采购与供应管理试题-08年

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采购与供应管理大题及答案

采购与供应管理大题及答案一、什么是采购与供应管理？采购与供应管理是指企业在生产运营过程中对原材料、零部件、设备、劳动力等资源的需求进行有效管理，以确保企业的正常运作和产品质量的保证。

采购与供应管理包括采购策略的制定、供应商的选择和评估、采购活动的执行、库存管理以及与供应商之间的合作关系管理等方面。

二、采购与供应管理的重要性采购与供应管理对企业的运作和产品质量起着至关重要的作用。

以下是采购与供应管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购与供应管理需要通过合理的采购策略和供应商选择来控制原材料和零部件的采购成本，从而帮助企业降低生产成本，并提高企业的竞争力。

2.供应保障：采购与供应管理需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通。

这样可以确保企业能够按时得到所需的原材料和零部件，避免因供应链的中断而导致生产停滞。

3.质量控制：采购与供应管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商提供的原材料和零部件符合企业的质量要求。

这样可以保证最终产品的质量，并减少因原材料质量问题引发的后续质量问题和客户投诉。

4.流程优化：采购与供应管理需要对采购流程和库存管理进行优化，以提高采购效率和减少库存成本。

这样可以加快企业对市场需求的响应速度，并减少公司资金的占用。

三、采购与供应管理的实施步骤1.制定采购策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的采购策略。

采购策略需要考虑到成本、质量、供应保障等因素，并与企业的其他部门进行沟通和协调。

2.供应商选择与评估：通过招标、询价等方式选择潜在的供应商，并对供应商进行评估。

评估的标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等方面。

评估结果将是选择供应商的重要依据。

3.采购活动的执行：根据合同和采购订单的要求，与供应商达成协议并进行采购活动的执行。

这包括向供应商发出采购订单、进行供应商的管理与监督、跟踪交货进展等。

4.库存管理：根据市场需求和供应商的交货能力，合理控制和管理库存。

2008年下半年采购师考试试卷(上半场)

2008年下半年注册采购师统一考试采购师级别考试试卷（B卷上半场）注意：本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂，将答案写在本试卷上一律无效！本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。

一、判断题（注意：本类型目所包含的每个小题都只有一个正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂，错误的涂。

共60题30分，每小题0.5分）1.在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。

成本不能确定的情况应该选用最低价格标准。

2.评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本.3.使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。

4.邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请供应商的数量是越多越好。

5.当采购成本或风险相当大并且公司只有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。

6.在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。

7.一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段。

8.作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其他部门的同事，而谈判对象只能是供应商。

9.充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的。

10.希望与供应商建立的关系类型对谈判有直接的影响，所以在谈判之前应对特定供应商关系类型有明确的意向。

11.明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所采购的产品或服务的属性。

12.对于比较容易地能从一个特定供应处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。

13.一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的。

采购与供应管理考试试题及答案课件.doc

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理( 二) （课程代码：5377 ）采购与供应管理(二) （课程代码：5377 ）一、单项选择题（每小题 1 分，共计25 分）1 ．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A. 概率预算B. 弹性预算C. 滚动预算D. 常规预算2 ．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A. 经营运作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3 ．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和 5 万元。

