10+小组长选拔方案 (自动保存的)

合集下载

公司班组长选拔及考核方案(精选4篇)

公司班组长选拔及考核方案（精选4篇）第一篇：公司班组长选拔及考核方案国兴碳纤维公司班组长选拔及考核方案为了加强公司内部班组长任用的规范化，充分发挥班组长在一线员工当中的模范带头作用，为公司培训年轻的后备力量，特制定本考核方案一、班组长任用条件1、班组长预备班成员。

2、原则上35岁3、有一年及以上基层工作经验。

4、熟练掌握工艺相关的专业技术知识。

5、在岗期间无违章违纪情况发生。

6、无因个人原因导致安全生产事故发生。

二、班组长应具备的基本素质1、为人正直、坚持原则，有良好的工作作风，责任意识强、群众威信高。

2、熟悉安全管理专业知识，具备基本的现场安全应急处置能力。

没有重大违章违纪及无因个人原因导致安全生产事故发生。

3、有较强的生产组织指挥能力和管理创新能力。

4、有健康的身体素质和较强的学习能力。

三、班组长任用程序1、由基层单位发布班组长竞聘信息，符合条件的员工自愿报名或由基层车间班子提名。

2、经基层车间班子考察合格后，上报公司综合管理处，经请示公司领导同意后进行公示。

3、由基层班子进行为期三天的公示，公示无异议后，上报公司主管部门备案审批，批准后予以试用上岗。

4、试用期为三个月，试用期间，需参加集团公司班组长入职培训及考试。

四、班组长考核1、月度劳动竞赛排名。

由各基层单位制定本单位各岗位班组长月份劳动竞赛排名方案（在现有岗位劳动竞赛方案中体现即可），每月进行排名。

2、年度考试排名。

由各子公司班组建设主管部门依据《年度班组长评价表》（见附件）组织班组长所在班组员工、车间技职人员及车间领导以不记名投票方式进行评议，并在综合评议结果中勾选出胜任、基本胜任或不胜任。

通过对综合评议结果进行汇总，以评议人员总数为基数，分别以基本胜任票数及不胜任票数除以基数，统计出基本胜任率及不胜任率。

五、班组长的免职1、因未尽到管理责任，导致产生重大安全生产工艺事故的；2、当年班组劳动竞赛5次排名最末的；3、年度不胜任率≤60%。

班级小组长选拔方案

班级小组长选拔方案XX班全体同学。

二、参选原则：自愿、公开。

三、参选条件：1、学习看法端正。

2、上课坐姿标准。

3、遵守课堂纪律“四不”（不讲话、不插嘴、不下位、不做无关的事情）。

4、主动举手发言。

5、书写认真、清楚、标准、干净。

6、按时上交作业。

7、按时订正作业。

8、喜欢课外阅读（课外读物上有我盖的印章）。

9、熟记并能默写本学习小组的成员序号、姓名（含拼音）。

10、能背诵本学期学过的课文不少于6篇。

11、热爱班级劳动。

12、主动参与班级集体活动。

为了让孩子能得到锤炼激励都报名，但要当上组长，必需满意5、6、7、9、10条件。

四、选拔流程。

1、报名。

报名时间20XX年XX月XX日——XX日，留言或者电话、短信均可。

2、报名后准备以下工作：（1）训练默写本学习小组成员姓名（含序号、拼音）；（2）识字1、识字2和识字3会写的字（田字格里的字），共89个，届时抽报10个词语；（3）熟背“《识字1》、《柳树醒了》、《古诗两首》、《识字2》、《识字3》、《两只鸟蛋》”届时现场抽背1篇；（4）竞选稿，要求：1分钟左右、声响嘹亮、发音精确、演讲流利。

最好能用上学过的好词、要真实，爸妈可以帮忙但不能网上拷贝，可以不脱稿，XX月XX日前把竞选稿发到我邮箱XXXXXXX@.com（老人不便利的`可以交纸质稿）；3、帅选。

