公司战略与管理 星星点点2014年版
注册会计师公司战略与风险管理主观题记忆版(总结)全网独一份
公司战略与风险管理主观题记忆版【新版】使用说明1.记忆版标注了不同知识点的星级，各位小伙伴可以按照星级顺序来进行背诵，有主有次。
对于高星级知识点（3星以上），要熟悉熟悉再熟悉，重要的事情说三遍！对于低星级的知识点（1星和2星）可以晚一点开始记忆，基本有印象，万一碰到能答出五成以上就足够了。
表知识点星级的含义星级含义★★★★★高频考点，五年考到四次及以上，考试概率非常高★★★★次高频考点，五年考到三次，考试概率比较高★★★中频考点，今年考试概率较高★★中低频考点，但今年有一定概率会考到★低频考点，适当关注2.记忆版无法替代做题，如果只背诵理论知识点，无法与主观题所提供的案例素材相结合来答题的话，分数会很低，切记！一定要投入足够时间练习主观题，至少要把最后六套题做一下，不能只背诵不练习！3.记忆技巧写的比较简单，如果想了解更细致的解释，请听习题班“知识点回顾”相应内容。
本资料为迪哥“习题班”的辅助学习资料，建议听过习题班再学习“记忆版”的内容，效果会更好。
4.如果您有更好的知识点记忆技巧欢迎提供，我会编入本资料的后续版本，并注上您的大名！5.该资料不属于“押题”，仅为备考时的辅助学习资料，请理性使用。
目录第一章战略与战略管理 (9)一、战略变革的类型（★★★★★） (9)（一）记忆内容 (9)（二）记忆技巧 (9)二、战略变革的主要任务（★★★） (9)（一）记忆内容 (9)（二）记忆技巧 (9)三、变革受到抵制的原因及面临的障碍（★） (9)（一）记忆内容 (9)（二）记忆技巧 (10)四、克服变革阻力的策略（★★） (10)（一）记忆内容 (10)（二）记忆技巧 (10)第二章战略分析 (11)一、PEST分析（★★★★★） (11)（一）记忆内容 (11)（二）记忆技巧 (11)二、产品生命周期理论（★★） (11)（一）记忆内容 (11)（二）记忆技巧 (11)三、五力模型整体框架（★★★★） (12)（一）记忆内容 (12)（二）记忆技巧 (12)四、五力模型之进入障碍（★★） (12)（一）记忆内容 (12)（二）记忆技巧 (12)五、五力模型之影响讨价还价能力的因素（★） (12)（一）记忆内容 (12)（二）记忆技巧 (12)六、五力模型之产业内企业间竞争激烈的情况（★） (13)（一）记忆内容 (13)（二）记忆技巧 (13)七、战略群组的内涵（★） (13)八、战略群组分析的意义（★★★） (13)（一）记忆内容 (13)（二）记忆技巧 (13)九、钻石模型（★★★） (13)（一）记忆内容 (13)（二）记忆技巧 (14)十、企业资源的内容（★） (14)（一）记忆内容 (14)十一、决定企业竞争优势的企业资源判断标准（★★★） (14)（一）记忆内容 (14)（二）记忆技巧 (14)十二、企业能力的内容（★★★★） (14)（一）记忆内容 (14)（二）记忆技巧 (14)十三、企业核心能力的3个关键测试（★★★★） (15)（一）记忆内容 (15)（二）记忆技巧 (15)十四、价值链两类活动（★★★） (15)（一）记忆内容 (15)（二）记忆技巧 (15)十五、企业资源能力的价值链分析（★★★★） (15)（一）记忆内容 (15)（二）记忆技巧 (15)十六、波士顿矩阵（★★★） (16)（一）记忆内容 (16)（二）记忆技巧 (16)十七、SWOT分析（★★） (16)第三章战略选择 (17)一、总体战略中各种类型战略的内涵（★★） (17)二、纵向一体化战略不同类型的内涵及优点（★★） (17)三、纵向一体化战略不同类型的适用条件（★） (17)（一）记忆内容 (17)（二）记忆技巧 (18)四、密集型战略的类型（★★★） (18)五、多元化战略的原因（★★★★★） (18)（一）记忆内容 (18)（二）记忆技巧 (18)六、多元化战略的优点（★★★★★） (18)（一）记忆内容 (18)（二）记忆技巧 (19)七、实施多元化战略的风险（★★★★★） (19)（一）记忆内容 (19)（二）记忆技巧 (19)八、发展战略的三种基本途径（★★★★★） (19)九、并购的类型（★★★★） (19)（一）记忆内容 (19)（二）记忆技巧 (20)十、并购失败的原因（★★★） (20)（一）记忆内容 (20)（二）记忆技巧 (20)十一、并购的动机（★★） (20)（二）记忆技巧 (20)十二、战略联盟的三种类型（★★★★） (20)十三、促使战略联盟形成的主要动因（★★） (21)（一）记忆内容 (21)（二）记忆技巧 (21)十四、股权式与契约式战略联盟的差异（★★） (21)（一）记忆内容 (21)（二）记忆技巧 (22)十五、采用成本领先战略的优势（★★★★） (22)（一）记忆内容 (22)（二）记忆技巧 (22)十六、实施成本领先战略的条件（★★★） (22)（一）记忆内容 (22)（二）记忆技巧 (23)十七、采用成本领先战略的风险（★★） (23)（一）记忆内容 (23)（二）记忆技巧 (23)十八、采用差异化战略的优势（★★★★） (23)（一）记忆内容 (23)（二）记忆技巧 (23)十九、采用差异化战略的风险（★★★★） (23)（一）记忆内容 (23)（二）记忆技巧 (24)二十、实施差异化战略的条件（★★★） (24)（一）记忆内容 (24)（二）记忆技巧 (24)二十一、蓝海战略与红海战略的比较（★★★） (24)（一）记忆内容 (24)（二）记忆技巧 (24)二十二、重建市场边界的基本法则（★★★） (25)（一）记忆内容 (25)（二）记忆技巧 (25)二十三、确定目标市场（★★） (25)（一）记忆内容 (25)（二）记忆技巧 (25)二十四、市场营销组合（★★★★） (25)（一）记忆内容 (25)（二）记忆技巧 (26)二十五、产品策略（★★★★） (26)（一）记忆内容 (26)（二）记忆技巧 (26)二十六、研究与开发战略（★★★★） (26)（一）记忆内容 (26)二十七、鼓励创新性构思的政策（★） (26)（一）记忆内容 (26)（二）记忆技巧 (27)二十八、财务战略之创造价值和增长率矩阵（★） (27)二十九、人力资源战略的内容（★★） (27)（一）记忆内容 (27)（二）记忆技巧 (28)三十、发展中国家企业国际化经营动因（★★★★★） (28)（一）记忆内容 (28)（二）记忆技巧 (28)三十一、国际化经营的战略类型（★★） (28)（一）记忆内容 (28)（二）记忆技巧 (28)三十二、成立全资子公司的优缺点（★） (28)（一）记忆内容 (28)（二）记忆技巧 (29)三十三、成立合资经营的优缺点（★） (29)（一）记忆内容 (29)（二）记忆技巧 (29)三十四、本土企业的战略选择（★★★） (29)（一）记忆内容 (29)（二）记忆技巧 (30)第四章战略实施 (31)一、钱德勒“组织结构服从战略”理论（★★） (31)二、职能制组织结构的优缺点（★） (31)（一）记忆内容 (31)（二）记忆技巧 (31)三、产品事业部制组织结构的优缺点（★） (31)（一）记忆内容 (31)（二）记忆技巧 (32)四、矩阵制组织结构的优缺点（★） (32)（一）记忆内容 (32)（二）记忆技巧 (32)五、文化与绩效的关系（★★） (32)六、战略失效的原因（★★） (33)（一）记忆内容 (33)（二）记忆技巧 (33)七、平衡计分卡各角度的指标（★） (33)八、信息技术在战略管理中的作用（★★★） (33)（一）记忆内容 (33)（二）记忆技巧 (34)第五章公司治理 (35)一、经理人对于股东的“内部人控制”问题（★★） (35)（一）记忆内容 (35)（二）记忆技巧 (35)二、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题（★★） (35)三、内部治理结构（★★） (36)四、外部治理机制（★） (36)五、审计委员会的职责（★★） (36)（一）记忆内容 (36)（二）记忆技巧 (37)第六章风险与风险管理 (38)一、风险的种类（★★★★） (38)（一）记忆内容 (38)（二）记忆技巧 (38)二、法律风险与合规风险（★★） (38)三、产业风险（★★） (38)（一）记忆内容 (38)（二）记忆技巧 (38)四、市场风险（★★★） (39)（一）记忆内容 (39)（二）记忆技巧 (39)五、运营风险（★★★★） (39)（一）记忆内容 (39)（二）记忆技巧 (39)六、操作风险（★） (39)（一）记忆内容 (39)（二）记忆技巧 (40)七、风险管理策略工具（★） (40)（一）记忆内容 (40)（二）记忆技巧 (40)八、企业风险管理组织体系（★） (40)（一）记忆内容 (40)（二）记忆技巧 (41)九、风险管理委员会的职责（★） (41)（一）记忆内容 (41)（二）记忆技巧 (41)第七章内部控制 (42)一、内部控制的要素：控制环境（★★） (42)（一）记忆内容 (42)（二）记忆技巧 (42)二、内部控制的要素：控制活动（★★） (42)（一）记忆内容 (42)（二）记忆技巧 (43)三、组织架构（1号）：需关注的主要风险（★★★） (43)（二）记忆技巧 (43)四、组织架构（1号）：内部控制要求与措施（★★★） (43)（一）记忆内容 (43)（二）记忆技巧 (44)五、发展战略（2号）：需关注的主要风险（★★★） (44)（一）记忆内容 (44)（二）记忆技巧 (45)六、发展战略（2号）：内部控制要求与措施（★★★） (45)（一）记忆内容 (45)（二）记忆技巧 (45)七、企业社会责任（4号）：需关注的主要风险（★★★） (45)（一）记忆内容 (45)（二）记忆技巧 (46)八、企业社会责任（4号）：内部控制要求与措施（★★★） (46)（一）记忆内容 (46)（二）记忆技巧 (46)九、资金活动（6号）：需关注的主要风险（★★★★） (46)（一）记忆内容 (46)（二）记忆技巧 (46)十、资金活动（6号）：内部控制要求与措施（★★★★） (47)（一）记忆内容 (47)（二）记忆技巧 (47)十一、采购业务（7号）：需关注的主要风险（★★★★★） (48)（一）记忆内容 (48)（二）记忆技巧 (48)十二、采购业务（7号）：内部控制要求与措施（★★★★★） (48)（一）记忆内容 (48)（二）记忆技巧 (49)十三、资产管理（8号）：需关注的主要风险（★★★★） (49)（一）记忆内容 (49)十四、资产管理（8号）：内部控制要求与措施（★★★★） (49)（一）记忆内容 (49)（二）记忆技巧 (50)十五、销售业务（9号）：需关注的主要风险（★★★★★） (50)（一）记忆内容 (50)（二）记忆技巧 (50)十六、销售业务（9号）：内部控制要求与规范（★★★★★） (50)（一）记忆内容 (50)（二）记忆技巧 (51)十七、工程项目（11号）：需关注的主要风险（★★★★） (51)（一）记忆内容 (51)（二）记忆技巧 (51)十八、工程项目（11号）：内部控制要求与规范（★★★★） (51)（二）记忆技巧 (53)十九、担保业务（12号）：需关注的主要风险（★★★★） (53)（一）记忆内容 (53)（二）记忆技巧 (53)二十、担保业务（12号）：内部控制要求与措施（★★★★） (53)（一）记忆内容 (53)（二）记忆技巧 (54)二十一、财务报告（14号）：需关注的主要风险（★★★） (55)（一）记忆内容 (55)（二）记忆技巧 (55)二十二、财务报告（14号）：内部控制要求与措施（★★★） (55)（一）记忆内容 (55)（二）记忆技巧 (56)二十三、全面预算（15号）：需关注的主要风险（★★★★） (56)（一）记忆内容 (56)（二）记忆技巧 (56)二十四、全面预算（15号）：内部控制要求与措施（★★★★） (56)（一）记忆内容 (56)（二）记忆技巧 (57)二十五、合同管理（16号）：需关注的主要风险（★★★★） (57)（一）记忆内容 (57)（二）记忆技巧 (58)二十六、合同管理（16号）：内部控制要求与措施（★★★★） (58)（一）记忆内容 (58)（二）记忆技巧 (59)二十七、评价工作组可审阅的内控流程文档（★） (59)。
星星点点__公司战略与风险管理(1
欢迎共阅考前基础版星星点点?（2015）《公司战略与风险管理》1、公司战略概念、属性、层次传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——属性：计划性、全局性和长期性现代概念：一系列或整套的决策或行动方式——属性：应变性、竞争性和风险性战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略（分别对应关键词：业务组合资源分配、竞争、效率）2、公司战略的功能（1）公司战略指明了企业的发展方向（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障3、战略变革的时机选择时机选择含义发生时间与危机的关系负面影响提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
