质标八大项
中小学生八大素养
中小学生八大素养身心素养提升:增强学生体质、促进心理健康、培育健全人格。
学习素养提升:培养学习兴趣、提升学习能力、养成学习习惯。
创新素养提升:营造校园文化、创新教育模式、创新人才培养机制。
国际素养提升:理解多元文化、扩大国际交往、参与国际竞争与合作。
审美素养提升:提升审美品位、丰富美育形式、营造艺术氛围。
信息素养提升:推广IT课堂运用、推进网络学习、践行网络文明。
生活素养提升:学会安全生活、学会自主生活、学会低碳生活。
为推进立德树人,全面实施素质教育,主动应对未来经济社会发展新挑战,根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20__-2020)》、《中共__市委市政府关于推进教育改革发展率先实现教育现代化的决定》的精神,对进一步提升全市中小学生综合素养提出以下指导意见。
重要意义与总体思路(一)重要意义进一步提升中小学生综合素养,是新时期立德树人的实践创新,是深化教育综合改革的主要任务,是我市教育发展的重要特色。
__特区建立以来,我市教育锐意改革,勇于进取,率先成为广东省教育强市和推进教育现代化先进市。
然而,当前教育仍然存在重分数轻素质、重知识轻能力、重书本轻实践等现象,学生身心健康、创新实践、生活能力等综合素养仍需进一步加强。
面对现代化、国际化、信息化对人才素养的新要求和广大市民对教育的新期盼,全市中小学要以更大决心、更高要求、更实举措,提升学生综合素养,促进学生全面发展和个性发展。
(二)指导思想以党的__大精神为指导,坚持育人为本,遵循学生身心发展规律,深化教育综合改革,围绕学生品德、身心、学习、创新、国际、审美、信息、生活八大素养,以课程改革、评价创新、队伍建设为主要抓手,促进学校、家庭、社会联动,形成学生综合素养培养的有效形式和长效机制,促进学生主动适应社会,迎接未来挑战,开创美好生活。
(三)主要目标坚持“一切为了学生健康成长”的核心理念,着力培养爱学习、爱劳动、爱祖国,身心健康,人格健全,社会责任感强,国际化素养好,创新精神与实践能力突出的特区新一代青少年。
品质管理八大原则品质管理八大原则
原则二理解要点:
1.最高管理者是指在最高层次指挥和控制组织 的一个人或一组人。
2.营造一个良好的内部环境。
3.促使企业文化的形成----核心的价值观。
4.在质量管理体系中,最高管理者的作用表现在 以下九个方面:
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2000版ISO9000标准八项质量管理原则培训教材
a.制定并保持组织的质量方针和质量目标。 b.通过增强员工的意识、积极性和参与程度,在整个组织内
With What?
(Materials/Equipments) 1、材料要求包括图纸、规范及标准等 2、相关量具、试验、生产设备、实验 环境 3、标牌、搬运车
With Who?
(Competence/Skills/Training) 1、QA指定检验、试验人员 2、仓库管理员 3、采购人员 4、供方
原则六理解要点:
1.持续改进——增强满足要求的能力的循环活动。
2.只有坚持持续改进,组织才能不断进步。
3.持续改进需要全员参与。
4.持续改永无止境。
永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动!
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2000版ISO9000标准八项质量管理原则培训教材
原则七:基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和 信息分析的基础上。
原则序号
原则名称
研究对象
运用目的
四
过程方法
五
管理的系统方法
六
持续改进
活动或一组活动组成 的过程
相互关联的过程组成 的体系
体系、过程和产品
过程在受控条件下运作,高效率达到过程目的 体系有效运行、最佳地达到组织目的 增强顾客和相关方满意
七
基于事实的决策方法
品质管理八大原则
质量管理八大原则:◎专注于顾客的组织◎领导力◎人员参与◎流程方式◎系统方式管理◎持续改进◎事实方式决策◎供货商互利关系应用这些原则可提供组织目标与策略目标的营运管理以及人力资源管理之潜在利益,八大原则的汇总及其应用(如下图表)第一章:八大质量管理原则:第一節性质八大质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言表述的最基础、最通用的一般规律,是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则.第二章 :八大质量管理原则产生的背景早在1995年,ISO/TC176在策划2000版ISO9000系列标准时,就准备针对组织管理者编制一套有关质量管理的文件,其中最重要的就是质量管理原则,为此,在ISO/TC176的SC2下专门成立了一个工作组(WG15),征集世界上最受尊敬的一批质量管理专家的意见,在此基础上编写了《质量管理原则及其应用》.这样,八大质量原则在2000版ISO9000系列标准草案(CDI)发表前两年就提前占领了“思想市场”,为2000版新标准奠定了一个理论基础.第二節八大质量管理原则的作用综上所述,八大质量管理原则在上前至少有三方面的作用1、指导组织的执行经理(主管)完善本组织的质量管理.2、指导ISO/TC176编制2000版ISO9000系列标准.3、指导审核员、咨询人员和从事质量管理的人员学习、理解和掌握2000版标准.第三節八大质量管理原则介绍一、原则1:以顾客为中心组织依存于其顾客,因此,组织应了解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望.结合12条基本原理的第一条,“质量管理体系理论基础和说明”本原则用于质量管理体系时,可以作如下的解释:组织的目标是提供顾客满意的产品,顾客的需求和期望应以产品规范等形式表现为顾客要求,不论顾客的要求是以合同形式或以非合同形式出现,顾客总是产品可接受与否的最终决定者,为此组织应分析顾客要求,确定为达到顾客要求所必需的过程,并使其受控,由于顾客要求和期望是不断变化的,组织要使顾客满意就必须持续改进它的产品、体系和过程,也可以说顾客需求的变化是持续改进的动力.1、组织实施本原则的主要利益:1>、通过对市场机遇的快速灵活反应而提高市场占有率,增加收入.2>、以诚待客可以吸引新顾客,招来回头客.2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施:1>、了解顾客的需求和期望.2>、确保组织的目标与顾客的需求和期望联系起来.3>、确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通,并采取满足要求的措施.4>、测量顾客满意度并针对测量结果采取措施.5>、处理好与顾客的关系.6>、确保兼顾顾客和相关方的利益.