20XX年3月31日，参照“参选条件”，进行帅选，当天将在群里公布入选名单。

4、公开竞选：4月1日（下周二）上午第三节课公开竞选。

详细实施如下：第一项、发田字格稿纸，默写本学习小组成员姓名（含序号、拼音），漏、错任何一个字或者拼音都将被淘汰。

第二项、连续用写姓名的稿纸，听写10个词语（含序号、拼音）。

50分第三项：抽背课文，从上面6篇当中抽取1篇现场背诵。

20分第四项：发表竞选演讲，可以不脱稿。

30分五、聘用。

综合竞选得分和实际情况，公布任命名单，XX月XX日进行“每月之星颁奖大会”表彰开学到如今学习、工作杰出的同学，为新任组长颁发聘书。

换届组长实施方案

换届组长实施方案一、背景分析随着时间的推移，每个团队都需要进行换届组长的工作。

新一届的组长需要对团队进行有效的管理，确保团队的正常运转和发展。

因此，我们需要制定一套科学合理的换届组长实施方案，以确保换届工作的顺利进行。

二、换届组长的选拔标准1. 综合素质：包括领导能力、沟通能力、组织协调能力等；2. 工作态度：积极向上、责任心强、有团队合作精神；3. 工作经验：具有一定的工作经验和团队管理经验者优先考虑；4. 学习能力：具备快速学习和适应能力，能够不断提升自我。

三、换届组长的选拔流程1. 提名阶段：团队成员可以提名适合担任组长职务的候选人；2. 筛选阶段：由团队负责人对提名人进行初步筛选，确定候选人名单；3. 面试评审：对候选人进行面试评审，综合考察其综合素质和工作能力；4. 投票产生：通过团队成员投票产生最终的组长人选；5. 公示结果：公示选举结果，确定换届组长。

四、换届组长的职责和权利1. 领导团队：负责带领团队成员，制定团队工作计划和目标；2. 组织协调：负责团队内部的协调和沟通工作，解决团队内部的问题；3. 工作分配：合理分配团队工作任务，确保工作的顺利进行；4. 绩效考核：对团队成员的工作进行绩效考核，激励团队成员的工作积极性；5. 权利保障：享有组织内部的权利和资源，有权利提出团队建设和发展的建议。

五、换届组长的培训和考核1. 培训内容：新任组长需要接受相关的管理培训，包括领导力培训、沟通技巧培训等；2. 考核机制：定期对组长进行考核，评估其管理能力和工作表现，及时发现问题并加以解决；3. 成长计划：针对组长的不足之处，制定个性化的成长计划，帮助其不断提升管理水平。

六、换届组长的交接和过渡1. 交接准备：现任组长需要做好工作交接准备，将工作情况和团队情况进行详细说明；2. 过渡期安排：新任组长和现任组长共同制定过渡期计划，确保工作的顺利过渡；3. 过渡评估：对过渡期工作进行评估，总结经验，为下一届换届工作提供参考。