有远见的企业应该选择第一种。
危机发生之前没有反应性变革企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
危机发生之后轻微影响危机性变革如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，是一种被迫的变革。
危机发生之后致命影响4、企业战略变革的主要任务1.调整企业理念。
首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定2.企业战略重新进行定位3.重新设计企业的组织结构5、战略变革的实现1.变革的支持者推进战略变革的步骤（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
（2）指定一个代理人来掌握变革。
高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；②审议和监控变革的进程；③签署和批准变革，并保证将它们公开。
（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
（4）变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.变革受到抵制的原因与实现障碍变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（1）生理变化。
运营管理原书第14版
运营管理原书第14版《运营管理原书第14版》是由作者William J. Stevenson所著的一本经典运营管理教材。
本书的第14版在前一版的基础上进行了更新和改进，旨在为读者提供最新的运营管理理论和实践应用。
一、作者简介William J. Stevenson是运营管理领域的知名学者和作者，他在运营管理方面有着丰富的研究和教学经验。
他曾在多所知名大学任教，并多次荣获运营管理领域的奖项和荣誉。
他在本书中系统地介绍了运营管理的重要概念、理论和实践，并通过案例研究和实际操作指导，帮助读者理解这一领域的核心内容。
二、书籍概要《运营管理原书第14版》全书共分为多个章节，涵盖了运营管理的各个方面。
以下是本书的主要内容概述：1. 运营管理概述第一章介绍了运营管理的基本概念、作用、目标和与其他管理领域的关系。
读者可以了解到运营管理的重要性以及它在企业中的角色和职责。
2. 供应链管理第二章重点介绍了供应链管理的基本原理和技术。
供应链管理是现代企业运营管理的重要组成部分，它涉及到物流、采购、生产和销售等多个环节，读者可以学习到如何优化供应链流程，提高运营效率和客户满意度。
3. 项目管理第三章讲解了项目管理的基本概念和技术。
项目管理是一种规划、组织和控制项目活动的方法，它涉及到项目目标、资源管理、进度控制、沟通协调等方面。
读者可以学习到如何有效地管理项目，实现项目的成功交付。
4. 质量管理第四章介绍了质量管理的原理和方法。
质量管理是提高产品和服务质量的一系列流程和工具，它关注产品质量控制、质量改进和质量保证等方面。
读者可以了解到如何建立和维护良好的质量管理体系，提升企业的竞争力。
5. 运营策略第五章探讨了运营策略的制定和实施。
运营策略是企业运营管理中的重要组成部分，它涉及到市场定位、产品创新、成本控制、品牌管理等方面。
读者可以学习到如何制定与企业战略一致的运营策略，为企业的长期发展提供支持。
6. 运营决策第六章介绍了运营决策的基本原则和方法。
运营管理14版 蔡斯答案
运营管理14版蔡斯答案简介《运营管理》是一本经典的运营管理教材，蔡斯是该书的作者。
该书的第14版是对前面版本的更新和完善，旨在提供最新的运营管理理论和实践。
本文档将为读者带来对《运营管理14版》中蔡斯的答案的详细解析和分析。
通过对这些答案的学习，读者可以深入了解并应用运营管理的概念和方法，提高运营管理能力。
目录•第一章答案•第二章答案•第三章答案•第四章答案•第五章答案•第六章答案•第七章答案•第八章答案•第九章答案•第十章答案第一章答案在第一章中，蔡斯回答了关于运营管理的基本概念和重要性的问题。
他强调了运营管理对于组织的竞争力和长期成功的重要性。
他还介绍了运营管理的主要职能和目标，并说明了如何评估运营绩效。
蔡斯还回答了一些关于运营管理中常见问题的问题，例如预测需求、制定计划、资源管理等。
他强调了运营管理需要综合运用各种工具和技术来解决问题，并提出了一些解决问题的方法。
第二章答案第二章主要介绍了运营管理中的产品和服务设计。
蔡斯回答了一系列与产品和服务设计相关的问题，包括设计原则、市场需求分析、产品开发和设计过程等。
他指出了产品和服务设计对于组织长期成功的重要性，并强调了设计要考虑的因素，如成本、质量、可靠性和客户需求等。
第三章答案第三章重点讨论了供应链管理。
蔡斯回答了关于供应链设计、供应链协调和供应链绩效评估等方面的问题。
他强调了供应链管理在组织中的重要性，并提出了一些供应链管理的原则和方法。
他还回答了一些关于供应链优化和风险管理的问题。
第四章答案第四章讨论了运营管理中的质量管理和质量控制。
蔡斯回答了一系列与质量管理相关的问题，包括质量控制方法、质量管理体系和质量指标等。
他强调了质量管理的重要性，并提出了一些质量管理的原则和方法。
他还回答了一些关于质量改进和质量保证的问题。
第五章答案第五章重点介绍了运营管理中的产能规划和控制。
蔡斯回答了关于产能规划和控制方法、产能利用率和产能需求预测等方面的问题。
10本管理类畅销书籍
10本管理类畅销书籍近年来，管理类畅销书籍屡见不鲜，市场上涌现出了大量受欢迎的管理学著作。
这些畅销书籍以其实用性和观点独到而备受读者青睐。
本文将为您介绍10本管理类畅销书籍，并对其内容进行简要分析和评价。
1. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本被广大读者称赞的经典管理学著作。