二、原则2:领导作用领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境.本原则如用于质量管理体系,则结合12条基本原理中的第六条“最高管理者在质量管理体系中的作用”可以做如下说明:领导,即最高管理者,具有决策和领导一个组织的关键作用,为了营造一个良好的环境,最高管理者应建立质量方针和质量目标,确保关注顾客要求,确保实施适宜的过程以满足顾客的要求并实现质量目标,确保建立和实施一个有效的质量管理体系,确保应有的资源,并随时将组织运行的结果与目标比较,根据情况决定实现质量方针、目标的措施,决定改进的措施,在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则.1、组织实施本原则的主要利益:1>、员工能够理解组织的目标并动员起来去实现这些目标.2>、所有的活动能以一种统一的方式加以评价、协调和实施.3>、用范例引导以促进持续的改进.2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施:1>、考虑所有相关方的需求,相关方包括:顾客、所有者、员工、供货商、当地小区和整个社会.2>、为组织勾画一个清晰的远景.3>、设定富有挑战性的目标.4>、在组织各级创造并坚持一种共同的价值观,并树立职业道德榜样.5>、建立信任,消除忧虑.6>、为员工提供所需的资源,培训及在职责范围内的自主权.7>、激发、鼓励并承认员工的贡献.三、原则3:全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的利益.全体员工是每个组织基础,组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导,还有赖于全员的参与,所以要对员工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识教育和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和现任感.1、组织实施本原则的主要利益:1>、使全体员工动员起来积极参与,努力工作,实现承诺.2>、员工感到他们对自己的业绩负有责任,有一种主人翁的责任感.3>、使员工渴望参与持续改进并作出页献.2、实施本原则一般要采取的主要措施:1>、使员工了解他们贡献的重要性和在组织中的作用.2>、识别影响他们工作的制约条件,如果突破了这些制约的条件,改善了客观/主观条件,业绩能改进.3>、在解决问题时,应让员工做主并主动承担解决问题的责任.4>、针对每个人自己的目标,评价其业绩.5>、积极寻找机会来提高员工的能力、知识和经验.6>、自由地分享知识和经验.四、原则4:过程方法:将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果,任何利用资源将输入转化为输出的活动都可看作是一个过程,系统地识别和管理组织内所使用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为“过程方法”,过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程,也适用于由许多过程构成的过程网络,在应用于质量重体系时,结合质量管理体系12条基本原理的第4条2000版ISO9000系列标准为质量管理体系建立了一个过程模式,描述其相互关系,并以顾客或相关方要求为输入,提供给顾客的产品为输出,测定顾客或相关方满意度作为信息反馈来说明产品实现过程,并通过持续改进,完成PDCA循环,使质量管理体系不断提高和发展.1、组织实施本原则的主要利益:1>、组织有效地使用资源,使组织具有降低成本并缩短周期的能力.2>、可获得改进的一致的和可预测的结果.3>、可集中注意改进的机会并按其优先次序进行改进.2、实施本原则一般要采取的主要措施:1>、利用已形成的方法确定为取得所期望的结果所必需的关键活动.2>、为管理关键活动规定明确的职责和义务.3>、了解并测量关键活动的能力.4>、规定在组织内各职能部门之间关键活动的接口.5>、管理上应注意一些改进关键活动的因素,如资源、方法和器材等.6>、评价风险、后果及对顾客、供货商及其它相关方的影响.五、原则5:管理的系统方法:针对设定的目标、识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率.甚么是系统?30年代美籍奥地利理论生物学家冯.贝塔朗菲首次指出:“相互作用的许多要素的综合体就是系统”的概念.60年代系统工程兴起,我国著名的科学家钱学森就是这方面的权威,他曾说“把极其复杂的研究对象称为系统,既相互作用和相互依赖的若干组成部份结合成具有特定功能的有机整体,而这个系统本身又是它所从属的更大系统的组成部份”2000版ISO9000系列标准对系统的定义是“相互关联或相互作用的一组要素”,这里的要素就是整体的各个组成部份,结合12条基本原理的第3条,本原则在质量管理体系中应用时,就成为“质量管理体系方法”,在ISO9000:2000的3.3节中列出了建立和实施质量管理体系的13个步骤,包括:确定顾客的需求和期望;建立质量方针和质量目标;确定过程和职责;确定过程有效性的测量方法并用来测定现行过程的有效性;防止不合格;寻找改进机会;确定改进方向;实施改进;监控改进效果;评价结果;评审改进措施和确定后续措施等.这种建立和实施质量管理体系的方法,既可用于新建体系的建立也可用于现有体系的改进,此方法的实施可在三方面受益:一是提供对过程能力及产品可靠性的信任;二是为持续改进打好基础;三是导致顾客满意,最终结果是组织获得成功.1、组织实施本原则的主要利益:1>、使各过程彼此协调一致,能最好地取得所期望的结果.2>、增强了把注意力集中于关键过程的能力.3>、能向关键的相关方提供对组织的有效性和效率的信任.2、实施本原则一般要采取的主要措施:1>、建立一个体系,使之以最高效的方法实现组织的目标.2>、了解体系内部诸过程的内在依赖关系.3>、关注并确定在体系内部特定过程应如何动作.4>、通过测量和评价,持续地改进体系.六、原则6:持续改进:持续改进是组织的一个永恒的目标.