假设这些设备的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供应商为A. 供应商甲B. 供应商乙C. 供应商丙D. 供应商丁4 ．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A. 买方没有优先考试的供应商B. 供应不能确定风险和成本C. 买方要求供应商早期参与D. 供应商需要时间开发商品5 ．下列不属于JIT 采购应用要求的为A. 供应商的参与B. 信息技术应用C. 供应商组织结构D. 战略伙伴关系6 ．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 相关需求C. 离散需求D. 连续需求7 ．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8 ．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 资产收益率C. 企业竞争优势D. 营运效率9 ．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A. 陡壁型B. 双峰型C. 孤岛型D. 偏态型10 ．下列不是电子采购实际运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11 ．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A. 产品价格B. 服务C. 产品质量D. 股权结构12 ．经济订购批量公式适用的采购环境为A. 季节性需求B. 市场价格变动很大C. 产品生命周期短D. 以上答案均不正确13 ．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A. 协商法B. 层次分析法C.招标法D. 供应商走访法14 ．JIT 起源于下列哪个国家A. 美国B. 日本C.德国D. 中国15 ．建立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 制定选择标准C. 评价合作伙伴D. 选择合作伙伴16 ．某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10% 计算，那么该原材料经济订购批量为A.400 件B.200 件C.500 件D.600 件17 ．集中采购的主要优点为A. 采购方谈价能力增强B. 采购响应速度快C.容易应付紧急需要D. 能更好地了解用户需求18 ．DRP 代表的内涵为A. 企业资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19 ．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D. 包装材料20 ．价值型谈判方法强调A. 谈判对手为敌人B. 谈判对手为朋友C. 声东南西策略D. 满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题 2 分，共计10 分）21 ．采购与供应管理发展趋势有A. 交易式采购B. JIT 采购C.电子采购D. 多货源策略 E 全球化采购]22 ．供应商质量管理的策略为A. 供应商的持续改进B. 采购方的态度C. 供应商激励D. 扩大供应商数量 E 供应商质量论证23 ．采购预算的编制方法包括A. 零基预算B. 概率预算C. 随机预算D. 弹性预算 E 滚动预算24 ．采购绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. GD.P 增长率 D. 采购经理人指数 E 预算标准25 ．采购合同按有效性分类包括A. 短期合同B. 长期合同C. 可撤销的采购合同D. 无效的采购合同 E 分期付款合同三、简答题（每小题 5 分，共计20 分）26 ．JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27 ．简述采购合同的主要内容。

08年5月采购过程与合同管理真题及答案

答案及评分参考
一、单选（略）
二、简答题（每小题5分，共计30分）
11、答案可能包括以下中的五个：
标题
买方名称、地址、电话/传真号码、电子邮件地址等
供应商的名称与地址等
日期
买方证明
需要的数量
所需货物/服务的简要描述
要求送货日期
要求送货/工作地点
留出供应商标示价格的空间
供应商代表准备报价的签字
要求供应商提出的证明
采购能够支持CSR的方面还包括：
指定有害成分较少的原材料
尽可能的使用本地供应商
本地供应商的开发计划
符合道德规范的对待员工和承包商
负责任的处理废弃的设备以及厂房
对环境和动植物的污染与破坏最小化
最高效率的使用能源
资助社会团体组织，如教育和基础建设
保证员工和承包商在安全的条件下工作
反腐败政策和程序
（答出上述5种要素即可。列举每个要点给1分，对作用的解释每个给1分。其它合理答案也可给分。总分10分。）
按照双方同意的价格对所完成工作开列账单
遵守买方的送货的要求
按照同意的时间交付货物或服务
（答对一个1分，最高2分。其它合理答案亦可给分）
13、答案可能包括以下中的两个：
需要遵守政府采购法令或欧盟指令
对透明度和财务的更高要求
更多的使用正式的招标流程
更全面的审计流程
更多的团购机会
（答对一个特征给1分，对特征的适当说明每个1.5分，最高2.5分。本体共5分）
采购尽力对此并不满意，因为“成本累加”定价方法存在一定的潜在风险，他想重新和潜在供应商讨论其它的定价方法。这就需要考虑和提出很好的观点来说服供应商改变他们的定价方式。
（1）从采购方角度来看，指出“成本累加”定价方法的四种风险。

采购与供应链案例真题(2008年1月)

2008年高等教育自学考试北京市命题考试采购与供应链案例试卷A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产品作为公司的主打产品，到目前已经拥有了一定的市场份额。