书中作者通过对众多企业进行深入研究，总结出使企业从优秀到卓越的关键要素，并提供了一系列具体的方法和实践经验。
2. 《7习惯高效人士的效能手册》作者：史蒂芬·柯维这本书是指导个人和团队实现高效的不二之选。
作者通过解释和探讨七种成功人士的共同习惯，鼓励读者根据这些习惯来改变自己的思维模式和行为方式。
3. 《团队一致的关键》作者：卡尔·维斯本书旨在引导管理者提高团队合作和一致性。
作者以自己的亲身经历为基础，结合理论和实践，让读者了解如何建立一个高效且一致的团队，以实现组织的共同目标。
4. 《创业维艰》作者：本·霍韦斯和雷德·霍夫曼这本经典的管理类畅销书籍是一本关于如何应对创业困境的指南。
作者通过在硅谷参与一系列初创企业的建立和发展，分享了自己的经验和教训，并提供了一些建议和策略，帮助创业者克服各种困难和挑战。
5. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森克莱顿·克里斯坦森是管理学界的重要人物，他的著作《创新者的解答》被誉为管理类图书的经典之作。
书中作者揭示了创新的规律和基本原则，并以实例说明如何应对行业变革和市场压力。
6. 《九个盲点中的九个环路》作者：彼得·森格这本书是一本关于组织变革的指南。
作者通过探讨九个常见的盲点，以及通过九个环路进行组织变革的策略，帮助读者了解和克服在组织变革过程中可能遇到的挑战和障碍。
7. 《创新者的基因》作者：杰弗里·迪克松和哈里·加萨里甘这本书揭示了创新日益成为企业成功的重要因素。
2014星星点点教材主要需识记知识点总结
第一章战略与战略管理1．公司战略的定义(1)公司战略的传统概念波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
该定义强调了公司战略的一方面属性(计划性、全局性、长期性)(2)公司战略的现代概念明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。
许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
该定义强调了战略的另一方面属性(应变性、竞争性、风险性)(3)现代战略概念与传统战略概念的主要区别在于：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身(4)汤姆森：战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)；战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果2．公司使命(1)公司目的(存在理由)(2)公司宗旨(经营范围与定位)(3)经营哲学(价值观、基本信念和行为准则)3．公司目标(1)公司目标是公司使命的具体化(2)公司目标是一个体系。
建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准(3)需要建立两种类型的业绩标准：财务目标体系和战略目标体系(4)战略目标体系的作用是：不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司长远的业务前景；财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来4．公司战略的层次(1)总体战略(2)业务单位战略(亦成为竞争战略)(3)职能战略5．战略管理过程(1)战略分析(2)战略选择(3)战略实施战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作6．战略分析(1)外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况(2)内部环境分析：企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开(波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析是常用战略分析工具)7．战略选择(1)总体战略选择(发展战略、稳定战略、收缩战略)(2)业务单位战略选择(成本领先战略、差异化战略、集中化战略)(3)职能战略选择(市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略)8．战略选择过程(1)制定战略选择方案(①自上而下的方法；②自下而上的方法；③上下结合的方法。
2014星星点点说明
2013版《星星点点》使用说明2013年《公司战略与风险管理》科目考试大纲及教材发生较大变化，据此，推出全新2013版《星星点点》，以配合广大学员专业阶段和综合阶段复习备考使用。
先就2013版《星星点点》使用说明如下：一、《星星点点》主要内容《星星点点》共由四部分构成，内容分别如下：PARTⅠ：教材主要需识记知识点总结PARTⅡ：教材主要学者、模型、理论总结PARTⅢ：教材主要案例总结PARTⅣ：教材主要观点和结论总结二、《星星点点》各部分使用说明PARTⅠ：教材主要需识记知识点总结该部分较以前版本进行了较大改版，主要变化如下：1．考虑到出版印刷排版，将每章前面的目录索引表删除。
2．今年对所需识记知识点进行了更加科学、合理的筛选，因此，需要对其全面掌握。
考虑到广大学员学习习惯的不同，因此，今年不再给出识记等级。
对于无需识记，只需了解的在相应知识点进行了标注。
3．第六章风险管理框架下的内部控制中十八个应用指引知识点因涉及过多图表，本部分需掌握内容将在专题班讲义中相应提供。
PARTⅡ：教材主要学者、模型、理论总结1．凡教材中给出的有关模型或可按模型掌握的，在“模型”这一列标注“√”。
2．凡在表后给出相关模型、理论具体内容的，在“展开”这一列标注“※”。
PARTⅢ：教材主要案例总结1．该部分对教材中给出的长篇案例和配合知识点讲解的零星示例进行了系统总结。
2．凡在表后给出相关示例具体内容的，在“展开”这一列标注“※”。
PARTⅣ：教材主要观点和结论总结对本书的一些重要观点、结论进行了系统总结。
虽然部分内容在前三部分可能有所提及，但为了突出，在该部分将根据需要再次强调。
三、《星星点点》的使用方法《公司战略与风险管理》是一科侧重考查对所学知识点灵活运用的考试。
俗话说“巧妇难为无米之炊”，我们要想在案例分析、简答题中言之有物，若想提高选择题的正确率，就必须肚中有“干货”，才能“下笔如有神”。
