成都金信物业接管验收标准作业规程样本
物业接管验收标准作业规程范文(4篇)
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物业接管验收标准作业规程范文第一章总则第一条目的和依据为规范物业接管验收工作,确保物业接管的公平、公正、公开,提高物业服务的质量,根据相关法律法规和文件精神,制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于各单位、企事业单位的物业接管验收工作。
第二章接管准备第三条接管资料准备1. 接管双方应提供物业接管相关资料,包括但不限于以下内容:(1) 物业管理合同及补充协议;(2) 物业管理费缴纳情况;(3) 物业服务项目及质量标准;(4) 原物业管理方的经营情况;(5) 相关法规和政策。
2. 接管双方应互相核对资料的真实性和完整性,并签署接管资料核对确认书。
第四条接管方的准备工作1. 接管方应按照物业管理合同的要求,做好接管前的准备工作,包括但不限于以下内容:(1) 成立专项工作组,负责接管准备工作;(2) 制定接管工作计划,并报告委托方;(3) 联系供应商,了解物业设备和设施情况,并制定维护保养计划;(4) 组织培训物业员工,提升服务水平;(5) 制定物业服务标准和工作流程;(6) 准备相关表格和文档,用于接管过程中的记录和报告。
2. 接管方应将准备工作情况报告委托方,并征得其同意后,可以正式进行接管。
第五条验收准备工作1. 接管方应按照物业管理合同的要求,做好验收准备工作,包括但不限于以下内容:(1) 组织相关人员,准备验收材料;(2) 制定验收标准和验收表格;(3) 检查物业设备和设施的正常运行,并记载维护保养情况;(4) 录入物业信息系统,建立物业档案;(5) 准备审核资料和准备评估报告。
2. 接管方应将验收准备工作情况报告委托方,并征得其同意后,可以正式进行验收。
第三章接管过程第六条接管程序1. 接管双方应在接管开始前,约定具体的接管时间和地点。
2. 接管方应将接管程序予以公开,确保公平、公正。
第七条验收内容接管双方应按照物业管理合同的要求,对接管物业进行逐项检查和评估,包括但不限于以下内容:(1) 物业设备和设施的数量、质量和运行状况;(2) 物业服务的规范性和效果;(3) 物业管理费的缴纳情况及使用情况;(4) 物业员工的素质和服务态度。
物业接管验收标准作业规程精修订

物业接管验收标准作业规程Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998成都金信物业接管验收标准作业规程一、目的1、规范物业接管验收工作,确保接管验收工作的质量合格。
2、为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。
确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。
3、是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。
便于发现存在的隐患,特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等,以确保及早发现并解决。
二、适用范围1、适用于成都金信物业管理有限公司对各项目物业工作。
三、职责1、物业项目经理负责组建物业接管验收小组并汇同公司〈开发商〉与施工单位具体办理物业的接管手续。
2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3、接管验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。
5、主动与公司〈开发商〉/业主代表/、施工承建单位联系、协商、解决问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/;电/水/气管道铺设位置及走向;6、与施工承建单位和公司〈开发商〉以及业主代表协商验收的注意事项,协商制定验收的方案,统一标准,确定交接的日期,解决遗留问题的处理。
7、各类资料的移交,并对照图册、设备清单验收;8、负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。
四、程序要点1、接管验收应具备的条件、要求〈标准〉。
1)建设项目按规划、设计要求/各有关专业管理要求已建成,并有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);资料齐全。
2)道路名称标志清楚,楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。
3)本体物业接通水、电、气。
4)区内场地平整,施工现场清理完毕(在建采取围护措施),无建筑垃圾/泥土侵占路面;道路能通汽车。
物业接管验收标准作业规程
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物业接管验收标准作业规程1.0 目的规范新接物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。
2.0 范围适用于xx物业集团对新接物业的接管验收工作。
