浅谈国有矿业企业人力资本投资风险及其规避

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浅析我国国有矿业企业的人力资源管理

浅析我国国有矿业企业的人力资源管理我国的国有矿业企业在人力资源管理方面面临着一些挑战和问题。

首先是人才流失的问题。

由于国有矿业企业在管理和激励方面存在一定的问题，一些优秀的人才选择离开企业，导致企业人才流失严重，人才储备不足。

其次是人才培养的不足。

由于矿业企业的特殊性，从业人员需要具备一定的专业知识和技能。

由于一些企业缺乏完善的培训体系和机制，导致人才培养的效果不佳，造成人才供给不足的问题。

国有矿业企业在薪酬设计上存在一定的不合理性。

一方面，一些企业薪酬分配不公平，高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬低下，造成了薪酬激励的缺失；由于一些矿业企业利润下滑，导致企业无法提供较高的薪酬待遇，难以吸引和留住优秀的人才。

另一个问题是员工福利待遇不尽人意。

由于一些国有矿业企业的管理体制不完善，福利待遇的发放存在不规范的情况，导致员工对企业的认同感和归属感降低，进而影响到员工的工作积极性和责任感。

针对以上问题，可以采取以下措施来加强国有矿业企业的人力资源管理。

加强人才引进和储备。

企业可以通过提供良好的职业发展机会、培养优秀的后备人才等方式来吸引和留住人才。

完善培训机制，提高员工的专业知识和技能。

企业可以建立专业的培训学院或与高校合作，为员工提供系统的培训，并制定明确的职业发展路径。

要改革薪酬制度，通过公平合理的薪酬设计来激励员工。

可以引入绩效考核制度，并将绩效和薪酬挂钩，让员工真正享受到努力工作的回报。

要提高员工福利待遇，营造良好的工作环境。

企业可以加大对员工福利的投入，提高福利待遇的水平，增加员工的福利感和归属感。

国有矿业企业的人力资源管理是一个重要的课题，需要企业和政府共同努力。

通过加强人才引进和储备、完善培训机制、改革薪酬制度、提高员工福利待遇等措施，可以有效解决国有矿业企业人力资源管理中存在的问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。

企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施随着经济全球化的不断推进，企业人力资本投资获得了越来越多的关注。

作为企业最重要的资产之一，人力资本的投资对企业的发展起着关键作用。

人力资本投资也伴随着一定的风险，如果不加以防范和控制，很容易给企业带来严重的损失。

本文将就企业人力资本投资的风险和防范措施进行探讨。

在企业进行人力资本投资时，可能面临着诸多风险，主要包括以下几个方面：1. 人才流失风险：人才流失是企业人力资本投资中最常见的风险之一。

企业投入了大量资金和精力培养员工，但是一旦员工离职或跳槽，将会造成企业的投资浪费，同时还可能导致企业的业务受阻和影响企业的竞争力。

2. 技能匹配风险：在进行人力资本投资时，企业可能面临着员工技能与企业需求不匹配的风险。

在招聘和培训过程中，企业需要对员工的技能进行深入了解，确保员工能够满足企业的实际需求。

否则，企业将因为技能不匹配问题而陷入困境。

3. 薪酬管理风险：在人力资本投资过程中，薪酬管理也是一个风险点。

薪酬过高会增加企业成本，薪酬过低将导致员工流失和不满，企业需要妥善平衡薪酬管理，以避免出现人力成本过高或员工流失的问题。

4. 管理团队风险：企业管理团队的素质和能力直接影响到企业的发展和成长。

如果管理团队能力不足或出现失误，将给企业带来严重的风险。

5. 法律政策风险：随着政策法规的不断变化，企业在进行人力资本投资时也需要面临着法律政策风险。

如果企业未能及时调整和适应，就有可能触犯法律，承担相应的法律责任。

为了降低企业人力资本投资的风险，企业需要采取一系列的防范措施，以保障投资的安全和有效性。

1. 人才留任策略：企业需要建立健全的人才留任策略，包括提供良好的职业发展前景、合理的薪酬福利体系、良好的企业文化氛围等，以留住优秀人才，降低人才流失风险。

2. 人才选拔机制：建立科学合理的人才选拔机制，确保员工的技能和经验能够与企业需求相匹配，减少技能匹配风险。

3. 薪酬激励机制：建立合理的薪酬激励机制，根据员工的能力和业绩给予合理的薪酬激励，提高员工的满意度和忠诚度，降低薪酬管理风险。

企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施企业的人力资本是企业发展的基础，也是企业在竞争中的核心竞争力之一。