去年公司刚推出该系列的第一款新品时，市场的反响并不好，但A公司采取了一些对路的营销措施后，产品的销量节节攀升，公司的利润有了大幅提高。

同时公司对产品稍微加以变化改造，把一款产品变成了一个产品系列。

但是今年以来，公司的利润却出现了下滑的趋势。

销售部门说市场上又出现了许多类似的产品，他们用了不少促销手段才使销量没有下降，但想保持去年的水平是不可能的。

但A公司的陈刚总经理却不这样认为，他所想的另外两件事。

一件事情是还要不断的推出新的产品，只有这样才能避免再出现像今年销售如此举步维艰的情况。

可是公司现在的研发能力还很弱，实际上在目前主打产品形成系列后，公司就开始新品的研发，但在一些关键的零部件上进展很慢。

另一件事情陈总已经实施了，就是他从某知名的家电公司聘请了一位经验丰富的经理人王涛担任采购与供应总监，全面负责公司的采购。

王涛上任后，很快就发现目前的采购工作存在不少有待解决的问题。

公司的供应商数量庞大，一些很简单的零部件就有三四家供应商，本地的供应商比较多，供应商的素质普遍不高。

当时由于生产急迫，对供货的供应商没有严格筛选，一些关键的零件要一个个检验才能使用，有的零件价格比市场价格高出30%。

王涛总监准备淘汰一些供应商，引入新的供应商，可他发现公司现在对供应商绩效考核有问题，虽然公司有对供应商绩效考核的指标，但明显有缺陷，而且执行得也不好。

王涛总监准备从这里打开一个突破口，设计一套完整的供应商等级评定的考核指标体系，全面改进A公司的供应商管理。

此案例中的住处纯属虚构，仅作为考试使用。

若有雷同，纯属巧合。

一、必答题（本部分共两道题，每题25分，共50分）下列问题都与案例有关，应根据所提供信息回答问题。

1.a）如果你作为A公司的采购与供应总监，准备进行供应商等级评定，请简要描述供应商等级评定的步骤。

《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)

《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。

A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。

A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。

3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。

A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。

4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。

A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。

A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。

A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。

A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。

A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。

A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。

A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。

A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。

A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。

采购与供应管理试题_08年

第一部分选择题一、单项选择题(D08年4月自考资料自考笔记自考串讲自考题库自考白皮书等-----中国最大的自考资料论坛!1．采购与供应管理发展趋势为 ( )A．国外采购 B．政府采购C．集中采购 D．JIT采购2．下面属于无形采购的一项是 ( ) A．电脑 B．软件C．办公设备 D．通讯设备3．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )A．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省B．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高08年4月自考白皮书自考资料自考笔记C．采购费用的增加可以带来采购数量的增加D．采购数量的增加可以带来利润率的提高我4．如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户 ( ) A．成本领先战略 B．差异化战略C．集中化战略 D．最优成本供应商战略085．下列说法不正确的是 ( )08年4月自考资料自考笔记自考串讲自考题库自考白皮书等----- A．采购与供应战略涉及供应管理的整个过程B．采购与供应战略属于经营运作战略的范畴我C．采购与供应战略是一个动态管理过程D．采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面6．下面对ABC分析方法表述不准确的是 ( )A．ABC分析方法就是20／80原理的应用B．ABC分析方法方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上C．“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多D．ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目7．按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于A．战略型 B．杠杆型C．策略型 D．关键型8．关于定价的说法不对的是 ( )A．定价最为常见的有竞争性报价和谈判两种B．竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问C．当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判D．谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法9．下列对采购定单的表述错误的是 ( )A．采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了B．跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C．为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的D．催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分10．下面选项中不是采购手册运用书面形式的作用的是 ( )A．使内容变得简洁明了 B．能促进工作的一致性C．增加对tt常工作进行具体监督 D．有助于年度审计11．员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的 ( )A．组织机构 B．政策C．步骤 D．规定12．传统的采购流程容易导致流程的效率不高，其原因表述错误的是 ( )A．一系列没有增值作用的文件工作 B．过多的单证操作C．处理内部和外部定单消耗大量时间D．定单等记录的保存期限太长，占用大量成本13．通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12 500人精减为：125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响。