3.0 职责 3.1 业务总部负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续;3.2 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量;3.3 接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4.0 工作内容 4.1 接管验收的准备工作4.1.1新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业管理验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求;4.1.2成立物业接管小组; 4.1.3 在接到物业集团负责人的接管验收指令后,单位各相关部门应立即按照物业集团负责人的要求抽调业务骨干组成物业接管小组。
4.2 接管验收小组应当由单位以下部门人员组成4.2.1 公司行政部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作; 4.2.2 管理处客户服务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; 4.2.3 管理机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设备和机电设备的验收移交工作。
4.3接管验收前的准备 4.3.1接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: 4.3.1.1与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等; 4.3.1.2派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划; 4.3.1.3提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数。
4.4 准备好接管验收记录表格: 4.4.1《分户验收检查表》; 4.4.1《公共配套设施接管验收表》; 4.4.2《机电设备接管验收表》;4.4.3《接管验收问题整改表》;4.5 接管验收的工作程序 4.5.1资料的接管验收,发展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料; 4.5.2 物业产权资料: 4.5.2.1 项目开发批准。
物业接管验收标准作业规程
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物业接管验收标准作业规程一、目的为了规范物业接管验收工作,确保物业管理工作的顺利进行,提高物业服务质量,特制定本规程。
二、适用范围本规程适用于物业公司对新建、改建、扩建等项目进行物业接管验收的工作。
三、基本原则1. 依法依规:物业接管验收工作应遵循国家法律法规、行业规范和合同约定。
2. 公平公正:物业接管验收工作应保证各方利益,确保验收结果的公平公正。
3. 实事求是:物业接管验收工作应以事实为依据,客观评价项目的实际情况。
4. 严格标准:物业接管验收工作应严格按照验收标准和程序进行,确保验收质量。
四、组织与职责1. 物业公司应成立物业接管验收工作小组,负责组织、协调、指导和监督物业接管验收工作。
2. 物业接管验收工作小组成员应具备相应的专业知识和经验,能够独立完成验收工作。
3. 物业接管验收工作小组的主要职责包括:制定验收计划、组织实施验收、编写验收报告、处理验收争议等。
五、验收程序1. 物业公司与业主、建设单位签订物业接管验收协议,明确验收范围、标准、时间等内容。
2. 物业公司根据验收协议,制定详细的验收计划,包括验收时间、地点、人员、方法等。
3. 物业公司组织验收人员对项目进行实地查验,对照验收标准,逐项进行检查。
4. 对于不合格项目,要求建设单位限期整改,并进行复验。
5. 对于合格项目,物业公司与业主、建设单位共同签署物业接管验收报告。
6. 物业公司将验收报告报送相关部门备案。
六、验收标准1. 建筑质量:建筑物结构安全、设备设施完好、装修符合规定等。
2. 环境卫生:公共区域清洁卫生、绿化良好、排水畅通等。
3. 安全管理:消防设施齐全、安全出口畅通、电梯运行正常等。
4. 服务设施:物业服务中心设立合理、公共设施完善、停车管理有序等。
5. 其他约定事项:合同约定的其他验收标准。
七、争议处理1. 对于验收过程中出现的争议,物业公司应积极协调,与业主、建设单位协商解决。
2. 如协商无果,可申请调解或仲裁,直至诉诸法律途径解决。
物业接管验收标准作业规程范文
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物业接管验收标准作业规程范文第一章总则第一条为规范物业接管验收工作,确保物业接管的顺利进行,特制定本标准作业规程。
第二条本标准作业规程适用于对建筑物、设施、设备的物业接管验收工作。
第三条物业接管验收工作的目的是确保建筑物、设施、设备的运行和维护达到标准要求。
第四条物业接管验收应遵循公平、公正、公开的原则,根据法律、法规和相关规定进行。
