辽宁省万达项目数字营销案

合集下载

万达策划方案

万达策划方案一、概述本文档旨在为万达集团的市场策划团队提供一个全面的策划方案，以推动万达集团在市场竞争中的领先地位。

本方案将从品牌传播、营销推广、客户关系管理等方面进行详细阐述，以帮助万达集团在市场中取得更大的成功。

二、品牌传播1. 品牌定位万达集团作为一家知名的综合性集团公司，应凸显其品牌的综合性以及对客户需求的全面满足。

在品牌定位上，我们建议将“万达 - 满足您所需”的口号作为核心信息传递，强调万达集团为顾客提供全方位、高品质的产品和服务。

2. 品牌形象为了更好地传达万达集团的品牌形象，我们建议进行以下活动：•设计和发布统一的品牌标志，以便在各种渠道和媒体上进行广泛的传播。

•制作品牌宣传片，通过电视、电影院等途径进行宣传。

•与明星签约合作，以提升品牌形象和知名度。

•在主要城市打造标志性建筑，作为品牌形象的象征。

三、营销推广1. 线下推广活动•在主要商场和购物中心开展促销活动，如限时折扣、赠品等。

•主办展览活动，展示万达集团各个业务领域的成就和产品。

•与地方政府和社区组织合作，举办慈善活动，提升企业的社会形象。

2. 线上推广活动•在各大社交媒体平台布置官方账号，及时发布最新产品信息、促销活动等。

•制作精美的宣传视频和图片，通过网站、视频平台等渠道进行发布和传播。

•进行搜索引擎优化，以保证万达集团在搜索结果中的优先展示。

3. 品牌合作•与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品或活动，提升品牌知名度。

•联合知名企业进行市场推广，通过互相转介绍，扩大客户群体。

四、客户关系管理1. 数据收集与分析•建立客户信息数据库，包括客户的购买历史、偏好等信息。

•利用数据分析工具，对客户数据进行分析，了解客户需求和行为。

2. 客户保留与发展•通过个性化推荐和定制服务，增强客户对万达集团的忠诚度。

•打造会员制度，提供独特的会员权益和福利，吸引更多客户加入。

3. 客户反馈与改进•建立客户反馈渠道，及时接收客户意见和建议。

ar数字营销案例

ar数字营销案例ar数字营销是一种基于增强现实技术的数字营销方式，通过将虚拟信息与现实场景相结合，为用户带来更丰富、更互动的体验。

下面列举了十个ar数字营销案例，以展示其在不同行业中的应用。

1. 餐饮行业：一家餐厅利用ar数字营销技术，开发了一款AR菜单应用。

顾客可以通过手机扫描桌上的二维码，即可在手机屏幕上看到各种菜品的3D模型，了解菜品的制作过程和原料来源，提升了顾客的用餐体验。

2. 房地产行业：一家房地产开发商使用ar数字营销技术，为购房者提供虚拟看房体验。

购房者可以通过手机或AR眼镜，实时在现实场景中查看未来房屋的布局、装修效果，帮助购房者更好地决策。

3. 零售行业：一家时尚零售品牌利用ar数字营销技术，开发了一款试衣镜应用。

顾客可以在试衣镜前，通过AR镜头看到自己穿上不同款式的衣服的效果，无需实际试穿，提高了购物效率。

4. 教育行业：一所学校利用ar数字营销技术，开发了一款AR教学应用。

学生可以通过手机或平板电脑，在教材上扫描指定的图片，即可看到相关知识点的3D模型或动画，提升了学生对知识的理解和记忆。

5. 旅游行业：一家旅行社利用ar数字营销技术，为游客提供虚拟导游服务。

游客可以通过手机或AR眼镜，在旅游景点中扫描指定的标志物，即可听到相关景点的介绍和故事，增加了游客的参与感和趣味性。

6. 娱乐行业：一家游乐园利用ar数字营销技术，开发了一款AR游戏应用。

游客可以通过手机或AR眼镜，在游乐设施周围扫描指定的标志物，即可参与虚拟游戏，增加了游客的互动性和娱乐性。

7. 医疗行业：一家医院利用ar数字营销技术，开发了一款AR诊疗应用。

医生可以通过AR眼镜，在手术过程中看到患者的内部结构、病变部位等信息，提高了手术的精确度和安全性。

8. 汽车行业：一家汽车制造商利用ar数字营销技术，开发了一款AR展示应用。

用户可以通过手机或AR眼镜，在展厅中扫描汽车，即可看到汽车的内部结构、驾驶体验等，提供了更直观的购车参考。

商铺投资失败案例- 沈阳万达商业广场建成三年就拆迁

商铺投资失败案例- 沈阳万达商业广场建成三年就拆迁沈阳万达商业广场，由大连万达集团在2002年投巨资兴建，总投资达到20亿元人民币，是当时万达集团在全国兴建的9大商业广场之一。

