物业接管验收工作应遵循公平公正的原则，确保各方的利益得到平等对待。
2. 全面细致原则：物业接管验收工作应全面细致，把握所有可能存在的问题和风险，确保接管后的管理工作顺利进行。
3. 依法依规原则：物业接管验收工作应遵循国家相关法律法规和规章制度，确保合法合规。
4. 进展顺序原则：物业接管验收工作应按照一定的顺序和进展规划进行，确保工作的逐步落实。
三、物业接管验收的标准要求1. 基础设施验收1.1 房屋建筑物的验收1.1.1 检查房屋建筑物的结构是否稳固、渗漏情况、材料质量等是否符合相关标准。
1.1.2 检查房屋建筑物的外观是否完好无损，有无墙体开裂、门窗松动等现象。
1.1.3 检查房屋建筑物的室内装修是否符合相关要求，地面、墙面、天花板等有无破坏、脱落等现象。
1.2 移交设施设备的验收1.2.1 检查设施设备运行是否正常，有无异常噪音、漏水、漏电等现象。
1.2.2 检查设施设备的维护记录，保养是否及时、有效。
1.2.3 检查设施设备的年限和维修保养情况，是否需要进行更新或维修。
2. 物业管理相关文件的验收2.1 人事档案的验收2.1.1 检查物业管理人员的人事档案，是否齐全、准确。
2.1.2 检查人事档案中的培训记录，是否符合相关要求。
2.1.3 检查人事档案中的资格证书等证件，是否合法有效。
2.2 经济档案的验收2.2.1 检查经济档案的财务报表和相关凭证，是否合规、准确。
2.2.2 检查经济档案中的合同和费用清单，是否合法、规范。
2.2.3 检查经济档案中的收费机制和收费标准，是否合理、公正。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指物业公司接管物业项目后对相关设施、设备、资料等进行全面检查和评估的过程。
本文旨在制定物业接管验收管理规范，确保物业公司能够高效、规范地完成接管验收工作，保障物业项目的正常运营。
二、接管前准备1. 确定接管范围：明确接管的物业项目范围，包括建造物、设施设备、绿化景观等。
2. 成立接管验收小组：由物业公司内部人员组成接管验收小组，明确各成员的职责和任务。
3. 采集相关资料：采集物业项目的相关资料，包括建设文件、维护记录、设备清单等。
三、接管验收流程1. 制定接管验收计划：根据接管范围和资料采集情况，制定详细的接管验收计划，包括验收时间、验收内容、验收标准等。
2. 实地勘察：验收小组成员进行实地勘察，了解物业项目的实际情况，包括设施设备的数量、状况、维护情况等。
3. 设备设施检查：对物业项目的设备设施进行全面检查，包括设备的运行状态、维修情况、保养记录等。
4. 文件资料核对：核对采集到的文件资料与实际情况是否一致，包括建设文件、维护记录、保险单据等。
5. 缺陷整改要求：对发现的设备设施缺陷和文件资料不完整的情况，提出整改要求，并与原物业方进行沟通商议。
6. 环境卫生检查：对物业项目的环境卫生进行检查，包括公共区域的清洁情况、垃圾处理情况等。
7. 安全隐患排查：排查物业项目存在的安全隐患，包括消防设施是否完善、电气设备是否合格等。
8. 验收报告编制：根据实地勘察和检查情况，编制详细的验收报告，包括设备设施的状况评估、整改要求、环境卫生和安全隐患情况等。
四、接管后管理1. 整改跟进：对验收报告中提出的整改要求进行跟进，确保问题得到及时解决。
2. 设备设施维护：建立健全设备设施维护管理制度，定期进行设备设施的维护保养工作。
3. 环境卫生管理：制定环境卫生管理规范，保持物业项目的整洁和卫生。
4. 安全管理：建立安全管理制度，加强对物业项目的安全隐患排查和防范工作。
物业接管验收标准作业规程(5篇)
物业接管验收标准作业规程一、目的1、规范物业接管验收工作，确保接管验收工作的质量合格。
2、为了严把物业接管验收质量，从业主的角度去验收，防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
确保业主交收楼入伙工作顺利开展，为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。
3、完成与开发商权属的过渡之后过渡给业主。
是房地产从生产进入流通环节的标志。
参与人是开发商与物业管理公司。
4、是在竣工验收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。