第五条物业接管验收工作应由专业人员组成的验收小组进行,验收小组应当由不同部门的代表组成。
第六条物业接管验收工作应根据建筑物、设施、设备的类型和性质,制定相应的验收标准。
第七条物业接管验收工作应当与建设单位和业主代表充分沟通,听取他们的意见和建议。
第八条物业接管验收工作应当及时记录、归档,并向相关部门备案。
第九条物业接管验收工作应定期进行,不得超过规定的截止日期。
第十条对于不符合物业接管验收标准的建筑物、设施、设备,应及时进行整改,直至达到要求。
第二章物业接管验收的程序第十一条物业接管验收的程序包括前期准备、验收组织、验收实施、验收记录和整改落实等环节。
第一节前期准备第十二条在物业接管验收工作开始前,应当进行相关的准备工作,包括编制物业接管验收计划、组建验收小组、确定验收标准等。
第十三条物业接管验收计划应明确工作目标、时间节点、验收标准、承办部门等内容。
第十四条验收小组应由各相关部门的代表组成,包括质量管理部门、安全管理部门、设备管理部门等。
第十五条验收标准应根据建筑物、设施、设备的特点和要求制定,包括质量、安全、设备运行等方面的检查内容。
第二节验收组织第十六条物业接管验收工作应由验收小组统一组织和协调,负责整个验收工作的进展和结果。
第十七条验收小组应当与建设单位和业主代表进行沟通,了解建筑物、设施、设备的基本情况和相关要求。
第十八条验收小组应当做好工作计划和工作安排,确保验收工作有序进行。
第十九条验收小组应将验收工作的计划和安排提前告知建设单位和业主代表,确保双方的充分配合。
物业接管验收标准作业规程作业指导书
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物业接管验收标准作业规程作业指导书
1.0 目的
规范新接物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。
2.0 适用范围
适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。
3.0职责
3.1公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续。
3.2接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3.3接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4.0程序要点
4.1接管验收的准备工作。
4.1.1新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业接管验收小组,
对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。
4.1.2成立物业接管小组:
a)在接到总经理的接管验收指令后,公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业
务骨干组成物业接管小组。
b)接管验收小组应当由公司以下部门人员组成:
——公司行政部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;
——管理处公共事务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作;
——管理处机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
4.1.3接管验收前的准备:
接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作。
a)与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。
b)派出先头技术人员前往工节现场摸底,制定好接管验收计划。
c)提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数。
d)准备好接管验收记录表格:。
物业接管验收作业规程
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物业接管验收作业规程一、前言物业接管验收作业规程的编写,是为了规范物业接管验收过程,确保验收工作的科学性、公正性、严肃性,保障物业服务质量,使物业服务更好地为居民服务。
二、适用范围适用于小区、商场、写字楼、物业服务中心等各类物业项目的接管验收。
三、接管准备工作1. 验收前,物业公司负责人应与业主或委托方确认完成验收前的各项准备工作,即:资产清单计算、物品调整、设备检测、检查和保养、机房及站点调整等,以便于验收时明确各项工作是否完成。
2. 物业公司应按照业主或委托方要求,准备好有关接管的所有资料,如各种合同、规约、协议、计划、备忘录、报告等文书。
3. 物业接管方应于接管前与前任物业公司及业主代表共同检查房屋的物品、机器设备、公用设施等。
四、验收人员1. 接管验收人员应为物业公司全面负责人、技术人员、相关业务人员等,验收人员人数应根据项目的规模、工作量等情况确定,以确保验收的准确性。
2. 接管验收人员应保持中立,不得有任何利益关系,严禁以任何形式接受业主和前任物业公司的礼品、红包、回扣等。