但在2003年底万达商业广场一期开业之前，宣传中的欧倍德等几大主力店没能按期进驻，导致万达面临集体诉讼。

万达方面这两年拿出了8亿元对屡遭失败的沈阳万达广场进行回购，回购的对象是之前被打散出售的精品街铺位，但是由于种种原因部分业主不肯“松手”，导致回购过程异常艰难，不得已，万达走“行政路子”取得当地政府支持，将之前散售的商铺定性为“非法临建”，动用了最后一招——拆迁，并让评估公司对商铺产权价值做了估价，参照此估价进行回购。

比拆迁现场由万达方面出示的评估报告显示的2万/平米的均价，和当初购买这些商铺时业主所付出的高达6万/平米的成交均价，巨大的悬殊再加上这3年的惨淡经营让业主们蒙受的利息损失。

不难看出，“回购价格谈不拢”肯定是最终被迫拆迁的重要原因，同时也对万达的品牌及在全国的扩张和发展带来了极大的负面影响，自此后，王健林提出不再“散售”商铺。

整个拆迁过程需要拆除5331个非住宅建筑，这些铺位在沃尔玛、百盛背后，都是三层的独立商铺，类似街铺，每条街100米左右，散售之后经营一直非常糟糕，后来一度由万达支付业主租金收回来统一经营，效果还是不好。

在这次拆迁之前，回购已经持续一段时间了，但是很艰难，最终万达定性“非法建筑”动用拆迁重建拿回产权。

拓展阅读1：四年轮回沈阳万达商业广场拆除重建的背后从9月28日拆掉沈阳万达商业广场精品商铺（下称万达广场）中间步行街天棚的第一根横梁开始，日夜赶工至今，这个曾在2002年叱咤风云的地产项目，拆除工作已进行过半。

万达集团一位高管透露，拆迁后的土地，连同一直未开发的万达广场二期，将建设成一个类似于北京或成都万达商业广场一样的“城市综合体”。

万达沈阳改错2003年底，万达广场建设完成。

由于宣传攻势凌厉，这个有着500间精品商铺的广场，竣工前就已被350多个业户用6万元/平方米的天价（沈阳本地）买下。

商业模式案例大连万达商业地产证券化

商业模式案例之“商业地产证券化”文章来源：北京大学汇丰商学院“商业模式创新与资本运营”万达集团在中国商业地产领域居于领袖地位，至2006年旗下项目覆盖全国20多个城市，总建筑面积300多万平方米，2006年租金收入超过10亿元。

大连万达集团商业地产操作的演变过程，同时也是一个商业模式的不断完善与升华的过程。

订单模式指先与商业地产的用户签订合同，然后按客户要求设计、建造。

第一个好处是节约资金，大堂、电梯、卸货区的布置，按用户需要量身定制，绝无浪费；第二个好处是降低风险，根据事先签订的协议，项目竣工91天即开始收取租金。

万达进而与合作伙伴建立长期合作关系---万达走到哪里，他们跟到哪里。

目前万达巳经和17家跨国企业（包括沃尔玛、时代华纳、百胜和麦当劳等世界500强）签订了战略合作协议。

这样，万达自然而然地走上以这些强势战略合作伙伴入驻作为商业号召力、将周边铺位作为黄金商铺高价出售的路子。

按此思路操作的项目不下10个。

但商业地产的人气需要长期培植，沃尔玛的人头攒动与比邻小店的冷清很容易让那些"小业主"心理失衡，沈阳、长春、济南等城市的万达商业广场相继出现停业、退铺甚至罢市等危机。