采购与供应管理试题

采购与供应管理试题一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）A、公司战略B、事业部战略C、智能部门战略D、经营运作部门战略4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A、有足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供应商5、采购流程一般有几个步骤（）A、五B、七C、八D、十6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）A、主观预测和统计预测B、主观预测和客观预测C、简单预测和综合预测D、因果预测和统计预测7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）价格A、物品和服务B、原材料和服务C、机械设备和原材料D、物品和技术8、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的（）关系不复存在A、买卖B、权利、义务C、合同D、合作9、（）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的A、双峰型B、孤岛型C、锯齿型D、平台型10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准（）A、历史绩效评估B、预算标准C、行业平均标准D、国际最先进标准11、第一本针对采购的书是（）A、《东方管理金律》B、《采购与处理》C、《铁路用品的解决对策-采购与处理》D、《铁路用品采购》12、采购部门隶属于行政副经理 , 其主要职责是A、降低成本 , 使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B、配合生产制造与仓储部门 , 达到物料整体的补给作业C、兼顾产销利益均衡 , 获得较佳的价格和付款方式 , 达到财务上的目标D、协助生产工作顺利进行13、在大型企业中 , 战略活动发生在四个层次 , 而绝大多数小企业不设分部或战略事业部 , 它们没有 ()A、公司层次B、业务层次C、职能部门层次D、经营运作层次14、如果企业所在的市场产品是标准化的 , 购买者对价格很敏感 , 那么企业为吸引更多的客飞应采取的战略为 (A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商战略15、对 "ABC" 分析方法的优劣论述错误的是()A、运用 "ABC" 分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目B、运用 "ABC" 分析方法对 A 、 B 、 C 三类物品都能提高成本的管理绩效C、运用 "ABC" 分析方法的重心集中于采购成本D、运用 "ABC" 分析方法对 B 、 C 两类物品提高成本的管理绩效收效甚微16、定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的()A、政策B、步骤C、指令D、规定17、下面选项对JIT采购含义理解错误的是()A.JIT 采购是一种很理想的采购模式B、JIT采购和管理思想演变出了JIT 生产C.JIT 采购最大限度地消除浪费D.JIT 采购是一种准时化采购模式18、下面对定量定货模型理解错误的选项是A、定量定货模型的定购点不确定 , 定购量是确定的B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量C、定量定货模型没有固定的定货周期D、定量定货模型没有固定的定货时间19、当采购时间紧迫 , 投标单价少 , 竞争程度小 , 订购物资规格和技术复杂时 , 在选择合作伙伴时 , 最合适的方法应是()A、供应商走访B、协商法C、招标法D、层次分析法20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是A.IS09000B.IS014000C.CMMD.OHSAS18001二、多项选择题（在备选答案中有2-4个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分）1、全球化采购可以实施的原因有哪些（）A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（）A、分部或战略事业部层次B、智能部门层次C、经营运作层次D、公司层次E、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、可持续发展战略E、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法（）A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价5、电子采购模式主要有（）A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统6、采购计划有如下作用（）A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些？（）A、供应商走访法B、协商法C、招标法D、外部评估E、层次分析法8、以下属于供应商质量管理策略的有()A、提供明确的产品说明书B、供应商激励C、供应商质量认证D、供应商数量优化E、供应商绩效评定9、采购谈判的主要影响因素是（）A、谈判者B、信息C、谈判形势D、谈判地点E、时间10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。

采购与供应关系管理考试试题(doc 10页)

采购与供应关系管理考试试题（doc 10页）2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应关系管理（课程代码：3613）一、案例题（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。

联合安保国际公司联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。

六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。

此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。

公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。

为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。

公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。

本地供应商的问题公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。

第一个问题是价格。

供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。

而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。

这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。

第二个问题是关于配送前置期和送货数量。

JIT采购和库存管理是公司的重要原则。

然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都需持有一定的库存。

这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。

最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。

供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。

他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。

（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。

如有雷同，纯属巧合）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。

采购与供应管理的考试题

采购与供应管理的考试题一、简答题1.请简述采购与供应管理的定义及其重要性。

采购与供应管理是指企业根据自身生产经营需求，在市场上采购物资、设备、服务等资源，并通过供应链管理、供应商评估和合作等方式，有效地组织和管理采购和供应活动，以实现企业的生产经营目标。

其重要性体现在以下几个方面： - 保证供应连续性：采购与供应管理可以确保企业能够及时获得所需的物资、设备、服务等资源，从而保证生产和经营活动的连续进行。

- 降低采购成本：通过优化供应链、进行供应商评估和合作等方式，采购与供应管理可以帮助企业降低采购成本，提升采购效益。

- 提升供应质量：采购与供应管理可以对供应商进行评估和选择，确保所采购的物资和服务的质量和可靠性，提供高质量的供应品，满足企业的需求。

- 降低风险：采购与供应管理可以对供应市场进行监控和预测，及时应对供应市场的波动和风险，减少采购和供应活动中的不确定性。

2.简述采购与供应管理的主要流程。

采购与供应管理的主要流程包括：需求审批、供应商选择、合同签订、供应管理和供应商绩效评估。

•需求审批：企业根据生产经营需求，制定采购计划，对采购需求进行审批和确认。

•供应商选择：根据采购需求，通过市场调研、招标、询价等方式，选择合适的供应商进行比较和评估。

•合同签订：与供应商进行谈判，达成采购合同或协议，明确双方的权利和义务。

•供应管理：对采购过程中的物流、仓储、交付等环节进行管理和协调，确保供应的连续性和及时性。

•供应商绩效评估：对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等进行评估，为下一轮采购决策提供参考。