3. 接管验收人员应具备有物业管理、装修、设备维修等方面的专业知识和操作技能,能够根据物业管理规划方案进行验收。
五、验收程序1. 接管验收前,详细了解业主或前任物业公司已经进行的工作,检查物品的状态,明确原始状态与验收状态的差异,记录为验收意见。
2. 验收时,现场勘查应全面、严谨、认真,确保能够对物业的各项工作进行覆盖全面的检查,特别是对于可视问题应进行仔细观察和记录,并对因验收不到位而引起的问题及时报告。
3. 现场检查时,应按照验收规划方案的内容,逐个检查、审核、测量、测试等,并与公司或前任物业公司的物料清单进行核对,保证清单清晰、无误。
4. 接管验收人员应当严格遵守接管验收流程,如现场勘查、策划方案、选定验收人员、方案审查、现场验收、报告汇报等,务求完美,同时充分听取业主代表、监督人员的意见和建议,并根据意见反馈及时调整。
物业接管验收标准作业规程模版
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物业接管验收标准作业规程模版第一章总则第一条为规范物业接管验收工作,确保物业接管验收工作的公正、客观、公平、合法性,制定本标准。
第二章术语和定义第二条本标准中所使用的术语及定义如下:1. 物业接管:即对建筑物、小区、楼盘等进行管理和维护。
2. 验收:即为了判断物业接管是否符合规定的要求,进行的检查和评估工作。
3. 权属方:即原建设单位。
4. 甲方:即原物业公司。
5. 乙方:即接管单位。
6. 验收委员会:由权属方、甲方、乙方代表组成的委员会。
第三章验收准备工作第三条在进行物业接管验收前,应按照以下步骤做好准备工作:1. 召开物业接管验收准备会议,确定验收时间和地点,明确参与验收的相关人员。
2. 制定详细的验收方案,包括验收的范围、程序、内容等。
3. 准备验收所需的文件资料,包括建设单位提供的相关资料和乙方提交的申请文件。
4. 安排验收委员会的组成人员,并制定验收委员会的工作职责。
第四章验收程序第四条验收分为前期准备、过程监督和终期总结三个阶段。
1. 前期准备阶段(1)检查物业接管申请文件的完整性和准确性,如果不符合要求,应通知乙方进行补正。
(2)对甲方提供的建设文件进行审核,在检查合格的基础上,制定验收方案。
(3)确定验收委员会的组成人员,并告知乙方。
2. 过程监督阶段(1)乙方应按照验收方案的要求进行物业接管工作,并及时向验收委员会汇报工作进展。
(2)验收委员会应对乙方的工作进行监督,及时发现并解决存在的问题。
(3)乙方应根据监督意见进行整改,并及时向验收委员会提交整改报告。
3. 终期总结阶段(1)在乙方完成物业接管工作后,制定终期总结方案。
(2)召开终期总结会议,由验收委员会对乙方的工作进行评审并作出评价。
(3)乙方应根据评审意见进行必要的整改,并向验收委员会提交整改报告。
第五章验收内容第五条物业接管验收的内容包括以下方面:1. 建筑物和设施的完好程度:对建筑物、设施进行检查,评估其使用状况和维护情况。
物业接管验收标准作业规程
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物业接管验收标准作业规程1. 资料准备a. 物业公司准备接管物业的相关资料,包括但不限于建筑物的图纸、设计文件、合同文件等。
b. 物业公司进行资料审核,确保所有必要的文件齐备。
2. 现场勘察a. 物业公司派遣相关人员对物业进行现场勘察,包括建筑结构、设备设施等各个方面。
b. 确认建筑物的整体情况,包括外观、内部装修等。
3. 设备设施验收a. 对物业内的各种设备设施进行验收,包括但不限于电梯、空调、供水系统、消防系统等。
确保其功能正常、安全可靠。
b. 对设备设施的维护记录、保养情况进行查阅,确认是否按时维护保养。
4. 安全隐患排查a. 检查物业内的安全隐患,包括但不限于防火安全、电力安全、人员逃生等。
b. 如发现安全隐患,及时提出整改措施,并跟进整改情况。
5. 环境卫生检查a. 检查物业内的环境卫生情况,包括公共区域、楼道、垃圾处理等。
b. 如发现环境卫生问题,提出整改意见,并跟进整改情况。
6. 财务状况核查a. 对物业的财务状况进行核查,包括收入、支出等。
b. 确认物业财务的合规性,并核对财务文件的真实性。
7. 物业服务评估a. 对物业的服务质量进行评估,包括客服态度、反应速度、工作效率等。
b. 提出改进意见,提高物业服务水平。
8. 编写报告a. 将以上各项检查结果整理成报告,详细列出每一项的验收标准、检查结果以及建议的整改措施。
b. 报告应由相关部门审核后,提交给物业业主或委托方。
9. 整改跟进a. 物业公司应按照报告中的整改意见,进行相应的整改工作。
b. 定期进行整改进展的汇报,以确保整改工作的顺利进行。
10. 最终验收a. 物业公司完成整改工作后,邀请相关方进行最终验收。
b. 验收合格后,将最终验收结果记录并归档,完成物业接管工作。
物业接管验收标准作业规程范本(2篇)
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物业接管验收标准作业规程范本一、引言本文旨在规范物业接管验收标准作业程序,以确保物业接管过程的顺利进行,保障业主的合法权益。
本规程适用于物业管理公司与业主委员会(或业主大会)进行物业接管验收的情况。