商铺产权分散在经营中难于管理的问题也日益凸显。

只租不售万达在2004年起全面推行只租不售，以长期的租金收入替代了一次性销售回款模式。

"只租不售"在解决后期经营管理中的问题，并为开发商带来长期稳定现金流的同时，却由于大量资金无法在短期内回流，使开发商又面临着更为致命的资金瓶颈。

在宏观调控大背景下万达的资金链绷得很紧，为了防止资金链的断裂，万达不得不开始寻找新的融资渠道。

最终，万达选择了更为直接和快速的融资模式---以40%的股权置换80亿元人民币的海外资金。

万达就像当初大手笔的全国扩张一样，完成了"到2006年为止国内房地产界规模最大的一笔融资"。

商业地产的资本嫁接万达的最终目标是将成熟商业地产打包成信托基金在海外上市。

数字人营销活动方案策划

数字人营销活动方案策划一、活动背景随着互联网的快速发展，数字营销活动成为了各行各业提升品牌知名度、推广产品和服务的一种重要手段。

数字人营销是一种利用人工智能技术和虚拟人物形象进行传播的营销方式，通过构建数字人物形象，可以更加真实地与消费者互动，提高用户参与度和满意度。

本文将以数字人营销活动方案策划为主题，为企业提供一种创新的数字营销方式。

二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过数字人营销活动，使更多的用户了解并关注品牌，提高品牌知名度和曝光率。

2. 推广产品和服务：通过数字人营销活动，引导用户购买产品和使用服务，提高销售量和市场占有率。

3. 建立用户互动平台：通过数字人物形象，实现与用户的互动，倾听用户需求，提供个性化的产品和服务，建立忠实用户群体。

三、活动策划1. 定义数字人物形象选择一个适合品牌形象的数字人物，包括性别、外貌、声音、语气等特点。

通过数字人物的形象和性格，加深用户对品牌的认知和记忆，形成品牌特色。

2. 制作数字人物形象委托专业团队使用人工智能技术制作数字人物形象，包括3D建模、动作捕捉和语音合成等环节，确保数字人物形象逼真且具有个性特点。

3. 构建用户互动平台开发一款可供用户与数字人物形象互动的手机应用或网页平台，包括文字聊天、语音识别、语音合成等功能。

通过平台，用户可以与数字人物形象进行对话、问答、留言等，实现用户参与度的提高。

4. 设计数字人营销活动规划（1）制定活动内容：设计丰富多样的互动内容，包括问答、游戏、话题讨论等，吸引用户参与和留下个人信息。

（2）设置奖品和奖励机制：为用户参与活动并分享活动信息设置奖品和奖励机制，增加用户参与活动的积极性。

（3）制作活动宣传物料：制作宣传海报、视频、文章等活动宣传物料，以扩大活动影响力，提高用户参与度。

（4）选择合适的推广渠道：通过社交媒体、微博、微信公众号等媒体选择合适的推广渠道，发布宣传内容，吸引用户参与活动。

5. 执行活动计划（1）活动发布：根据活动发布计划，将活动信息发布到各个推广渠道，吸引用户前来参与。

大连高新万达微博微信营销方案

大连高新万达广场微博推广初步方案概述
2012年10月
。。。。。。。。
一微博平台：新浪微博
目录
。。。。。。。。。。。。
二微博名称：大连高新万达广场
。。。。。。。。三微博启动时间、目的及推广工具
。。。。。。。。。。。。四微博话题初步提案。。。。。。。。五微博拟定板块。。。。。。。。。。。。六前期吸纳粉丝方式。。。。。。。。七开业前微博推广活动实施方案。。。。。。。。。。。。八微博特色经营理念
②主活动：1月15日，玩转微博，空间设计大赛！活动策略：鼓励网友转发此条活动内容，并在微博上分享，让更多的有创新思想的年轻人来关注并加入此次活动。参与设计者必须为大连高新万达广场的粉丝，按照自己的设计理念，对个人空间进行设计，设计完成后上传至指定邮箱，大连网络产业办会将好的作品选出，在微博上公布获奖结果及获奖粉丝名单。
示例：【高新万达·乐享美食】新品上市喽，鲈鱼泡菜锅零售价138元，现尝鲜仅售69元，2-3人餐的最佳选择，赶快来体验吧。活动时间截止至2013年5月1日大连高新万达广场室内步行街0-10号店铺。尊享热线：88888888
【高新万达·乐享时尚】大嘴猴大连高新万达店要开业啦！开业当然有惊喜哦！活动期间买满 800元送小公仔.满2000元送大公仔.满2500元送大小公仔，数量有限，送完即止，赶紧把可爱大嘴猴布偶带回家吧！地址：大连高新万达广场
微博启动推广方案
三八妇女节微博方案
七、开业前微博推广具体活动实施方案
复活节微博推广方案
五四青年节微博推广方案
微博启动推广方案
（一）活动时间： 2013年1月15日
（二）活动主题：玩转微博，空间设计大赛