所谓质量改进就是质量管理中致力于提高有效性和效率的那一部份,当质量改进是渐进的并且组织积极寻求改进机会时,就称之为持续的质量改进或持续改进,质量管理如逆水行舟不进则退,因此持续改进是企业质量管理中一个永恒的主题.持续改进实际上是对顾客日益增长的需求和期望的积极反应,它可以确保质量管理体系的动态进化.结合12条基本原理的第9条,我们可以做如下说明:在质量管理体系中,改进产品质量、过程及体系有效性和效率的提高持续改进应包括:了解现状;建立目标;寻找、评价和实施解决办法;测量、验证和分析结果;把更改纳入文件等活动.1、组织实施本原则的主要利益:1>、通过组织能力的提高而增强竞争优势.2>、提高对改进的机会快速反应的灵活性.2、实施本原则一般要采取的主要措施:1>、在整个组织内采用始终如一的方法来推行持续改进.2>、对员工提供关于持续改进的方法和工具的培训.3>、使产品、过程和体系的持续改进成为组织内每个人的目标.4>、为跟踪持续改进规定指导和测量的目标.5>、承认改进的结果,并对有功人员通报表扬和奖励.七、原则7:基于事实的决策方法:对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础.各级领导的职责之一就是决策,所谓决策就是针对预期目标,在一定约束条件下,从诸方案中选取一个付诸实施,达不到目标的决策就是失策,决策需要领导者的科学态度,科学分析方法和大胆决断,结合质量管理体系12条基本原理的第10条“统计技术的应用”来说明本原则时,我们可以作如下的阐述:在对信息和资料作科学分析时,统计技术是最重要的工具之一,统计技术可以用来测量、分析和说明产品和过程的变化,并将其形成模型,甚至在数据有限的情况下,也可以实现,这种数据的分析有助于更好理解变化的性质、程度和原因,从而有助于解决、甚至防止变化引起的问题,并促进持续改进,也就是说统计技术可以为持续改进的决策提供依据.1、组织实施本原则的主要利益:1>、能提供有信息根据的决策.2>、增强通过实际历史证实过去决策的有效性的能力.3>、增强对各种意见和决策进行评审、质疑和更改的能力.2、实施本原则一般要采取的主要措施:1>、明确规定收集信息的种类、渠道和职责.2>、通过分析,确保数据和信息足够准确和可靠.3>、数据能为需要者得到.4>、根据事实的分析、过去的经验和直觉判断作出决策并采取行动.八、原则8:互利互惠的供货商关系:通过互利互惠的关系,增强组织及其供货商创造价值的能力.供货商提供的产品构成组织向顾客提供顾客满意的产品,具有重要意义,对供货商不能只讲控制,不讲合作和互利互惠,特别对关键供货商,更要建立互利互惠关系,这对组织和供货商双方者是有利的.1、组织实施本原则的主要利益:1>、增强供需双方创造价值的能力.2>、增强对变化莫测的市场作出联合一致反应的灵活性和速度.3>、成本和资源的最优化.2、实施本原则一般要采取的主要措施:1>、识别并选择关键供货商.2>、在建立与供货商的关系时,既要考虑眼前利益,又要考虑长远利益.3>、与关键伙伴共享专门技术和资源.4>、创造一个通畅清晰和公开的沟通渠道.5>、确定联合改进活动.6>、激发、鼓励和承认供货商的改进及其成果.综上所述,如果质量管理体系能充分利用这八大原则并能贯彻执行,则所有相关方都可以受益.●顾客及使用者可以获得符合要求的、可靠的、需要时可获得的、可维护的产品.●组织的员工可以获得较好的工作条件,增加对工作的满意程度、改善劳动安全及健康,改进道德和提高就业的稳定性.●所有者及投资者可以获得较高的投资回报率,改进企业经营效果,提高市场占有率和增加利润.●供货商及合作伙伴可以获得稳定的业务、提高增长率及建立互相理解的良好的合作关系.●社会可以贯彻法律法规要求,改善居民的健康和安全,减少对环境的不良影响并增加社会安全.以上是八大质量管理原则的介绍,从中看出这八大原则包括了一个组织的领导者应具有的关注重点、思想方法、工作方法和领导作风以及处理内外各种关系的正确态度,其意义已超出了质量管理的范围,它也可以为总的管理原则提供一种正确的思路.决策实施的四个阶段:1、找出指定决策的理由、原因.2、找出可能的行动方案.3、对付诸的行动方案进行评价和选择.4、对已实施过的决策进行评价。
认识八大质量管理原则
将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得
到期
望的结果。
通过利用资源和实施管理,将输入转化为输出的一组活动,可
以视
程序
流程的有效性:
为 一 个 过 程 。(一执个行过该程活的动输或出流可程的直方接法形)成 下 一 个(或取得几计个划过中程的的 输 入 。
成果之程度)
输入
流程
输出
介面(活动中的相
因此,为了能更好的理解ISO9001标准的内涵,必须对八项 质量 管理原则加深理解,它能促进企业质量管理的水平,提高顾客对其 产
Quality control department
The “ISO” series of interior train
八项质量管理原则的内容
八项质量管理原则的内容分别是:
任何组织(工业、服务业或行政组织)均提供满足顾客要求 和 期望的产品(包括软件、硬件、流程性材料、服务或它们的组 合)。 如果没有顾客,组织无法生存。
因此,任何一个组织均应始终关注顾客,将理解和满足顾客 的 要求作为首要工作考虑,并以此安排所有的活动。顾客的要求是 不
断变化的,为了使顾客满意,以及创造竞争Q的ua优lit势y c,ont组ro织l de还pa应rtm了ent
产品
包括资源: 互关系或相互作用 希望得到的结果
人、机、物
流程的效率:
监测及量度的机会
(取得成果与使 用的资源之关系)
(在流程开始,过程中及之后)
Quality control department
增强顾客满意度 识别顾客明确的或隐 含的需求和期望。
向全员传达满足 顾客和法律法规要
求的重要性
顾客需求及期望 、供方情况变化信
八大认证体系-概述说明以及解释
八大认证体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述认证体系是指为了验证和评估不同领域中的产品、服务或组织符合特定标准或要求而建立的制度。
认证体系的目的是确保产品、服务或组织在质量、环境、安全等方面达到一定的标准,提供可靠的保障和信任。
随着全球贸易的发展和全球化的进程,认证体系在各个行业中发挥着越来越重要的作用。
它可以帮助企业提升产品质量、提高管理水平、增加市场竞争力,并为消费者提供可靠的选择依据。
本文将介绍八大认证体系,这些认证体系分别适用于不同领域和行业,涵盖了质量管理、环境管理、职业安全健康管理、信息安全管理、食品安全管理、能源管理、可持续发展管理等方面。
每个认证体系都有其独特的标准和要求,并且有着广泛的应用和认可。