便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现并解决。
二、适用范围1、适用于物业公司对物业接管验收工作。
三、职责1、物业经理负责组建物业接管验收小组并同开发商具体办理物业的接管手续。
2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3、接管验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。
5、主动与开发商/项目公司/售房部、施工单位联系、协商、解决:楼宇问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/;电/水/气管道铺设位置及走向;6、与开发商协商验收的注意事项，协商制定验收的方案，统一标准，确定交接的日期,解决遗留问题。
7、各类资料的移交，并对照图册、设备清单验收;8、负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。
四、程序要点1、接管验收应具备的条件、要求。
1)建设项目按规划、设计要求/各有关专业管理要求已建成，并有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);资料齐全。
2)道路名称标志清楚，楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。
3)本体物业接通水、电、气。
4)区内场地平整，施工现场清理完毕(在建采取围护措施)，无建筑垃圾/泥土侵占路面;道路能通汽车。
绿化、小品已经完工。
5)排水管正常使用,疏通无阻。
物业接管验收标准作业规程
物业接管验收标准作业规程1. 资料准备a. 物业公司准备接管物业的相关资料，包括但不限于建筑物的图纸、设计文件、合同文件等。
b. 物业公司进行资料审核，确保所有必要的文件齐备。
2. 现场勘察a. 物业公司派遣相关人员对物业进行现场勘察，包括建筑结构、设备设施等各个方面。
b. 确认建筑物的整体情况，包括外观、内部装修等。
3. 设备设施验收a. 对物业内的各种设备设施进行验收，包括但不限于电梯、空调、供水系统、消防系统等。
确保其功能正常、安全可靠。
b. 对设备设施的维护记录、保养情况进行查阅，确认是否按时维护保养。
4. 安全隐患排查a. 检查物业内的安全隐患，包括但不限于防火安全、电力安全、人员逃生等。
b. 如发现安全隐患，及时提出整改措施，并跟进整改情况。
5. 环境卫生检查a. 检查物业内的环境卫生情况，包括公共区域、楼道、垃圾处理等。
b. 如发现环境卫生问题，提出整改意见，并跟进整改情况。
6. 财务状况核查a. 对物业的财务状况进行核查，包括收入、支出等。
b. 确认物业财务的合规性，并核对财务文件的真实性。
7. 物业服务评估a. 对物业的服务质量进行评估，包括客服态度、反应速度、工作效率等。
b. 提出改进意见，提高物业服务水平。
8. 编写报告a. 将以上各项检查结果整理成报告，详细列出每一项的验收标准、检查结果以及建议的整改措施。
b. 报告应由相关部门审核后，提交给物业业主或委托方。
9. 整改跟进a. 物业公司应按照报告中的整改意见，进行相应的整改工作。
b. 定期进行整改进展的汇报，以确保整改工作的顺利进行。
10. 最终验收a. 物业公司完成整改工作后，邀请相关方进行最终验收。
b. 验收合格后，将最终验收结果记录并归档，完成物业接管工作。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范标题：物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业公司在接管物业时需要进行验收管理，以确保物业交接顺利进行并保障物业的正常运营。
本文将从规范的角度探讨物业公司物业接管验收管理的相关内容。
一、验收前准备工作1.1 制定验收标准：明确物业接管的标准和要求，包括物业设施、设备、维护记录等方面。
1.2 确定验收人员：指定专业人员负责验收工作，确保验收过程专业、严谨。
1.3 准备验收工具：准备验收所需的工具和设备，如检测仪器、记录表格等。
二、物业设施验收2.1 检查设施完好性：对物业设施进行全面检查，确保设施完好无损。
2.2 检查设备运行情况：测试设备的运行情况，确保设备正常工作。