2010万达沈阳太原街商业广场项目复盘总结56p

※2、设计管理经验
※ 计划管理：本项目的工期异常紧张，留给设计的周期基本属于不合理压缩周期，但为确保各个设计时间节点，特别是各项招标用参数和图纸，在不影响招标时间节点的情况下分阶段提供各类技术参数，保证招标按计划顺利开展。本项目属于三边工程，在工程用施工图纸要的急，设计周期短，有些设计条件不能明确只能预估的不利条件下，设计部根据工程的进展和计划节点，制定相应的分解出图计划，分阶段提供满足现场施工的图纸。进入工程大干百天倒计时之后，设计部在部门内部推行了日工作计划制度，清理每天的工作清单，使得设计部繁忙的工作变得有序。通过实践验证了此项措施是非常有效的。
※5、主体设计：
主体设计贯穿整个项目建设的始终，出图最早，版本也多，变更也是最多，应确保条件图的准确，若后期有调整，应及时与各专项设计保持联动。各专项设计完成后应提交主体设计单位审核确认后再进行下部招标及施工程序。
根据实际情况应定期安排专业技术协调会，解决现场实际及招商条件变化而带来的设计调整，必要时要求设计单位派驻项目设计人员现场办公。便于及时处理问题。
2010万达沈阳太原街商业广场项目复盘总结56p
目录
一、沈阳太原街万达广场如期开业的成功因素二、施工过程中针对性问题的探讨三、项目完成以后的思考
一、沈阳太原街万达广场如期开业的成功因素
沈阳太原街商业广场项目能够如期开业有
如下几条根本原因： ■一：是董事长和集团领导决策的正确，是丁总、张
工作提示：万达商业项目历来遵循竣工即开业的原则！事前沟通，最大限度的获取相关审批负责人的理解和信任成为完成工作的关键。
规划设计篇
※1、项目简述
※位于沈阳繁华太原街商圈，临近太原街步行街、沈阳站、地铁出口、及多条公交总站，地理位置优越。总建筑面积：9 万，其中地上70331，地下19500，地下与沃尔玛及百安居地下联通，总计车位750，地上四层局部五层。布局特点：步行街回字形布置为万达首次应用，中间环绕三大主力店（影院、ktv、电玩），与消防部门大力沟通后，部分参考了铁西的消防论证结论，为如期开业争取了时间。此项目08年底开始地下加固施工，09年三月正式开工，至11月20日正式开业。这是万达在沈阳对原太原街精品店步行街项目的改建项目，短短一年时间后使得原有三个外部主力店与我们的三大主力店融会贯通连为一体，构成完整的第三代万达商业步行街产品。开业以来已得到政府、市民的普遍认可。

大连万达体育文化旅游开发有限公司、郑兴商品房预售合同纠纷民事二审民事判决书

大连万达体育文化旅游开发有限公司、郑兴商品房预售合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房预售合同纠纷【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审结日期】2022.08.20【案件字号】(2022)辽02民终7335号【审理程序】二审【审理法官】金秀丽王迎春陈伟【审理法官】金秀丽王迎春陈伟【文书类型】判决书【当事人】大连万达体育文化旅游开发有限公司;郑兴【当事人】大连万达体育文化旅游开发有限公司郑兴【当事人-个人】郑兴【当事人-公司】大连万达体育文化旅游开发有限公司【代理律师/律所】龙涛辽宁诚事律师事务所【代理律师/律所】龙涛辽宁诚事律师事务所【代理律师】龙涛【代理律所】辽宁诚事律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】大连万达体育文化旅游开发有限公司【被告】郑兴【本院观点】《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉时间效力的若干规定》第一条规定：“民法典施行后的法律事实引起的民事纠纷案件，适用民法典的规定。

【权责关键词】撤销合同过错恢复原状回避新证据证明责任（举证责任）诉讼请求反诉缺席判决维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，当事人没有提交新证据。

本院对一审查明事实予以确认。

【本院认为】本院认为，《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉时间效力的若干规定》第一条规定：“民法典施行后的法律事实引起的民事纠纷案件，适用民法典的规定。

民法典施行前的法律事实引起的民事纠纷案件，适用当时的法律、司法解释的规定，但是法律、司法解释另有规定的除外。

民法典施行前的法律事实持续至民法典施行后，该法律事实引起的民事纠纷案件，适用民法典的规定，但是法律、司法解释另有规定的除外。

”本案纠纷系民法典实施前的法律事实引起的民事纠纷，应适用当时的法律、司法解释的规定。

《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释》{法释〔2012〕8号}第二条规定：“当事人签订认购书、订购书、预订书、意向书、备忘录等预约合同，约定在将来一定期限内订立买卖合同，一方不履行订立买卖合同的义务，对方请求其承担预约合同违约责任或者要求解除预约合同并主张损害赔偿的，人民法院应予支持。

