(项目管理)Xx项目操作手册
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册(初稿)本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编,根据项目管理需要,共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分,为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分:前期工作1.1项目立项(核准或备案)1.1.1.准备资料:1)根据项目属地划分,有所属发改局出具前期工作函;2)项目所属地规划局出具规划选址意见;3)委托咨询单位编制环评报告或环评登记表,并取得环评批复;4)根据需要编制安全评价并取得安全评价批复;5)办理资本金证明或财政局资金筹措意见;6)项目所属地国土部门出具用地预审意见;7)根据需要编制防洪安全评价,水务部门出具防洪批复;8)委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表,并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加,建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审,出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分,向所属住建局报建,办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1)企业营业执照;2)发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表;3)规划部门意见;4)资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告,获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1)发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2)建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察,完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计(详细方案设计)其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复,有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审,出具评审意见,设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算,形成正式初步设计文件。
项目管理操作手册
项目管理操作手册一、引言项目管理是一种以目标为导向的管理方法,通过有效地组织、规划、执行和控制,将资源合理地应用于项目的各个阶段,以实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍项目管理的基本原则和操作手册,帮助项目经理和团队成员有效地管理项目,提高项目成功的概率。
二、项目管理基本原则1.明确目标:在项目启动阶段,明确项目的目标和范围,确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
同时,将项目目标细化为可量化的指标,以便于后续的衡量和评估。
2.制定计划:项目计划是项目管理的核心,它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
项目经理应根据项目的目标和需求,合理地制定项目计划,并与团队成员共同讨论和确认。
3.有效沟通:项目管理中的沟通是至关重要的,项目经理应建立一个良好的沟通机制,确保信息的及时传递和共享。
同时,要注意沟通的方式和方式,避免信息的误解和偏差。
4.合理分配资源:项目管理中的资源包括人力、物力、财力等方面。
项目经理应根据项目的需求和优先级,合理地分配和利用资源,确保项目的顺利进行。
5.风险管理:项目管理中的风险是无法避免的,项目经理应及时识别、评估和应对项目的风险。
通过制定风险管理计划,项目经理可以有效地降低项目风险,提高项目的成功率。
三、项目管理操作手册1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点,项目经理应根据组织的需求和目标,明确项目的目标和范围。
同时,项目经理还需制定项目计划,并与团队成员共同讨论和确认。
在项目启动阶段,项目经理还应建立一个良好的沟通机制,确保信息的及时传递和共享。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段,项目经理应根据项目计划,合理地分配和利用资源,组织团队成员进行工作。
在项目执行阶段,项目经理还需及时识别和应对项目的风险,确保项目的顺利进行。
3.项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的关键阶段,项目经理应定期对项目的进展进行监控和评估。
项目登记操作手册
工程项目登记操作手册项目登记是以后质量监督和安全监督报监的基础,项目登记由建设单位登记,并提交临沂市建设安质处进行网上预审。
流程图新增项目建设单位信息审核通过后,登录系统可以看到“申报手续”菜单,在“申报手续”菜单下面看到项目登记,如下图所示,点击“项目登记”,在右侧页面中出现项目登记列表,在这里可以看到所有的项目。
点击“新增项目”来添加新的项目。
项目登记列表点击“新增项目”后,出现项目登记信息填报页面,如下图所示。
填写完图中红色框内的内容后,点击“添加保存”,此时项目登记并未完全完成,请断续添加页面中的有关内容。
(添加时同下一节修改项目,请看下一节修改项目。
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修改项目打开项目登记列表,如下图所示,列表默认显示所有项目,但并非所有项目都可以修改,请注意列表中的审核状态一栏(图中红色方框标注),这里显示的当前项目的审核状态,只有审核状态为“编辑中”或“审核退回”的项目才可进行修改。
如果修改项目信息,点击列表最后一列的图标进入修改页面。
修改页面主要分三块内容,如下图所示,第一块是“基本信息”,第二块是“单体工程”,第三块是“责任主体和有关机构信息”,添加单体工程时请注意,要先完善“责任主体和有关机构信息”再来添加,否则没有责任主体和有关机构信息单体工程也无法保存。
项目基本信息的修改直接在页面上修改,修改完成点击即可。
责任主体和有关机构信息可以添加、修改和删除。