2.3 检查维护记录：查看设备和设施的维护记录，了解设备的维护情况。
三、物业管理验收3.1 检查管理制度：审查物业管理制度，包括安全管理、清洁管理、服务管理等内容。
3.2 检查管理人员：了解物业管理人员的资质和培训情况，确保管理团队的专业性。
3.3 检查服务质量：评估物业服务的质量和效率，包括投诉处理、维修响应等方面。
四、文件资料验收4.1 完备文件资料：核对物业相关文件资料，包括合同、证件、报修记录等。
4.2 文件真实性：确认文件资料的真实性和合法性，避免虚假信息。
4.3 文件归档管理：建立完善的文件归档管理制度，确保文件资料的安全和便捷查阅。
五、整改和确认5.1 制定整改计划：针对验收中发现的问题，制定整改计划并跟进整改进度。
5.2 确认整改结果：对整改后的物业进行再次验收，确认问题是否得到解决。
5.3 确认交接完成：完成整改并确认无遗漏问题后，正式完成物业接管验收。
结语：物业公司物业接管验收管理规范对于保障物业运营的顺利进行至关重要。
通过制定明确的验收标准、严格执行验收程序，可以有效提高物业接管的质量和效率，确保物业的正常运营。
愿本文对物业公司的物业接管验收管理提供一定的参考和匡助。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指业主委托物业公司接管小区或者建造物的管理工作，并对接管后的工作进行检查和验收的过程。
为了确保物业接管工作的顺利进行，制定本管理规范。
二、接管准备阶段1. 物业公司需提供接管准备工作计划和时间表，明确工作内容和时间节点。
2. 物业公司应对接管区域进行全面勘察，了解小区或者建造物的基本情况，包括建造结构、设备设施、公共区域等。
3. 物业公司应与前任物业公司进行沟通，了解前任物业公司的管理情况和存在的问题，以便有针对性地进行接管工作。
三、接管工作流程1. 物业公司应组织相关人员进行接管工作，包括物业管理人员、维修人员、保洁人员等。
2. 物业公司应制定接管工作计划，明确工作内容和时间节点，确保按计划完成工作。
3. 物业公司应对小区或者建造物的设备设施进行全面检查和维修，确保其正常运行。
4. 物业公司应对小区或者建造物的公共区域进行清洁和美化，提升居民的居住环境。
5. 物业公司应与业主进行沟通，了解业主的需求和意见，及时解决问题。
6. 物业公司应建立健全的档案管理制度，对接管后的工作进行记录和归档。
四、接管验收流程1. 物业公司应向业主委员会提交接管工作报告，包括接管的时间、工作内容和完成情况等。
2. 业主委员会应组织相关人员对接管后的工作进行验收，包括设备设施的运行情况、公共区域的清洁情况等。
3. 业主委员会应对接管后的工作进行评估，评估标准可包括服务质量、工作效率、居民满意度等。
4. 物业公司应根据业主委员会的评估结果进行改进和提升，确保管理工作的持续改善。
五、接管后的管理工作1. 物业公司应建立健全的管理制度和工作流程，确保管理工作的规范化和高效性。
2. 物业公司应加强对小区或者建造物的安全管理，确保居民的人身和财产安全。
3. 物业公司应定期组织业主大会或者业主代表会议，听取业主的意见和建议，及时解决问题。
4. 物业公司应建立健全的投诉处理机制，及时处理业主的投诉和意见。
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（管理制度）物业管理有限公司物业接管验收标准作业规程物业接管验收标准作业指导书中海申能物业管理XX公司壹、目的1、规范物业接管验收工作，确保接管验收工作的质量合格。
2、为了严把物业接管验收质量，从业主的角度去验收，防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
确保业主交收楼入伙工作顺利开展，为物业管理日常运作打好良好基础（对物业工程的了解）。
3、完成和开发商权属的过渡之后过渡给业主。
是房地产从生产进入流通环节的标志。
参和人是开发商和物业管理公司。
4、是于竣工验收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。
便于发现存于的隐患，特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现且解决。
二、适用范围1、适用于物业公司对物业接管验收工作。