房地产企业如何做好事件营销

房地产企业如何做好事件营销赵艳丰2013-03-04 10:11:19 来源：《住宅与房地产》2013年第01期（下）所谓事件营销就是指以某一公众事件为载体，以企业品牌或产品推广需求为切入点，将企业及产品的相关信息，合理地嫁接到事件中去，共同传播，共同推广。

事件营销因其具有良好的宣传效果，在国内营销界得到了大量的推广和使用。

与单纯的广告和传统的投入大量人力物力去组织的营销活动相比，它通常能够以投入少、速度快、反响强烈等因素创造巨大的营销效果，甚至可以让企业或产品一夜成名，为企业节约大量的营销成本。

下面我们通过一个案例来看看房地产企业应该如何做好事件营销。

一、D房地产项目事件营销案例Y置业有限公司是辽宁省二级资质的房地产开发企业，由其投资开发的D房地产项目位于城郊结合区域，占地86亩，总建筑面积为10万平方米，2011年6月取得一期的预售许可证正式开始销售，开盘即热销，取得优异的销售业绩。

2011年4月到9月，Y公司为了提升公司品牌知名度并促进D项目的销售，与大连市委宣传部、共青团、广播电视台等部门合作，赞助了大连市第十一届青年歌手电视大奖赛，由大连市广播电视台主办该次活动，Y公司协办。

本次事件营销中设计的消费者诉求有：凡是参加大连市第十一届青年歌手电视大奖赛都有Y公司提供的礼品，参赛者在特定时间内购房享受2万元的购房优惠，同时冠军可以与Y 公司签约，成为形象代言人。

二、方案的实施Y公司通过多种宣传渠道来向目标客户群告知该次青年歌手电视大奖赛，同时宣传D楼盘信息。

首先，通过政府官方文件发布关于举办D项目冠名的大连市第十一届青年歌手电视大奖赛的通知，使得各个政府部门重视起来，从市区到乡镇都知晓该活动内容，给社会各界的音乐爱好者提供了一个施展的平台。

其次，通过大连市广播电视台频道，每天滚动播出即将举行大连市第十一届青年歌手电视大奖赛的广告，这使得消费者从电视台这个媒体了解到该活动的信息，宣传了D楼盘的存在。

万达企业市场营销策划方案

万达企业市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景万达企业是一家拥有多元化业务的大型企业，在房地产、商业地产、文化产业、体育产业等领域具有较强实力和知名度。

根据市场调研数据，万达企业市场份额在同行业中居于领先地位，但在面对新形势下的竞争和消费者需求的变化时，万达企业需要制定有效的市场营销策划方案来进一步巩固市场地位和提升品牌形象。

1.2 市场规模和趋势根据市场数据，万达企业所在的各个市场领域仍然具有较大的发展空间和潜力。

尽管受到宏观经济环境的影响，行业竞争加剧和消费者需求变化等因素的制约，然而，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，各个领域市场仍然有很大的发展潜力。