注意事项:单位选择条件:1、单位信息已经审核入库,并且单位电话(外地进临企业驻临电话)已经填写;2、施工单位必须有已经审核入库的项目经理;3、监理单位必须已经有审核入库的项目总监;4、单位(除建设单位外)必须有已经审核入库的企业资质.建设单位的添加:如下图所示,先点击“建设单位”后的“添加”,出现添加页面,然后点击“单位名称”下的“选择单位”,在出现的单位列表中点击,即选中单位,然后继续完成页面上的内容,点击,到这里建设单位信息并未完全添加完毕,请继续看下面“建设单位的修改”。
浙通服工程项目管理系统操作手册
浙通服工程项目管理系统操作手册浙通服工程项目管理系统操作手册本文档详细介绍了浙通服工程项目管理系统的操作指南,旨在帮助用户快速了解并正确使用该系统。
以下分为多个章节进行详细介绍。
第一章系统登录与用户权限管理1.1 系统登录1.1.1 打开系统登录页面1.1.2 输入用户名和密码1.1.3 登录按钮1.2 用户权限管理1.2.1 新增用户1.2.2 修改用户信息1.2.3 删除用户第二章项目管理功能2.1 项目创建2.1.1 确定项目基本信息2.1.2 输入项目详细信息2.1.3 提交项目申请2.2 项目审批2.2.1 审批人登录系统2.2.2 查看待审批项目列表2.2.3 进行项目审批2.2.4 审批结果记录2.3 项目任务分配2.3.1 项目负责人登录系统2.3.2 查看待分配任务列表2.3.3 分配任务给项目成员2.4 项目进度管理2.4.1 查看项目进度2.4.2 更新项目进度2.4.3 查看项目成员工作日志第三章文档管理功能3.1 新建文档3.1.1 确定文档类型3.1.2 输入文档信息3.1.3 文档附件3.2 文档搜索与浏览3.2.1 根据文档类型或关键字搜索3.2.2 文档标题浏览详情3.3 文档编辑与删除3.3.1 编辑文档内容3.3.2 删除不需要的文档第四章统计与报表功能4.1 项目统计4.1.1 选择统计维度4.1.2 项目统计报表4.2 工作日志统计4.2.1 选择时间范围4.2.2 工作日志统计报表4.3 文档统计4.3.1 选择统计维度4.3.2 文档统计报表本文档涉及附件:本文所涉及的法律名词及注释:1、项目管理系统:用于对工程项目进行管理、协调、监控和控制的信息化系统。
2、用户权限:指用户在系统中所具有的操作权限和数据访问权限。
3、项目基本信息:包括项目名称、项目编号、项目开始时间、项目结束时间等项目的基本属性。
4、项目审批:对项目进行审查、批准、驳回等操作的过程。
项目管理手册
陕西神光新能源(集团)公司项目管理手册集团工程部2012年2月目录前言第一部分:指引编制和使用说明一、编制说明和依据1、编制依据该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。
2、内容及使用范围本指引由甲方编制,适用于甲方项目各合作方进场建设全过程,指导各合作方开展项目管理工作。
3、适用性各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。
4、内容更新手册颁布后,如遇调整,以甲方书面变更为准。
5、术语和定义甲方:陕西神光新能源(集团)公司合作方:指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单位。
二、甲方项目部职责为更好地做好指引的执行落实工作,甲方项目部负责:1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作;2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动,是否满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求;3、依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。
三、注意事项1、各合作方对指引有关程序产生疑问时,可向甲方项目部咨询。
(甲方项目部人员、分工和联系方式见附录一)2、保密:本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅(项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二),分包单位进场时,由甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档,未经甲方书面授权,不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用,各合作方在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方,合作方确认函格式见附表一。
四、支持文件附录一:甲方项目部人员分工和联系方式附录二:项目主要合作方人员分工和联系方式附表一:《合作单位进场指引》接受确认函第二部分:进场须知速查表监理方进场须知速查表施工方进场须知速查表第三部分:质量管理一、质量管理的原则施工方及监理方应严格按照国家及地方相关规范进行施工及监理工作。
二、关键环节专项方案制度1、针对关键环节,应在施工开始前制定专项方案,包括:1)地下室、卫生间及屋面防水专项方案2)外窗防渗漏方案3)外墙保温及涂料施工方案4)50线及标高控制方案5)地面垫层施工方案6)砖墙与混凝土交接处抗裂缝专项方案7)室内外回填土方案8)其他甲方或监理认为需要的方案2、以上专项方案经监理方审批,报甲方备案后(见附表二)实施,监理方对专项方案的实施全程监督。
项目管理系统操作手册
对怀化项目建设指挥部、集团公司参与项目管理的部门、科室的组织结构进行维护。
3.2.2
对项目组织结构中的相关人员进行护!
3.2.3
对管理人员的登录信息进行维护!
3.2.4
对各个部门,以及相关业务的关联进行管理
关联业务页面:
3.2.5
对项目组织结构中的各种角色进行维护!
列表页面:
角色用户关联页面:
本系统进度计划甘特图、资源直方图等视图展示。
本系统的进度计划导出Project文件进行传送。
三、仪表盘图形控件
仪表盘百分比指示。
仪表盘直观对比。
四、数据图标控件
多维直方图。
圆环图。
饼图。
2.2
此系统在设计与编码开发过程中,由于严格遵循了一系列编码规范和一系列统一界面规范,所以,在系统操作中,有很多统一的操作界面。这个系统在下面内容上有相同的操作:功能按钮(即指页面上的按钮控件,如新增记录、删除记录、查询等);年月日的选择;系统登录与重新登录;更改密码等。
档案资料管理
1.3
本系统是采用基于web页面的操作窗口,用户登陆后所见主界面如下图:
页面上方为菜单按钮,通过点击进入各个业务页面,系统菜单是完全基于WINDOWS风格的多级弹出式菜单,第一级菜单的响应事件是通过点击进行响应的,而第二级与以后的非叶子菜
单(即菜单项)是通过鼠标移到其区域响应弹出下一级菜单条,对于功能菜单依靠点击菜单响应功能操作。
客户端IE安装或升级
安装客户端IE,对不是IE6。0的要求升级,升级程序在机器上已经有。
3.1.3
拷贝应用程序到相应目录,例如D:\HHCPMS。
在IIS中发布该应用,设置应用名称为HH_CPMS.