班级小组长选拔方案

班级小组长选拔方案一、方案背景在班级管理中，小组长作为班级组织的基本单元，肩负着协助老师管理班级、服务同学的重要任务。

为了更好地选拔出有能力、有责任心的小组长，确保班级管理工作的顺利进行，特制定本方案。

二、选拔原则1.公平竞争：所有同学均有机会参与小组长的选拔，选拔过程公开透明，确保公平竞争。

2.能力为主：选拔过程中，注重考察同学的组织协调能力、沟通能力、责任心等综合素质。

3.适量选拔：根据班级实际情况，合理设置小组长人数，确保班级管理工作的有效开展。

三、选拔流程1.发布选拔通知：在班级群内发布选拔通知，明确选拔时间、地点、流程等相关事项。

2.自愿报名：鼓励同学们积极报名参加小组长选拔，报名方式可以是书面申请或现场报名。

3.资格审查：对报名者进行资格审查，确保报名者具备一定的组织协调能力和责任心。

4.面试选拔：组织报名者进行面试，面试内容包括自我介绍、组织协调能力展示、沟通能力展示等。

5.选拔结果公示：根据面试结果，确定小组长名单，并在班级群内进行公示，接受同学们的监督。

6.任职培训：对选拔出的小组长进行任职培训，提高其组织协调能力和管理素养。

四、选拔标准2.具有较强的组织协调能力，能够协助老师管理班级，服务同学。

4.具有责任心，能够认真履行小组长职责，为班级管理贡献力量。

5.学习成绩优异，具有榜样作用，能够带领同学们共同进步。

五、激励措施1.对表现优秀的小组长给予表扬和奖励，激发其工作积极性。

2.为小组长提供更多学习和发展机会，如参加学校组织的培训、竞赛等。

3.在班级评优评先活动中，优先考虑担任小组长的同学。

4.鼓励小组长在班级管理中发挥积极作用，为班级发展贡献智慧。

六、方案实施1.由班主任负责组织实施本方案，确保选拔过程的公平、公正、公开。

2.班级委员会协助班主任开展选拔工作，监督选拔过程。

4.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

本方案旨在选拔出一批有能力、有责任心的小组长，为班级管理注入新的活力。

车间小组长竞选通知

车间小组长竞选通知为给优秀人才提供良好的发展平台，打造一支高绩效的生产团队，经公司研究，决定公开竞聘车间一线小组长管理岗位。

同时，公司将加大人才梯队的培养力度，将有潜能的员工列入干部培养对象，为公司的发展培养出合格的生产一线管理干部。

相关通知如下：（一）、原则：公平、公正、公开（二）、竞聘岗位：各个车间小组长（三）、竞聘范围：班组长以下全体计件员工（不是从事一线工作的人员不得竞选该岗位）（四）、竞聘岗位基本条件：1、岗位技能排名所在小组的前两名；2、工作表现优秀，工作态度优秀，必须得到所在小组人员认同；3、所在小组人员必须是15人以上；4、半年内不得发生质量、安全、5S、工艺等违规处罚（按照参评人员违规次数较少者进行选聘）；5、小组长必须经过所在小组人员选举产生，必须全票通过。

（五）竞选方式：车间各个小组全体员工进行民主选举（记名投票）（六）竞选名单：准备车间：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ装焊一车间：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ装焊二车间：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ（七）竞选时间：准备车间：5月25号下午15:00——17:00装焊一车间：5月26号下午15:00——17:00装焊二车间：5月27号下午15:00——17:30（八）、竞聘程序1、车间推荐或个人报名：凡符合竞聘基本条件的员工均可到车间统计员处或人力资源部领取《员工竞聘申请表》报名。

2、竞聘人员填写《员工竞聘申请表》：《员工竞聘申请表》需2017年5月24日下午17：00前交到人力资源部处。

3、资料审查：人力资源部负责对报名人员提交的资料进行审查，确定参加竞聘人选；所有竞聘人员对填写资料的真实性负责，若发现提供虚假信息的，一律取消竞聘资格并追究相关责任。

4、公示竞聘结果统计：人力资源部对选举结果进行统计，对即将竞聘通过小组长岗位职务人员的质量、安全、5S、工艺等违规处罚进行统计汇总，审核无误后公示其基本情况、业绩、竞选结果。

班组长的选拔任用制度

班组长的选拔任用制度第一篇：班组长的选拔任用制度班组长的选拔任用制度本着公开、公平、公正的原则选聘班组长，不仅能增强员工的竞争意识，还能提高员工的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的员工；另一方面有利于打造学习型班组，为打造一支高素质的班组团队奠定坚实的基础。

一、竞聘班组长的条件（1）50岁以下，高中或以上文化，身体健康，热爱班组管理工作。

（2）必须具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验.（3）必须具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有千方百计完成任务的决心和信心。

（4）有良好的群众基础和良好的职业道德，本班职工信得过，群众威信较高。

（5）团队意识较强，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。

（6）有较好的表达能力、演讲水平和应变能力。

（7）凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长，需持有相应的上岗证。

二、成立选聘班组长工作组根据定岗定编、公开透明、择优上岗三大原则，特组成竞聘工作组，竞聘工作组职责：（1）在认真调研和分析的基础上，对现有班组和岗位进行统一梳理，明确班组设置及相应的职责。

（2）明确班组长竞聘上岗的条件和要求，通过有序组织竞聘和对竞聘人员近年工作成绩、基本素质和工作思路等综合考核后择优选出各班组长。

（3）在对班组长进一步进行岗位培训的基础上，按照效率优先、兼顾公平，多劳多得、优劳优酬的原则，对效益津贴分配实行配套改革。

三、竞聘班组长的原则竞聘应该本着公平、公正和公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。

四、竞聘班组长的程序1、公布竞聘原则、竞聘的职位及人数、范围、竞聘条件和聘任期限、竞聘程序以及时间进度安排；2、竞聘分笔试、操作技能、综合面试三大板块进行，其中，笔试占20%，操作技能占30%，综合面试占50%；3、笔试题目由竞聘岗位负责人负责草拟，班组长竞聘工作组汇编。

4、操作技能方面，由考评组现场指定进行技能考试；5、综合面试以述职为主，内容包括个人经历、对岗位的认识、管理思路、个人优势与不足4个方面，时间不超过5分钟；6、答辩由评委现场提问，内容包括工作思路、组织能力、沟通能力、应变能力等几方面，时间不超过10分钟；7、最后评委根据表达能力、应变能力、演讲水平、现场测试等几方面以不记名方式评分，取平均值算出分数；五、班组长的聘用严格执行选拔、聘用、解聘的条件和程序。

组长及助理选举办法（5篇范例）

组长及助理选举办法（5篇范例）第一篇：组长及助理选举办法组长及组长助理选举办法选举原则：1.公开、公正、公平2.全员参与3.一组、二组、行政组（业务和总务）等三个组进行选举4.选举大会定于10月8日（星期一）晚上6:30分举行，全体员工必须准时参加。