人力资本的投资存在一定的风险。

本文将重点讨论企业人力资本投资的风险，并提出相应的防范措施。

人力资本投资的风险主要有以下几个方面：一、人才流失风险：人才是企业最宝贵的资源，而人才流失会对企业造成较大的影响。

核心员工离职可能导致企业业务中断、技术转移等问题。

人才的流失也会给企业带来人力成本的增加，因为企业需要耗费时间和精力去培养新员工。

二、人才质量风险：企业在招聘时，可能会面临人才质量不高的问题。

低素质的员工可能无法胜任工作，从而导致业绩下滑、生产效率低下等问题。

三、人才需求风险：人力资本投资需要针对企业的发展需求进行，但是企业未来的发展可能存在不确定性。

如果企业的发展方向发生变化，人力资本投资可能无法适应新的需求，从而导致投资浪费。

四、人才市场变动风险：人才市场是一个竞争激烈的市场，需求和供给存在着不断变动的情况。

如果企业不能及时调整自己的人力资本配置，可能会错失优秀人才的机会，影响企业的竞争力。

一、建立良好的人才管理制度：企业应建立一套完善的人才管理制度，包括招聘、培养、激励和留人机制等。

通过制度的规范管理，能够吸引和留住优秀人才，减少人才流失的风险。

二、提高人才选拔和培养能力：企业应增加对人才选拔和培养的投入，通过科学的方法和评估体系，筛选出合适的员工并进行培养。

企业还可以通过与高校、研究机构等合作，引入新的人才和技术，提高企业的创新能力。

三、建立灵活的人力资源配置机制：企业应建立一个灵活的人力资源配置机制，及时调整人员的岗位和职责，以适应市场的需求变化。

企业还可以采用灵活用工的方式，如劳动派遣、临时工等，应对人力需求的波动。

四、加强人才市场研究和预测：企业应积极关注人才市场的动态，及时了解人才的供给和需求情况。

通过市场研究和预测，企业可以做出正确的人力资本投资决策，减少市场风险。

企业人力资本投资存在一定的风险，但通过建立良好的人才管理制度、提高人才选拔和培养能力、灵活的人力资源配置以及加强人才市场研究和预测，可以有效地降低这些风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业人力资本投资风险及其防范

内容提要“科学技术是第一生产力”这一著名论断充分说明，科学技术知识的增长已经成为社会经济变革的首要推动力量，技术和人才成为企业竞争的焦点。

因而在全国形成了一股对人力资本投资的热潮。

但是人力资本投资具有相当程度的虚拟性，是虚拟经济的一个重要组成部分，因而具有风险性，企业作为赢利组织，必须研究人力资本投资的风险性，构建合理的人力资本投资机制，以增加人力资本投资的回报率。

本文以企业人力资本投资风险及其防范为中心论题，首先介绍了人力资本投资理论的起源及其局限性，然后从企业的角度对人力资本投资、人力资本投资风险进行论述，并由此得出防范企业人力资本投资风险的策略。

最后以长春长铃发动机有限公司为例，通过对企业人力资本投资现存问题的分析，从而有针对性地提出企业在以后的人力资本投资中所应采取的具体措施。

对长春长铃发动机有限公司防范人力资本投资风险具有一定的借鉴和指导作用。

［关键词］人力资本投资企业风险防范措施目录前言 (1)第一章人力资本投资理论综述 (2)一、人力资本投资理论的起源及其局限性 (2)二、人力资本投资的作用及其意义 (6)第二章企业人力资本投资研究 (8)一、企业人力资本投资的一般模型 (8)二、企业人力资本投资对企业的作用 (10)三、企业人力资本投资的成本收益分析(贝克尔模型) (12)第三章企业人力资本投资风险研究 (14)一、企业人力资本投资风险形成原因及对企业经营管理的影响 (14)二、企业人力资本投资风险的类型 (17)三、人力资本投资风险度量的基本模型 (19)第四章企业人力资本投资风险防范的措施 (28)一、科学进行企业人力资本投资的风险决策 (28)二、重塑企业人力资本产权制度 (32)三、建立人力资本投资共担的投资机制 (34)四、实现企业人力资源管理的创新 (35)第五章企业人力资本投资风险及其防范的案例分析 (38)一、长春长铃发动机有限公司简介 (38)二、企业目前经营状况和人力资本现状 (41)三、企业人力资本投资现存问题分析 (45)四、具体的改进措施 (46)五、迈向新世纪：注重人力资本投资，终创辉煌成就 (51)结论 (52)参考文献 (53)论文摘要（中文）论文摘要（英文）前言随着世界经济一体化的发展和知识经济的到来，各企业间的竞争，更多地表现为人才的竞争。

浅谈企业人力资本投资的风险规避与对策

许多企业在发展之初没有进行很好的规中的职业、专业知识与技能存量。其表现力资本投资有助于促进企业的吸收能力，
是人力资本构成中的“ 专业技术等级 ” 。同提高企业的创新能力，强化企业的应变能划，没有考虑到生产对劳动力的实际需
引
言：人力资本这一概念早在经济的优化配置，调整人力资本分布的稀缺程风险。企业人力资本投资。一般是指人力般而言，所谓企业人力资本投资风险是
微观上，可以使个人的人力资本实现资本投资主体是企业时的一种投资活动。学的创立之时就已经出现了。ｌ８世纪，亚度；当・斯密在《国民财富的性质和原因的研最有效率和最获利的使用。所以，它是实究》一书中，就专门对人力资本进行了分现人力资本价值和增值的必要条件。析。他认为： “ 学习一种才能，需受教育，需
要花一笔费用，但这种费用，可以得到偿增强职工的主人翁精神，调动其积极性，还，赚取利润。”
一
三、我国企业人力资本投资存在风险ｌ企业人力资源管理中尚没有建立人
是社会上的固定资本。学习的时候，固然本知识，了解公司经营管理的基本情况，的隐患提高心理素质；通过劳动技能培训，能够力资本投资预警体系。近年来，随着市场使职工掌握完成本职工作必备的技能，如竞争激烈程度的加剧，企业人力资本严重
规教育。教育投资是人力资谈判技能、操作技能和处理人际关系技流失，而且流失的人员绝大多数是企业人