维护项目管理操作手册
维护项目管理操作手册(2013 年修订稿)第一章总则第1条为加强运行维护成本管理,推进维护项目精确化管理,规范维护项目实施操作,根据《浙江长途电信传输局线路维护项目管理实施细则》及相关补充规定要求,特制定本操作手册。
第2条本手册是浙江传输局光缆线路维护项目立项、申报、实施、竣工结算等管理工作的操作依据。
第3条维护项目管理的基本原则:1.集约管理、明确责任,精确高效;2.规范操作、确保质量、安全生产;3.合理安排、重点突出、降本增效。
第4条维护项目按照工作内容和性质分为零星维护项目、整治维护项目、迁改维护项目及应急维护项目。
第5条维护项目的实施按项目储备、项目申报审批、成本立项、项目实施、竣工结算等流程进行管理,除应急维护项目,可先行组织实施再补报外,其余情况不得擅自实行。
第二章维护项目审批管理第一节维护项目库管理第6条项目库是指各级线路维护、管理人员在线路巡查、工作中发现的问题,按照项目库管理的要求和程序,经过初步评估分析,整理出具体的工作量、编制成项目,纳入系统管理,以便有计划的开展主动性、针对性的线路整治工作的储存库。
第7条零星维护项目,归入零星打包项目处理,不纳入项目库,按打包流程管理。
根据零星工作的性质,分为周期性零星维护、日常零星维护和应急零星维护等工作。
第8条整治维护项目应从项目库中选取。
该类项目由分局或市局运维部编报,市局运维部进行核查后纳入项目库。
结合本局线路情况按照轻重缓急、难易程度划分A、B、C 三个等级的项目储备。
项目储备划分原则: A 级为干线安全隐患整治,本地网跨公路高度整治、鼠患多发段落更换防鼠光缆、三线交越整治、不良纤芯修复、其他安全整治等可控可维项目;B级为机房ODF 改造(干线)、路由优化等项目;C级为提升线路形象的线路整治项目。
第9条迁改维护项目在收到其他单位及个人提出线路迁改保护书面申请后,市传输局受理后,提出迁改初步方案,编制项目,按项目管理流程上报意向表,可不纳入项目库管理。
(项目管理)CUCGSTR项目用户手册项目经理V
(项目管理)CUCGSTR项目用户手册项目经理VAIMTR.010U SER M ANUAL用户手册中国联合网络通信股份有限公司甘肃省分公司项目经理文档作者:德勤项目组创建日期:2010-05-28更新日期:2010-11-22文档编码:CUCGS-TR010-PA-002当前版本: 1.3审批签字:联通项目经理德勤项目经理拷贝编号:_____文档控制更改记录查阅分发目录文档控制 (v)概述 (1)编写说明 (1)相关操作人员 (1)相关文档 (1)系统使用概览 (2)系统登录说明 (2)系统工具栏按钮使用说明 (2)系统其它使用技巧说明 (2)项目经理在ERP系统中涉及的流程及相关操作 (4)流程范围及相关操作 (4)第一章维护项目任务分解结构(WBS) (6)<维护项目任务分解结构> (6)第二章物资采购直发现场接收 (10)<第一节现场接收> (10)<第二节现场退货> (13)第三章在库物资领用申请 (15)<在库存物资领用申请> (15)第四章出库物资退库申请 (19)<出库物资退库申请> (19)第五章工程服务采购和接收 (22)<第一节工程服务采购> (22)<第二节工程服务费用接收> (25)<第三节工程服务费用退货> (27)<第四节采购订单查询> (28)<第五节采购订单修改> (29)<第六节采购订单取消> (31)第六章物资现场调拨流程 (34)<物资现场调拨> (34)第七章项目成本归集 (37)<项目成本归集> (37)第八章项目支出查询 (41)<项目支出查询> (41)第九章项目状态汇总查询 (43)<项目状态汇总查询> (43)第十章项目转固 (47)<项目转资准备> (47)第十一章工程常用报表 (64)<工程常用报表> (64)未决与已结问题 (71)未决问题 (71)已结问题 (71)概述编写说明最终用户培训手册的每一章将按各模块业务中涉及的基本操作类型来展开,包括以下两个方面:操作说明:简要叙述操作的背景、用途等操作过程:简要叙述操作的步骤。
公路工程代建监理一体化项目管理操作手册
公路工程代建监理一体化项目管理操作手册一、前言在公路工程代建监理一体化项目管理中,操作手册是非常重要的工具,它可以帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求,以及规范管理流程和操作步骤。
本文将就公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用进行深入探讨,并共享个人观点和理解。
二、操作手册的编写和使用1. 确定目标和范围在编写公路工程代建监理一体化项目管理操作手册时,首先需要明确手册的目标和范围。
即要确定该手册的主要目的是为了规范管理流程和操作步骤,还是为了帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求。
2. 收集和整理资料收集和整理相关资料是编写操作手册的重要步骤。
包括项目相关文件、技术规范、管理制度等内容,都需要被综合整理纳入手册中,以便项目管理人员能够及时查阅和使用。
3. 编写内容和格式在编写操作手册的内容和格式时,需要遵循层次清晰、易于理解的原则。
可以采用目录、索引、图表、流程图等形式,帮助读者更好地理解和掌握手册内容。
4. 核对和修订操作手册编写完成后,需要进行核对和修订。
包括内容的准确性、完整性以及格式的规范性等方面都需要进行全面检查,确保手册的质量和可用性。
5. 使用和管理编写完成的操作手册需要被及时投入使用,并进行有效的管理。
可以通过培训、沟通、更新等方式,帮助项目管理人员更好地掌握和运用操作手册,以达到规范管理流程和提高工作效率的目的。