通过深入了解每个认证体系的要点和特点,读者可以更好地理解认证体系的作用和意义,为企业的发展和管理提供更多的参考。
同时,本文还将对各个认证体系的发展和趋势进行展望,为读者提供对未来认证体系的发展方向有一个更加清晰的认识。
1.2 文章结构文章结构是指文章的组织方式和安排顺序。
本文以"八大认证体系"为主题,按照以下结构展开论述:2.正文:2.1 第一个认证体系:2.1.1 要点12.1.2 要点22.2 第二个认证体系:2.2.1 要点12.2.2 要点22.3 第三个认证体系:2.3.1 要点12.3.2 要点22.4 第四个认证体系:2.4.1 要点12.4.2 要点22.5 第五个认证体系:2.5.1 要点12.5.2 要点22.6 第六个认证体系:2.6.1 要点12.6.2 要点22.7 第七个认证体系:2.7.1 要点12.7.2 要点22.8 第八个认证体系:2.8.1 要点12.8.2 要点2文章结构清晰明了,按照从第一个认证体系到第八个认证体系的顺序进行介绍,每个认证体系下又有详细的要点进行论述。
这种结构严谨有序,便于读者理解和学习各个认证体系的内容。
八大素养
(一)品德素养提升行动坚持德育为先,把社会主义核心价值观落实到教育教学全过程和各环节。
加强民族精神、理想信念、道德规范和行为养成教育,培养学生优良品质和文明行为。
1.坚定理想信念。
加强少先队、共青团、学生党组织建设,推进党史进校园活动,开发革命传统教育系列读本,加深学生对社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会、生态文明的认识和理解,培养爱国情感,坚定社会主义理想信念。
2.弘扬传统美德。
编写相关教材,通过学科融合、学生社团、校园节日、社会实践等途径,加强传统美德教育,引导中小学生自强自立、尊老爱幼、诚信友善,加深对传统文化的认识和理解。
3.培养文明行为。
培养学生文明举止,加强公德教育,引导学生遵守公共规则,增强社会责任感。
加强公益教育,引导学生热心公共服务,积极参加义工活动。
加强品德教育,培养学生勤劳、吃苦、节约的良好习惯。
加强法治教育,努力弘扬社会主义民主法治、公平正义,增强学生公民意识。
4.传承深圳精神。
立足改革开放生动实践,加强特区发展史教育,编写相关教材,并利用现有的博物馆、纪念馆等资源,大力弘扬开拓创新、诚信守法、务实高效、团结奉献的深圳精神,引导广大中小学生认识深圳、热爱深圳,立志把深圳建设成为更美好的家园。
(二)身心素养提升行动坚持健康第一,引导学生养成良好锻炼习惯,培育阳光心态和健全人格,促进学生身心健康。
1.增强学生体质。
培养学生对体育的兴趣和特长,养成良好锻炼习惯,保证学生每天在校体育锻炼1小时,小学生至少掌握1项、中学生至少掌握2项终身受益的体育锻炼项目。
严格落实《国家学生体质健康标准》,加强家庭运动和保健指导,加强学生体质监测,做好对肥胖、近视、龋齿、传染病的监控和防治。
落实科学规范的学生作息制度,大力提倡小学生每天睡眠9小时、中学生每天睡眠8小时。
2.促进心理健康。
合理配备心理健康教师,加强心理辅导室建设,定期开展学生心理健康调查。
针对年龄阶段特点,创新心理健康教育模式,小学以游戏和活动为主,初中以活动和体验为主,高中以体验和调适为主,并将课内与课外、教育与指导、咨询与服务相结合,提升学生自我认知和教育能力,形成乐观向上的精神面貌。
检测站质量管理体系八大计划
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常规八大项指标
常规八大项指标:粗蛋白、粗脂肪、粗纤维、水份、灰份、钙、磷、水溶性氯化物;实验仪器一.称量仪器1.物理天平2.分析天平二.加热仪器1.电炉和电热板(500W.800W.1000W.1200W)2.高温电炉(带温度控制器)3.烘箱4.水浴锅5.酒精灯和酒精喷灯三.玻璃仪器1.烧杯类1)烧杯(体积10ml—5000ml)2)锥形瓶3)具塞锥形瓶和碘量瓶4)烧瓶2.量具类1)滴定管:酸式滴定管和碱式滴定管2)量筒和量杯(5.10.25.50.250.1000.2000ml)3)容量瓶(10.20.25.50.100.250.1000.2000ml)4)移液管(2.5.10.15.25.50ml)2.试剂瓶类1)广口瓶和小口瓶2)滴瓶3.试管类1)普通试管(10mm×75mm—41mm×225mm)2)离心管(5.10.15.25.50ml)3)比色管4.其他玻璃仪器和陶瓷器皿1)表面皿2)干燥器3)称量瓶4)漏斗5)坩埚四.部分小型精密仪器1.分光光度计2.酸度计3.离心机4.振荡机5.粉碎机6.定氮仪说明:(1)实验中所涉及的化学试剂没有特别要求,均为化学纯,水为蒸馏水或相应程度水。
(2)实验适用范围无特别说明均为配合饲料和单一饲料。
(3)实验过程中提到的干燥后冷却没有特别说明都在冷却器中冷却30min ,恒重过程没有说明均为再烘干30min ,再冷却30min ,再称重,直至达到相应要求。
(4)实验中涉及滴定终点都是滴到预期颜色变化且30s 不褪色为止。
(5)一般单一饲料或配合饲料(固体)样品制备常用方法为用四分法将原始样品缩至500g ,风干粉碎过40目,再用四分法按实验用量取。
(6)对实验结果中提到的重复行要引起足够的重视,对于相对偏差超过要求的,决不能简单将实验结果取平均值,必须重新实验。
第一部分 饲料常规成分分析方法实验一 饲料中干物质的测定1.适用范围 配合饲料和单一饲料2.原理100-105℃下烘去饲料中蛋白质,淀粉及细胞膜上的吸附水,得到干物质含量。
《八大质量管理原则》
本标准所规定的质量管理体系要 求是对产品要求的补充。“注” 是理解和澄清有关要求的指南。
本标准能用于内部和外部(包 括认证机构)评价组织满足顾客、 法律法规和组织自身要求的能力。
本标准的制定已经考虑了 GB/T 19004-2000中所阐明的质 量管理原则。
整理课件
0.2过程方法 本标准鼓励在制定、实施质量管
应编制形成文件的程序, 以规定以下方面所需的控 制:
整理课件
a)文件发布前得到批准,以确保文件是 充分的;
b)必要时对文件进行评审、更新并再 次批准;
c)确保文件的更改和现行修订状态得到 识别;
d)确保在使用处可获得有关版本的适 用文件;
e)确保文件保持清晰、易于识别; f)确保外来文件得到识别,并控制其分 发; g)防止作废文件的非预期使用,若因 任何原因而保留作废文件时,对这些文 件进行适当的标识整。理课件
整理课件
与GB/T 19004的关系 GB/T19001-2000和
GB/T19004-2000已制定为一 对协调一致的质量管理体系 标准,这两项标准相互补充, 但也可单独使用。虽然两项 标准具有不同的适用范围, 但具有相似的结构,以有助 于他们作为协调一致的一对 标准的应用。