因此，对该科目的相关知识点进行系统识记，是顺利通过该科的基本前提条件。
2011版《公司战略与风险管理》教材勘误
附录只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
附录一：2011版《公司战略与风险管理》教材勘误（仅适用于2011版《公司战略与风险管理》注会教材）声明：2011版《公司战略与风险管理》教材包括但不限于下述错误。
下述列举的错误不意味着教材全部错误均列示于此。
欢迎广大学员在使用《星星点点》过程中，如发现新的相关错误，请不吝告知，发送相关信息至如下邮箱：lvpeng001@。
1.教材第150页，图7-2的横坐标应为相对市场份额2.教材第217页，关于内部控制与风险管理的联系第一段表述逻辑混乱，将COSO文件和中国的《企业内部控制基本规范》相关说法混在一起，没有改利索。
3.Hedging，对冲、套期；两种翻译混用，意义相同。
4.Swap，掉期、互换；两种翻译，意义相同。
5.教材第195页，最后一行，“为评价工作组成员提供批准”，批准应为“培训”。
6.教材第111页，资源订单式生产，原文为“企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。
”翻译错误，意思相反。
7.教材第114页，衡工量值，是香港用语，大陆对应的专业术语是绩效审计，对3E的考量。
8.教材第119页，倒数第4行，原文为“内部客户和外部供应商”，应为“内部客户和内部供应商”。
9.教材第303页，第9行，原文“方差分析报告”，英文原文为varianceanalysis report，应为差异分析报告。
10.教材第178页，（四）调节和复核中的原文“总账的应收款金额与相关补贴账户总额”，英文原文为allowance for doubtful account，allowance在此应翻译为坏账准备或坏账计提。
11.教材第92页，关于多国企业的组织结构，有多处主要翻译错误，造成大家学习理解上的困难（1）原文“采用这一简单结构的主要原因就是本土的独立性或反应能力相对全球协作而言具有优先性。
”英文原文：The critical issue in deciding global structure is the extent to which local independence or responsiveness should take precedence over global co-ordination.The different types of multinational structure are shown in the diagram below: （2）本段内容的第一个句号应放在“国际子企业”中进行讲解，放在这里逻辑不清。
星星点点+第六章：公司治理
第六章公司治理1、尽管公司治理的定义存在一定的差异，但其含义所包含共性的基本特征有（1）公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排（2）公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任，并且以一种对社会负责的方式开展各地区的业务经营活动（3）公司治理的目的是用来帮助确保公司资产的恰当经管的所有人员和所执行的所有程序和活动2、把代理理论归入通用的公司利益相关者模式。
这时的结论包括（1）利益相关者理论是代理理论的必要结果，因此是一种更适合将公司理论概念化的方式（2）经过适当的修订，代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式（3）代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的（4）所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德，它包括某种基本权利、原则，以及对人的行为的假设，这些假设可能需要对其他传统公司理论进行修改，甚至重新构思3、公司治理的负责人应该遵守各方面的原则。
有效的公司治理原则（1）立完善的组织结构（2）明确董事会的角色和责任（3）提倡正直及道德行为（4）维护财务报告的诚信及外部审计的独立性（5）及时披露信息和提高透明度（6）鼓励建立内部审计部门（7）尊重股东的权利（8）确认利益相关者的合法权益（9）鼓励提升业绩（10）公平的薪酬和责任4、股东的基本权利包括（1）安全登记所有权的方法（2）转让和交易股票（3）及时、定期地从公司得到相关和真实的信息资料（4）参加股东大会和参与投票表决（5）选举和撤换董事会成员（6）分享企业利润5、东应该具有参与权、充分告知权、有关企业重大变更的决策权。
这些重大变更包括（1）修改法规、公司章程、其他类似的公司管理文件（2）授权增发股份（3）特别交易，包括转让全部或大部分资产、而这将造成公司被出售的结果6、股东应具备有效的参与机会、能够在股东大会上投票、应当被告知投票规则包括（1）股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息，也包括关于会议决定的事项的充分及时的信息（2）股东应当有机会对董事会提出问题，包括对于年度审计报告、在股东大会议程中增加项目、对提议的决议案、对于适当的限制条件等问题（3）在公司治理决策的关键点上，例如选举和任命董事会成员，有效的股东参与应该被推进7、同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇（1）在同一类别任何系列内，所有的股份都应该具有同样的权利（2）对于控股股东滥用行为造成的利益上的直接或间接伤害，小股东应当受到保护，并且应该有有效的补偿方法（3）选举应该在有表决权的股权所有者协商同意的方式上由托管人和代理人投票（4）对远程投票的妨碍应当被去除（5）普通股东大会的过程和程序应该对所有股东都公平对待。
企业战略管理专业必读书目
企业战略管理专业必读书目
以下是企业战略管理专业的几本必读书目：
1. 《竞争战略》(Competitive Strategy) - 迈克尔·波特(Michael E. Porter)
这本经典著作介绍了波特的五种竞争力概念，以及如何通过有效的战略制定和执行来获得竞争优势。
2. 《企业战略的核心》(The Core of Corporate Strategy) - Gerald Sanders