在未来的市场趋势中，数字化、智能化和体验化将成为市场发展的重要方向。

消费者对于产品和服务的品质和体验要求将更高，品牌的文化内涵和社会责任也将成为消费者考虑的重要因素。

1.3 竞争对手分析万达企业面临着来自各个市场领域的竞争对手，包括房地产企业、商业地产企业、文化产业企业和体育产业企业等。

这些竞争对手在各自领域都有一定的实力和优势，但万达企业在综合实力和品牌影响力方面仍然处于较优势地位。

竞争对手分析是制定市场营销策划方案的重要依据，有助于了解竞争对手的市场定位、品牌形象、产品特色、价格策略、营销策略等。

同时，还要关注竞争对手的创新能力、资源优势、渠道布局和市场拓展等方面的优势和劣势。

二、市场定位2.1 品牌定位万达企业已经成为行业内的知名品牌，但仍然需要通过进一步的品牌定位来塑造独特的品牌形象，并与消费者建立更加紧密的关系。

品牌定位应该从消费者的角度出发，注重产品和服务的品质和体验，同时注重品牌的社会责任和文化内涵。

2.2 目标市场定位万达企业的目标市场是中高端消费者群体，这一群体在消费能力、消费习惯和消费心理上与其他消费者有明显的差异。

目标市场的定位应该基于市场调研数据和消费者洞察，准确把握目标市场的需求和心理诉求，为消费者提供符合其期望的产品和服务。

万达营销策划方案步骤

万达营销策划方案步骤第一部分：市场分析和定位步骤1：市场研究在制定万达营销策划方案之前，必须进行全面的市场研究。

市场研究旨在了解目标受众的需求、竞争对手和整个市场的情况。

通过市场研究，可以收集有关目标市场的信息，包括消费者的购买意愿、偏好和购买行为，竞争对手的策略和产品定位，以及市场的增长潜力和趋势。

步骤2：目标受众分析在市场研究的基础上，进行目标受众分析。

目标受众分析旨在确定万达产品或服务的潜在客户。

通过分析目标受众的特征，如年龄、性别、收入、兴趣爱好等，可以更好地了解他们的需求和购买动机。

这有助于确定适当的推广渠道和传播方式。

步骤3：竞争对手分析进行竞争对手分析，了解竞争对手的策略和产品定位。

通过比较自身产品的优势和劣势，可以制定出更具竞争力的营销策略和定价策略。

步骤4：品牌定位品牌定位是指确定万达产品或服务在目标市场中的位置。

通过品牌定位，可以使产品或服务与竞争对手区分开来，并满足目标受众的需求。

品牌定位包括品牌的标志和形象，以及对目标受众的核心价值主张。

第二部分：目标设定和战略规划步骤1：设定营销目标在制定任何营销策略之前，必须设定明确的营销目标。

营销目标应该是具体、可衡量和可实现的。

例如，增加销售额、提高市场份额或扩大目标受众群体。

步骤2：制定战略规划战略规划包括选择适当的市场定位、制定产品开发策略、制定推广策略和制定价格策略。

市场定位旨在确定万达产品或服务在目标市场中的位置和形象。

产品开发策略旨在根据目标受众的需求和竞争对手的策略，开发出具有竞争优势的产品。

推广策略是指选择适当的推广渠道和传播方式，以吸引目标受众。

价格策略是指确定产品定价的方法。

第三部分：推广计划和实施步骤1：制定推广计划推广计划包括制定推广目标、选择推广渠道和传播方式、制定推广内容和确定推广预算。

推广目标应该是与营销目标一致的，例如提高品牌知名度、增加销售额等。

选择适当的推广渠道和传播方式是推广计划的关键，可以根据目标受众的特征和传播效果来选择。

大连万达集团管控案例

大连万达集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。

几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。

井然有序的信息系统万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。

可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。

交通首要是要有公路，万达集团建立了自己的专网，使信息传速更加稳定可靠。

不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。

在路上跑的车有三辆：第一辆车是ERP系统，万达集团建设ERP系统有十个子系统，是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。

第二辆车是VOIP系统，万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。

第三辆车是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。

万达集团员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。

停车场就是万达集团的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。

有了路，有了车，还有交通法规。

万达集团信息部的内部有工作细则，与用友开发项目组有工作规范。

有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。

目前的万达集团信息工程部编制是16人，分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组6个完全不同的组别。

子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。

目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。

万达集团管理信息系统：◆招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。

辽宁数字化转型典型案例集

辽宁数字化转型典型案例集随着信息技术的不断发展和应用，数字化转型成为推动现代社会发展的重要动力之一。

在中国的各个省份中，辽宁省作为东北地区的重要经济枢纽，也积极探索数字化转型的道路，并取得了一系列显著成果。

本文将为您介绍辽宁省在数字化转型方面的典型案例，展示其在推动经济发展、提升民生福祉等方面的积极作用。

一、智慧城市建设辽宁省在数字化转型方面的一个重要实践就是智慧城市建设。

通过整合城市各项资源和信息，辽宁省借助先进的信息技术手段，推动城市治理、公共服务、交通运输、环境保护等各个领域的创新。

例如，本溪市利用大数据分析技术，实现了交通拥堵预测和智能配时信号灯控制，有效提升了城市交通效率；沈阳市推行电子政务平台，实现了政务数据的互联互通，方便了市民办事。

二、工业互联网应用辽宁省作为中国的重要工业基地，数字化转型也深入到了工业领域。

通过工业互联网的应用，辽宁省各个企业实现了生产资源的整合和优化，提升了生产效率和产品质量。

比如，大连某钢铁企业利用物联网技术，建设了全面感知、全过程控制的智能钢铁生产线，提高了生产效率和产品质量，并减少了资源浪费。

三、数字化农业发展农业是辽宁省的重要产业之一，也是数字化转型的重点领域之一。

辽宁省在农业生产、农产品流通、农村电商等方面积极探索数字化转型的路径。

例如，朝阳市推行农业物联网技术，实现了农田自动化管理，减少了农民的劳动强度，并提高了农产品的产量和质量；盘锦市发展农村电商，让农产品通过电子商务平台直接销售到城市，提高了农民的收入。