选举步骤：1.全体员工都可以参选，报名者预加50分，最终竞选成功者，组长最终得到400分，助理最终得到200分；2.公司每月给付相应的岗位工资和岗位固定积分；3.先按小组报名，每组3-5人；4.报名截止日期：10月8日中午前；5.选举的原则：主要评估参选人的管理能力及学习能力，公司提供学习和实践的平台。

主要在以下几个方面体现：A.主动学习及创新能力 B.积分制推广、宣贯意识 C.产品质量意识D.生产计划执行及生产效率E.成本节约意识F.安全生产意识G.员工培训意识及员工流动率控制H.生产纪律及工作现场管理I.团队合作意识J.相关报表、文件的规范性、及时性意识6.报名人员请预先告知公司厂部，也可通过现组长转告，以便公司备案，制作选票；7.报名完毕后，再进行全公司员工投票选举；8.选票采取投票人实名制，杜绝不负责任的投票，但不公开。

唱票人由孔总担任；9.先选举每组的组长，再选举助理；10.选举结果公布后，当选人应该发表书面获选演说，即：结合公司现有情况，在职责岗位上如何履行职责；11.新的组长和助理岗位于10月9日生效。

祥龙公司2012年10月6日第二篇：村民代表和村民组长选举办法村民代表和村民小组长选举办法根据《中华人民共和国村民委员会组织法》及有关规定，为保证公正有序地推选出本村新一届村民代表和村民组长，特制定本办法。

一、村民代表数额的确定和分配本村共有户人，分个村民小组，经村党组织决定全村共推选名村民代表，其中：女性代表人，实行专职专选，男性代表人。

各组分配名额如下：第一组名，其中：女性代表人，男性代表人。

第二组名，其中：女性代表人，男性代表人。

第三组名，其中：女性代表人，男性代表人。

班组长选聘制度（3篇）

班组长选聘制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。

有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。

始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。

有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。

凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。

部门小组长选举方案范文

部门小组长选举方案范文
1. 前言
为了加强部门内部的民主管理,充分发挥小组长在日常工作中的作用,提高工作效率,特制定本选举方案。

2. 小组长职责
(1) 组织和协调小组日常工作;
(2) 及时向上级主管领导反映小组成员的工作状况和建议;
(3) 维护小组成员的合法权益,协调小组内部关系;
(4) 完成上级主管领导交办的其他工作任务。

3. 选举原则
(1) 公平、公正、公开的原则;
(2) 民主集中制的原则;
(3) 任人唯贤的原则。

4. 选举程序
(1) 提名阶段:部门全体成员可以自荐或互荐候选人,候选人需获得3人以上连署支持;
(2) 公示阶段:将候选人名单在部门公示3个工作日,接受监督;
(3) 选举阶段:采取无记名投票方式,获得半数以上选票者当选;
(4) 任期为一年,可连选连任。