三、职责1、物业经理负责组建物业接管验收小组且同开发商具体办理物业的接管手续。
2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3、接管验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。
5、主动和开发商/项目公司/售房部、施工单位联系、协商、解决：楼宇问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/；电/水/气管道铺设位置及走向；6、和开发商协商验收的注意事项，协商制定验收的方案，统壹标准，确定交接的日期,解决遗留问题。
7、各类资料的移交，且对照图册、设备清单验收；8、负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。
四、程序要点1、接管验收应具备的条件、要求。
1）建设项目按规划、设计要求/各有关专业管理要求已建成，且有关联部门验收合格的证明（竣工验收备案）；资料齐全。
2）道路名称标志清楚，楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。
3）本体物业接通水、电、气。
4）区内场地平整，施工现场清理完毕(于建采取围护措施)，无建筑垃圾/泥土侵占路面；道路能通汽车。
绿化、小品已经完工。
5）排水管正常使用,疏通无阻。
6）物业公司有固定办公场地。
2、接管验收的准备工作。
1）于物业竣工验收后、业主入住前，应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保物业基本合格，达到《售房合同》及关联规划要求、业主要求的质量标准。
2）成立物业接管验收小组。
A、小组由公司工程部、行政部、客户服务中心关联人员组成：B、由行政部负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。
C、由客户服务部负责业主资料的验收移交及协助楼宇的验收移交工作。
D、由工程部负责具体的物业本体、公共设施、机电设备的验收移交工作。
3）接管验收前的准备。
A、和开发商联系好接管验收的的事项、交接日期、进度、验收标准。
B、由工程部进行现场技术摸底，制定接管验收计划。
C、提前参和发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。
D、准备好接管验收记录表格：a、《单项项目验收单/表》b、《房屋本体接管验收表》c、《公共配套设施接管验收表》d、《机电设备接管验收表》e、《验收交接记录》f、《接管验收问题整改表》g、《图纸、资料移交清单》h、《机电设备移交清单》i、《钥匙移交清单》3、接管验收的工作程序。
(流程图见支持文件)1）程序A、验收小组依据验收项目、标准，形成《物业单项项目验收单》、《验收交接记录表》、《图纸资料移交清单》、《设备移交清单》、《房屋接管验收检查记录表》、《钥匙清单》；且由责任人签名。
B、对验收过程中不符合设计、安装、移交清单的，提出书面〈验收不合格整改方案〉，确定整改时限，返回开发商，由开发商督促施工单位进行整改。
C、对不影响结构安全和设备使用安全的质量问题，也可采用费用补偿办法。
D、对整改项目由施工方整改落实后,予以复查,且于〈验收不合格整改方案〉中记录结果,合格后进行正式移交。
E、对保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题，物业公司促请关联单位限期解决，按照《保修期工程维修管理细则》对工程维修加以监管，且建立施工保修单位档案、联系表。
F、移交双方必须有双方签名办理移交手续。
4、资料的接管验收。
（发展商向物业管理公司移交关联资料）1）物业产权资料：A、项目开发批准方案《商品房建设立项》。
B、《建设项目选址意见书》。
C、《国有土地使用权证》D、《建设用地规划许可证》。
E、《商品房准建证》。
F、《建设工程规划许可证》。
G、《建设工程施工许可证》。
H、《商品房预售许可证》。
I、命名资料。
J、其他售楼的资料（预售合同、装修标准、配套设施等关联资料）。
K、用地红线图。
2）综合竣工验收资料：A、竣工图。
B、建筑执照。
C、《建设工程规划验收合格证》。
D、《人防验收意见》。
E、《消防验收意见及同意使用意见书》。