三、个人观点和理解在公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用过程中,我认为重要的是要注重实际操作的可行性和有效性。
即要根据项目的具体情况和实际需求,编写贴近实际操作的内容和格式,同时要注重操作手册的更新和管理,以确保其持续有效和可用。
四、总结和回顾公路工程代建监理一体化项目管理操作手册对于规范管理流程和操作步骤,帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求起到了非常重要的作用。
在编写和使用操作手册时,需要注重目标和范围的确定、资料的整理、内容和格式的编写、核对和修订以及使用和管理的环节。
PKPM项目管理系统操作手册
PKPM工程信息管理系统项目管理模块操作手册进入系统(1)界面登陆 (1)一、分供商管理(2)1、供应商管理 (2)(1)、供应商信息登记(2)(2)、供应商考核评价 (4)(3)、合格供应商评定(4)(4)、供应商综合查询 (5)(5)、考评模板维护(5)2、分包商管理 (6)(1)、分包商信息登记 (6)(2)、分包商绩效测评(7)(3)、分包商考核评价(8)(4)、合格分包商评定 (8)(5)、分包商综合查询(9)(6)、考评模板设置 (10)(7)、分包工种维护(10)(8)、合格分包商名录(11)(9)、劳务分包合同名录(11)3、通用客户管理(12)(1)、通用客户登记 (12)(2)、客户往来管理 (13)(3)、客户联系人管理(13)(4)、客户综合查询(14)二、招投标管理(16)1、投标项目跟踪(16)(1)、工程信息登记 (16)(2)、工程信息跟踪(17)(3)介绍信登记..。
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2、招标过程管理 (18)(1)、资格预审(18)(2)、文件领取 (19)(3)、文件评审.。
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(4)、保证金支付 (20)(5)、标书编制(21)(6)、投标审批...。
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(7)、开标登记(21)(8)、中标登记(21)(9)、保证金退还(22)(10)、报名工程一览表 (22)(11)、投标信息一览表 (23)(12)、中标结果一览表 (23)(13)、开标情况一览表 (23)(14)、保证金跟踪一览表(24)三、合同管理 (24)1、合同范本库(24)2、合同签约台帐 (24)(1)、合同台帐管理(24)(2)、合同审核发布 (26)3、合同实施控制 (27)(1)、合同事务管理 (27)(2)、合同付款管理 (27)(3)、基础信息设置。
综合项目管理系统操作手册
综合项目管理系统操作手册简介综合项目管理系统是一种用于管理项目的软件工具,它可以帮助项目经理和团队成员更好地组织、跟踪和协调项目活动。
本操作手册将向您介绍如何使用综合项目管理系统来管理项目,包括创建项目、添加任务、分配资源、跟踪进度等操作。
安装和登录1.下载综合项目管理系统的安装包,并将其安装到您的计算机上。
2.打开综合项目管理系统并点击登录按钮。
3.输入您的用户名和密码,并点击登录。
创建项目1.在系统首页点击“新建项目”按钮。
2.输入项目的名称、描述和开始日期。
3.点击保存按钮。
添加任务1.在项目详情页点击“添加任务”按钮。
2.输入任务的名称、描述、开始日期和截止日期。
3.选择任务的优先级和负责人。
4.点击保存按钮。
分配资源1.在项目详情页点击“分配资源”按钮。
2.选择要分配的任务。
3.选择要分配给的成员。
4.输入预计工时。
5.点击保存按钮。
跟踪进度1.在项目详情页点击“跟踪进度”按钮。
2.输入实际开始日期和实际完成日期。
3.输入实际工时。
4.根据需要更新任务状态。
5.点击保存按钮。
生成报告1.在项目详情页点击“生成报告”按钮。
2.选择要生成的报告类型,如任务完成情况报告、工时报告等。
3.选择报告的时间范围。
4.点击生成按钮。
管理团队1.在系统首页点击“管理团队”按钮。
2.添加新成员:点击“添加成员”按钮,输入成员的姓名、邮箱和角色,点击保存按钮。
3.删除成员:点击对应成员的“删除”按钮。
常见问题解答以下是一些常见问题的解答:1.如何修改项目的名称?在项目详情页点击“编辑”按钮,并修改项目名称,然后点击保存按钮。
2.如何删除任务?在项目详情页点击任务列表中的对应任务的“删除”按钮。
3.如何查看项目的进度?在项目详情页可以查看任务列表,每个任务下方会显示该任务的进度。
4.如何导出项目数据?在项目详情页点击“导出数据”按钮,选择要导出的数据类型,然后点击导出按钮。
总结综合项目管理系统是一种功能强大的工具,可以帮助您更好地管理项目。
某公司项目管理系统操作手册
某公司项目管理系统操作手册**1. 简介**此操作手册旨在为某公司项目管理系统的使用者提供详细的操作说明和指导。
本手册将介绍系统的功能、概况、常用操作流程和注意事项等内容。
**2. 系统概况**2.1 系统名称:某公司项目管理系统2.2 系统功能:该系统用于对公司所有项目进行管理、跟踪和监督,包括项目立项、计划制定、任务分配、进度跟踪、问题管理等。
2.3 系统用户:本系统有管理员和普通用户两类用户,管理员具有更高级的权限,普通用户可以参与到项目的相关操作中。
**3. 系统登录**3.1 访问系统:在浏览器中输入系统的URL地址,并按回车键进入系统登录页面。
3.2 用户认证:输入正确的账户名和密码,登录按钮进行身份认证。
3.3 密码重置:如果忘记密码,可以“忘记密码”,按照系统提示进行密码重置。
**4. 系统主界面**4.1 导航栏:页面顶部显示导航栏,包括首页、项目管理、任务管理、报表统计等选项。
4.2 项目列表:主页面中,显示公司的所有项目列表,每个项目都有项目名称、责任人、状态等信息。