二、准备工作1. 审核相关文件1.1 核查物业管理公司的营业执照、资质证书等合法证明文件;1.2 核实物业管理公司与开发商之间的合同、协议等合法协议文件。
2. 成立验收小组2.1 业主委员会(或业主大会)成立物业接管验收小组,人员包括开发商代表、物业管理公司代表以及业主代表;2.2 验收小组成员应熟悉物业管理相关法律法规以及各项标准。
3. 制定验收计划3.1 验收小组制定物业接管验收计划,明确验收时间、地点等具体要求;3.2 将验收计划提前告知开发商和物业管理公司,并确保双方知晓并同意。
三、验收程序1. 开发商提交资料开发商应向验收小组提交以下资料,并将其全部原件提供给验收小组进行审核:- 物业规划方案和设计图纸;- 建设工程竣工报告、验收报告以及其他相关验收文件;- 建筑物结构安全及消防安全验收报告;- 各项设备设施的竣工验收报告、客户支持文件及出厂合格证明文件等。
2. 实地验收验收小组成员按照事先设定的时间和地点进行实地验收,重点关注以下方面:- 建筑物外观、结构、基础设施等是否符合规划设计要求;- 公共区域、道路、绿化、停车场等是否符合规划设计要求;- 各项设备设施的功能性、安全性是否符合要求;- 楼宇、单元、门禁、监控等管理系统是否正常运转;- 空气质量、噪音、环境卫生等是否达到相关标准。
3. 缺陷整改如发现问题或不符合规范的地方,验收小组应向开发商和物业管理公司提出整改意见,并要求其在一定期限内进行整改;整改完成后,验收小组应再次进行验收,确保问题得到解决。
四、验收结果1. 验收报告验收小组根据实地验收情况,编制物业接管验收报告,包括但不限于以下内容:- 验收的时间、地点、人员等基本信息;- 验收过程中发现的问题和整改情况;- 对开发商和物业管理公司的建议和意见。
物业接管验收作业规范
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物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备,市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护,修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程,和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
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接管与接收作业规范1.0 目的为明确物业接管验收中双方的责、权、利,确保物业使用的安全和正常的使用功能,为今后物业管理工作能正常开展,特制订本作业指导书。
2.0 适用范围:适用于本公司承接楼宇的接管与接收。
3.0 职责:运作部、工程技术部负责对楼宇的接管与接收进行控制。
4.0 内容:4.1 与开发商签订物业管理委托合同。
4.1.1 运作部根据开发商要求确定合同内容、条款,按“管理评审程序”进行合同评审。
4.1.2 委托管理合同应包含以下要素:4.1.2.1 所管辖面积4.1.2.2 托管期限4.1.2.3 管理范围4.1.2.4 服务项目4.1.2.5 甲、乙双方责任4.1.2.6 保修条款4.1.2.7 专用基金、管理用房4.1.2.8 解除、终止合同条件4.1.2.9 违约责任4.1.2.10 争议解决方式4.1.2.11 其他条款4.1.3 经总经理授权与开发商签订正式物业管理委托合同。
4.1.4 合同签署后,其正本应送财务存档。
由运作部要求通知相关部门执行。
4.2 接管验收的条件:4.2.1 楼宇的接管验收是在国家有关部门竣工验收合格的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
应具备以下条件:4.2.1.1 建设工程全部施工完毕,并经竣工验收合格。
物业接管验收标准作业程序
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物业接管验收标准作业程序一、目的规范新物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。
二、适用范围适用于物业部对新接物业的接管验收工作。
三、职责 1、公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管工作。
2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3、接管验收小组具体负责依据本程序进行物业的接管验收工作。
四、程序要点 1、接管验收的准备工作(1)新建物业竣工验收后、业主入住前,物业部应及时组建接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。
(2)成立物业接管小组①在接到总经理的接管验收指令后,公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组; ②接管验收小组应当由公司以下部门人员组成; 公司行政人事部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作; 物业部服务处抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; 物业部机电处抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