总结起来，辽宁省在数字化转型方面积极探索，取得了一系列典型案例。

智慧城市建设、工业互联网应用和数字化农业发展等方面的实践，为辽宁省的经济社会发展注入了新的活力。

随着数字化转型的不断深入，相信辽宁省将迎来更加美好的发展前景。

注：本文所涉及的案例仅为举例，不代表辽宁省所有数字化转型实践的详尽描述。

如需了解更多案例，请参阅相关资料或咨询相关部门。

大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇

大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展，城市的建设不断迅速，对于城市的商业建设也越来越重视。

作为一个综合性的商业地产项目，万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。

本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例，探究其在市场营销中的成功经验。

一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。

项目地处大连市中心繁华商业区域，总建筑面积达到100万平方米，其中商业面积达到70万平方米，涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。

该项目以高档商业街为主，通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻，成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。

二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心，它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。

大连万达广场项目在品牌定位上，选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。

这样的定位，在当时的大连市场中较为新颖，成为了其成功品牌定位的重要保证。

2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目，媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。

大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视，采取了综合广告投放的方式，通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。

3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站，实现了项目的网络推广。

网站上除了展示商业街的详细信息，还开设了电商平台，满足消费者的购物需求。

4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分，常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。

例如，为庆祝万达广场开业，项目主办了多项营销活动，如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等，吸引了大量消费者前来参与。

三、营销成果在营销策划的支撑下，大连万达广场项目取得了较大的成功。

首先，在品牌营销方面，项目凭借其独特的品牌定位，拉近了与年轻人群的距离，进一步宣传了其高品质、文化的特点，为后续的市场推广奠定了坚实的基础。

万达广场总经理-辽宁营口

万达广场shopping mall总经理工作地点：营口职位描述：➢地方商管公司的全盘掌控；➢带领团队完成集团和商管总部下达的各项任务指标；➢拟定公司发展规划、年度经营计划；➢制定财务预算方案及利润分配和亏损弥补方案；➢对重大事务的分析和决策。

任职资格：➢具有较完整的购物中心、商业广场或大型百货前期筹备及后期营运全局管理工作经验；➢具备很强的团队管理及沟通协调能力；➢职业形象好、气质佳。

发展空间：➢万达既是中国城市化进程的受益者，也是中国城市化建设的领导者，今后每年的新项目不会低于20个，我们长期持有、永续经营的商业模式为职业经理人提供了一个长期、可持续发展的职业平台，管理下属人数在200-500人；➢此职位为万达集团高层管理人员，如业务能力好有望晋升至区域总经理或总部其他职位，发展空间广阔。

参考资料一、关于万达人事政策的之转变：属地化管理万达的人事政策目前在逐渐趋于成熟，将更人性化，从今年开始执行的是“就近安排”的人事政策，2012年万达开始属地化管理，逐步安排高管在离家较近地域工作，便于协调工作与家庭。

就该政策做一下简要解读：1、万达首先会根据您所期望的工作地点为您就地安排工作机会；2、其次，如果就地项目暂时没有合适的职位，会选择就近的项目进行安排；3、第三，如在其他项目上，日后调整时，会优先选择就地的职位；关于该项目政策，我以我今年2月中旬操作的实例简述一下，供您参考：2月中旬，我成功推荐一名女士进入万达担任副总经理，由于人选小孩较小，所以当时只考虑厦门和漳州的职位，该人选娘家在漳州，自己成家在厦门，所以她心理上更多还是考虑厦门的职位，只是当时万达只开放了漳州的职位，厦门项目并没有相关职缺，经人与万达HR的几次面试沟通，万达考虑到这样的情况，做出了一些统筹安排，由于厦门项目上的副总当时属异地派遣进入万达，此时正好可以将他就近调回原地，而厦门当地相关职缺空出，她顺利履职厦门，达到双赢的结果。