4.3 快捷操作:主页面中,提供项目快速创建、任务添加等快捷操作的按钮。
**5. 项目管理**5.1 项目创建:首页或导航栏中的“项目管理”,进入项目列表页面,“创建项目”按钮,填写项目信息并保存。
5.2 项目编辑:在项目列表页面,具体项目名称,进入项目详情页,可以对项目进行编辑、修改。
5.3 项目进度:在项目详情页,显示项目当前的进度,包括已完成任务数、总任务数、百分比等信息。
5.4 项目成员管理:在项目详情页,可以添加、编辑和删除项目成员,设置他们的角色和权限。
**6. 任务管理**6.1 任务创建:在项目详情页,“添加任务”按钮,填写任务信息,包括任务名称、责任人、截止日期等,并保存。
6.2 任务编辑:在任务列表页,具体任务名称,进入任务详情页,可以对任务进行编辑、修改。
6.3 任务分配:在项目详情页,选择任务列表,“分配任务”,选择责任人,将任务分配给相应的成员。
PMS系统项目经理操作手册V1.1
中软国际PSG集团项目管理系统(PMS)用户操作手册(项目经理)1.项目经理工作介绍项目经理在中软国际PMS系统中操作主要分为如下几个部分:✧项目立项项目经理在系统中新建项目,制定人力和费用计划,发起项目审批。
项目类型包括合同类项目、研发项目和内部专项。
✧项目跟踪项目经理在系统中可以对每个项目进行执行和监控,包括查看项目基本信息、设置项目团队,查看进度、发起进度变更、查看人力和费用月度预算、发起人力和费用月度变更、项目暂停和回复、项目结项、查看项目损益等。
✧工时申报项目经理可以填报项目工时,收回我的工时,查看我的任务列表,查看工时审批状态。
✧工时审批项目经理可以对填报在本项目上的工时进行审批,对审批后的工时可以再处理,也可以查看历史审批信息。
2.系统基本通用操作介绍2.1客户端IE设置1、在使用系统前,需要对IE设置“新版本检查”选项,如果IE不做此项设置,用户在使用系统时会发现修改数据功能不起作用,修改后数据仍然显示以前的旧数据,设置方法如下:2、打开IE浏览器,选择菜单:工具->Internet选项,然后点击“设置(S)”按钮,如下图所示:3、在弹出的新窗口中,把“检查所存网页的较新版本”的选项修改成“每次访问此页时检查(E)”,设置好后,点击确定按钮即可。
2.2系统登录1、进入PSGIS(/oa)后,可见如下登陆界面:点击页面右上角PMS进入PMS系统。
2、在员工编号中输入本人EHR员工号(HER员工号=E0004+华腾号后5位),初始密码:1。
3、登陆成功后,在页面右上角点击“PMS系统”后进入PSG项目管理平台。
2.3系统退出要退出PMS系统,点击系统菜单后侧“退出”即可。
3.项目经理详细操作说明3.1项目基本信息3.1.1项目信息请先选择某一项目-【基本信息】界面,查看时间范围是否准确,包括1、项目的时间范围,即项目基本信息中的“项目启动日期”,“预计结项日期”,项目时间范围,将影响主计划和项目预算编制。
LEED项目管理操作手册
LEED项目管理操作手册编制:冯宇审核:臧红兵上海市建设工程监理有限公司目录LEED项目管理操作手册 (1)编制:冯宇 (1)审核:臧红兵 (1)上海市建设工程监理有限公司 (1)1.2.3.5采购材料及产品需要控制在项目方圆800公里范围内,确保所用区域性材料总值不少于项目建筑材料总值的20%。
采购林业部门认证的木材及其产品,其价值不少于项目总价值的50%。
(8)1.2.3.7总承包单位应建立调试执行队伍,并按照LEED-NC参考手册完成调试的启动程序。
(8)(1)农田; (10)2.1.4.3 得分情况确定得分,X分;可能得分,Y分;无法得分,0分 (11)2.1.5.2 要求 (11)2.1.5.4 策略 (12)2.1.8评分条件7.1及7.2:景观设计减少热岛效应,非屋顶及屋顶 (14)阳能板的屋面面积。
(14)2.1.8.3得分确定得分,X分;可能得分,Y分;无法得分,0分 (14)2.2保护和节约水资源 (14)表2-4 保护和节约水资源 (15)2.2.2评分条件2:创新废水处理技术 (15)2.2.1.3得分情况确定得分,X分;可能得分,Y分;无法得分,0分 (15)2.2.3评分条件3.1,3.2:减少饮用水 (15)2.2.3.3 得分情况确定得分,X分;可能得分,Y分;无法得分,0分。
(15)2.3.4.4 策略建立模型,模拟楼宇全面能耗,优化方案将结合模拟结果另行讨论。
(17)2.3.7.4 策略根据开发商提供的设备参数进行计算 (18)2.4.1.3 得分情况必须满足的先决条件 (20)2.4.1.4 策略 (20)2.4.4评分条件3:资源再利用,指定1% (21)2.4.5评分条件4.1及4.2: 循环利用成分 (22)2.4.5.4 策略 (22)2.4.6评分条件5.1及5.2:地方/地区物资 (22).2 要求 (22)2.4.7评分条件6:认证木材的使用 (22)2.4.7.4 策略在合同中加以规定,进场前报验和使用前检查 (23)2.5.1评分条件必要条件1:最小新风量要求 (23)2.5.2评分条件必要条件2:吸烟环境控制 (23)2.5.2.3 得分情况必须满足的先决条件 (23)15%范围内;对于自然通风空间,监控该空间的二氧化碳浓度; (24)2.5.4评分条件2:增加通风 (24)2.5.4.4 策略 (25)2.5.5评分条件3:施工期间室内环境质量管理计划 (25)2.5.6评分条件4:低挥发性材料 (25)2.5.6.4 策略 (26)2.5.7.4 策略 (27)2.5.8评分条件6:系统可控制性 (27)2.5.9评分条件7:热环境舒适程度,设计 (28)2.5.9.4 策略要求设计温度和湿度满足下图中的要求。