浅谈企业人力资本投资风险的防范措施

力、哪个企业就能在市场竞争中掌握主动权。企业也要明白，人力资本投资是有别于物质资本投资的。两者的不同之处在于，物质资本投资是一种一次性的静态投资，其投资价值随着时间推移呈现出的是递减趋势，而人力资本投资则是多重性的动态投资，其投资价值随着时间推移呈现出的是递增趋势，其边际效益随着时间推移呈现出的也是不断扩大的趋势。因此，企业在人力资源管理中要格外注意对员工的保护，重视对员工职业技能的开发，为员工职业生涯做好科学规划，为员工提供职务晋升的机会，为员工营造温馨的工作氛围，这样企业就可以提高员工的归属感和认同感，进而提高员工的工作意愿和绩效水平，降低员工的离职率，降低企业的人力资本投资风险。
管理
浅谈企业人力资本投资风险的防范措施
周甜甜（平顶山天安煤业香山矿有限公司，河南平顶山 467099）
摘要：人是企业的宝贵资源，人力资源管理是企业管理的核心内容，人力资本投资是现代市场环境下推动企业前进的重要支撑点。合理恰当的人力资本投资不仅是企业提高人力资源管理水平的需要，更是企业提高经济发展能力、提高市场竞争力的需要。但是人力资本投资是有风险的，宏观经济政策、产业结构、外部市场竞争环境以及投资对象选择、员工岗位匹配和员工流动性等因素或调整或变迁，都会给企业人力资本投资带来较大的影响，使企业陷入一定的风险。所以，在市场经济环境中，企业在强调人力资本投资重要性的同时，更应强调做好人力资本投资风险防范的重要性。本文重点讨论了人力资本投资风险的防范措施。
五、结语
加强人力资本投资，有助于企业激发员工的潜能、挖掘员工的才智，使员工工作中的积极性和创造性被充分调动起来，从而推动企业人力资源管理高效发展，推动企业人力资源管理价值趋于最大化。在这一过程中，由于受到内外部环境等诸多因素变化的影响，人力资本投资会面临一些风险。但实践证明，只要具备防范意识、制定了防范措施，投资风险还是能够得到有效防控的。人力资本投资给企业带来的市场竞争力和可持续发展能力会不断增强。

浅析国有企业投资风险防范

浅析国有企业投资风险防范【正文】一、引言国有企业在投资项目中面临诸多风险，为了有效避免这些风险，必须进行相应的风险防范。

本文将对国有企业投资风险进行浅析，并提出一些措施和建议，供参考。

二、国有企业投资风险的类型和特点1.市场风险市场风险是指市场变化所带来的风险，包括市场需求波动、行业竞争加剧等因素。

国有企业在投资中应充分考虑市场风险，进行市场调研和预测，做好市场风险防范工作。

2.政策风险政策风险是指国家或地方政策发生变化对企业投资造成的风险。

国有企业投资时应密切关注相关政策的变化，及时调整投资战略和方向，以降低政策风险。

3.财务风险财务风险是指企业因投资造成的财务损失的风险。

国有企业在投资决策中应合理控制资金规模，做好投资项目的财务分析和预测，降低财务风险的发生。

4.技术风险技术风险是指由于技术问题造成的投资风险，如技术创新失败、技术难题无法解决等。

国有企业在投资项目中应加强技术研发和创新，提升自身技术实力，降低技术风险。

5.管理风险管理风险是指企业内部管理不规范导致的风险，如人力资源短缺、监管失职等。

国有企业应加强管理能力培养，建立健全的内部管理机制，防范管理风险。

三、国有企业投资风险防范措施1.加强尽职调查在投资之前，国有企业应进行充分的尽职调查，包括市场调研、财务分析、技术评估等，以全面了解投资项目的情况，并评估投资风险。

2.科学决策国有企业在投资决策过程中应制定科学的决策流程和标准，明确投资目标和风险容忍度，避免盲目投资和风险蔓延。

3.多元化投资为了分散投资风险，国有企业应进行多元化投资，即将投资分散到不同的行业和地区，降低风险集中度。

4.建立风险管理体系国有企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险监控、风险预警和风险应对等环节，实现对投资风险的全面管理和控制。

四、附件1.市场调研报告2.财务分析报告3.技术评估报告4.风险评估报告五、法律名词及注释1.市场风险：市场变化所带来的风险，包括市场需求波动、行业竞争加剧等因素。

企业人力资本投资风险分析及其对策

企业人力资本投资风险分析及其对策引言人力资本是企业最重要的资源之一，对企业的成长和发展具有重要影响。

然而，对人力资本投资的风险分析以及相应的对策是企业成功运营和管理的关键。

本文将分析企业人力资本投资所面临的风险，并提出相应的对策，以帮助企业有效降低风险，提高投资回报率。

1. 人力资本投资的风险分析人力资本投资在企业运营中面临以下几种风险：1.1 筛选风险企业在招聘和选拔人才过程中可能面临筛选风险。

如果企业筛选出来的人才不适合其职位或不符合企业的价值观和文化，将导致人力资本投资的浪费和效益低下。

1.2 培训风险培训新员工以适应企业的工作要求是人力资本投资的重要环节。

然而，培训过程中可能面临培训成本高、培训效果不佳的风险，特别是在员工流动频繁、培训计划不合理的情况下。

1.3 留存风险企业投入大量资源培养和发展员工，但员工流失的风险始终存在。

员工离职将导致企业的人力资本流失和投资回报的减少。

2. 对策为了降低人力资本投资的风险，企业可以采取以下对策：2.1 制定全面的招聘和选拔策略企业应制定全面科学的招聘和选拔策略，通过面试、测评等手段筛选出适合企业的人才。