5. 其他事项
(1) 如出现弃权、废票等情况,以到会人数的半数为准确定当选名额;
(2) 工作交接按有关规定执行;
(3) 本方案由部门负责人负责解释。

以上为部门小组长选举方案的主要内容,旨在保证选举工作民主、公开、公正,为部门发展营造良好氛围。

小组干部竞选方案

小组干部竞选方案1. 背景在我们小组中，将举行一次干部竞选活动。

为了确保竞选的公正性和透明度，制定了以下竞选方案。

2. 竞选职位本次竞选活动将选出以下小组干部职位：- 组长：负责组织和协调小组工作，领导小组成员共同完成各项任务。

- 副组长：协助组长，分担一部分组织和协调工作。

- 秘书：负责管理小组的日常事务，维护小组档案和文件。

3. 竞选资格及要求3.1 竞选资格- 所有小组成员都有资格参加竞选。

- 只能竞选一个职位，不得同时申请多个职位。

3.2 竞选要求- 对小组工作有一定的了解和认同。

- 具备良好的组织和协调能力。

- 具备良好的沟通和团队合作能力。

- 有责任心和积极主动的工作态度。

4. 竞选程序4.1 报名阶段- 小组成员可以向组织者报名参加竞选，报名截止日期为[报名截止日期]。

- 报名时需填写个人基本信息，并注明所竞选的职位。

- 报名截止后，将公布参选人员名单。

4.2 竞选宣言- 参选人员需要在[宣言提交截止日期]前，提交一份竞选宣言。

- 竞选宣言应包括个人简介、对所竞选职位的理解和承诺，以及自己为什么适合担任该职位。

- 宣言字数限制为[字数限制]字以内。

4.3 竞选演讲- 所有参选人员需要在[演讲日期]进行竞选演讲。

- 每位参选人员有[演讲时间限制]的时间进行演讲。

- 演讲内容应包括个人介绍、竞选职位的理念和计划。

4.4 投票- 在所有参选人员演讲结束后，将进行投票。

- 每位小组成员有一票投票权，不能投给自己。

- 投票采用无记名投票方式。

- 统计投票结果后，将公布当选的小组干部。

5. 竞选守则- 宣传期间，参选人员不得采取负面攻击或诽谤他人的方式宣传自己。

- 参选人员需遵守组织者制定的所有规定和时间安排。

- 如发现参选人员有舞弊等不端行为，将取消其参选资格。

6. 其他事项- 所有参选人员和小组成员应保持公正、公平的态度对待竞选活动。

- 如有任何疑问或争议，将由组织者做出最终裁决。

以上就是小组干部竞选方案的内容，希望能够确保竞选活动的公正与透明，使选出的干部能够更好地为小组服务。

团小组长推选方案

团小组长推选方案
1.优秀成员毛遂自荐
评审团要向成员讲明作为小组长不仅仅只有责任和付出，它更多的是能锻炼自己的语言表达能力、组织管理能力，能增强自己的责任意识，锻炼自己的胆量，帮助自己成为具有管理能力的综合性人才，欢迎有能力的成员参与到小组管理到当中来。

成员都有着较强的进取心，在明白了当小组长会给自己带来能力上的提升后，一定会有成员主动提出申请，评审团可根据成员的自荐理由择优录取。

2.民主选举
民主推举胜任的成员担任小组长会更具有感召力，更便于他们进行小组管理，成员们也更乐于服从管理。

成员们在一起相处了两年多的时间，对彼此间已经有了深入的了解，对于谁能胜任小组长的位置，成员们心中都有一杆秤，把自己心目中的人选放在秤上称一称，量一量，人选自然就出来了。

有人说“一个好校长等于一所好学校，一个好班主任就等于一个好班级。

”那么，也可以这样说，“一个好小组长就等于一个好的小组。

”经过一个学期的锻炼，当初评选出的小组长们通过有效的培训已经得到了快速的成长，真正成为组内的小老师。

相信在今后的学习、工作中，这些小组长们会带领小组成员积极探究，大胆展示，在高效课堂中绽放自己的光彩。

班组长直接选举制度模版

班组长直接选举制度模版一、引言：本制度旨在规范班组长的选举程序，保证公平、公正、公开的选举方式，促进班组成员之间的合作与团结，提高班组工作效率和整体绩效。

二、范围：本制度适用于企事业单位中设有班组组织的部门，适用于班组人数在10人以上的情况。

三、选举程序：1.选举时间确定：选举时间由上级领导和班组成员共同商定，至少提前五个工作日通知班组成员，确保每位成员有足够时间准备。

2.选举候选人：a.自荐：班组成员可以自愿提出班组长候选人自荐。

b.推荐：班组成员可以推荐其他班组成员作为班组长候选人。

c.初选：经过班组成员自荐和推荐，由主管部门和班组成员共同组成的初选小组进行初选，确定候选人名单和资格。

3.候选人宣讲：针对候选人，安排集体宣讲会，候选人有机会向班组成员介绍自己的工作能力、经验和承诺，让班组成员了解候选人情况。

4.投票：a.选举方式：选举采用无记名投票的方式进行，确保选举过程的公正和透明。

b.选举地点：选举地点应选择一个能够容纳所有班组成员的场所，确保选举秩序井然。

c.选举监督：选举过程应有监督人员在场，保证选举的公平和规范。

d.选举结果：选举人员清点选票，确保选举结果的准确性。

根据得票情况确定班组长。

5.选举结果公示：选举结果应及时公示，公示期不少于三个工作日，确保每位成员都能了解选举结果。

6.上报审批：选举结果应及时上报上级领导进行审批，确保选举程序的合规与合法。

四、选举原则：1.公平公正原则：选举程序应确保每位班组成员都有参选和被选举的机会，选举结果应公平公正，不偏不倚。

2.透明公开原则：选举程序应公开、透明，确保班组成员对选举程序和结果有全面了解。

3.能力优先原则：选举应以候选人的工作能力和综合素质为选举依据，确保选出的班组长具备领导力和管理能力。

4.多数决原则：选举应按照多数决原则进行，候选人获得过半数以上选票即可当选。

5.民主参与原则：选举程序应充分尊重班组成员的意愿，鼓励广泛参与，确保选举结果代表班组成员的共同意愿。

小组合作学习中对小组长的选拔与培养..