project项目管理操作手册(附图)
project项目管理操作手册(附图) 项目管理操作手册目录1 引言1.1 文档目的1.2 读者对象1.3 文档范围1.4 定义和缩略语2 项目概况2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目约束2.4.1 时间约束2.4.2 资源约束2.4.3 质量约束2.5 项目里程碑3 项目计划3.1 项目启动和规划3.1.1 项目章程3.1.2 项目管理计划 3.2 项目执行与监控3.2.1 进度管理3.2.2 风险管理3.2.3 成本管理3.3 项目收尾3.3.1 交付物验收3.3.2 项目总结与复盘4 项目组织4.1 团队成员及职责4.2 项目角色定义4.3 项目通信计划5 项目风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对策略6 项目质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划6.3 质量控制6.4 质量保证7 项目沟通管理7.1 沟通目标7.2 沟通计划7.3 沟通渠道7.4 沟通评估8 附件8.1 附件1:项目章程8.2 附件2:项目管理计划 8.3 附件3:项目风险登记表8.4 附件4:项目沟通记录9 法律名词及注释9.1 合同法合同法是指规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
9.2 劳动法劳动法是指保护劳动者合法权益,规范劳动关系的法律法规。
9.3 知识产权法知识产权法是指保护知识产权,鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
本文档涉及附件:附件1:项目章程附件2:项目管理计划附件3:项目风险登记表附件4:项目沟通记录本文所涉及的法律名词及注释:合同法:规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
劳动法:保护劳动者合法权益,规范劳动关系的法律法规。
知识产权法:保护知识产权,鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
铁塔公司项目管理系统用户操作手册
中国铁塔项目管理系统顾客操作手册变更履历〖手册目旳〗通过阅读该顾客手册, 顾客可以理解系统旳整体构造, 学会使用系统。
〖阅读对象〗本文档合用于系统旳使用人员和系统旳维护人员使用。
〖手册构成〗本手册基本上由九部分构成:第1章, “首页视图”。
第2章, “我旳工作”。
第3章, “立项/可研”。
第4章, “项目设计”。
第5章, “项目实行”。
第6章, “公共验收”。
第7章, “项目决算”。
第8章, “项目后评价”。
第9章, “记录分析”。
〖手册商定〗本手册遵循如下商定:所有标题均使用黑体字。
如果标题后跟有“〖条件〗”字样, 阐明该标题下正文所规定旳内容是在一定条件下必须旳。
【注意】旳意思是请读者注意那些需要注意旳事项。
【警告】旳意思是请读者千万注意某些事项, 否则将导致严重错误。
备注: 操作手册中使用旳截图数据均为测试数据。
目录1.第1章首页视图 (1)1.1我旳任务 (1)1.1.1待办任务 (1)1.1.2待阅任务 (2)1.1.3需求订单 (3)1.2系统公示 (4)1.2.1首页公示栏 (4)1.2.2公示发布 (5)1.3项目数据图型展示 (7)1.3.1地图展示 (7)1.3.2折线图展示 (8)2.第2章我旳工作 (9)2.1我旳待办 (9)2.1.1待办查询 (9)2.1.2待办审批 (11)2.1.3指派项目 (13)2.1.4设计准备 (14)2.1.5设计编制 (17)2.2我旳已办 (20)2.2.1已办工作 (20)2.2.2已办查询 (20)3.第3章立项可研 (21)3.1需求单管理 (21)3.1.1需求单查询 (21)3.1.2需求单领取 (21)3.2立项可研起草 (23)3.2.1需求单查询 (23)3.2.2需求单导入 (24)3.2.3需求单释放 (27)3.2.4需求单编辑 (28)3.3立项可研查询 (32)3.3.1需求单查询 (32)4.第4章项目设计 (33)4.1设计查询 (33)4.1.1项目查询 (33)5.第5章项目实行 (34)5.1实行查询 (34)5.1.1查询 (34)5.1.2省分委托 (36)5.1.3委托接受 (39)5.1.4动工准备 (42)5.1.5动工审核 (43)5.1.6施工进度 (46)5.1.7竣工审核 (48)6.第6章项目验收 (51)6.1验收查询 (51)6.1.1查询 (51)6.1.2内部验收 (52)6.1.3交付验收 (54)6.1.4交维 (57)7.第7章项目决算 (59)7.1决算查询 (59)7.1.1查询 (59)7.1.2决算编制 (60)8.第8章项目后评价 (64)8.1后评价查询 (64)8.1.1后评价查询 (64)8.1.2后评价上传 (65)9.第9章记录分析 (66)9.1记录分析列表 (66)9.1.1查看记录分析列表 (66)1.第1章首页视图1.1我旳任务1.1.1待办任务1.1.1.1 功能阐明1.1.1.2 首页我旳任务栏目中, 有待办任务入口, 目前顾客待办任务旳数量会在图标上以角标方式显示。
建筑工程项目管理操作手册
建筑工程项目管理操作手册目录1. 引言2. 项目规划3. 项目组织4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 风险管理8. 沟通管理9. 总结1. 引言本操作手册旨在为建筑工程项目管理团队提供指导和规范,确保项目的顺利执行和成功交付。