同时，要建立健全的背景调查机制，确保招聘的人才符合岗位要求和企业文化。

2.2 设计有效的培训计划为了降低培训风险，企业应设计有效的培训计划，确保培训过程中培养员工所需的技能和知识。

培训计划应该与岗位要求和企业发展战略相匹配，同时要注重培养员工的综合素质和职业发展意愿。

2.3 提供良好的员工福利和发展机会为了留住人才，企业应该提供良好的员工福利和发展机会，如丰厚的薪酬福利、职业发展规划和培训项目等。

通过激励机制和公平公正的评价体系，激发员工的工作动力和归属感，减少员工流失风险。

2.4 建立人才储备计划为了应对员工流失的风险，企业可以建立人才储备计划，定期进行人才调查和评估，推动内部人才的培养和晋升。

此外，还可以与专业机构合作，建立人才储备库，以应对突发事件和岗位空缺。

企业人力资本投资风险分析及其对策

企业人力资本投资风险分析及其对策【摘要】企业人力资本投资是企业发展的重要组成部分，然而伴随着投资的风险也逐渐凸显出来。

本文通过对企业人力资本投资风险的分析，探讨了人力资本投资在短期和长期存在的风险，并提出了相应的对策建议和风险防范措施。

在短期方面，企业需关注员工流失、培训成本等问题；在长期方面，需考虑人才潜力挖掘、价值激励等方面的风险。

为降低这些风险，企业可以采取合理的激励机制、定期评估人才价值等措施。

企业人力资本投资风险具有双重性，既存在挑战也蕴含机遇，需要企业在投资过程中保持敏锐的风险意识，及时调整策略，以期在竞争激烈的市场中取得持续发展。

展望未来，企业可通过不断优化人力资本投资策略，提升企业竞争力，实现可持续发展目标。

【关键词】企业、人力资本、投资、风险、分析、对策、短期风险、长期风险、防范措施、总结、未来展望。

1. 引言1.1 研究背景企业人力资本投资是企业发展中一个非常重要的方面，通过对人力资源的合理配置和投资，可以提高企业的竞争力和生产效率。

人力资本投资也存在一定的风险，包括短期和长期的风险。

为了更好地把握人力资本投资的风险和对策，需要系统地分析和研究这些问题。

在当前经济形势下，企业人力资本投资风险分析及其对策显得尤为重要。

本文将从企业人力资本投资风险分析的角度出发，探讨人力资本投资的短期和长期风险，并提出相应的对策建议和风险防范措施。

希望通过对企业人力资本投资风险及其对策的研究，为企业在风险挑战中保持稳健发展提供一定的参考和借鉴。

1.2 研究意义人力资本是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。

企业在进行人力资本投资时所面临的风险也不可忽视。

对企业人力资本投资风险进行深入分析和研究，具有重要的现实意义和理论意义。

通过对企业人力资本投资风险的分析，可以帮助企业更好地了解人力资本投资所面临的挑战和风险，有针对性地制定投资策略，提高投资效率和风险控制能力。

深入研究人力资本投资短期和长期风险，可以帮助企业在不同阶段有效应对和管理风险，避免投资失败和损失。

企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施人力资本是指人力资源的凝聚、培养、积累和发挥的能力，是企业最重要的资产。

然而，人力资本的投资也存在着诸多的风险和不确定性。

本文将探讨企业人力资本投资的风险及其防范措施。

1.人员流失风险企业在经营发展过程中会发生人员流动，如果高素质的人才流失了，将给企业带来严重的影响。

新员工需要时间适应工作和企业文化，并需要进行培训和磨合期，这个过程需要消耗大量的人力、物力和时间成本。

2.人才效应风险企业的竞争力很大程度上取决于其拥有的人才。

但即使是招聘到了一批优秀的人才，但如果管理不当，人才效应也可能无法产生。

人才效应不仅与个体因素有关，还与整个企业文化、结构、管理制度等多方面因素息息相关。

3.人力资源不匹配风险企业的人力资源必须与业务发展相匹配，否则会导致资源的浪费和效益的下降。

例如，员工数量太多或太少、技能不匹配等都可能导致效益的下降和成本的增加。

4.员工满意度风险员工满意度是企业内部稳定和高效运作的必要条件之一。

如果员工满意度低，员工积极性和创造性将难以调动，进而影响企业的生产经营和效益。

1.制定人才战略规划企业应根据自身的情况，制定相应的人才战略规划，明确人力资源的需求和目标，以实现企业的长远发展。

同时，企业要注重员工培训和职业发展，提高员工的素质和能力，充分激发他们的潜能，从而提高员工的忠诚度和满意度。

2.改善企业文化和管理制度企业文化和管理制度是影响人才效应的重要因素。

企业应注重人尊重、公平、公正、公开，并建立起科学、完善、透明的管理制度，营造一个良好的工作氛围和企业文化，使员工能够感到尊重、满足和幸福。

3.加强人力资源管理人力资源管理质量的好坏是直接影响企业人力资本投资风险的关键因素。

企业应注重建立完善的人力资源管理体系，完善各项管理流程，例如招聘、培训、绩效考核、激励等方面，以提高员工的工作效率和企业的经济效益。

4.建立人才培养体系人才培养体系是企业提高人力资本投资效益的关键之一。

对于人力资源投资风险及其规避分析

对于人力资源投资风险及其规避分析人力资源是企业发展和经营的重要资源之一。

在投资过程中，企业需建立人力资源投资策略，评估风险和进行投资决策。

本文将针对人力资源投资风险及其规避分析进行探讨。

一、人力资源投资风险人力资源投资风险为企业在投资期间分析的风险，主要有以下几个方面：1.人力资源市场风险：市场变动过程中涌现出了许多新兴的行业和职业，同时也有一些传统职业逐渐被淘汰。