参考资料二、致候选人的一封信尊敬的先生/女士：感谢您关注万达集团职位，现将万达集团企业特点、人文环境、人才策略等您可能关注的内容提前告知，便于您更充分了解万达。

尊重土地价值体现人文关怀——大连万达·华府项目营销策划总结

２０年５中旬，０５月在二期开盘不到一个房屋４万平方米，３截至２０年年初已０６月的时间，国家针对房地产行业的宏经基本完成销售。可以说华府项目是
观调控开始，同期大连市也应的实施细则，一时间购房者和开发地产市场成熟发展而进行的，在这一商均出现徘徊、观望情绪，市场陷入僵过程中消费者也逐渐理性、成熟，同时
环境一定程度上为华府销售带来阻力。域、由品牌企业开发的、同时依托百盛
市，作为城市核心区域近４万平方米权、３高层高（．米）４８的高性价比产品，点？这成为我们当时首先面临的问题。势的理性价位，这使得项目于２０年０３
华府一期项目于２０年下半年人和万达影城两大主力店、具有独立产务、０３投资、休阑、养生五大主题置业的的大盘，如何找到最佳的市场切人同时比较天津街商业地产具有明显优需求。突出该案的置业和升值前景。
２０年的大连房地产市场是以天津街４０３月一经推出就赢得客户青睐。并从另场铺垫和符合城市中产阶级居住需求
３４城０市发２６５００
维普资讯
项目形象— —城市中央、品质、高高性表达对业主的人文关怀。价比产品的基础上，又与一期诉求尊 “ 情感营销”使我们平稳地度过了贵、大气的调性相区别，强调人文精神宏观调控带来的市场不稳定期，２００５ “ 回归城市中心、还原生活本质” 城年９，“ 月市场复苏后，们以 “ 我业主证言” 市中央生活再升级” ，从居住价值、人的方式，让已经成朋友的业主说说万文情感的理性和感性两方面说明华府达和万达的房子的故事，以这种方式二期的优越性。着力诉求华府二期项引导客户。华府项目高性价比优势” “ 、目的唯一性—— “ 中心只有一个，机会 “ 万达二手房效应 ” “ 、万达物业品质见只有二次” “ ＿，城市中心，．万众所向” 以证” “ ，、万达房屋保值、升值性 ” 等众多

沈阳万达购物广场招商策划案

沈阳万达购物广场招商策划案招商与销售策划案沈阳万达购物广场招商销售策划案本次销售推广要紧围绕四个诉求点来进行1﹑商铺最正确投资方式〔针对自营与投资客〕2﹑投资商铺的长远利益〔从收店租到赚店铺〕3﹑投资万达商铺享有租约保证〔现铺销售，送租约，回报立竿见影〕4﹑机会不等人〔万达产权旺铺销售火爆，黄金席位所剩无几〕本次招商推广要紧围绕四个诉求点来进行1﹑名店名牌汇聚万达购物广场2﹑招商火爆进行中，黄金旺铺所剩无几3﹑与商业巨人同场经营的珍稀商机4﹑开业倒记时各名牌名店加紧装修中。

销售广告案：主题1：产权旺铺，租不如买！(投资店铺的方式针对自营业主)主题2：用店租，养店铺！〔目前投资置业最安全/稳固的投资方式针对投资业主〕主题3：鱼与熊掌可兼得？〔产权旺铺带租约发售及投资回报〕主题4：先做房东，再做老总！〔40年产权旺铺，先赚店租再自行经营！〕主题5：一间好店铺百年摇钱树！(投资产权旺铺的好处；常年的丰厚回报)主题6：产权旺铺，代代收益！(投资产权旺铺的好处；一铺富养三代)主题7：万达产权旺铺，我们全家养老金！(投资产权旺铺的好处及回报)主题8：万达产权旺铺，送给儿女们的一台ATM机！(同上)主题9：成功之道确实是赶忙行动〔万达产权旺铺全面热销90%〕主题10：掌声越多，机会越少！〔〔万达产权旺铺立即售馨〕招商广告案：主题1：世界巨子有的你也有！/ 火爆招引一线品牌！〔诚邀知名品牌商，经销商，生产商进驻经营〕主题2：名牌名店，抢租万达！〔万达购物广场已进驻的品牌，招商情形〕主题3：名店汇聚，领唱繁华！〔万达购物广场通过招商进驻的品牌〕主题4：万达购物广场立即盛大开业！〔提早向市场预告开业的信息〕报纸广告排期表：齐鲁晚报：本次报纸投放要求封底版，彩色半版。

齐鲁电视台30秒广告片：诉求一间好店铺百年摇钱树的投资概念同时表达名牌名店汇聚，万达领唱繁华，开业进入倒记时。

现场执行要点：1.万达购物广场开业倒计时：名牌名店，全面加紧装修中开业的繁华场景立即显现。