本手册包含了项目规划、项目组织、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等关键内容。
2. 项目规划项目规划是项目成功的基础,它包括项目目标的设定、范围的界定、工作分解结构(WBS)的制定以及关键路径的确定等。
项目经理应与团队成员密切合作,确保项目规划的详细性和可行性。
3. 项目组织项目组织是将项目分解为不同的职能团队,明确每个团队的职责和权责。
项目经理应合理安排团队成员的工作分配,确保各团队之间的协作和沟通顺畅。
4. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。
项目经理应制定详细的进度计划,并定期监控和更新进展。
如遇进度延误,项目经理应及时采取措施进行调整,保证项目能够按时完成。
5. 成本管理成本管理是确保项目按预算进行的重要措施。
项目经理应对项目的成本进行合理估算,并制定成本控制措施。
定期对项目的成本进行监控和分析,及时采取调整措施,保证项目的经济效益。
6. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合要求的关键步骤。
项目经理应制定质量管理计划,并确保项目团队的成员合理实施。
在项目实施过程中,及时发现和纠正质量问题,并进行评估和改进。
7. 风险管理风险管理是预防和应对项目风险的关键工作。
项目经理应制定风险管理计划,识别和分析项目风险,并制定相应的监控和应对策略。
在项目执行过程中,及时应对风险,确保项目的顺利进行。
8. 沟通管理沟通管理是保证项目各方之间有效沟通的重要环节。
项目经理应制定沟通计划,并借助适当的沟通工具和渠道,确保项目信息的准确传达和交流。
9. 总结本操作手册提供了建筑工程项目管理的基本原则和要点,旨在帮助项目经理和团队成员更好地开展工作。
建设工程项目管理操作手册
建设工程项目管理操作手册本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。
手册旨在提供一个系统而具体的指南,以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。
1.1 编制目的该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档,以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。
它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法,并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。
1.2 适用范围本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。
无论项目规模大小,该手册都可作为一个通用的管理工具,以确保项目的顺利推进和成功完成。
1.3 作用该手册的作用主要体现在以下几个方面:提供标准化的项目管理流程:手册中包含了一套标准化的项目管理流程,以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理:手册重点强调对项目风险的管理和控制,以减少项目风险对项目进展和成果的影响。
确保质量和安全:手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的管理要求和控制措施,以确保项目实施过程中的质量和安全标准得到有效遵守。
提供参考和指导:手册提供了丰富的参考资料和实用的指导,包括各类模板和表格,以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。
通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》,可以有效提升建设工程项目的管理水平和整体效率,从而实现优质、高效的项目交付。
2.手册编制要求本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和程序,包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。
编制依据手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据,确保项目管理过程的合法性和规范性。
具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。
编制单位手册的编制应由经验丰富且具备一定专业知识的项目管理团队或专业机构负责。
编制单位应确保编制的手册内容科学、准确、完整,并符合相关要求。
编制流程手册的编制流程包括以下几个主要步骤:明确编制任务和目标:确定手册编制的任务和目标,明确需要包含的内容和覆盖范围。
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湖北邮政
项目
操作手册
测试环境 (1)
发布版本 (2)
定制需求 (4)
遗留缺陷 (5)
操作步骤 (7)
测试环境
[描述各测试模块的测试环境]
*中心测试服务器
系统环境:Windows xp professional sp2
硬件环境:
http://192.168.1.184:8083/sc/login!doShowMainPage.action
*客户端测试机
系统环境Windows xp professional sp2
硬件环境:.
*客户端测试机
系统环境:Windows xp professional sp2
硬件环境:
*嵌入式代理、报警转发、流媒体测试服务器
系统环境:Windows xp professional sp2
硬件环境:.