因此，针对不同的产业选择合适的人力资源显得至关重要。

2.员工流动性风险：在投资过程中，员工的流动性会对企业带来极大的影响。

如果企业无法留住优秀人才，将极大地影响企业的业绩和竞争力。

3.国家政策风险：政策变革可能导致企业员工的流动性风险增加，从而导致企业员工的流失和不安定。

4.缺乏有效的人力资源管理：如果企业没有有效的人力资源管理制度和规范，可能会在人力资源的选择、培训和使用等方面出现问题，导致企业业绩不佳。

二、规避人力资源投资风险为了规避人力资源投资风险，企业可以采用以下策略：1.优化人力资源管理制度：企业需要建立完整的人力资源管理制度，规范招聘、培训、评价、激励等环节。

2.提高员工的满意度：企业需要从员工角度出发，制定符合员工需求的工资福利政策，提升员工的满意度，从而减少员工流失率。

3.建立合理的激励机制：企业应该建立科学合理的激励机制，让员工充分发挥自己的能力和潜力，从而提高企业的员工绩效和业绩表现。

4.掌握行业趋势：企业需要了解所属行业的发展趋势，掌握行业中最新的人才需求，从而为企业的人力资源投资进行有针对性的安排。

三、结论人力资源投资风险不可避免，但我们可以通过规避相应风险来最大限度地保护企业的利益。

在人才管理投资中，建立科学、合理的管理制度，实行以人为本的企业文化，持续不断地优化人才培养计划，既可以更好地为企业解决人才短缺和管理问题，又可以提升全员员工对企业的归属感，从而形成注重人才管理和创新的优质企业形象。

了解员工需求，制定合理的激励机制是企业规避人力资源投资风险的重要措施。

企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施企业人力资本是指公司拥有的职工的知识、技能和经验等人力资源，是企业发展的重要支撑和竞争优势。