这本书提供了企业战略管理的基础知识和框架，涵盖了战略规划、组织设计、竞争分析等重要主题。
3. 《从管理者到战略家》(From Manager to Leader: The Strategic Dimensions) - Robert D. Austin
这本书强调了战略管理的重要性，并提供了一些实用的工具和方法，帮助管理者转变为战略家。
4. 《战略思维：给企业管理者的实用指南》(Strategic Thinking: A Guide for Managers) - Andy Bruce, Ken Langdon
这本书介绍了战略思维的基本原理和技巧，并提供了一些实例和案例，帮助管理者提高战略思维能力。
5. 《斯塔尔战略管理》(Strategic Management: Concepts) - Fred R. David,
Forest R. David
这本书是战略管理领域的经典教材，详细介绍了战略管理的各个方面，包括外部分析、内部分析、战略选择等。
以上是一些企业战略管理专业的必读书目，涵盖了不同层次和角度的内容。
根据个人的学习需求和兴趣，可以选择适合自己的书籍进行深入学习。
企业管理类书籍排行榜
企业管理类书籍排行榜企业管理是一个广泛的领域，吸引了许多人的兴趣。
为了帮助读者在这个领域中获得深度和广度的知识，许多优秀的企业管理类书籍问世。
这些书籍不仅提供了关于企业管理的理论和实践知识，还给读者提供了启示和指导。
在本文中，我们将为您介绍一些备受好评的企业管理类书籍，希望它们能够帮助您在职业生涯中取得成功。
1. 《从优秀到卓越》这本由吉姆·科林斯所著的畅销书被誉为企业管理领域的经典之作。
在本书中，科林斯深入研究了一些在过去几十年中取得卓越成功的公司，并总结出了一些共同的特点和原则。
他通过详细的案例研究，揭示了这些公司在领导力、组织文化、战略规划和执行等方面的成功经验。
这本书为读者提供了一个框架，帮助他们在企业管理中取得卓越成果。
2. 《管理的实践》这本由彼得·德鲁克所著的畅销书是企业管理领域的另一部经典之作。
德鲁克是管理学的先驱之一，他在本书中提出了许多关于组织管理和领导力的重要理论和观点。
他解释了管理活动的基本原则和管理者的角色，让读者了解如何有效地管理和领导一个组织。
这本书还涵盖了组织结构、沟通、决策和创新等方面的内容，为读者提供了实用的管理指南。
3. 《创新者的解答》本书由克莱顿·克里斯坦森撰写，探讨了企业如何在不断变化的市场环境中取得成功。
克里斯坦森提供了一种被称为“破坏性创新”的理论，解释了为什么一些行业的领导者常常被新进入市场的小企业所颠覆。
他通过一系列的案例研究，展示了如何运用破坏性创新的原则来推动企业发展。
这本书为读者提供了一种思考方式，帮助他们在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
4. 《从优秀到创新》这本书由吉姆·科林斯和莫特·汉森合著，是对科林斯之前的作品《从优秀到卓越》的延伸。
在这本书中，科林斯和汉森着重研究了一些行业领先者如何通过创新来不断发展和超越竞争对手。
他们分析了这些企业的创新策略和实践，揭示了创新对于企业持续成功的重要性。
经典企业战略管理书籍推荐
战略管理对企业的重要性不言而喻。
有效的战略管理可以帮助企业确定未来的方向和目标、制定长期发展规划、提高企业的竞争力和获得市场份额。
本文推荐的这5本优秀的战略管理类书籍，每一本都有其独特的思想和实践价值，值得企业管理者借鉴和学习。
1、《经理人参阅：企业战略管理》（注意该书仅可从其官网获得）这本书是战略管理领域的经典之作，值得放置于榜首推荐。
《经理人参阅：企业战略管理》是一本详细介绍企业战略管理理论和实践的著作。
它不仅讲述了企业如何确定战略目标和战略计划，而且还提供了许多实用的工具和框架，能帮助读者理解如何在竞争激烈的市场中制定成功的战略。
本书的语言简明易懂，非常适合战略管理初学者。
该书系统阐述了战略管理的基本理论和实践，并通过丰富的案例，让读者更好地理解战略管理的本质和具体实现方法，是一本值得反复阅读的经典著作。
2、《卓有成效的管理者》这是一本来自彼得·德鲁克的经典之作。
本书主要介绍了管理者如何成为卓有成效的经理人。
德鲁克认为，成功的经理人需要具备管理思维、领导力和执行力等多种能力。
本书涵盖了从如何制定有效的战略计划到如何建立高效的组织、如何与员工、客户和合作伙伴进行有效沟通等多个方面的知识。
这些知识对于任何管理者来说都是非常有用的。
此外，本书也提供了很多实例和案例，帮助读者理解如何将这些理论应用于实际管理中。
3、《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》涵盖了从战略、领导力、创新、变革到经营及团队建议等多个方面的话题并提供了一系列企业管理的方法和技巧，对于想要全面了解企业管理及提升自身管理能力的经理人而言是一本非常有价值的书籍。
4、《蓝海战略》《蓝海战略》是一本非常有影响力的战略管理书籍，它被广泛认为是20世纪最具影响力的管理著作之一。
作者W. Chan Kim和Ren ée Mauborgne提出了一种新的战略思维方式，即“蓝海战略”，指的是创造全新的市场和机会，而不是在已有的市场上与竞争对手激烈竞争。
2020注会战略星星点点(强化版)主观题知识点汇编
2020 年修订说明 正是基于上述对今年考试情势的判断，今年对《星星点点·Series 3》进行了 重大改版，使之更具有针对性、更贴近考试、更加满足实战得分要求。 《星星点点·Series 3》主要变化如下： 1、重新设置版块并优化顺序。将原版块顺序调整优化为：常规主观题考点 总结、信息技术与大数据专题、非常规主观题考点总结、补白等四部分。 2、对重要知识点增加了“典型题目链接”内容。 3、对原有知识点讲解和表述进行了精简和优化。 4、增加了部分思维导图。
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2020 年《星星点点》®加强版
2020 年主观题考点预测暨修订说明
2020 年注会专业阶段《公司战略与风险管理》教材较 2019 版教材整体来 说变化不大，总体保持稳定。在此基础上，综合考虑外部环境（政治、经济、社 会、技术）呈现的典型代表性趋势，结合最近几年考情，对 2020 年《公司战略 与风险管理》（A＋B 卷）主观题考点预测如下：