整理课件
GB/T19001-2000规定了质 量管理体系要求,可供组 织内部使用,也可用于认 证或合同目的。在满足顾 客要求方面,GB/T 190012000所关注的是质量管理 体系的有效性。
GB/T 19000-2000 质量管理体 系—基础和术语(idt
ISO9000:2000) 整理课件
3 术语和定义 本标准采用GB/T19000-2000给出
的术语和定义。 本标准描述供应链所使用的以下
ISO9001:2008质量八大原则(二)7.16
质量管理八项基本原则的重要性
八项质量管理原则是质量管理的一般性规律 八项质量管理原则是ISO/TC176组织对质量管理实践经验和 方法理念的总结,是质量管理最基本、最通用的一般性规律。 它有助于企业管理者尤其是最高管理者系统建立质量管理理 念,真正理解ISO9000族标准的内涵,提高其管理水平。 八项质量管理原则也是组织管理的普遍原则 八项质量管理原则是现代社会发展管理经验日渐丰富、管理 科学理论不断演变发展的结果,充分体现了管理科学的原则 和思想。使用这八项原则还可以对组织的其他管理活动,如 环境管理、职业健康与安全管理、成本管理、人力资源管理 等有所帮助和借鉴,真正促进组织建立一个持续改进其全面 业绩的管理体系。
八项质量管理原则的框架
为方便记忆和理解,现根据实践经验总结了八项质量管理原则的框 架要点为:一前一后、一上一下、三个方法、一个要求。 如下图: 领导作用 过程方法 管理的系统方 法
以顾客为关注 焦点
八项质量管理原则
与供方的互利 关系
全员参与
持续改进
基于事实的决策 方法
原则一:以顾客为关注焦点
• 定义:组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前的 和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
原则一:以顾客为关注焦点
• 4、满足顾客的要求并努力超越顾客的期望 组织“以顾客为关注焦点”就是通过自己的产品去满足顾客的要求并努力超 越顾客的期望。 – 顾客的要求是顾客需求的反映,包括:明示的(明确表达的)如柜子是 什么颜色的?;通常隐含的(虽然没有提出,但可以理解,双方有默契 的)如要保护好已有的门,墙面要刷平整,不要有痕迹等和应履行的 (例如法律、法规规定的)如厨房,厕所不漏水,装修完后屋内有害物 质含量达到国家标准等。 – 顾客的期望很大程度上是隐含的,但这与“通常隐含的”要求不同。 “通常隐含的”要求往往是不言而喻的。“顾客的期望”往往高于顾客 的要求。达到“顾客的要求”,顾客可能便认可了。如果满足了“顾客 的期望”,顾客可能就大大提高了满意程度。如果超越了“顾客的期 望”,顾客可能“喜出望外”。组织“以顾客为关注焦点”最鲜明的表 现,就是努力超越顾客的期望。
质量体系八大计划的意义
质量体系八大计划的意义全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:质量体系八大计划是指企业制定的质量管理的八个计划,是为了提高产品质量,提高企业的竞争力和市场占有率而制定的。
这八大计划是指:质量方针、质量目标、质量责任、质量组织、质量过程、质量核查、质量改进、质量保障。
质量方针是企业对质量管理的方向和原则的描述,是企业质量管理的基础。
质量方针对企业的发展至关重要,它会影响到企业的整体管理和运营。
制定质量方针可以促进企业内部管理决策,明确企业的发展方向,为企业提供一个发展的目标和方向。
质量方针还可以引导企业开展工作,促进企业发展健康有序。
质量目标是企业为实现质量方针所制定的具体质量目标,是企业在实际运营中的具体要求。
制定质量目标有利于企业提高产品质量,提高企业的市场竞争力。
设置质量目标可以帮助企业保持专注,根据企业的实际情况设定具体的目标,利于企业发展。
质量责任是企业质量管理的基本要求,是企业领导层对质量工作的明确要求和责任。
领导人要履行对质量工作的领导责任,对质量进行有效管理,确保质量目标的实现。
企业领导人的质量责任是企业质量管理的关键,领导人要以身作则,发挥表率作用,带领员工共同为质量目标努力。
质量组织是指企业建立的为实现具体质量目标而设立的机构。
制定质量组织可以帮助企业合理分工,明确质量管理的职责和权限,提高质量管理的效率和效果。
质量组织的建立有利于推进质量工作的开展,加强质量管理,提高产品质量和企业的整体竞争力。
质量过程是企业采取的为实现质量目标而采取的具体行动和步骤。
制定质量过程可以帮助企业合理安排生产和管理流程,规范管理行为,提高企业质量管理的效率和效果。
质量过程的执行对于企业保持高质量产品和服务至关重要。
质量核查是企业对质量过程执行情况和质量目标实现情况的检查和评估。
制定质量核查可以帮助企业查漏补缺,及时发现问题,及时调整措施,确保质量目标的顺利实现。
企业要注重质量核查,保持高质量产品和服务。
全面质量管理八大原则及背景
2023/12/17
1
八项质量管理原则 产生的背景与作用
八项原则是世界上最受尊敬的一批质量管理专家 的智慧结晶. TC/176(ISO中第176个技术委员会 )花了1年的 时间埋头整理和研究,总结和归纳出
建 与立精与髓保持ISO9000族质量管理体系的理论基础 被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指 导质量管理的八大法宝。
顾客满意度的测量
顾客投诉与抱怨 顾客走访或问卷调查 相关市场或消费者组织
对收集到的信息必须加以分析,评价组织质量管理体系目前的成绩、 与顾客和市要求的差距、在竞争中所处的位置, 最终作出改进的决策。
2023/12/17
10
以顾客为关注焦点:
组织与顾客的关系是通过组织为顾客提供产品为纽带而产生的。良 好的顾客关系有助于保持顾客的忠诚,改进顾客满意的程度。系统地管 理好与顾客的关系涉及许多方面。
顾 客 关 系 管 理
2023/12/17
顾客沟通
提出了与顾客如何进行联络与沟通
顾客财产管理
可在顾客中建立良好的信任
提供合格产品 并实施防护
可持续使顾客对组织满意
顾客满意调 查及数据分析
可为持续改进顾客的关系提供重要的信息
11
质量管理八大原则二
领导作用
领导者将本组织的宗旨、 方向和内部环境统一起来 并创造使员工能够充分参 与实现组织目标的环境。
2023/12/17
绩效测量指标
培训计划完成率 员工参与率、技术水平
35
质量管理八大原则五
管理的系统方法
针对设定的目标,系统地 识别、理解并管理一个由 相互关联的过程所组成的 体系,有助于提高组织的 有效性和效率。