小组合作学习中对小组长的选拔与培养
小组合作学习是新课程提出的一种新型的学习方式，它凸显了新课改的核心——自主、合作、探究。

俗话说：“鸟无头不飞，兵无将不勇，”在小组合作学习中，要让学生提升自主学习意识，让每个孩子都有收获，这就需要在小组中有一个优秀的组织者、领导者、协调者。

因此，小组合作学习中，小组长的选拔和培养至关重要。

所以说，选拔和培养优秀的组长是实施合作学习管理的首要条件。

在构建合作学习小组时，要求小组成员的性别、学习成绩、智力水平、性格特征、家庭背景等方面有着合理的差异，使每个小组成为全班的缩影或截面．。

首先，选一名各方面都比较优秀、语言表达能力较强，能发现问题、提出问题、解决问题，有一定组织能力的学生担任小组长.
要真正提高小组合作学习实效性，真正达到课堂高效率、高水平、高质量，就要培养能力较高的小组长。

1. 要让小组长明白自己的重要性，明确自己的作用2. 要培养小组长的责任心 3. 要培养小组长的组织、协调能力
4. 要培养小组长安排、调度能力
5. 要培养小组长团结互助能力
6. 要培养小组长评价的能力
7. 培养小组长反馈的能力
小组长毕竟也只是学生，学习还是他们现在的主要任务。

只有学习成绩好了，才能得到更多同学的信服，才能在日常管理工作中获得更多的主动权。

因此，在平时要时刻关注小组长的学习成绩，协助他们克服学习上的困难，把成绩更上一层楼，同时也要兼顾他们的思想变化，及时给出适当的疏通，在他们觉得消极无力的时候立刻给出温暖和鼓励；在他们骄傲自满时及时说服和讲清道理，时刻掌握他们的思想意识和特点，和他们成为好朋友。

工厂选拔组长方案

工厂选拔组长方案背景工厂是一个由许多员工组成的大型组织，在这个组织中，一个好的组长能够有效地管理团队，推动工厂的良性发展。

然而，要选出一位合适的组长并不是一件容易的事情，这需要对员工进行全方位的考核和评估。

目的本文档旨在制定一套完整的工厂选拔组长方案，通过对员工的综合评估，选拔出一位合适的组长，以带领团队协同工作，实现工厂的高效运转。

程序第一阶段：初步筛选初步筛选是通过对员工的基本条件进行评估，以确定哪些员工是有组长潜力的。

条件主要包括以下几个方面：•工作能力：员工具有良好的技能、经验和知识，在工作中表现出色；•团队协作能力：员工有良好的沟通、协作和协调能力，能够有效地与团队成员合作；•领导能力：员工有一定的领导才能，能够带领团队实现目标；•责任心：员工具有责任心，能够主动承担工作，认真对待自己的职责。

在初步筛选阶段，可以考虑以下方法：•搜集员工的基本资料，包括工龄、学历、专业、工作经验等；•对员工的工作质量进行综合评估，包括工作效率、规范性、创新性等；•考察员工的团队协作能力，包括对团队的贡献、沟通协调能力、团队精神等；•观察员工的领导才能，包括领导能力、团队管理能力等；•考察员工的责任心，包括对工作的认真态度、自我要求等。

第二阶段：终审评判在初步筛选之后，将有潜力的员工列入候选名单。

终审评判的目的是从候选名单中选出最合适的组长，这需要更加深入的评估和考察。

终审评判可以采用以下方法：•通过组织模拟情景活动，考察候选人在实际情况下的领导才能和团队协作能力；•进行面试，考察候选人的工作经验、领导经验以及职业规划等方面的情况；•考察候选人的心理素质，包括压力承受能力、危机处理能力等；•通过360度评估方法，搜集多方面的反馈信息，了解候选人在团队中的表现和影响力。

第三阶段：公示选拔结果最后一步是公示选拔结果，这需要对选举结果进行整理汇总。

公示信息应当涵盖如下方面：•候选人的基本信息、工作经验和求职状况等详细信息；•候选人的得票情况和票数排名；•选举结果的正式公告。

班组长竞选方案

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司班组长竞争上岗实施意见班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。

班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。

为切实加强我公司班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本实施方案：一、指导思想落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。

二、基本原则（一）德才兼备，群众公认的原则。

真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。

（二）公开、公正，竞争择优的原则。

（三）民主集中制的原则。

实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用。

三、竞选方式个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式公开推荐班组长候选人。

四、班组长任职条件（一）基本条件1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。

2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。

3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。

4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。

5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。

（二）学历、职业资格等条件1、具有高中及以上文化程度；2、取得本岗位中级及以上职业资格；3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在40周岁以下。