Executive Summary 1、在当前“瘟疫环球大流行”情势下，本科目考试难度将与去年（2019 年）持平。这实质上是变相降低难度。 2、在当前互联网时代，大数据、AI、生态、系统、平台、场景等时髦新名 词甚嚣尘上的背景下，今年主观题（尤其是综合案例分析题）的情节及相关题目 仍将涉及信息技术。因此，对全书涉及 IT 的内容要放在一起集中理解与掌握。 3、2020 版教材全书共计 100 个知识点，其中有效考点 80 个。在有效考点 中，部分考点由于其自身内容的属性，不适宜以主观题型进行考查。但是，只有 中注协不想考的，没有中注协考不了的。出于考查全覆盖、做好反押题的目的， 部分知识点将被“拔高”以主观题型进行考查。这会使广大学员感觉考得有点偏、 有点冷，进而找不到答题的下手处。其实，这些“拔高”考查的题目，从应对考 试得分的角度来说，对广大学员来说是利好消息，因为题目“出的机械，答的生 硬”，满满的套路感。 4、终究，能够“撑场面”的还是那些“重者恒重、年年都考、场场不落” 的重要核心考点。
公司运营与管理的书籍推荐
公司运营与管理的书籍推荐在现代商业社会中，公司运营与管理是一个至关重要的领域。
不论是初创公司还是已经发展良好的企业，都需要有效的运营和管理策略来实现可持续发展。
许多成功的企业家和管理专家都认为，阅读相关的书籍是提升公司运营与管理技巧的重要途径。
下面是一些值得推荐的书籍，它们涵盖了公司运营与管理的各个方面。
1.《创业维艰》- 本·霍洛维茨 (Ben Horowitz)这本书是创业者们的必读之作。
本·霍洛维茨是知名风险投资家、创业者，曾经共同创立了美国一家成功的IT企业。
他在该书中分享了他的创业经验，展示了创业的辛酸和困难，并提供了有关领导力、团队建设和决策制定的宝贵见解。
2.《从零到一》- 彼得·蒂尔 (Peter Thiel)彼得·蒂尔是硅谷知名投资者，他在这本书中分享了他对创业和创新的独特见解。
他认为，真正有价值的创新只有在从零开始的情况下才能实现。
这本书讨论了如何建立独特的竞争优势，构建强大的团队以及创造持久价值的重要性。
3.《好公司坏公司》- 罗伯特·艾森汉默 (Robert I. Sutton)这本书探讨了建立和维持一个好的企业文化的重要性。
艾森汉默通过对多个公司的案例研究，揭示了成功公司和失败公司之间的差异以及如何避免常见的管理错误。
这本书提供了一些建立健康和高效组织的实践建议。
4.《影响力》- 罗伯特·西奥迪尼 (Robert Cialdini)在公司运营和管理中，影响力是一个至关重要的技能。
这本书从心理学的角度探讨了人们是如何被说服的，以及如何利用这些原理来实现自己的目标。
西奥迪尼通过深入研究社会心理学的实验和案例，提供了实用的技巧和策略。
5.《约翰·克里斯朵夫误区》- 埃伦·艾尔曼 (Ellen Langer)、奥林·米切尔 (Oliver Herford)和安妮·哈普尔曼 (Ann Kaplan)这本书是关于有效领导力的经典之作。
公司管理制度书籍推荐
公司管理制度书籍推荐在这里，我推荐几本我认为是值得一读的公司管理制度书籍，希望能对您有所启发和帮助。
1.《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本由著名管理大师吉姆・柯林斯撰写的管理经典之作。
该书通过对18家优秀公司的研究，分析了这些公司是如何从一家优秀的企业变成一家卓越的企业的。
作者认为，卓越公司在领导团队、组织结构、企业文化等方面有着共同的特点，这些特点可以为其他企业提供借鉴和启示。
通过深入分析这些成功案例，管理者可以找到适合自己企业的管理制度和方法，更好地实现企业的长期成功。
2.《创新者的解答》《创新者的解答》是由克莱顿・克里斯森等人合著的一本关于创新管理的书籍。
该书通过对不同行业的创新企业的案例研究，探讨了企业如何在竞争激烈的市场中保持竞争力。
作者认为，创新是企业持续发展的关键，企业需要建立灵活的组织结构和创新的文化氛围，以应对不断变化的市场环境。
通过学习这些成功企业的经验和教训，管理者可以更好地制定管理制度和战略，实现企业的创新和发展。
3.《激流勇进》《激流勇进》是由杰克・韦尔奇撰写的一本关于管理领导的书籍。
作者通过自己的管理经验和实践，分享了企业管理的一些成功之道和管理策略。
书中提到了许多关于领导力、团队建设、创新管理等方面的观点和案例，对于管理者来说具有很高的参考价值。
通过学习这本书，管理者可以了解企业管理的一些核心原则和方法，帮助企业建立和完善管理制度，实现企业的高效运作和发展。
以上是我为您推荐的几本关于公司管理制度的书籍，希望能对您有所帮助。
当然，除了这几本书籍外，还有许多其他优秀的管理书籍可以供您选择。
建议您多多阅读，不断学习和提升自己的管理能力，帮助企业更好地应对市场挑战和实现长期成功。
祝您阅读愉快，工作顺利！。
公司战略与风险管理西安电子科技大学答案
公司战略与风险管理西安电子科技大学答案1[.单选题]蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的()类型。
A.任务导向B.人员导向C.角色导向D.D.权利导向[答案]A2[.单选题]太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。
太奇公司采用的薪酬水平策略是()。
A.混合型策略B.滞后型策略C.匹配型策略D.领先型策路[答案]D3[.单选题]传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于()A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流动性变革[答案]C4[.单选题]北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。
让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。
根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是()A.低价战略B.混合战略C.高值战略D.集中差异化战略[答案]B5[.单选题](考生回忆版)汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。