3.简述供应链管理的概念及其目标。

供应链管理是指企业通过对供应链上的物流、信息流和资金流等进行协调和优化，实现供应链各环节的高效运作，以满足客户需求并提升企业竞争力。

其目标主要包括以下几个方面： - 最大化客户价值：通过优化供应链的设计和管理，为客户提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。

(完整版)采购与供应管理试题

一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。

采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。

2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。

3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。

7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。

17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。

二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。

（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。

（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。

全国2008年5月自考采购环境与供应市场分析试题及答案

2008 年5 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（初级）采购环境与供应市场分析（课程代码：05730 )本试卷分第I 卷（选择题）和第11 卷两部分。

第I 卷1 至4 页，第11 卷5 至12 页。

共100分，考试时间为180分钟。

第I 卷（共20 分）注竞事项：1 ．答第I 卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。

2 ．每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。

不能答在试卷上。

3 ．考试结束，将本试卷和答题卡一并交回一、单项选择题（每小题2 分，共计20 分）- 下列各题A ）、B ）、C ）、D ）四个选项中，只有一个选项是正确的。

请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。

答在试卷上不得分。

1. 撇指定价（skimming）是指（B）5-174A ）低定价，以便获得更多的市场份额或者让消费者更快接受新产品B）高定价，以便快速回收新产品的成本C ）根据定购量和消费者类型标出不同的价格D ）临时降价．以便在短期内提高销售量或增加长期市场份额2 ．生产要素市场〔ractor market）是指（C）1-1A ）提供资金帮助组织成长的市场B）将产品和服务销售给客户的市场C) 买卖劳动力、原材料和资本的市场D）买卖各种咨询服务的市场3 . 汇率是指(A) 4-113A ）一个国家的货币相对于另一个国家货币的价值B ）两个国家的商业交易量C ）在某种经济当中货物交换的范围D ）一个公司出售产品或服务后收到支付的速度4. 表示供求关系正确的图形是(D) 1-34A) 价格B）供给需求数量供给价格数量需求C）供给D）价格价格供给需求数量数量需求5. 货币政策是指(C) 4-125A ）政府通过调节税收来控制经济活动B ）政府涌过影响公共服务的提供来控制经济活动C ）政府通过影响利率来控制经济活动D）政府通过控制垄断来控制经济活动6. 结构性失业是指(B) 4-108A ）由子不同时期对劳动力需求数量的变化而造成的失业B ）由于行业结构的显著变化而造成的失业C ）由于工人跳槽而造成的失业D ）由于市场中业务失败而造成的失业，7 ．通货膨胀是指(C) 4-105A）过多的钱购买过多的商品B )过少的客户购买过多的商品C）过多的钱购买过少的商品D)过多的客户购买过多的商品8.混合经济是指(D) 4-102A ）由一个中央机构对资源配置和生产水平进行管理的经济B ）企业试图获得最大利润且个人试图获得最佳交易的经济C ）从国内贸易和国际贸易中获得混合收益的经济D ）政府使用经济政策进行部分干预，从而管理经济9.价格均衡是指(C ) 1-33A)能够保证一个公司的销售量与其竞争对手持平的价格B)能够改善一个国家与其他国家的贸易平衡的价格C ）当需求量与供应量相等时的价格D ）客户、董事和股东都能接受的价格10.下列哪项活动与企业社会责任有关(A) 3-71A ）雇用童工．B ）采购人员拿回扣C ）在供不应求时涨价D ）不履行合同第Ⅱ卷（共80 分）注意事项：1 ．请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。

2008年下半年采购师考试试卷(下半场)