ISO9001内审员培训资料powerpoint64页
审核的流程(四个阶段)
计划和准备审核编制审核计划建立审核小组编制检查表审核检查表通知审核
审核实施A、首次会议B、现场审核 C、不符合报告D、末次会议
纠正预防 措施及验证
审核报告
内部管理体系审核过程
审核计划/准备阶段年度内审计划目的:1、确保内审有计划的进行 2、便于管理、监督和控制内审工作审核计划:审核组长编制,管理者代表批准目的:1、对外,使受审核方做好准备 2、对内,审核组内部分工 3、确保审核有目的,按要求进行,时间和进度的控制审核小组的组成及分工审核小组组成:审核组长和审核员应是内审员——是审核组正式成员专家/实习内审员/顾问师——非正式成员备注:1、具备与受审核方有关的相应的知识和能力 2、经过培训并认可的编制检查表不合格报告
编制内审清单
文件审查审查的对象(见上面编制查检表的依据)审核的内容WI与COP的协调一致文件的可操作性、职责规定的明确性与标准要求的吻合在查检表上明确:注重现场文件审核,以确定:对过程识别是否全面对过程控制是否有效文件规定是否明确且有效
编制内审清单
审核方式的策划审核时间的确定(需多少人日数)审核方式按部门按过程/条款顺向审核逆向审核
1、审核组成员的职责1.1审核组长对整个审核过程负全责制定审核计划,分配审核任务确保内审核检查表的编制并对其审查主持首末次和审核组会议,对质量体系的有效性评价及作出审核结论负责编制审核报告负责纠正措施的跟踪验证工作
审核人员的要求
1、审核组成员的职责1.2审核员编制检查表完成分工范围内的现场审核任务收集客观证据、记录观察结果、必要时与其他审核员沟通配合编写不符合报告参与对质量体系有效性的评估参加审核组会议、报告审核结果参加首末次会议配合并支持审核组长和其他审核员的工作
第十章 质量管理体系基础知识
主要措施: 1、以过程方法建立体系,并以最有效的方法实现组织的目标; 2、识别和确定系统的各个过程之间的相互依存关系; 3、确定体系的目标和活动的运作; 4、通过测量和评估持续改进体系。
所谓系统方法,实际上可包括系统分析、系统工程和系统管理三 大环节。它以系统地分析有关的数据、资料或客观事实开始,确定要达 到的优化目标;然后通过系统工程,设计或策划为达到目标而应采取的 各项措施和步骤,以及应配置的资源,形成一个完整的方案;最后在实 施中通过系统管理而取得高有效性和高效率。 管理的系统方法是系统论在质量管理中的应用。
6. 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率;
7. 确定防止不合格并消除产生原因的措施;
8. 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
其中第1、2项是系统分析的工作,其成果是建
立质量方针和质量目标; 第3、4、5、7项是系统工程,即策划和设计的 工作,其重点是确定过程、职责、资源、测量 方法及纠正措施等; 第4、6、8项是具体实施过程的系统管理,包 括具体测定现有的或改进后的过程的有效性和 效率、提供资源及持续改进体系。
原则四:过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效 的得到期望的结果。
实施活动: 1、识别质量管理体系所需要的过程,包括管理活动、资源管理、产 品实现和测量有关的过程,确定过程的顺序和相互作用; 2、确定每个过程为取得所期望的结果所必须的关键活动,并明确管 理好关键过程的职责和义务; 3、了解并测定关键活动的能力; 4、识别组织职能内部和职能之间活动的接口; 5、重点管理能改进组织的关键活动的各种因素,提供必要的资源, 实现持续的改进,以提高过程的有效性和效率; 6、评价过程结果可能产生的风险、后果及对顾客、供方及其他相关 方的影响。
VDA6.4八大原则标准培训教材
持续识别产品、过程 和体系的现状
评价持续改进 项目的可行性
持续改进成果的 测量、评定和激励
持续改进项目的 实施与监控
设定测量和评价的目标
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
使用标杆法(Benchmarking),为制定产品/过程的性能目 标提供输入;
●识别适宜的标杆; ●搞清本企业现有状况和标杆之间差距的原因;
此ISO 过程模式对于汽车工业生产设备制造商来说意味着什么? 一个组织的管理体系由增值过程(产品和/ 或服务)以及对其必要 的支持和管理过程组成。
供方管理 设备管理
营销管理
生产计划
营销管理
生产制造
生产计划 采购管理 库存管理
(a)过程相互独立
(b)过程相互关联
(c)过程相互作用
设计和开发 与顾客有关的过程
●企业外部接受组织提供产品/服务的顾客 ●企业内部接受过程/活动输出的员工 ●接受每位员工服务的最高管理者
请每一位员工找一找我面对的顾客
领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来, 并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。
确定组织的 宗旨与战略
勾画企业的发展愿景,创建组织的企业文化
制订经营计划与 管理目标
设定富有挑战性的目标,营造和谐的工作团队
确保资源提供 有效运用激励机制
提供充裕的设施设备,提供员工升迁发展的 资源和空间(终身教育,全员培训)
创造条件,培育敬业团队 正确激励,有利于潜质人才脱颖而出
主持管理评审 持续改进管理体系
基于内外部环境的变化,建设具有组织特色的 管理体制
各级人员是组织之本。只有他们的充分参与,才 能使他们的才干为组织带来最大的收益。
价格
质量
工程施工八大保证措施
1、施工管理保证措施根据我公司ISO9001质量目标,采取局部处理,重点设防的方针对主要难点进行有效监控,按规程要求严格施工,确保优质工程。
(一)施工准备1、组织施工队伍,优化施工人员,优化施工管理。
全面控制施工环节。
2、组织有关施工人员熟悉图纸和实地考察,取得各项资料,并制订工程技术措施,选择最优施工方案。
3、组织施工人员学习安全知识及质量措施,掌握施工工艺和验收规范及质量评定标准。
4、确定施工机械台班数,进驻现场。
5、确定劳动人数和施工人员,为顺利施工创造条件。
(二)施工部署根据施工的要求和总体安排,考虑安全因素,确保工程质量,对人员和机具进行合理布置。
(三)质量目标及质量保证措施1、质量目标:本工程质量达到优良工程。
2、为确保质量,贯彻质量第一的方针,首先应严把材料关。
3、仔细审查供货商的资质、财务运行状况及货物的质量及近三年的供货业绩、评价等证明材料。