人力资本投资是企业的重要投资领域，但也存在着一定的投资风险。

本文将就企业人力资本投资风险及防范措施进行简要探讨。

1. 人才流失风险：企业投入大量人力资源进行培养和发展，在一定程度上形成了企业核心竞争能力。

但由于各种原因（包括薪酬、福利、职业发展等），员工可能会流失给其他竞争对手，导致企业人力资源“流失”，从而对企业长期发展产生不利影响。

2. 招聘误判风险：企业在职工招聘和选拔过程中，可能出现误判或选拔不当的情况，从而造成该职位的浪费或者人员绩效低下。

因此，在招聘和选拔过程中，企业需要制定标准化的流程和标准，减少人员选拔的误判，确保企业的人力资源投资得到应有的回报。

3. 员工离职应对风险：员工在离职之前，往往需要进行一定的知识、技能和经验的传承。

如果企业没有制定有效的离职流程和能够覆盖员工知识、技能和经验的备份和传承机制，可能会导致公司核心竞争能力的丧失。

1. 建立人才流失风险管理机制：制定和实施有效的薪酬和福利计划、培训计划，并建立绩效考核机制，以留住人才。

同时，制定留任计划、职业发展计划等措施，吸引优秀人才加入企业。

2. 标准化招聘管控机制：制定科学、合理的人才选拔标准和流程，确保用人质量。

制定完整的招聘人员库，建立招聘方法和流程的评估机制，避免因个别员工选择不当，造成企业人力资本投资的极大浪费。

3. 制定有效的离职流程和知识、技能、经验传承机制：开展及时的交接工作，完善领域内的知识和技能备份，并向其他人员进行传递和培训。

同时，开展离职员工调查和分析，以了解员工离职原因和流出动向，为企业进一步提高人才吸引力、留人机制制定主要依据。

结语：企业人力资本是企业发展的重要支撑和竞争优势，投资风险较大。

因此，制定科学、合理的人力资源管理机制，减少投资风险，切实提高人力资本的运用效率和价值。

浅析我国国有矿业企业的人力资源管理

浅析我国国有矿业企业的人力资源管理我国国有矿业企业的人力资源管理一直是一个备受关注的问题。

人力资源是任何企业的核心资源，而在国有矿业企业中，人力资源的管理更是至关重要，直接关系到企业的生产效益和可持续发展。

本文将从国有矿业企业人力资源管理的现状和问题入手，深入分析其存在的挑战，并提出相应的解决方案和建议。

国有矿业企业是国家重点支持和投资的领域，在中国矿业产业中占有重要的地位。

而作为国有企业，其人力资源管理面临着一系列的挑战和问题。

国有矿业企业的人力资源管理制度相对滞后，管理体系不够完善，人才培养和引进机制不够灵活，人才流失问题严重。

由于国有企业的体制和管理机制，员工的职业发展空间受到了一定的限制，导致员工积极性不高，团队凝聚力不强。

国有矿业企业的劳动管理存在安全风险和劳动纠纷等问题，员工的工作环境和待遇也不尽如人意。

这些问题直接影响了国有矿业企业的整体生产效益和员工的工作积极性。

针对上述问题，国有矿业企业在人力资源管理方面需要进行一系列改革和创新。

首先是加强人力资源管理制度建设，建立科学、合理的管理机制，完善职业晋升和薪酬激励机制，为员工提供更多的发展和成长空间。

国有矿业企业需要加大人才引进和培养力度，注重培养专业技术型人才和管理人才，同时引进国际顶尖人才，提高企业的整体竞争力。

国有矿业企业还应加强对员工的安全教育和职业健康保障，改善员工的工作环境和待遇，保障员工的合法权益，从而提升员工的创造力和工作积极性。

在推进国有矿业企业人力资源管理改革的过程中，政府部门、企业管理者和员工本身都要发挥积极的作用。

政府部门应当出台更加完善的政策法规，给予国有矿业企业更大的发展空间和政策支持，同时鼓励企业加强人才引进和培养，提升企业的核心竞争力。

企业管理者要注重人力资源管理的前瞻性和系统性，提高管理水平和管理创新能力，加强对员工的关怀和培养，营造良好的工作氛围和团队文化。

员工本身也要不断提升自身的综合素质和专业技能，积极适应企业的变化和发展，努力成为企业的中流砥柱和核心力量。

企业人力资本投资风险及防范对策

劳动经济现代商贸工业２０１８年第２７期７２㊀㊀作者简介:程睿怡(１９８８－),女,汉族,河北邯郸人,硕士,河北水利电力学院教务处助教,研究方向为经济管理㊁教学管理.营销服务等,青岛现有上万家中小外贸企业,大量的需求为我校跨境电商实践工作室成立和运营提供了有利条件.青岛黄海学院跨境电商工作室由校企合作成立,企业充分参与到人才培养目标的制定中,共同制定人才培养方案.企业结合岗位工作需求,高校结合人才培养的可行性共同进行课程极其教学内容设定.在跨境电商工作室运营过程中,工作室学员会在工作室老师带领下学习产品拍摄㊁修图㊁定价㊁标题制作㊁运费模板设置㊁产品上传等一系列的流程操作,由工作室的企业讲师和高校教师共同完成教学任务及课程考核.同时,学生课余时间可以参与到工作室的运营中,进行真实的业务操作,促进学生实现自主创业.３．２㊀校企共建基于工作室平台的人才培养模式基于跨境电商工作室,形成以岗位核心技能和工作过程为导向的教学内容和教学过程,进一步优化课程体系与教学内容,建设能够符合跨境电商企业相关岗位需求的专业人才培养目标.将跨境电商企业工作任务作为教学任务,引入企业讲师参与课堂,形成校企协同育人模式.青岛黄海学院非常注重为学生引入来自企业的实践项目,专门在跨境电商实训基地开辟了多个跨境电商实践工作室,以供以工作室为主线的跨境电商学生团队开展输出项目.在该培养模式中,引进企业和学校共同搭建跨境电子商务工作室.由企业提供操作账号㊁有竞争力的产品或服务以及有丰富经验的实践教学老师,学校提供场地㊁有丰富教学及科研能力的理论教师,以及即将踏入工作岗位的大学生.通过跨境电商工作室的平台,培养出企业需要的能够胜任工作岗位的大学生,解决大学生的就业问题,同时满足企业的用人需求,节省企业的员工培训时间和费用.３．３㊀基于工作室平台,建立以岗位技能为教学内容的课程体系跨境电商业务实战工作室的建立,促使学校与企业作为人才培养的双主体,发挥学校与企业双方协调育人的优势资源,学校借助工作室平台吸引企业入驻校园㊁通过实施产教融合,与企业共同承担应用型跨境电商人才培养的任务.以社会需求为导向,通过行业企业调研,结合区域经济发展,构建具体明确的跨境电商应用型人才培养方案,并以人才培养目标为中心,通过跨境电商生态圈岗位和工作任务分析分解,形成以岗位技能为主要内容的课程体系(如图２),课程目标会根据市场因素改变而进行相应调整.青岛黄海学院校企联合培养跨境电商人才方案中,置入企业课程«商品图片拍摄与处理»㊁«跨境图文营销»㊁«跨境电商多平台运营»等课程,从第二学期到第五学期设置了«跨境电商入企实训»课程,匹配学生入企,在该课程上,学生以团队形式开展跨境电商实践或创业活动.图２㊀以岗位技能为教学内容的课程体系４㊀结语依托跨境电商实战工作室在培养创新人才方面有其独特之处,它抛弃简单说教,采用市场导向的方法培养跨境电商创新人才,依托企业,走向市场,整合社会资源,在真实环境中实施培养方案,使学生在实际的业务活动中得到全方位的锤炼.参考文献[１]张少茹．基于工作室的跨境电商人才培养模式探究[J ]．现代商贸工业,２０１８,(１０):８９．[２]李海菊．基于产教融合的跨境电商岗位群人才需求分析[J ]．管理观察,２０１８,(１２):４０．企业人力资本投资风险及防范对策程睿怡(河北水利电力学院,河北沧州０６１００１)摘㊀要:对于人力资源管理而言,最为关键的是人力资本的投资.不过任何投资能够得到一定的收益,但也存在相应的风险.