2008年下半年注册采购师统一考师采购师级别考试试卷（B卷下半场）注意：本场试卷共包含三种类型的10道题目，总分100分。

请将答案写在题目后的空白处。

若空白处不够，请将答案写在白纸上并标明题型题号附在试卷内，但不得写姓名和准考证号。

请将姓名、准备证号写在指定位置，否则试卷被作废！一、情景问答题：（请简要回答下面的问题。

本类型题目共6小题30分，每小题5分）1.张先生是一家公司的采购经理。

最近正在与很多家供应商就某产品进行谈判。

前天他第一次约见了第5家供商。

见面之后经过一段互相寒暄和沟通，他发现这个供应商谈吐咄咄逼人，仿佛该产品的供应市场上就他一家供应商，总是试图掌控谈判，牵着你的鼻子走，张先生施加的压力也不怎么见效。

更有甚者，在谈判已经进行一天该休息了，该供应商居然摆出一副不达目的不罢休的样子。

事后张先生感觉和这样的供应商打交道很头痛。

请你帮助张先生分析一下，这个供应商属于哪一种类型的人，这类人的优缺点，并为张先生今后对此类人的谈判提供一些应对的方法。

2.南方某家企业从北方某企业采购一种矿物类产品。

双方合同规定，该产品的包装为每单位2吨，铁路发运。

在发货前，供应商致电负责具体工作的采购员，打算将产品包装改为每单位5吨，采购员同意更改。

货物按时到达，这时，该采购员才发现，铁路货运站没有这么大吨位的吊车，只能在社会上临时租用吊车，由于租用吊车，由于租用吊车是按照台班计费（每台班8小时），即不足8小按照8小时计算。

这样增加了很大一部份卸货成本，这是采购部门事先没有想到的。

请简要列举一下这个例子给你带来哪些启示。

3.小刘刚来公司从事采购工作不久。

近几天，公司要采购一批缝合机，有多家供应商已经报价。

采购经理让小刘先把这些供应商的报价整理并初步筛选一下，结果小刘只保留了报价最低的两家供应商报给了经理。

你认为小刘这样做对吗？请你人出理由。

4.某公司最近承揽了一个境外发电厂的建设合同，所有按照工程进度要求制定采购计划都在顺利的执行着。

《采购与供应管理》题集

《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1. 以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A. 满足企业需求B. 降低采购成本C. 提高企业盈利能力D. 优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。

提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。

2. 采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。

A. 提高企业核心竞争力B. 降低运营成本C. 保证产品质量D. 提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。

提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。

3. 以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A. 公平、公正、公开B. 诚信、共赢、合作C. 成本优先、质量第一D. 以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。

成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。

4. 以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A. 传统采购阶段B. 供应链管理阶段C. 电子商务采购阶段D. 生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。

生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。

5. 以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A. 绿色采购B. 服务采购C. 集成供应链管理D. 生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。

生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。

二、填空题1. 采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。

采购项目管理试卷及答案(2008年11月)

2008年11月中英合作采购及供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中信息，回答第1-2题。

大洋运动会大洋运动会时澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育运动会，每次有2000多名运动员参加一系列项目的竞赛。

该运动会每四年举办一次，分别在不同参及国家的各大城市举办，要求举办城市提供良好的运动场馆、游泳池以及运动员的居住场所。

下届大洋运动会将在新西兰的基督城举办，6月1日开始，为期15天。

每届运动会都由当地负责组织，所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量做好东道主。

往届运动会基本可以说是成功的，但主办方经常在三个方面管理不力而受道批评，即票务、赛事安排和比赛结果管理及沟通等方面。

媒体还抱怨运动会设施及技术的缺乏。

所以基督城管委会制定方针，要发挥往届的优势，弥补往届的不足，其中很多工作通过开发一个网络为基础的运动会综合信息系统（AGIS）来实现。

管委会期望这个平台将来可以成为类似活动的标准信息平台。

运动会筹备项目的日程安排管委会的项目顾问设计了一个时间安排表，包括11项主要任务，如下表：表1：大洋洲运动会筹备进度安排表运动会信息系统（AGIS）管委会承诺投入100万美元开发综合信息系统，该系统包括三大主要软件模块：·信息模块（交互界面设计及信息）·赛事模块（比赛项目及成绩主数据库）·票务模块（所有赛事的在线票务及支付）基督城当地的一家网络开发公司在及来自奥克兰、惠灵顿和悉尼等大公司的激烈竞争中脱颖而出，获得了管委会综合信息系统开发的合同。

这家当地公司委托凯瑟琳管理信息系统开发工作，此外只有三个人能有空参及该项目，因此只要再聘用12名从没有在一起共事过的自由职业者来参及这个项目，这些人组成了三个小组，每个小组负责一个模块，并指定其中一名为小组负责人。

信息模块小组该小组从一开始就出现问题。

小组负责人对项目兴趣不大，即使小组内出现严重争执时候也不过问，而这样的争执每周发生好几次。

采购与供应关系管理真题及答案08年-13年.