发布版本
[描述发布软件更新的具体内容、开发人员、测试人员、发布时间,每次发布均填写各发布模块版本、更新内容用来区分每期发布]
发布审核记录
定制需求
定制时间:2010-06-13
定制内容:
设备:海康HC嵌入式DS8008HC设备,大华嵌入式HBY
平台接入丽泽门禁设备,实现功能:
1、接收处理远程开门请求信息,开门时显示视频和开门人员照片
2、接收显示门禁报警信息,并截取报警视频图像
3、门禁设备在线巡检功能
4、门禁日志查询显示
5、实现远程布撤防
中心:
1)增加、修改丽泽门禁设备类型丽泽门禁设备中增加一项 Mac地址
2)配合客户端用webservice 将mac地址发给客户端
门禁客户端:
1)丽泽门禁的“断线报警”以超过90秒未收到门禁信号为准。
2)对“自定义报警”实现视频截图,并实时弹出,如果同时收到多个自定义报警,会弹出多个截图窗口,需要用户一一处理。
3)对于“远程开门请求”、“胁迫报警”等请求,会弹出是否确认开门的对话框,需要用户点击确认或取消,如果确认开门,则发送开门信号,并处理该记录;如是用户点击取消,则该记录作废,只能
等待超时。
其中远程开门请求有相关人员信息及照片会弹出,胁迫报警没有相关的人员停息(设备
没有发送人员ID)。
4)对于“多卡刷卡”的请求,需要等最后一个人的开门请求上来,才会弹出确认开门的对话框,用户处理时,所有多卡刷卡记录一并处理。
定制时间:2010-07-8
定制内容:
1、门禁设备的断线巡检,断线重连后的状态刷新,包括手动巡检(BUG 已下)
2、门禁设防后的状态显示(获取前端的状态),批量设防(目前只支持单个)
3、前端设备指纹或卡片设防后,客户端需要弹出框提示,点击确认后显示在处理信息栏中,并日志记录;注:时间上有问题可选择
4、前端设备指纹或卡片撤防后,客户端需要弹出框提示,点击确认后显示在处理信息栏中,并日志记录;
定制时间:2010-07-29
定制内容:
1.客户端中的“报警信息”页面增加“语音对讲”“电子地图”,以TAB页形式展现,并需要全屏显示,并在主页面上以“报警信息”图标显示;
注:报警触发后的默认显示需要能配置;当关闭页面后再次打开,默认显示之前的状态;同时将“语音对讲”从“其他”选项中,移动到主界面上,点击语音对讲按钮时,弹出的是新整合的页面,默认显示“语音对讲”页面(点击电子地图选项也是一样)
2.电子地图中的一级组织机构取消用框,以“图标”显示,如灯泡
3.电子地图的探头等需要热区,移动鼠标到上面后显示小手,并网点、网点的联系人、联系电话(中心设置)
4.电子地图报警时对应的图标闪烁显示。
遗留缺陷
操作步骤
【详细描述定制的操作步骤,操作很简单也需要截图描述,强调注意事项】
一,2010-06-13需求:
管理中心设置:
1.设备管理——》选中组织——》增加门禁设备——》选择丽泽——》填写正确的ip和设备序列号——》关联相应的门如下图:
备注:该设备有8个门
2.管理中心——》增加门禁用户(该用户的类型应为门禁用户,该用户的编号必须与门禁系统里用户编号的尾数相同)如图:
3.报警管理——》报警类型定义——》增加门禁报警类型如图:
4.报警管理——》报警关联管理——》选中门禁设备——》增加接收者如monitor——》选择上面自定义的报警类型——》√选门禁行为——》关联相应的视频通道如图:
客户端设置:
1.点击照片管理——》选中一条门禁用户记录——》点击浏览——》关联照片如图:
备注:照片只能上传.bmp和.jpg格式
2.点击状态巡检-选中门禁设备-右键-显示如图:可以对整个门禁设备布防
也可以选中下面有门禁设备的组织-右键-设防如下图:
击设防后如果设防成功——有多少个门就会弹出多少个提示框,给出设防成功的提示。
选中单个的门右键:不能对单个的门设防,只能巡检其状态
3.点击日志查询:
4.当有开门请求进来时会弹出该请求人员的信息,点击确定后会弹出是否开门对话框,点击确认弹出登陆页面
录入用户名跟密码确认后开门
备注:monitor主界面右上面列表会显示请求开门的人员列表,下面显示的是已处理的开门请求及报警信息
关联开门:同一个人的手指的指纹关联在一起
多卡开门:不同人之前请求开门
5.当有报警如门磁报警上来时会弹出该抓图图面点击确认后保存
备注:截图保存位置在sky_mg.ini里AlarmPicture设置
截图的命名规则为:时间-门禁设备id-门磁报警id-dvr设备id-通道id
6.
7.
门禁设备设置:
1.在门禁设备的前端即指纹录入机上用0001/0001登陆——》增加用户并且录入指纹(可以设置指指纹关联,
也可以设置单一指纹)
备注:*代表确定,#代表取消
2.用admin/admin登陆中正金库管理系统——》人员管理——》增加人员——》发卡(门禁√上)——》选中
刚刚新建的用户——》进入子系统(admin/admin)——》分配权限组——》下载到指纹机上——》选中指纹设备——》开启实时监控
备注:系统安装在192.168.1.87上(richielw/000000)
设置权限组时如果选择的是多卡开门类型必须同时设置多卡刷卡时间间隔(eg/:10s),必须√上同组开门
2010-08-12
1.客户端主页面点击报警信息图标,该tab页面增加语言对讲,并全屏显示
客户端系统设置-系统-系统选项可以配置默认显示报警页面
2.电子地图中的一级组织机构取消用框,以“邮政图标”显示,右键电子地图可以编辑,链接其他
页面,编辑后,双击电子地图的邮件图标,可以链接到设置的电子地图页面
3.电子地图的探头等需要热区,移动鼠标到上面后显示小手,并网点、网点的联系人、联系电话(中
心设置)
电子地图浏览页面鼠标放在热情上,会显示小手,并且左下角会显示联系人和联系方式
联系人和联系方式在该设备的设备信息中添加,如下图
4.电子地图报警时对应的图标闪烁显示。
在电子地图编辑器中设置热区,在左下角管理设备通道后,如果该通道报警了,那么该热区要闪烁,如下图。