4、货物到达现场后,卸车开箱时应邀请监理工程师及工程师到达现场检查货物的合格证、出厂证明等标的材料。
5、货物到达现场后在三方证明的情况下,抽取少量样品送权威部门检查,并书面通知XXXXX省第一防腐工程有限公司及时施工。
6、施工时坚持“三专一评”的原则,即:专人施工、专职检查员、专职质检工程师、班组互评的原则。
7、积极配合监理工程师及工程师的工作,积极响应他们的指示,树立质量意识,杜绝质量隐患。
8、施工时多钻研、勤动脑,优化施工工艺,多提合理化建议。
(四)施工现场管理及安全保证措施1、施工现场要有科学的施工组织设计,合理的平面布局,按规定地点安装机具,堆放材料。
2、施工人员到达现场后及时进行上岗前安全文明教育。
3、每天上班前进行安全警示,做到警钟长鸣,防患于未然。
4、人员进入施工现场必须配戴安全帽,超过2米,必须挂安全带。
5、进入施工现场不准穿短袖衫、拖鞋,严禁光膀子,违者清出现场。
6、不准在施工现场跑、追、打闹、喝酒、抽烟等行为的发生。
7、高空作业时,应该要求搭设脚手架,严禁攀、爬、登、踏等冒险行为。
ISO9001相关知识介绍
Contents:
一.标准背景及质量管理八大原则 二.ISO9001:2008条文解析 三.审核方法\技巧及监查经验分享
新版质量管理体系标准 ISO 9001:2008
第一部分:ISO标准背景及八大原则
质量管理体系标准
主要修订内容: - ISO 9000:1987系列<中国基本上未执行> - ISO 9000:1994系列 <质量保证模式,制造业使用广泛> - ISO 9000:2000系列 <质量管理体系要求,所有行业> - ISO 9000:2008系列 <质量管理体系要求,所有行业>
应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:
a)为使文件是充分与适宜的,文件发布前得到批准;b)必要时对文件进行 评审、 更新并再次批准;c)确保文件的更改和现行修订状态得到识别;d)确保在使用 处可获得有关版本的适用文件;e)确保文件保持清晰、易于识别;f)确保组 织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别,并控制其分 发;g)防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这 些文件进行适当的标识。
5.5.3 内部沟通
最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程, 并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
5.6 管理评审
5.6.1 总则
最高管理者应按策划的时间间隔评审组织 的质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充 分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系 改进的机会和变更的需求,包括质量方针和质 量目标变更的需求。
ISO9000标准的组成
三个主要标准:
1.ISO9000质量管理体系---基础和术语 2.ISO9001质量管理体系----要求 3.ISO9004质量管理体系-----业绩改进指南 4.-------------
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4.侧护板正常使用,架间空隙不超过规定(≤200mm)。
5.支架垂直顶底板不歪斜(<±5°)。
(三)支架完好与支护安全
1.支架液压系统完好,不漏液、不串液、不卸载,手把及时回零位。
3.轨道目视平直、变坡(变道)圆顺,无阴阳道。
4.托绳轮、压绳轮齐全、灵活、完好,托绳轮必须有正规沟槽。
(二)电缆吊挂
1.电缆吊挂采用拉线吊挂,最大垂度不超过100㎜,过巷道时必须做到横平竖直。
2.电缆吊挂均匀美观,吊挂点间距≯3.0m,不同规格型号不准交叉使用,电缆勾垂直顶底板。
3.电缆吊挂最低一根高度不低于1.2m,电缆与电缆、电缆与管子之间间距符合《规程》要求。
施工单位负责人: 检查负责人: 参加人员:
(二)超前支护
1.工作面上、下出口的超前支护必须用单体液压支柱和铰接顶梁(或长钢梁)架设,按作业规程布置
2.挑棚处的单体液压支柱间距均匀且成直线,其偏差不得超过±50mm,改棚作业时,帮顶腰背严实。
3.上、下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺,高度≮1.8m,人行道宽≮0.7m,底板平整。
2.工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理,底链不拉回头煤。
3.顺槽刮板输送机防护装置有效可靠,有警示标志。
(四)采煤机
1.主要部件的螺栓、各部件的对接螺栓要紧固齐全,不漏油,不缺齿。
2.采煤机上装有能闭锁工作面刮板输送机的装置,灵敏、可靠,能正常使用。
(五)皮带机
1.各种保护齐全、灵敏、可靠,正常使用。
(六)检查测试
1.定时(每小班三次)检查乳化泵站压力(压力≥30MPa)、乳化液浓度(不低于3%~5%),并做好检查处理记录,记录簿无破损。
2.做好设备运行、维护和检修记录,记录簿无破损。
二、
煤壁机道及顶板管理
(15分)
(一)煤壁
煤壁平直,与顶底板垂直。伞檐最大突出部分不超过下列规定:伞檐长度超过1m时,薄煤层150mm,中厚以上煤层200mm;伞檐长度在1m以下时,薄煤层200mm;中厚以上煤层250mm。
四、
工作面支护
(15分)
(一)支护强度
每10架液压支架布置一组压力表,每组不少于2块压力表。初撑力不低于规定值的80%(立柱和平衡千斤顶有表显示)。
各项全面检查,每处(次)不合格,扣0.5分。累计扣分,扣完为止。
(二)支护质量
1.工作面拉线作业,支架排成一条直线,其偏差不得超过±50mm。
2.支架均匀,中心距按作业规程要求,偏差不超过±100mm。
(二)班评估或安全确认
坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估或安全确认工作,悬挂在井下指定地点。
(三)地质预报
开展工作面地质预报工作,每月至少有一次预报,并有材料提交有关部门。
(四)规程与制度
1.作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术,并能结合实际,指导现场工作。
2.从编制、审批到贯彻有健全的管理制度,并由矿总工程师组织进行每月至少一次的复查,有复查意见。