4、人员文化程度、技能等级达不到上述要求的，因工作需要可适当降低条件。

五、班组长竞选实施步骤（一）组织领导与宣传发动阶段及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组长营造氛围。

大学生自主学习小组组长选拔任用工作方案

大学生自主学习小组组长选拔任用工作方案为了促进大学生自主学习小组的健康发展，提高学习小组的凝聚力和学习效果，特制定本组长选拔任用工作方案。

一、选拔原则1. 公平公正：选拔过程坚持公开透明，确保每位候选人都有公平的机会。

2. 能力优先：着重考察候选人的领导力、组织协调能力和团队合作精神。

3. 人尽其才：充分考虑候选人的个人特长和兴趣，实现个人发展与小组利益的有机结合。

二、选拔对象1. 全体在校大学生，不论年级和专业。

2. 具备自主学习能力，有强烈的学习兴趣和团队合作意识。

3. 有责任心，愿意为小组的发展贡献时间和精力。

三、选拔程序1. 自我推荐：候选人需提交个人简历和相关证明材料，包括学习成绩、社团经历、荣誉奖项等。

2. 资格审查：组织相关部门对候选人的资格进行审查，确保候选人符合选拔条件。

3. 面试选拔：组织专家评委对候选人进行面试，考察其领导力、沟通能力和团队协作精神。

4. 综合评价：结合候选人的自荐材料、面试表现以及其他相关评价，进行综合评分。

5. 公示结果：将选拔结果进行公示，接受广大师生的监督和意见。

6. 任命组长：公示无异议后，正式任命选拔出的组长，并进行任期安排。

四、组长职责1. 制定学习计划：根据小组成员的学习需求和兴趣，制定合理的学习计划和目标。

2. 组织学习活动：定期组织学习讨论、分享会等活动，促进成员之间的交流与合作。

3. 协调资源：争取校内外资源，为小组学习提供必要的支持和服务。

4. 考核评价：对小组成员的学习情况进行定期评估，鼓励优秀成员，帮助落后成员。

5. 汇报工作：定期向上级组织汇报小组工作，及时反馈问题和建议。

五、组长待遇1. 组长将获得一次个人综合评价加分。

2. 组长可优先参加学校组织的各类培训和交流活动。

3. 组长在小组工作中取得显著成绩的，将给予一定的物质奖励和精神鼓励。

六、任期与管理1. 组长任期一般为一年，可连选连任。

2. 组长在任期内如有严重失职，经调查核实后，可由选拔任用工作组按程序撤销其职务。

小组合作小组长的选拔

小组合作小组长的选拔在合作学习中，小组长是小组活动的灵魂，既是小组活动的领导者，又是小组活动的组织者，同时又是教师的小助手，小组长在小组合作学习中具有举足轻重的作用。

只有明确了小组长的职责，开展系统有效的培训，充分发挥小组长的作用，小组合作学习才能真正产生实效。

⑴小组长的任职条件①学习成绩要优秀小组长是一个管理者，无论是在学习还是在生活方面的作用都很关键。

小组长在各方面必须能够起到带头引领作用，小组长的选拔必须要考虑他的学习成绩，如果学习成绩不好，即使再负责任，也不会被同学信服。

小组长不一定是学习成绩最好的，但必须是小组内学习方面的的佼佼者，只有这样才能服众，他的话组内同学才会听，自己在小组管理方面才会有号召力，才能把整个小组管理好。

②性格应外向小组长不但学习成绩要好，而且性格应外向一些。

作为老师应挑选外向的同学做小组长，如果小组长内向的话，那么他在很多方面都起不到带头引领作用。

如在课堂展示中不会积极主动地进行展示，那么其他的组员也不会太积极主动，想让组内同学主动展示，积极参与，小组长必须率先垂范、作好表率。

③责任心、组织管理能力要强一个优秀的小组必然有一个责任心很强、组织管理能力较强的小组长。

如果小组成员学习不投入、不认真，课堂展示中不参与，小组长应该及时发现及时进行整改，否则，学生的学习效果不会好。

所以老师在选小组长时，必须挑选责任心强的同学，至于组织管理能力，老师可以在以后的工作中对小组长进行专门培训，通过后天的培养锻炼小组长的管理能力会得到一定程度的提高。