(3)接管验收前的准备: 接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: ①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;②派出先头技术人员前住工地现场摸底,制定好接管验收计划; ③提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数; ④准备好接管验收记录表格: 《房屋本体接管验收表》; 《公共配套设施接管验收表》; 《机电设备接管验收表》; 《接管验收问题整改表》。
2、接管验收的工作程序 (略)3、资料的接管验收。
发展商委托物业管理时须向物业部移交相关资料。
(1)物业产权资料: ①项目开发批准报告; ②规划许可证; ③投资许可证; ④土地使用合同; ⑤来源自物业经理人。
ZZ物业接管验收标准作业规程手册
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中信物业接管验收标准作业规程一、目的1、规范物业接管验收工作,确保接管验收工作的质量合格。
2、为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。
确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。
3、是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。
便于发现存在的隐患,特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等,以确保及早发现并解决。
二、适用范围1、适用于中信物业管理有限公司对各项目物业接管验收工作。
三、职责1、物业项目经理负责组建物业接管验收小组并汇同公司〈开发商〉与施工单位具体办理物业的接管手续。
2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3、接管验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。
5、主动与公司〈开发商〉/业主代表/、施工承建单位联系、协商、解决问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/;电/水/气管道铺设位置及走向;6、与施工承建单位和公司〈开发商〉以及业主代表协商验收的注意事项,协商制定验收的方案,统一标准,确定交接的日期,解决遗留问题的处理。
7、各类资料的移交,并对照图册、设备清单验收;8、负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。
四、程序要点1、接管验收应具备的条件、要求〈标准〉。
1)建设项目按规划、设计要求/各有关专业管理要求已建成,并有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);资料齐全。
2)道路名称标志清楚,楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。
3)本体物业接通水、电、气。
4)区内场地平整,施工现场清理完毕(在建采取围护措施),无建筑垃圾/泥土侵占路面;道路能通汽车。
绿化、小品已经完工。
5)排水管正常使用,疏通无阻。
6)物业公司有固定办公场地。
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成都金信物业接管验收标准作业规程目的1、规范物业接管验收工作,确保接管验收工作的质量合格。
2、为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量冋题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。
确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。
3、是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和房屋、配套功能.设备为主要内容的再验收。
便于发现存在的隐患,特别杲隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等,以确保及早发现并解决。
二.适用范围1、适用于成都金信物业管理有限公司对各项目物业接管验收工作。
三、职责1、物业项目经理负责组建物业接管验收小组并汇同公司〈开发商〉与施工单位具体办理物业的接管手续。
2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3、接官验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。