各项全面检查,每处(次)不合格,扣0.3分。累计扣分,扣完为止。
2.移动变电站各种仪表齐全完好,指示准确,观察窗玻璃明亮清晰,各种保护、传感器、高低压联锁装置齐全完整,灵敏可靠。安全按钮、急停按钮、高低压联锁按钮齐全可靠,操作机构牢固可靠,分合闸指示正确,高低压电缆联接器完整。防灭火器材符合《规程》要求。
(五)文明生产
1.巷道清理到底到边、保持底板平整干净,高度≮2.0m,断面不小于原设计的70%(最小不小于6㎡),巷道内无杂物、无淤泥、无积水(≯1㎡),不得有直径大于50㎜的煤(矸),架档煤矸清理到底,皮带机里外侧清洁、浮煤不得超过H架底脚。
各项全面检查,每处(次)不合格,扣0.3分。累计扣分,扣完为止。
(三)管路吊挂
1.管路吊挂平直。
2.多层管路中间一根吊挂高度1m,管间距均匀。
3.管路每节必须吊挂、编号,每100m喷字标注管路名称。
(四)支护质量
1.架棚巷道:支护无断梁、折柱现象,腰帮背顶严实,无窜帮、漏顶现象。
2.锚网巷道:锚网支护无失锚现象,人行道侧锚索、锚杆头距底板不低于1.6m,帮网最下边离地高度不超过100mm。
单位:施工地点:得分:评定等级:检查时间:年月日
检查项目
质量标准
检查方法及评分细则
扣分原因
实得分
一、
质量
管理
(10分)
(一)顶板监测
坚持支护质量和矿压动态监测并有健全的分析和处理责任制,有记录资料。
各项全面检查,(三)、(四)项每发现1处(次)不合格,扣1分;其它项每处(次)不合格,扣0.5分。累计扣分,扣完为止。
6.各种油脂要分类摆放,挂牌管理,油脂存放地点要配齐灭火材料和器材;用过的棉纱、布头和纸,放在盖严的铁桶内,送地面处理,不得乱扔。
7.施工图牌板齐全:操作规程、机电设备检修牌板、循环作业图表、避灾路线图及指示牌、事故抢险备用料等牌板齐全,吊挂地点合理,其它设备、材料的相关牌板挂在相应位置,所有牌板吊挂位置(牌板下边)不低于底板1m。
3.开关要上架,电气设备上方有淋水,要有防水设施。
4.接地保护按《三大保护实施细则》安装,接地线安设规范。
(二)泵站
1.乳化液泵站和液压系统完好,零部件齐全,管路、阀组不串、漏液,压力≥30MPa。
2.使用乳化液自动配比器,有现场检查手段,乳化液浓度不低于3%~5%。
(三)刮板输送机
1.工作面输送机铲煤板齐全,刮板、螺栓齐全完整紧固。系统内刮板输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完整紧固,行人需跨越处设过桥。
2.机架、托滚齐全完好,皮带不跑偏。
3.机头有防护栏,机尾使用挡煤板、防护罩,机头、机尾固定牢靠,行人需跨越处设过桥。
4.H架铺设平直,并由里向外依次刷漆编号管理。
5.煤仓上口设牢固可靠的栅栏,并有警示标志。
(六)绞车
1.钢丝绳完好,制动、离合闸灵活、可靠。
2.小绞车有齐全牢固的压(戗)柱或地锚,防护装置必须齐全、可靠。
3.作业规程中支护设计应根据矿压观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算,支护方式、支护强度的选择有科学依据。
4.工作面有初次放顶、收作及过地质构造带专项措施。综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。
(五)支护器材
所有支护器材有基础台帐,对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录,单体支柱下井前必须根根试压,并有记录。
4.净化喷雾及连接软管吊挂规范整齐,喷雾灵敏可靠,水幕应覆盖全断面。
5.采煤机内外喷雾齐全、灵敏、可靠,雾化好。
6.工作面、上下风巷、出煤系统、运料系统及时洒水,巷道不得有厚度超过2㎜连续长度超过5m的煤尘堆积。
7.煤壁按要求实行浅孔动压注水。
七、
机电ห้องสมุดไป่ตู้
设备(15分)
(一)电气(器)设备
1.小型电器件件上板,悬挂高度不低于1.2m,进出信号电缆必须从板后经预先设置的电缆孔穿过,电缆必须横平竖直,不交叉、不缠绕,每件小型电器排列整齐,干净整洁,性能完好。
2.电气(器)设备卫生清洁,照明灯吊挂统一高度不低于1.8m,灯间距均匀不大于100m,位置:垂直巷道走向,灯的一端沿巷道中心线,另一端在皮带机上方。
3.工作面话筒、照明设置符合作业规程规定,并保持一条直线。
4.安全设施、皮带机架、挂衣架、电气(电器)设备、开关架等按统一规定刷漆防腐。
5.所有材料配件按品种、分区域码放整齐、标志牌齐全,材料牌板符合集团公司规定,排列整齐。
(三)支柱完好与支护安全
1.超前支柱初撑力压强≥11.5Mpa(≥90KN);底板松软时,单体液压支柱要穿柱鞋,不能穿双重及以上柱鞋,钻底≯100mm。
2.在用单体液压支柱完好,无外观缺损,不漏液、不自动卸载。达不到此要求的支柱不得超过3根。
3.在用单体液压支柱三芯阀不得正对人行道,注液口方向必须保持一致。
2.采高控制在作业规程规定的控制范围。
3.采高大、且倾角≥15°的工作面,必须有防倒、防滑措施;工作面倾角≥25°时,有防止煤(矸)窜出刮板输送机伤人措施。
(四)编号
支架编号管理。
五、
安全出口及端头支护(15分)
(一)端头支护
工作面上、下端头及切顶线处管理必须符合按作业规程要求。
各项全面检查,每处(次)不合格,扣1分。累计扣分,扣完为止。
各项全面检查,每发现1处(次)不合格,扣1分。累计扣分,扣完为止。
(二)机道
1.支架前梁接顶严实,支架前梁(伸缩梁)梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。
2.及时移架,端面距最大值≤340mm,护帮板及时护住煤帮,紧贴煤帮。
3.金属网的上下及左右搭茬200㎜,网扣间距200㎜,不得出现戗茬。
三、
资源
4.单体液压支柱必须有可靠的防倒措施。
5.单体液压支柱不得超高使用,活柱行程不得低于200㎜。
6.铰接顶梁完好、无外观缺损,顶梁铰接率达到100%。
六、
一通
三防
(10分)
(一)监测监控设施
1.瓦斯报警仪、瓦斯便携仪安设数量和安设地点必须符合《规程》规定。
各项全面检查,每处(次)不合格,扣0.3分。累计扣分,扣完为止。
八、
两巷
管理(15分)
(一)临时轨道
1.轨枕铺设:轨枕间距1000㎜,误差+50㎜;轨枕保持完好,与轨道垂直,不歪斜、晃动;轨枕两端齐,两端伸出长度200㎜,误差+10㎜。(长度不统一时必须以近工作面侧齐,另一侧不低于200㎜)。
各项全面检查,每处(次)不合格,扣0.3分。累计扣分,扣完为止。
2.轨道接头及构件:不允许用氧气切割,接头高低差、内错差不超过5㎜,间隙不超过10㎜,构件(夹板、螺栓包括垫片、道钉等)齐全,紧固有效。