④自身标准要高小组长要管理好自己的小组，必须要以身作则，在平时的学习中投入度高，在课堂中积极参与，勇于展示，做事严谨认真，要做到自身标准要高。

小组长标准高了，才能发现小组内同学的不到位，才能及时整改。

一头狮子带领的绵羊会很勇敢，一只绵羊带领的狮子绝对强不了。

村民小组长选举办法三篇

村民小组长选举办法三篇【热门资讯】以下是为大家整理的关于村民小组长选举办法的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！第一篇: 村民小组长选举办法根据《广东省委员会选举办法》规定，结合本村实际，制定村民小组长推选办法。

二、年满18周岁以上有选举权和被选举权的村民，有一定的组织领导能力和处理问题能力，办事公道，热心为人民服务的村民。

三、由村民小组召开村民小组会议或户代表会(过2/3户代表)过半数参加方能举行推选会议。

四、召开推选会议时，每个村民发一张推选票，由村民无记名推选1人为本组组长，公开唱票计票，得票最多的始得当选，如果得票多者票数相等时，则应就得票相等的人选再次投票，以得票多者当选。

五、推选村民小组长采取秘密写票方式进行。

六、不参加会议的选民作弃权处理，不能委托投票。

七、本办法由村民选举委员会提出，经村民代表会议通过后实施。

(四)村民小组长职责1、宣传和贯彻党的路线、方针、政策和国家法律法规。

2、在村民委员会的领导下，贯彻执行村民（代表）会议和村民委员会的决定，完成村民委员会布置的工作任务;协助村民委员会办理村的公共事务和公益事业。

3、协助村民委员会做好社会稳定工作、及时发现并上报苗头性信息，及时调解村民间的矛盾和纠纷。

4、协助村民委员会做好计划生育工作，及时反映本组计划生育信息。

5、协助村民委员会做好森林防火、卫生防疫、防灾救灾的宣传动员和组织工作。

6、组织好本小组的各种会议和各项活动，并及时向村民委员会汇报。

7、维护好村民小组的集体利益，管理好本组的公共财产。

8、及时向村民委员会反映本组村民的意见、建议及要求，发挥桥梁、纽带作用。

9、做好本小组的生产服务和协调工作。

10、做好其他工作。

(五)村民小组长的权限和决策程序1、财务审批权。

各村民小组均应成立由3人组成的理财小组，各项支出凭证，必须有经手人、证明人、审批人三人签字，方可报销入帐。

支出在200元以下的，由村民小组长签字批准;200-2000元的，报村委会审核，同意后由村民小组长签字批准;重大开支(2000元以上)）应先报村委会审核，再提交村民小组会议公决，同意后由村民小组长签字批准。

班组长选聘制度（三篇）

班组长选聘制度一、制度背景与目的班组长是一个团队中非常重要的角色，他们承担着协调、管理和领导班组成员的责任。

班组长对于整个团队的运作和发展起着至关重要的作用。

为了保证班组长的选拔工作公平、公正，使班组长能够具备合适的能力和素质，我们特别制定了班组长选聘制度。

该制度的目的是：1. 确保选拔班组长的公正性和透明度；2. 确保班组长具备良好的管理和领导能力；3. 为班组长的选聘提供明确的程序和标准。

二、选聘程序1. 发布通知公司在选聘班组长之前，会发布一份选聘通知，明确选聘的目的、程序和标准，并公示在公司内部，供员工参考。

2. 提交申请员工有意向担任班组长的，需要向人力资源部门提交书面的申请材料，包括个人简历、工作经历、岗位培训情况等。

3. 资格初审人力资源部门将根据申请人的申请材料进行初审，初步筛选具备一定岗位要求的候选人。

初审结果将以书面形式通知申请人，被初选的申请人将进入下一轮面试环节。

4. 面试面试由由人力资源部门的面试小组负责组织和实施。

面试的内容包括个人背景、管理经验、团队协调能力等方面的评估。

面试结束后面试小组将对每位应聘者进行评审，并根据评审结果确定最终的候选人名单。

5. 候选人公示面试结束后，人力资源部门将公示最终的候选人名单，公示期为3个工作日。

在公示期内，任何人有权对候选人提出异议和反馈意见。

6. 最终选聘公示期结束后，人力资源部门根据面试评审结果和反馈意见综合考虑，确定最终的班组长人选，并将结果通知所有候选人。

同时，将班组长人选的任命通知书下发给班组长本人。

三、选聘标准1. 业绩优良候选人需在工作中表现出色，有良好的工作业绩和进取心。

2. 专业知识和技能候选人需具备与班组工作相关的专业知识和职业技能，能够熟练运用各种工作工具和软件。

3. 能力素质候选人需具备良好的沟通能力、协调能力和组织能力，能够有效地管理和领导班组成员。

4. 敬业精神候选人需具备积极的工作态度，能够全心全意地投入到工作中，为团队的成功贡献自己的力量。