4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。
5、主动与公司〈开发商〉/业主代表/、施工承建单位联系、协商.解决冋题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/;电/水/气管道铺设位置及走向;6、与施工承建单位和公司〈开发商〉以及业主代表协商验收的注意事项,协商制定验收的方案,统一标准,确定交接的日期,解决遗留冋题的处理。
7、各类资料的移交,并对照图册、设备清单验收;8、负责图纸资料的建档.造册、设备试运行。
四.程序要点1、接管验收应具备的条件、要求〈标准〉。
1)建设项目按规划、设计要求/各有关专业管理要求已建成,并有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);资料齐全。
2)道路名称标志清楚,楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。
3)本体物业接通水、电.气。
4)区内场地平整,施工现场清理完毕(在建采取围护措施),无建筑垃圾/泥土侵占路面;道路能通汽车。
绿化、小品已经完工。
5)排水管正常使用,疏通无阻。
6)物业公司有固定办公场地。
2、接管验收的准备工作。
1)在物业竣工验收后、业主入住前,应及时组建接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保物业基本合格,达相关的标准。
2)成立物业接管验收小组。
A、小组由物业公司工程部、行政部、客户服务中心相关人员和总公司〈开发商〉组成:B、由项目工程水电组负责接管物业的产权、工程.设备资料的验收移交工作。
C、由客户服务部负责业主资料的验收移交及协助房屋验收移交工作。
D、由工程水电组负责具体的物业本体、公共设施、机电设备的验收移交工作。
3)接管验收前的准备。
A、与总公司〈开发商〉联系好接管验收的事项、交接日期、进度、验收标准。
B、由工程水电组进行现场技术摸底,制定接管验收计划。
C、提前参与竣工验收前机电设备安装、调试工作。
D、准备好接管验收记录表格:a.《单项项目验收单/表》。
b、《房屋本体接管验收表》。
J 《公共配套设施接管验收表》。
d、《机电设备接管验收表》。
e、《验收交接记录》f、《接管验收冋题整改表》。
浜《图纸、资料移交清单》。
h、《机电设备移交清单》。
i、《钥匙移交清单》。
3、接管验收的工作程序。
(流程图见支持文件)1)程序A、验收小组依据验收项目、标准,形成《物业单项项目验收单》.《验收交接记录表》、《图纸资料移交清单》、《设备移交清单》、《房屋接管验收检查记录表》、《钥匙清单》;并由责任人签名。
B、对验收过程中不符合设计、安装、移交清单的,提出书面〈验收不合格整改报告〉及〈工作联络单〉,确定整改时卩艮返回物业公司和总公司〈开发商〉,并督促旋工单位逬行限期整改,不合格不作收房。
C、对不影响结构安全和设备使用安全的质量冋题,也可采用费用补偿办法。
D、对整改项目由施工方整改落实后,予以复查,并在〈验收不合格整改报告〉中记录结果,合格后进行正式移交。
E、对保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量冋题,物业公司促请相关单位限期解决,按照《保修期工程维修管理细则》及《接管验收协议》对工程维修加以监管,并建立施工保修单位档案、联系表。
F、移交双方必须有双方签名办理移交手续及签订〈承接验收协议〉。
4、资料的接管验收。
1)物业产权资料:A、项目开发批准报告。
B、《建设项目选址意见书》。
C、D、《建设用地规划许可证》。
E、《房屋准建证》。
F、《建设工程规划许可证》。
G、《建设工程旋工许可证》。
H、《拆迁安置资料》。
I、命名资料。
J、用地红线图。
资料内容仅供您学习参考.如有不、“I 之处,请联系改正或者删除C2)综合竣工验收资料:《消防验收意见及同意使用意见书》。
开工.竣工报告。
公共配套综合验收合格证。
供水合同。
供气协议书、许可证。
通信设施合格证。
地质报告书。
设计变更通知书/书,技术核定单(包括工程质量事故记录);。
隐蔽工程验收记录。
E 、工程预决算报告书。
F 、 重要施工会议记录。
A 、 竣工图。
B 、 建筑执照。
C 、 《建设工程规划验收合格证》OE 、 《质监验收意见》。
F 、 《环保验收意见书》。
J 、 供电协议书、许可证。
L 、 有线电视合格证。
3) 施工设计资料:B 、 全套设计图纸。
C 、 图纸会审记录。
D 、H、沉降观测记录,建筑物沉降和变形位移监测记录/永久性水准点位和基础性深埋;OI、钢材.水泥、主要材料的质量保证书、验收记录;新材料、配件的签定合格证书;砂浆、混凝土试块试压报告;J、水、电、气、卫生洁具、消防等设备检验合格证书,如《消防验收及同意使用意见书》;K、自动仪表的调试记录;出厂合格证明;L、管道系统:供水、供气.消防的试压或试漏检查记录报告;M、园林绿化图纸、清样、品种、数量、养护注意事项;N、其它资料。
4)机电设备资料:A、机电设备出厂合格证。
B、设备清单:名称、规格、数量、产地、主要性能、单价、随机工具、备件设备清单.(及其配件/工具)、安装高度记录.试运行记录、C、机电设备使用说明书(要求中文)OD、机电设备安装、调试报告。