同样,人力资本投资也存在着不少风险.现如今,随着市场竞争变得更加激烈,企业要想在这样的环境中得到良好的发展,提升自身的核心竞争力,就需要凭借大量高素质人才.所以说,必须努力的提高企业的人力资本投资能力,让投资变得更加准确,如此便能够很大程度的降低人力资本投资的风险,这也是现如今各大企业关注的热点问题.据此,对企业人力资本投资风展开分析,并提出相关的防范策略.关键词:企业人力资本;投资风险;防范对策中图分类号:F ２４㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．２７．０３５０㊀引言企业的人力资本投资之所以会出现这些风险,就是因为它自身就拥有着不确定性.不仅如此,人力资本投资所能带来的收益也比较迟缓.正因为这些因素才导致了人力资本的投资的风险,这十分不利于企业的稳定健康发展.现如今,各大企业十分重视人力资本投资的风险规避.只有真正的做到了对人力资本投资风险的有效防控,才可以保证企业的健康稳定发展,不仅如此,还可以让企业收获更大的经济效益.１㊀企业人力资本投资风险的因素要想有效的方控人力资本投资风险,首先就需要对企业人力资本投资的极大影响因素展开分析,比如现代商贸工业２０１８年第２７期７３㊀个人意外风险㊁激励风险㊁环境风险等,下面就对这些风险因素展开论述.１．１㊀个人意外风险所谓的个人意外风险主要有两个方面,其中就是企业的员工有可能遭遇无法抵抗的因素,从而导致资本损失.比如说员工出现交通事故或者患病等等.还有就是员工在平时没有重视身体的锻炼和保养,导致其身体变差,这也会严重影响企业人力资本的价值发挥.１．２㊀激励风险企业为了激励员工产生更大的工作热情,往往都会设置奖惩制度.而企业的奖惩制度可以说是管理制度的关键,企业对员工进行奖励也是根据奖惩奖惩制度进行的.人力资本其本身就拥有不错的能动性.相关的专家曾经对企业人力资本能动性展开了深入而全面的研究.他们表示若企业缺乏激励,那么企业员工的能力一般来说通常只能发挥到两成到三成,而若是员工能够得到激励,那么他的能力往往可以发挥出八成到九成.由此可见,企业能否建立科学合理的激励机制,对于员工工作的热情以及创造能力有着十分关键的影响.１．３㊀环境风险企业所处的市场环境以及其内部环境都会对人力资本投资造成一定的风险.如果说企业的内部管理以及工作氛围都不够理想,就会对企业的人力资源产生不小的负面影响.还有就是约束机制不够完善,会大大降低企业人力资本的价值发挥.还有就是对企业所处的市场环境来分析,企业需要通过市场竞争不断的提升自己,那么他就必然会遭到外界环境带来影响.所以说.相关的法律法规是否完善以及市场需求的变动等因素,都会给企业的人力资本投资带来一定的风险.２㊀有效促进企业人力资本投资风险防范的策略要想确保企业人力资本投资风险的防范,就需要提升企业人力资本投资的风险意识,还要优化企业的人力资本结构.下面就对这些策略展开论述.２．１㊀提升企业对人力资本投资的风险意识现如今我国社会的经济得到了更稳定的发展,这也让企业的数量得到了非常快速的增多,从而加剧了市场环境竞争的激烈程度.企业要想得到良好的发展,人力资源的管理是其中非常关键的内容.如果企业要想有效的进行跨越式的发展,就一定要加强对人力资本投资的重视.不仅如此,还需要提升对人力资本投资的风险认识.具体来说,企业需要把人力资本投资加入到全面发展战略当中,并且展开细致的管理,这样就可以有效的提升人力资本投资的科学性以及合理性,从而降低投资风险出现的可能性.２．２㊀对企业的人力资本结构进行改进要想有效的防范人力资本投资中蕴含的风险,企业必须对人力资本的结构进行完善.企业对于内部每隔一段时间就需要进行一次机制盘点,通过完善的绩效评价体系针对人力资本展开分析评价,这样就可以对人力资本的结构进行更为全面深入的了解,不仅如此,还可以利用淘汰机制等对那些和企业发展战略存在冲突的人力资本给筛选出来,然后引入或者培养出符合企业实际发展需要的人力资本,这样就可以有效的改进企业人力资本的结构.企业在对人力资源展开管理的过程中,需要对相关的人才足够的信任,支持他们的工作,这是对人力资本更大的肯定以及价值发掘,不仅如此,还可以建立出完善的信息沟通渠道,这样就可也推动企业管理层与人才的互动.还有就是,企业对人力资本的流失展开约束,比如说双方在签立合同以后不可以私自解除合同,在一定时间之内还不能加入到企业的竞争对手等,如此便可以有效的控制人才的流失,将不合格的人才进行淘汰,对于企业获得更多的价值更大的作用,企业也能够以此为依据展开人力资本投资决策,从而有效的优化人力资本的结构.２．３㊀重视企业文化建立的作用企业文化对于企业来说是非常重要的发展源泉,如果说企业缺乏属于自己的企业文化,那些其人力资本的投资效率必然会有所下降,不仅如此,企业的竞争力也会随之降低,因此企业必须加强对企业文化的重视,这样就可以让企业更具活力.一方面需要培养员工的忠诚意识以及对企业的归属心,具体来说,可以建立年度奖金等激励机制来让员工感到幸福,并且让他们对自身的归属感到自豪,这样就可以让他们拥有更强的责任意识.企业通过建设企业文化可以有效树立起一个良好的企业形象以及社会口癖,有效提高了该企业在市场上的竞争力,企业形象提升的同时也给增强了该企业员工的自豪感和归属感,从而有效激发出企业员工的工作积极性,以积极地工作热情投入到该企业的发展建设之中去,有效促进该企业的发展.这样也更加利于企业展开内部管理,让企业整体的目标形成统一,大大减少了企业和员工存在的利益冲突.还有就是企业需要建立交流平台,促进员工之间的沟通交流,让企业的文化更加凝聚,比如说企业可以给发放员工自身的宣传报纸,如此便能够有效的加强企业的凝聚力,让整体员工之间的价值观不断朝着统一的方向发展.企业文化强调企业管理决策者要对员工尊重㊁关心㊁爱护以及理解,协调企业内部出现的各种错综复杂的关系.此外通过各种丰富多彩的活动以及深入细致的思想政治工作,可以有效拉近企业管理者与员工之间的距离.通过企业文化进行管理工作可以将企业营造成一个大家庭,让员工能够在一个轻松温馨的氛围下进行工作,有效提升了企业员工的工作效率,减少了人才的流失,从而更好的控制人力资本投资的风险.３㊀总结根据上文论述可以得知,企业的人力资本投资虽然可以为企业带来可观的效益,从而提升其市场竞争能力.不过任何投资都具有一定的风险.因为人力资本的投资本身拥有的收益迟缓以及不确定性等,就有可能对企业的健康发展造成十分不利的影响.要想有效的解决这些风险,就需要对此展开细致全面的分析.具体来说,需要更加合理的安排员工的职位,还需要通过完善的约束机制进行风险防范.不仅如此,还需要在人力资本的投资加强决策的合理性和科学性.通过这些方法就可以对企业的人力资本投资风险展开有效的防范和控制,从而促进企业朝着稳定健康的方向发展,让人力资本投资为企业带来可观的收益.参考文献[１]刘泽双,代琼．新常态下民营高新技术企业人力资本投资风险防范策略研究[J ]．知识经济,２０１５,(１１):４１Ｇ４３．[２]薛乃卓．企业人力资本投资风险防范实务策略[J ]．北方经贸,２０１５,(０５):２６７Ｇ２６８．[３]廖奕,邓志．中小高新技术企业人力资本投资决策风险分析与防范[J ]．中小企业管理与科技(下旬刊),２０１４,(０１):４９Ｇ５１．[４]丁敏．企业人力资本投资风险及防范策略研究[J ]．现代工业经济和信息化,２０１３,(１８):１４Ｇ１５＋２４．[５]马贤雅．企业人力资本投资风险与防范[J ]．商,２０１３,(１５):５８＋４０．。