2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应关系管理（课程代码：3613）一、案例题（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。

六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。

此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。

公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。

为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。

公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。

本地供应商的问题公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。

第一个问题是价格。

供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。

而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。

这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。

第二个问题是关于配送前置期和送货数量。

JIT采购和库存管理是公司的重要原则。

这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。

最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。

供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。

他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。

（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。

如有雷同，纯属巧合）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。

采购与供应管理考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案采买与供给管理( 二 )（课程代码：5377）采买与供给管理( 二 )（课程代码：5377）一、单项选择题（每题 1 分，合计25 分）1．合用于不一样生产经营活动水平的花费估算被称为A. 概率估算B. 弹性估算C. 转动估算D. 惯例估算2．在大型公司中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要肩负的是A. 经运营作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3．某采买经理要为公司购置两台设施，现有四家供给商能够供给货源，但价钱不一样。

供给商甲、乙、丙、丁的价钱分别为 130 万元、 110 万元、 140 万元、 160 万元，它们每年所耗费的保护费分别为10 万元、 20 万元、 6 万元和 5 万元。

假设这些设施的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供给商为A. 供给商甲B. 供给商乙C. 供给商丙D. 供给商丁4．订价是采买的重要环节，常有的竞争性报价合用于A.买方没有优先考试的供给商B. 供给不可以确立风险和成本C. 买方要求供给商初期参加D. 供给商需要时间开发商品5．以下不属于JIT 采买应用要求的为A. 供给商的参加B. 信息技术应用C. 供给商组织构造D. 战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采买 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 有关需求C. 失散需求D. 连续需求7．在生产性导向的公司中，采买部门往常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8．采买与供给管理对公司来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 财产利润率C. 公司竞争优势D. 运营效率9．若是生产中使用了两批不一样的原资料，此时所绘制的直方图的形状为A. 陡壁型B. 双峰型C. 孤岛型D. 偏态型10．以下不是电子采买实质运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11．制公司在选择供给商过程中，不重要的指标为A. 产品价钱B. 服务C. 产质量量D. 股权构造12．经济订购批量公式合用的采买环境为A. 季节性需求B. 市场价钱改动很大C. 产品生命周期短D. 以上答案均不正确13．当公司采买的原资料数目大，竞争强烈时，公司选择供给商可采纳A.磋商法B. 层次剖析法C. 招标法D. 供给商走访法14． JIT 发源于以下哪个国家A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国15．成立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 拟订选择标准C. 评论合作伙伴D. 选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原资料9000 件，每件单价 10 元，假定每次订购花费为20 元，单位年储存成本按原资料价值10%计算，那么该原资料经济订购批量为件件件件17．集中采买的主要长处为A. 采买方谈价能力增强B. 采买响应速度快C. 简单对付紧迫需要D. 能更好地认识用户需求18． DRP代表的内涵为A. 公司资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19．在采买订价方法中，产品生命周期成本法最合用于A. MROB.大型设施采买C. 服务采买D. 包装资料20．价值型谈判方法重申A. 谈判敌手为仇敌B. 谈判敌手为朋友C. 声东南西策略D. 知足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每题 2 分，合计10 分）21．采买与供给管剪发展趋向有A. 交易式采买B. JIT采买C.电子采买D. 多货源策略 E 全世界化采买 ]22．供给商质量管理的策略为A. 供给商的连续改良B. 采买方的态度C. 供给商激励D. 扩大供给商数目 E 供给商质量论证23．采买估算的编制方法包含A. 零基估算B. 概率估算C. 随机估算D. 弹性估算 E 转动估算24．采买绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. G增添率D.采买经理人指数 E 估算标准25．采买合同按有效性分类包含A. 短期合同B. 长久合同C. 可撤除的采买合同D. 无效的采买合同 E 分期付款合同三、简答题（每题 5 分，合计20 分）26． JIT 采买的基本思想是什么它与传统采买方法有什么差别27．简述采买合同的主要内容。