E、机电设备保修卡.保修协议。
F、《机电设备清单》。
G、机电设备供应商、施工单位资料。
5)业主详细资料。
5、接管验收的标准和验收方法。
1)根据《物业接管验收标准》执行。
2)业主生活工作的合理要求。
3)《拆迁安置合同》/租赁合同的交楼标准、装修标准、配套设施等要求。
4)《新建小区验收暂行办法》。
5)《建筑装饰装修工程质理验收规范》。
6)《建筑安装工程质量检验评定标准》。
7)主要以观感验收法、使用验收法、对照验收法。
如对照开发商提供的设备清单、资料清单等项目逐项对照、验收,并将实际情况写明在相关表格,并请开发商相关人员签字认可。
6、楼宇本体硬件设施的具体验收标准、公共配套设施接管验收标准、机电设备的接管验收(详见《物业接管验收程序标准方法》)。
7、接管验收的遗留冋题处理。
1)遗留问题的登记确认。
A.对资料验收中发现的资料不全,不真实.不合格等冋题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留冋题登记表》中,交总公司〈开发商〉确认。
对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题遗留i 可题登记表》中,交总公司2)对资料遗留冋题。
接管验收小组应当积极总公司〈开发商〉和业主代表 以及施工承建单位一起补齐相关资料。
3)物业硬件设施、设备遗留问题。
A 、 一般冋题要求在一周内得到解决。
B 、 重大冋题要求在一个月内得到解决。
C 、 必要时项目负责人予以协助处理。
4)长期解决不了、势必影响物业管理的问题。
以备忘录的形式将问题登记进行备录。
5)按总公司〈开发商〉、施工单位签署相关保修书及相关法规运作在保修期的维修事宜。
8、保存:《接管验收遗留冋题登记表》和备忘录由项目归档长期保 存。
五. 记录1. 《接管验收遗留冋题登记表》。
2. 《单项项目验收单/表》。
3. 《房屋本体接管验收表》。
4. 《公共配套设施接管验收表》。
5. 《机电设备接管验收表》。
6. 《验收交接记录》7. 《接管验收冋题整改表》。
〈开发商〉8、《图纸、资料移交清单》。
9.《机电设备移交清单》。
10《钥匙移交清单》。
、六、支持文件1、《物业接管验收标准方法》。
2、《物业接管标准作业规程》。
附件1:物业接管验收内容与标准房屋本体验收内容与标准1、主体结构(1)外墙无明显裂纹,不渗水。
(2)屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出水口、据沟.落水管安装牢固、接□严密、不渗漏。
2、公共楼廂地⑥楼地面面层与基层粘接牢固,不空鼓。
整体面层平整、无裂缝、无蜕皮、起砂;块料面层表面平整,接缝均匀顺直、无缺棱掉角、粘贴牢固.色泽均匀一致、无明显色差。
3、天台(1)天沟、落水□畅通完好。
(2)隔热层、防水层完好。
(3)散水坡无下陷、短裂、与墙体分离;坡度适宜、平整。
(4)屋面避雷设施连接牢固。
4、楼梯、扶手(1)钢木楼梯安装牢固.无锈蚀、弯曲,油漆完好、色泽均匀.表面平滑。
(2)楼梯无裂缝、无表皮剥落。
二.房屋分户验收内容与标准1、卫生间、外阳台.厨房(1)卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右,无明显积水、倒泛水和渗漏现象。
(2)卫生洁具安装牢固.配件齐全.无污渍和刮花、接□密实,无渗漏现象、无堵塞、排水畅通。
(3)给水施舍安装牢固、接□密实,无渗漏、锈迹、流水畅通、有足够压力。
(4)地漏、排水管道安装牢固、配件齐全、接□密实、无渗漏现象、无堵塞.排水畅通、完好无损。
卫生间.厨房内的排污管应分设,地漏,排污管接□,检查□不得渗漏,管道必须流畅。
(5)卫生洁器、橱柜、龙头等器具完好,操作正常。
(6)厨房排烟道、通风道设置合理,有足够得截面积,无堵塞物。
(7)水表、电表、气表安装牢固,读数正常、无损伤。
2、棚面、墙面、楼地直(1)顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷、无蜕皮、无裂纹、无霉点、无渗水痕迹、无污渍。
(2)顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷。
无廂层剥落,无明显裂缝,无污渍,无空鼓开裂现象。
(3)墙面块料(如瓷砖)廂层:粘贴牢固,无缺棱掉角;庖层无裂纹.损伤、色泽一致,对缝沙浆饱满,线条顺直。
(4)墙面油漆.刷浆色泽一致、无蜕皮、漏刷现象。
(5)地面廂层与基层粘贴牢固、无空鼓、无裂缝,无蜕皮和起砂现象,廁层平整、水平、阴角平直。
(6)饰面砖表廂平整、无空鼓、裂缝、起泡合缺角,对缝平直。
3、门、窗(1)门开启自如,无晃动合裂缝、零配件齐全、位置准确,无翘曲变形。
(2)门锁、窗销连接牢固.开启灵活。
(3)玻璃安装牢固、胶封密实,无明显刮花痕迹、无损伤。
(4)油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整。
(5)不锈钢防盗门表面光亮,无刮花、变形。
4、电气系统(1)照明灯具等低压电器安装支架必须牢固、部件齐全、完好无损、反应灵敏、接触良好、发光正常。
(2)开关安装牢固、开关灵活、接触良好。