人力资本投资风险及规避措施

人力资本投资风险及规避措施如何理性对待人力资本投资行为，慎重地进行人力资本投资决策，以避免或降低人力资本投资风险，实现人力资本投资收益最大化，是单位目前急需解决的问题之一。

所以，我们有必要对造成风险的主要因素和规避风险的基本对策做一些探讨和研究。

本文为规范人力资本投资风险控制实务提供具体而有价值的指导。

标签：人力资本投资风险规避一、人力资本投资的概念一般而言，投资就是一定的经济主体为了获取预期收益而将现期的一定资源转化为资产形成资本的活动。

所以说，无论何种形式的投资都是为了追求一定的未来收益而进行投入的过程。

人力资本投资就是通过对人力资源一定的投入（货币、资本、实物），使人力资源质量及数量指标均有改善，并且这种改善最终反映在劳动产出的增加上的一种投资行为。

二、人力资本投资风险生成机制分析1.投资对象不确定性人力資本投资的对象是单位员工，而人力资本是附着在员工身上的、表现为其具有的一种能力，它的作用要通过员工的未来活动来实现，实现的效能如何，则会受到各种影响人的行为因素的影响。

单位员工作为“社会的人”，他们具有不同的成长背景、思想品行、个人爱好等一系列个人特质，在各个方面有较大的差异。

而且，在人力资本形成以后，其效能的发挥还取决于是否具有对其构成激励的外部环境。

单位激励机制是否合理、分配奖惩机制是否兑现都会直接影响人力资本能动性和创造性的发挥程度。

投资对象的这些不确定性都会增加人力资本的投资风险。

2.投资环境不确定性单位所赖以存在的环境总是不断变化的，而人力资本投资行为所产生的效果自然受到环境中各种变动因素的影响。

就外部而言，国家政策倾向的变化、产业政策的调整、市场需求的转变等因素，都可能导致人力资本投资的风险，而科学技术的突破更会使原有的人力资本产生贬值风险。

随着产品更新换代的周期越来越短，单位投资于技术研究与开发的投资折旧速度越来越快，风险也越来越大。

3.人力资本投资回收长期性人力资本投资是渐进性的分阶段进行的，而且取得收益的时间间隔很长。

企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施企业人力资本是指企业所拥有的员工的知识、技能和经验等人力资源，是企业发展的重要资本和竞争力来源。

人力资本投资也面临着一定的风险，如员工离职、竞争对手挖人、技术变革等。

为了有效降低这些风险，企业需要采取相应的防范措施。

一、员工离职风险员工离职可能导致企业人力资本流失，造成员工知识和经验损失，严重影响企业的正常运转。

为了防范员工离职风险，企业可以采取以下措施：1. 提供良好的薪酬福利：合理的薪酬福利可以提高员工的归属感和忠诚度，降低他们离职的意愿。

2. 提供良好的职业发展机会：为员工提供良好的晋升和成长空间，使他们能够在企业内部得到发展，提高员工的粘性。

3. 加强员工培训和学习：不断提升员工的技能和知识，使他们在当前岗位上能够不断进步，增加留住的动力。

4. 加强领导与员工的沟通和交流：建立良好的工作氛围和企业文化，增加员工对企业的认同感和归属感。

二、竞争对手挖人风险竞争对手可能通过高薪资等手段来挖人，造成人才的大量流失。

为了防范竞争对手挖人风险，企业可以采取以下措施：1. 加强对员工的关怀：与员工建立良好的关系，提高员工的忠诚度，使其不轻易受到其他企业的诱惑。

2. 提供有竞争力的薪酬福利：确保员工的薪酬福利体系能够与竞争对手相媲美，降低被挖走的风险。

3. 建立员工的保密制度：加强对核心员工的保密协议，避免竞争对手通过挖人获取企业的商业机密。

4. 提供良好的发展机会：为员工提供良好的职业发展和成长空间，使其对其他企业的诱惑减少。

三、技术变革带来的风险随着科技的进步，技术的变革可能导致员工的技能过时，从而影响企业的竞争力。

为了防范技术变革带来的风险，企业可以采取以下措施：1. 加强学习和培训：不断提升员工的技能和知识，使其能够适应技术的变革，保持竞争力。

2. 招聘具备先进技术能力的员工：通过招聘具备先进技术能力的员工，提高企业的技术水平，降低技术变革的风险。

3. 加强与高校和研究机构的合作：与高校和研究机构建立良好的合作关系，获取最新的科技成果，保持技术的领先性。