近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以剌激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。
汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应()。
A.A以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略[答案]B6[.单选题]甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。
甲公司的采取的期货套期保值方式是()。
A.期货多头套期保值B. 期货空头套期保值C. 买方期权套期保值D. 卖方期权套期保值[答案]B7[.单选题]欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。
星星点点__公司战略与风险管理 (1)
考前基础版星星点点®（2015）《公司战略与风险管理》1、公司战略概念、属性、层次传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——属性：计划性、全局性和长期性现代概念：一系列或整套的决策或行动方式——属性：应变性、竞争性和风险性战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略（分别对应关键词：业务组合资源分配、竞争、效率）2、公司战略的功能（1）公司战略指明了企业的发展方向（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障3、战略变革的时机选择时机选择含义发生时间与危机的关系负面影响提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
有远见的企业应该选择第一种。
危机发生之前没有反应性变革企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
危机发生之后轻微影响危机性变革如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，是一种被迫的变革。
危机发生之后致命影响4、企业战略变革的主要任务1.调整企业理念。
首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定2.企业战略重新进行定位3.重新设计企业的组织结构5、战略变革的实现1.变革的支持者推进战略变革的步骤（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
（2）指定一个代理人来掌握变革。
高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；②审议和监控变革的进程；③签署和批准变革，并保证将它们公开。
（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
（4）变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.变革受到抵制的原因与实现障碍变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（1）生理变化。
公司战略与风险管理资料
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】
【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】
考前基础版星星点点?
（2015）
《公司战略与风险管理》
1、公司战略概念、属性、层次
传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——属性：计划性、全局性和长期性
现代概念：一系列或整套的决策或行动方式——属性：应变性、竞争性和风险性
战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略（分别对应关键词：业务组合资源分配、竞争、效率）
2、公司战略的功能
（1）公司战略指明了企业的发展方向
（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
3、战略变革的时机选择
4、企业战略变革的主要任务。
2011年注册会计师公司战略与风险管理星星点点整理打印版
★★★表示该知识点必须立即一次性记牢、记熟、记准。
★★表示该知识点可分几次循序渐进进行记忆，但最终必须要全面掌握。
★表示该知识点可考前突击记忆，凭记忆“浮存”进入考场。
第一章战略与战略管理1.明茨伯格的5P战略★★★ 5明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
2.企业战略的结构层次★★★ 3①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素★★ 5①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试★ 2应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
★★ 26.企业使命的要素★★ 5①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用★★ 3①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）★★★ 5①S（Specific）具体——不含糊②M（Measurable）可计量——可以量化③ A（Attainable）可行——可以达到④R（Relevant）相关——与使命一致⑤T（Time-based）定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
★★★ 210.企业战略理性形成方法步骤★ 5①进行企业评估②确定使命和目标③进行差距分析。
这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略④进行战略选择⑤执行所选择的战略。