F、《质监验收意见》。
G、《环保验收意见书》。
H、开工、竣工方案。
I、公共配套综合验收合格证。
J、供水合同。
K、供电协议书、许可证。
L、供气协议书、许可证。
M、有线电视合格证。
N、通信设施合格证。
O、电梯准用证。
3）施工设计资料：A、地质方案书。
B、全套设计图纸。
C、图纸会审记录。
D、设计变更通知书/书，技术核定单（包括工程质量事故记录）；。
E、工程预决算方案书。
F、重要施工会议记录。
G、隐蔽工程验收记录。
H、沉降观测记录，建筑物沉降和变形位移监测记录/永久性水准点位置和基础性深埋；。
I、钢材、水泥、主要材料的质量保证书、验收记录；新材料、配件的签定合格证书；砂浆、混凝土试块试压方案；J、水、电、气、卫生洁具、电梯、消防等设备检验合格证书，如《消防验收及同意使用意见书》、《电梯准用证》、《电梯运行许可证》；K、自动仪表的调试记录；出厂合格证明；L、管道系统：供水、供气、消防的试压或试漏检查记录方案；M、园林绿化图纸、清样、品种、数量、养护注意事项；N、其他资料。
4）机电设备资料：A、机电设备出厂合格证。
B、设备清单：名称、规格、数量、产地、主要性能、单价、随机工具、备件设备清单、（及其配件/工具）、安装高度记录、试运行记录、C、机电设备使用说明书（要求中文）。
D、机电设备安装、调试方案。
E、机电设备保修卡、保修协议。
F、《机电设备清单》。
G、机电设备供应商、施工单位资料。
5）业主/租户资料：A、已购房的业主/已签租赁合同的租户的姓名、位置、物业名称、面积、联系电话等资料。
B、已购房的业主/已签租赁合同的租户的购房合同/租铺合同及交楼标准。
C、已购房的业主/已签租赁合同的租户的付款情况或付款方式等。
5、接管验收的标准和验收方法。
1）建设部《物业接管验收标准》。
2）业主生活工作的合理要求。
3）《售房合同》/租赁合同的交楼标准、装修标准、配套设施等要求。
4）《新建小区验收暂行办法》。
5）《建筑装饰装修工程质理验收规范》。
6）《建筑安装工程质量检验评定标准》。
7）主要以观感验收法、使用验收法、对照验收法。
如对照开发商提供的设备清单、资料清单等项目逐项对照、验收，且将实际情况写明于关联表格，且请开发商关联人员签字认可。
6、楼宇本体硬件设施的具体验收标准、公共配套设施接管验收标准、机电设备的接管验收(详见《物业接管验收程序标准方法》)。
7、接管验收的遗留问题处理。
1）遗留问题的登记确认。
A、对资料验收中发现的资料不全，不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录于《接管验收资料遗留问题登记表》中，交开发商关联人员签字确认。
B、对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录于《接管验收设施设备问题遗留问题登记表》中，交开发商关联人员签字确认。
2）对资料遗留问题。
接管验收小组应当积极同开发商补齐关联资料。
3）物业硬件设施、设备遗留问题。
A、壹般问题要求开发商于壹周内解决。
B、重大问题要求开发商于壹个月内解决。
C、必要时经理予以协助处理。
4）长期解决不了、势必影响物业管理的问题。
以备忘录的形式将问题登记后交开发商进行备录。
5）按开发商、施工单位签署关联保修书及关联法规运作于保修期的维修事宜。
8、保存：《接管验收遗留问题登记表》和备忘录由公司行政部归档长期保存。
五、记录1、《接管验收遗留问题登记表》2、《单项项目验收单/表》3、《房屋本体接管验收表》4、《公共配套设施接管验收表》5、《机电设备接管验收表》6、《验收交接记录》7、《接管验收问题整改表》8、《图纸、资料移交清单》9、《机电设备移交清单》10、《钥匙移交清单》六、支持文件1、《物业接管验收标准方法》2、《物业接管标准作业指导书》七、移交书样本物业移交书经双方接管验收合格，位于（）市（）区（）街（）号（）物业从即日起交由（）物业管理公司接管。
移交内容详见以下附件，双方签证无误。
本移交书壹式俩份，直签字之日起生效。
移交方：接管方：（盖章处）房地产公司（盖章处）物业管理公司经办人：经办人：日期：年月日附件明细：1、物业移交清单。
2、物业设备移交清单。
3、物业管理分项标准和人员编制表。
4、物业房屋本体维修基金收取及使用方法。
5、物业钥匙移交清单。
6、物业质量保修书。
7、物业使用说明书。